2010年兴柯人才总结详解

第一篇：2010年兴柯人才总结详解

工作总结

本人于在元江民族医院工作，先后在内科门诊部，医务科等科室工作。曾在昆明医学院脱产读书临床医学系，玉溪市人民医院，玉溪卫校全科医疗培训班学习等医院进行了系统地进修学习。三十年来一直从事大内科临床工作，1998年9月被聘为内科主治医师。现将本人任职主治医师16年来的工作情况总结如下：

在政治思想方面，始终坚持党的基本路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、视医院为家、曾经多次评为市县卫生系统工作先进工作者。本人在主治医师任职和分管业务期间，积极围绕以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走医疗临床和社会效益工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

在工作中于本人从1981年7月份玉溪卫校医士班毕业参加工作元江县卫生系统，就深切认识到元江县是一个边远的少数民族自治县，自然条件差，年平均温度23度，生活环境条件不好，医疗卫生人员非常缺乏，服务于元江的医务人员为患者提供医疗卫生服务。本人不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，经单位选派多次到上级医院进修学习，聆听著名专家学者的学术讲座，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科，儿科，传染等科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，能熟练诊断处理脑出血，急性心肌梗死，呼吸心脏骤停，心肺复苏，各种心律失常，心力衰竭，心原性休克，有机磷中毒及毒鼠强中毒，婴幼儿重症肺炎，婴幼儿腹泻，婴幼儿的液体疗法等常见危重疑难疾病的处理，在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，避免误诊误治。自任现职以来，本人无差错事故的发生。注重人才的培养，自任职以来，积极指导下级医师的带教工作，并对基层乡镇医院医务人员进行带教培训，担负组织和教学任务，传授新技术级新技能。

主管医院医疗、护理，传染病及公共卫生，积极协调好领导班子之间的关系，主动献计献策，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进管理经验，加强管理，完善各项管理制度，强化发展意识，竞争意识，解放思想，更新观念，大胆进行制度改革和制度创新，使我院的医疗业务水平得到明显提高，医德医风得到进一步加强，以病人为中心得到较好的落实，病人满意度得到巩固和提高，在开展：“医疗质量管理年”活动中，以全面提高医疗护理质量，严把医疗护理质量关，树立安全意识，服务意识，竞争意识，提高社会效益，加大体制创新，以提升医疗护理质量，逐步建立医护人员个人的利益与工作业绩、贡献挂钩，激励与约束相结合，激励广大医务人员不断加强学习，提高自身的业务素质和政治思想素质，推动我院的工作协调快速健康发展。

综上所述，本人从政治表现、业务技术、科研能力，学科带头等方面已经具备了进入元江县人才条件，进入后，本人将继续认真履行职责，努力做好各项工作，为元江县医疗卫生事业贡献力量！

2015年 8月 25 日

工作总结

一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，本人认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加强学习，提高自身素质。

积极参加先进性教育，认真学习江泽民“三个代表”重要思想，贯彻党的十六届四中全会精神，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。

二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。

在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了2010年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将传染病管理、及公共卫生等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在县委、政府的正确领导以及地县两级卫生局的指导下，坚持“以人为本，以病人为中心，以卫生体制改革为动力，全面提高医疗、护理质量和服务质量，加强卫生法制观念，不断提高社会效益和经济效益共同发展，努力做到让病人满意、职工满意、社会满意的工作方针，在全院全体干部职工的共同努力和支持下，使我人分管的各项工作得以顺利完成。

一、医院管理

（一）加强卫生法制的学习和管理

随着广大患者的法律意识不断增强以及医患纠纷日益增多，医疗安全就显得极为重要，加强卫生法制工作也十分重要；根据我院实际情况，制订了卫生法律法规学习计划，不断的加强所有医护人员的法制观念的教育，牢固树立依法行医的意识。医院的工作和一切医疗行为严格遵守《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《医疗机构管理条例》、《传染病防治法》、及相关的医疗法律法规及部门规章制度和诊疗、护理规范、常规。

（二）内儿传、护理方面

1、以《二级医院分级管理标准》为规范标准，以工作制度、工作职责为保障，按计划定期和不定期对各科室医、护工作质量进行全面监督检查，发现问题及时纠正处理。

2、加强医、护、技工作人员的服务意识和与患者的亲情意识，如：“健康宣教”、“心理护理”、“疾病防治咨询”等，不断加强医患双方的沟通和理解，使患者在生理和心理上得到关心和爱护，减轻病人的痛苦，促进疾病的恢复。

3、在做到行政工作和业务工作两不误的情况下加强了对相关科室、护理的管理；医学资料如：病历、医嘱、处方、证明、交接班报告、三查七对、三级查房等制度严格把关，医疗护理质量进一步加强和提高，以“三级质控”工作程序，进一步细化，制订和完善了检查标准，对出现的问题根据相关规章制度给予了相应的以处理，保证了医疗护理质量。

4、加强抗生素的使用及院内感染的管理，相关的规章制度下发了各科室，职能部门定期进行了检查落实。

5、各科室工作分管工作质量指标及数据定期进行了上报，职能部门统计上报院领导，使各项工作质量得到了保证。

6.重点完成了甲型H1N1流感的防控，手足口病的防控工作，撰写一篇论文在柯坪县科技局评选中获二等奖。

（三）制度管理

1、加强中层干部思想素质及管理水平的提高，使各科室主任、护士长在各项工作中起到了表率作用；进一步强化了科室制度化管理。

2、全院医护人员人人能够医院各种遵守规章制度，做到了有法可依，有章可循，使医院的各项规章制度能够顺利有效地实施。

二、政治思想工作与公民道德建设

1、加强了各项政治学习，不断提高全院干部职工的政治思想水平和素质。

2、结合本行业的特点，加强公民道德教育，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义的思想，纠正行业不正之风。

3、学习了胡总书记在总共中央纪委第七次全会上强调,学习了民族宗教政策法律法规，学习胡锦涛同志视察新疆时的重要讲话，学习新疆工作座谈会精神，加强新疆跨越式发展和长治久安，加强了民族团结教育工作，增强全院干部职工的凝聚力和向心力。

三、各类传染病及公共卫生防治工作情况

完成了结核病，艾滋病，肠道传染病，突发公共卫生制度，新农合的工作计划。

在地区防疫站及县疾控中心的指导下，严格按照《传染病防治法》的各项要求，配合县防疫站做好对各类传染病的监控工做；完成了抗击甲流的工作，未出现一例重症和死亡病例，5.1日设立了肠道门诊、设立了艾滋病自愿咨询门诊；加强了结核病归口管理，乙类传染病的监测及报告统计工作；开展了对手足口病的监测工作，积极配合卫生行政部门完成了上半年两轮脊髓灰质炎强化免疫工作、对结核病，艾滋病，肠道传染病，突发公共卫生制度，新农合的详细进行各进行2次的培训，并进行了考试，定期对结核病及肠道传染病新农合工作进行督导检查。完成了地区对我院上半年医疗质量万里行和上半年结核病，艾滋病，肠道传染病，AFP，麻疹，新生儿破伤风，网络直报等工作的检查，对全院手足口病进行了三次全员培训，对全县乡医院医护人员进行了一次手足口病全员培训，基本掌握了手足口病的病因，发病机理，诊断及鉴别诊断治疗等。

四、业务学习和技术人员培训工作

1、对临床医护工作人员组织定期组织了对各种传染病、疑难病，常见急救知识方面的学习，结合临床实践，学习取得了一定的成效，并组织了考试。

3、加强了每季度对医护人员的“三基训练”学习、考核工作。

4、通过学习和培训，使我院医疗技术人员的业务素质、诊疗水平、护理水平、新业务的开展工作得到了一定的提高和发展。

五.明年工作的打算

1.加强学习，学习业务，学习党的法律法规和方针政策，进一步提高业务水平，和领导能力。2.完成结核病，艾滋病，肠道传染病，突发公共卫生制度，新农合等下半年工作。

3.完成县上及医院安排的日常工作。

柯坪县人民医院

2011年1月3日

2010年兴柯人才年终总结

一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，本人认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了一定的工作，现简要总结如下：

积极参加先进性教育，认真学习江泽民“三个代表”重要思想，贯彻党的十六届四中全会精神，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。完成了结核病，艾滋病，肠道传染病，突发公共卫生制度，新农合的工作计划等分管的各项工作，重点完成了甲型H1N1流感的防控，手足口病的防控工作，撰写一篇论文在柯坪县科技局评选中获二等奖。

明年工作的打算

1.加强学习，学习业务，学习党的法律法规和方针政策，进一步提高业务水平，和领导能力。

2.完成结核病，艾滋病，肠道传染病，突发公共卫生制度，新农合等下半年工作。

3.完成县上及医院安排的日常工作。

2010年兴柯人才年终总结

肖刚

柯坪县人民医院

第二篇：人才兴冀先进事迹材料

XXX年以来，XX局按照省市关于“人才兴冀工程”的有关要求，坚持“引、用、育、留”四措并举，不断更新观念，创新方法，努力建设一支素质优良、结构合理、相对稳定的人才队伍，为县域经济的发展提供了可靠的人才保障。

一、加强领导，健全组织，夯实人才工作基础

成立了以县委副书记为组长，常务副县长为副组长，各有关部门的主要负责同志为成员的人才资源开发领导小组。在全县7个乡镇及农业、水利等5个县直部门建立了基层人才服务站，197个村建立了人才联络点，做到了职能、机构、人员、工作、制度、场地“六到位”。目前，以县人才市场为龙头，基层人才服务站为骨架，各村人才联络员为基础的人才市场体系初具规模，为人才兴冀工程的顺利实施奠定了基础。

二、强化培训，深化改革，努力开发现有人才

实施“人才兴冀工程”，一项重要的任务就是要提高各类人才的整体素质，开发好现有人才。在工作中，我们把培训、继续教育、事业单位人事制度改革作为开发现有人才的基本环节来抓。一是加强培训。在提高专业技术人员业务水平上，有针对性地邀请上级领导和知名专家教授来XX举办培训班，传经送宝。一年来，共举办培训班10期，培训500余人。在公务员培训方面，深入开展电子政务、公务员法等培训，全年共举办培训班20余期，培训2000余人。二是加强继续教育。我们根据不同行业，不同层次人才的实际情况，采取岗位实践、在职进修、专题讲座、函授学习等多种形式，大力开展专业技术人员继续教育活动。一年来，共有1600余人完成继续教育学习，600余人获得大专以上学历、学位证书。三是深化事业单位人事制度改革。以卫生系统和环保局做为试点，按照公开、平等、择优的原则，进行竞争上岗，克服干好干坏一个样，干多干少一个样的弊端，进一步建立完善了竞争激励机制。通过改革两单位共有50余名年轻干部走上管理岗位，进一步挖掘了人才潜力，为优秀人才的脱颖而出创造了条件。

三、优化环境，强化服务，促进人才为经济建设服务

“人才是苗,环境是土,无土不生根”,这是我们对“人才兴冀工程”的根本观点。为此，我们研究制发了《XX县人才开发实施意见》、《XX县人才智力引进暂行办法》等文件。为引进的“高、精、尖”人才在调动手续、户籍关系、职称评审、子女入托等方面制定了一系列的优惠政策。正是靠优惠的政策、良好的环境,一年来全县共吸引各类人才48人,其中高层次人才10人来到海兴县创业。在引进人才的同时，我们以周到完善的服务使他们能够留得住、扎下根，使他们真正能够为经济和社会的发展服务。如2003年，我们成功引进加拿大籍华人企业家XXX，他当年就来到XXX，投资1000万元建立了XXXX有限公司。为了能够使他的企业能够在海兴生根发芽，我们从企业租赁厂房到办理营业执照、协调工商、国地税等，都做好全程服务，并积极为企业排忧解难。XXX年XX月份，企业工人因与厨师发生纠纷而罢工，我们在第一时间赶赴车间，组织召开职工大会，对工人晓之以理，动之以情，协助企业化解矛盾，避免了损失。11月份，在公司征地过程中，我们主动出面，与XX村进行协调，先后20余次与村书记、村民商谈，最终达成了征地协议。我们的真诚的感动了总经理XXX。三年内，XXX先后三次增加投资3000余万元，在XX建立起了一个科技化、现代化的工厂，目前该企业共安置就业500余人，年纳税124万元，取得了良好的经济和社会效益。

四、以“兴”为本，搞活输出，抓好农村人才资源开发

“人才兴冀”,核心是一个“兴”字,就是通过加强人才建设,实现振兴,加快发展。在多年的人才工作实践中，我们认识到只有劳动者的素质普遍提高了，并拥有一大批的本人才，才能使经济呈现勃勃生机。为此，我们确定了“以人才激活输出，以输出培育人才”的工作思路。先后筹集资金200余万元，建立完善了劳动力市场和就业训练基地，开设了电子电工、计算机、电焊工等专业，对农村富余劳动力进行培训。这些人经过培训后，掌握了专业技能，有了一技之长，我们就把他们输送到科技含量高，管理完善，效益好的企业去工作，让他们在打工挣钱的同时，接受企业的再教育，截止2005年底，我县在外工作的各类实用技术型人才已达10000余人。这些人经过市场经济和现代文明的熏陶，其专业技能、思维方式和价值取向都发生了重大变化，逐步成长为与市场经济需求相适应的新一代劳动者。针对这种情况，我们不失时机的开展“凤还巢”工程，成立了创业办公室，专门为他们提供全程、快捷、优质的服务和帮助，有效地把“打工潮”转化为“创业潮”。截止目前，全县已有400多人带着在外打工积累的资金、技术、信息回乡创业，总投资达2000多万元，创办私营企业80多家，为地方增加就业岗位2500多个，在全县形成一个良性互动的本土人才循环培养机制。

XXX年XX月XX日

第三篇：坚持人才兴税战略

省国税局贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话 坚持人才兴税

战略 培养选拔使用好各类人才

发布日期：2011-7-11 15:29:39阅读次数：425文章来

源：本网站——甘肃国税信息专报第41期

本网讯省国税局组织干部深入学习、深刻领会胡锦涛总书记“七一”讲话。大家一致认为，讲话总结了党保持和发展马克思主义政党先进性的根本点之一就是坚持任人唯贤、广纳人才，以事业感召、培养、造就人才，不断增加新鲜血液，始终保持党的蓬勃活力；指出在新形势下党员领导干部必须经受“四种考验”，谨防“四种危险”，进一步提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，强调要敢为事业用人才，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。这些论述总结了党的干部队伍建设的经验，分析了干部队伍建设的形势，并为今后的干部的培养、选拔、管理、使用指明了方向。

省国税局党组在学习中强调，全省国税系统要以“七一”讲话为指针，坚持人才兴税战略，进一步加强干部队伍建设。一是广纳人才。千方百计争取用人指标，坚持凡进必考原则，认真作好公务员公开招录、事业人员公开招聘等工作，坚持五湖四海广纳人才，做到优秀人才进来得、留得住、干得好。二是培养人才。树立“人才是第一资源”的意识和“人人皆可成才”的观念，扎实开展业务培训、素质培养和学历教育，鼓励干部参加注册会计师、注册税务师、律师资格考试，鼓励干部在职提高学历层次，选拔和表彰各类业务能手，提高干部整体素质。三是使用人才。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，坚持竞争上岗为主的干部选拔任用机制，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。根据人才的特点进行合理选配和使用，做到人尽其才、才尽其用。四是管好人才。坚持开展党风廉政建设，落实惩防体

系，推进内控机制，使广大干部切实作到为税清廉。要以领导班子建设为重点，扎实开展巡视工作，强化对各级班子的管理和考核，继续开展先进领导班子评选，促进党员领导干部不断强化党性修养，提高执政水平。

第四篇：人才聚则事业兴

人才聚则事业兴

弘 强

在全省上下认真学习胡锦涛总书记对江西工作重要批示之际，我们齐聚一堂，围绕“创新人才机制、吸引高层次人才”展开交流和探讨，这对我们进一步解放思想、集思广益，扎实推进高层次人才引进工作，切实为科学发展、加速崛起提供强有力的人才保证具有重要意义。

招贤纳才正当时

实践反复证明：人才聚则事业兴。回顾我国改革开放30年的光辉历程，我们清楚地看到，正是由于各类人才的蓬勃涌现，才有了经济社会的飞速发展。从江西这些年所发生的巨大变化中，我们也深刻体会到，“靠人才成就事业、用事业凝聚人才”是一条十分宝贵的经验。在新的起点上实现江西崛起的新跨越，我们的任务更重、挑战更多，对高层次人才的渴求更加迫切，必须以最大的诚意、尽最大的努力进一步把各方面优秀人才凝聚到富民兴赣的伟大事业中来。

第一，引进高层次人才是应对竞争、赢得主动的现实之举。当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，世界性的人才争夺达到了白热化的程度，被人们喻为“没有硝烟的战争”。近年来，我国积极采取应对措施，大力实施人才强国战略，不断加大人才引进力度，集聚了一批处于世界科技前沿和产业高端的高层次人才。我省也把实施“人才集聚工程”作为人才强省战略的重要载体，特别是去年以来，加大高层次人才引进力度，在面向国内外公开选聘了26名具有博士学位和正高职称的高校副校长基础上，今年又公开选聘了25名高校副校长，其中，有8人属长江学者、国家杰出青年科学基金获得者或入选中科院“百人计划”；继去年征集1300多个岗位面向国内外引进优秀高层次专业技术人才，正式引进257名高层次人才之后，今年再次拿出2681个岗位。我们只有不断拓宽视野、创新举措，才能在这场激烈的人才竞争中赢得先机、占据主动。

第二，引进高层次人才是科学发展、加速崛起的长远之计。高层次人才是人才队伍中的核心，引进高层次人才就是提升核心竞争力。二战前，德国培养的诺贝尔奖得主是美国的3倍，火箭、导弹也是德国最先发明，但因为不同的人才战略，爱因斯坦等大批德国尖端人才从当时的世界中心欧洲来到了美国新大陆，从而导致了世界科技中心的转移，这也是美国战后经济快速发展的重要原因。可见，引进高层次人才对一个国家或地区加快发展起着至关重要的作用。当前，我省正处在科学发展、加速崛起的关键时期，我们必须把引进高层次人才作为最现实、最快捷、最有效的选择，作为一项长期的战略任务抓紧抓好，既要注重招商引资，又要注重招才引智，为加快崛起增添新的力量。

第三，引进高层次人才是迎难而上、化危为机的有效之策。历史经验表明，加强人才资本优先积累是应对经济危机的有效举措。从这次国际金融危机中可以清楚地看到，越是重视凝聚人才、越是重视发挥人才作用、越是重视自主创新的地方和企业，抗冲击能力就越强，反之亦然。海尔洗衣机在全球制造业遭受国际金融危机重创的情况下，去年在日本市场依然保持了60％的增长势头，这主要得益于海尔集团这些年持之以恒地聚人才、抓创新、打品牌。同时，经济波动期也是人才流动加速期，产业的转移必然带来人才的流动。据国家有关部门统计，2008年已有5万多名海外专业人员登记到中国谋职。抓住

和用好当前有利时机，主动出击，积极采取政策措施吸引高层次领军人才和急需紧缺人才，是我们应对当前国际金融危机、化危为机的有效对策。

用开放理念广揽一流人才

理念的开放决定引才的成效。我们要适应全球人才形势的新变化，进一步树立引才工作的新理念，以世界的眼光、超前的思维做好高层次人才引进工作。一要树立“人才使用国际化”的理念。经济全球化促进了人才流动和人才竞争国际化，提高了人才资源开发的速度和质量。我们要牢固树立“人才使用国际化”的理念，要有面向全球、海纳百川的开放胸怀，善于开发利用好国际国内两个人才市场和两种人才资源，努力吸引海内外高层次人才和智力，使各类人才更好地为江西崛起的宏伟事业服务。

二要树立“人才投资是效益最大的投资”的理念。有统计显示，从1996年至1998年，美国共引进专家24万名，相当于节省教育经费120亿美元，更重要的是，这些引进人才为美国经济创造了巨大的财富。诺贝尔经济奖获得者詹姆斯·赫克曼在研究了大量数据后认为，中国人力资本投资的社会总回报可达30%至40%，高于物质资本投资回报率的20%。可见，投资人才是最有效益的投资，也是可以获得持续回报的投资。三要树立“适合的才是最好”的理念。清代顾嗣协有一首诗这样写道：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”它形象地告诉我们，一定要用发展的眼光、辨证的视角看待人才、选用人才。在人才引进工作中，要牢固树立“适合的才是最好”的理念，坚持按需引进，不盲目攀高求洋，不随意抬高门槛，特别是要防止和克服把引进人才当招牌、装门面等做法，真正用最合适的方法引揽更多适合江西需要的高层次人才。

创新机制引人才

人才工作的活力取决于机制和体制。引进有竞争力的人才，必须采取更有竞争力的机制和办法，才能使急需的人才引得进、优秀的人才留得住、各类人才干得好。为此，我认为重点要抓好三个方面。

第一，创新引进机制，让人才引得进。采取积极灵活的机制吸引海外人才是世界主要发达国家和新兴发展中国家的通行做法。我们要紧密结合我省实际，在创新高层次人才的引进机制上下功夫。要进一步畅通与海内外高层次人才沟通联系的渠道，充分发挥海内外各种协会、社会团体、赣籍专家，特别是我省已引进人才的独特优势，利用他们的合作伙伴关系、师承关系、同窗同事关系等，向海内外人才宣传江西的引才政策、发展环境，为他们来赣创业发展牵线搭桥。要进一步加大柔性引才的力度，本着“不求所有、但求所用，不求常住、但求常来”的原则，通过项目合作、技术攻关等多种形式引进海内外高层次人才和智力。要进一步形成“政府引导、市场运作”的人才引进模式，充分调动各个方面的积极性、主动性，让更多的用人单位参与引才工作，形成人才引进工作的强大合力。第二，创新使用机制，让人才留得住。大凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顾虑是“无用武之地”。最近看了一篇文章，题目是《引才的关键是引心》。引心靠什么？靠事业，事业是拴心留人的根本。要真正赢得人才，就必须为其提供用武之地、搭建事业平台。近年来，我们江西在事业留人方面做出了很大努力，如加大了留学生创业园、博士后工作站、重点实验室和企业（工程）技术研发中心等一系列平台载体的建设力度。特别是今年省委、省政府推出了科技创新“六个一”工程，提出围绕主攻10个优势高新技术产业，组建100个优势科技创新团队，并采取多种方式力争引进100名左右科技领军人才和管理人才，这都是用事业留住人才的有效举措。越是高层次人才，越看重事业的发展。我们要坚持用产业集聚人才、用项目广纳人才、用载体吸引人才，为海内外高层次人才来赣创新创业搭建广阔平台，真正让事业的“梧桐树”引来海内外高层次人才的“金凤凰”。

第三，创新服务机制，让人才干得好。无数事实证明，宽松的政策、良好的环境、一流的服务比优厚的待遇更有吸引力。赛维LDK

之所以选择新余，一个重要而根本的原因是新余市委、市政府为企业创造了一流的发展环境。近年来，我省定期开展“突出贡献人才”评选表彰活动、实行省直接掌握联系优秀人才制度、完善各类人才的表彰激励机制等，就是为了通过更好地服务人才，让人才更好地服务发展、实现自身的价值。我们要进一步加强探索，积极建立“一条龙”服务、“保姆式”服务、全方位服务的有效形式和途径，努力为引进的人才提供个性化的周到服务，随时帮助他们解决遇到的困难和问题，进一步营造爱才、重才、惜才的浓厚氛围，形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用的良好环境。

古人云，感人心者莫先乎情。让我们带着深厚的感情做好人才引进工作，用真情换真心，靠事业和人文关怀来感召人才，真正使江西成为吸引人才的高地，成为创新创业的热土。

第五篇：创兴加速人才发展

创兴加速人才发展

在组织培训与发展领域，创新正在成为一股新的力量，推动着学习的变革，重塑人才经济。由本刊主办的2016（第十二届）中国企业培训与发展年会围绕“创新加速人才发展”的核心主题，邀请了百位国内外大师呈现了90多场精彩演讲，吸引了近3000名专业人士参会，创下历年来规模之最。

创新的本质是人才驱动

开幕式上，新华报业传媒集团副主编金伟忻在致辞中指出，面对一个新的世界，过去的经验已不再灵验，人们必须以创新的思维和方式，顺应趋势，因时而变。人才是企业最重要的资产，也是赢得未来最稀缺的资源。创新驱动的本质就是人才驱动，大众创新和万众创业是当今时代永恒的呼唤。

《培训》杂志主编朱伟正作了“迎风而上：培训行业的现在与未来”主题演讲。朱伟正认为未来企业培训和人才发展将呈现出五大趋势。第一，培训与工作（绩效）高度融合，学习不单纯是为了支持工作，而是工作不可或缺的一部分；第二，学习技术催化学习行为模式变革；第三，各类学习资源趋向整合、开放与共享；第四，培训从业者的专业度亟需得到提升；第五，技术革新将优化培训的商业模式。

沉甸的奖杯与厚重的行业调研报告齐飞

本届年会上，主办方还揭晓了“2015中国人才发展最佳企业”“2015中国人才发展创新企业”“2015中国企业优秀培训管理者”“2015中国企业最佳学习项目”四大奖项的评选结果（见副栏）。获奖公司及个人以沉甸甸的奖杯、奖牌证明了他们过往在培训工作中的努力与积淀。

此外，《培训》杂志联合美国安迪曼咨询发布了《2015―2016中国企业培训行业调研报告》。美国安迪曼咨询总裁胡丽对调研报告进行了重点解读，带领参会者共同探索企业人才发展的十大疑问与发现，并对未来趋势进行了展望。胡丽表示，为了支撑组织绩效和组织战略目标的达成，需要用以终为始的思维方式，建立一条人才发展的价值链，将高层管理者对人才发展价值链的终极期望作为终点，以及所有动作的起点。

8大平行论坛、12大主题激荡智慧的盛宴

八大平行分会场、十二大主题分类，使本届年会的内容丰富多彩而又充实。“领导力发展”“互联网人才培养”“继任规划与人才梯队建设”“跨代协同与生态管理”“企业大学运营”“管理教练与引导技术”“组织发展与知识管理”“培训体系与学习项目设计”“创新思维与学习新技术”“绩效改进与绩效支持”“LMs建设与运营”“业务人才培养与职业发展”这十二个主题当中，包含了TCL、奇虎360、百度、阿里、腾讯、网易、京东、乐视、小米、苏宁、万达、万科、海尔等49家标杆企业的分享和50多场专家的主题演讲。其中，“互联网人才培养”专场人气爆棚。京东大学执行校长李庆欣分享了当前一系列技术发展和时代变迁对企业人才的影响，并对京东的人才发展实践进行了详细介绍；百度人才发展负责人刘蓓以“百度人才成长机制和价值创造闭环”为演讲主题，分享了百度的人才理念以及在培养人才过程中的思考；阿里资深运营总监涂灵策提出人才发展最关键的是要回到组织文化，将人与设施进行整合；腾讯学院运营总监张辉解读了未来学习的关键词――轻量、有趣、个性、社交。在对话环节，来自阿里、百度、腾讯、万科以及中粮我买网的嘉宾围绕着互联网企业人才发展与管理的核心议题，展开深入讨论。洞见与智慧相遇，思想与观点碰撞，给予与会者以深刻的启迪。“培伴”闪亮现身 陪伴无处不在 本届年邀请了80多家专业培训服务商参展，它们带来了国内最新培训产品、前沿的人才培养解决方案，以及专业的精品课程。参会者在展区与展商尽情交流，知悉了行业的最新动态，并达成商务合作契机。为了使参会者的日程更加丰富，主办方特别安排了晚间的“开放空间”活动。在可容纳数百人的现场互动空间里，参会者自由组合，根据自己的意愿、兴趣、状态有效地支配时间，勇敢地说出自己的想法，在多元问题对话环境中跨界学习，激发创新思维。本届年会的另一亮点，是“培伴”APP的上线。在培伴的“直播”模块中，分身乏术的参会者可以通过观看直播，了解到其他会场的演讲内容。同时，培伴的“专题”模块汇集了年会议程、会刊、部分演讲嘉宾PPT等一系列参会者所需资料，提供了移动互联时代特有的服务体验。