关于印发《中铁十局标准化建设工作实施方案》的通知5则范文

第一篇：关于印发《中铁十局标准化建设工作实施方案》的通知

各子分公司，直属项目经理部、指挥部：

为全面、有序推进企业安全生产标准化建设，提高企业本质安全水平，现将《中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案》印发给你们，请各单位遵照执行。

附件：《中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案》

二〇一二年八月十日

中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案

2012年初，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委„2011‟4号)、国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010），及股份公司安全生产标准化建设工作指导意见等有关企业安全生产标准化文件要求，为全面推进我局安全生产标准化建设工作，制订了《中铁十局集团公司安全生产标准化建设工作指导意见》（以下简称《指导意见》）。

《指导意见》对开展实施安全生产标准化提出四个阶段的工作：即“合规性咨询”、“文件编制”、“组织试点”和“全面推广”阶段。目前，局“合规性咨询”阶段已于2012年6月底结束，根据各子分公司咨询统计结果显示，目前我局安全生产标准化建设工作总体上已逐渐呈现出组织落实不到位，安全生产标准化建设推进相对滞后的特点。为全面提升企业和项目施工现场安全生产管理水平，有序推进安全生产标准化建设，及时实现与地方建设主管部门考核对接，按期通过企业达标认证和现场达标验收，特制订本实施方案。

一、重要意义

企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全标准化，促进企业安全生产主体责任落实到位。安全生产标准化建设涵

盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程。深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设的根本需求，是有效防范事故发生的重要手段。

各单位要把深入开展企业安全生产标准化建设的思想行动，统一到“科学发展、安全发展”的指导思想上来，充分认识安全生产标准化建设对加强企业安全生产工作的重要性，切实增强推动企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，加强组织领导，扎实开展工作，确保取得实效。

二、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，全面落实国务院“国发„2010‟23号”和“安委„2011‟4号”文件精神，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010，以下简称《基本规范》）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-2011）和股份公司、地方人民政府主管部门相关规定，以局、各子（分）公司现有的安全生产管理体系为基础，通过系统化、规范化整合完善，形成安全生产标准化体系，分步骤有序推进。通过安全生产标准化建设，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标，提高企业本质安全水平，杜绝和减少生产安全事故，促进全局安全生产平稳有序，健康发展。

三、实施方案

（一）成立领导组。为推动安全生产标准化建设工作的顺利进行，局成立“安全生产标准化建设推进工作领导组”（以下简称“领导组”）。

组 长：集团公司总经理 杨兰松 副组长：生产副总经理 王祥玉

成 员：安全总监、办公室、安质部、人力资源部、财务部、企业发展部、成本管理部、法律事务部、科学技术部、工程技术部、物资设备部、企业文化部、工会生产部、社管中心、团委等部门主要负责人。

领导组下设日常办公室，设在局安质部，办公室主任由安质部长兼任。主要职责是指导、协调安全生产标准化文件编制、评审，组织开展企业内部达标考核及外部申报认证推进工作。

（二）工作步骤。

1.企业内部安全标准化建设。按照《指导意见》提出的工作内容与时限要求，各单位要按照各阶段时间安排，细化阶段工作目标，并认真进行落实。

（1）考核标准。依据中央企业属地化管理及地方政府对建筑施工企业实行行业监管的原则，依据住建部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函

„2011‟14号）及《山东省建筑安全生产标准化工作实施方案》（鲁监管质安字„2011‟38号）文件精神，局及所属各子（分）公司安全标准化考核标准是：《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-2011）。各单位要依据上述标准，结合《基本规范》，对现有制度、标准、规程等进行梳理，形成体系文件，对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）进行符合性评定。

（2）考核范围。在山东或其他省份注册，具有三级及以上（包括总承包和专业承包）建筑施工资质的子公司及所属各分公司。

（3）工作目标。

局及各子（分）公司，按照《指导意见》、考核标准要求，2012年10月底前，完成内部体系文件的编制；2012年11月15日前局及各子（分）公司完成内部评定，评定结果报局领导组办公室；2012年12月10日前，局内部验收全部达到“合格”标准。

施工现场，依照局安标工地建设考评办法（中铁十安„2004‟186号），到2012年底，全局创建局级安标工地50个；2013年底，创建局级安标工地80个，要求规模5000万以上的施工项目，80%以上达到局安标工地建设考核达标标准。2014年底，创建局级安标工地100个，95%以上的施工项目达到局安标工地建设考核达标标准。（4）组织试点。

各子（分）公司可按照铁路、公路、市政、水利和房建等不同施工项目，分别选取1～2个项目，在2012年9月~12月期间，进行标准化试点考核。在试点考核期间，要认真研究标准的适应性，探索利于考核评定的相关方案。对存在的“制度空白”及不适应部分，应及时补充完善。各单位试点项目选定后，应及时报局安全标准化领导组办公室。

（5）全面推广。

根据标准化试点情况，找出适合不同行业类型施工项目的考核标准及要求，自2013年1月起，在全局范围内推广实施。局鼓励各单位向项目所在地政府主管部门申报地市级、省级和国家级“安全生产文明工地”暨“安全生产标准化示范工地”活动。对取得地市级、省部级或国家级“安全生产文明工地”称号的单位，局将给予表彰。

2.企业达标认证。目前，山西省已经率先开展了建筑施工企业安全标准化达标认证，山东及子公司所在其它省份暂时还没有开展。要求各单位在进行企业内部安全生产标准化实施的同时，安排专人加强与当地建设主管部门联系，及早获取安全生产标准化认证的相关信息，第一时间与地方政府安全标准化主管部门取得联系，按照主管部门的具体要求，开展达标认证工作。对及时开展达标认证的单位，局给予表彰鼓励。对达标认证不积极，未在规定期限实现达标的，将给予通报批评。

四、工作要求

1.提高认识，积极推动安全生产标准化建设工作。

安全生产标准化是加强企业安全生产管理的一项基础性、长期性工作，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。各单位要加强领导，精心组织，认真学习企业安全生产标准化有关文件精神，贯彻落实安全生产标准化建设的新标准、新要求，及时修订完善相关制度，制订改进措施，不断提高安全生产管理水平，逐步健全安全生产标准化建设的长效机制。

2.采取措施，确保安全标准化建设工作取得实效。各单位要建立健全安全生产标准化工作责任制度，层层分解目标，层层贯彻标准，狠抓责任落实，确保阶段目标的实现。要不断完善奖惩机制，促进企业和工程项目提高开展安全生产标准化工作的积极性和主动性，确保安全标准化建设工作取得实效。

3.统筹兼顾，扎实推进安全生产标准化各项工作。近期，山东省及子公司所在省份将陆续开展企业安全标准化达标认证及施工现场达标验收工作。各单位要按照当地政府主管部门要求，以达标考核为契机，进一步完善制度体系和现场管理，确保按时通过达标认证。同时各单位要按照局安全标准化实施方案的要求，积极开展企业内部标准化建设，统筹兼顾，扎实做好各项考核工作。要求各单位每月20日前向局安质部书面汇报各公司安全标准化工作进展情况，局将定期进行通报。

二〇一二年八月十日

第二篇：中铁二十局标准化管理体系目录

目录

第一篇

标准化管理体系

一、指导思想

二、管理目标

三、组织机构及职责分工

第二篇

管理制度标准化

一、综合管理制度

1、企务公开实施细则

2、印章管理办法

3、档案管理办法

4、保密管理办法

5、“三重一大”问题实施办法

6、信息系统运用管理及考核办法

7、员工培训管理办法

8、党风廉政建设管理办法

9、新闻报道工作管理办法

10、督察工作管理办法

11、员工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆迁管理办法

2、环保水保制度

3、文物保护制度

4、施工组织设计编制管理办法

5、工程建设开工报告审批管理办法

6、设计文件及施工图审核

7、工程技术管理制度

8、测量管理实施细则

9、工程调度管理办法

10、变更设计管理制度

11、技术交底制度

12、现场踏勘（施工调查）实施细则

13、施工技术方案审查管理办法

14、作业指导书编制办法

15、技术资料管理办法

16、职业健康管理制度

17、试验室管理实施细则

三、安全质量管理制度

1、安全生产责任制度

2、安全生产检查制度

3、危险源识别与控制制度

4、安全教育培训制度

5、安全技术交底制度

6、危险岗位操作规程和书面告知制度

7、意外伤害保险管理制度

8、“三同时”管理制度

9、事故报告制度

10、事故应急救援预案管理制度

11、事故处理管理办法

12、防火防爆火工品管理办法

13、防洪管理办法

14、特种作业人员持证上岗制度

15、关键岗位培训、持证上岗制度

16、成品保护制度

17、隐蔽工程检查验收制度

18、工程质量检查、申报、签认、验收制度

19、质量事故报告调查、处理制度 20、质量数据资料管理制度

21、样板引路制度

22、质量例会制度

23、质量回访与保修制度

四、计划财务管理制度

1、合同管理实施细则

2、计划与统计管理办法

3、分配与奖罚管理制度

4、责任成本管理制度

5、验工计价管理制度

6、劳务用工管理办法

7、财务管理实施细则

8、作业队会计核算管理办法

9、作业队劳务人员工资管理办法

五、物资设备管理制度

1、物资管理办法

2、设备管理办法

3、施工用电管理标准

4、现场物资存储制度

5、机电设备管理标准

6、大型特种设备管理办法

7、地材地料管理办法

8、物资设备招（议）标采购管理办法

9、物资点验管理办法

10、物资发放管理办法

11、物资核算管理办法

第三篇

人员配备标准化

一、项目经理部机构设置与人员配备标准

二、项目分部机构设置与人员配备标准

三、作业队机构设置与人员配备标准

四、作业队组建及任务划分

五、项目培训计划

第四篇

现场管理标准化

一、安全文明管理标准化

1、人员佩戴标识标准

2、“五牌一图” 标准

3、场地布置标准

4、办公及生活区标准

5、管线敷设标准

6、施工用电管理标准

7、机电设备管理标准

8、火工品、防火、防雷及危险源管理标准

9、现场安全文明标志标准

二、安全文明标志

1、禁止标志

2、警告标志

3、指令标志

4、提示标志

5、明示标志

三、现场专项标准

1、混凝土拌合站现场管理标准

2、制梁厂现场管理标准

3、轨道板厂现场管理标准

4、施工便道（便桥）设置修建标准

5、钢筋加工场现场管理标准

6、试验室建设管理标准

7、内业资料管理标准

四、现场管理工作检查标准

1、技术资料检查验收标准

2、试验室工作检查标准

3、拌合站工作检查标准

4、梁场工作检查标准

5、轨道板场工作检查标准

6、钢筋加工场工作检查标准

第五篇

过程控制标准化

一、“六位一体”控制体系

1、质量控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

2、安全控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

3、工期控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

4、投资控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

5、环境保护控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

6、技术创新管理体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施 二、管理流程

1、征地拆迁管理流程

2、环境保护、水土保持管理流程

3、施工组织设计流程

4、合同管理流程

5、开工报告审批流程

6、变更设计管理流程

7、验工计价管理流程

8、投资控制管理流程

9、超前地质预测预报流程

10、技术管理流程

11、质量管理流程

12、安全管理流程

13、招标投标管理流程

三、施工作业指导书

考核评价

（一）隧道工程

1、超前地质预报施工作业指导书

2、隧道开挖施工作业指导书

3、超前支护

超前小导管施工作业指导书 管棚施工作业指导书

4、初期支护

锚杆施工作业指导书 钢架及挂网施工作业指导书

5、防水板铺设施工作业指导书

6、二次衬砌施工作业指导书

7、监控量测施工作业指导书

（二）路基工程

1、地基处理

砂、碎石、加筋土工合成材料垫层施工作业指导书 水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）施工作业指导书

2、路基填料

A、B组、改良土填料填筑施工作业指导书 改良土生产施工作业指导书

基床表层级配碎石填筑施工作业指导书 过渡段填筑施工作业指导书 基床底层填料施工作业指导书

路基本体填筑施工作业指导书

3、路堑开挖

支挡结构（挡墙、桩板墙、桩基托架）施工作业指导书 锚杆（锚索）框架梁施工作业指导书

（三）桥涵工程

1、基础

挖孔桩施工施工作业指导书

钻孔桩水下砼灌注施工施工作业指导书 旋挖钻施工作业指导书 冲击钻施工作业指导书 扩大基础施工作业指导书

2、墩台

承台施工施工作业指导书 桥墩施工施工作业指导书

3、梁体

梁体预制施工作业指导书 箱梁架设施工作业指导书 连续梁悬灌施工作业指导书 连续梁0#块施工作业指导书 连续梁合拢段施工作业指导书 栈桥作业（专用）施工作业指导书 支座安装施工作业指导书

（四）轨道工程

轨道板预制打磨、安装扣件施工作业指导书 轨道板预制钢筋加工绝缘及安装施工作业指导书 轨道板预制混凝土施工作业指导书 轨道板预制模板施工作业指导书

轨道板预制脱模、运输、堆放施工作业指导书

四、施工作业要点卡片清单

五、项目综合检查、考核管理办法

第三篇：关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知

关于印发《中铁十局集团有限公司 人力资源管理暂行办法》的通知

中铁十人[2004] 89号

各子（分）公司：

现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○○四年五月十日

中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》，特制定本办法。

第二条 中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制，以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。

第二章 管理权限

第三条 集团公司党委人事管理权限

（一）协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。

（二）负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。

（三）推荐中层以上管理人员，对董事会拟聘任的集团公司总经理，总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察，提出意见和建议，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。

（四）负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负责人的管理。

（五）负责集团公司和所属单位领导班子后备干部队伍建设，抓好各类管理人员的培养、教育、考察和监督工作。

（六）研究拟定集团公司党群组织机构设置及定员编制。

（七）负责因公出国人员的审查。第四条 集团公司董事会人事管理权限

（一）聘任或者解聘集团公司总经理；根据总经理提名，聘任或解聘集团公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，并决定其报酬事项。

（二）推荐控股、参股的公司的董事、监事人选。

（三）对总经理及经营班子人员进行考核和奖励。

（四）决定集团公司内部管理机构、董事会工作机构的设置和撤销，决定分公司的设立和撤销。

第五条 集团公司董事长人事管理权限

（一）提名推荐总经理人选。

（二）提名董事会秘书人选，任免董事会工作机构人员。

（三）提名控股、参股的公司董事、监事人选。第六条 集团公司总经理人事管理权限

（一）提请董事会聘任或解聘集团公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

（二）聘任或解聘除由集团公司党委任免和董事会聘任或解聘以外的中层管理人员（含分公司经理班子成员）并决定给予加减薪和奖惩。

第七条 集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）管理权限

（一）负责集团公司本部（含各事业部制机构，下同）工作人员的聘任或解聘。

（二）负责子（分）公司干部、监察、财务、审计部门负责人任免事项的审核。

（三）负责办理员工调入和调出集团公司的手续。

（四）负责办理大中专院校毕业生、技校毕业生、复退转业军人接收分配的管理工作。

（五）负责高级专业技术职务和高级工人技师任职资格晋升的考核、推荐；负责组织中级专业技术职务任职资格的评审；负责集团公司本部专业技术人员初级职务任职资格的评审；负责管理权限内人员的专业技术职务和工人技师的聘任或解聘。

（六）负责对不具备组建初级专业技术职务评审委员会单位的专业技术职务任职资格的评审。

（七）负责集团公司员工培训规划、计划的拟定和落实。

（八）负责集团公司本部员工《劳动合同》的管理。

（九）负责集团公司机构定员编制、员工劳动报酬的管理。

第八条 子公司人事管理权限按照子公司《章程》，参照本《办法》办理。第九条 分公司人事管理权限

（一）负责权限内员工的管理。

（二）负责初级专业技术职务任职资格的评审；中级专业技术职务任职资格的推荐；负责管理权限内员工的专业技术职务和工人技师职务的聘任、解聘。

（三）按管理权限办理员工在集团公司范围内的调转。

（四）在集团公司授权范围内负责本单位员工《劳动合同》的管理。

第三章 员工任用

第十条 通过组织推荐、公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔人员，择优聘任（用）。

第十一条 竞争上岗一般在本单位进行，对某些专业性强，本单位又无合适人选的，也可面向本系统及社会公开招聘。

第十二条 选拔任用的管理人员应当具备的基本条件

（一）坚持党的基本路线，能认真执行党和国家的方针政策、法律法规，以及企业的各项规章制度。

（二）思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，有责任感和事业心。

（三）具有中专及以上文化程度和拟任职务所需要的工作能力和专业知识。

（四）作风民主，团结同志。

（五）身体健康。

第十三条 选拔任用的领导人员必须具备的资格条件

（一）具有三年以上工龄。

（二）具有大专及以上文化程度。

（三）领导人员由副职提任正职的，一般应当在副职岗位工作两年以上；新提拔的领导人员，一般应有下一级正职岗位工作两年以上的经历。对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

（四）担任监事会主席的，一般应具有财务、审计、法律等相关的业务知识。

（五）集团公司、子（分）公司党委委员必须具有三年以上党龄。

（六）一般应经过相应的党校或干校任职资格培训。

选拔任用领导人员，一般应逐级提拔，要注重从经过培训的后备人员中选拔。特别优秀的中青年管理人员或工作特殊需要的，可以破格使用。

第十四条 有下列情形之一的，不得担任子（分）公司的领导职务：

（一）无民事行为能力或限制民事行为能力。

（二）因犯有贪污、贿赂、侵占挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。

（三）担任因经营管理不善破产清算的企业主要领导人员，并对该企业的破产负有个人责任的，自该企业破产清算完结之日起未逾三年。

（四）担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年。

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

（六）法律法规、党纪政纪另有规定的。

第十五条 集团公司领导班子的选拔任用按照中国铁路工程总公司有关规定执行。

第十六条 集团公司各部门负责人的选拔任用。

（一）行政部门及事业部制机构负责人，由总经理提名或人力资源管理部（党委组织干部部）考察推荐，经集团公司党委同意，总经理办公会议研究决定，由总经理聘任。

（二）党群部门负责人由党委书记提名或党委组织干部部（人力资源管理部）推荐，党委会研究决定任用。

（三）党政联合部门负责人，由党委书记和总经理联合提名或人力资源管理部（党委组织干部部）推荐，经党委会研究决定，分别由党委和总经理任用。

第十七条 工作人员的任用

集团公司本部工作人员的任用，由本部门负责人提出建议，人力资源管理部（党委组织干部部）组织考察，部长办公会研究，并向分管领导汇报同意后，办理任用手续。

第十八条 子公司董事会、监事会、经理层人员和党群组织负责人的选拔任用

（一）集团公司委派的董事、监事，由集团公司董事长提名或人力资源管理部（党委组织干部部）推荐，党委会研究同意后提交董事会，董事会通过后作为建议人选向子公司推荐，由子公司股东会按规定程序产生。

（二）职工董事、监事的产生。工会主席为职工董事首选候选人，由子公司职工代表大会选举产生；职工监事候选人由子公司工会委员会组织职工代表团(组)长根据《章程》规定的条件，从子公司部门负责人中提名推荐，由职工代表大会选举通过，报集团公司党委组织干部部（人力资源管理部）备案。

（三）外聘董事、监事由集团公司董事长提名或人力资源管理部（党委组织干部部）推荐，征求其他股东意见，集团公司董事会通过后，向子公司推荐，由子公司股东会聘任。

（四）子公司董事长、监事会主席人选，由集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）考核提名（总经理人选由集团公司总经理提名，副总经理、总工程师、总经济师、总会计师人选由子公司总经理或集团公司人力资源管理部、党委组织干部部提名），经集团公司党委会研究同意后作为建议人选向子公司推荐，由子公司董事会、监事会按本公司章程规定的程序聘任。

（五）子公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，经集团公司党委组织干部部考核推荐，党委会研究同意后，按有关规定程序选举产生。

党代会闭会期间党务领导人员出现空缺或需要调整时，由集团公司党委书记提名或党委组织干部部推荐，经集团公司党委组织干部部考察，集团公司党委会研究，由集团公司党委任用。会员代表大会闭会期间，工会主席出现空缺或需调整时，由集团公司党委组织干部部考核，党委会研究提出建议人选，征求集团公司工会组织意见后，按民主程序补选。

（六）委托分公司管理的子公司企业法人股派出董事、监事人选，由分公司报经集团公司批复后推荐。第十九条 分公司领导班子的选拔任用

（一）分公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师由集团公司总经理提名或人力资源管理部（党委组织干部部）推荐，经集团公司党委同意，集团公司总经理办公会议研究决定，由集团公司总经理聘任。

（二）分公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席的产生同第十八条

（五）款。

第二十条 选举制的领导人在换届期间按照各自章程规定的程序选举，并按有关规定办理批复手续。

第二十一条 专业技术人员和工人技师的评（考）聘

（一）专业技术、工人技师任职资格评审工作，按照国家有关政策和企业现行有关规定进行。实行评（考）聘分开、竞争上岗，按定编和聘任权限择优聘任。

（二）全国统考系列专业技术职务任职资格考试工作，按照省、地、市和中国铁路工程总公司要求进行，报名工作由所属各单位负责，人力资源管理部门负责报名资格的审查。

第二十二条 组织考察

对拟提拔的领导人选必须经过组织考察。组织考察工作的主要程序：

（一）采用无记名投票方式进行民主测评和民主推荐。

（二）广泛听取被考察对象的上级、同级和下级的意见。

（三）查阅有关的资料（主要是业绩材料）。

（四）听取纪委（监察审计）等部门的意见。

（五）形成书面考察材料。内容应包括德、能、勤、绩、廉，特别是在单位（部门）工作中所发挥的作用和工作实绩、主要优缺点、民主推荐和民意测评情况，任用建议。

第二十三条 党委会研究决定人选时，应有党委会应到会总人数的三分之二以上参加，经应到会党委委员半数以上表决通过，方可形成决议；董事会和总经理研究决定人选时，按照集团公司《董事会议事规则》和《总经理工作制度》规定形成决议。

第二十四条 子（分）公司班子成员和集团公司中层管理人员任职前，由集团公司主要领导或委托班子其他成员进行任职前谈话。由纪委书记进行任职前廉政谈话。

第二十五条 对拟提拔使用的领导人员，实行任前公示。

（一）公示范围重点是拟任用（聘任）人员的所在单位。

（二）公示时间一般为7至10天。

（三）公示内容主要是拟提拔聘任人员的姓名、年龄、性别、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。公示后不影响任职的可办理任职手续。

民主选举产生的领导人员可不进行公示。第二十六条 领导班子的后备队伍建设

（一）董事长、党委书记、总经理后备与职数保持二比一的比例，其他领导人员后备应按不低于职数比例配备。

（二）选拔领导后备人员要坚持干部标准，优中选优；必须适应领导班子结构优化和新老交替需要；必须坚持民主推荐、组织干部部门考察、党委集体讨论并按管理权限审定的程序。

（三）对后备人选要逐人确定培养目标和措施，按照缺什么补什么的原则，有计划地进行培训和锻炼，促进后备人选尽快成熟。

（四）建立领导后备人选考绩档案，实行考核，根据考核结果进行调整，做到优进劣出，滚动管理。

（五）选拔任用（聘任）领导人应首先从后备人选中挑选，促进备用结合。

第四章 员工日常管理

第二十七条 对各级管理人员要定期进行考核。

（一）考核要贯彻民主公开、客观公正的原则，坚持领导评价与群众评议相结合、定性测评与定量测评相结合的方法，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（二）考核按管理权限由任（聘）职部门或领导负责，考核结果要与个人待遇挂钩，要建立员工绩效考评档案。

（三）对集团公司中层管理人员每年进行一次考核，考核结果不符合要求的，诫勉三个月；连续两年不符合要求的，给予解聘免职。

（四）对工作人员的考核，按照要求由其所在部门领导负责，以落实岗位责任制为内容，每年进行一次，考核结果不符合要求的，诫勉三个月，三个月后，考核仍不符合要求的，给予解聘调离；连续两年不符合要求的，给予解聘调离。

（五）对子（分）公司领导班子成员的考核实行与经营目标挂钩。考察以职工代表大会民主评议领导人员为主。领导人员就上一工作情况向职工代表述职，职工代表对其工作情况进行评议。职工代表大会结束后一个月内，由干部（人事）部门将领导人员的述职报告和职代会对领导人员民主评议结果书面材料报集团公司党委组织干部部（人力资源管理部）。

（六）对实行分类管理的企业的领导人按责任合同进行管理。一类企业领导班子成员、二类企业主要负责人由集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）管理；一类企业的主要负责人享受集团公司中层管理人员正职待遇；一类企业班子其他成员、二类企业主要负责人享受集团公司中层管理人员副职待遇。

第二十八条 有下列情形之一的，应予解聘或免职。

（一）子（分）公司领导班子成员连续两年在职代会民主测评中（测评分为：优秀、称职、基本称职、不称职）名列末位且基本称职票和不称职票之和超过25%的。

（二）子（分）公司领导班子成员在当年职代会民主测评中名列末位且基本称职票和不称职票之和超过30%的。

（三）因不依法履行职务、失职渎职或违法乱纪，给公司造成重大损失的。

（四）由于决策失误、指挥不当、管理不善、玩忽职守，致使企业发生重大安全、质量事故，公司财产和员工遭到重大损失的。

（五）犯有其它严重错误的。

（六）集团公司中层管理人员（含“三副总”、事业部制部门正副职和各办事处、联络处负责人），各子（分）公司领导班子成员，男年满55周岁、女年满53周岁，除特殊经营工作需要外原则上从现职岗位上退下来。

第二十九条 对管理人员要有计划、合理、有序地进行交流，实现人力资源的合理配置。

（一）交流的重点是：需要调整结构的领导班子；需要培养的后备管理人员；在同一领导岗位上连续任职两届以上的党政正职；担任某一职务时间较长的领导人员和需要任职回避的管理人员;财务及资金管理部门的负责人及管理人员。

（二）交流的基本方式：机关与基层间的上下交流；基层单位间交流；部门之间的横向交流；党政之间的轮岗锻炼。

（三）财务及资金管理部门的负责人及管理人员在同一岗位上任职不得超过三年。对同一岗位上任职时间较长的人员可以在机关与基层间、机关部门间或同一部门内不同岗位上进行轮岗交流。

（三）管理人员的交流、调配要贯彻人尽其才、合理使用的原则，必须做到下级服从上级，个人服从组织。对不服从调动，十五日内不到职的，就地免职或降职，三年内不得提拔使用。

第三十条 员工的调转

（一）集团单位间人员的调转，由各单位按管理权限办理。

（二）从子（分）公司调入集团公司本部的人员，由调入部门提出建议，经人力资源管理部（党委组织干部部）研究审核后，按照有关程序办理调动、任用手续。

（三）调入集团的人员，由接收单位提出意见，经集团公司分管领导同意后，由人力资源管理部（党委组织干部部）按管理权限办理批复手续。

（四）调出集团的人员，具有中级及以上专业技术职务（含工人技师）、全日制大学本科及以上学历的，以及子（分）公司领导班子后备干部，由拟调出单位提出意见，经集团公司分管领导同意后，人力资源管理部（党委组织干部部）按管理权限办理手续。其他人员由拟调出单位提出意见后，集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）审查批复。

第五章 回避、纪律与监督

第三十一条 建立领导人员回避制度

（一）任职回避：凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及儿女姻亲关系的（包括子女的配偶及父母），不得在同一机关和单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或有直接上下级关系的领导职务。

（二）公务回避：领导人员在工作中，凡涉及本人及有上述亲属关系人员的职务任免、调配、奖惩、调资、技术职务评审、违法违纪案件查处、选派出国及入党、入团、工作安排等，应主动向组织说明并回避，不得以任何形式参与，也不得指使、暗示他人进行干扰或施加影响。

（三）领导人员上述亲属的提拔任用，要严格按规定程序办理。子（分）公司领导人员在子（分）公司工作的配偶及直系亲属担任子（分）公司中层以上职务的要报集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）审核同意后方可任用。

第三十二条 纪律与监督

（一）在选拔任用（聘任）领导人员工作中要坚持做到“八不准”，即：不准个人或少数人决定任用（聘任）领导人员，个人不能随意改变集体做出的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机构变动时突击任用（聘任）；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作；不准泄露酝酿讨论领导人员任用（聘任）的情况；不准在领导人员考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准在领导人员选拔任用（聘任）工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。

（二）对拟提任的集团内单位的中层管理人员，上会前要征求同级纪委的意见。从事纪检、监察工作的中层管理人员的任免要征得纪委的同意。

（三）凡受到党纪、政纪处分的领导人员，一般在二年内不得提拔任用（聘任）。领导人员被立案审查期间，不得提拔任用（聘任）。

（四）各级组织和广大员工，对在选拔任用（聘任）领导人员工作中的违纪行为，可向上级纪检监察、组织干部部门检举、申诉。

（五）对选拔任用（聘任）领导人员工作中的违纪行为，要及时制止、纠正，对直接责任人要视情节轻重，做出严肃处理。

第六章 员工奖惩

第三十三条 员工奖励分为记功、记大功、通令嘉奖，授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号，也可采用奖金、实物等物质奖励。

第三十四条 员工惩处分为行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、除名；经济处罚包括罚款、取消或追回奖金等。受撤职处分的三年内不得再担任领导职务。

第七章 员工薪酬

第三十五条 员工薪酬管理要坚持“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的原则，按照现代企业制度的要求，建立健全企业内部分配机制。

（一）集团公司、子（分）公司的领导班子成员实行年薪制。

（二）集团公司、子（分）公司两级机关实行岗薪制。

（三）项目经理部按照不同的生产组织形式采取灵活多样的分配方式，项目经理部对其作业生产人员实行以工、料、机承包为主，其它方式为辅的分配形式。

第八章 员工培训

第三十六条 员工培训应坚持的原则：

（一）择优选择、按需培训；

（二）重点培养与普遍提高相结合；

（三）提高培训质量与讲求培训效率相结合；

（四）培训考核与使用相结合；

（五）理论与实际相结合。

第三十七条 培训类型主要有岗位专业知识培训、学历教育培训、职业技术教育、短期业务培训。岗位专业知识培训分适应性岗位培训（包括上岗前培训、转换岗位培训、应急培训、提高培训、达标培训等）和规范化岗位培训两种形式。

第三十八条 培训工作必须统一规划，分级负责，分类实施。做到领导人员重点培训，优秀中青年人员优先培训，关键岗位人员强化培训。要坚持先培训后上岗的制度。

第三十九条 培训经费按员工工资总额的1.5%提取，子(分)公司上缴集团公司0.5%,自留1%。培训经费由人力资源管理部门统一归口管理。

第九章 机构编制

第四十条 机构定员编制坚持“精干、统一、高效”的原则，提倡一人多职、专兼结合，机构设置合理，定员编制科学，职责明确清晰。第四十一条 机构编制管理

（一）对子公司，实行领导干部职数、机关定员总数及员工总量控制。

（二）对分公司，实行领导干部职数、机关机构设置数、机关定员总数和员工总量控制。

（三）子公司领导干部职数一般为10至11人；分公司领导干部职数一般为8至9人。

（四）对实行分类管理的企业（含分公司），按照类别确定机关定员编制。

一、二类企业由集团公司直接管理。一类企业机关定员编制为集团公司机关定员的70-80%；二类企业机关定员编制为集团公司机关定员的60-70%；三类、四类企业机关定员编制为集团公司机关定员的30-50%。

（五）各单位机关机构设置按企业规模大小确定。部门一般设置办公室、工程技术部、安全质量管理部、人力资源管理部、财务部、企业发展部、监察审计部（与纪委合署办公），新组建和分类管理的企业党群部门设置党群工作部（其他单位根据企业实际可暂维持现状，待条件成熟时再实施）。规模较小的单位，公司办公室可与人力资源管理部合署办公，工程技术部可与安全质量管理部合署办公。事业部制机构由各单位根据实际自行设置。

（六）各单位机关机构设置中3人以下的不设置部门，部门人数在6人以下的原则上不设副职。

（七）各单位可以根据企业发展状况和企业管理情况定期对部门职责和岗位设置适应性进行评估，一般每三年进行一次。单位根据评估结果，及时对部门职责和岗位设置进行调整。对于因不适应企业发展，必须对机构进行重大调整的，必须报集团公司备案。

（七）机构定员编制由人力资源管理（党委组织干部）部门统一负责，归口管理。

（八）各类对外直接冠名“中铁十局集团”的机构成立、撤销须报集团公司审批。

第十章 退休、退养、审查与基础工作

第四十二条 员工退休

（一）员工达到法定退休年龄，按照国家有关规定，办理退休有关手续，享受有关待遇。

（二）员工所在单位应在本人达到法定退休年龄前一个月通知本人，当月内办理退休手续，次月支付养老金。

第四十三条 员工内部退养

企业根据实际情况，可以实行员工内部退养管理制度。第四十四条 员工审查

对员工的审查，主要是审查员工现实政治表现，确定参加工作时间和年龄、工龄问题；复查和处理有申诉的历史遗留问题，按上级规定的审批权限做出审查结论。

第四十五条 基础管理

（一）加强人力资源基础管理，建立健全日常管理工作标准、程序、制度和各种资料台帐。

（二）对员工要建立档案，并建立员工档案资源收集、存贮、使用等制度，保证其完整、准确、安全，及时优质地为人力资源管理服务。

（三）按照现代化管理要求，建立健全各类员工管理信息网络，加强员工信息传递和调研。

（四）加强员工工作证件管理，做好员工工作证的发放、换发、补发工作。

（五）加强人力资源管理（组织干部）队伍建设，确保人力资源管理队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

第十一章 附 则

第四十六条 子公司、分公司可依据本《办法》，结合实际分别制定管理办法、实施细则。

第四十七条 本办法自公布之日起生效。

第四十八条 本办法由集团公司人力资源管理部（党委组织干部部）负责解释。

第四篇：关于印发《合肥市质量技术监督局加强工业企业标准化工作实施方案》的通知

合质标[2006]62号

关于印发《合肥市质量技术监督局加强工业企业

标准化工作实施方案》的通知

各县局、分局，市局直属事业单位、各处室：

标准化是现代企业管理的基础和技术创新的依据，随着经济全球化的迅猛发展，标准的竞争已被推向国际市场竞争的前沿。为鼓励、引导企业加强标准化工作，以先进标准提高我市工业产品市场竞争能力，培植一批行业龙头企业，市政府《关于加快新型工业化发展若干政策的通知》（合政办[2006]1号）

第15条明确提出给予主持行业标准、国家标准、国际标准制定活动的企业重奖。为切实抓好此项政策的落实，全面推进我市工业企业标准化工作，我局研究制定了《合肥市质量技术监督局加强工业企业标准化工作实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

二○○六年四月十二日

抄送：市委、市政府、市工业经济领导小组办公室、市国家

科技创新型试点市领导小组办公室、省质监局。

合肥市质量技术监督局

加强工业企业标准化工作实施方案

市政府合政办[2006]1号文件《关于加快新型工业化发展若干政策的通知》第15条提出“主持制定行业标准、国家标准、国际标准并获认可和实施的企业，每项分别给予法定代表人10万元、15万元、20万元的一次性奖励”，旨在鼓励、引导企业加强标准化工作，通过实质性参与行业标准、国家标准、国际标准的制定活动，树立行业龙头地位，提高我市工业产品的市场竞争力。为切实抓好此项政策的落实，加强我市工作企业标准化工作，根据市工业经济领导小组成员单位2006年工作任务分工，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为总揽，大力推进“工业立市”战略，坚持“质量工作标准为先，标准工作分类指导”的原则，在消灭无标生产的基础上，积极扶持有条件的企业建立技术标准、管理标准、工作标准相互配套的标准体系，积极采用国际标准或国外先进标准，提高产品标准水平，并积极参与国家级标准技术活动，抢占标准制高点，以先进标准带动我市工业产品质量的提升，带动企业管理水平和综合效益的提高，带动全市工业结构的优化升级。

二、工作目标

2006年指导并协助6家相关企业和科研机构申报组建国家级标准化技术组织（全国专业标准化技术委员会TC、分技术委员会SC及工作

组WG），主持制定10-15项国家标准或行业标准；指导10项产品申报获取采用国际标准证书；引导5家企业建立实施标准化体系，通过标准化良好行为企业确认。

到2010年，争取我市企业和科研机构承建10个以上的国家级标准化技术组织（全国标准化专业技术委员会、分委员会、标准工作组）；主持制（修）订国家标准、行业标准、国际标准50-80项；帮助500家以上中小型企业制定产品标准；申报产品采标标志200个；引导60家企业建立实施标准体系。

三、工作任务

（一）调查摸底，分类指导

充分发动各县局、分局结合源头监管工作，并积极争取相关部门的配合，全面调查我市工业企业的标准化工作基础，特别要了解我市企业实质性参与国家级标准化活动的现状和潜力，2006年5月份前列出重点企业名单，并保持不断更新。根据各类企业实际，进行分类指导，针对性开展标准化服务工作。

（二）支持有条件的企业实质性参与国家级标准化技术活动，抢占标准制高点

1．组建国家级标准化技术组织，申报标准制定项目

组织具有自主创新能力的重点企业申报组建国家级标准化技术组织（全国标准化专业技术委员会、分委员会、标准工作组），申报国家标准、行业标准制定项目计划，获得国家标准、行业标准的话语权、参与权。2006年组织合肥华泰食品有限责任公司等6家企业申报组建国家

级标准化技术组织。

2．加强与重点企业的联系，从标准化角度提供服务

主动与现掌握的以及通过调查后增加的重点企业联系，提供必要的政策信息、综合协调以及标准化专业服务，这些企业提出的服务要求，均应无条件满足。2006年计划帮助有关企业和科研机构主持制定10-15项国家标准或行业标准。

3．配合相关部门研究制定奖励细则，真正发挥好政策引导作用。紧密围绕促进“工业立市”的目标，研究制定科学、可行的获奖资格审查及奖金办理兑现程序。既要简化工作程序，又要科学规范，真正调动企业的积极性，真正推动工业立市。

（三）推进工业产品采用国际标准工作，提高我市企业市场竞争力 采用国际标准和国外先进标准是我国一项重大的技术经济政策和科技战略，是促进技术进步、打破贸易技术壁垒，提高产品质量、增强国际市场竞争能力，加快与国际惯例接轨的重要措施。企业采用国际标准、按国际标准组织生产是一种廉价的、快捷的技术引进，也是确保产品能够满足国际市场需求，顺利打入国际市场的有效途径。2006年起，我局将按照“企业为主体，市场为导向，政府为引导”的采标工作方针，进一步加大推进该项工作的力度，针对企业及基层质监局不了解采标产品有哪些，不知采标工作从何下手的状况，将结合我市八大工业支柱产业重点企业产品，编印《合肥市主要工业产品采用国际标准或国外先进标准指导目录》，加大对采标工作的宣传和指导力度，彻底改变原来采标工作的盲目性，快速提高我市工业产品采标的数量。2006年全市计划

申报采标标志10个。并逐年翻番，不断提高本市采标产品的数量和质量，5年后我市企业产品标准采用国际标准和国外先进标准标志数力争达到200个以上，通过贯彻实施一项采标标准，提高一个行业技术水平，提高我市工业产品的质量信誉和市场竞争力。

（四）推进企业标准化良好行为，提高企业标准化管理水平针对我市中小企业，特别是民营企业采用标准水平不高、基础性工作薄弱等现状，积极指导这些企业采用国家、行业、地方标准，用5年左右的时间，帮助500家以上中小型企业制定产品标准。以园区企业为重点，积极引导帮助60家以上大中型企业建立标准体系，克服单一产品标准的不足，建立实施以技术标准为核心，管理标准、工作标准与之配套的标准体系，对企业生产、经营活动实行全面的标准化管理，从而切实提高企业的管理水平，为我市工业经济的可持续发展提供技术支撑。

四、主要措施

（一）加强领导，明确任务

市局、分局、县局都要加强对工业标准化工作的领导，明确具体的分管领导和工作人员，并将此项工作纳入目标任务下达，实行目标考核。各项具体工作任务，应层层制定实施方案，严格进行效能督察，确保工作落实到位。

（二）加强组织协调，发挥各方力量

在与相关部门搞好配合的同时，积极加强与相关行业协会、企事业

单位的联系，建立标准化专家库，充分利用社会力量，为工作提供人才和技术的支撑。

（三）加强学习研究，提高服务能力

现阶段的工业标准化工作专业性强、信息量大，迫切需要建立一支过硬的标准化行政管理人员队伍，并不断加强对业务知识的学习研究。我局将积极发挥市局WTO工作组的作用，及时搜集国家标准、行业标准信息，结合我市工业实际，开展针对性研究，并重点加强对基层局标准化工作人员的培训，提高服务能力。

（四）加大宣传力度，创建良好工作氛围

利用“3.15”、“质量月”、“送法到企业”等多种形式专题活动，并利用报纸、广播、电视等多种社会媒体广泛宣传，让相关企业了解奖励政策，了解我局的相关职能，提高对该项工作的认识和重视程度，加强与我局的沟通，共同推进该项工作的开展。

（五）加大标准信息公开和服务力度，提高服务效率

在坚持做好标准通报工作的基础上，建立标准预警制度以及企业备案标准网上公告制度，免费面向企业、面向社会提供标准查询服务，公开重要的标准信息。积极帮助企业把好标准关，提高标准水平。在服务方式上，积极采用网上办公、电话咨询解答的方式，一般事项力争一次办结。

第五篇：中铁十局群众安全生产监督员工作规程

中铁十局群众安全生产监督员工作规程

群众安全生产监督员是兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作者，具有安全预防、安全隐患消除、维护企业安全管理、保障从业人员安全等基本职责。为保证群众安川生产监督员（以下简称群安员）作用发挥，履行安全生产和劳动保护监督职能，特制定本工作规程（合简称 4361 工作法）。

一丶监督检查内容

安全员虽然兼职开展安全生产和劳动保护监督工作，也要按照安全生产的法律法规和有关规定，开展监督检查工作。要结合本岗位、本专业、本区域工作，重点掌握、监督以下几个方面内容的落实情况：

（一）企业安全管理规章制度落实执行情况；

（二）施工方案涉及安全生产有关规定的落实执行情况；

（三）安全专项方案和专项防护措施的落实执行情况；

（四）安全操作规程和落实执行情况。

二、监督检查的过程

安全管理的重点是过程控制。群安员在工作中应着重在班前、班中、班后三个阶段，加强过程控制。

（一）班前----突出预想，当好参谋

1、查看班组作业人员精神状态和生理特征；

2、检查和提示作业人员按照工作工种选用和正确佩戴、使用劳保用品；

3、了解相关作业设备、机器、机具的性能，开机前检查设备机具安全防护功能；

4、提示相关设备或工种的安全操作规程；

5、提示当班作业任务危险部位和防护措施。

（二）班中----突出防范，查处隐患

1、检查当班已经明确的危险部分、危险源的控制措施落实情况；

2、检查作业人员是否正确佩戴和使用劳保用品；

3、检查危险部位和“四口”、“五临边”防护设施和设置、维护和完好性；

4、检查作业人员是否按章作业、标准化作业、文明施工，纠正、制止违章、违纪、违标和不文明施工行为；

5、检查施工过程潜在的、引发的危险源和安全隐患；

6、对于重大危险源要加强监控、重点防范、督促落实相应的安全措施和控制预案。

（三）班后----突出总结，日清日结

1、当日发现问题的记录；

2、需要进一步督促落实的问题记录；

3、在次日班前会需要提示、预防的内容记录。

三、监督检查的方法

群安员在监督检查的过程中，必须掌握和运用好以下监督检查的方法。

（一）告知

1、利用班前会、班前安全讲话、工作布置等形式对当班作业主要危险部位、安全注意事项提示；

2、协助工班长提出安全防范重点环节、卡控重点；

3、对作业区域内的人员不安全行为进行报告；

（二）反映

1、发现一般安全隐患应及时向安全员、工班长、架子队队长反映；

2、发现严重安全隐患应直接向架子队长、项目部安质部或安全总监汇报；

3、发现危险及作业人员生命安全，危险铁路行车、大型设备、特种设备安全隐患的应立即采取措施并直接向项目部经理报告。

（三）建议

1、关于加大安全人力、物力、财力投入的建议；

2、关于加强安全管理，更换，配备劳动保护用品的建议；

3、关于加强安全生产知识、专业技术知识培训的建议。

（四）制止

对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行及时的纠正和制止。

（五）巡查

群安员应结合本岗位、本专业每班进行巡查一次；在本区域内协助安全员每周至少巡查一次。

（六）写实

群安员对所在的区域每月进行安全监督检查情况写实，并填写群安员月考核表，上交安质部。

四、监督检查的结果处理

安全员履行职责、发挥作用，关键在能否发现问题、督促整改和消除隐患，并使三者形成一个完整的“闭合”过程，具有可追溯性。特别是在安全隐患整改上要坚持“五定”原则，即：一定整改内容、二定措施和要求、三定整改责任人、四定整改时限、五定复查人。同时，要把群安员月写实表、手册使用和安全隐患通知书发放使用情况，作为群安员履行职责、发挥作用的主要考核内容，加强对群安员的管理，不断提高整个群安员队伍的履职能力，切实在安全生产工作中发挥应有的作用。

群众安全生产监督员的任职条件

1、遵纪守法，遵守职业道德，有强烈的事业心和责任感，热爱群众安全生产监督工作；

2、坚持原则，有较强的安全生产意识，敢于抵制违反安全生产及劳动保护有关规定行为；

3、身体健康，能胜任群众安全生产监督员的工作；

4、经验丰富，现场实际工作两年以上，初中以上文化程度。掌握相关安全生产知识；

5、具有较强的工作协调能力，能有效表达职工合法诉求。在职工中享有较高的威望。

群众安全生产监督员的职权

1、受工会组织委托，代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作；

2、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任；

3、针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章；

4、监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备；设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全。发现问题及时纠正解决或向上级报告；

5、参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理；

6、收集作业人员对安全生产的意见和建议。参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工作情况；

7、督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境建议；

8、发现重大安全隐患和在危及职工生命安全的紧急情况下。立即报告并组织职工采取必要的避险措施；有权制止违章指挥，违章指挥人员拒绝时，可建议公会发放“红、黄”通知书；

9、发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现场。

10、认真填写监督检查工作记录。群众监督员上岗，佩戴黄底红字的“群众安全监督检查员”袖标。

群众安全生产监督员的待遇

群众安全生产监督员在岗履职期间享受以下待遇：

1、每季度考核一次，依据考核结果，按照实际在职时间，每月发放100元的兼职岗位津贴。

2、群众安全生产监督员发现重大安全隐患，并采取有效措施避免和防止了重大事故发生，经集团公司所属各单位研究可给予一次性2000—10000元奖励。

3、群众安全生产监督员兼职岗位津贴由集团公司所属各单位在成本中列支。

群众安全生产监督员考核

1、群众安全生产监督员的考核工作有各子、分公司安全生产委员会、工会劳动保护监督检查委员会负责，季度考核工作由子分公司工会和安全质量管路部负责，日常考核工作由项目部公会、安全管理、人力资源、财务等部门共同责任。

2、项目部没机胡总群众安全生产监督工作情况，内容包括群众安全生产监督员履行各项职责的情况和实绩、问题和建议，报上级工会以备检查考核。

群众安全生产监督员解聘

群众安全生产监督员有下列情形之一的给予解聘：

1、滥用职权，玩忽职守，发现事故隐患或发现严重影响安全生产的违法行为，不及时纠正解决或向上级报告，导致事故发生的；

2、不认真履行群众安全生产监督员职责，不能有效发挥群众安全生产监督员作用的；

3、不坚守工作岗位，严重违反劳动纪律，严重违反安全操作规程。造成不良影响的；

4、因工作变动，脱离原所在生产一线班组工作岗位的。