快普ERP使用分析大全

第一篇：快普ERP使用分析大全

快普ERP利弊分析

我们公司购买的ERP软件功能包括：整合管理平台系统，客户关系管理系统，进销存财务管理系统，客户服务管理系统，项目管理系统。

整合管理包括：公共信息，在线交流，行政办公，车辆管理，办公用品，流程管理，基础资料，系统管理。

公共信息中：公告通知主要功能是向全部员工下达通知

文件管理主要功能是整理公告信息，公司规章制度以及ERP使用指南。

知识管理板块主要是技术分享平台

在线交流主要功能是员工之间互相联系

行政办公板块主要功能是安排会议地点，以及员工节假日轮休(投票管理是我觉的比较鸡肋的地方，因为我们很少用，我们发起投票的时候基本都是在开会的时候，用不到)

车辆管理主要功能是管理员工驾驶公司车辆的出行，油耗，保养，投保，违章等记录。（现在开着我们公司车的只有舒建，这个功能对他有用，方便我们从这里直接了解到他驾车的记录）

办公用品主要功能是管理我们公司员工使用办公物品的消耗情况，以及谁在使用等等

流程管理主要功能是管理公司采购，付款，报销，加班费用申请（这个功能还是比较有用的）

基础资料主要管理，客户信息，库存信息，银行管理等等

系统管理主要用来设置ERP各版块功能

客户关系版块包括：目标管理，市场管理，客户管理，客户跟踪，商机管理，报价管理，合同订单，费用管理，报表中心，系统管理

目标管理版块：销售目标（制定本季度产品销售量）计划任务（制定工作计划安排）联系记录（整理我们与哪些客户往来）

工作报告（员工工作总结及进度报告,可以设置权限，仅对XX可见）

市场管理版块：管理市场动向

客户管理版块：主要管理每个人负责的客户，重点客户，以及客户联系方式（这个功能对我们来说很重要，适合商务使用）

客户跟踪主要管理在指定时间内应该联系的客户，以及对我们很重要但经常忘记联系的客户。

商机管理，报价管理，合同订单中，我们能使用到的版块是报价和合同两个版块，其中合同订单主要是用来制作合同，管理合同

报表中心对我们比较重要的版块包括：客户变动分析，客户状态分析（主要管理客户的工作状态以及是否调动信息），客户来源分布。

进销存财主要管理公司财务，销售信息，采购管理

客户服务版块包括：客户管理，机器管理，服务合同，安装管理，服务管理，维修管理，租赁管理，投诉管理，报表中心。（这个版块是我们工作主要涉及到的版块，也是很重要的一个版块）

客户管理版块主要整理客户联系方式，以及客户信息

机器管理主要整理客户所使用的电脑，打印机等配置以及出厂日期和是否在保的信息

服务合同版块主要管理公司外包业务合同，以及公司产品租赁业务

安装管理版块：安装受理（主要功能是，接到客户申请安装机器，生成派工单，安排技术去帮客户安装机器）

安装跟踪（主要功能是监督技术安装流程，以及安装结束后转入结算）

安装查询（主要功能查询客户所要安装机器信息以及技术上门安装时收取的服务费用）（像我们公司一般都是免费帮客户安装机器的，大的工程量除外）

服务管理版块：服务受理（接到客户报修，生成派工单，安排技术去维修）

服务跟踪（查看技术维修进度，以及转入计算计算服务费用）服务查询（查看派工单信息，以及此次派工收取的服务费用）

返修管理主要功能是检测坏件从受理到反厂维修流程的实时信息以及跟踪

回访管理主要功能是回访服务过的客户，用以了解客户对我们工作的评价，和技术工作是否到位。

投诉管理版块主要管理客户对我们的投诉信息。

报表中心：工单中心（管理派工单信息）

工程师业绩统计（管理工程师工作业绩）服务结算统计（管理服务费用）

工程师去想跟踪（了解工程师是否上门服务，以及去哪上门服务）

项目管理版块包括：客户管理，客户跟踪，综合管理，进度管理，预算管理，费用管理。

项目管理版块主要功能是检测承包工程信息，从承包工程开始，直至工程结束，中间对工程信息全成跟踪，工程款预算，以及工程款最后的结算（这个版块比较复杂，收费也比较高，我个人认为，如果我们公司要跟踪工程的话可以写个工作计划，对计划设置一个提醒，然后要求主要负责工程的人每天写一份工程进度报告就可以了）

这款软件总体的95%是我们会用到的功能，如市场动态，客户管理，服务跟踪，投诉管理是我们工作涉及到的版块，不能用到的版块包括，车辆管理，行政办公等一些少数的功能，这款软件对我们还是相当有用的。

第二篇：实用的ERP使用心得

实用ERP使用心得

制造业企业的运作很大程度上就是物流的运作。产品的生命周期，从接受产品的定单开始，历经产品设计、工艺设计、生产准备、物资采购、生产制造，产品交付，售后维护等阶段直至报废，其中各个环节都会产生大量物流的信息以及与物流有关的资金信息。因此，制造业信息化的一个重要目的，就是有效地控制好企业的物流以及与此相关的信息流和资金流，实现物流、资金流、信息流的三流合一。

具体分析可知，在制造业企业中，物流信息产生的源头主要来自设计和工艺部门，并往往以BOM表的形式传递给生产准备、物资采购和生产制造等部门，BOM表中的虚拟物流信息由此变为真实物流开始进行运转，不仅涉及到企业中采购管理、库房管理、生产管理等环节，而且延伸到企业产品供应链中的上下游，物流所承载的资金流也就随之逐步以采购成本、库房占用资金、管理费用等各种形式予以表现。目前，在制造业的设计和工艺领域，往往是通过PDM/PLM项目完成对CAD/CAPP中生成的产品数据的管理，通过MRPⅡ/ ERP项目完成对采购、库房、生产制造等环节的管理，再通过ERP或专用的财务软件完成财务管理。不同的软件在同一个企业中使用，都会与物流发生一定的联系。因此围绕物流控制这个目标，如何将各信息化项目中与物流相关的部分有机地联系在一起，实现对物流的协同控制与管理，是一个值得我们去思考和实践的课题。我们可以从物料编码这一基础工作入手，建立企业的物料资源体系，再结合信息化的实施对同一套物料体系进行共享和调用，并逐步深入进行优化和规范等工作，最终实现对企业物流的控制。下面就从基础工作的角度，谈谈对这方面问题的认识。

1．选择方便实用的物料编码思路

物流的元素是各类物料，包括各类原材料、零部件以及生产过程所涉及的各类物资，所以物流控制的基础必须制订一套合理的物料编码规则，将各类离散的物料纳入一个有序的体系之中。要做物料编码，首先就要确定编码思路。目前大家选择的编码思路大致为3种，一是不带任何含义的纯流水编码，二是带有很多特征描述的含义编码，三是大中小分类+流水码的编码。

三种思路各有所长，但我们感觉第3种编码思路比较方便实用。因为要认识到，在利用现代信息化手段去控制物流时，物料编码的主要作用就是标识作用，只要符合唯一性的编码就是可以使用的编码，所以第一种不带任何含义的纯流水编码就是一种完全可以使用的编码。这种编码方式，可以在同样的物料容量下做到编码位数最短，码值利用率最高，但其毫无含义的特点却往往会让企业使用人员不容易接受，而且在各应用层面按不同要求组织物料信息时，必须全部由软件通过物料的属性处理，其速度可能会受到应用软件架构及硬件平台和网络环境的影响。而第二种带有很多特征描述的含义编码可以让使用者望“码”知“意”，但一般又都会导致编码位数很长，编码规则复杂，而且柔性和扩展性较差，当物料多变时最终还是会出现描述不清甚至根本无法描述的结果，难以实现编码者的初衷。而对于第3种编码思路，则可以看成是前两种的综合。既采用了一定的分类，起到人性化助记的作用，帮助企业人员见到编码后能够大致了解是属于哪个范畴的物料，又利用流水码来标识同一类别下不同规格和不同属性的物料，控制了编码的总位数不会过长。在这种编码思路指导下，最终的物料编码体系可以既满足唯一性，又具备柔性和扩展性，如果结合应用软件的配置和一定的二次开发，也应该可以具有方便性和实用性，所以这种大中小分类+流水的编码思路已被越来越多的企业所采用。

2．抓住重点，做好物料的分类

确立了大中小分类+流水的编码思路后，下一步的工作是对物料进行分类。如何合理分类是物料编码的重点，在具体做法上要考虑企业的实际状况。例如对于老的制造业，产品零部件的图号体系可能本身就具有隶属编码或分类编码特征，那么只要符合唯一性的要求，就可以尽量不改和少改，建立以图号体系为主的零部件编码，使得编码工作具有一定的继承性。而对于原材料、外购通用件、标准件、仪器仪表、工具等各类物资，一般过去就没有一个全面的标识管理体系，则可以对这些物料重新分类。不同的企业所用的物料特点不一样，所以选择的具体分类方法也会有很大不同。但如何分类最为合适仍然是个值得推敲的问题。在实践中我们的体会是，首先分类尽量抓住物料最本质最明确的特点，力争做到无歧义，便于将来大多数人的掌握。其次分类没有必要过细，一般最多做到3层，即大分类、中分类、小分类。最后分类主要针对在企业中使用率较高和值得去控制的物料进行，对一些零星使用或暂时把握不住的物料可以先全部归入“其他”，以后有必要时再进行调整。

具体操作时，可以先不用急于查找各类手册，就从企业的各类库房入手，直接梳理本企业实际使用过的各类物料，有针对性地去做一个初步分类，然后再提交给企业的标准化、物资、技术等部门等进行分类合理性的论证。在充分论证的基础上最后再通过查找各类手册，参照国家标准、行业标准去进行各分类体系和名称术语的规范化处理。通过这种由底层做起的方法，可以有针对性地建立适合于本企业的物料分类体系，而且在分类的过程中，要关注的仅仅是分类，无须考虑编码的问题。

3．确定码长，分配码值，完成物料的编码

在大中小分类+流水码的编码思路指导下，一旦完成企业的物料分类，则物料编码体系也就水到渠成了。在这一环节，我们要做的仅仅是根据本企业物料分类的类别数和每类物料的容量，确定各分类码的码段长度和流水码的码段长度，最后再根据整个编码体系进行平衡调整，按数字流水的方式进行码值分配，物料的编码工作就大功告成了。

例如，对企业的物料体系按黑色金属原材料、有色金属原材料、非金属原材料、标准件等分了8个大类，则物料总分类的码段长度就取为1位，具体码值从1开始递增分配。对于黑色金属原材料，其大分类按圆钢、扁钢、型钢、钢管、钢板等分为10类，则大分类的码段长度为2位，具体码值从01开始递增分配。中分类按普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、工具钢、不锈钢、合金结构钢等分了12类，则中分类的码位长度也为2位，具体码值也从01开始递增分配。到此分类码的编码已完成，后面如设置3位流水码，对于每一中分类物料，就可以满足1000个该类不同物料的描述，具体码值从001开始递增。而如果设置了4位流水码，则可以满足10000个该类不同物料的容量，具体码值也从0001开始递增分配。在实际使用中一般是通过编码器之类的应用软件来完成上述编码过程。

4．建立企业的物料资源

在选择大中小分类+流水码的物料编码体系时，我们只对所有物料做了粗略的分类，没有涉及每类物料的很多具体属性。并不是说这些描述属性不重要，相反在选择物料时，所关注的恰恰是物料的这些具体属性。所以在完成物料编码工作后，还有一个很重要的环节就是分析各类物料在企业使用时所必须表达的属性。这个工作要结合企业各专业的需求，不同物料不同对待。针对企业中使用率高的每一类物料，设计一张二维物料资源表。在这张表中，每一行为一条物料记录，每一个描述属性对应一列。例如对于黑色金属原材料中的圆钢，其描述属性有：物料名称、材料牌号、规格尺寸（圆钢直径）、尺寸精度、计量单位、加工状态（冷、热轧）、供应状态（热处理状况）、品种/技术条件标准编号、物料编码9类，则其对应的资源表就有9列，可以将企业常用和实际库存中的所有圆钢材料一一填入，就形成了圆钢的资源表。可以看出，这样的一套物料资源表一旦建立后，就如同一套电子物料手册，可以清晰地描述物料的各类技术属性，为大家正确选择物料提供了参考作用。对企业的常用物料和重点控制的物料都一目了然了。不过，这项基础工作所涉及的工作量极大，需要企业上下有足够的认识和重视，才能组织和完成这项利在长远的工作。

5．通过信息化各项目的实施，协同完成对物料的控制

完成了物料编码和物料资源表的基础工作后，如何让有关部门和人员能方便的使用，就是信息化各项目在实施中要协同解决的问题了。最理想的当然是PDM / PLM和MRPⅡ/ ERP共用同一套信息化平台和同一套物料数据库，这样不仅没有任何的数据冗余，而且保证各软件调用的数据都是实时一致的。但目前由于PDM/PLM和MRPⅡ/ERP还是两大相对独立的领域，软件也分别来自不同的供应商，因此往往还是通过一定的接口来实现协同控制的需求。

首先在设计和工艺部门，在PDM/PLM项目的实施时，将物料的编码和物料资源与CAD，CAPP和PDM/PLM实现集成，让设计和工艺人员在产品设计和工艺设计时可以随时方便地查询企业的物料资源，再结合CAD/CAPP提供鼠标点选或类似创建等手段，代替和减少人工录入，在选择物料、创建零部件时关联编码器自动生成编码，这就首先从源头上对物料的产生起到一定的规范作用，并从源头解决编码的产生，以免到MRPⅡ/ ERP中去二次录入。

其次，再通过PDM/PLM和MMRPⅡ/ ERP的集成，将物料的库存状况、采购成本等ERP管理的数据在PDM/PLM中进行显示，推荐使用性价比高的物料，优先选用库房中已有的物料，这又可以从源头就对物料的产生起到一定的引导作用。

最后，建立物料申请审批的电子流程，严格控制新物料的产生，尽可能改变过去选择物料的随意性。例如过去圆钢材料的备料，由于设计的随意性，采购部门以1mm 甚至0.5mm 的直径间隔进行采购，从采购和贮存的角度都是不经济的，如经过分析和规范后，按5mm的直径间隔备料，这就大大减少了材料的品种，减少了库房积压和库存占用资金，经济效益直接体现了出来。

第三篇：ERP系统使用说明书

一、ERP系统简介：

环界ERP系统的主要功能是进行订单管理和生产管理。主要功能模块有系统管理、合同评审、库房管理、生产管理、资源管理和信息查询等。

以上内容的主要操者是：综合部、供销部、生产部、技术部、质量部、库房、人力资源部和设备科。

ERP系统操作说明

一、登录系统

1、在公司局域网内电脑的IE地址栏上输入 192.168.1.5/hjerp回车。

2、用户登录时需要提供账号和密码。输入用户名和密码，用户：XXXX 点击登录，即可登录系统，进入主界面。

密码：XXXX

主界面如下图所示：

二、系统管理模块

系统管理可以进行用户管理、角色管理、角色权限管理、产品流转部门管理以及进行密码修改。其操作菜单如下：

1、用户管理

用户管理可以进行添加新用户、编辑用户信息和删除用户的操作，操作界面如下图。

1.1添加新用户：

点击添加新用户按钮，填写新用户信息，在角色菜单中选择新用户角色，保存并关闭对话框。

1.2编辑用户信息：

选择一个用户，点击编辑用户信息按钮，对用户信息进行编辑，保存并关闭。

1.3删除一个用户：

选择一个用户，直接点击删除一个用户按钮即可。

2、角色管理

角色管理模块可以进行添加新角色，编辑角色信息，删除一个角色的操作。

2.1添加新角色：

点击添加新角色按钮，输入新角色信息，保存并关闭。

2.2编辑角色信息：

选择一个角色，点击编辑角色信息按钮，对角色信息进行编辑，保存并关闭。

2.3删除一个角色：

选择一个角色，直接点击删除一个角色按钮。

3、角色权限管理

此模块可以对不同角色的权限进行添加和删除操作。3.1删除角色权限：

选择一个角色，如系统测试角色，要删除系统测试角色的一个权限，则直接在中间一栏进行选择，然后点击上方删除一个权限按钮即可。3.2添加角色权限：

如要给系统测试角色添加一个权限，则在后一栏进行选择，然后点击上方的添加一个权限按钮即可。

4、产品流转部门管理

可以进行产品流转部门的添加与删除的操作。操作界面如下图：

4.1添加新部门：

点击添加新部门按钮，编辑新部门信息，然后点击保存并关闭。

4.2删除一个部门：

选择一个部门，点击删除一个部门按钮即可。

5、密码修改

每一个系统用户都可以对自己的登录密码进行修改。输入一次旧密码，两次新密码，点击修改密码按钮即可。

三、生产管理模块

生产管理模块，主要进行生产任务下达，生产日报，产品检验和财务工时等工作。

1、生产任务下达

包括编制新的生产任务，审核，批准，打印生产任务单，对生产任务进行信息补充，删除生产任务以及生成工序流转卡。

1.1编制新的生产任务：

选择合同号，点击编制新内容按钮，输入单位，数量，下达日期，交货日期及备注等信息，点击添加按钮添加。

1.2审核：

选择一个生产任务，点击审核按钮。1.3批准：

选择一个生产任务，点击批准按钮。1.4信息补充：

点击信息补充按钮，可以对生产任务的内容进行信息补充。

1.5删除生产任务：

选择一个生产任务，点击删除按钮。1.6打印生产任务：

选择一个生产任务，点击打印按钮，即可生成生产任务文件并打印。

1.7生成工序流转卡：

选择一个生产任务，点击生成工序流转卡按钮。

输入生产编号，点击搜索按钮。

点击生成流转卡按钮，流转卡生成成功

点击查看打印按钮，可以对工序卡进行查看并打印。

2、生产日报 2.1查找

在左侧下拉菜单中选择产品名称，点击查找按钮。

2.2生产流转日报：

选择一个已检验的工序，点击生产流转日报按钮，选择流转目标并填写备注，保存。

2.3上报财务工时：

选择一个已流转的工序，点击上报财务工资按钮，编辑信息，点击上报到财务按钮即可将此生产工序上报财务。

2.4查看今日上报：

点击查看我今日上报按钮，可以对今日所上报生产工序进行查看。

3、产品检验 3.1查找

在左侧下拉菜单中选择产品名称，点击查找按钮。

3.2检验记录

选择一个未进行检验的工序，点击检验记录按钮，填写检验意见，点击保存并关闭按钮。

3.3查看今日检验

点击查看我今日检验按钮，可以对今天的检验进行查询。

4、财务工时

在左侧下拉单中对产品名称进行选择，则显示相应产品的工序和单件加工价格等。

4.1修改工序价格

选择一个工序，点击修改按钮，可以对工序价格进行修改。

4.2按年月汇总个人工时

点击按年月汇总个人工时按钮，可以对个人某年月工时进行汇总计算，并生成报表。

四、库房管理模块

库房管理模块主要对公司的原材料库、耗材库、半成品库、成品库与备件库进行管理。

1、原材料库管理

原材料库管理包括出库，入库，盘点报表，维护名称规格等内容。

在页面左侧下拉菜单中选择原材料的名称和规格，页面将按所选择的名称和规格对库房中此类原材料的状态进行显示。1.1入库

如要入库，则点击入库按钮，编辑入库数量，单位，编号及备注，点击入库即可。

1.2出库

同样，点击出库按钮，编辑出库信息即可进行出库操作。

1.3盘点报表：

点击页面中盘点报表按钮，则可以对原材料库进行盘点。

1.4维护名称规格：

点击页面中维护名称规格按钮，可以对原材料库的名称与规格进行维护。

输入名称与规格，点击添加按钮，则可以添加原材料的名称与规格。对其中一项进行选择，然后点击删除按钮则可以删除其中的名称与规格。点击查找按钮，然后输入名称与规格则可以对原材料进行查找。

点击全部按钮，则会显示所有的名称与规格项。

另外点击ID，名称，规格中的任意一项，可以按所点击项对名称和规格进行排列。

2、半成品、成品、备件库的管理

以上三个库房的操作与原材料库管理的操作完全相同，都可以进行入库、出库、盘点报表和维护名称规格等操作，可以参照原材料库的操作进行使用。

3、耗材库管理

耗材库主要对车间加工生产检验过程中所需要的耗材进行管理。主要包括普通入库，红票转黑票入库，出库操作。同时包括盘点报表，维护产品名称规格，合计大类金额，设备消耗周报等报表功能。操作界面如下图所示：

在操作界面第一行有三个下拉菜单，分别是对操作的耗材对象进行大类、名称和规格的细化查找。选择一个大类、名称和规格，则界面会显示这种耗材在库房中的状态。如下图：

大类选择工具，名称选择电焊机，规格选择BX1-400，则库房中此类耗材的库存状态就会显示出来。3.1普通入库

对大类、名称、规格进行选择后点击普通入库按钮，编辑后即可对此种耗材进行入库操作。3.2红票转黑票入库

同理，对大类、名称、规格进行选择后点击普通入库按钮，即可对此种耗材进行入库操作。3.3出库

同理对大类、名称、规格进行选择后点击普通入库按钮，即可对此种耗材进行出库操作。操作界面如下图所示：

3.4盘点报表

点击盘点报表按钮可以对耗材库中的所有耗材进行盘点并生成报表，如下图：

3.5合计大类金额：

同上，点击合计大类金额按钮可以对耗材库按照大类金额进行统计报表。3.6设备消耗周报

同理，点击设备消耗周报按钮则可以按照设备消耗进行周汇总报表。3.7维护名称规格

跟其他库房一样，耗材库也可以对名称规格进行维护。维护名称规格界面如下图所示。

填写大类、名称、规格后，点击添加按钮可以添加。选择其中一项，点击删除按钮，可以删除此项名称规格。点击查找按钮，然后输入名称与规格则可以对原材料进行查找。点击全部按钮，则会显示所有的名称与规格项。

另外点击ID，名称，规格中的任意一项，可以按所点击项对名称和规格进行排列。

五、信息查询模块

信息查询主要包括对生产信息查询和企业资源综合信息进行查询。

1、生产过程查询： 1.1已完成查询：

点击完成的按钮可以查询已完成加工的产品的生产过程。1.2未完成查询：

点击未完成的按钮可以查看未完成加工的产品的生产情况。1.3查询全部：

点击全部按钮则可以查看全部产品的生产过程。1.4查找：

在页面中间的下拉菜单中选择产品名称，然后点击查找按钮即可对该产品的生产情况进行查询。如下图所示：

1.5当日上报查询（按日期查询）

在日期栏中输入日期，点击当日上报的按钮，即可以查看所选日期内的产品生产情况。

2、综合查询

综合查询可以对人力资源、设备资源、原材料、半成品、成品、耗材、备件、合同评审、客户资源等进行综合查询。

在页面中间的下拉菜单中选择要查询的内容，点击查找按钮即可对所选项目进行查询。2.1人力、设备、客户及合同的查询：

对于人力资源、设备资源、客户资源与合同评审可以直接点击查找按钮查询。

2.2原材料、半成品、成品、备件查询：

原材料、半成品、成品、备件在查询时需要在右侧下拉单中选择名称与规格。

2.3耗材库查询：

对耗材进行查询时需要对大类、名称、规格三项进行选择方可查找。

六、资源管理模块

资源管理主要包括人力资源管理与设备资源管理两大部分。

1、人力资源管理 人力资源管理可以对员工的资料进行管理，包括添加新职工，编辑职工信息与删除一个职工。

1.1添加新职工：

点击添加新职工按钮，对新职工信息进行编辑，保存并关闭。

1.2编辑职工信息：

选择其中一个职工，点击编辑职工信息按钮，可以对这个职工的信息进行修改完善。

同样，选择其中一个职工，点击删除一个职工按钮，则可以将该职工的信息彻底删除。

2、设备资源管理

设备资源管理主要对企业的设备资源进行管理，主要包括添加设备、删除设备、保质期结论管理等操作。

2.1添加设备：

点击添加按钮，编辑设备信息，保存并关闭。

2.2删除设备：

选择一个设备，点击删除按钮即可。2.3保质期结论：

选择一个设备，点击保质期结论按钮，对设备保质期状况进行编辑，保存。

七、订单管理模块

1、客户管理：

客户管理对公司主要客户信息进行管理，可以进行客户的添加，编辑和删除操作。

1.1添加新客户：

点击添加新客户按钮，对新客户信息进行编辑，保存。

1.2编辑客户信息：

选择一个客户，点击编辑客户信息按钮，对客户信息进行编辑。

1.3删除客户信息：

如要删除客户信息，则只需选择一个客户后，点击删除一个客户按钮即可。

2、合同评审

合同评审主要是对公司从供销部收到订单到生产、技术、质量部对合同进行评审，并最终签订合同并打印合同备份的过程。操作界面如下图所示：

2.1添加合同：

点击添加按钮，可以添加新合同。

2.2编辑合同信息：

在合同开始评审前，可以对合同内容进行编辑，选择一个未开始评审的合同，点击编辑按钮即可。如下图。2.3删除合同信息：

同样，选择一个未开始评审的合同，点击删除按钮即可对该合同进行删除操作。

2.4合同评审：

合同的最终签订需要生产、技术、质量、供销四个部门进行评审，并填写评审意见。如下图生产部意见的填写，输入评审单编号及评审意见，保存。

其他三个部门的评审与生产部的评审是一样的，操作相同。2.5结论：

在三个部门给出合同评审意见后，由供销部给出最终的评审结论，来确定是否签订合同。结论的填写入下图：

2.6签订合同：

在确认各部门的评审意见后，确定签订此合同，点击确认签订合同生成合同产品按钮，则生成合同。页面中合同签订的状态变为已签。2.7合同打印：

选择一个已经签订的合同，点击打印按钮，可以对合同进行打印。

第四篇：管理软件ERP使用排行榜(2013)

国内ERP管理软件试用排行榜

1.用友

NC、U8、用友通系列

用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案

2.金蝶软件有限公司

金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列

金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS(KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

3.神州数码（鼎捷）有限公司

易飞、易助、易拓

神州数码作为国内最大的IT分销服务及系统集成商，集十几年贴近国情、专注行业、IT应用服务之大成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；鼎新电脑作为台湾最大的ERP管理软件商，集二十年台湾领先世界的制造管理之精粹，聚东西方文化的企业变革实践之结晶。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补，将持续为中国企业客户提供“中国人自己的ERP”管理等实施服务。

4.浪潮集团有限公司

浪潮ERP之PS系列、GS系列、E系列

浪潮集团是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、ES三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业

5.苏州普实软件有限公司

AIO7：商务版、企业版、精益生产版、工程制造版

普实软件是一家国家级高新技术企业，1999年创建于苏州，专为制造型企业提供全系列信息化管理系统及相关服务。目前，服务的大中型制造企业客户逾千家。在深刻理解制造业客户需求的基础上，推翻了传统的ERP行业产品交付模式，建立了以持续服务为主体的管理软

件应用和服务体系。普实软件销售的是“管理软件服务，软件是我们提供服务的一个平台”。普实软件通过提供软件平台、二次开发、软件升级、实施服务、每年管理提升等服务，为客户持续的创造价值。

6.杭州新中大有限公司

新中大电子商务软件I6/EC URP(Union

Resource Planning联盟体资源计划)是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理模式，是对传统管理思想的升华。它以联盟体资源优化为目标，实现了品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享体系，真正实现协同商务和协同生产。从品牌企业管理信息化的角度来看，URP第一次取代了ERP成为品牌企业信息化的首选解决方案。

7.天思天心软件有限公司

天思经理人ERP，天思财富系列 ONLINE系统列产品

天思软件集团及其员工致力于中国企业信息化领域已有十余年的历史，自从90年代开始研发ERP软件，进入21世纪他们发现普通ERP概念的软件产品，已远远不能满足市场的需求。他们固有的勤思好学文化和对实施效果的强烈感悟，以及对新的ERP软件和服务技术、市场及发展趋势的直觉，使他们明白ERP产业的运作套路并不是显而易见和通用的；它是针对不同规模、不同类型的企业，经过精心设计而成的。台湾天心凭借十几年的咨询管理和软件开发的丰富经验，在不断自主创新的基础上先后开发了拥有自主知识产权的三代核心高端ERP企业管理软件——天心FAS2000企业全能管理系统、天心SUNLIKE ERP企业管理软件、天心ONLINE ERP企业管理软件。三代核心高端软件产品先后多次获得中国国际软件博览会金奖等国内外大奖和诸多荣誉。

8.任我行软件股份有限公司

任我行率先针对中小企业推出了“管家婆”进销存、财务一体化软件。十多年来，在竞争激烈的软件市场上，管家婆软件凭借“实用、易用、贴近中小企业管理现状”的特点受到中小企业的广泛欢迎和信赖，市场占有率持续多年稳居行业榜首，“管家婆”也由此成为中小企业管理软件的代名词。在发展通用软件的同时，任我行还深入IT、通讯、医药、服装、食品、五金建材、汽配汽修等行业，针对不同细分行业的经营管理特性，推出了专业的行业软件产品和完整的业务解决方案，满足不同行业的企业信息化需求。

9.速达软件有限公司

速达5000ERP

速达公司成立8年来，相继推出了速达3000系列、5000系列以及备受市场好评的Online系列等20多种产品，凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点，速达拥有遍及全国1200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售、服务体系。全国超过40多万家的中小企业用户，共同见证了速达公司的高速发展历程

10.金算盘软件有限公司

金算盘8E/ERP

金算盘以其优质的产品著称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998-1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；

2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第三次革命”。权威IT研究机构计世资讯（CCW Research）2003年数据显示，金算盘基于应用平台的管理软件产品竞争力，已经稳居中国管理软件同行业的第一。2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。

第五篇：ERP软件学习使用心得体会

经过两个多月的 ERP 软件相关知识的学习，我掌握了 ERP 软件的基本操 作，从中收获甚多。我感觉到学习了 ERP 软件将对我毕业以后的社会就业有 很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP 软 件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解 ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大 四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到 ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为 新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱 进的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP 代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息 社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的 很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在 学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而 ERP 课程的开设正是学习锻炼 的最好时机。ERP 系统的会计子系统与 ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及 其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将 ERP 系 统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息 系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现 ERP 系统中的会计信息融合 具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到 ERP 到给企业的帮助和作用不 是一点点，ERR 适应企业，企业适应 ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与 mps 的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使 用 ERP 对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与 预测不适应等。而使用 ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管 理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下 面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为 贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。

二、采购管理与 mps 相结合

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管 理与 JIT 生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零 库存”是很难的，也存在很大风险。ERP 就开辟一条新的道路，采用采购管 理与 mps 相结合的方法，利用 mps 计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时 发货给客户。

三、销售管理与 mps 相结合

企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使 用与 mps 相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

四、会计电算化优化企业记账程序

随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作 为企业财务的重要环节，运用 ERP 可以实现电子记账，不用手工记账，大大 降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与 ERP 的接触,已经对 ERP 有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识 ERP 这个层面上，还没能真正的熟练 掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对 ERP 有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：

1、学好和掌握 ERP 软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有 说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。2 要学会 总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢 xx 老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能 充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每 位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理 论要深刻得多。