一流县供电企业管理办法

第一篇：一流县供电企业管理办法

附件1

河南省电力公司 一流县供电企业管理办法

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路，进一步规范和加强一流县供电企业管理，促进创一流工作扎实开展并取得成效，特制定本办法。

第二条 开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措，是加快农电标准化建设的重要手段，是提高农电管理水平的重要载体，是实现公司管理理念、管理标准、工作要求向县供电企业全面延伸的重要途径。

第三条 县供电企业创一流工作要遵循“全面开展、科学规划、循序渐进、注重实效、动态管理、持续提高”的工作原则，坚持业绩指标与工作质量并重、创建结果与创建过程并重，考核命名与动态管理并重，确保工作取得实效。

第四条 本办法适用于河南省电力公司所属县级供电企业。

第二章 管理职责

第五条 河南省电力公司农电工作部根据国网公司的工作要求，制定工作规划、计划和管理办法，管理、指导县供电企业创一流工作。负责对申报国家一流县供电企业的单位进行考评推

管理标准、评分办法上统一要求，由各单位结合实际自行选择，考评时按申报类型进行评价。

第十六条 河南省电力公司一流县供电企业考核期为两个整年度。县供电企业依据河南省电力公司《一流县供电企业评价标准》进行自评，确定申报类型。各市公司考评后，于每年6月底之前向河南省电力公司推荐上报。

第十七条 申报材料包括：市公司考评推荐文件、河南省电力公司《一流县供电企业申报表》、企业创一流工作自查报告（包括必备条件完成情况和自查得分）、工作总结、企业主要经济技术指标计算依据和相关证明材料。申报材料内容简洁、数据真实、装订简朴。

第十八条 河南省A类一流县供电企业两年后可以申报国家一流县供电企业；B类一流县供电企业三年后可以申报国家一流县供电企业。

第五章 考评命名

第十九条 农电工作部对申报材料进行审查，对符合条件的列入考评计划，并组织对申报单位进行考评。

第二十条 考评工作突出现场检查，着重了解和评估县供电企业创建工作总体情况，工作程序包括三部分：

1．听取县供电企业创一流工作汇报（含书面汇报和多媒体介绍）；

2．查看现场，查验资料，核实经济技术指标、相关数据及工作质量；

3．与申报单位交换意见，反馈调研情况，提出工作建议。第二十一条 经考评合格，由河南省电力公司授予申报单位“河南省电力公司一流县供电企业”称号。

第六章 表彰奖励

第二十二条 获国家电网公司一流县供电企业命名的单位，可在当年度对县供电企业领导班子按其上年度年薪总数的15%进行奖励，具体奖励额度由市公司依据上述原则确定，并行正式文件明确。

第二十三条 获河南省电力公司一流县供电企业命名的单位，可在当年度对县供电企业领导班子按其上年度年薪总数的10%进行奖励，具体奖励额度由市公司依据上述原则确定，并行正式文件明确。

第七章 动态管理

第二十四条 河南省电力公司一流县供电企业自命名年度的1月1日起，至连续五个公历年度后的1月1日止，为命名有效期限，到期后省一流企业命名自动终止，按照当下执行的省一流县供电企业管理办法及评价标准，重新申报。

第二十五条 国家电网公司一流县供电企业命名有效期限按照国家电网公司有关规定执行，到期后未继续获得国家电网公

第二篇：浅谈 物流电商快递这一家子

浅谈 物流电商快递这一家子

近年来电子商务的迅猛发展推动了快递业的迅速崛起。然而崛起的过程或高歌猛进或低谷徘徊，一路走来，让人无时无刻不感觉到，它的年轻它的活力，它的激情四射。是的，因为年轻，它总是鲁莽，总是犯错，可是，谁也不否认，它是我国目前最热的朝阳产业。而且还是个真正的“富二代”，虽然没有“官二代”那么牛气冲天，但好歹人妈是电商人爸是物流，虽然最近他老爸也因发展问题老上行业头条。

这俗话说，上梁不正下梁歪，老祖宗这句古训说的可真是在理，你看，这爷俩最近让他们的衣食父母怒了。

快递爆仓、经理拆包调包，司机销赃，全套流水作业后，手机、电脑等贵重物品在快递环节变成砖头。调包、丢件、损坏、难理赔„„一连串的事件甚嚣尘上，这爷俩的投诉案件把国家监管局的电话都打爆了，在一轮又一轮的危机公关中，消费者并没有买这爷俩的账，而物流的老妈电商，亦气之急也。想想，老妈的事业风头正劲，你个做儿子的顺风顺水不好好学习天天向上还竟惹事把你老爸也搭上，真是个不孝子啊。

祖国怎么可以让自己的小花朵就此凋残呢，没有规矩没有教养，是该管管快递这小东西了。于是，老人家长臂一挥，“新国标”出来了。可是，谁都可以看出来，老人家太疼小宝宝啦，这个标准根本就不行，对于快递他老爹物流来说就更显得温柔有余严肃不足。

实施起来更是各方声音不断。霸王条款依然是顽疾，先验后签雾里看花，安全距离难以落实，客户隐私泄露，物流老爸的成本越来越高，快递儿子的腿是越走越慢，消费者还是怨声载道，物流怎么办，快递怎么办，消费者怎么办?

电商没有停止也不会停止它发展的脚步，只是，若没了老公和儿子的帮衬，她的步伐还能那么稳步如飞吗?于是电商也痛了。摆在消费者面前的问题，也更加严峻。消费者是没有错的，那么，到底是谁错了? 我们的电商，我们的物流，我们的快递应该往哪个方向走?发展是对的，高速发展带来膨胀就不对了，民众离不开电商，离不开物流，可是也决不允许他们在民众头上四处撒欢蹦跶。乱象丛生的时代该结束了，没有法律的当头一棒，温柔只会加速悲剧的发生。年轻的好处就在于，错的时候可以更好的走向成熟。物流爸爸即将面临自己事业的转型，这是他自己的行为带来的，也是他必需面对的。他需要重新带好自己手下的将，管好自己手下的兵，必要时壮士断腕实施吞并，行业洗牌大势所趋。而快递的暴力时代也将结束进行优胜劣汰。爷俩的闹腾宣告收场。

第三篇：中华人民共和国财政部金融企业国有资产转让管理办法一

中华人民共和国财政部金融企业国有资产转让管理

办法一

摘要：本文主要介绍了中华人民共和国财政部为了规范金融企业国有资产转让行为，加强国有资产交易的监督管理，维护国有资产出资人的合法权益，防止国有资产流失，根据有关法律、行政法规，制定本办法。

金融企业国有资产转让管理办法

第一章 总则

第一条 为了规范金融企业国有资产转让行为，加强国有资产交易的监督管理，维护国有资产出资人的合法权益，防止国有资产流失，根据有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条 本办法所称金融企业国有资产，是指各级人民政府及其授权投资主体对金融企业各种形式的出资所形成的权益。

本办法所称金融企业，包括所有获得金融业务许可证的企业和金融控股(集团)公司。

第三条 县级以上人民政府财政部门(以下简称财政部门)和县级以上人民政府或者财政部门授权投资主体转让所持金融企业国有资产，国有及国有控股金融企业(以下统称转让方)转让所持国有资产给境内外法人、自然人或者其他组织(以下统称受让方)，适用本办法。

第四条 金融企业国有资产转让应当遵守法律、行政法规和产业政策规定。

第五条 金融企业国有资产转让包括非上市企业国有产权转让和上市公司国有股份转让。

金融企业国有资产转让以通过产权交易机构、证券交易系统交易为主要方式。符合本办法规定条件的，可以采取直接协议方式转让金融企业国有资产。

第六条 拟转让的金融企业国有资产权属关系应当明晰。权属关系不明确或者存在权属纠纷以及法律、行政法规和国家有关政策规定禁止转让的金融企业国有资产不得转让。

转让已经设立担保物权的金融企业国有资产，应当符合《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》等有关法律、行政法规的规定。

第七条 金融企业国有资产转让按照统一政策、分级管理的原则，由财政部门负责监督管理。财政部门转让金融企业国有资产，应当报本级人民政府批准。政府授权投资主体转让金融企业国有资产，应当报本级财政部门批准。

金融企业国有资产转让过程中，涉及政府社会公共管理和金融行业监督管理事项的，应当根据国家规定，报经政府有关部门批准。

以境外投资人为受让方的，应当符合国家有关外商投资的监督管理规定，由转让方按照有关规定报经政府有关部门批准。

第八条 财政部门是金融企业国有资产转让的监督管理部门。

财政部负责制定金融企业国有资产转让监督管理制度，并对中央管理的金融企业及其子公司的国有资产转让工作实施监督管理。

地方县级以上财政部门对本级管理的金融企业及其子公司国有资产转让实施监督管理。

上级财政部门指导和监督下级财政部门的金融企业国有资产转让监督管理工作。

第九条 财政部门对金融企业国有资产转让履行下列监督管理职责：

(一)决定或者批准金融企业国有资产转让事项，审核重大资产转让事项并报本级人民政府批准;

(二)确定承办金融企业国有资产交易业务的产权交易机构备选名单;

(三)负责金融企业国有资产转让情况的监督检查工作;

(四)负责金融企业国有资产转让信息的收集、汇总、分析和上报工作;

(五)本级人民政府授权的其他职责。

第十条 国有及国有控股金融企业在境内外依法设立子公司或者向企业投资的，由该国有及国有控股金融企业按本办法规定负责所设立子公司和投资企业的国有资产的转让工作，并履行下列职责：

(一)按照本办法及国家有关规定，制定企业所属分支机构、子公司的国有资产转让管理办法和工作程序，并报本级财政部门备案;

(二)研究资产转让行为是否有利于促进企业的持续发展;

(三)审议所属一级子公司的资产转让事项，监督一级子公司以下的资产转让事项;

(四)向财政部门、相关金融监督管理部门和其他有关部门报告有关资产转让情况。

第二章 非上市企业国有产权转让

第十一条 非上市企业国有产权的转让应当在依法设立的省级以上(含省级，下同)产权交易机构公开进行，不受地区、行业、出资或者隶属关系的限制。第十二条 国有及国有控股金融企业转让一级子公司的产权，应当报财政部门审批。除国家明确规定需要报国务院批准外，中央管理的国有及国有控股金融企业转让一级子公司的产权应当报财政部审批;地方管理的金融企业国有资产转让的审批权限，由省级财政部门确定。

国有及国有控股金融企业一级子公司(省级分公司或者分行、金融资产管理公司办事处)转让所持子公司产权，由控股(集团)公司审批。其中，涉及重要行业、重点子公司的重大国有产权转让，或者导致转让标的企业所持金融企业或者其他重点子公司控股权转移的，应当报财政部门审批。

第十三条 转让方应当制定转让方案，并按照内部决策程序交股东会或者股东大会、董事会或者其他决策部门审议，形成书面决议。

转让方案包括转让标的企业产权的基本情况、转让行为的论证情况、产权转让公告以及其他主要内容。

转让标的企业涉及职工安置问题的，应当按照国家有关规定办理职工安置工作。

第十四条 转让方应当依照国家有关规定，委托资产评估机构对转让标的企业的整体价值进行评估。

第十五条 非上市企业国有产权转让需要报财政部门审批的，转让方应当在进场交易前报送以下材料：

(一)产权转让的申请书，包括转让原因，是否进场交易等内容;

(二)产权转让方案及内部决策文件;

(三)转让方基本情况及上一经会计师事务所审计的财务会计报告;

(四)转让标的企业基本情况、当期财务会计报告和最近一期经会计师事务所审计的财务会计报告;

(五)转让方和转让标的企业国有资产产权证明文件;

(六)转让标的企业资产评估核准或者备案文件;

(七)拟选择的产权交易机构;

(八)意向受让方应当具备的基本条件、支付方式;

(九)律师事务所出具的法律意见书;

(十)财政部门认为必要的其他文件。

转让金融企业产权的，应当对是否符合相关金融监督管理部门的规定进行说明。

第十六条 从事金融企业国有产权交易活动的产权交易机构，应当符合下列基本条件：

(一)遵守有关法律、法规、规章;

(二)具备相应的交易场所、信息发布渠道和专业人员，能够满足金融企业国有产权交易活动的需要;

(三)具有健全的内部管理制度，产权交易操作规范;

(四)能够履行产权交易机构的职责，依法审查产权交易主体的资格和条件;

(五)连续3年没有违法、违规记录;

(六)按照国家有关规定公开披露产权交易信息，并能够按要求及时向省级以上财政部门报告场内金融企业国有产权交易情况。

第十七条 转让方在确定进场交易的产权交易机构后，应当委托该产权交易机构在省级以上公开发行的经济或者金融类报刊和产权交易机构的网站上刊登产权转让公告，公开披露有关非上市企业产权转让信息，征集意向受让方。产权转让公告期不得少于20个工作日。

第四篇：6大主流电商渠道横评范文

6大主流电商渠道横评

随着电商行业的发展，可供企业选择的电商渠道越来越多，淘宝、B2C还是团购，直营还是分销，还需管理者仔细考虑后再做决定。

文/卓嘉电器运营总监 安文君

电商行业很热，许多圈外的传统企业现在都想参与进来，但是往往有两种误区。第一种是认为电商就等于淘宝，以为开个淘宝店就电商了。第二种是认为电商就要做独立B2C，非要花大价钱请人建网站、养团队、砸广告不可。这些都是缺乏对于电商渠道全局观察的表现，其实电商发展到今天，渠道已经多样化了，企业还需根据自身特点来有针对性的选择。

电商渠道划分

笔者将电商渠道概括为电商直营、电商分销、电商团购3类渠道：

电商直营渠道

电商直营渠道的典型代表是淘宝商城、QQ商城、乐酷天商城，特点是商家自由组织营销、运营和售后工作。其中淘宝占据了电商直营渠道大半壁江山，那么在电商直营渠道这块，重点就是淘宝商城。

另外一类比较典型的电商直营渠道就是独立B2C网站。但由于独立B2C网站复杂程度很高、运营难度很大，基本上属于看着眼馋、吃着难以下咽，需要具备非常强的运营团队和强大的供应链及资金支持才可以尝试。

电商分销渠道

电商分销广义的包括B2C分销和淘宝分销。B2C分销可以简单理解为给B2C平台直接供货，随着电子商务的高速发展，B2C网站之间的竞争某种意义上是货品的竞争，据我们在B2C的分销来看，销售规模还是相当可观的。

淘宝分销平台之所以单独介绍，是因为淘宝在电子商务领域占据非常大的份额，淘宝分销平台依托巨大的淘宝卖家群体，具有不可小视的能量，当然，由于淘宝分销平台依托于淘宝网，操作起来比较复杂。

电商团购渠道

团购作为近两年最火的电子商务新宠，在销售规模和未来市场上必将占有一定比重。网络团购主要指美团、拉手等团购网站，团购网站的单品销量还是非常可观的，操作得当还是有一定利润空间的。

以上就是目前主要的电商渠道，除此之外，还有银行积分商城、移动电子商务等新兴的电商渠道，由于这些渠道在销售规模上目前占比不高，本文就不做赘述。

三问电商渠道

在选择自己的电商渠道之前，管理者首先要问自己三个问题。

我们选择渠道的目的是什么?

我们在选择电商渠道的时候，首先要明白我们想通过这个电商渠道实现什么目的。是品牌推广还是销售规模，或者就是赚现钱?只有想明白我们的目的是什么，才能够选择更适合我们的渠道，当然，如果什么都想要，那我只能说，你什么都得不到。

我们现有资源能做哪些渠道?

不同的电商渠道对于资源和团队的要求各不相同。

电商直营渠道需要货好、人强、钱够。风险回报双高，如果觉得自己的产品性价比真高、团队也不错，同时不差钱，那么大可一试。

电商分销渠道某种意义上与传统的线下经销体系很相似，就是给商超铺货的分销体系。电商分销需要有一定的品牌支撑，有一定的库存承载力，和一定的现金流支撑。几乎所有的B2C渠道都会有账期，目前普遍在15-45天，目前 B2C都有不小的销售规模，所以在现金流和库存量的要求都比较高，而且大宗交易的配送压力也比较大，依靠第三方物流的配送还是存在一些不确定性，如果有自有配送团队会更好。

电商团购渠道的核心是价格竞争力，与团购站的合作一般是非常低或者零毛利，电商团购对于清理库存、推广品牌和锻炼队伍有着比较大的作用，因为团购能够在短时间内提升销售量级，对锻炼队伍和提升知名度还是有非常大的帮助。

不同的电商渠道都有哪些区别?

电商渠道的区别主要表现在用户群、规模、发展方向三个维度。

1、用户群区别

不同的电商渠道，其用户群结构是各不相同的。例如：当当网的大多数用户是早期销售图书音像的积累起来的，所以涵盖大量的教育和机关企事业单位，消费能力上比其他的渠道要略高一些。与之相比，淘宝的用户对价格就特别敏感。

2、规模区别

由于渠道规模的区别，所带来的效应是完全不同的，一些非常大规模的渠道，要尽可能的抢先进入，比如京东商城和淘宝商城。因为这些渠道占据着重要的地位，做好这些渠道对于渠道的开拓和未来发展是具有指导意义的。

3、发展方向区别

每个渠道的发展方向直接影响着我们在渠道建设上的规划和投入产出比，比如，当当网自营占有非常大的权重，有很多品类都出现过联营商家销量上来之后，当当收回自营，这些其实都影响着我们对渠道的选择和判断。

如何选择电商渠道

不同类型的商家，对于电商渠道的诉求是不同的。对于生产商来说，网络渠道的意义是销量。对于经销商来说，网络渠道的意义是销量和利润。对于品牌商来说，网络渠道的意义是品牌推广和分销体系。

生产商

生产商(这里指的是有自有品牌的生产商)由于核心竞争力是产品生产力和设计力，在选择渠道的时候，应该尽量降低渠道的管理和运营难度，如果现金流充足的情况下，采用B2C分销为主，淘宝分销为辅的渠道组合。

B2C分销渠道对于仓储和团队的要求不是太高，对于熟悉传统线下渠道的生产商来说，运营B2C分销渠道更是熟门熟路，能够快速上手，而且大货进出，账期结算的方式也比较适合生产实力比较强的企业。在B2C分销渠道中，两类渠道首选，一类是规模最大的B2C，比如京东、当当、卓越，另一类是垂直类目做的最好的，比如服装选V+，女装百货选麦网等。

在B2C分销运营比较流畅以后，可以逐步加入淘宝分销平台，依托淘宝庞大的卖家群体，展开淘宝分销策略，但由于淘宝分销需要企业自己进行产品拍照、图片处理、描述编写、发货等工作，所以对团队的构架有了一些电商直营的配备，如果做好了淘宝分销，就可以逐步涉足电商直营渠道。

淘宝分销平台：淘宝网专门为商家提供代销、批发的服务平台，帮助商家快速地找到分销商或成为供货商。分销平台有两部分组成，即代销和批发。

经销商

经销商的核心是手里有一些品牌的授权，这些品牌在线下的表现大多不错，也有比较好的品牌背书和消费者基础。但是经销商遇到最大的问题是品牌商对于授权和价格的管控，所以经销商分销策略取决于品牌商的分销策略。经销商应该构架以B2C分销渠道、淘宝旗舰店为主，淘宝分销平台为辅的渠道组合。

知名品牌经销商只要能够获得品牌商在B2C渠道的授权，做B2C分销几乎是一个稳赚不赔的生意，B2C现在的销量是非常可观的。这方面的难点是授权，独家授权，一家多采就没什么意思了。

其次是争取淘宝商城旗舰店的授权，随着淘宝商城的不断崛起，必将成就一大批品牌商，旗舰店是淘宝重点扶持的对象，能够拿到淘宝旗舰店授权，最好是3年授权，运营的好的话，营收绝不低于一线省市总经销。

有了淘宝商城旗舰店之后，可开通淘宝分销平台辅助，不过淘宝分销平台的卖家要重质不重量，先树立典型，然后再扩充数量，否则价格混乱会让品牌商发飙，也会让自己陷入痛快的价格战中。

淘宝旗舰店：商家以企业自有品牌入驻淘宝商城所开设的店铺称为“旗舰店”，可以经营同一品牌、不同类目下的所有产品。

品牌商

品牌商在电商分销渠道的建设上最具有主动权，当然风险也最大，由于传统品牌商一时之间无法很好的解决线上线下的渠道冲突，品牌商以副牌或新网络品牌运营不失为一种折中的选择，本文就以副牌运营为例阐述。

品牌商首先把握的是制高点，所以建议以大型B2C分销、淘宝旗舰店、团购网站、独立官方网站的组合方式呈现，其他的渠道可以让其原有经销商来操作，品牌商自身需要控制的是每一种分销渠道的制高点，树典型，立标杆，展形象。

大型B2C分销，首推京东商城，京东商城一直强调的与品牌商直接合作的策略，品牌商更容易直接与京东商城建立合作，而京东商城B2C排行第一的位置，只要占领了，就为以后其他的B2C分销打开了大门，此乃擒贼先擒王。

淘宝旗舰店，是品牌在淘宝江湖的标杆，只要品牌商能够很好的利用淘宝旗舰店这个有利资源，很容易在淘宝江湖形成一个不可小视的力量，过去2年，在淘宝实现销售额数亿的品牌不在少数，更有完全是从淘宝起家的年销售额数亿的淘品牌。

团购网站对于品牌上来说，推广的意义大于销售额和利润，团购网站是目前电商分销渠道中极少数可以聚集大量人气和曝光率的渠道，品牌商只要能够适当选择产品，通过团购分销渠道，短时间内就可以在网络上形成非常大的曝光和知名度宣传。

对于品牌商，自有B2C作为品牌推广和老客户服务的根据地，意义十分重大。只有完成这一步，品牌商的B2C品牌才算是初步建立起来了。

关于电商渠道就简单说这些。电商的规则就是没有规则，所以我们也应该动态的看待这些问题。电商有风险，加入需谨慎。

来源：天下网商经理人 记者：张洁 发布于：2011-06-23 18:26:39

电商渠道大致可分为信用卡商城、B2B2C平台、B2C商城、独立B2C、C2C平台、团购6大类，本文根据8项不同的指标对其特点进行了梳理，商家可根据自身特点和需求，对号入座。指数说明

进入门槛指数??指进入该渠道的难度，分数越高难度越高。

消费者规模指数??指该渠道消费者的数量，分数越高消费者数量越大。消费能力指数??指该渠道消费者的消费能力，分数越高消费能力越强。竞争程度指数??指渠道内各商家之间的竞争激烈程度，分数越高越激烈。自主掌控度指数??指商家对于渠道的控制力，分数越高可掌控度越高。运营成本指数??指商家在该渠道的运用费用，分数越高费用越高。销售毛利率指数??指该渠道的销售毛利率，分数越高毛利越高。回款速度指数??指该渠道的回款速度，分数越高回款越快。信用卡商城 评测指数：

进入门槛指数：5 消费者规模指数：1 消费能力指数：5 竞争程度指数：5 自主掌控度指数：1 运营成本指数：3 销售毛利率指数：4 回款速度指数：2 细数国内各大银行，你会发现，绝大多数都已经建立了信用卡商城。如今，银行拥有大量网银支付的用户，这个渠道的价值正在不断地扩大。

银行有着天然的公信力，银行在选择商家时的审核机制也较严格，使得进入门槛有所提升，需要有一定品牌知名度的产品才能进入商城，从而对产品质量更有保障。

而在银行提供的平台下进行交易，消费者会增加这类商家的信用感，有利于促进在线交易的完成，提升对品牌的信任感。

在众多的电子商务渠道中，信用卡商城用户的消费能力最强，一般的信用卡用户都已经过银行审核，有一定经济基础。由此可知，银行信用卡商城更适合价廉物美的生活品牌或者是单价较高的奢侈品。

为了调动持卡人的消费积极性，对金额较大的消费，银行通常都会提供半年、一年的免息分期还款服务，减轻持卡人的一次性缴付压力，这也成为销售奢侈品得天独厚的优势。

不可否认，受分期付款的影响，银行信用卡商城的帐期较长，回款速度最慢。而且这一渠道的自主掌控度较低，主动权都在银行手中，部分银行会定期改变合作对象。

虽然信用卡网上商城起步较晚，但是银行作为专业的金融机构，依托庞大的信用卡及借记卡客户资源，可信赖的支付环境及安全的购物渠道，仍然具有无可比拟的优势。

信用卡商城是一个不错的渠道，但是因为银行数量有限，所以可供选择的合作对象也比较少。而且，银行的审核标准更为严格，一般商家可能与银行合作困难较大。该类渠道适合与银行渠道有较好关系的商家，以及奢侈品、数码产品等单价较高的商品。

代表网站：

招商银行信用卡商城

2010年9月16日，招商银行信用卡商城??“非常e购”正式上线，信用卡网上商城依靠银行的资源优势，安全性

更值得信赖。

其实，在银行信用卡商城中，银行除提供支付手段外并不介入商品销售的其他过程。据了解，消费者购买的商品的产品质量、送货及售后服务等事宜均由供应商提供，关于买卖、退换货、售后服务或其它相关事宜发生争议，持卡

人与供应商协商处理。

目前，招行信用卡商城拥有8162件商品，网站的浏览量与销售量呈现节节攀升之势。

聚风尚：

聚风尚成立于2009年，是深圳发展银行旗下的奢侈品信用卡商城，以手表奢侈品为主要方向。聚风尚的商品可以通过12家银行信用卡分期付款购买。

与国内同类网站相比，聚风尚有着银行背景，使得支付方式更加便捷，只需要用户打电话报下卡号、身份证号，就可以通过银行直接扣款。通过银行为中介，与客户建立起相互信任的关系。目前，聚风尚月营业额在200万左右，预计2012年的全年销售额达8000万元。B2B2C平台 评测指数： 进入门槛指数：3 消费者规模指数：4 消费能力指数：3 竞争程度指数：4 自主掌控度指数：4 运营成本指数：4 销售毛利率指数：4 回款速度指数：4 B2B2C平台，有时也简称B2C平台。其中第一个B代表销售产品的企业，他们的身份比较多样，品牌商、代理商、制造商、零售商都有；第二个B代表网络零售平台，比如说淘宝商城、QQ商城、乐酷天、无名良品等，平台自己不直接销售商品，他们的作用是同时聚集消费者和商家资源，让他们在其网站上面达成交易；C就是指消费者。B2B2C平台模式与线下的购物中心类似。购物中心给品牌商、零售商提供营业场所，本质上做的是商业物业租赁。B2B2C平台在网络空间中营造了一个虚拟购物中心，供商家进行经营活动。

一个好的B2B2C平台必须同时兼顾商家和消费者双方的利益。平台为商家提供的价值主要包括客户资源（流量）、网络店铺空间、IT、支付、物流等基础服务。也就是说，进驻B2B2C平台的企业可以专注于产品、品牌、服务、营销等环节，无需为其他事情操心。

平台为消费者提供的价值在于，首先它汇聚了优质商家的资源，可以让消费者实现一站式购物，降低选择成本。其次，与C2C平台不同，B2B2C平台上的商家是经过认证、缴纳了保证金的，而且全部为正式注册的企业，因此其信誉更好，消费者不用担心买到假货。

对于拥有货源、品牌的传统企业来说，B2B2C平台是一个比较好的电子商务切入口。一来由于平台具有门槛，过滤掉了绝大部分出售假货的竞争者，市场环境比较纯净，消费者能承受较高的定价；二来平台提供了电子商务基础服务，企业不用投入财力、人力在建站、程序开发等事情上，起步更容易；三来能够享受平台带来的客源，如果独立建站的话，企业可能很难引入足够的流量。

不过相对于C2C平台，B2B2C平台的缺点在于费用较高，平台要从交易流水当中抽取一定的佣金，而C2C则不会抽取。代表网站：

淘宝商城：

淘宝商城是现阶段规模最大的B2B2C平台。2010年淘宝商城交易额超过300亿，据艾瑞咨询预测，2011年淘宝商城交易规模将占中国整体网络购物市场的9.7%。

淘宝商城2008年4月10日正式上线，最初是淘宝网内部的一个频道，2010年11月1日淘宝商城启用独立域名，这标志着其正式走向独立化运营。

迄今为止，淘宝商城已经拥有超过1.8亿买家，15000个商户，20000个品牌，其中不乏Levi’s、优衣库、阿迪达斯、GAP等国际一线品牌，而诞生于淘宝的“淘品牌”也全部开有淘宝商城店铺。

QQ商城：

淘宝商城是现阶段规模最大的B2B2C平台。2010年淘宝商城交易额超过300亿，据艾瑞咨询预测，2011年淘宝商城交易规模将占中国整体网络购物市场的9.7%。

淘宝商城2008年4月10日正式上线，最初是淘宝网内部的一个频道，2010年11月1日淘宝商城启用独立域名，这标志着其正式走向独立化运营。迄今为止，淘宝商城已经拥有超过1.8亿买家，15000个商户，20000个品牌，其中不乏Levi’s、优衣库、阿迪达斯、GAP等国际一线品牌，而诞生于淘宝的“淘品牌”也全部开有淘宝商城店铺。

QQ商城：

QQ商城在创建之初被称为 QQ会员官方店，2010年3月22日正式升级为QQ商城。虽然QQ商城起步较晚，但由于腾讯本身拥有庞大数量的用户群，一旦进行资源整合利用后，将会成为淘宝商城最为有力的竞争对手。

QQ商城基本上照抄了淘宝商城的运营模式及页面设计，如果去掉QQ商城的标志，一般人很难看出这到底是QQ商城还是淘宝商城。

目前，越来越多的淘品牌也开始纷纷多渠道经营，类似斯波帝卡、裂帛、绿盒子也都纷纷入驻QQ商城。

乐酷天：

QQ商城在创建之初被称为 QQ会员官方店，2010年3月22日正式升级为QQ商城。虽然QQ商城起步较晚，但由于腾讯本身拥有庞大数量的用户群，一旦进行资源整合利用后，将会成为淘宝商城最为有力的竞争对手。

QQ商城基本上照抄了淘宝商城的运营模式及页面设计，如果去掉QQ商城的标志，一般人很难看出这到底是QQ商城还是淘宝商城。

目前，越来越多的淘品牌也开始纷纷多渠道经营，类似斯波帝卡、裂帛、绿盒子也都纷纷入驻QQ商城。

乐酷天：

由中文搜索引擎百度与日本乐天集团合资建立的网络购物平台。百度的日网页搜索请求量高达10亿次，而另一方日本乐天已是日本最大的网络购物平台，有着较强的B2C平台运营经验。

乐酷天的优势是百度的海量流量，以及日本乐天所积累的营销、管理经验以及先进的操作系统。但他们的短板是不熟悉中国市场，而且，此前百度有啊的尝试最终以失败告终。乐酷天的未来，目前还是一个未知数。

由中文搜索引擎百度与日本乐天集团合资建立的网络购物平台。百度的日网页搜索请求量高达10亿次，而另一方日本乐天已是日本最大的网络购物平台，有着较强的B2C平台运营经验。

乐酷天的优势是百度的海量流量，以及日本乐天所积累的营销、管理经验以及先进的操作系统。但他们的短板是不熟悉中国市场，而且，此前百度有啊的尝试最终以失败告终。乐酷天的未来，目前还是一个未知数。B2C商城：

评测指数： 进入门槛指数：4 消费者规模指数：3 消费能力指数：4 竞争程度指数：3 自主掌控度指数：1 运营成本指数：3 销售毛利率指数：3 回款速度指数：3

如果说B2B2C平台是网络上的shopping mall，那么B2C商城就是网络上的百货商店。前者本质上是商业物业出租方，后者则是进货卖货赚差价的零售商。

目前，中国能称得上B2C商城的网站数量并不多，京东、当当、卓越、1号店等几家是领军企业。这些B2C商城基本都是由独立B2C发展而来，一开始的时候经营的是单一品类，随着客户积累越来越多，他们就横向扩张成为多品类零售商。

企业与这类渠道合作，本质上就是发展了一个代理商，基本上是大货进大货出，合作方式与线下代理商没有太大分别。因此，这类渠道非常适合制造商和品牌商，尤其是没有电商经验的，可以通过该渠道先切入电商领域，然后慢慢摸索建立自营渠道。

现在，随着销量的上升和规模的扩大，B2C商城也在发生变化。它们逐步由完全的自营，走向了有限度的开放，也就是向平台化发展。比如，京东、当当、卓越都允许品牌商在其上经营“店中店”。

“店中店”与B2C商城的自营渠道是平行的，有些平台为“店中店”提供代运营服务，有些平台则允许商家像淘宝商城一样开展直营。开设“店中店”需要综合考虑入驻的成本、平台营销费用、开店费用和品牌等因素。入驻B2C商城“店中店”和B2B2C平台最大的不同在于经营模式。开设B2C商城“店中店”的商家需要在仓储配送、财务系统、售后权责等方面与B2C商城做好对接，而入驻B2B2C平台则相对简单很多，这些部分都是由网商自行解决的。

但另一方面，“店中店”也可以利用京东、当当、卓越等原本建设相对完善的物流体系，从而提高客户体验，加快送货速度。相应的，其扣点也较淘宝商城等B2B2C平台要高。

代表网站： 当当网

当当网于1999年11月上线，以图书音像起家，涵盖中国在销图书的90%，受限于图书行业利润微薄，当当网后期开始充实百货，逐渐成为综合B2C商城。创始人俞渝曾表示，要成为中国的网上沃尔玛。

十年的积累，使得当当网拥有用户数量、品牌效应、物流体系等优势，并先后获得中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银共同投资。2010年12月8日，当当网首次登陆美国纳斯达克。

京东商城

2009年3月，一直专注于3C类产品的京东商城悄然启动转型计划，成为一家综合类B2C商城。2004年上线的京东商城，一直保持高速成长，连续六年增长率均超过300%。

目前，京东商城拥有600万固定用户，1200家供应商，日订单处理量超过15万单，去年销售额达102亿元。2010年，京东商城将陆续完成老虎基金、私人投资者以及另外一家尚未公布的私募股权的投资，共计1.5亿美元。

卓越

卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。独立B2C

评测指数： 进入门槛指数：5 消费者规模指数：2 消费能力指数：4 竞争程度指数：5 自主掌控度指数：5 运营成本指数：5 销售毛利率指数：4 回款速度指数：5

独立B2C是最早的电子商务业态，现在如日中天的亚马逊公司就是由独立B2C发展而来的。它相当于线下的直营店或者精品百货店，不依赖于任何平台，完全由商家独立搭建，具备最高级别的经营自由度。

独立B2C的优势毋庸置疑，就是商家可以完全掌控，不用看平台脸色，也无需跟平台去分利润。但是与此同时，独立B2C也有巨大的风险和操作难度。虽然说现在已经有现成的B2C网店建站软件和解决方案，但是对于上规模的独立B2C来说，拥有自己的技术团队还是十分必要的，据说京东商城的程序员数量已经超过了1000人。

独立B2C更大的开支是在营销推广方面。打个比方，开设B2B2C网店就好比在闹市区租了一个门市，你不用推广，也有人进来买东西；但是开独立B2C就好比在郊区开了一个门市，你得用大巴车把客人从市区里面运过来。租大巴车的费用是非常巨大的，今年门户广告普遍涨价30~50%，单个新用户获取成本基本在100元上下。

那么独立B2C是不是就不能做了呢？笔者认为，有三类商家是比较适合投资独立B2C的。第一类是品牌商，有比较齐全的网络分销渠道，此时再建立一个官方的B2C商城，一来锻炼自己的电商团队，二来可以搞搞会员活动，三来可以对分销渠道进行一个管理，盈利并非主要目的。

第二类是利基市场B2C，例如卖古玩的、钱币的、特体服装的、紫砂壶的„„这些市场非常小众，总体容量不大，但是由于参与者少，所以企业仍然能够吃饱。

第三类是互联网平台级企业。这方面的例子包括腾讯投资易讯网、新浪投资麦考林、百度入股耀点100。独立B2C可以享受到平台带来的巨大免费流量，从而在营销成本方面占据优势。

代表网站： 凡客诚品

凡客诚品由原卓越网创始人陈年创立，主体运作者均系原卓越网骨干班底。凡客诚品目前已是中国领军网络服装品牌，据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位，目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类。凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。

玛萨玛索

2008年9月，玛萨玛索正式上线，并以每年4-5倍的增长速度不断上升，2010年营业额已超过2亿元。创立之初，玛萨玛索就以向中高端用户的自创B2C服装品牌作为核心方向，打破电子商务只能卖廉价商品的商业定位。据了解，如今玛萨玛索其网络注册会员已突破百万，且拥有高达70%的回头率，并获得红杉资本以及北极光创投上千万美元注资。

乐淘网

乐淘网是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原百度市场总监，总裁助理毕胜先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，金山集团副董事长雷军先生出任董事。截止2009年12月31日，乐淘注册会员超过40万人。在2010年5月，乐淘更是获得全球最大的私募基金之一老虎基金、国际知名风险投资德同资本联合注资乐淘。

据目前资料，乐淘网为鞋类 B2C的领先者，访客量约700万人。乐淘副总裁陈虎此前曾对媒体表示，乐淘今年第一季度销售额已经超过1亿，日均订单量突破5000，峰值约2万单，这几乎相当于去年全年的销售额。

C2C 评测指数： 进入门槛指数：1 消费者规模指数：5 消费能力指数：2 竞争程度指数：5 自主掌控度指数：5 运营成本指数：3 销售毛利率指数：2 回款速度指数：4

C2C是Consumer to Consumer的缩写，即个人对个人交易的营销平台，目前国内主要就是指淘宝集市和拍拍网。C2C平台就相当于线下的集市，特色小店、地摊、专卖店和百货店同处一处，颇为热闹。

绝大多数的C2C平台都采取“免费模式”吸引卖家入驻，对个人卖家和中小企业有极大吸引力。无论是网络开店的数量，还是网购的产品数量，C2C都远远高于电子商务其他渠道。对于许多国人来说，电子商务就等于淘宝网。

据易观国际计算，从2003年到2011年，B2C市场规模的年均复合增长率大约为48.63％，而C2C市场规模的同期年均复合增长率高达92.9％，2011年中国C2C市场交易规模将是B2C市场的15倍。不可否认，目前C2C仍然是个人电子商务市场的“主力军”。

C2C平台的一大优势是“本小”，运营成本低廉，在分文不花的情况下，网店就能开张营业。而且，C2C平台拥有巨大且精准的流量，店铺转化率较外网要高出许多。

但这就像一个硬币的两面，正因为进入门槛过低，商家数量巨大，所以导致C2C平台的竞争也异常激烈。随便搜索一个关键词，都有100多页的搜索结果出来，如何从众多商家当中脱颖而出，就变得非常困难了。C2C平台的另一个特点是价格战激烈，因此导致定价普遍不高，高价位品牌在此困难会遇到一些困难。

对于品牌商来说，C2C平台可以作为其淘宝商城店的一个互补项。毕竟C2C平台流量较商城要大，而且同一个团队同时运营商城店和集市店并没有冲突，多一个渠道就多一些销量嘛。

另外一种利用C2C平台的方式是发展网络代理。淘宝网为商家提供了这方面的功能，即“淘宝分销平台”，通过数量众多的代理商走货是上量的一个快速而有效的办法，但是商家必须注意对分销商质量的控制。

代表网站：

淘宝网：

2003年5月10日，阿里巴巴集团旗下的淘宝网正式上线。当时，易趣网是中国最大的C2C网络零售平台，它模仿美国的eBay模式，通过向卖家收取服务费盈利。淘宝自推出就推行免费政策，力求扩大市场占有率。从2004年2月开始，淘宝网以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝网排名已经超过eBay易趣，位居第一。

2008淘宝网交易额突破千亿元大关，5倍于“沃尔玛”2007年在中国的销售额。同年，淘宝网创造了57万个直接且充分就业岗位，这相当于上海市2008年全市新增就业岗位数的总和。

2008年，阿里巴巴集团提出“大淘宝战略”，将致力于成为电子商务的基础服务提供商，为电子商务参与者提供水、电、煤等基础设施，繁荣整个网络购物市场。

拍拍网：

拍拍网于2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营。拍拍网是腾讯旗下的电子商务交易平台。拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的优势资源，具备良好的发展基础。拍拍网作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成，定位于“中国电子商务的普及者和创新者”。

根据艾瑞咨询《2008-2009年中国网络购物行业发展报告》研究显示，2008年拍拍网交易额增长迅速，份额提升至9.9%，位列国内第二大电子商务平台。

易趣网：

1999年8月，易趣在上海由邵亦波及谭海音所创立，两人同为上海人，毕业于美国哈佛商学院。2003年6月，eBay以1.5亿美元100%控股易趣。然而，本应该是强强联手的美满姻缘却并没有一个好的结果。随着淘宝网的上线，eBay易趣在中国的处境日益困难，市场份额开始不断下滑。在2005年，eBay易趣的市场份额为29.1%，而淘宝网则是67.3%，从此以后eBay易趣基本上退出了C2C市场第一集团的行列。

团购 评测指数： 进入门槛指数：4 消费者规模指数：5 消费能力指数：2 竞争程度指数：5 自主掌控度指数：2 运营成本指数：2 销售毛利率指数：1 回款速度指数：2

团购网站是电子商务模式中的新兵，继B2B、B2C、C2C后又一新兴的模式??C2B，即Consumer To Business，国际上则称为B2T（Business To Team），是一种消费者通过网络面向企业进行商务活动的模式。

团购网站初来乍到却已经做得风生水起。从垂直的行业团购，到地域团购的大量涌现，其扩张速度超过了任何行业，甚至已经逐渐成为一种生活习惯。

目前，国内主流团购网站主要分为三种模式：一种是以拉手网为代表的生活服务信息类团购模式，拼得就是服务；其次是以购团网为代表的，从“团购”到“团需”的特定产品类团购模式；另一类便是淘宝聚划算，从原有平台上整合商品的导航类团购模式。

团购的进入门槛不高，比拼的是价格，价廉物美的商品是团购网站的宠儿。商家往往会以较低的折扣价来吸引消费者，虽然消费者规模没法和B2C商城相媲美，但每天推出不同商品的特性，使得团购网站的粘性更高，很多消费者每天都会登录一次网站。

团购的字面意思就是组成团一起购，出货量大是其最大的特征。与团购网站合作，可以加快商家的出货速度，降低库存，提高存货周转速度和现金的周转率，从而增加利润空间。

通过团购商家可以短时间抢占市场，获得一定的知名度。但参加此类推广，必须做足事前准备，保证产品的数量和质量，同时完善售后配合。否则可能促销的目的没达到，反而会砸了牌子。

团购并不是一个常规的销售渠道，商家不可能每天都上团购，一是团购网站不会总把位置给你，二是那么低的毛利你也不可能长期承受。实际上，团购本质上是一种单次的推广活动，所需运营成本相对较低，特别适用于新产品的推介。但对于忠于品牌的商家而言，团购的选择需要谨慎，过低的价格会在不经意间对品牌造成伤害。

代表网站： 美团网：

美团是国内第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。美团网在北京、上海等多个城市设有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。网站由人人网（原校内网）、饭否等网站的创始人王兴于2010年1月建立，2010年3月4日正式上线。

美团亦和商家发生过罗生门事件。2011年3月美团网推出的团购DQ冰雪皇后现金券，在卖出上万份之后，DQ官网当天突然注销严正声明，称DQ从未与其他任何第三方以任何形式进行团购合作据资料，美团网在3月以27017万人访问在团购网站中排行第2，仅次于聚划算。

拉手网：

2010年3月18日，拉手网正式上线。目前，注册用户数量已经突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元，并且仍以每月100%的速度成长。拉手网是首家将Groupon（团购）及FourSquare（签到）相结合的网站，并率先在主页面中推出了一日多团的新型模式。

淘宝聚划算：

淘宝网聚划算是阿里巴巴集团旗下的团购网站，和团购网站推广线下生活服务(餐饮、健身、足浴、电影等)为主的方式不同，聚划算刚推出时只团购网络商品。依托淘宝网巨大的消费群体，其交易额远远超过其余所有团购网站之和，已经确立国内最大团购网站地位。

今年2月23日，淘宝宣布此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调整为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”，和拉手、美团、满座、高朋等公司直接竞争，聚划算计划在此过程中通过开放平台来实现。淘宝希望通过多种形式与各地团购网站、服务企业合作，以搭建一个标准的团购网站。

各指数按渠道对比图

（完）

第五篇：企业现金管理办法

企业现金管理办法

第1章总则

第1条目的为规范企业的现金管理，防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为，确保企业的现金安全，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于现金限额管理、库存现金管理以及盘点监督管理。

第3条现金管理原则

1．企业的现金管理按照账款分开的原则，由专职出纳负责。

2．出纳与会计岗位不能由同一人兼任，出纳也不得兼管现金凭证的填制及稽核工作。

第2章现金限额管理

第4条企业按规定建立现金库存限额管理制度，超过库存限额的现金应及时存入银行。

第5条企业应当根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本企业的实际情况，确定本企业的现金开支范围和现金支付限额。不属于现金开支范围或超过现金开支限额的业务应当通过银行办理转账结算。

第6条财务部要结合本企业的现金结算量以及与开户行的距离合理核定现金的库存限额。

第7条现金的库存限额以不超过2～3个工作日的开支额为限，具体数额由财务部向主办银行提出申请，主办银行核定。

第8条核定后的现金库存限额，出纳必须严格遵守。如果发生意外损失，超限额部分的现金损失由出纳承担赔偿责任。

第9条需要增加或减少现金的库存限额时，应申明理由，经会计人员、财务部经理、总经理审批后，向主办银行提出申请，由主办银行重新核定。

第10条库存的现金不准超过银行规定的限额，超过限额要当日送存银行。如因特殊原因确需滞留超额现金过夜的（如待发放的奖金等），必须经有关领导批准方可，并做好保管工作。

第3章现金保管

第11条现金保管的责任人为出纳。出纳应由诚实可靠、工作责任心强、业务熟练的会计人员担任。连续担任出纳岗位一般不得超过5年。

第12条超过库存限额以外的现金应由出纳在下班前送存银行。企业的现金不得以个人名义存入银行。银行一旦发现公款私存，可以对相关企业处以罚款；情节严重的，可以冻结单位现金支付。

第13条为加强对现金的管理，除工作时间需要的少量备用金可放在出纳的抽屉内，其余则应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。保险柜应存放于坚固实用、防潮、防水、通风较好的房间，房间应有铁栏杆、防盗门。

第14条限额内的现金当日核对清楚后，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。保险柜密码由出纳自己保管，并严格保密，不得向他人泄露，以防为他人所利用。出纳调动岗位，新出纳应更换并使用新的密码。

第15条保险柜钥匙、密码丢失或发生故障时，应立即报请领导处理，不得随意找人修理或修配钥匙。

第16条纸币和铸币，应实行分类保管。出纳对库存票币分别按照纸币的票面金额和铸币的币面金额，以及整数（即大数）和零数（即小数）分类保管。

第17条现金应整齐存放，保持清洁。如因潮湿霉烂、虫蛀等原因而发生损失的，由出纳负责。

第18条出纳向银行提取现金，应当填写“现金提取单”，并写明用途和金额，由财务部经理批准后提取。

第4章现金盘点与监督管理

第19条出纳要每天清点库存的现金，登记现金日记账，做到按日清理、按月结账、账账相符、账实相符。

1．按日清理，是指出纳应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账，结出库存现金的账面余额，并与库存现金的实地盘点数进行核对，以确认账实是否相符。

2．按日清理的主要工作内容如下。

（1）清理各种现金收付凭证，检查单证是否相符，并检查每张单证是否已经盖齐“收讫”、“付讫”的戳记。

（2）登记和清理现金日记账。

（3）现金盘点。

（4）检查现金是否超过规定的库存限额。

第20条每月会计结账日后，出纳应及时与负责账务处理的其他会计人员就“现金日记账”和“现金明细账”进行核对，并编制“现金核对记录表”，由财务部经理、出纳、会计三方签字，以确保账账相符。

第21条出纳有义务配合财务部经理或其他稽查人员不定期地抽查“现金盘点”工作，并确保抽查现金没有差异。

第22条财务部经理、资金主管应定期监督盘点现金，确保账账相符、账实相符。发现长款或短款的，应及时查明原因，按规定程序报批处理。因出纳自身责任造成的现金短缺，出纳负全额赔偿责任；造成重大损失的，还应依法追究责任人的法律责任。

第23条财务部经理、资金主管应高度重视现金管理工作，对现金收支进行严格审核，不定期进行实地盘点。对现金管理中出现的问题提出改进意见，报主管领导批准后实施。

第5章附则

第24条本办法由财务部会同企业其他有关部门解释。

第25条本办法自年月日起开始实施。