述职报告唐锐

第一篇：述职报告唐锐

述职报告

唐锐

在市司法局、镇党委政府的正确领导下，我所坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实十八届四中全会精神，深入开展社会主义法治理念教育和学党章、知荣辱、树新风、促崛起以及岗位练兵活动，在基层司法建设中率先垂范，电子信息化建设日臻成熟完善，人民调解组织网络和工作机制健全并深入开展工作，帮教安置网络健全完善，卷宗规范；“五五”普法工作全面启动，认真完成镇党委政府交办的包村包点、综合治理等工作。现将一年来我的工作情况作如下述职：

一、勤于学习，苦练内功，锐意进取，树立形象

哈佛格言曰：“忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习”。为适应新形势的需要，我们努力提高自身素质，拓展学习领域，改进学习方法，讲求学习效果。

1、坚持政治理论和业务知识学习

带领全所干警认真学习了邓小平理论，研读了新党章、“三个代表”重要思想、科学发展观党，学习了十八届四中全会精神，在社会主义法治理念教育活动中我们相继写下了比较系统的学习笔记和心得体会。严格按要求指导我所开展社会主义法治理念教育活动、学党章、知荣辱、树新风、促崛起活动，深入开展批评和自我批评，查摆并及时整改了所务工作中和个人思想上存在的问题，不断强化全所干警的政治素质，保持了共产党人坚定的理想和信念。认真学习与业务相关的法律法规、岗位练兵、两劳帮教、人民调解、法律服务等知识，学以致用，努力提高解决实际问题能力。工作之余，本人始终坚持自学，并于今年取得了法律本科学历。在人民调解“百日会战”工作中顺利调处解决张春平与张德胜赡养纠纷、马金凤喂养家犬咬伤马忠旺特殊侵权等复杂纠纷十余卷。

2、积极争创我所规范化建设

认真规范完善了镇司法所软硬件资料并归档，对上级装备的办公用品严格管理使用。全面开展基层司法行政工作，在市多次工作检查中交上了一份满意的答卷。认真协助横沟市镇党委政府开展社会治安综合治理，确保一年来无一起集体越级上访、无一起民转刑案件发生、无一起安全事故发生。

二、真抓实干，深入开展各项司法行政工作

在具体业务工作中我们开拓创新，热情服务，团结同志，清廉自律，无私奉献，赢得了横沟市镇党委政府和市司法局的支持和信任，群众的信赖。

1、全面启动五五普法和依法治理工作

普法是我们基层工作的龙头，这项工作只有做好了、做成熟了，才能象八月的桂花，处处飘香。由于横沟市镇“四五”普法及依法治理工作组织规范，制度完善，网络健全，长效工作机制科学，工作扎实，宣传形式多样，在全县“四五”普法表彰大会上作了经验介绍。“五五”普法工作启动以来，我所进一步完善了镇村三级普法网络，协助镇党委政府制定了五年规划和年度计划，并把普法和依法治理工作纳入镇政务中心工作，建立健全了新的普法组织，与学校、村委会建立了长效工作机制，重新造册登记了“五五”普法对象，每月25日结合综治例会培训普法骨干，创新工作观念和方法，采取多种宣传形式，每月坚持编写刊出一期法制宣传板报，年末岁尾积极引导村委会开展对外出务工人员的劳动、合同法律知识宣传，为镇辖各中小学校做法制报告6次，利用综治宣传月、12.4法制宣传日积极营造法制宣传氛围，在争得镇党委政府支持的基础上，邀请镇主要领导和镇派出所、法庭、民政等执法单位向群众解答法律问题，咨询法律事务，向群众发放与宪法、民法、司法所职责权限有关的宣传资料三千余份。为推进依法治镇进程，加快法治政府建设，我所积极协助镇党委政府进一步规范自身行为，落实行政执法责任制，强化对行政执法活动的指导和监督，深入贯彻领导干部学法制度、行政机关工作人员学法制度，镇村领导干部学法制度，真正使依法行政、执政为民、以人为本的理念和执法自觉性在镇村干部中开花、结果。建立、完善、落实了行政执法责任追究制、科学民主决策机制、政府法律顾问制度、镇党政主要领导信访接待日等制度，依法办理信访案件和信访复查复核案件，耐心听取群众反映的情况，掌握客观情况后，及时给群众答复。以行政执法监督检查为手段，督促镇直各职能单位改进工作作风，规范执法行为，提高执法水平。自觉把社会治安综合治理工作纳入依法治理的轨道，进一步监督指导校园周边环境治理，扫除社会丑恶现象，预防犯罪。使我镇基本形成以基层依法治理为基础，行业依法治理为支柱，发挥司法行政机关的职能作用和多层次、全方位、宽领域的依法治理格局，各单位依法行政水平明显提高。各村委会依法自我管理、自我教育、自我服务的管理水平显著提高，村民自觉维护自身合法权益的法制观念明显增强。

2、建立务实、高效化解纠纷机制

近年来，我所建立完善了镇四级人民调解网络，严格评选高素质人民调解员，多次组织人民调解员学习调解程序、调解方式和技巧，统一规范了村级调解文书格式，引导村委会深入开展矛盾纠纷排查调处工作，建立健全了相应的调解制度，每月坚持召开一次调委主任和人民调解员培训，在预防纠纷激化中，认真指导村调委会抓早、抓小、抓苗头，确保小事不出村，大事不出镇。对能达成调解协议的，及时制定调解书。不能达成协议的，一律告知当事人救济的权利和渠道。全年共排查受理各类纠纷26件，调解成功25卷，调解成功率在96以上。村镇人民调解委员会调解达成的协议均按照统一格式整理归档，村调解达成的协议书，及时报镇人民调解委员会查核；对不能达成协议的纠纷，村调委会应把调解意见报镇人民调解委员会，并积极引导当事人通过法律途径解决纠纷。

第二篇：唐述职报告2010

述职报告

尊敬的各位领导、同事：

您们好！

2010年的工作已接近尾声，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，虚心学习，严格要求自己，工作实干，按照公司的要求，各项工作取得了一定的成绩。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，通过各种方式来提高自己的素质，经过我的不断努力小组管理工作开展得越来越顺利。现将2010年的工作述职如下：

一、个人履职情况

（一）销售总体情况

小组1-11月实现 销售、同比、毛利、毛利率

（二）主要工作开展情况

1、分解销售计划。部门、小组、员工、个人

2、关注重点品牌。货源、人员、沟通、陈列、市场调查、重点品牌销售情况

3、积极开展促销。各种方式的促销的活动，具体品牌数据

4、强化小组管理。首先我自觉遵守公司的规章制度，以身作则。要求员工做到的，我一定要做得更好，不搞特殊化。坚持开好每一次早会，充分利用早会时间组织员工学习和传达公司有关文件、政策，认真总结小组每天的工作情况，对出现或发现的问题及时在早会上提出来，以引起全小组员工的重视，便于在以后的工作中不要再出现相同的问题。在工 作中狠抓现场纪律，对事不对人，做到各项管理工作有章可循，有法可依，采用公平公正的态度，并坚持以制度来管人，制度面前人人平等，引导、教育员工自觉遵守各项规章制度，树立爱岗如家、爱岗敬业的良好风尚。组织本小组日常货源。货源就是销售，要想完成销售任务就必须要保证商品货源，在日常工作中，我时刻询问各柜台的畅销商品以及柜台商品情况，主动与供应商进行沟通。换季时，提前与供应商沟通，催促供应商备好换季商品，不能出现货接不上的现象，以确保销售。每一次到货我都认真检查每一件商品，仔细核对上柜要求，发现问题立即处理，并做好记录，并落实整改效果。班组长、员工层层落实责任，有问题的商品坚决不允许上柜。

5、重视培训工作。由于员工更换频繁，新员工对必须具备的知识和条件基本不熟，所以我们定期或不定期的开展各项知识培训，增强了员工业务素质，推动了小组工作的进程。

6、打造和谐团队。员工思想工作。随时关注员工的思想动态，并与员工经常性的交流和沟通，有困难的，能帮则帮。在日常工作中常有员工身体不适，每次我都主动上前关心，安排员工暂时休息，并主动为员工寻医送药。各柜台偶尔会有厂方拖欠工资的情况，针对这一情况，我每月都会抽时间询问工资的发放问题，若反映有拖欠情况，我立即打电话与厂方衔接，若不能处理立即上报部门，有效维护了大家的切身利益，为构建和谐团队打下基础。

7、重视安全工作。安全工作责任重于泰山，一年来，我带领小组员工积极配合保卫部完成了各种消防演练，坚持一日两查制，并做好记录，发现不安全隐患及时报告有关部门，决不让事态蔓延下去。

三、廉洁自律情况

在公司商场廉洁自律的教育工作中，自己积极参与，认真学习，提高自己的防腐拒变的抵御能力，并从一些反面教材中汲取教训，提升自己，随时注重形象，警钟长鸣，秉公办事。在日常工作中未出现过吃、拿、卡、要等情况。

四、存在的问题和不足：

1、管理水平有待提高

2、工作中缺乏创新意识。不足的改正 措施自己写

五、2011年工作方向。

在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力： 不足措施：针对 管理水平：

1、向有经验的同事学习、加强理论知识的学习（公司规章 制度、其他书籍、网上、参加培训）

2、对能力提升的验证（作计划落实情况、主动与其他人员 交流总结等方式）

B.我将继续把学习作为是一项重要的工作内容；工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验。在工作中大胆管理，总结出一套行之有效的管理方法，勇于创新。

C.注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时了解员工思想动态，给有困难的员工提供帮助，真正做好领导的助手。

3、抓好双质工作，加大培训力度，加强检查力度，力争让运动休闲组在“质量管理优胜小组”的考评中，能长期处于前三名的位置。

回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，但离不开领导的关心指导、同事们的大力支持。一年的工作，有得也有失，但却在一件件小事中体现出了工作的意义和我的人身价值。接下来我将在以上工作的基础上，总结经验不断充实自己，完善自己，按照岗位要求，不断改进工作方法，提高工作质量和办事效率，求实创新，与实俱进，争取以后在本职岗位上做出更好的成绩,为商场美好的明天奉献自己的力量。

2010 4

男服运动部：唐维兰

年12月18日

第三篇：述职报告-张锐1213

述职报告

尊敬的公司领导：

我是富锦新玛特超市店长助理张锐，任职以来本人在超市店领导的带领下以超强的责任心，严格的自我约束力，不断地创新精神为准则做好本职工作，并为团队成员做好表率。这一路走来有成绩也有不足，取得的成绩不仅仅是我个人的努力，还凝结着整个团队的辛勤和汗水，在接下来的工作中我会带领我的团队继续保持，存在的不足之处我也会带领我的团队继续努力，不断完善，争取有更大的的进步。2011年通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作和努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的发展，全年超市工作的顺利开展和管理水平的提高。

富锦新玛特超市2011年下半年实现销售，完成全年计划的；毛利，完成全年计划的；毛利率。

一、盘点2011年的工作，主要有以下几项内容：

A、店长助理的主要工作

1.在店长领导下，协调各部门的工作，协助店长监督、检查各项方针政策、上级指示、重要决定和各项制度的执行情况；

2.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长；

3.掌握市场动态，收集行业信息，开展对本超市竞争环境的调查和评估，搞好超市的信息管理，做好综合分析和统计工作，为店长决策提供参考；

4.根据店长的意图，负责组织草拟超市工作计划、报告、总结，及时发布通知、告知；

5．检查各部门“营运规范”的执行情况，并组织辅导、考评；

6．制度审批后，负责向下属部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；

7．做好消防安全，及时处理各项突发事件；

8．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；

9．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

B、营销工作

超市2011年9月至11月，实现销售万，截止11月底，共举办DM海报促销8次，店内促销1次，大型路演1次，极大的促进了顾客的购买欲望，并进一步增加了卖场的销售。这与各部门配合，积极创新营销，营造消费热点，努力优化购物环境和售前、售后服务离不开的。

在此期间每两周一个档期，确立新颖的档期主题，进行档期的策划、活动策划、营销策划，海报宣传策划和门店装饰。同厂商谈判厂商周，加大促销力度，不间断的促销和活动，聚集了卖场人气，使顾客熟知、了解我超市，从而培养到我超市购物的习惯。

对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过海报宣传、短信群发、外立面广告等形式，结合门店广播宣传，为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。

C、营运工作

1、做好市场调查，发挥参谋助手作用，协助店长搞好销售。日常现场巡查中，我注意观察商品动销及顾客购物情况，对各品类商品汰换情况进行监督管理，安排员工随时了解竞争店价格，对消费者需求及主要竞争对手的商品结构进行实地调查，对发现的问题经过统计、汇总及时向店长反馈，为门店经营决策做好数据支撑，指导并帮助品类做好商品陈列调整。

2、推进营运标准，强化服务意识，提升服务工作水平。

根据自身工作职责，协助店长进行门店日常管理工作，积极推进营运标准及相关规范性文件在门店的执行，执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度，坚决执行公司的各项规章制度。门店的经营状况与店铺的店堂服务工作有着密切的联系，为有效的提升员工的服务意识及服务技能，通过早晚会、组织员工技能比赛、定期和不定期的对《超市营运手册》、门店服务案例的学习，培训和引导员工规范执行服务规范，竖立员工以“顾客为关注焦点、全心全意为顾客服务”的思想，同时严格执行公司商品质量管理制度，杜绝问题商品上架销售，保证门店良好的商品质量。

D、存在的问题和不足

1、超市员工的专业知识与服务意识还不够高，门店虽在工作中对员工进行了专业知识的培训，但由于门店人员流动性频繁、招聘促销困难。

2、基础管理精细化不够，部门对于商品品类的分析及执行力还不够强。部门班组之间的沟通协调还不够，员工的主动服务意识不强，且对公司的各项标准、规章制度掌握不全面。

3、与厂家的沟通及谈判水平须加强。

二、2012年工作打算

1、针对自身不足之处进行有效改进。全面提升个人综合业务能力。深入开展独具特色的档期营销活动，重点抓好“春季会员积分换礼”、“中秋、国庆”、“店庆”、“圣诞、元旦”等大型营销活动，做好传统节日商品销售，突出重点品牌和季节性商品销售，塑造好淡季市场卖场形象，通过促销带动淡季销售。

2、协助店长管理门店日常销售工作，严格执行公司下达的销售计划并分解到各部门销售班组，确保2012年门店5000万的销售指标完成。

3、强化员工培训及内部管理工作。制定员工综合提升培训计划，提升门店员工的综合素质，确保工作的规范化、标准化操作。

4、全面推行《日服务工作法》，将店堂管理目标计划细化、量化，分解到日，分解到部门、班组，通过专项店堂会议制度、时段点检等措施，全面提升店堂管理和服务水平。

5、加大外租街招商力度，引进强势项目及厂家，补充缺品缺项，增强整体竞争实力，把外租街逐步做大做强，树立形象，吸引客流，拉动超市整体销售的提升。

6、注意安全防火工作，加强细节管理，保障门店正常经营、做到确保全年无消防、安全责任事故。

以上是我本人对认职以来工作的总结，有不足之处望领导批评指正。在今后的工作中，我将加强学习，提高自身综合素质，以集团的企业文化和销售方针为指针，按地区集团、店铺会议精神，认真履行中层干部职责，以务实的作风带领超市员工，把超市的各项工作做得更好。

张锐2011-12-13富锦新玛特超市

第四篇：述职报告张锐

述职报告

本工本着求实、创新的原则，在县教育局及其它有关行政部门工作精神的指导下，在自己的不断努力下，较好发完成了本学年的工作。现总结如下：

一、坚持学习，掌握最新的教育理念和教学动态，以适应新的教改形势。

作为教导主任，应该是教育改革的先锋。为此，我经常阅读有关教育教学方面的书籍和各种相关的材料，并作了大量的读书笔记。如《课改足迹》、《简明教程》、《青年教师》、《有效教学》等。从不错过任何一次学校组织的或外出培训学习的机会，来给自己充电。再将自己掌握的最新的教育理论、学习体会和积累的经验通过每周的学习时间举办专题培训或在指导老师的课堂教学时介绍给全校教师。如专题讲座《如何主课》、《如何写说课稿》、《关注学生的学习过程，实现教学方式和学习方式的转变》等。以达到信息共享，教师自身的业务水平有共同提高的目的。

二、认认真真抓教学。

1、一天两查。为保证学校的教学工作有序地进行，我支持每天“两查”，一查学生的早自习情况；二查老师每天的上课情况。

2、坚持听课、评课，及时指导课堂教学。本共听课137

节，每次听课后我都和讲课教师交换意见、找不足、学优点，达到了相互学习、共同提高的目的。

3、积极组织开展好教学教研活动。

本我共组织开展了乡级教研活动五次，严格按照教育局《集体备课五步》的要求组织教师集体备课；送课下乡两次，协助开展开放校活动，开放村小两所。组织安排了学生期中期末检测工作和教师的考核工作。每次活动有计划、有记录、有总结。由于有了详细的安排、周密的考虑，每项活动都能达到预期目标，取得了很好的效果。

4、较好地完成了包校工作。

本我负责包93村小。我们按照教育局的要求，在没有特殊情况时，坚持下村小检查、督导工作。由于这项工作落到了实处而不是走形式，我们的工作确实发挥了实效，为促进村小之间的均衡发展起到了一定的促进和保障作用。

5、配合完成了其他领导的工作。

我在积极完成自己的本职工作之外，还主动配合其他领导工作。本学年大家都能团结协作，很好地完成了2011的工作任务，得到了上级的好评。

存在问题：村小教师的课堂教学质量的待提高。

总之，我会以求真务实的工作态度，针对本学期工作中的不足，作好下学期的工作计划，更好地完成本职工作，让领导放心。

三团中心校

张锐 2011年12月

第五篇：唐个人述职报告

二0一二年个人述职报告

各位领导、各位同仁：

光阴似箭，一眨眼2012年就要过去了，在这一年里，本人感触良多，也得益匪浅，尤其在各位领导指导和各位同仁的协助下，也取得了较好的成绩，在此，我将在这一年的工作情况和存在的问题向各位做一次汇报，请大家评议。一﹑努力学习，提高自我职能

承蒙公司提携，本人在2012年正式升为滨江嘉园管理处主任兼工程维修员，担当此职位以来，本人深知该职位压力和责任的重大，于是在工作中不断学习和摸索。在维修方面，程控门禁系统一直是广大小区维修的一大难题，本人依靠以前的电工基础知识，在实践中不断总结经验，很快就掌握了其工作原理和维修技能，在以后的工作中，程控门的维修问题一直是本人在解决，没有求助于工程部，除了主机坏了无法修理外，都是由业主出钱本人购买配件维修。其他还有水泵系统、监控系统等，除了精密电路故障外，都是本人带领下属以最低的成本维修的；在物业管理方面，本人常常阅读一些物业法律法规和一些物业纠纷案例，从不懂到与实际情况相结合，可以晓之以情，动之以理与业主及开发商协商处理好某些事情，没有与业主、开发商发生过一次争吵，在工作实践中学到了不少的物业管理知识。

二、及时完成公司交代任务

本人接到公司任务后，能马上组织相关人员进行会议并把责任落实到位，使每样任务能正常执行。在物业费的收取方面，坚持每月出催费公告，随时向业主报告物业费收支状况，2012年在非空置房物业费的收取方面有了很大的进步，收取率达到90％以上。除了以前家里被盗的住户和几户因房屋质量问题以及几户常年在外的业主外，物业服务费基本收齐，空置房也定期督促客服人员发短信、打电话催收。

三、以身作则，亲力亲为

本人在沿海城市外企，国内私营企业都工作过，深知人心思想，作为一个管理人员，自己一味地用命令的方式去安排下属做事是适得其反的，就算表面不表露出来，内心是非常抵触的。在工作中，只要有较辛苦的工作，我都会带领下属去做，如灯杆刷漆，A栋前坪红砖整理、三栋门口垃圾桶移位等，一些较小的，较轻松的工作才要求下属去单独完成，所以一直以来大家工作得很愉快，配合得也很默契，没有勾心斗角的事件发生。

四、有求必应，热情服务

本人在这一年工作时间里，免费为业主上门维修几十次，随叫随到，在巡查中发现业主家没关门、没拔钥匙、水表漏水等多次，为业主节约了维修资金也防止了损失财产事件的发生，甚至有时在夜里，小区或业主有事找我我都会及时赶到，将问题处理妥当，为此，常常得到业主好评，并从未有过投诉事件

发生。为了方便业主电表过户，本人亲自奔走在供电所、开发商和公司之间，将各项资料为业主准备妥当，为业主节省了很多时间。

五、加强管理、预防为先

因本人在深圳参加过安全主任培训和职业卫生培训，深知安全防范的重要性。新进护卫人员进入该小区后，首先安排熟悉环境，各项制度，然后安排现场实际操作培训，使其在在以后工作中能应急处理突发事件。加强护卫巡逻，每晚24点以后，安排每30分钟巡查一次，一人巡逻，另一人在护卫室看监控兼看大门。小区对讲机24小时与大楼连通，保证紧急情况时可以两边互相接应。楼顶24小时上锁并定期整顿，防止业主堆放过高的物品，小儿攀爬造成事故。消防器材定期检查其完好性，并定期启动一次消防泵，保证紧急状况下能正常使用。保洁员的管理实行签到制、检查制，上下班必须签到，并督促管理员每天巡查该卫生区域，这样可以做到有垃圾及时清除。

六、工作中还存在的一些问题

1、护卫人员素质不齐，有时说话难免得罪业主，服装因套数不够换，有时难免不规范。

2、因开发商的缘故有些住户一直拖欠物业费

3，以前被盗的几户因补偿问题一直收不到物业费。

4、业主委员会还没成立，诸多事情完全靠管理处承担。

七、二0一三年主要工作目标

1、保持物业费的收取率在90％以上

2、加强人员管理，力争辖区规范化。

3、加强辖区安防，杜绝事故发生。

4、加强卫生、绿化管理，让小区变得更优美。

5、解决好因故拖欠物业费的问题。

各位领导、各位同仁，2012年即将过去，在即将过去的一年里，我和我的团队付出了太多的辛勤汗水，我们的努力，也得到了业主们实际行动的支持。在此，我要感谢支持我们工作的各位领导、业主们和各位同仁，是因为有你们的指导和支持，滨江嘉园项目才有今天的成绩。同时，我希望在新的一年里，大家与我一起努力，将滨江嘉园项目打造成公司的精品工程，希望有一天，我们在外面被人问起的时候，我们能够自豪地说：“我是滨江嘉园的工作者，我是鑫福源人”。

滨江嘉园物业管理处

述职人：唐小逵

2012-12-18