企业竞争上岗管理办法

第一篇：企业竞争上岗管理办法

关于公开竞争上岗工作的实施意见

第一章总 则

第一条为进一步规范和完善集团管理人员选拔任用制度，深化企业用人机制改革，提高选人用人的公信度，经集团公司研究，自2009年起在集团内部全面推行竞争上岗，实行全员动态管理，拓宽用人渠道，逐步把一批年富力强，有知识、有能力，具有创新意识、措施得力的优秀人才选拔到管理队伍中来，从而在企业内部形成能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人机制。

第二条原则。竞争上岗是集团选拔任用优秀人才的方式之一，必须坚持以人为本、德才兼备、任人唯贤的原则；坚持公开、公平、公正、择优的原则；坚持民主测评与组织考察相结合的原则；坚持个人意愿与组织安排相结合的原则；坚持实事求是、民主集中、注重实绩的原则。

第三条适用范围。本规定主要适用于集团及下属基层单位各层级管理人员，涉及集团具有保密性质等的岗位，不列入竞争上岗范围。根据实际情况，可公开在集团内部和社会各界选拔、聘用优秀人才。

第四条竞争上岗必须在核定的编制和管理岗位限额内进行。集团及用人单位提前对各管理岗位进行人员分析，对因新设岗位、员工异动、自然减员等各种情形下出现或即将出现岗位空缺的，按规定程序实施竞争上岗工作。

第五条组织机构。竞争上岗工作小组一般由集团公司领导、相关单位（部门）负责人和职工代表等人员组成，根据竞争岗位的需要，每次设立，一般不少于5人，具体负责竞争上岗各项工作的管理和实施。

第六条竞争上岗的一般程序：

(一)竞争上岗实施方案，发布竞争上岗公告；

(二)公开报名与资格审查；

(三)召开竞争上岗大会，公开竞争演讲和现场答辩；

(四)民主测评与组织考察；

(五)结果公示；

(六)办理相关聘任手续。

第二章竞争上岗程序

第七条制定具体实施方案。实施方案主要应包括：指导思想、岗位设置、任职条件要求、选拔范围、竞聘大会程序（含选拔方式）、公开报名、时间安排、组织机构和纪律要求等内容。

第八条发布竞争上岗公告。实施方案确定后，应当将主要内容在集团机关及所属有关单位以公告形式公布。

第九条公开报名。参加竞争上岗的人员到指定部门报名，自愿填报竞争岗位，原则上每人每次限报一个岗位，特殊情况下经审核也可兼报其他岗位。

在报名过程中，报名人员可在规定时间内调整所报岗位。仅有个别员工报名，形不成有效竞争的岗位，可不列入竞争上岗的范围，允许相关人员改报其他岗位。

第十条资格审查。参加竞争上岗人员的任职资格和标准条件应当符合集团公司《加强劳动人事管理》的有关规定及竞争岗位有关要求。竞争上岗工作小组按照实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查，公布入围人员名单及后续工作程序。

第十一条笔试和面试。竞争上岗一般应进行笔试和面试程序，并量化计分。笔试主要测试竞聘者履行所竞岗位所必备的基本知识以及文字表达等能力；面试主要测试其履行竞争岗位职责所必备的基本素质和能力。笔试和面试题目可根据所竞聘岗位要求具体设定，一般岗位竞聘可取消此环节。

第十二条召开竞争上岗大会。竞岗大会程序一般包括：确定演讲顺序、公开竞争演讲及现场答辩、无记名投票（量化评分）、确定拟当选人员名单。各单位、部室可根据竞争岗位具体情况自主组织安排竞争上岗程序。

其中，竞聘演讲和现场答辩主要测试竞聘者的基本素质和能力，竞聘候选人在公开竞聘大会上做应聘陈述,并就有关问题现场答辩，由考评小组进行量化评分。考评小组成员应当挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任，并实行回避制度。主要由本集团领导、用人单位或部门以及相关单位领导及专家组成，一般不少于5人，人数为奇数。允许集团员工代表旁听。

第三章民主测评与组织考察

第十三条对重要、关键管理岗位或专业技术性较强岗位的竞聘人员，应当进行民主测评和组织考察，并量化计分。

第十四条民主测评主要对候选人的个人素质、工作表现及其对竞争岗位的适应程度进行评价，集团机关管理岗位一般在机关全体工作人员中进行；竞争者所在单位

内设机构人员较多的，可在其所在内设机构中进行，如生产、加工等基层管理岗位，一般以所在车间、柜组等部门为单位进行测评。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。

第十五条民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等考核项目，每项可细分为若干要素，并确定相应的分值，由参加测评人员无记名填写评价分数，竞争工作小组汇总计算每位竞争者的平均分数。

第十六条组织考察可适当考虑竞争者的资历、学历(学位)及近年来年度考核情况等因素。依据竞争者参加笔试、面试、公开竞岗答辩、民主测评等各个环节所获总分高低，按照一定比例择优确定考察对象。

第十七条 对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。民主测评可与组织考察工作结合进行。

第十八条考察工作要坚持德才兼备原则，注重考察工作实绩和群众公认程度。列入考察对象的人选数，应当多于竞争岗位数。

第四章任职及聘用管理

第十九条竞争领导小组和集团公司领导，根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况，共同讨论决定拟任人选。

决定人选拟任岗位时，应当尊重本人意愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的岗位，可决定暂时空缺。

第二十条对拟任人选要按有关定进行公布。对于特殊、重要岗位的任职人选，可根据需要进行公示，公示异议期一般为3天。

第二十一条对通过竞争任职的人员，需要实行3—6个月的任职试用。试用期满后用人单位将对新任职人员进行考核，并形成考核评语；对于不能胜任工作的的，不予任职，根据需要另行安排其他岗位。

第二十二条为了使聘任人员明确责任和任务目标，严格履行岗位职责, 充分发挥个人能力，任职在管理岗位上的人员须按要求签定聘用合同或工作目标责任书。聘任期一般为三年，聘用期满后，须重新竞争上岗。

第二十三条对参加竞争的岗位上的原在职人员，未参加本岗位竞争的，视为自动放弃，可参加其他岗位的竞争，竞争落选的可参加相关岗位组合或根据需要另行安排。其他未参与竞争的岗位任职人员竞争落选的人员保留原工作岗位。

第二十四条为鼓励员工积极参与竞争，集团公司将落选的优秀人员纳入人才储备库，进行重点培养，如有岗位空缺，优先考虑。

第五章纪律与监督

第二十五条通过竞争上岗、定岗定编出现的富余人员，集团公司提供部分岗位进行安置，并鼓励他们自主择业，给予3—6个月的自主择业期限，期间按集团有关规定发放生活补助，也可参与集团公司其他岗位的竞争；超过择业期仍未上岗的，则按劳动合同法和集团公司有关规定执行（如内部退养、待岗、解除合同等）。

第二十六条竞争上岗必须遵守下列纪律：

(一)要确保竞争上岗的合理性、透明度；

(二)要严格执行既定的竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；

(三)有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露相关信息；

(四)竞争工作小组成员要公道正派，客观公正，不准打人情分，不准隐瞒或者歪曲事实真相；

(五)参加竞争的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假。

对竞争上岗工作中的违纪行为按照有关规定予以从严处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

第二十七条本暂行规定适用于集团所属分（子）公司。各基层单位可根据本暂行规定的精神，结合本单位具体情况制定切实可行的实施方案，经集团公司审批后实施。

第二十八条本实施意见由集团人力资源部负责解释，自发布之日起试行，未尽事宜，按有关规定执行。

附：1.《竞聘上岗选票》

2.《竞聘上岗演讲答辩评分表》

二〇一〇年七月二十日

第二篇：员工竞争上岗管理办法

三、员工竞争上岗管理办法

1、目的通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。

2、适用范围

本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。

3、职责

3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。

3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。

3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。

3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。

4、工作内容

4.1竞争上岗原则

开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：

（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；

（b）严格考核，全面选拔。

4.2竞争上岗管理小组的组成和任务

4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：

（a）组长：人力资源部经理；

（b）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；（c）评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。

4.2.2竞争上岗管理小组的职责：

竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争

上岗结果和编制竞争上岗结果报告等。

（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。

（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争

上岗结果进行裁决。

4.3编制竞争上岗方案及计划

4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施

方案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：

（a）竞争上岗目的；

（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；

（c）需考核的项目/内容；

（d）实施日期/时间；

（e）资源配备。

4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。

4.4发布竞争上岗公告和员工申请

4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗

通知，公告内容应包括：

（a）竞争上岗职位；

（b）职责和权限（按公司职务说明书要求）；

（c）任职资格和条件；

（d）聘用期限；

（e）受聘待遇；

（f）竞争上岗的时间、考核方法和程序；

（g）其他。

4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可

申请1~2个职位的竞争。

4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，审查的依据主要为一下几方面：

（a）员工人事档案；

（b）所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；

（c）其他有关人员的评价。

4.5竞争上岗的实施

4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。

4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工

进行面试，面试成绩进行公布。

4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时

间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。答辩成绩进行公布。

4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗

员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。

4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组

长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。

4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。

4.6竞争上岗信息反馈和总结

4.6.1每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动

开展情况和效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审核。

4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次

进行员工竞争上岗提供经验和参考。

5相关文件

公司职务说明书

6记录

（a）员工竞争上岗实施方案；

（b）员工竞争上岗通知；

（c）员工竞争上岗申请表；

（d）员工竞争上岗考核成绩表；

（e）竞争上岗工作总结报告。

第三篇：企业竞争上岗实施方案

企业竞争上岗实施方案

柳州润达出租汽车有限责任公司

全员竟聘上岗方案初稿

一、指导思想和工作宗旨

以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

二、岗位设置

1、总经理由董事会任命直接产生。

2、书记由支部选举党委任命。

3、竟聘岗位：

根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。

4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

三、竞争上岗的基本条件和资格

1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

4、在近三年考核中定为称职以上(含称职)。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、符合公司章程的有关规定。

7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗的程序、方法

1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。

5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员

竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

六、组织领导

竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

柳州润达出租汽车有限责任公司

董事会

柳州润达出租汽车有限责任公司

廉政自律责任书

为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

一、管理责任：、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。

、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：

1、公款公物用于私人开支或使用。

2、公款逾期不还。

3、私分公款公物。

4、公款私存或设立小金库，牟取私利。

5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：

1、违反公司《公司章程》。

2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。

4、歪曲事实，推卸和逃避责任。

5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民

主集中制原则，禁止下列行为：

1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

2、打击报复举报人，控告人。

二、责任目标、分管所属部门没有违法违规的现象。、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。

三、奖罚办法、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。、构成犯罪的，移送司法机关处理。

四、附则：、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。

、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。

、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理负责人：

科室廉政自律分管负责人：

廉洁自律责任人：

年 月 日

企业竞争上岗实施方案

为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对20xx年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。

二、竞争上岗的基本原则

中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则

1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

2、坚持职工公认，注重实效的原则；

3、坚持精简人员，提高效率的原则；

4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；

6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。

三、定岗定员和竞争上岗的职位

1、综合办公室

设主任 人，副主任 人，司机 人，办事员 人，热线 人；

2、财务科

设科长 人，出纳 人；

3、技术科

设科长 人，副科长 人，技术员 人，电工、维修工各 人；

4、营业部

设科长 人，材料管理 人，水票管理 人，收费管理人；

5、工程部

设主任 人，办事员 人；

6、化验室

设主任 人，化验员 人；

7、原店管供收科

设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；

8、温塘管供收科

设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；

9、纯净水厂

设厂长 人，生产副厂长 人，销售副科长 人，生产人员 人，销售人员 人；

10、安装队

设队长一人，安装工 人。

共计： 人

四、竞争上岗的条件及资格

1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。

2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。

3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。

4、身体健康，能坚持工作，近两年考核称职，无重大工作失误人员。

5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。

6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗

位职责的业务知识和实际工作能力。

五、竞争上岗程序、方法

1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。

3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。

4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。

5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内容包括：

1、本人基本情况，2、参加该岗位竞争的理由，3、开展职位工作的设想和措施，4、对上岗和落岗的态度。

6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。

7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘任对象并公示，公示期7天。

8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。

六、工作纪律

1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。

2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。

3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要客观公正，不得大人情分、感情分。

4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。

5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。

6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。

七、时间安排：

1、宣传发动：7月5日--7月10日

2、公开报名：7月11日--7月15日

3、资格审查：7月16日--7月17日

4、公开选拔：7月18日

5、评审公示：7月19日--7月21日

6、择优聘任：7月22日

附件一：

国电新疆开都河流域水电开发有限公司

竞聘上岗实施方案

根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：

一、竞聘上岗工作指导思想及原则

指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。

在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。

二、竞聘上岗工作的组织机构

为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为：

组 长：王援生

副组长：叶 军 陈洪武 李光立 安 岩 张改革 成 员：各部门负责人

竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。竞聘上岗工作办公室

组成为：

主 任：安 岩

副主任：李 晶

成 员：李海生、陈顺学、战 旗

三、竞聘上岗的范围

此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门的主管和专责岗位。详见附件二。

各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。

四、竞聘上岗工作主要程序

1.信息公布

时间：20xx年10月20日前

2.报名及资格审查

报名时间：20xx年10月20日至10月25日

报名地点：竞聘上岗工作办公室

报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX下载报名表，填

写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室。

资格审查：竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。

3.竞聘上岗考试方式

竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。

笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。

面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参加面试答辩的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。

工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表，按3:4:3加权之和构成。

4.竞聘上岗录取方式

总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，按照得分排名顺序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须总分达到70分；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，根据实际情况，由竞聘上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。

竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会研究决定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。

五、有关问题的说明

1.在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。

2.若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺。

3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。

4.进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到

岗并办理完交接手续后方可离岗。

5.竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。

6.被录用上岗人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。

7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示，并经公司党政联席会研究决定后，下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。

六、争议仲裁

对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘上岗工作办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理意见。

七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组

管理人员竞聘上岗实施方案

为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。

二、基本原则

按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。

按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。

按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。

三、岗位设置及职责

机关科室

1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。

2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审

计。

3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。

5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。

6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。

基层单位

1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。

2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。

四、选聘范围和条件

选聘范围和待遇

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。

2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。

3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。

聘任条件

1、忠诚于本企业。

2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。

3、有较强的专业技能和组织管理能力。

4、身体健康，适应工作需要。

五、竞聘程序和办法

召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。

申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。

竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩。时间不超过6分钟。

民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。

公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。

六、任职期限和解聘

凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。

试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。

聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。

在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。

在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。

七、其它规定

竞聘期间，原任职务一律自然免除。

凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。

八、组织机构

为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。组长：

办公室：

第四篇：企业竞争上岗实施方案

企业竞争上岗实施方案

一、指导思想和工作宗旨

以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的干部队伍。

二、竞争上岗的职位和职数(具体工作岗位，略)

三、竞争上岗的基本条件和资格

1能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2竞争正处长职位人员，应具备硕士研究生(含硕士研究生)毕业以上文化程度，现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。

竞争副处长职位人员，应具备大专(含本科)毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。

3年龄要求：男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)；新任正副处长职务，男性50周岁以下(含50周岁)，女性45周岁以下(含45周岁)。

4在近三年考核中定为称职以上(含称职)。

5身体健康，能坚持正常工作。

6符合领导干部任职回避的有关规定。

7为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗职位的具体要求(职位描写，略)

五、竞争上岗的程序、方法

1宣传发动。召开有关会议，组织职工学xxx省、市委和集团公司有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3公开报名。凡符合竞争上岗条件的本院在职干部、教师均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选报一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。

4资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委集体研究决定聘任。5演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想(限1000字左右)。

6民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考评会及民主测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。

7组织考察。根据竞争人员演讲答辩成绩以及民主测评结果，考评组提出推荐名单，经党委集体讨论，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8决定聘任。根据考察结果，按照干部管理权限，由党委集体讨论，决定干部的任用。其中需报上级党委备案审批的干部，按有关规定办理。最后张榜公布。

竞争上岗的干部实行聘任制，任期三年。其中试用期一年。

试用期内享受同级干部待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇。

六、组织领导

竞争上岗工作，在学院党委直接领导下进行，具体工作由党委办负责。

1成立考评小组。考评小组由学院党政领导及党办、纪委、院办、工会、教务处、培训部、部分系领导和专家组成。

2成立考察组：党办、院办派人组成。具体工作由党办负责。

实行竞争上岗，公开选拔中层领导干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各级党政领导，要加强思想政治教育，引导教师、干部正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的干部、教师，特别是优秀的年轻干部和教师积极参与竞争；要教育教师、干部以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严明干部人事工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

第五篇：企业竞争上岗实施方案

企业竞争上岗实施方案

为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对2010年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。

二、竞争上岗的基本原则

中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则

1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

2、坚持职工公认，注重实效的原则；

3、坚持精简人员，提高效率的原则；

4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；

6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。

三、定岗定员和竞争上岗的职位

1、综合办公室（定岗

人）

设主任

人，副主任

人，司机

人，办事员

人，热线

人；

2、财务科（定岗

人）设科长

人，出纳

人；

3、技术科（定岗

人）

设科长

人，副科长

人，技术员

人，电工、维修工各

人；

4、营业部（定岗

人）

设科长

人，材料管理

人，水票管理

人，收费管理人；

5、工程部（定岗

人）设主任

人，办事员

人；

6、化验室（定岗

人）设主任

人，化验员

人；

7、原店管供收科（定员

人）

设科长

人，收费副科长

人；供水副厂长

人，管理员

人，收费员

人，运转工

人；

8、温塘管供收科（定员

人）设科长

人，收费副科长

人；供水副厂长

人，管理员

人，收费员

人，运转工

人；

9、纯净水厂（定员

人）

设厂长

人，生产副厂长

人，销售副科长

人，生产人员

人，销售人员

人；

10、安装队（定员

人）设队长一人，安装工

人。共计：

人

四、竞争上岗的条件及资格

1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。

2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。

3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。

4、身体健康，能坚持工作，近两年考核称职，无重大工作失误人员。

5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。

6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗位职责的业务知识和实际工作能力。

五、竞争上岗程序、方法

1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。

3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。

4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。

5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内容包括：

1、本人基本情况，2、参加该岗位竞争的理由，3、开展职位工作的设想和措施，4、对上岗和落岗的态度。

6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。

7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘任对象并公示，公示期7天。

8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。

六、工作纪律

1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。

2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。

3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要客观公正，不得大人情分、感情分。

4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。

5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。

6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。

七、时间安排：

1、宣传发动：7月5日--7月10日

2、公开报名：7月11日--7月15日

3、资格审查：7月16日--7月17日

4、公开选拔：7月18日

5、评审公示：7月19日--7月21日

6、择优聘任：7月22日