供电工区2014年工作总结2015年工作计划

第一篇：供电工区2014年工作总结2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作打算

供电工区 2014-12-3

2014年工作总结及2015年工作打算

2014年，供电工区在矿党政的正确领导下，牢固树立为安全生产服务的思想，加强工区员工的安全生产教育，狠抓责任、制度落实，在工区党政的带领下克服工作中存在的困难，圆满完成了矿交给的各项任务，现将全年工作总结如下：

一、2014年工作总结

（一）、保证供电、排水系统的正常运行

工区针对矿生产需要，加大设备检查检修力度和事故隐患的排查治理，尤其是加强了对35kV变电所的巡回检查，并对井下采区变电所、配电点，加大检查力度，把维修重点放在综采工作面的供电设备、线路上，对生产系统的设备做到了定人员、定责任、定质量、定周期的管理，从而确保了生产工作面的安全供电，保证了矿井安全生产。

2014年，由于7323工作面开采工作的推进，我单位-537泵房处于采空区内，根据情况需撤除；而九采三分区机尾泵房水仓小，上水量大，排水工作困难大，为了确保该水平排水工作安全进行，依次将1#、2#原来75kw水泵更换为120kw水泵，并同步更换两台电源开关，提高了排水能力。因九采三分区机尾泵房开关硐室受压地鼓严重，完成对硐室面貌整治，重新固化水泵基础，抬高电源开关设备基础平台。针对-670泵房排水系统存在的类似问题，完成-670泵房5#泵水泵电机的更换调整工作，逐步完成1#至5#水泵基础调整，保证了该排水系统的安全运行。

2014年，工区严格按照矿下发检修计划，完成各个变电所检维修工作，还着重强化了停产检修作业技术审查关、过程管控关、项目验收关，强化作业措施、票证管理和动火作业安全管理，确保了各项检维修施工安全“零”事故。通过检修工作的稳步推进，查出并处理各类不安全隐患多处，其中，查出35kv变电所1357#柜电源侧静触头盒破裂为重大隐患，经过检查维修杜绝了各类安全事故的发生，为安全供电提供了保障。

（二）、积极开展技术革新加强设备改造

一是针对35kV变电所6kV I、III段无功动态补偿装置（SVC）一直处于分列单独补偿不充分的现状，对35kV变电所6kV I、III段无功动态补偿装置（SVC）进行升级完善，使两段SVC能补偿全所负荷的无功消耗，6kV网络功率因数由0.90提高到0.96，达到节能的目的；二是对混合井变电所10台开关柜更换保护，淘汰原有继电器保护装置，提高保护装置的灵敏性和可靠性；三是在不影响任何生产工作的情况下，依次对十一采变电所、九采变电所，七采西部变电所共37台低防开关进行更换，现一采一号变电所5台低防开关更换工作正在进行当中，通过改造避免了因设备老化造成的开关故障多发的问题，有效保障了安全供电。四是施工并完善-670变电所、十一采区变电所远程控制系统。五是根据上级要求对-670泵房排水设备供电系统进行改造，将原5台高压启动开关柜全部撤除，更换为矿用隔爆见本质安全型高压电康是电磁启动器，提高了水泵运行安全性。六是根据集团公司节能降耗的要求，改造更换井下采区变电所5个高防开关保护装置，淘汰了原有无法统计电量的旧保护装置，实现了电量的准确计量，进而能够有效地采取相应的措施，实现“避峰填谷”。七是根据《兖矿集团有限公司关于开展矿灯管理标准化建设工作的意见》要求，自十一月底我单位在矿领导的正确指示下，对矿灯房进行了信息自动化改造，此项工作还在紧锣密鼓的进行当中，此次改造工作完成后将实现矿灯使用、上架时间、当前状态、使用寿命信息、历史数据的显示、打印、查询等功能。能够有效提升矿灯管理水平，切实保证矿井安全生产和职工健康。

（三）、狠抓生产现场的安全管理，切实落实质量标准化要求 工区先后对井下变电所、供电线路进行了全面的排查，重点进行了失爆检查及设备完好检查整改，对变电所全部馈电开关的过流、漏电情况进行了逐个检查，进行了防爆面的清理、除锈、加凡士林，对不合格的密封圈进行了重新安装，以及对连线不合格的开关进行了重新接线。在确保井下生产供电的同时，也加大了对质量标准化工作的推进，今年，先后有九采三分区、混合井变电所、十一采变电所等几处变电所被矿评为精品硐室。

（四）、积极开展节约挖潜、增收节支活动。

1、大力创建节约型区队，开展修旧利废活动。对锂电电池进行修复再使用，每月为我矿节约材料费2万余元。

2、在保证矿井正常排水的情况下，对工区所辖各泵房开泵时间进行调整，实施避峰填谷法，避开用电高峰期开泵，有效地降低了电费消耗，节约了能源和资金。

（五）、努力推进职工素质教育及质量标准化管理工作

工区每周一、三、五召开安全学习会，利用业务学习和安全活动日，深入学习上级下发的文件精神，会上大家谈心得体会，交流经验共同探讨工作中存在的问题，有力地推动了工区现场管理工作，提升了员工的技术素质，为矿井可持续发展增强了后劲。

（六）、不足之处

在向金鸡滩输送了部分管理人员和技术工人后工区存在管理人员少、技术力量薄弱等问题，致使当前某些工作做得不彻底，不到位；同时个别职工存在安全意识不强，劳动纪律意识观念淡薄的现象，工区对此类问题进行了深刻的总结，对此类人员加强批评教育，以力求今后杜绝类似问题的发生。

二、2015年的工作打算

2015年，我们将继续以“抓安全，保供电”为中心，重点抓好以下几方面的工作：

1、继续努力，不断提高管理水平，保证矿井机电各大系统正常运行，将机电设备故障对生产的影响降低到最低程度。

2015年我们将以下三方面的工作作为工作重点：一是一如既往严格按照矿下发检修计划，认真按时完成各个变电所检维修工作，确保供电设备安全运行，保障安全供电。二是对35kv变电所6kv级58台旧开关柜进行全部更换，为了确保此项工程能够圆满完成，我们一定会做到提前谋划，提前拿出有效可行的施工方案，严格按照规程措施施工，保证施工安全、供电安全。三是继续对井下高防开关进行升级改造，进一步提高设备运行质量。

2、做好机电质量标准化工作，为打造本质安全型矿井做贡献。-670泵房、九采变电所因矿井压力较大，导致硐室严重变形，2015年我们将继续加大对质量标准化工作的推进，加强该硐室的整治治理，继续争创精品工程。同时，我们将加大对矿井高压电缆的清扫维护力度，力争做到所辖范围内高压电缆清洁无积尘，实现动态达标。

3、坚持“一切工作看安全，安全主导一切”的理念，搞好安全管理和安全教育工作，继续加强对职工的安全教育，不断提高职工安全素质，杜绝各类“三违”，确保安全供电。

4、加强职工的业务培训，重点做好新工人及青年职工的培训，由工区技术人员、高级技师、技师，利用“学习园地”“模拟实验室”等有利条件，进行理论、实践的培训，逐步提高职工队伍整体素质。

为了能使青年职工提高技能，工区决定从明年开始，技术组负责每月月初给每人下发学习资料任务，月底出题进行考试，并对考试结果进行汇总，出台一系列的奖惩措施，督促职工不断地去学习。

5、加大对设备的检查检修力度，加强隐患排查治理，尤其是要加大对井下生产系统的检查检修，降低事故率，做好设备的月度检漏试验和检修工作，确保设备正常运转。做好矿井排水工作，确保矿井的有效排水。

6、继续深化修旧利废和节支降耗工作，做好材料费用的分解落实，尤其是材料管理的责任落实。

供电工区 二〇一四年十二月三日

第二篇：工区年终工作总结

篇一：南京工区2014工作总结 南京工区2014工作总结

2014年在公司领导的正确引领下，南京养护工区结合南京段公路养护的实际情况动员干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，以工区年初制定的养护工作计划为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，现将全年工作做一下总结：

一、精神文明建设

2014年南京工区紧紧围绕公司党委制定的工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点：

1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动党员干部和员工的积极性、主动性和创造性，发挥集体智慧，以思想解放服务公路事业发展为大局，以强烈的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到学习实践活动中来，齐心协力推动科学发展迈出新步伐，开创高速公路工作又好又快发展的新局面。

2、安全生产，责任重于泰山。南京工区始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。养护是路上作业，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。

3、认真做好各项防汛、防台等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。做到人员、物资、车辆、机械四落实。要求所有员工遇到突发事情实行24小时值守制度，并及时与上级主管部门联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，有事故及时处理，全力保障道路畅通和人员安全。

4、认真做好了“安康杯”和安全生产月“六打六治”等活动，结合南京工区实际情况认真开展各项活动并做好记录形成专项台帐。

二、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护 认真落实工程部“四化管理”总要求，突出抓好高速公路养护标准化、规范化、集约化、人本化，全面提升了宁杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓养护规范化，促进高速公路管养水平。养护管理规范化进一步加强。明确了养护工区人员的工作职责。加强了日常巡查和路面病害预测工作，强化计划管理和预防养护，建立健全了宁杭南京段养护管理的各项制度、预案。全工区上下规范意识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好“养护材料规范，养护作业规范，工作行为规范”，并将其纳入员工考核。员工上路作业身穿安全标志服，公路养护车辆均设置了明显的作业标志，设置了规范的养护作业区。

（三）推进公路养护集约化，施工质量和效率迈大步。实现了坑槽现场挖补、路面灌缝、桥梁伸缩缝维修等作业的全面机械化。机械化养护得到了全面推广和全新发展，养护质量和效率明显提高。逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。

（四）推进高速公路养护人本化。高速公路养护始终贯彻“以车为本，以人为本”的服务理念，努力打造“人阳光，路和谐”的高速公路品牌。通过高速公路养护展现人本化服务：

1、安全便捷的通行条件。路面施工作业采取车辆分道放行，路面分道施工，做到施工与通行两不误，在因车流高峰和交通事故等原因造成压车现象时，及时启动保畅应急预案，采取优先放行交通的原则，在保证道路通畅的前提下快速施工。

2、无言的人文关怀。利用提示及禁止标志为驾乘者指明行驶道路。大型的养护工程均摆设人性化的指示牌和温馨的设施，以人为本的服务理念已经融入到养护作业的每一个角落。

三、突出重点，加强预防性养护

为进一步贯彻“防治结合、以防为主”的公路养护原则，在公路状况尚良好，未出现明显病害或出现轻微损坏时，在合理的时间内采取相关的预防性养护措施，将病害处理在萌芽状态，延缓高速公路使用功能恶化速度，延长其使用寿命和节约养护成本，从而达到控制公路病原，提高公路社会和经济效益。针对沥青路面轻微的龟裂、不规则裂缝、松散、车辙、泛油等常见病害采取一次性处理，实行全年365天无间断作业，发现一处、处治一处，将病害控制在最小范围内。今年，我工区继续从培养信念坚定、业务熟练、作风过硬的队伍，打造团结一致、甘于奉献、敢于拼搏的团队精神这个核心出发，切实做好员工学习和教育、业务技能培训等方面工作。以“抓学习、强素质、抓落实、促工作”为思路，制定理论学习计划，通过采取示范课、现场指导、经验交流、技术推广等多种形式，进行经验传授和理论指导。

2014年我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有差距。明年，我们将再接再厉，确保优质高效完成高速公路养护任务。篇二：2012年掘进工区工作总结 掘进工区2012年上半年工作总结及 下半年工作规划

二〇一二年上半年，我区在公司党政的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2012年上半年工作总结和2012年工作打算汇报如下：

一、2012年上半年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分发挥党建和思想政治工作优势，有效利用企务公开栏、宣传栏以及周二政治活动日、周五安全活动日，围绕安全生产为中心，紧扣党员模范先锋岗以及佩戴标示亮身份为主题，贴近实际，宣传公司党政工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合五星职工、六型班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高单进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。在今年的1---6月份里，掘进进尺734米，不仅成功有效的完成原计划的开拓掘进2340米的最后工程，而且140米的综采面切眼安全准确贯通，并顺利完成140米的综采面切眼7米宽、3米高扩刷达到安装条件；且1207运输道一部头按规格6米宽、5米高扩刷30米、二部头扩刷35米、集中皮带二部尾扩刷45米，并架设组装1207一部皮带；相续卧底6113米；同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，我们不断开拓创新，积极推进线型化管理模式，由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展降本增效工作 结合实际情况，我区在开展双增双节活动中取得了突出的成绩。维护员及时维护修理废旧设备，对于锚索机、风锤、风动钻、预紧机、手拉葫芦不能再修理的设备拆除有用部件进行组装，在设备复用上节约资金近6万元；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、钢带、锚索及锚杆铁托板、木托板等材料充分利用节约资金近3.5万元，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司党委要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2012年下半年工作规划

下半年，是1207综采面试行开采关键性的时期，我们掘进工区将严格按照公司党政要求，着重对1207运输道扩刷修护、卧底达到安全运输、安全通风的标准，确保为综采面的开采营造良好条件；同时配合掘进一区对1205工作面两道的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持上半年工作成绩的基础上，下半年争取安全上消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。为实现上述指标，我们将采取以下十项工作措施：

（一）认真贯彻落实公司“创先争优”总结表彰会议精神及董事长重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。

（二）推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）试行人力资源规划“根据工区职工年龄、所学专业、技能等实际情况，制定个人人力资源规划。”以调动职工的积极性和创造性，提高工效，增加职工收入，满足青年职工的发展需要，切实解决青年工人存在问题，使之尽快成长为我区的中坚力量。

（四）继续推行区务公开专栏，开展“五星职工、六型班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（五）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（六）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（七）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（八）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富周二政治活动、周五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（九）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（十）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

二〇一二年七月十六日篇三：运转工区工作总结2013上半年 工作总结

2013年，上半年运转工区认真完成公司下达工区的各项建设和生产任务，在完成各项安工作的同时，不断加强党风廉政建设，激发全体职工的工作热情，充分发挥团队力量。

一、工作回顾

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，严格遵守公司各项规章制度。全体员工签订《职业健康安全环境管理承诺书》，认真履行本岗位职业安全管理职责，认真遵守各项职业健康安全环境管理规章制度和技术操作规程。加大事故隐患排查力度，落实事故整改负责人和各项隐患整改措施，对公司、工区查出的事故隐患做到及时处理、隐患整改率达100％。层层抓安全，工区、对组坚持开好每班班前会，根据工作任务、工作环境、危险有害因素等布置具体的工作，确保每班工作有序进行；加强安全规范管理的同时加强学习和宣传工作，做好员工的安全教育培训，不断提高员工的安全意识。对转岗、复岗员工进行安全教育和上岗培训。特别是新入职员工和调入员工，这部分员工对工作环境不熟悉，加强培训由老员工带领熟悉环境，提高作业人员的安全素质。参加公司组织的安全管理人员培训，提高工区管理人员安全管理水平，上半运转工区实现 “五无”安全事故发生。

2、标准化创建工作有序进行

2013以来，运转工区各项建设工作都按照非煤矿山标准化进行作业，尤其是注重现场对标，整改隐患近百条，各队组标准化创建工作取得初步成效。

3、建设工作转为试车阶段

完成井下供电、供水、供风系统建设工作，调试运行正常；参与溜矿系统建设：3540、3480、3420等分段井口、振机、门框安装、浇灌工作；3330地表运输系统圆满建成，各项工作提前完成。井下轨道、架线整改工作正在有序进行。6月1日转为试车阶段，试车初期由于工区人员较紧张，与公司沟通从其他工区调入员工9人，缓解了运矿人员严重不足的问题，运转工区联动试车工完成公司下达的各项试车任务，超能力满足选矿工作。

4、加大设备设施管理力度

完善机械、电气设备各项点检记录，加大设备管理力度。设备管理层层落实，严格按照公司设备管理的各项规定，供电、供水、运矿系统的各项设备没有发生设备事故。

5、抓党建带团建

以党员带动团员，确保工区完成各项建设任务。认真组织党员学习十八会议精神，深入贯彻落实公司党支部组织的各项活动。组织全体员工参加植树节植树活动、组织团员打扫生活区卫生、浇树水等工作。完成通讯稿件撰写，加大工区的影响力度。在建党92年之际参加公司组织的红歌合唱晚会等活动，丰富了员工的业余生活。增加团队之间的凝聚力，为工区各项生产任务提供了组织保障。

6、五型班组创建初显成效

落实公司工会文件，运转工区创建2个五型班组。检修组、电工组各项台账正在完善，现场有序进行。加强员工岗位技能建设，实现一人多能。为进一步加快员工技能学习运转工区在5月份签订《师带徒协议》，本次共组建师徒关系4组，一对一的学习空间为新入职员工和转岗员工提供了更好的学习环境，技能学习更系统更全面。运转工区上半没有出现因人员不足导致工作任务停滞不前的情况。

7、加强沟通稳定员工情绪

加强学习，强化自身责任，在工作中充分发挥党员的带头作用。将员工稳定和生产实际紧密结合，不定期与员工交流随时了解员工的思想动态和情绪，及时处理员工不稳定思想，确保工区稳定发展。春节期间大多数员工加班无法回家，通过班前会等会议和业余时间，与员工交流、沟通，稳定员工思想，提前完成了工区安装任务。上半年，运转工区较好的完成公司下达的各项任务，令人瞩目的是：井下供水、供电、供风、3330平面运输系统整体安装及调试、井下电缆安装、振机门框制作及安装等其他工程项目。这些成绩的取得都离不开公司领导班子及各机关职能部门、兄弟单位的关心和帮助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，实现“五无”

2、加快推进非煤矿山标准化创建，顺利通过评审、验收

3、继续发扬敢打战、打硬战优良作风，完成公司下达的各项生产任务

4、加强员工技能培训、实现一岗多能

5、加大设备、设施管理力度，确保设备正常运转

6、节约成本、控制生产成本

（二）党支部工作

1、认真组织党员学习公司党委文件

2、抓好创先争优工作，保持共产党员的先进性

3、以党带团，抓好安全生产工作

4、深入了解职工情况、关心职工生活

5、坚持不定期与员工沟通，了解员工思想动态，确保工区稳定安全生产。

（三）工会工作

1、认真组织员工学习公司工会文件

2、抓好“五型”班组创建工作

3、加大劳动保护用品检查力度，确保员工身心健康

第三篇：2011工区工作总结

即将过去的2011年是港口“十二五”战役首胜的关键之年，也是港口电力发展的关键一年。在这一年里，运行工区在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司各项运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，坚持“安全第一，预防为主”的原则，努力提高供电质量，全力培养全体员工的安全意识和遵守电业规章制度的自觉性；加强理论与新技术的学习，并融入到具体工作中。严格执行“两票三制”制度，定时定期对各种电气设备进行巡视检查，发现隐患及时处理上报，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，顺利地完成了各项指标，提高了港口供电安全的可靠性，确保了港口安全供电。

2011年运行工区具体做了以下几方面主要工作：

一、质量指标：

在2011年一年里，运行工区圆满完成了对港区110KV变电所、35KV变电所、无人值班变电所、全港高压供电线路设施的运行和管理工作，平均力率达0.96，二次电压标准范围10KV（6KV）±7%，巡视次数：5844次（有记录），操作次数：2497次（无差错）。

二、设备巡视和安全管理：

对港区所属高压电气设备的巡视和监管是运行工区的重要工作，因此，运行工区始终加强对各种电气设备的巡视和监管力度，并结合公司“百日安全”、“安全生产月”活动的精神，每次都做到认真、细致、全面，有计划，有落实，有总结。实时监控并记录好每台设备的运行。运行人员严格执行“两票三制”制度，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。运行工区在全年的自查和安全生产大检查中共查出多项存在安全隐患的项目，工区对能自行整改的项目，全部及时整改完毕，不能立即整改的及时上报公司，整改期限和措施全部落实，并按要求每天巡视检查。此外，运行工区还配合装修工区对各种电气设备的维修改造及预防性试验，各项工作做到有条不紊。始终保障设备始终处于良好的工作状态，运行人员精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了2011年工作目标。没有发生由于运行人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了2011年安全生产三个一百天。

三、完善落实各项安全生产目标和制度：

运行工区为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实履行《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》规定的安全生产的义务，自觉接受监督和管理，努力创建和谐、稳定的安全生产环境，实行安全生产责任制。工区签署了《安全生产责任制承诺书》，制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。并且工区还制定和完善了《变电所巡视安全规范》和《倒闸操作基本方法》，使之努力提高运行安全生产管理的执行力和控制力。此外，运行工区还配合装修工区对各种电气设备的维修改造及预防性试验，各项工作做到有条不紊。始终保障设备始终处于良好的工作状态，设备完好率达98%以上。

四、加大电气设备维护管理力度：

工区结合各项检修和预防性试验，认真落实了各项措施，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电所进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如 2011年 5月15日这一天，全港除旗台港区外全部停电。这次停电是为了早日启动市供电公司陶庵110KV变电所和集团新建35KV墟港变电所，缓解我港西部港区供电紧张局面而进行的一系列供电线路调整切割等工作。运行工区除了停、送电操作外，同时负责四座高压线铁塔刷漆和高压室的卫生清扫等工作。在15日前一个礼拜，运行工区已经将各项准备工作落实到位，并加强停送电操作的演练，合理安排15日大停电一天中的各项工作。由于高压母线室运行期间是不能打扫卫生的，因此我们也充分利用这次难得的机会，对高压设备母线室进行全面打扫，无论上班和休班的同志全部加入到大停电的各类工作中。在各部门的合作下，所有工作按照既定目标有序进行。7时20分，港口所有用户送电全部完成。

五、亮化照明：

运行工区在重点管理好变电所的同时，认真扎实地做好全港亮化照明的管理及维护工作。对损坏的路灯、泛光灯、护栏灯及公司公共照明及时进行维修，确保了全港亮化工程的进展。经统计，2011年运行工区共更换维修路灯灯杆4根，更换路灯头16只，维修路灯6盏，更换泛光灯6盏，排除电缆短路故障4次。

六、班组建设

运行工区始终重视班组建设管理工作，并响应公司号召，继续加强班组建设，增强班组的向心力和凝聚力，不断完善班组台帐建设。在平时的工作中，运行工区号召各班组树立团队意识，经常召开民主生活会，做到上情下达，上下互动。对班组成员在工作生活中遇到的难题及时解决，遇到的矛盾及时化解，充分展示了运行工区健康向上的精神风貌，在班组建设方面取得了良好成绩。

2012年工作目标：

1． 确保港口安全供电，力率控制在规定范围内，二次电压控制在10KV(6KV)—±7% 之间，设备完好率在98%以上，操作无差错，巡视有记录。

2． 进一步完善管理办法，加强港区高压供电设施监管、保护、巡视力度。

3． 加强班组建设，两个35KV变电所要同时参加集团星级班组创建，力争确保一个被评为五星级班组。4． 继续做好墟港变启动前期的准备工作，加强对新变电所倒闸操作和新设备操作的演练，做到一丝不苟，严格按规程操作。

总之，2011年运行工区全体人员全身心投入变电设备运行管理维护工作中，保证了港口电网安全稳定运行。2011年即将过去，新的一年即将到来，运行工区继续坚持以人为本，突然标准化，规范化管理，继续发扬爱岗敬业的拼搏精神，立足岗位，加强岗位科学练兵，以更加饱满的工作热情，迎接新的挑战，以港口电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为亿吨大港的实现再创佳绩！

第四篇：工区月度工作总结

开一队八月份工作总结及九月份工作计划

2011年8月份在矿党委和行政的正确领导下，开一队认真贯彻落实集团公司生产经营计划会议、安全会议精神，和集团公司及矿各项指令，深刻汲取安全事故的教训，全队上下积极围绕“转变思路，提高水平”这个主题认真开展工作，在安全质量和精细化方面实现了新的突破，做到了时时验收时时合格；安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，较好的完成了各项任务，现将八月份的工作总结如下： 一、八月份工作的总结

（一）安全方面。

区队认真贯彻落实上级及公司生产经营计划工作会议、安全会议、文件精神，深刻汲取兄弟单位事故教训，大力开展安全整治活动，严格按照“安全第一、生产第二”的安全原则，一刻也不放松地抓住安全生产的牛鼻子。一是认真组织开展了“安全教育”、安全理念的渗透，每周组织一次事故案例分析，利用班前会时间向职工讲解安全自救的相关知识和手指口述内容，使职工进一步增强了自主保安能力和安全防范的意识。二是大力开展“三查三反”整治活动，重点以“查思想、查隐患、查作风，反松懈，反三违、反事故”等为主要内容，强化作业现场安全重点和薄弱环节，特别是对-220大巷整修处的顶板管理和机电运输管理，不放过任何影响安全的环节，保证职工的人身安全。三是各班跟班队长下井后对作业现场进行细致管理，发现隐患问题及时组织处理，将大量的安全隐患消灭在萌芽状态，并对工作

现场设备情况等关键环节实行盯靠指挥，确保了生产的安全进行。四是区队主要领导每天下井督察，发现倾向性及苗头性的安全问题及时纠正，按照公司的“三违”隐患处罚标准该扣就扣，该罚就罚，毫不手软。通过以上努力全队8月份杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。

（二）在文明施工安全文化建设方面。一是通过班前会对集团公司安全文化理念的宣传，使职工安全质量意识显著提高，技术技能明显增强。二是8月份一上手，区队针对现场情况，先后卧底100多米、整理电缆、管线200多米，对所有管线、电缆全部进行了编码管理，对物料进行了分类码放和挂牌管理，形成了作业现场一班一清，环境干净、整洁，现场物料、工具码放整齐，电缆、管路一尘不染、横成行竖成线。通过以上精细化工作，进一步打造了精细化施工的亮点，基本做到时时验收，时时合格，实现动态达标。三是井下所有员工通过素质提升工程进一步提高了精品意识，树立起干就干最好的理念，现场文明施工意识明显提高。

（三）存在的问题。

一是各班组责任追究都有发生，罚款较多。二是工程质量不够稳定，设备质量标准管理不严格，普遍存在不完好现象。三是职工个人文明行为差距不小，还存在公共场所吸烟、走路不按规定的不文明行为。四是学习部分记录不全，多数职工对公司组织的各种考试有抵触情绪。五是区队仓库易耗材料虽建立了台帐管理，但管理还不精细，还有待于进一步规范。

二、9月份工作计划

（一）安全生产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，实现安全生产，全面完成矿下达的各项任务指标。

（二）精细化管理：积极创建精品工程并保持精品水平，班评估达到95％以上，矿验收检查不低于90分。

（三）材料节约：控制材料使用费用在矿下达的计划指标之内。

三、具体落实措施

（一）继续在深化职工教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和业务技能两个方面来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。

（二）加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。

（三）合理调配人员轮休，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，按照人工效率进行工资分配，实现人

工效率最大化，确保完成矿下达完成生产任务。

（四）加强材料管理。对现场日常材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到详细记录，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。

（五）强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，将依据队制度进行处罚。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各罚款100元，以警示其思想和行为。

（六）加强行为规范的养成和执行。严格落实矿各种行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自制的素质水平，以不断促进职工遵章作业的行为养成。

开一队

二零一一年八月二十六日

第五篇：变电工区国庆保电总结

变电工区国庆保电总结

根据公司国庆节假日通知要求，变电工区在9月30日下午及时召开班组会议，就围绕国庆节假日期间安全保供电，提出了如下要求并已逐条落实。

1、国庆保供电是一项政治保电任务，随时做好突发事件应急准备工作，为把该工作落到实处，工区提前拟定应急突发事件的方案及措施。

2、将公司国庆节假日通知及时复印下发，并将保电通知要求传达至每位员工。

3、国庆节假日期间各班站严格按照工区国庆通知要求，搞好值班轮休安排，确保每班必须人员在岗在位，并协助各站做好防火、防盗增援准备。

4、特别做好工区所辖变电站及高坡、格村、光明站的设备测温巡视工作，确保人民群众在祥和快乐中度过祖国62周年生日。

5、车辆管理，国庆节假日期间工区除值班车外，其他车辆全部封存操作队车辆由队长负责，并建立车辆出入登记，严禁车辆外借。

6、6、国庆节假日期间建立报平安制度，要求每站每日晚21：30向工区值班组报平安，以便工区随时掌握人员设备运行状况。

7、过期节假日期间各班站搞好门禁制度，变电站谢绝一切与工作无关的来访客，经工区主任批准后放行人员做好身份核实并详细登记。

以上既是变电工区在国庆节假日期间所做的工作已落实，相关工作内容以留下痕迹。

变电工区

2011-10-8