生产车间管理职责

第一篇：生产车间管理职责

生产管理制度

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时；

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗；

3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理；

三、作业管理

1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间；

2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员；

3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，（当天产量不能过了好几天才想起来补填）视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。

4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算；

5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理；

6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理；

7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理；

8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款；

9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入；

10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库；

11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。

四、生产现场管理

1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅；

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准；

3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错；

4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生；

5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率；

2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核；

3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理；

4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳；

5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。

浙江泛欧光电科技有限公司

车间主管：

2015年3月14日

总经理签字：

第二篇：车间生产调度管理职责

车 间 生 产 调 度 管 理 职 责直接上级：生产部长

管理权限：受分管生产部长委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 坚决服从分管生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 合理组织生产，并对生产、设备、安全进行检查、监督、控制及执行；

4． 负责车间改造计划、设计车间的产品布局和工序间的协调；

5． 密切配合生产计划部门，确保生产产品合同的履行；

6． 合理编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力；

7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

8． 负责组织生产现场管理工作，、抓好劳动防护管理；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

10．负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织班组长及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查；

12．负责拟定本部门目标、工作计划；

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

南京都乐制冷生产制造部2012年6月

第三篇：石化生产车间及管理职能职责

XXX车间职能职责

一、管理范围

XXX车间主要负责公司XXx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、职能职责

1.在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2.根据企业下达的月度、生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。3.负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4.负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5.负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。

6.负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7.负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8.抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9.负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。10.按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。11.负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。12.完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、责任

1.对车间的工作负有全面管理的领导责任。2.对车间的工作进度和质量负责。3.对车间的各种经济技术计划负直接责任。4.对车间的安全生产负责。5.对如期完成生产计划负直接责任。6.对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7.对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、权限

1.对车间的全面工作有指挥权。2.对车间的生产有管理权。

3.对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。4.对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。5.对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

蒸馏车间管理人员职能职责

（一）车间主任：

（二）工作分工

在生产副总的领导和主管部门的指导下，按计划组织开展车间的安全生产工作，全面负责车间的各项管理工作。重点负责：

1.安全生产工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.建立健全车间管理体系，完善落实各项规章制度。3.加强队伍建设，提高员工的技能水平和整体素质。4.建立车间沟通协调机制，及时解决工作中的问题。5.制订技改检修计划，督促落实各项技改检修内容。6.加强生产现场管理，创造清洁、文明的工作环境。7.抓好车间人力资源管理，做好员工培养工作。

一、工作权限

1.有权对职权范围内的生产质量、安全环保等方面工作下达指令；有权对职权范围内的生产技术、安全环保、设备管理等问题做出决定。

2.有权要求本车间人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

3.有权对违反规章制度和管理要求的人员予以批评、制止和处罚，特别是对违反安全操作规程的行为要及时进行纠正，并按照公司相关制度予以处罚。

4.按照公司的有关规定，对本车间成员任免、调动、晋级、奖惩、离职、培训等有提出建议的权利。

5.按照公司的有关规定，在公平、公正、公开、合理的前提下，绩效工资有自主考核分配的权利。

6.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报分管领导。7.有权召集车间人员召开讨论会，共同讨论决定本车间的各项问题。8.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。9.有权拒绝不符合质量要求的阀门、管件、助剂等进入车间。

二、履行义务

1.严格遵守国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度和安全管理规定，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.服从公司经理、生产副总的统一领导和管理，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间人员进行经常安全教育，检查和督促安全生产工作，切实做好本车间安全生产工作，保证安全生产无事故。

4.积极督促参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即报告公司并采取有效地控制措施。

5.发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。6.有责任维护公司的整体利益，对损坏公司利益的言行及时予以制止。7.有责任加强车间内部沟通交流，搞好团结协作，增强团队的凝聚力。8.若违反公司相关制度规定和要求，自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

三、岗位职责

1.在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规程、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5.督促工人自觉遵守有关公司、职能部门及车间制订的各种规定，正确的使用劳保用品及生产用工具，做到文明生产。

6.认真协同有关部门做好产品质量、质量调整及关键质量控制点的管理工作，经常检查质量控制管理实施情况。

7.积极协助公司做好员工安全生产教育和技术培训，不断提高职工素质。

8.支持生产检查验收工作，及时组织分析解决生产出现的各类问题，出现重大的设备、技术、质量、安全等问题要及时上报。

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等全权负责；并全权负责检查工艺纪律执行情况； 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

（二）车间副主任：

一、工作分工

负责车间工艺技术、产品认证、成本及能耗管理工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.装置的日常运行、安全管理及技术改造方案的落实工作。

3.协助车间主任汇编车间岗位操作规程、工艺技术方案的编订与实施。两套装置生产数据分析与总结，并以此调整生产。

4.车间各装置能源消耗的统计，生产加工成本的计算与管理、设备的综合管理。5.积极配合相关单位做好产品认证工作。

6.组织车间员工的技能业务和操作培训、组织传达并落实公司及车间会议内容。

7.对车间全员生产情况进行分析、总结，落实考核制度，及时对车间工作情况进行上报。车间的生产标准化建设、归档等工作。

6、车间员工的总体绩效考核计算、汇报与反馈。

二、工作权限

1.有权要求本车间全员严格遵守有关的生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的设备运行问题、生产质量问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。

3.按照公司有关规定，有权对班组员工的工作进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度、工艺纪律、劳动纪律及不符合日常安全行为规范的行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。

6.有权对车间安全生产和生产管理方面存在的问题提出意见和建议，及时接收并反馈车间员工提出的管理意见，及对发生的问题进行调查和处理。

7.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。

三、履行义务

1.对车间管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项规章制度，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性生产技能培训，检查和督促班组生产运行工作，保证装置平稳运行无事故。

5.组织、参加车间安全生产大检查、设备专项检查、文明生产检查、事故隐患排查，发现重大隐患、生产问题及发生安全事故时，应及时督促制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。6.按要求及时参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责a 1.积极协助车间主任做好车间的各项工作。

2.对公司及车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保生产。负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根据生产技术部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

4.严格执行各种原料的生产工艺方案，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达标。

5.负责车间节能降耗工作，组织制订节能工作计划，采取切实措施，降低能耗；认真做好每月对车间运行装置的处理成本及能耗统计、核算与汇报，定期进行分析并指导、优化操作调整，落实节能降耗措施，确保完成车间节能目标。

6.每月对车间生产成本、产品质量、产品能耗、安全生产等情况进行分析，并及时上报车间主任，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

7.协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。8.负责车间能耗、质量及产品认证管理工作，健全车间质量、成本能耗管控体系。9.负责参与编制、上报车间设备更新、大修、采购计划，有权对其设备更新、大修、采购计划提出建设性意见。负责车间各种操作台账、生产工艺技术数据报表记录等的设计、印制及收发、规范填写等管理。

10.在装置开、停车及事故状态下，车间副主任负责协助主任的指挥工作。参加装置的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助车间主任处理。有权监督和指导车间安全员、设备主任、技术员的工作。

11.对车间新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全要求，负责车间内部装置检修技改措施的工程施工图出具并指导施工。落实装置检修停工、开工的安全措施。12.完成车间主任交办的其他工作任务。

13.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（三）车间主任助理：

工作分工

负责车间设备管理、装置腐蚀防护、精神文明、员工设备培训工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置的生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.车间生产设备的各种技术文档、维护台帐的填写和管理。

3.车间各装置设备运行情况的统计，设备报表、完好率，泄露率等设备参数的计算与管理。4.对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。5.本车间基础设施、设备、管道等防腐保温工作。

6.本车间所属装置区现场整洁文明程度管理，生活区个人及公共卫生管理。7.车间新增、改造、维修设备的档案补充完善工作。

一、工作权限

1.有权要求本车间人员严格遵守公司制定的各项规章制度及车间管理办法。2.有权对职权范围内的工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.根据公司规定，有权对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

4.有权对装置发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度工艺纪律、劳动纪律的行为、对精神文明不达标、现场整洁不达标的员工予以纠正、教育、制止和考核。

6.有权对安全生产、设备管理方面存在的问题提出整改的意见和建议。7.有权对安全生产和设备发生的问题进行调查和处理。8.为促进安全生产和工作进度，有权对班组成员进行统筹协调。

二、履行义务

1.认真学习国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.根据职能职责分工，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间员工进行设备知识培训教育，检查、督促设备使用和维护保养等工作，确保设备的正常运转和备用。

4.积极参加车间事故隐患排查和整改工作，发现重大隐患和发生安全事故时，立即采取措施并马上汇报。

5.加强车间内部沟通交流，有责任搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

6.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。7.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

三、岗位职责

1.协助车间主任做好车间的全面管理。

2.负责车间所属设备、电器、仪表的正确使用、维护保养的管理工作；贯彻落实公司各项设备管理制度，组织设备现场管理和日常巡检，保证车间生产设备的稳定运行。

3.深入现场，及时掌握车间设备运行状况，指导设备操作；组织、协调处理设备故障，并负责对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

4.组织建立、健全车间设备管理基础资料（设备档案和检修、维护保养台账），负责车间设

备的各种技术文件资料、台帐的完善和管理。

5.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品及日常生产、办公物资、生产助剂的计划申报，确保正常生产。

6.负责维修后设备、电器、仪表的质量验收工作，并及时填写维修台帐；定期汇报设备存在问题和不足，按时参加设备会议，并负责对车间员工进行设备方面的常识性知识培训，按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。

7.负责组织并参与编制、上报车间设备更新、大修、采购计划，并参与组织实施，督促整改生产中出现的设备问题。

8.负责车间的环境卫生、美化绿化工作，抓好车间的精神文明建设。9.负责做好车间工具物资发放、登记、保管、使用和维护工作。

10.对不符合相关技术标准和质量要求的备品备件、生产助剂有权拒绝进入本车间。11.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

12.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（四）安全员：

一、工作分工

负责车间安全、环保、质量管理工作及协助车间主任搞好两套装置的安全运行工作。重点负责：

1.装置现场设备设施的安全运行及安全设施的投用、日常维护的监督检查及落实工作。2.协助车间主任汇编车间安全规程、岗位操作规程、装置应急事故救援预案和操作规程、工艺技术方案的编订与实施。

3.组织车间员工的安全生产教育和培训、应急救援预案演练，负责车间的隐患排查及整改落实。

4.对车间HSE情况进行分析、总结，落实安全考核，及时对车间HSE工作情况进行上报。车间的HSE标准化建设、归档等工作。

5.对班组安全档案、文件、安全台账定期检查并及时向上级领导反馈检查情况。6.根据每月的安全检查及日常安全行为监督检查结果，对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

二、工作权限

1.有权要求本车间全体员工严格遵守有关的安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的安全生产问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.按照公司有关规定，有权对班组员工的日常安全行为进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大装置生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对车间全员的“三违”行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。6.有权对车间安全生产和管理方面存在的问题提出意见和建议，对发生的问题进行调查和处理。

7.有权对对员工的绩效工资分配提出意见和建议。对班组成员的统筹、协调有建议权。8.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

四、履行义务

1.对车间安全管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项安全规章制，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性安全教育，检查和督促安全生产运行工作，保证安全生产无事故。5.组织、参加车间事故隐患排查，发现重大隐患及发生安全事故时，应制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。

6.按要求参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责

1.协助车间主任管理好车间的安全生产管理工作。

2.负责车间安全标准化及HSE管理工作，严格贯彻执行有关HSE方面的各项规章管理制度和安全规程，落实全员安全生产责任制，并按期进行检查考核；组织落实公司安全教育计划，定期开展安全活动，对班组安全员进行业务培训和指导，促进员工安全意识与安全生产能力的提高，从本质上实现安全生产。

3.负责参与制定、修订车间有关HSE管理制度和操作规程；编制车间HSE技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。

4.负责组织、检查车间各班组每周一次的班组安全活动记录；组织、参加HSE事故预案的桌面和现场演练，并不断进行总结、完善。

5.负责车间员工月度安全生产的绩效考核，按规定进行奖惩，确定考核结果，根据考核计算员工的安全绩效奖惩金额，及时交予车间绩效考核负责人汇总、整理与反馈。

6.协助车间领导做好职工的HSE教育和考核工作，负责新入员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。

7.加强车间日常安全行为和违章违纪的检查与考核，对不执行安全操作规程的行为及时纠正，杜绝违章操作。

8.负责车间各类安全类文件存档资料及技术文件的规范化管理工作。

9.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

10.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

第四篇：生产车间管理

生产车间管理

生产车间是公司经营计划实施的主要场所，生产车间布置的合理与否，直接关系到公司生产目标的实现。车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总合。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

我们所要建立的车间文化，不是指员工的知识修养，而是指员工对知识的态度；不是生产经营的利润，而是员工对利润的心理；不是舒适优美的工作环境，而是员工对工作环境的感情；不是车间的管理活动，而是造成这种管理方式的原因。总之，车间文化应该是一种渗透在车间一切活动中的东西，它是车间的灵魂，是车间的内在素质。我们公司车间的厂房、设施虽非最新最好的，但是也算比较齐全，基本满足核电钢结构建设施工的需要，现在工艺技术也已经逐渐成熟，工人操作技能也不断提高，车间已经具备了基础设施、技术资源、很好的人力，若要利用现有资源实现生产目标，不可缺少的还有加强管理。

需制定实施一系列管理制度，逐步建立完善的车间管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性；在车间树立岗位生产骨干，使员工的工作热情空前高涨，提高工作积极性和主动性，使产品质量逐步趋于稳定，减少无效劳动，提高工作效率，是职工工作起来更加轻松。

要实现顺畅施工，车间管理结构必须清晰，管理人员各司其职，不断转变车间面貌，体现车间管理团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境。这样，许

多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。定期召开车间生产例会，发现问题及时安排解决，把近期的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

第五篇：如何管理生产车间

生产车间管理混乱，员工纪律散漫，导致生产效益不好，不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理，下面几条是关于生产车间管理的几项措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2006公司经营目标的实现奠定坚实的基础。