机电队总结计划

第一篇：机电队总结计划

6月份总结

1、配合副井绞车房厂家调试电气设备、信号系统，现已投入运行。配合厂家调试副井操车系统，井上操车已经具备投运条件，井下操车正在调试中。

2、组织高压配电工、检修工学习35KV变电站操作规程，学习现场设备操作方法。编制35KV佳瑞站投运方案，配合电力局人员进行向量测定工作。3、35KV变电站形成后，编写供电系统改造方案，并与三十一处对供电系统进行改造。

4、清挖主斜井2#水仓，清挖集中胶带下山巷沉淀池并安装潜水泵。

5、按照大型设备定期切换的规定，对压风机、发电机、主排水泵等设备进行定期切换。

6、每周二、周五集中岗位员工进行三个百分百、三个全覆盖的学习，力争人人达标。

7月份计划

1、配合副井操车系统厂家调试设备，争取副井提升系统早日投入运行。

2、配合机电部、三十一处进行井下供电系统改造，更换10KV高开电压互感器。

3、按照机电质量标准化要求，加强现场电缆整挂、电气设备防爆、保护整定等工作，努力使机电管理水平上台阶。

4、配合机电部安装、调试永久主排水泵。

5、根据井下需风量的变化，配合通风部调整主通风机的运行频率，以满足井下各工作面对风量的需求。

6、按照大型设备定期切换的规定，对压风机、发电机、主排水泵等设备进行定期切换。

7、继续加强三个全覆盖的学习，每周二、周五集中岗位员工进行三个百分百、三个全覆盖的学习，力争人人达标。

第二篇：机电队用人计划

机电队用人计划

永 宁 煤 业

2011年1月5日

1—

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机电队用人计划

随着我矿的不断发展壮大，机械化生产程度越来越高，机电管理的环节越来越复杂，因此，机电管理的成功与否直接制约着我矿的安全生产。结合当前实际情况，机电管理过程中存在人员短缺，分工不明确，技术力量薄弱的问题，为加强机电管理，促进安全生产，现做用工计划，具体内容如下：

1、队长1人，负责机电的全面管理。

2、副队长2人，负责协助队长加强机电的全面管理。

3、帯班长每班2人，共6人，负责当班各个工种岗位人员的全面管理；检查当班工作任务的完成情况；遇到突发事件迅速组织人员处理；加强与队长的沟通联系，便于工作的安排。

4、变电所值班人员每班3人，共9人，分别负责中央、采区、移动变电所的值班，包括机电设备的停送电；按时检查设备的运行情况，填写各种记录；有异常情况及时汇报。

5、抽水工每班4人（其中包括清煤斜巷1人，一采区1人，三采区2人），共12人，负责井下各个地点的抽水工作。

6、掘进工作面维护机工，电工各1人，共9人，负责三个掘进

工作面供电设备及皮带输送机、刮板输送机的维护；按标准

—2— 挂电缆钩，整理电缆、管路，保障掘进工作面的供电安全。

7、流动电工每班1人，共3人。主要是考虑到我矿现在巷道的距离长，设备多，故障点也多。当有突发事件时，可能因为人员不能及时到位，故障得不到及时处理，导致严重影响安全生产的事故。因此计划每班流动电工1人，负责主要材料、运输大巷及采区材料、运输大巷的巡回检查，发现问题及时汇报、处理，以减少无计划影响时间，促进安全生产。

8、设备维护工每班3人，共9人，负责一采区一米皮带机，三 采区80皮带机，清煤斜巷650皮带机、30型刮板及给煤机的维护。实行包机制，如发生由于不到位导致严重影响事故时，追究包机人的责任，以增强员工的责任心，减少影响时间。

9、三大保护工4人，负责井下所有防爆电气设备的防爆性能检 查；三大保护的日常维护；每月一次接地电阻的测试；每日一次的漏电试验；每班一次的照明与信号综合保护装置的试验；每3个月一次供电末端人工漏电跳闸试验并做好各种试验记录报队部存档；维护三个变电所设备的正常运行。

10、设备安装工早、中班各6人，共计12人。随着我矿生产范 围的不断扩大，安装、维护、搬运工作量不断加大，以往机电队人员不足，分工不明确，人员组织比较混乱，安装、维护质量不达标，给

设备的安全运行带来障碍，为改变以往的状况，计划设专职的设备安

—3— 装工，全面负责大型设备的运输、安装、检修维护，如皮带、刮板机 的安装工，全自动喷雾洒水装置的安装、维护；巷道照明、信号线路 的安装维护；大巷内线路、管路的安装（保证无跑风漏水现象）、整理以及维护工作和挖小水仓煤泥；突发事件的处理工作。根据实际工作的需求，设备安装工既要有苦力工搬运，又要有技术工严把安装的质量关，以整体提高我矿供电可靠、安全性。，此工作的自觉性比较强，招工要求：踏实、有责任心、吃苦耐劳的中年人。

综上所述：机电队计划用工67人希望通过用工计划的调整，机 电队一方面能配齐各工种岗位人员，达到分工明确，责任到人的效果，提高员工的工作积极性，改变工作态度；另一方面继续加强业务知识的培训，提高员工的技术水平，进而使机电队精细化管理水平更上一个新的一个台阶。

机电队

二0一一年一月五日

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第三篇：机电队工作总结及计划

十一月份工作总结及十二月份工作计划

在集团公司的正确领导下，在矿领导的正确指挥和大力支持下，我们机电队克服重重困难立足本职工作，团结一致，齐心协力开展了各项工作，现具体汇报如下：

一、十一月份工作情况总结：

1、积极做好井下环境卫生的整顿工作。接矿后，我们机电队组织全体成员对井下皮带巷、中央变电所、采区变电所、中央水泵房等场所进行了全面的清扫，确保了井下人员和设备都具有良好的工作环境。

2、积极参加各项培训工作，努力提高员工的工作水平。组织人员在襄汾培训中心进行为期半个月的培训，通过培训和学习提高了员工们的安全理念和技术水平，为今后的煤矿安全生产奠定了坚实的基础。

3、对井下的四部皮带进行了检查、检修与维护。如更换冲击垫、油封、润滑油等。

4、更换了转载皮带长34m，更换了北区皮带长1700m,保证了皮带运输系统的正常运行。

二、十二月份工作计划

1、加大对井下机电设备的隐患排查力度，杜绝失爆，争取让每台机电设备达到完好的标准。

2、完善皮带的防跑偏装置，防止皮带跑偏伤人，杜绝井下机电

事故的发生。

3、做好压风管路的安装工作，力争月底形成压风自救系统。压风自救系统的形成给井下矿工的生命安全带来了保障。

4、对皮带巷的电缆进行重新吊挂，检查井下供电线路的稳定性和可靠性。

5、对皮带的传动部分增加防护网，原有不合格的防护网进行更换。把不使用的设备配件码放整齐。

6、每天到井下进行隐患排查，发现问题及时处理，使我队的机电质量标准化工作更上一个台阶。

恒兴煤业机电队

2010年11月22日

第四篇：机电队读书计划

读

书

计

划

编制：机 电 队

日期：2012-12-13

机电队读书计划

根据永煤内字【2012】49号文件《开展“上下同读一本书 每天阅读半小时”活动的通知》，为更好的号召、贯彻公司的规定，提高机电队职工素质，培养全体职工学习的兴趣，进一步为生产高效的服务，特编制如下学习计划。要求机电队所有职工学习本计划，并按计划执行。

一、领导小组： 组 长：马建国

副组长：张永锋、杨金平

二、学习时间：

每天下午16：00--16：30全体职工在机电办公室学习，其它学习时间自行安排，三、学习书目： 《好员工爱企如家》

四、读书纪律；

1.每天组织的学习时间，每天个必须参加，对无故不到，不认真对待的人员罚款50元。

2.全体员工要根据读书计划，认真读书，并要做手写笔记备查，字数不得少于500字/周。对于违反规定、不认真参加学习的人员进行考核处罚，无读书笔记或笔记不达标者，扣罚50元/次。3.每位员工就本季度所读书目书写一篇心得体会，字数不得少于500字。无心得体会者，扣罚100元/次。

4、机电队所有员工都必须保管好自己的书和笔记，以备本部门、矿上及公司检查，对于丢失书的人员进行按书价两倍的赔偿。

5.每季度从所有人员中筛选三篇优秀的心得体会进行奖励: 一等奖：奖励300元 二等奖：奖励200元 三等奖：奖励100元

6.所有员工注意调节好学习、工作与休息的关系，不得在工作的时间内进行看书，避免一心二用，造成事故的发生。

五、监督、检查：

每星期日所有笔记全部交回由本部门负责人进行全面检查一次，日常由负责人随机检查。

永宁煤业机电队

二〇一二年十二月十三日

第五篇：机电队创先争优活动总结

创先争优活动总结

单位：机电队 2012年2月

加强队伍建设 打造安全高效区队

---机电队‚创先争优‛活动工作总结

自我队开展创先争优活动以来，我支部立足实际，以矿党政的决策为指导，通过扎实开展争创‚五好党支部‛、党员争做‚四优共产党员‛、‚党员示范岗‛等鲜明具体、可操作性强的活动，团结和带领全队共产党员，在党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响广大员工投入到日常工作中去，在机电队上下营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。现将工作情况简要汇报如下：

一、我队现有正式党员22名，预备党员2名，积极分子2名，不同程度分布在全队所属的井上下变电所、主扇房、绞车房等13个岗位。

二、活动开展情况

1、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考

试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取‚走出去，请进来‛，‚自我培训，自我学习‛，‚岗位练兵，技术比武‛等培训措施。在此基础上，该队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，机电队党支部对员工的‘一招鲜’技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工‚结对子‛等帮教互助方式，来巩固、扩大技术员工的层面。

2、突出了党建项目化管理和党建优势品牌项目 我党支部通过开展‚创先争优‛活动，先后获得矿‚十佳共产党员‛荣誉的2名；矿级‚四优共产党员‛的5名，矿级优秀党建优势品牌项目‚增收节支先锋岗‛1个；党建项目化管理工程‚中央水泵房四化工程‛1个，支部先后完善了各项制度，坚持党员月度考核，发挥了党员的模范带头作用。

3、开展了无职务党员设岗定责和青监岗活动，还新增了‚青年安全监督岗‛和‚青年安全示范岗‛等6个岗位，完善了制度考核，发挥了无职务党员和青监岗员的积极性，起到了示范带动作用。

4、强化了党员责任区管理，使每个党员头上有项目、肩上有任务，紧紧围绕党员身边‚零干扰、零事故、零伤害‛

工程开展工作，确保了安全生产。

5、在全体党员中开展‚党员帮扶活动‛。一是围绕党员‚三无一结‛活动，对安全不放心人采区一名党员结一个对子帮扶，杜绝不安全行为发生，确保安全生产；二是开展党员对困难员工的帮扶活动，给他们以经济上、情感上的帮扶，今年年初为我队困难员工杨瑞华捐款6720元；三是开展党员个人承诺活动。

6、抓员工思想素质教育，为创先争优活动提供有力保证。支部采用座谈会方式开展形势教育，让广大员工特别是党员干部了解目前我队面临的安全生产形势，剖析我队在创先争优活动中存在的不足，为以后开展活动提供基础。

三、主要问题

1、个别党员在责任区或岗位上开展活动不积极主动，出现问题后自我批评不够自觉，创先争优活动成效小。

2、党员干部思想认识到位了，但综合素质不平衡，故对基层的服务能力和活动能力还有待提高。

3、支部在活动载体的选取上及所开展活动的过程控制方面有待严格和进一步完善。