怀化龙城项目工程管理总结与反思

第一篇：怀化龙城项目工程管理总结与反思

怀化**龙城项目工程管理总结与反思

----怎样做到高速度、大规模、精品质、经济合理

各位领导、各位同仁：

大家好！

怀化**龙城项目是集团第一个超大规模、品质提升的项目。一期开发面积达38.5万㎡，有高层、小高层、多层多种楼房，分两个标段同时开工，这对我们的工程管理提出了新的挑战。借此机会，我将在过去的两年多时间里的，怀化工程管理方面的得失总结如下，供大家相互交流、学习、借鉴，相互取长补短，共同提高。

一、合理筹划，工作前置，确保工程建设的顺利进行。

案例1：1号地规划建筑方案因缺少当地市场调查资料，对地块研究不够，难以准确市场定位，对当地规划要求不熟悉，历经深圳建筑总院、广东建工设计院近五轮的方案调整优化，作了多层花园洋房、联排别墅、高层洋房、公寓等类别及组合的来回调整，规划局要求而作的调整，设计院自身的设计缺陷及不主动到当地沟通，造成报批与现场实施困难。3号地也如此，由此引起的工程延误时间多达半年多。

启示：图纸是报建环节的最重要的关键之一，设计方案的确定是各项工作开展的必备条件。

建议与措施：建议集团加强产品研发，提前产品定位和确定户型配比，提供标准产品库，提高设计对接能力，尽早确定规划设计方案；加强与政府的联系与沟通，保证政府与集团的意见尽量统一，而不是仅单方面考虑问题，想当然没问题；由集团派专人或专组全程全方位跟进设计，为项目公司提供保姆式服务。

案例2：1号地在收地时，周边市政道路只有隔河的顺天路已通车，紫东路正在修路基，紫东桥尚未开通，建丰路未开工，而且土方场地平整由我司负责，大部分区域为填土区，工地围墙未封闭，周边工农矛盾突出。桩基进场前，我们对此重视不够，由于年前一场大雪，而年后急于进场，但材料无法运进，机械无法就位，再急就用毛石修路，下雨就得再填再修；后面由人工挖孔桩改为机械冲孔桩，增加机械，但电力不足，办理电力增容，耽误近一个月。边施工边完善，对施工相当不利，既误工，又影响效率。

启示：项目开工前，道路、临时用电、用水、排水要先行，否则项目速度无法加快。

建议与措施：收地时尽快封闭围墙，减少骚扰；提前施工组织筹划，合理安排施工总平面图，规划好临时设施布置，有可能的话分开示范开放区与施工区、生活区；施工道路原则上一次硬化到位，减少维修。

案例3：1号地在施工图设计前，仅按常规做了初勘，间距30米左右，同时为省钱，没有执行当地对地勘的特殊要求，地勘结果显示溶洞率约20%，填充物为软塑土，我们也未对怀化地质情况作进一步了解与分析，据此选用了人工挖孔桩，并安排工期为2个月。施工后才知，该区域地质情况异常复杂，存在大量的孤石、石笋、溶洞、流泥，数量与深度超过原报告数据，溶洞内填充物遇水扰动后就成了流塑状，人工处理半边岩与溶洞，爆破会引起人工挖孔桩未配筋的护壁整体坍塌，溶洞又相互连通，难度相当大，并存在安全风险。后来，不得不改为机械冲孔桩，同时，边冲孔边逐桩补充勘探，浪费了大量的时间与成本投入。

启示：凡事讲科学规律。项目动工前，勘探工作一定要做到数据准确可靠，对地质情况要详细分析，再确定对应的正确施工方式，提出应急措施。

建议与措施：初勘与详勘全二为一，结合桩基施工图精确定位，节约费用，缩短时间；特殊地质下勘探要特别监控，防止作假，要求勘探单位认真分析，逐桩提出建议，慎重决策选择桩型，不要省勘探的小钱，浪费桩基的大钱。

二、科学组织，合理安排，协调推进工程目标计划的实现。案例4：集团在怀化项目引进了长大集团、浙江东阳建工两家优秀施工企业，成本高了一点，但整体管控能力、质量意识、合作意识明显提高，为快速、优质建设打下了基础。相反对桩基施工单位的选择是失败的，不仅工期无法保证，质量也不尽人意。监理、设计、材料设备供应商等合作单位的选择既要本土化，也要注重实力、信誉的考察。

启示：合作单位要认真考察，慎重选人，选真正的老板，筛出挂羊头卖狗肉的人。

建议与措施：建议二次合作一定要一次合作过的单位出具合作良好的证明，并要求出具人连带担保责任，全面提升战略合作的境界。

案例5： 一期，我们边准备施工条件边桩基进场，当人工挖孔桩施工困难，碰到流泥、半边岩、溶洞等相当复杂的地质条件，积极向集团报告，召开专题会议，确定为想办法人工处理，我们又多方尝试，考虑多种方案，采用人工处理了近50几根桩，但人工处理风险太大，后经集团研究又改为机械冲孔桩，我们立即组织20台机械施工，并积极解决电力供应不足的问题，同时组织二区先探溶后开挖，但由于地下溶洞复杂，工期拖得较久。在此近10个月的施工期间，我们都是24小时作业，24小时跟班服务，及时计量，及时决策，做了大量工作。在桩基完成后，及时组织总包单位进场，克服了场地诸多不便，边挖多余土方，边修临时设施，边桩基检测，分块给总包单位提供场地。

案例6：在总包单位施工期间，每日召开工程部碰头会，每周召开监理例会，并多次召开进度专题会，及时调度工地进展，解决工程中各种矛盾，分批提供施工图纸和审批施工方案，为施工创造条件；制定分栋计划，分解到标段负责人，下达到项目部，以计划为手段，以考核为措施，细化工作，量化工作，推动工程顺利进行；重点抓资源保证，清点施工人数、查施工机械，与项目经理做好沟通，下发联系函，在怀化特殊环境下，督促加快施工进度。及时沟通保证工程款的支付，及时保证甲供钢材的供应，及时组织验收；通过努力，往前抢了些桩基耽误的时间。

启示：进度管理重在开头与收尾；抓进度领导要亲力亲为，抢时间要主动想办法，多途径及时解决问题。

建议与措施：分阶段出图，分段提供工作面，提前插入施工，利用合同条款约束督促施工单位资料配置与节点时间的完成；选择合理的施工方案与施工组织方式，如主楼与地库的关系，层层推进；工程、成本、招采、设计需要统一指挥、密切配合；

案例7：积极与怀电集团多次沟通，通过各种途径，最终在其与国网合并前签订了供电合同，保证桩机施工用电，取得了较大的优惠条件，一期临电节约不少，但二期在合并后，通过沟通与努力，经济效益好，而且办事效率高，也有一些优惠，如一期用电负荷从15000优化至9600KVA，外线方案优化、设备配置等。案例8：售楼部方案年初提出，从三位一体到设计方案确定，集团与项目公司参与人多，多头管理，没有明确的责任主体或主体变化频繁，营销对工程的推进明显乏力，工程不好插手，想推却推不动，项目公司想定却定不了，砌墙要等图、装修要等施工单位、施工进场要等材料，造成从提出建售楼部到售楼部设计方案确定足足花了半年多，而到建成开放时却错开了黄金销售季节。如此管理，值得反思。

启示：项目推不动，到底是哪里出了问题？解决问题最重要的是快，速度第一，完美第二。

建议与措施：妥善解决与政府的关系，争取政府的支持，集团多下基层指导工作，指明跟进方向与解决办法；加强与政府、集团的沟通。明确项目第一责任人，简化程序，限时解决，明确合理解决问题流程与绿色通道。

三、精细化管理，狠抓落实，提升项目品质。

案例9：样板引路：用实实在在的样板说话。我们在组织施工单位参观长沙项目后，制定了砌体、内外装饰、门窗、水电安装工程中要求施工单位先做样板房，经工程部、监理、施工方共同验收后才大面积施工。特别是户内开关、插座位置与数量、水电安装、粉刷表面观感质量等确定。

案例10：作为大汉的第一个住宅大盘，之前没有制定相应的建造标准，我们组织工程部与施工单位经过五轮，对住宅、公共部位、地下室等共同讨论建造标准，同时对厨房卫生间防水、外墙及窗户渗水等质量通病也采取了技术防范措施，结合施工经验在用材、做法、造价上进行了权衡，深化细化各种做法，确定了给排水、强弱电等各分项工程最终交房标准，最终上报集团确定。更好指导施工与控制成本，用较低的成本打造较高的项目品质。案例11：现场观摩会：经过多方努力，浙江东阳建工集团日前已与怀化市建设局商定，于8月24日在现场召开施工怀化市施工现场安全文明施工质量观摩会，在全市推广学习其先进做法，如生活区的规范布置、施工现场布置、安全防护措施、成品保护措施等。

启示：魔鬼藏在细节里，细节决定成败。领导要亲力亲为抓管理细节并放大。

案例12：采取联合工序检查验收，增强了施工单位的责任感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是发现问题，坚决不放过。定期召开调度会、不定期召开工程技术协调会，使建设、施工、监理三方保持了良好的沟通，共同解决存在的质量安全隐患。案例13：每月组织质量检查评比，检查评价标准虽不完善，公示制度没有执行到位，奖罚制度兑现不好。此项有待提高。

启示：有制度就要执行，而且要执行彻底，不能轻易放过，放过就是罪过。

建议与措施：分工明确，责任到人，制定工作标准，规范日常管理；加强过程监控，重点是工序交接检查与验收和样板指导施工，做到精细化管理，打造品牌从打造项目高品质做起。

四、严格把关，程序到位，优化成本，做好项目成本管控。案例13：设计优化与成本优化相结合：

1、对方案总体布局和设计工作提出了合理化建议，与设计院沟通户型优化工作，一期户型较设计院提供的明显的改善；

2、开工之前，对初步设计和施工图设计组织专家优化，特别是桩基优化，整体含钢量大大降低；

3、土石方的调配：结合城建投场平工程，根据场地标高，将西边地下室提高1米，减少了土石方工程量；

4、基础选型：将多层桩基改为砂石换填基础、将部分车库桩基由冲孔桩改为夯扩桩，后又改为独立基础，节约了大量直接工程成本，加快了工程进度；

5、地下车库：将地下室大荷载顶板改为无梁空心楼盖和密肋楼盖，增加净高，更美观并利于管道布置，但成本却比有梁板更经济；根据现场地形，利用地下室自然排水降低地下水位，取消地下室底板与外墙的防水做法，加快主体进度，节约成本。

6、地下空间的利用：将19#栋负二层改为使用空间，在未增加太多成本的前提下，多出近3500㎡的商业或停车面积，经济效益显著。以上成本节约数额均不少，真的需要大家的高度重视。启示：基础选型、竖向设计等只有更好，没有最好，设计优化与成本优化潜力巨大，需组织大家成本挖潜。

建议与措施：提高大成本、时间成本、资金成本意识，少与施工单位去斤斤计较，多从设计方案、施工方案上成本把关。用合理的成本打造先进的精品项目。

案例14：签证管理：因土方、桩基工程、总包分开发包，界面交接面经常有未明确的地方，如凿桩头、场地交总包后的多余土方挖运等，合同对此约定不清，经常为此扯皮，特别是有丰富施工索赔经验的总包单位，而我司的成本人员素质可能弱于施工单位的预算员时，则心有余而力不足，往往现场我们说服不了他，又不给他签证时，那就只能牺牲进度。一期签证中大部分是两个合同中未包含，却又实在要发生的，或合同中隐含可以签证的，单从数字上是比较大的。

案例15：桩基合同约定不科学，如填石、复打、漏浆引起的超灌砼，造成现场工程师24小时跟班作业才能不耽误工期。

启示：签证无小事，关键是规范合同，防范低价中标，高价索赔；与施工单位如何战略合作？互利共赢，施工单位要亏钱，天天是纠纷，项目肯定推不动，做不好。

建议与措施：严格控制设计变更与现场签证，严格审核，多人参与，相互监督，严格程序；提高成本管理人员的技能与管理水平，细分合同，读懂图纸，防止超算冒算。

五、树立正气，夯实基础，打造学习型团队。

如此大项目同时开工，而整个工程团队经验不足，一方面想法稳定队伍，一方面合理授权，探索工程管理新思路，不断夯实团队基础；组织员工开展“三讲四建”，克服团队的“等、靠、骄、满”等不良倾向，转变主动服务现场服务施工队的工作作风；鼓励年轻人，加压负责人，加强业务技能培训，尝试创新管理模式，创建学习型团队。

相信在集团和公司的正确领导下，我们会不断总结成功经验、吸取失败的教训，通过大家努力，创新管理，整合资源，加强管控，同心同德，我们的开发规模会不断扩大，开发速度会不断加速，开发品质会不断提升。

谢谢大家！

怀化市**置有限公司：成**

2012年8月24日

第二篇：龙城项目责任成本管理自查报告

龙城项目责任成本管理自查报告

我项目于2009年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。

项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。

在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。

龙城高速第六合同段项目经理部

2010年6月2日

第三篇：14.项目工程总结管理标准

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

Q/501-219.14.02-2010

项目工程总结管理标准

范围

1.1 本标准规定了风电项目部工程总结管理的有关内容。1.2 本标准适用于风电项目部工程总结的管理。2 引用标准

本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》、《项目管理手册》及相关规定制定。3 术语 3.1 技术文件

是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。3.2 施工技术管理

是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。4 管理职能

4.1 项目执行经理兼总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。

4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。

4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。

4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合经营部统一归口。5 管理内容与要求 5.1 工程全面技术总结 5.1.1 工程建设情况

5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

Q/501-219.14.02-2010

5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 总结的技术内容

为优质、高速建设风电机组从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。

5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。5.1.3 总结的附录

5.1.3.1 主体及各分系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。5.1.3.2 施工过程的主要进度。5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。

5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型临时设施。5.1.3.10 施工占地面积。

5.1.3.11 施工用电、水、油料（汽油、柴油）、氧气、乙炔气等。5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。

5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。5.2 专题性技术总结 5.2.1 工程概况 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范围。

风电项目施工管理标准

项目工程总结管理标准

Q/501-219.14.02-2010

5.2.1.3 工程特点。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 实际施工概况

5.2.2.1 开完工日期，有效日期。

5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。5.2.2.3 各关键阶段主要进度。

5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。5.2.2.5 经济指标的完成情况。5.2.3工程评价及经验教训

5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。5.2.4 附图、附表

如完成的主要组合件、人工费用等。5.3 技术论文

在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。

第四篇：项目工程安全管理工作情况总结

xx工程，总建筑面积xxxxx平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作情况总结汇报如下：

一、安全生产机构建立情况

为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了安全管理组织机构，项目部现有专职安全员8名，劳务分包单位的专职安全员4名，直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

二、制定制度，落实责任，强化管理

根据项目的规定，凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书，为下一步安全管理提供了有力保障，为安全管理预备了可靠性，为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等等，严格按照制定的内容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培训情况

安保部严格坚持对进场工人进行入场安全三级教育培训，经考试合格方可上岗，截止目前，安全教育培训共14学时，参加人数共2096人次，农民工夜校教育培训49学时，参加人数共1294人次，作业班组教育培训每天进行一次，通过安全教育培训，切实提高了工作人员的安全生产素质和技能，项目部将“加强劳务管理，完善安全生产责任制”作为安全文明的一项重要工作来抓，要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记，由项目部负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。

四、抓好安全学习，启迪安全意识，增长安全生产知识，推动安全生产各项工作的开展

1、安全管理 总体管理得到了建设单位的肯定，管理人员每天去现场巡查，发现一处隐患解决一处，纠正违章，整改隐患工作进行的也比较顺利。

2、安全防护 由于刚从基坑中起来，所以预留洞口、通道口相对而言比较少，临边防护基本防护到位。

3、消防保卫 动火作业人员上岗前必须经三级教育培训，其次必须要开局动火证、设专人看管、设有消防器材、动火部位周边易燃物清理干净、以及现场周围的消防器材配备齐全，消防通道保证24小时畅通。

4、临时用电 项目部设3人管理现场所有临电，加上劳务队的临时电工，基本上整个现场全部覆盖，全部管理到位，确保安全施工。

5、脚手架 因正负零现在刚起，随着楼层的升高，悬挑式脚手架的搭设也基本能跟上进度，其次就是支撑模板体系也按监理的要求和规范要求严格搭设，临时搭设的脚手架经监理验收后方可使用。

6、机械设备 上岗作业人员全部都持证上岗，作业前进行了安全教育培训，塔吊验收合格，验收单报项目部检查后才投入使用。中型机械操作手每天上班前进行班前讲话，每月进行一次安全技术交底，保证安全施工。

7、现场料具 现场整体来说环境卫生比较好，因后台加工场面积狭小，有个别部位材料码放较乱，但我们每天设专人去督促他们整理现场。

8、生活区 生活区专门设两间房为手机充电室，宿舍内私拉乱接电源线的现象基本没有，管理人员每天检查二到三次，发现安全隐患及时处理，到目前为止，工人的思想情绪比较稳定。

五、下一步工作重点

首先要加强各从业人员安全知识教育培训，对塔吊吊装作业、高处作业、模板安装及拆除地下室模板作业、临边防护等作业人员要进行班前班组安全教育，临时用电、消防保卫、现场料具等加大管理力度，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实，加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度，建立完善安全生产管理体系，强化执行监察力度，突出重点，专项整治，遏制特大事故，安全管理工作争取再上一个新的台阶。

第五篇：项目工程总结

富士康兰考玻璃厂G11厂房工程项目工作总结

尊敬的董事长、各位领导好: 富士康兰考玻璃厂G11厂房主体、二次结构工程，由我公司承建，是富是康设备厂房工程之一，我单位本着以安全为保障、以质量求生存、以实干求效益、以科学管理为目标的态度，自2006年12月17日开工至今205个日历天(2017年7月15日止），在此期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已全部完工，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结总结。

一、工程概况

工程名称：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房 建设地点：济阳路与清源路交叉口西北角 建设单位：兰考裕富精密科技有限公司 设计单位:昆山市城建发展建筑设计院有限公司

建筑类别及耐火等级：丙类工业性生产厂房，地面以上3层，建筑耐火等级为一级

抗震设防烈度：7 度

建筑耐火等级及使用年限：建筑物耐火等级 一 级，使用年限 50年，屋面防水等级1级。

主要结构类型：框架结构，建筑面积19658.05m2。建筑高度21.1m。

二、进度控制

按照富士康及合同工程进度要求，项目建设应在2017年4月28日完成工程所有项目，实际截止到7月15日才完成。造成工程延误的原因主要是工程施工人员不足，但主要原因还是富士康付款推迟严重滞后。

针对上述问题，公司采取贷款、增加施工人员。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9万元、（其中富士康留款50万）实际到帐1219.9万，进度款到帐后,项目部针对性采取加快工程进度，在2017年5月25日以完成了主体封（除屋顶设备基础外），室内首层二次结构以完成圈梁以下砌体，主体模板三层以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部项目。

三、质量控制

一、从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了兰考县质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

该工程中标之后，项目部即组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以公司总工程师为首，项目部技术骨干参加的三级质量管理网络，依据公司的质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到“三按”施工，执行“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量目标提供严密的组织保证条件。

在该工程施工中，我方将按照ISO9002 标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

二、严格执行各项规章制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

四、完成产值情况

2017年7月15日前完成产值2260万，完成合同产值100%

五、合同执行情况、租赁情况

1、预算用量1350m3： 购进加汽混凝土砌块1350m3： 完成了砌体工程量100% 材料款项基本付清。

2、购进砌筑砂浆干粉: 229吨，款项基本付清。

3、购进钢筋: 1679.988吨，款项基本付清。

4、购进砼 ： 12083.41m3，已付522万元，款项基本付清。（包括税金）

5、脚手架租赁情况：租354981.4米。

兰考租赁公司钢管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883个。郑州租赁公司钢管剩余：14202米，(十字口）13668个，转扣1575，接扣20671个，顶丝2834个，套筒10384个，交还脚手架钢管完成93%。

六、工人工资发放情况

合同总造价2509.71万 其中人工费占总造价（框架结构）约25%，工资为565万、农民工工资总支出约： 330万元，已发放工资总额72.19%。

七、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

八、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

九、反思与建议

通过对这半年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述，2017年在公司领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，G11厂房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理、不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

山西省宏图建设集团有限公司

2017年7月15日