质量管理通知

第一篇：质量管理通知

铜煤公司

关于加强工程质量管理的通知

公司所属各单位：

为了进一步提高铜煤公司各项目部对在建工程的质量管理，根据法律法规和建设工程强制性条文的要求以及建设工程质量治理两年行动的有关规定，结合近期建设集团土建事业部对在对公司主要在建工程进行检查时，提出的在质量管理工作中存在各种问题，工程部根据公司要求决定下发此通知，请各项目部认真遵照执行：

一、加强项目部质量管理体系的建立

各项目部必须按照工程规模建立健全有效的质量管理体系，项目部质量管理体系应由项目经理负责组织建立，质量体系主要人员应包括：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、施工员、质量员、技术员、材料员、资料员、库管员、班组长等。

必须明确项目经理是工程质量的第一责任人，对其负责所承包的工程的量终身负责。

项目部应按照承建工程规模的大小配置质量员：工程建筑面积在10000m以下的配置1名质量员；工程建筑面积在10000-50000m的配置2名质量员；工程建筑面积在50000m以上的配置3名质量员。

222项目部应将的质量管理体系、体系内所有人员的基本信息情况表、质检员等相关人员的资格证书复印件时上报工程技术部进行备案。

项目部质量保证体系内的管理人员必须具有与其岗位相对应的岗位资格证书，质量员原则上不得随意变更，因特殊原必须发生变更时，项目部要及时将人员变化的情况报工程技术部。

二、明确项目部各岗位的质量管理职责

项目部必须制定主要管理岗位的质量管理职责，每个管理人员必须清楚自己在质量管理工作中应的承担管理职责，并在日常工作中，严格履行本人应该履行的质量管理职责。

1.项目经理岗位的质量管理职责

（1）对工程项目的质量管理工作全面负责，终身负责。（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理部门质量管理规章制度，负责落实公司制定的工程质量责任制和质量管理制定，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育。

（3）明确在建工程的质量质量目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况。

（4）负责建立健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和经理 措施，组织落实创优工程的阶段性检查考核工作。

（5）负责组织编写项目工程的施工组织设计、主要分部工程施工方案和专项施工方案，确保所编写的施工方案具有针对性、全面性、完整性、经济合理性和可操作性。

（6）组织项目部有关人员至少每周对工程质量进行一次大检查，对查出的质量问题，要按照四不放过的原则进行处理。杜绝同类问题在今后是施工中重复出现。

（7）参与所有分部分项工程的检查验收和单位工程竣工验收，并在质量验收资料上签字。

（8）加强工程质量管理知识的学习，进一步提高管理水平。

（9）加强法律法规和规范标准的学习，进一步增强法律意识和质量管理意识。

2.项目副经理岗位的质量管理职责

（1）协助项目经理做好工程质量管理工作。（2）定期检查项目质量目标的执行情况，确保总目标的实现。

（3）负责项目部全面质量管理教育工作，在项目部的质量管理上执行全面、全员、全过程的质量管理。

（4）监督项目部按照施工方案、设计图纸和建设工程强制性标准进行施工。

（5）监督项目部落实各项质量管理规章制度，不断完 善项目部各项管理规章制度和所有管理人员的质量管理职责。

（6）组织工长、施工员、班组长进行工序自检和分项工程质量评定，对每道工序的质量负责。

（7）参加上级质量部门对本项目的质量检查并负责介绍项目部质量管理情况。

（8）加强工程质量管理知识的学习，进一步提高管理水平。

（9）加强法律法规和规范标准的学习，增强法律意识和质量管理意识。

3.项目技术负责人岗位的质量管理职责

（1）负责编制工程项目的质量计划，并报公司质量管理部门审批后实施。定期组织项目部质量管理人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题和隐患时，应提出解决措施。

（2）负责编制单位工程施工组织设计、主要分部工程施工方案和专项施工方案，并按照有关程序和要求进行审批。在施工前，向有关人员进行方案交底。

（3）参加图纸会审和设计技术交底会，提出图纸中存在的设计问题和需要设计院明确设计要求和标准。

（4）单位工程、分部工程、分项工程开工前，应向承担施工负责人或分包人进行书面交底，质量交底质量应办理 签字手续并归档保存。

（5）施工过程中，对监理工程师提出的设计变更，在执行前必须及时向施工人员进行书面交底。

（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证工程质量符合标准要求，同时，要求质量员做好质量检查验收记录，并履行签字手续。

（7）督促质量员、材料员对各种原材料、设备进场进行质量验收，严禁不合格建筑材料进入施工现场。

（8）参加项目部每周一次的质量大检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正措施，并督促落实整改。

（9）每月组织项目部质量员、材料员、资料员等有关人员编制汇总项目质量月报及质量分项。

（10）加强新技术、新材料、新工艺、新设备和建设工程强制性标准的学习，不断提高专业技术能力和质量管理水平。

（11）定期或不定期对资料员工作进行检查，发现问题要指导资料员及时进行整改，确保对工程质量资料的真实性、及时性、正确性、内容填写规范齐全有效及人员签字齐全。

（12）负责对本项目部所使用的施工规范、技术工程和质量检查验收标准进行识别和管控，对已经过期的规范、规程和标准进行作废标示，严禁使用已经过期的规范、规程和 标准。4.质检员岗位的质量管理职责

（1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量检验评定标准、质量管理制度和技术管理措施。

（2）对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品进入施工现场。

（3）负责对工程项目的施工过程进行经常性的质量检查和跟踪检查，对重要部位、隐蔽工程和工序交接必须进行质量检查验收，并认真填写质量检查验收记录，并要求所有参加验收的有关人员及时在质量检查验收记录或验收单上履行签字手续。

（4）加强工程项目的质量管理工作，建立分项、分部、单位工程质量管理台账。

（5）负责对商品混凝土的质量进行检验检测，审查商品混凝土的技术质量管理资料是否齐全；负责混凝土试块和砂浆试块的制作、养护、记录、送检，及对混凝土强度进行评定。

（6）负责对工程项目内的检验批、分项、分部、单位工程进行质量检查和评定。

（7）参加上级质量部门对本项目的质量检查，并负责提供所需的各种质量管理资料。对上级质量管理部门提出的 质量问题整改通知，负责督促有关施工班组及时进行整改，并按照要求时间向工程技术部进行回复整改完成情况。

（8）及时向公司工程技术部上报项目部年度、季度、月度工程质量统计报表和工程质量工作总结报告。

（9）加强学习建筑工程施工规范和质量检查验收规范，掌握建筑工程的质量验收方法和质量合格标准，确保自身能够胜任质量管理工作。

5.工长（施工员）岗位的质量管理职责

（1）严格按照施工组织设计、施工方案安排现场施工。

（2）合理安排施工顺序，前道工序的质量经检查验收达到合格要求后，才能安排后道工序的施工。

（3）认真填写施工日志，详细记录每天施工的具体情况。

（4）对质检员提出的质量问题必须要求施工人员及时进行返工处理，直到达到合格标准为止。

（5）参与各项各项工程质量检查与验收。

（6）加强专业知识和建设工程强制性标准的学习，不断提高专业知识和质量管理技能，以便能够胜任本职工作。6.技术员岗位质量管理职责

（1）负责编写各分项工程的施工技术交底，并申报项目部技术负责人进行排查批准，技术交底必须具有较强的针对性、合理性、全面性和指导性。（2）负责向专业施工作业标准进行书面技术交底，并履行签字手续。

（3）负责检查施工人员是否按照技术交底进行施工，是否满足图纸及规范标准的要求。

（4）负责对重点工作进行技术复核，确保建筑物轴线位置、楼层标高、垂直度等满足有关要求。

（5）参与各种质量验收工程，审查质量验收记录的内容是否齐全、准确、真实。

（6）加强专业技术知识的学习，学习新技术、新工艺、新材料，学习建筑工程有关规范、规程和标准，不断提高自身专业技术能力和质量管理素质。7.资料员岗位的质量管理职责

(1)及时索要收集工程材料产品合格证、质量检测报告和材料复试报告等质量保证资料。

（2）及时收集整理混凝土试块、砂浆试块检测试压报告。

（3）及时收集整理施工方案、施工技术交底等质量管理技术资料。

（4）及时收集整理工程工序交接、隐蔽工程、检验批等工程质量检查验收记录。

（5）及时收集并编制分项工程、分部工程、单位工程验收资料，并将所编制的工程资料按照有关要求找有关人员进行审查、签字、盖章。（6）严禁资料造假，严禁随意涂改资料，确保工程资料真实性、有效性。

（7）要妥善保管工程质量管理资料，严防丢失资料，确保资料的完整性和齐全性。

（8）加强相关知识和规范标准的学习，掌握质量管理资料整编标准和要求，确保工程竣工资料满足标准要求。8.材料员岗位的质量管理职责

(1)对采购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任；

(2)保证按施工计划提出的品种、数量、规格，按时供 应材料及构配件；

(3)妥善储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求；

(4)凡发生材料代用或新材料订购必须经技术负责人同意后方可采购。

（5）加强相关知识的学习，确保所购买的工程材料质量合格，资料齐全，各项性能指标都能满足设计和标准要求。

9.库管员岗位的质量管理职责

（1）按照材料种类、性质、批次等对进场材料进行分类摆放整齐，并标示清楚，质量不合格的材料严禁进入库房。

（2）建立健全进场材料台账，材料的品种、规格、入库时间等基本信息必须登记齐全，确保库存材料账物相符。（3）对库存材料要经常进行检查，防止材料过期变质，影响正常使用。易燃易爆、有毒物品要分别单独存放。

（4）对库存材料质量的负有管理责任。

（5）严禁将不合格的材料发出库房用到工程上，保证出库材料100%合格。

（6）加强相关知识的学习，不断提高库房管理技能，保证自身能够胜任库管工作。

（7）接受公司质量管理部门、项目部质量员等有关人员对库存物资的检查。

三、加强项目部质量保管理体系有效运行 1.项目部管理人员要进一步增强质量管理的责任心 项目部所有管理人员要进一步提高思想认识，要高度重视在建工程的质量管理，必须认真履行自身岗位的质量管理责任，积极主动参与工程质量管理，加强对在建工程质量监督管理，严格按照设计要求、施工规范和质量验收标准进行施工，加强对每道工序的管控和检查验收力度，确保每道工序的质量必须达到合格标准，坚决杜绝出现不合格工程。

2.做好质量管理的各项准备工作

根据设计要求配置相应的施工规范、操作工程、质量验收标准和图集，配备质量检测工具，并对检查进行检测校验，确保各检查检测工具准确有效。

3.项目部在工程施工前，要根据设计图纸、施工合同、公司要求编制工程质量计划、施工组织设计和质量管理措施等质量文件。

4.在工程施工过程中，要及时编制主要工程专项施工方案、分项工程施工技术交底，施工方案和施工技术交底必须具有针对性、完整性、全面性、经济合理性和可操作性。编写方案所依据的规范标准必须是现行有效的建筑施工规范标准，严禁使用已经过期的、无效的规范标准。

5.施工中要严格按照设计图纸、规范标准、施工方案和技术交底进行施工，任何人不得随意改变设计图纸和施工方案，使用经过检查验收质量符合要求的施工材料，每道工序经项目部质检员检查验收，质量合格并完成严格有关质量记录签字手续后，才能进行下道工序，未经验收或验收不合格的工序必须进行返工处理，直至达到质量验收合格，否则，坚决不能进行下道工序。

6.对工程质量的验收要严格执行“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”的原则。要求工程验收人员必须对每道工序都要按照设计要求和规范标准进行认真细致的检查验收，慎重在工程质量验收单和验收记录上签字，如果该工程的工程质量出现施工质量问题，则要追究签字人的责任，根据质量问题严重程度对责任人和验收签字人给予相应的经济处罚。

四、公司对质量管理的要求

1.公司定期组织召开工程质量管理专题会议 工程质量管理专题会议每月召开一次，召开时间每月最后一周的星期三下午3点，会议地点设在项目部工地会议室，具体放在哪个项目部，在开会一天由工程部进行通知，相关项目部进行配合，并做好会议有关准备工作。

会议由工程技术部组织召开，项目部技术负责人和质量员等相关人员参加。

2.质量专题会议主要内容及有关要求

（1）项目部有关人员必须按时参加质量管理专题会议，不得无故不参加会议，否则，每人每次罚款100元；迟到人员，每人每次罚款50元。参加会议人员必须准备汇报材料，会议结束后，将本人的汇报材料交工程技术部。汇报材料必须客观真实，严禁弄虚作假，一旦发现汇报材料言而不实或与工程部所掌握的情况不一致，将对其本人进行评比教育或进行处罚。

（2）项目部技术负责人汇报本人在本月质量管理工作完成情况，施工方案的编写、审批及执行情况，施工技术交底的编写、交底和执行情况，本项目部在质量管理中还存在什么问题，以及相应的整改措施。本项目部下月工程质量管理工作的重点及相应的的质量管理措施和技术管理措施。

（3）项目部质检员汇报本人在本月质量管理工作中的履职情况，本项目部本月质量管理工作主要内容和工程质量实际情况，在质量管理方面还存在什么问题需要进一步改 进，对本项目部质量管理工作的意见和建议。

3.工程技术部对本月质量管理工作情况进行总结，并根据上级要求安排部署下月质量管理应重点注意的事项。

五、质量管理奖罚办法

1.工程技术部每月对各项目部主要在建工程进行一次质量大检查，重点检查项目部质量管理体系的运行情况、施工方案和施工技术交底的编写情况、工程资料整理情况和工程实体的质量情况，针对查出的质量问题下发质量问题整改通知单，要求项目部必须按期对质量问题进行整改，并将整改完成情况及时上报工程技术部，工程技术部对项目部质量问题整改完成情况进行抽查。

工程部根据月度质量检查情况，每月编写月度质量管理工作通报，通报当月质量检查中查出的主要质量问题，以便引起各项目部的重视，避免相同质量问题在今后的施工中重复出现，对出现质量问题较多或质量问题较为严重的项目部，工程技术部在对项目部质量月度考核时，将对其质量指标作为不达标进行本月质量考核。

2.公司每季度初对上季度各项目部的质量管理工作进行综合排名和单项排名，对排名在最后的3个项目部和相关责任人将给予相应处罚并在全公司范围内进行通报。

3.公司年初对上年度各项目部的质量管理情况进行评比。根据上年度工程技术部每月对项目部质量管理工作检查 情况，结合项目部上年度所取得的质量荣誉证书，对各项目部质量管理情况进行排名，对排名前3的项目部给予奖励；对排名在最后3名的项目部给予相应处罚。

4.对在质量管理工作中做出优异成绩受到上级管理部门表扬或取得优质工程等荣誉的项目部，按照公司有关规定给予奖励。

5.对在质量管理工作中不作为，出现质量事故，受到上级管理部门点名批评或没有完成创优夺杯计划的项目部，按照公司有关规定给予处罚。

铜煤公司工程技术部

2015年8月23日

第二篇：质量管理部通知

通 知

各单位：

结合党的群众路线教育实践活动，以围绕“如何搞好质量管理工作”为大课题，制订本单位具体实施方案，于4月30日前报公司质量管理部备案。具体要求如下：

1、结合分公司或项目部质量管理现状，确定可行的目标计划（可分阶段明确课题），针对质量体系的建立、健全质量管理制度、创优策划、工程质量通病防治等开展活动，可利用召开质量动态分析会、生产会、交底会或QC小组活动等时机，解决具体质量问题或提出质量管理改进措施。

2、每次召开会议、活动、现场指导、具体操作等要有详细记录，保留会议纪要（含会议签到表）、照片、图片、音像资料等。

3、于5月15日前将所有活动内容汇集成档案，并进行总结、形成成果报告，报公司质量管理部汇总。

质量管理部2014年4月25日

第三篇：关于加强混凝土质量管理的通知

关于加强混凝土质量管理的通知

工区所属各部室、拌合站、桥涵架子队：

目前工区桥涵工程正逐步全面展开，在前期施工的桥涵工程中，混凝土基础、边墙等外观质量上都不同程度的存在蜂窝、麻面、漏筋、跑模等现象，严重的影响了混凝土的外观质量，在建设指挥部、监理单位多次检查中受到了严厉的批评，给工区的名誉造成了极大的不良影响，外观高质量是工区管理和操作人员工艺水平整体素质的体现，为了根治混凝土施工中外不光的“顽症”，提高工区整体结构物质量水平。为此，针对目前现场混凝土外观质量差的现状，减少因人为操作不当及养护不到位而造成的混凝土质量通病及碳化过大、强度下降情况出现，为就进一步加强施工现场混凝土质量管理，作出如下要求，请严格执行。

一、施工前准备

1、基坑按照要求处理完毕合格，施工承接面已凿毛或底面冲洗干净。

2、人员到位：要有工区管理人员到岗、要有架子队负责人或带班人员在岗、有经验的振捣人员到位、辅助人员到位（包括下料人员、散布人员、泵车操作手等）。

3、设备到位：振动棒至少两台（保证正常使用）、漏斗、串筒、照明设施（夜间足够的）、铁锹。

4、养护用蓄水池（保证养护用足够的水量及安全防护措施到位）。

以上工作未完善不得开盘浇筑混凝土，造成的误工及影响工区进度经工区领导班子评估后，由桥涵架子队自行负责并赔付指挥部对工区的考核奖。

二、施工过程的控制

1、模板安装与清洁

1）主体结构混凝土必须采用钢模（一次性异型模板可考虑优质光面密度板），严禁使用木模，以提高混凝土的整体外观效果和光洁度，确保混凝土的外观质量。

2）严格控制钢模清洁，保持面内无任何杂物、染点。

3）确保模板加固牢靠。模板的强度、刚度满足混凝土侧压力要求，防止跑模、胀模。拼缝严密、必须采用双面胶、玻璃胶涂等板缝处理措施。

4）施工过程中时刻注意保持模板内干净，模板周转中及时进行全面检修并抛光打磨。

4-1 5）每次使用之前，要检查模板的变形情况，禁止使用弯曲、凹凸不平等变形模板。

6）模板安装前必须找平基座，纠正钢筋位置，确认正确后方可安装。

2、涂脱模剂

1）特大桥脱模剂优先选用优质脱模剂，小涵洞工程选用吸水率适中的无色轻机油，拆模后在阳光的作用下易挥发，不会留下痕迹，混凝土的外观颜色光洁，并可以防止钢模生锈。严禁使用废机油做脱模剂。

2）脱模剂涂抹时间最好在混凝土浇筑前30分钟涂抹完毕，要均匀涂抹，厚度适宜，模板上下不能出现脱模剂泪痕，不能有漏涂或沾上污渍。

3）脱模剂不可随意更换，要使用同一种，减少色泽差异。

3、混凝土施工

1）浇筑混凝土前，要检查钢筋位置和保护层的厚度是否准确。混凝土浇注期间，混凝土入模温度不宜高于30℃。

2）混凝土自由倾落高度超过2m时，要用串筒、溜槽等下料，避免混凝土的离析。

3）混凝土按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，在混凝土初凝前浇筑完成上层混凝土。浇筑顺序斜向分层浇筑，混凝土分层浇筑厚度不超过60cm（泵送时）或40cm（非泵送时）；注意混凝土摊铺要周围高、中间低。

4）控制捣鼓间距：插入式振捣器不大于40cm，与侧模要保持20cm左右。注意振动棒的操作方法，要快插慢拔，分层浇筑时，要插入下层混凝土5~10cm，力求上下层紧密结合。混凝土浇筑时，要振捣密实，不得漏振、欠振或过振。振捣后的混凝土表面不得出现明显的粉煤灰浮浆层。终饰抹面作业要在泌水结束、终凝之前进行。

5）时间：每一振点的捣鼓延续时间要求20~30秒，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。

6）修整：混凝土振捣成型后，要及时修整、抹平混凝土裸露面，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛，抹面时严禁洒水。

7）粉煤灰混凝土一般不宜低温施工，低温施工时要加强表面保温保湿覆盖，表面最低温度不得低于5℃。寒潮袭击，日降温幅度大于10℃时，要加强保温覆盖，要适当延长拆模时间。

8）要灰时，传真上的塌落度为到场塌落度。罐车内混凝土入泵前应先搅拌（快速反转不少于30秒），再出灰进行检测塌落度，上下偏差不大于20mm。超出偏差的，尤其塌落度偏小的要反场调整，严禁现场加水。如果需要调整混凝土塌落度大小的，统一由试验员通知搅拌站。

9）墙体混凝土浇筑前对所有缝隙要塞海绵条，下口较大的缝隙可用砂浆填堵，但禁止使用破水泥袋等杂物材料。

10）墙体混凝土的润泵砂浆，要打到料斗中用人工场均匀铺在墙根部，厚度为50mm，不得过薄过厚。

4-2

三、高度重视混凝土的养生

严格按照规范要求对混凝土进行养生。根据GBJ146《粉煤灰混凝土应用技术规范》和“指南”要求，粉煤灰混凝土结构要加强养生，并始终保持表面处于潮湿状态。结合现场的气候特点，采用覆盖洒水养护方法。在混凝土表面首先包裹棉布、再包裹塑料布，并持续注水，使裹覆物饱水，使混凝土表面保持潮湿状态。

1、养护时间：混凝土浇筑完毕后即转入养护阶段，开始覆盖和浇水的时间在混凝土浇筑完毕后3~12小时内（根据外界气候条件的具体情况而定）即应进行。

2、养护期限：主体结构、墩身养护不少于7天。

3、浇水次数：每日浇水数以能保持混凝土经常处于足够的润湿状态即可。

4、表面保护：混凝土强度达到1.2MPa以前（目前12小时后，回弹仪检测），不得在其上踩踏或安装模板及支架。混凝土强度达到2.5MPa以前（目前24小时后，回弹仪检测），不得拆模，承重结构混凝土强度达到85%前，不得拆除承重的模板和支架。

5、养护检查：工区安质部、工程部、领工员共同进行检查，每天至少检查2次养护情况，气温高时加密巡查（每天4次），检查内容为：混凝土表面湿润状态、混凝土表面发白面积、侧面湿润状态、浇水养护浇水状态等。并留取未按要求养护的影像资料。

6、混凝土拆模顺序要求：拆模宜按立模顺序逆向进行，不得损伤混凝土，并较少模板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、吊运模板。

7、拆除模板时，不得影响或中断混凝土的养护工作。

四、严格加强拌合站混凝土施工过程的质量控制

1、砂石材料存储要严格分区，并加强集料含水量的检测，确保集料含水量稳定。严格控制搅拌站水称计量设备精度，加强施工过程配合比的控制，特别是用水量的控制。加强操作人员的培训，杜绝在混凝土搅拌车上加水等违规作业，确保用水量的准确。

2、搅拌站配置自动计量及打印系统，要每月对拌合站进行自行检测，定期对搅拌站计量数据进行总结分析，检查各计量系统的计量精度及稳定性，及时发现并解决存在的问题，并将分析数据、计量存储数据进行打印归档。

3、确保混凝土必要的拌合时间，粉煤灰混凝土拌合物必须搅拌均匀，其搅拌时间应通过试拌确定，拌和时间宜比未掺加粉煤灰混凝土延长10～30s。

4、当混凝土运输距离较远或环境温度较高时，应在配合比设计时充分考虑坍落度损失情况，确保到场混凝土工作性能满足要求。

五、加强结构物实体强度检测

在混凝土浇筑过程中取样试验，在混凝土到达龄期后检测实体强度，试验员不得延误检测时间并及时出具检测报告。

六、进一步提高对混凝土施工质量重要性的认识

4-3 进一步提高混凝土施工质量，对于提高我工区工程建设整体水平，完成高质量的工程建设任务至关重要。各部室、架子队要高度重视混凝土施工管理工作，要认真学习和掌握混凝土结构相关的设计、施工、试验和质量验收标准，技术人员要按照现行技术标准对混凝土质量、关键工序控制要点以及试验检验要求，制订细致的、可操作性强的混凝土现场施工作业指导书或专项操作规程，使每一项混凝土施工操作都有章可循、有据可依，保证各工序、各环节的操作质量处于可控状态。要采取坚决措施，克服当前混凝土施工存在现场质量控制、试验检验不到位的现象，要广泛开展宣传教育活动，通过思想认识的提高，实现各种质量保证措施的落实，确保凝土的施工质量。

七、强化施工现场混凝土施工质量监管

1、各部室、桥涵架子队及工班要严格执行本通知规定，试验人员要严格执行试件取样制度，严禁弄虚作假，确保试件的真实性，试验的正确性。

2、加大对各部室、桥涵架子队及工班违规行为的处罚力度。

对施工现场混凝土施工，不按规范及本通知组织施工及保养的，要发现一起，整改一起，查处一起，对整改不力，屡整屡犯的，要公开通报批评，并进行经济处罚，情节严重的上报指挥部处理。

3、罚则：

1）施工准备未按要求进行的，罚桥涵架子队500元/次。2）施工过程违规的罚桥涵架子队500元/次。

3）各部室监督检查不到位、技术指导不到位罚技术员、部室部长200元/次。技术指导不到位含（技术交底、测量放线、作业指导书、专项施工方案、检验批等相关资料）；监督检查不到位含（检查次数、检查内容、是否存在问题有没有检查到并书面通知各桥涵架子队进行整改落实）

3）发现架子队在混凝土浇筑过程中未按照要求进行捣鼓的，罚架子队1000元/次。

4）发现架子队未按要求对混凝土构件进行养护的，罚架子队1000元/次。5）拌合站收料人员未按要求严格收料的，罚收料人员、站长100元/次。6）每一个件名施工技术指导到位，监督检查到位，现场施工规范，养护到位，安全、质量、进度符合要求，奖励技术员、部室部长500元，架子队3000元。

本通知内容各部室及成员、领工员、架子队及工班要认真学习领悟，必须要通知到每个具体操作人，自本通知下达后如技术员、试验员、现场作业工人以不知道通知内容为理由而违章操作的，另行对相关管理人员、技术、试验人员、部室部长进行200元处罚，桥涵架子队1000元处罚。

中铁二十一局集团敦格铁路（青海段）工程指挥部第四工区

2013年7月3日

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第四篇：关于质量管理小组的通知

各会员单位、有关企业：

根据中国质协、全国总工会、中国科协、全国妇联有关进一步深入推进质量管理小组活动通知精神，结合冶金行业实际，对2012年质量管理小组活动成果评价工作安排如下。

一、继续表彰“2012冶金行业优秀质量管理小组”

请各单位按《名额分配表》（附件一）分配的名额，推荐本企业优秀QC小组，参加2012冶金行业优秀QC小组成果的评审；未分配名额的企业可推荐一个小组。每个小组均须报送成果材料一份，并填写《“冶金行业优秀质量管理小组”推荐表》（附件二）一式一份，与《质量管理小组活动情况统计表》（附件三）一起用电子邮件发送到冶金质协邮箱yjzx@cmiqc.com 杨娜收(发邮件时请注明主题为“XX企业QC小组”、成果材料使用word格式文件，并在发出后及时核实收件情况，以免延误）。报送截止时间为4月15日，逾期将不能参加评审。

秘书处组织国家注册的QC小组活动诊断师，对报送的QC小组活动成果材料按评分标准进行评审后，于6月上旬公布“冶金行业优秀质量管理小组”名单，授予奖牌和小组成员证书。同时确定今年参加冶金行业优秀QC成果发表杯赛的小组名单，及推荐给中质协作为候选的“2012全国优秀质量管理小组”名单。

二、优秀质量管理小组条件

1、围绕企业的方针目标及分解的KPI指标积极开展活动，并取得显著成效；

2、小组成员全员参与，坚持活动，注重创新，有活动记录和客观证据；

3、组员经常学习有关质量管理理论、方法和相关专业技术知识、技能，不断提高操作、执行、管理和服务水平；

4、以现场操作、检修、服务人员为主体，具有“小、实、活、新”特点的小组及创新型质量管理小组优先。

三、举办“冶金行业优秀质量管理小组成果发表会和杯赛”

拟于今年6月下旬举办冶金行业优秀QC成果发表杯赛，具体时间和地点另行通知。

注：申报行业优秀QC成果的小组，每个小组交纳评审费（含奖牌、证书等工本费）500元。请于2012年4月15日前通过银行或邮局汇款，在汇款凭证上注明“XX企业优秀QC小组评审费”，请将汇款凭证及拟开发票抬头传真给杨娜同志，以便办理发票和相关事宜，并电话联系确认。

银行汇款：

收款单位：北京汇金丰质量技术有限责任公司

账号： 335 056 0244 75

开 户 行： 中国银行北京中关村南大街支行

邮局汇款：

地址：北京海淀区大柳树路17号富海国际港308室

邮编：100081

收款人：杨娜

第五篇：关于加强农村公路建设质量管理的通知

南雄市交通局文件

关于加强农村公路建设质量管理的通知

各镇人民政府：

为加强农村公路改造工程的建设管理，确保工程质量，根据交通部《 县际及农村公路改造工程实施意见》，结合我市实际，现就抓好农村公路改造施工质量的监督管理提出如下几点意见：

一、各镇应以项目为单位，由镇政府分管领导或负责人、项目所在村的村干部和村民代表（专职质量监督员）组成项目施工质量监督小组，与开工报告一并填报我局镇通村公路改造办公室。

二、每条项目线路在施工期间，各镇应派驻2 名以上专职质量监督员在施工现场实行全程监督管理。

三、严格把好装模关。每条施工线路，各镇应配备一名专职监督员跟踪检查、督促施工单位按照水泥路面宽3.5 米、厚0.18 米的标准装配好钢模，清理平整压实底层后方可铺设路面。

四、严格把好水泥混凝土材料配比关。各镇应配备一名专职监督员在混凝土搅拌机旁实行旁站监督，督促施工单位按《 30 号水泥混凝土材料配比标准》（见附件）合理配足各项材料。

五、加强对质量监督员的管理，经常检查、督促其认真履行｛职责，专职质量监督员可实行误工补助。因质量监督员不称职而｛出现工程质量问题，要追究其责任。；，定落‘盗全犷1 全‘芝』 Zt 勺虽｝咨崖，策影｝t ‘轰l 护巨子巫．‘许盈态公称釜重贪工寸忍苍右绘套写‘' ．砚牛渔奋乏‘卜演弓石匡马卜乙表于卜褚E 订淑户盯兴』 蚕仑仁仁之有

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附件：号水泥硷材料配比标准、每立方米硅计算用料如下：

500 ＃水泥＝412 公斤（8 包）

中粗沙＝575 公斤（8平斗车）碑cm 碎石＝1233 公斤（12平斗车）

水＝157 公斤

米质量比为1 : 1.4 : 2.9 : 0.4

42、如采用4OOL 搅拌机则可按下面比例配料：

500 ＃水泥2 包二100 公斤，中粗沙143 公斤二2平斗车2 碑cm 碎石303 公斤二3平斗车，水38 公斤

米每搅拌时间约2 分钟、实地常用：2 包水泥配3平斗碎石、2平斗沙，再加约38 公斤水，搅拌2 分钟。

公路施工中施工单位注意事项、每条公路开工前三天施工单位应通知质量监督站，以便质量监督站通知项目所在镇和村委会选定施工现场监理员。没有监理员监督质量的项目，不准开工，· 如果擅自开工，所浇筑的水泥路面不予以计量。、项目施工前，必须经质量监督站核定材料并在下料设备划定红线后才可以开工。斗车或铲车的铲斗高度超过划定的红线，要把铲斗超过的部分割除。、项目施工过程中，如果施工单位需要更换下料设备（指斗车或铲车），应先通知质量监督站，质量监督站核定下料设备并划定红线后才可以开工。、施工中被质量监督站发现有偷工减料现象，被质量监督站责令停工整顿和打掉重做的，如果施工单位认为不合理，可以书面申请有韶关市建设工程质量监督站钻芯取样鉴定是否合格，但请韶关质量监督站钻芯取样的一切费用有施工单位负责，鉴定结果没有出来前，施工单位不得开工。如果韶关质量监督站鉴定合格的，不需要打掉重做；如果鉴定不合格的，除按合同罚款外（如厚度低于17 厘米按厚度处罚，芯样强度低于4Mpa 按强度处罚），还需要打掉重做。多、舟泉去咚开二截必沃办吐开上街告二

二00 六年大月二未三日