DRGs对医院财务管理的影响

第一篇：DRGs对医院财务管理的影响

四、DRGs改革对医院财务管理的影响

1.加大了医院财务风险。医保支付方式和结算模式对医院资金运营效率的影响是毋庸置疑的，不同的医保支付方式所带来的医院财务经营风险也不同。在医保支付方式中，预期性成分越多，医院承担的经济风险就越大。当按服务项目支付时，医院的财务风险是最小的；当采用总额预付方式时，医院的财务风险则达到最大。

采用DRGs支付时，医保部门和定点医院的财务风险达到了均衡。DRGs是以疾病诊断分组为基础的总额预付制，医保部门较好地控制了自身的财务风险，却将控制费用的责任移交到了各定点医院，并将支付机制从疾病的诊断扩展到了整个医疗服务的产生；定点医院作为医疗服务的提供方，因资金回收的不确定性等所承担的财务风险大大增强。因此，与传统的按服务项目支付方式和后付制相比，DRGs大大增加了医院的财务风险。

2.迫使医院主动降低成本。定额预付制度以其能有效控制医疗费用总额、提高管理效率、促进医院主动降低成本等优点，成为医保支付方式改革的首选，它对定点医院的管理重点及医务人员的供给行为会产生直接影响。DRGs利用支付方式的经济杠杆作用，引导医院将管理的重心放在提高医疗质量、重视医疗安全、做好内部成本控制、减少浪费等方面；引导医护人员通过提供优质的医疗服务得到合理的补偿，规范医生的诊疗行为，合理诊疗合理施治，促使其不断提高诊疗技术和工作能力。在DRGs模式下，DRGs定额支付标准是病种盈亏的临界点，年度预定总额是医院整体盈亏的临界点。当医院年度实际发生的医药费用总额大于年度预定总额时，超支的费用由医院自己买单；当医院实际发生的医药费用总额小于预定总额时，医保部门仍按预定总额支付，结余的费用归医院所有。因此，为寻求盈利空间，医院必须主动合理降低医疗服务成本和病种成本。

3.对医院收入管理提出新要求。DRGs用于医保支付制度的基本出发点是：医疗保险的给付方不是按照病人在医院的实际花费账付账，而是按照病人本次入院主要的病种账付账，依病情的不同、病人的不同、治疗手段的不同会有不同的DRGs编码相对应。对定点医院而言，DRGs-PPS标准具有激励与约束的双重作用。在 DRGs模式下，药品收入和检查收入的含金量会有一定程度的缩水，甚至在某种意义上会沦为医疗服务的成本，加之药品零差率的实施和大型医疗设备检查收费标准的降低，药品和医技检查收入越高，病种成本越高，医院盈利空间越小。因此，DRGs对传统的医院收入管理提出了新的挑战。

4.对医院经营管理产生深远影响。在 DRGs-PPS模式下，定点医院与医保部门的结算是按医院收治的患者例次及其诊断相对应的支付标准来进行，超支不补，结余归己。为了追求利益最大化，定点医院就会自觉抑制过度医疗的现象，医院管理的方向和重心会主动向提高诊疗和护理水平、控制过度检查、控制不合理用药、加强医疗质量管理、关注临床路径的推广应用、努力降低医疗成本等方面转变；医院经营管理的模式会主动从规模扩张型向质量效益型转变；医院管理者将更加注重内涵建设和服务质量，自动完成医院管理转型和内涵提升，从而推动和加快定点医院的医疗质量、服务质量、成本核算和信息化等项目的发展。

五、医院财务管理的应对策略

1.更新观念、加强学习是关键。目前，公立医院的改革已进入实质性攻坚阶段，医保支付改革是其中的重要内容之一，其与医院的经济利益密切相关。因此，要想更好地顺应时代改革潮流，就必须加快推进医院全面管理质量的提升，医院全体员工更新观念、加强学习就成了关键所在。

财务部门是医院经营的基础和重要支柱，在DRGs支付改革中发挥着不可或缺的作用。因此，作为财务管理人员，必须做到以下几点：

（1）树立“大财务”的理财观念，提高站位，放大格局，在会计工作中全面渗透管理思维，迅速完成财务会计向管理会计的角色转变，财务工作的重心应从关注结果转向关注过程和结果，努力由报账型、核算型的医院财务管理转变为医院价值创造的引领者。

（2）加强学习，深刻理解DRGs支付模式对医院经济活动所产生的深远影响，及时完成知识更新，积极作为，凡改革过程中涉及经济活动的环节，都应当密切关注、及时记录、深度思考，并采取积极措施实施管控，使医院经济运营保持优质高效的新常态。

（3）准确把握会计、财务和管理的本质，提高综合分析运用各种数据的能力，能深度挖掘并分析数据和报表背后的信息，为医院的经营管理和各种决策提供有用的数据分析。这就要求财务管理人员必须熟悉医改政策和相关法规，准确把握DRGs内涵，并真正做到“跳出会计看会计，跳出会计干会计”，将高效运营的理念根植于每位职工心中，帮助医院干部职工养成增收节支的好习惯，从而提高整个医院经济运营的质量和效率。

2.要科学合理管控医疗作业成本。DRGs是一种先进的管理工具，DRGsS付费方式目前在我国尚处于试点摸索阶段。由于DRGs是以DRGs分组的定额标准来支付，因此，如何科学合理地控制医疗成本，成为医院财务管理面临的新挑战。在这种情形下，医院财务管理应当脱离简单的成本核算范畴，根据成本资料所显示的问题，运用鱼骨图等要因分析的方法，以追根究底的精神，从单位成本出发，层层向下追溯医疗产品成本结构的构成要素，以明确各项医疗处置的成本结构。

单元成本分析法下的医疗作业成本构成一般包括五大项：①用人成本，指直接参与该项手术、处置、检查、检验等医疗活动的相关人员的薪资成本，包括工资、奖金、津补贴及社会保障缴费等；②药品和医用材料成本，以实际耗用量乘以单价即可，但要注意，可以向患者收费的药品和医用材料不可列入计算；③设备费用，包括房屋及医疗仪器设备的折旧及维护费用；④管理费用，包括会计、人事、医疗行政、护理行政、后援保障等行政管理部门的成本；⑤其他费用，包括低值易耗品、水电费、空调费、清洁费、消毒费等其他费用。经过持续不断的作业规范和成本改善，进而达到提高医院作业效率与效益、降低医疗作业成本的目的。3.建立责任中心制度，推展责任会计。在DRGs支付模式下，于定点医院而言，医疗收入的内涵显然有别于传统的医疗收入。由于第三方对各定点医院监管的方式从事后监控转变为事前、事中和事后相结合的全过程监控，监管重心也从主要以费用的事后审核支付为主转变为以医疗安全和医疗质量的监控为主，因此，定点医院财务收益风险的大小与医院内部作业流程与质量管理水平的高低密切相关。

在责任中心与责任会计管理思维下，医院内部的急诊、内科、外科、妇科、儿科等各临床服务类科室都归属利润中心，临床科室负责人需对本科室的收益及成本的绝对额负责。因此，医院必须针对影响该科室之收益和成本的因素进行有效的经营和管理，以扩大该科室的利润空间。如：一方面，可通过各项市场推广来设法提高该科室的门诊人次，以增加收益；另一方面，则可通过改善流程来降低医疗服务提供的成本。

医院的管理者，尤其是财务管理人员需要与之进行平行与垂直的反复沟通，使其认识到责任会计制度的建立对医院提升整体绩效的影响，并最终达成全员共识，以提高医院财务管理水平，提升医院整体经营的质量和效率。

第二篇：财务管理优化对医院成本核算的影响论文

摘要：医院的财务管理制度，和医院的医药卫生制度是有紧密的联系的。医药卫生是医院主要的管理成本，所以如何通过优化医院的财务管理，来准确的控制医院的成本，并且对医院的成本核算进行管理和分析，是目前医院需要做的事情。所以，医院为了在保证自身医疗技术水平不断提高，药品使用标准不断提高的情况下，可以有效的降低医院的成本和成本核算员，就要对医院进行财务管理优化，因为财务管理的优化可以影响到医院成本核算的分析精准度。

关键词：财务管理；成本核算；优化；分析；医院

我国医院每年花在医药卫生方面的资金数额十分的大，就是为了保证给百姓一个更好的医疗环境。但是由于经济的发展，医药卫生的成本不断的增加，医院的经济收入也会不断的被压缩，而为了提高经济收入，就会增加医疗费用。这样就会导致百姓承担的费用压力过大，造成医患关系的紧张。所以，为了解决这种问题，首先要优化医院的财务管理制度，好的管理制度，才能有效的控制医院的成本，并且对成本的核算更加的精准，保证医院成本稳定。

一、财务管理优化的方式

财务管理对于医院的药品卫生的成本控制，对医院的经济收入的控制，都十分的有帮助。而优化财务管理的方式，主要体现在对加大资金流的投入，也就是说有足够的资金投入，可以加快医院获得医药的速度，同时可以拓展融资渠道。把传统的，限制资金流动的财务管理的方式进行改变，可以促进医院财务管理的发展，对于成本的控制有帮助。同时还需要加强核算工作，财务管理最重要的两个字就是核算，可以对医院的使用成本进行预算，并且可以对一段时期的实际成本进行核算，来核对医院成本的真实性。而且还要加强对财务管理人员的培训，加强管理人员的业务能力，并且对内部资源管理要合理化科学化，才能优化财务管理。所以，财务管理优化的方式主要有三方面，从管理人员素质进行优化，管理重心进行优化，还要对资金流动进行优化。

二、成本核算的原则

医院的成本主要集中体现在医药卫生方面，医药卫生是医院在运营的过程中，资金流动量比较大的几项会计项目。由于所包含的内容十分的丰富，项目也可以细分很多种，同时也会涉及到经手人，所以，首先要优化核算的类别，和会计科目。这样能够保证记录过程简化的同时，记录更加的方便和准确。比如，医院可以针对某些收入比较大的材料，进行单独列表，并且加强管理，而且要准确标出药品的材料的属性，才能把药品的收入，逐渐的转换成医疗成本和收入。因此，在保证成本核算科目简单详细的时候，更要加强对财务管理的优化，才能保证对成本核算的分析对医院的发展有帮助。同时要保证在符合原则性的情况下，要灵活处理相关的核算过程和细节。要根据具体问题进行分析，不能僵硬化，同时也不能过于随意。所以要在保证核算原则不被破坏掉基础上，具有灵活性的选择处理问题。

三、成本核算的实施重点

医院在制定财务管理优化策略的时候，要在注意确定重点内容。而财务管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是对医院项目投资的可行性分析。首先要保证医院投资的项目是具有收益性的，这样医院才能在成本不变的情况下，获得巨大的收益，并且可以加强医药卫生的管理和投资。同时医院要做好财务预测与计划，医院的财务编制是按照年为单位的，但是其中会出现一些情况，都导致原定的计划会出现变故。所以，要每隔一段时间根据医院的情况进行统计数据，并且重新核定医院的资金成本。成本核算的过程就是财务预测和计划的有效结合，是成本核算的重要实施点。也是财务管理改革的重要方向，财务管理优化对医院的成本核算分析十分的重要。

四、优化医院财务管理对成本核算的分析

(一)正确计算成本费用

优化医院财务管理，可以有效的控制医院的成本，这样就可以保证医院的医院在现有的流动资金的情况下，对资金进行最大程度的利用。让企业的经济成本能够起到最大的作用，所以，正确的计算医院的成本费用，可以让医院把资金最大化的利用，同时还可以根据医院的成本进行分析，成本主要包括成本业务、成本费用部分与成本核算程序、方式等。通过精准的分析成本的项目不同，可以在计算的时候，把不同时期的成本进行区分，并且根据相关的成本费用进行管理和费用核算，这样才能保证财务管理到位。

(二)实施统一管理，加大医院领导层的财务管理力度

财务管理关系到医院的发展，关系到医院的医药卫生的管理和成本。所以，优化医院的财务管理时候，首先需要注意的加大医院的领导者对财务管理的重视，以及对成本分析的重视。同时还要让领导者加强管理力度，才能保证医院的成本费用的统一管理。并且可以规范财务管理的方式，同时运用最新的管理办法，可以纠正以前的错误管理思想的错误。并且要在财务管理的源头上，改变和纠正医院财务工作中的主管主义、本位主义等不良的思想和行为。

(三)完善现有的财务管理制度

财务管理制度的完善，对于成本核算十分的有帮助，尤其是能够有效的降低医院的经济成本。想要完善现有的财务管理制度，就要对医院成本核算以及财务管理的关系理顺清楚，同时要利用财政杠杆原理，制定财务支出和收费，同时还要把相关责任都落实到个人，这样才能保证相关工作人员在医院的财政管理上发挥更大的作用。

五、结束语

我国医院的财务管理改革是经济发展必然的结果。无论是公立医院还是私立医院，像要在经济社会中生存，就需要提高医院的经济收入，控制医院的经济成本，所以财务管理制度的优化改革，就提到了日程上。而财务管理的优化，对医院的成本核算十分的重要。能够有效控制成本，并且对成本的构成和资金的流动，可以十分明确。这对于医院管理资金十分的有帮助。所以，医院的财务管理制度的优化，有助于医院的成本核算制度的完善和分析。

参考文献：

[1]陈杰.论如何优化医院财务管理的成本核算[J].中国外资,2011(18):156-157.[2]冯云.公立医院财务管理优化策略分析[J].企业改革与管理,2015(22):102-103.[3]李志艳.浅谈如何加强医院成本核算提升医院财务管理水平[J].财经界(学术版),2014(21):145-146.

第三篇：2015医院DRGs绩效分析整改情况

萍乡市第二人民医院 DRGs绩效分析整改情况

疾病诊断相关分组（DRGS）通过采集归纳病历首页的各项信息进行数据分析，可以对各医院的医疗服务绩效和医疗质量进行客观评价和相互比较，能够更好地应用于医院评价医疗服务能力、临床重点专科建设等各项重要工作。

我院按省卫计委的相关文件精神，积极认真地开展了数据上传工作，狠抓病历首页的规范填写，提高上传数据的质量，为医院DRGs相关做了大量工作。

一、院领导高度重视，在全院对有关DRGs应用知识、DRGs的重要意义及病历首页规范填写等内容进行了的专门培训。对疾病诊断、手术操作的正确填写以及提高编码的准确性采取全院培训和相关部门下到各个临床科室讲解相结合的方式，努力使广大临床医师认识到其重要性，不断提高病历首页质量。

二、加快医院信息化建设，引进了先进的信息系统，使我院DRGs的上传工作更准确、及时、完善。

三、存在问题和原因分析。从2015年DRGs各项数据上分析，我院工作存在以下主要问题。

1.出院病人数据少。

2.仍有部分无效主诊断和非标准编码。3.DRG总量和DRG组数偏少。4.时间消耗指数高，平均住院天数长。分析原因有以下几个方面。

1.医院基础较薄弱，开展的医疗技术项目有待增加。2.部分学科未开展或开展时间较短。如儿科、中医科、康复科等，导致DRG组数偏少。

3.部分医师病案首页的填写不认真，有漏填或随意填的问题。

4.我院为综合性医院，但含有精神病院和传染病院，这两个专科的病人，病情较复杂，住院时间长，对我院平均住院天数影响较大。

四、整改措施。下一步我们将采取以下措施进行整改： 1.继续加强DRGs工作的培训，使每位医务人员，特别是临床医师充分认识此项工作对促进医疗质量提高的重要性。

2.对临床医师中出现病案首页填写出现的问题，要采取培训教育与处罚相结合的方式，加强以病历首页质量为重点的病历质量管理，努力提高医疗水平。

3.目前我院陆续开设了儿科、老年病科、康复科等，进一步完善了学科的建设，可增加病人数和病种数。

4.努力提高医疗质量，优化各项医疗服务流程，继续开展临床路径、单病种管理、预约管理等，进一步缩短平均住院天数，提高医疗服务效率。

萍乡市第二人民医院

2016年6月28日

第四篇：人力资本对财务管理的影响

二、人力资本对企业财务管理的影响分析

(一)人力资源资本化对传统财务管理的挑战

人力资源资本化的提出对企业财务管理提出了新要求，是提高企业财务管理水平和企业整体效益的必然要求。财务管理是对企业资金进行规划和控制的经济管理活动，其本质是社会再生产过程中本金的投入与收益活动。传统企业的财务管理以财务资本为主，围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动，强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代以人力资本为中心的客观要求：

1.原有的财务管理理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

2.现有的财务管理理论和内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战，为财务管理的理论研究和实务研究提供了知识新课题。人力资源资本化，使管理者切实体会到其所雇佣的人员是一项资产，而非费用，人力资源转化为资本形态并与物质资本一样，承担起企业经营资本的重要角色。这将使管理者对财务管理站在一个新的高度，确认人力资源的价值，确认了人力资本能给企业带来收益和利润的特性。

（二）人力资本对企业财务管理的影响

1.对企业筹资的影响。（1）资本结构忽视了人力资本。财务理论认为：由于不对称信息、税赋和交易成本的存在而导致资本成本的不完善，并最终影响各种不同的筹资方式下企业的价值，理性的企业总是追求资本结构的最优化.而在有关资本结构的理论中，无论是净收益理论、净营业收入理论、传统理论、还是MM理论，也不论是唐纳森的啄食理论乃至后来的不对称信息理论，都无法回答为什么同一企业不同的经营管理者在相同条件下会有不同经营结果这一问题，原因在于这些理论都认为资本结构由权益资本（仅指物质权益资本）与债务资本构成，都忽视了人力资本的存在。知识经济已大大拓宽了资本的内涵，企业资本总额中，人力资本所占的比重相对上升，人力资本的存量及其自我增值能力已成为企业理财的重心，因此，人力资本亦应成为企业筹资决策的内容。只有包括了人力资本，企业的资本结构中才具备完整意义上的资本结构。（2）人力资本结构安排缺乏合理性。如同企业在筹集物质资本时必须确定资本结构一样，若人力资源资本化，企业在筹集人力资本时也必须确定人力资本结构。企业组织的人力资本结构是否合理，对组织的效能有很大影响。若人力资本比重过大，超过了企业物质资本对人力资本的需求，就会出现机构臃肿、人浮于事的现象，造成人力资本低效和闲置；若人力资本比重过小，又会出现人力资本短缺，不能满足企业物质资本的需求，导致现有物质资源的作用得不到充分发挥；若人力资本内部结构不合理，群体成员之间不相容，就会因互斥而影响工作效率、增加企业的损耗。（3）忽视实现人力资本的筹资成本效益最大化。企业要想吸引人才，关键是营造一个良好的创业环境，包括工作环境、人文环境、自然环境、心理环境等，为人力资源施展才能提供平台，使其能力得到最大限度发挥，实现自身价值，但是这些举措都会耗费企业的物质资源。还有企业为取得人力资源，必须进行劳动人事管理活动，如：编制人员配置计划、招聘人员等，这些活动必然会引起人事部门人员工资、招聘广告费、差旅费等费用。以上这些成本费用都是企业为筹集人力资本所发生的成本。因此，如何实现人力资本的筹资成本效益最大化是企业在筹集人力资本时应达到的目标。

2.对企业投资的影响。（1）忽视评价人力资本的投资效益。人力资本投资是指企业为了充分挖掘企业人力资源的潜力，调动企业人力资源的积极性，提高企业人力资源的质量，改变更新人力资本的知识结构，改善企业管理，发挥人力资本的群体效益，有意识、有计划、有组织地采用各种切实有效的手段，使人力资本与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最佳经济效益的投资活动。随着对人力资本存量的关心，许多企业开始重视对人力资本的投资，许多大公司都建立起自己的培训机构或中心，人力资本投资加大，企业管理也从重视物转为对人的管理。在人力资源管理趋于科学化、系统化、数量化的同时，企业不仅需要核算各种人员的投资成本，还要核算其投资的经济效益；同时，为使企业的人力资本投资纳入企业长期的投资计划，企业还要预测其人力资本的投资总额。而这些都需要企业提供可靠的人力资本投资成本和收益信息。对企业而言，投资收益大于投资成本，是进行投资的一个必要前提。因此，如何评价人力资本的投资效益是企业进行人力资本投资所必须解决的关键问题。

（2）忽视防范人力资本投资风险。人力资本投资既然是为了未来的利益而放弃或牺牲眼前的利益和效用，并且人力资本的形成又是一个相对长期的过程，那么人力资本投资也同物质资本投资一样，具有一定的风险性。并且由于人力资本与其承载者不可分离，因此，相对于物质资本而言，人力资本的发挥更具有不确定性，所有影响人类行为的因素都可能影响人力资本效能的发挥。即使是从投资者角度认为是具有最大收益性的投资项目，人力资本的承载者却有可能受个人偏好的左右，认为不符和其个人的意愿，在自身不努力的情况下，不可能形成最佳的资本状态。而且，在人力资本形成之后，其效能的发挥还取决于是否具有对其构成激励的环境。同时由于人力资本投资的长期性和收益的间接性，更加剧了人力资本投资的风险。因此，如何防范人力资本投资风险是人力资源资本化后现代企业财务管面临的一个新课题。

3.对企业收益分配的影响。在知识经济社会里，人力资源在创造财富中越来越居于主要地位，人力资源的贡献已经超过物质资源，如果物质资源所有者仍独占利润不仅不合情理，而且最终将导致企业丧失利润增长的主要因素。人力资源资本化意味着承认劳动者在企业中应有的地位，承认劳动者是人力资源的所有者。企业资本的内涵扩大了，不仅包括物质资本，而且包括人力资本。企业收益是企业人力资本和物质资本相结合从事生产而创造的财富。企业收益的分配首先应当补偿人力即劳动力的消耗和生产资料的消耗；其次是缴纳国家规定的税费；再次，还应当留足企业发展的后备资金。而剩余的收益就应当按人力资本和物质资本构成比例或份额大小进行分配。

4.对企业财务分析的影响。（1）影响企业财务分析的结果。传统会计不把人力资源看作资产，对于人力资源的投资在发生当期全部作为费用处理。而人力资源会计认为，企业在人力资本上的投资支出，其收益往往超过一个会计期间以上，属于资本性支出，按照权责发生制的原则，应先予以资本化，然后在各收益期内分期摊销。所以人力资源资本化计算出的各期收益与传统会计计算出的各期收益会不同，后者当期的收益会锐减，而以后各期的收益又会偏高。因此，人力资源资本化影响企业的会计收益和应纳税所得税，进而影响企业财务分析的结果。（2）传统财务分析体系缺乏人力资源的绩效的评价。由于人力资源资本化使得企业资产和资本的内涵扩大了，企业资产除了物质资产外，还有人力资产；企业资本除了物质资本外，还有人力资本。所以人力资源作为生产力的主体和企业财富的原始创造者，在进行财务分析时也应该考虑在内，分析人力资产的运营能力、人力资产的盈利能力、人力资本的保全性和增长性，以便能对企业的综合经济效益做出正确评价。

第五篇：论电子商务对财务管理的影响

论电子商务对企业财务管理的影响

1电子商务应用概况

1.1电子商务的兴起及发展

1.2电子商务应用的优势与缺陷

2传统企业财务管理概况

2.1传统企业财务管理的产生与发展

2.2传统企业财务管理的内容与特征

3电子商务对传统企业财务管理的挑战和冲击

3.1电子商务对企业财务管理对象的影响

3.2电子商务对企业筹资管理的影响

3.3电子商务对企业投资管理的影响

3.3电子商务对企业资金分配管理的影响

3.4电子商务对企业财务分析的影响

3.5电子商务对企业财务目标的影响

3.6电子商务对企业财务会计的影响

3.6.1电子商务对企业财务会计制度的影响

3.6.2电子商务对企业财务会计处理原则的影响

3.6.3电子商务对企业财务会计报告制度的影响

3.6.4电子商务对企业财务会计信息安全性以及法律方面的影响

3.7电子商务对企业财务管理应用系统方面的影响

4新形势下企业财务管理的新姿态

4.1打破传统企业财务管理理念,形成与电子商务新型市场模式结合的新型财务管理理念

4.2企业财务管理实现电子商务的制约因素

4.3发展与电子商务相结合的企业财务管理对策

4.3.1企业财务管理观念勇于创新,紧跟当前市场趋势,重视电子商务发展，树立正确可行的网络财务管理的理念

4.3.2企业财务管理要建立高效的财务管理体制和提高财务管理效率

4.3.3企业财务管理应尽快转变以前资金货物支付方式,适应电子商务下网络支付的趋势

4.3.4应用电子商务对企业进出原料货物的成本压缩

4.3.5适应电子商务应用下企业存货量的适量控制及存货调动

4.3.5企业财务管理自身完善网络财务安全性

4.3.6企业财务管理内部创新,营造适合电子商务市场的新财务管理应用系统及环境

4.3.7紧跟国家对电子商务网络环境的相关要求和法律约束,共同营造良好网络财务秩序.