企业竞争上岗制度

第一篇：企业竞争上岗制度

一、前言

xx同志在XX年12月召开的全国人才工作会议上强调指出：“要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。”人才是发展生产力的第一要素，人才资源是第一资源，市场竞争说到底是人才的竞争。企业通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。

二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机制

竞争上岗是由传统的一个伯乐“相马”，变成了一群伯乐“相马”。虽然它不是真正的“赛马”机制，但是，因为其特有的“群体相马”形式，注入了某些“赛马”的因素。“相马”着重于“德”，“赛马”倾向于“才”，二者结合，能够使德才兼备的人才在良好的用人机制下脱颖而出。

“ 伯乐相马”的来由是说春秋时代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐”而流传千古。由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。

人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要?于是，韩愈在《马说》中感叹“千里马常有，而伯乐不常有”，龚自珍则从更深层的认识中写下了“万马齐喑”之哀，大呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。况且现实中社会节奏快速变幻，“伯乐”不可能像孙阳那样吃饱饭撑着为楚王跑了燕赵齐等好几个国家选出一匹瘦马，还得精心调养一段时间才能使其变成精壮神骏，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。

当前，引入“赛马”理念的成了时髦和趋势。那么，真正的 “赛马”机制应该是所有参赛的骏马在赛马场上，一声清脆的发令枪响，每一匹骏马向终点目标奔驰，一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先冲线，夺得冠军。而现实中假设一个处长的职务有五位竞争者，不可能给五个相同的职位让选手们练摊，然后再评判优劣。人才竞争上岗是让参赛者“说”怎么样当冠军、用什么策略保证拿到冠军。说完之后，“裁判”开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办？……最后，各位裁判根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映、答辩会的发挥等开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。有些同志认为竞争上岗是“光说不练”，事实上美国总统竞选也不过如此。因此，严格地说，竞争上岗不是单纯的“赛马”，而是把“相马”和“赛马”融合在一起，由于其程序、规则、标准的公开和评判们的“群体相马”，因而它是公平、公正、公开的用人选才机制。

三、把“相马”和“赛马”结合起来的有利之处

一是有利于人才挖掘。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。对于“千里马”来讲，能否遇到“伯乐”，是展示毕生才华的惟一机遇和前提。“千里马”虽然跑得快，但如果遇不到“伯乐”，也就无须日行千里了。由于我国传统的仕途观含蓄内敛，东方的千里马多数不喜引颈长鸣，他们认为这是招摇。这就要求伯乐应屈尊“三顾茅庐”，而千里马则应不避嫌疑地“毛遂自荐”。这就是我们常说的：组织推荐、群众举荐、个人自荐的人才推举公平渠道。

2、中港四航局一公司近两年三次中层管理人员的公开选拔。

中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制定方案、公布职位和报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等8个步骤。这三次的竞争上岗的方案、程序简单明了而不失严密，可操作性强，在方案和实操中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生较好的反响。

XX年9月四航局一公司第一次进行的是竞聘公司本部党委工作部副主任、财务管理部副经理、离退办主任三个岗位，共有11位员工报名。是次的方案明确了符合相应的岗位基本要求的公司本部员工可以报名，并进行公开答辩，财务管理部副经理答辩会的评委还分成专业组和综合组评委分别评分。XX年9月进行了四航一公司南宁北大大桥、桃源大桥项目经理的竞聘，一个岗位，共有12位在任的项目经理、副经理或项目总工程师报名，初选了5位竞聘者，评分标准中把成本预测与工程的相对合理价的误差作为单独一项评分。XX年4月进行了公司物资部经理、工程部设备副经理的竞争上岗公开竞聘工作，两个岗位，共有13位相应专业的员工报名，经审查有12位报名者符合竞聘资格。这次竞聘答辩会的游戏规则中，增加了竞聘者以往工作绩效、工作阅历的评分项，提问的评委通过现场抽签产生，更注重实际工作能力，更能体现客观公正的评价人才。

中港四航局一公司近两年三次的中层管理人员公开选拔，其产生的效应不仅仅停留在选出若干个岗位的任职者。这种机制的运行得到了广大员工中特别是青年技术人员的认同和震荡：不少员工自发参加竞争上岗答辩会的旁听，认为可以积累经验；竞聘成功者认为可以吸纳、汲取其他同行的好想法、好点子、好经验；落选的竞聘者则认为参与竞聘本身就是展示自己的机会、锻炼自己的机会，参与就是一种收获、是对业务工作的思考过程；有的评委认为通过答辩会的陈述、答疑，是一场经验总结会、讨论分析会，对管理者、竞聘者、旁听者今后的生产经营管理等工作是有裨益的。

五、竞争上岗需要把握的原则和注意的事项

建立用制度选人、用制度管人、用制度育人的机制，是人才辈出的关键、一是对竞争上岗人员的框定范围规则宜宽不宜窄，学历、职称、工龄年龄、专业的要求不宜过高，体现不惟学历重能力、不惟资历重潜力。当然对亲属任职回避制度方面要严格执行。同时做好宣传发动和组织动员工作，鼓励符合条件的同志积极报名参加竞争，安排好工作，为他们竞争创造条件。

二是确保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察、答辩评委评分结果和民意。游戏规则一经确定和公布，就不要随意多变；任职人选，原则上按竞争者综合总分从高到低依次确定。

三是选择好思想素质好、专业知识高、公正办事的评委，条件许可的可以参照工程招标中采用的专家库摇珠产生当次评委的办法。避免偶有失偏或人为感情因素影响评分公正性。

四是做好监督工作。做好竞争上岗活动的“过程监控”和胜出者任职“在位受控”。竞争上岗竞聘者资格确认、得分、任职前公示等资讯按程序在一定范围一一予以公开，接受员工的监督；对已经在岗的管理人员要进行有效控制，市场经济中人的本质关系是利益驱动关系，应该完善监督机制，用制度管人。四航局一公司出台并实施的中层管理干部“五个一”、“四管好一转变”和“过错追究制”不失为有效的措施。

五是建立试用期制度和重视任职者的培养。经公示和聘任程序进入任职的人员，根据岗位特点可以进行试用，企业中层管理人员试用期不宜过长，以三个月至半年为宜，试用期满，经过考核，胜任者正式任用；不胜任的，免去试任职务，按试任前职务层次安排工作。对任职间的教育培训列入企业人才素质工程规划统一进行，在此不缀述。

六是做好落选者的工作。通过一次次的竞争和筛选，除了胜出的“千里马”外，还有不少“准千里马”，企业领导和人力资源部门要重视“养马”和“驯马”，对落选者给予鼓励、关心和帮助，指出落选者的不足，提出努力方向，使他们尽快成为下一批驰骋在疆场上的“千里马”。

七是持之以恒地推行竞争上岗机制。企业不能把竞争上岗当成“赶时髦”、应付上级、糊弄老百姓的“作秀场”，要建立竞争上岗的长效机制，为所有员工提供一个长期的、较为公正的晋升平台。当然，要使竞争上岗机制能够长效运行，必须建立起人才管理相配套的绩效管理、薪酬体系、人才退出机制等。退出机制可以运用“水杯原理”和养鱼农民的“定期过塘”做法，实行岗位动态管理，不断腾出职位空缺，才能使竞争上岗成为有岗可竞。

八是要从企业发展战略目标的高度上选拔人才。企业制订员工竞争机制的时候不能光考虑企业的现状和目前员工的构成情况，而应该从企业的特点、从企业的长足发展需要来关注人才的选拔和培养，这一定程度上可以说是企业人才制度的定位。否则就是“近视眼”，只能是“头痛医头”、“拆东墙补西墙”。中港四航局提出的“争港工第一，创建筑一流”的企业发展战略目标，其对应的企业人才竞争制度就要围绕这个目标来定调。

六、结语

党的xx大提出：“要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”没有竞争机制就不能有效地让人才找到他们最合适的岗位，这样反而影响他们最大程度的发挥，竞争机制就是在科学人才观人人都是人才的指导下的有效激活人才配置的机制。“今有千里之马于此，非得良工，犹若弗取。良工之于马也，相得则然后成。（吕氏春秋.知士）”企业在人才选拔中，要正确处理伯乐与千里马的关系，把“相马”和“赛马”融合起来，用创新的理念、科学的态度、发展的眼光，为企业人才成长营造既有竞争向上又是和谐统一的氛围，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二篇：竞争上岗制度

竞争上岗制度

为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX竞争上岗制度。

一、指导思想

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

二、竞岗原则

坚持公开、公平、公正的原则。坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则。坚持能上能下、择优录用原则。

三、适用范围

1、遇有下列情况时，可根据本单位实际，实行竞争上岗:

（一）机构调整、重组或现有人员超过岗位职数限额；

（二）岗位出现空缺或新设岗位时；

（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人 选时；

（四）其他情况需要实行竞争上岗时；

2、竞争上岗原则上在XX内部进行。对某些管理人员岗位、专业技术岗位和技术工人岗位，也可以根据工作需要，经批准，面向社会公开竞争选拔。

3、下列岗位不列为竞争上岗的范围：

（一）任职条件特殊不适于竞争的岗位；

（二）按照管理权限认为不宜进行公开竞争的岗位。

四、竞争条件

1、参加竞争上岗人员的基本条件是：

（一）现实表现好，在近三年考核中评定为称职以上等次（其中至少有二年为优秀）或原该岗位人员。

（二）一般应具有大专以上学历；

（三）参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；

（四）参加上一级职位竞争，一般应为下一级职位工作2年以上者；

（五）身体健康，能坚持正常工作；

（六）符合任职回避规定；

（七）具备竞争职位规定的其他资格条件。

2、竞争管理人员岗位的，一般应具有一定的工作经历，逐级竞争上岗。德才表现和工作实绩突出的，可以越级参加管理岗位的竞争。

3、少数工作业绩显著、贡献突出的专业技术人员，虽暂未获得相应的专业技术职务任职资格，但在实际工作中确已具备高一级资格的能力的，经专家考评，可以按实际岗位需要低职高聘（国家有特殊规定的专业技术岗位除外），但要根据有关规定逐级报批。

4、竞争技术工人岗位，在具有相应技术等级资格的前提下，可根据岗位需要和本人表现，高牌或低聘。

五、工作程序

1、制定竞争上岗工作方案。方案内容包括：组织领导、竞争岗位、竞争范围、任职条件、竞争的方法程序、时间安排等。

2、通过召开本单位职工大会或其他形式，公布竞争岗位、职数、任职条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。

3、推荐

（1）组织推荐：党、政、工、团推荐。

（2）民主推荐：职工联名推荐。

（3）自荐。

4、确定竞岗人员：领导小组根据推荐、自荐情况提出竞岗

人员名单。

5、竞岗：由党政工团联合组织竞争上岗。

6、考察：党政工联合组成考察组成员，对任候选人任职条件、个人素质及能力等进行综合考察。

7、公示：由领导小组根据考察情况以及竞争上岗原则进行综合分析，提出初选名单，进行公示，广泛听取群众对拟任人员的意见。

8、任命聘任：公示期满后，根据公示情况，经中心领导班子研究决定，由中心任命。

六、聘任时限：任期试用期为一年，期满考核合格正式聘任，不合格退回原职。

第三篇：中层干部竞争上岗制度

中层干部竞争上岗制度

为进一步拓宽选人、用人机制，根据公司实际情况特制定本制度。

一、竞争上岗是指在工作人员职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察等确定某一职位的任职人选，然后按管理权限决定任命的一种选拔任用方式。

二、使用干部原则，坚持德才兼备、群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

三、竞争上岗在公司内部实施，主要用于中层干部的选配。

四、遇有下列情况之一，应实施竞争上岗：

(一)职位出现人员空缺；

(二)按规定进行职位轮换，需通过竞争确定有关职位人选的；

(三)其他需要实施竞争上岗的。

五、参加竞争上岗的人员应具备以上条件：

(一)必须坚定地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策；坚持原则，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，团结同志，服从领导；具有胜任所竞争岗位的政策理论水平、组织协调能力、文化专业知识和工作能力；有较强的事业心和责任心，工作实绩比较明显。(二)文化程度原则上具有大专以上学历，年龄一般在40周岁以下。

六、实施竞争上岗，一般应按下列程序和方法进行：(一)制定方案。实施竞争上岗，应建立组织机构，制定工作方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。工作方案要事先报区人事局备案。面向本系统、跨部门进行的竞争工作方案以及拟放宽报考对象资格条件的竞争上岗工作方案，应征得区人事局同意。

(二)公布职位。在适当范围内公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序等事项。

(三)公开报名。由符合竞争条件的人员个人报名，同时也采取群众推荐、组织推荐相结合的办法报名，并填写《竞争上岗申请表》。

(四)资格审查。由公司分管组织人事的领导和有关职能科室会同综合办公室，按照竞争职位的有关条件对报名竞争人员进行资格审查。

(五)民主测评。由公司全体员工对竞争者进行测评，测评结果作为党支部最后确定人选时参考，分成优秀、称职、不称职三个档次。凡不职称比例达到30％以上的不得参加竞争。(这项工作由党支部掌握，不计分也不公开)。

(六)自荐职位。资格审查、考试、测评合格的竞争者填写《中层干部职务竞争意向表》，每位竞争者可填写2～3个志愿，并注明是否服从组织安排。

(七)组织考察。依据考试和评议的成绩，结合竞争者近年来思想、工作表现、岗位要求和本人任职志愿，由党支部择优确定考察对象。考察对象略多于正选人数，对无人填报的空缺岗位，党支部在征求未录用竞争本人意见后，可予以推荐。由党支部指派专人进行考察，对竞争者的“德、能、勤、绩、廉”等方面广泛听取意见，对考察对象作出评价。

(八)拟任公示。党支部对拟任的对象在一定范围内进行为时一周的公示。

(九)审批任命。党支部研究后按干部管理权限和有关程序办理任命手续。任命方式一般实行聘任制，任命后公布考试、评议和最后总成绩。

七、对竞争上岗的职位实行任期制，任期一般为2年，最长不超过3年。任职期间公司应按照管理权限，结合平时与考核，及时掌握其履行职责情况。对下列情况之一，经多次教育仍不改正者，视情况可予以调整岗位或免职。

(一)对上级各项指示、决定不执行的，交办的任务故意拖延或消极应付的；

(二)工作不负责任，导致国家、集体利益受到较大损失的；(三)为政不廉，品行不正，在社会上造成不良影响，但不构成纪检、监察部门立案处理的。

第四篇：企业竞争上岗实施方案

企业竞争上岗实施方案

柳州润达出租汽车有限责任公司

全员竟聘上岗方案初稿

一、指导思想和工作宗旨

以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

二、岗位设置

1、总经理由董事会任命直接产生。

2、书记由支部选举党委任命。

3、竟聘岗位：

根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。

4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

三、竞争上岗的基本条件和资格

1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

4、在近三年考核中定为称职以上(含称职)。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、符合公司章程的有关规定。

7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗的程序、方法

1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。

5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员

竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

六、组织领导

竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

柳州润达出租汽车有限责任公司

董事会

柳州润达出租汽车有限责任公司

廉政自律责任书

为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

一、管理责任：、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。

、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：

1、公款公物用于私人开支或使用。

2、公款逾期不还。

3、私分公款公物。

4、公款私存或设立小金库，牟取私利。

5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：

1、违反公司《公司章程》。

2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。

4、歪曲事实，推卸和逃避责任。

5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民

主集中制原则，禁止下列行为：

1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

2、打击报复举报人，控告人。

二、责任目标、分管所属部门没有违法违规的现象。、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。

三、奖罚办法、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。、构成犯罪的，移送司法机关处理。

四、附则：、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。

、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。

、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理负责人：

科室廉政自律分管负责人：

廉洁自律责任人：

年 月 日

企业竞争上岗实施方案

为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对20xx年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。

二、竞争上岗的基本原则

中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则

1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

2、坚持职工公认，注重实效的原则；

3、坚持精简人员，提高效率的原则；

4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；

6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。

三、定岗定员和竞争上岗的职位

1、综合办公室

设主任 人，副主任 人，司机 人，办事员 人，热线 人；

2、财务科

设科长 人，出纳 人；

3、技术科

设科长 人，副科长 人，技术员 人，电工、维修工各 人；

4、营业部

设科长 人，材料管理 人，水票管理 人，收费管理人；

5、工程部

设主任 人，办事员 人；

6、化验室

设主任 人，化验员 人；

7、原店管供收科

设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；

8、温塘管供收科

设科长 人，收费副科长 人；供水副厂长 人，管理员 人，收费员 人，运转工 人；

9、纯净水厂

设厂长 人，生产副厂长 人，销售副科长 人，生产人员 人，销售人员 人；

10、安装队

设队长一人，安装工 人。

共计： 人

四、竞争上岗的条件及资格

1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。

2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。

3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。

4、身体健康，能坚持工作，近两年考核称职，无重大工作失误人员。

5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。

6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗

位职责的业务知识和实际工作能力。

五、竞争上岗程序、方法

1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。

3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。

4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。

5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。演讲主要内容包括：

1、本人基本情况，2、参加该岗位竞争的理由，3、开展职位工作的设想和措施，4、对上岗和落岗的态度。

6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。

7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘任对象并公示，公示期7天。

8、择优聘任。根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。

六、工作纪律

1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。

2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。

3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要客观公正，不得大人情分、感情分。

4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。

5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。

6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。

七、时间安排：

1、宣传发动：7月5日--7月10日

2、公开报名：7月11日--7月15日

3、资格审查：7月16日--7月17日

4、公开选拔：7月18日

5、评审公示：7月19日--7月21日

6、择优聘任：7月22日

附件一：

国电新疆开都河流域水电开发有限公司

竞聘上岗实施方案

根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：

一、竞聘上岗工作指导思想及原则

指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。

在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。

二、竞聘上岗工作的组织机构

为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为：

组 长：王援生

副组长：叶 军 陈洪武 李光立 安 岩 张改革 成 员：各部门负责人

竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。竞聘上岗工作办公室

组成为：

主 任：安 岩

副主任：李 晶

成 员：李海生、陈顺学、战 旗

三、竞聘上岗的范围

此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门的主管和专责岗位。详见附件二。

各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。

四、竞聘上岗工作主要程序

1.信息公布

时间：20xx年10月20日前

2.报名及资格审查

报名时间：20xx年10月20日至10月25日

报名地点：竞聘上岗工作办公室

报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX下载报名表，填

写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室。

资格审查：竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。

3.竞聘上岗考试方式

竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。

笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。

面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参加面试答辩的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。

工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表，按3:4:3加权之和构成。

4.竞聘上岗录取方式

总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，按照得分排名顺序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须总分达到70分；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，根据实际情况，由竞聘上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。

竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会研究决定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。

五、有关问题的说明

1.在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。

2.若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺。

3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。

4.进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到

岗并办理完交接手续后方可离岗。

5.竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。

6.被录用上岗人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。

7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示，并经公司党政联席会研究决定后，下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。

六、争议仲裁

对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘上岗工作办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理意见。

七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组

管理人员竞聘上岗实施方案

为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。

二、基本原则

按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。

按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。

按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。

三、岗位设置及职责

机关科室

1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。

2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审

计。

3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。

5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。

6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。

基层单位

1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。

2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。

四、选聘范围和条件

选聘范围和待遇

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。

2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。

3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。

聘任条件

1、忠诚于本企业。

2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。

3、有较强的专业技能和组织管理能力。

4、身体健康，适应工作需要。

五、竞聘程序和办法

召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。

申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。

竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩。时间不超过6分钟。

民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。

公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。

六、任职期限和解聘

凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。

试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。

聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。

在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。

在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。

七、其它规定

竞聘期间，原任职务一律自然免除。

凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。

八、组织机构

为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。组长：

办公室：

第五篇：企业竞争上岗实施方案

企业竞争上岗实施方案

一、指导思想和工作宗旨

以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的干部队伍。

二、竞争上岗的职位和职数(具体工作岗位，略)

三、竞争上岗的基本条件和资格

1能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2竞争正处长职位人员，应具备硕士研究生(含硕士研究生)毕业以上文化程度，现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。

竞争副处长职位人员，应具备大专(含本科)毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。

3年龄要求：男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)；新任正副处长职务，男性50周岁以下(含50周岁)，女性45周岁以下(含45周岁)。

4在近三年考核中定为称职以上(含称职)。

5身体健康，能坚持正常工作。

6符合领导干部任职回避的有关规定。

7为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗职位的具体要求(职位描写，略)

五、竞争上岗的程序、方法

1宣传发动。召开有关会议，组织职工学xxx省、市委和集团公司有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

2公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3公开报名。凡符合竞争上岗条件的本院在职干部、教师均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选报一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。

4资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委集体研究决定聘任。5演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想(限1000字左右)。

6民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考评会及民主测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。

7组织考察。根据竞争人员演讲答辩成绩以及民主测评结果，考评组提出推荐名单，经党委集体讨论，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

8决定聘任。根据考察结果，按照干部管理权限，由党委集体讨论，决定干部的任用。其中需报上级党委备案审批的干部，按有关规定办理。最后张榜公布。

竞争上岗的干部实行聘任制，任期三年。其中试用期一年。

试用期内享受同级干部待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇。

六、组织领导

竞争上岗工作，在学院党委直接领导下进行，具体工作由党委办负责。

1成立考评小组。考评小组由学院党政领导及党办、纪委、院办、工会、教务处、培训部、部分系领导和专家组成。

2成立考察组：党办、院办派人组成。具体工作由党办负责。

实行竞争上岗，公开选拔中层领导干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各级党政领导，要加强思想政治教育，引导教师、干部正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的干部、教师，特别是优秀的年轻干部和教师积极参与竞争；要教育教师、干部以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严明干部人事工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。