第一篇：华亭县严把“五关”选配政协委员32期
第32期
中共华亭县委统战部
2011年10月20日
华亭县严把“五关”选配政协委员
在县政协换届工作中，华亭县委统战部着眼于为统一战线和人民政协事业持续发展提供人才支持和组织保障，认真学习政策规定，吃透文件精神，严格按章办事，坚持标准，注重结构，突出先进性、广泛性、代表性，统筹兼顾，严格把好“五关” 即：推荐关、素质关、结构关、程序关、审查关，选好选准政协委员，更好地为地方经济社会发展服务。
一是严把提名推荐关。政协委员初步人选的产生，均采取自下而上、自上而下相结合的方式，通过充分发
扬民主，广泛听取各方面意见协商推荐。在提名推荐政协委员人选过程中，把政治进步、政治合格作为推荐考核人选的首要条件，把较强的参政议政能力作为衡量的重点，注重广泛性和代表性，兼顾党内党外、民族、地域、界别、年龄、性别、历史等情况，最大限度地调动各方面积极性。历届老委员中知名度较高、影响力较大、社会贡献突出的，原则上继续提名推荐；科级委员的提名推荐，重点考虑关键部门和具有代表性的单位；农村委员的提名推荐，重点考虑名村、名人、名干部；企业委员的提名推荐，重点考虑名企、名人、名企业家。
二是严把政治素质关。凡推荐产生的初步人选都必须经过严格的考察。被推荐人选要有较高政治素养，能够在党组织领导下正确履行职责和行使权力，特别是注重考察其政治立场、思想作风和道德品质情况，非中共党员候选人由统战部考察审核，重点考察是否诚信守法，是否具有良好的社会公众形象，是否热心统战、政协工作。对领导干部和中共党员中的人选会同县委组织部统一进行审核，确保提名推荐人选的质量关。
三是严把委员结构关。按照上级关于政协换届的有关要求，根据我县经济社会发展以及政协实际情况，进一步细化委员结构，优化委员比例，合理分配各单位委
员名额。委员的构成力求广泛性，中共、男女、民族和年龄结构、文化结构及职务结构、新老委员比例等情况均符和比例要求。委员界别设置进一步规范和完善，委员新老交替幅度加大，委员知识层次有所提高，委员结构更趋完善。
四是严格把好程序关。对整个政协委员推荐提名，华亭县委统战部严格遵照《政协章程》和（平统发电„2011‟10号）文件精神要求多次召开工作会议，进行了周密部署，严格按照“人选推荐、提名汇总、党委审定、协商确定”四个程序进行办理。在人选的确定上，严格坚持了规定的工作程序，即：各党组织推荐初步人选，县委组织部、统战部分别对党内、党外人选进行初审，县委统战部汇总全部建议名单征求县委组织部、县政协党组及有关部门意见，组织对人选进行考察，报市委统战部审核后，最终形成人选方案报县委审定，提交县政协常委会议协商通过。经过严格把关，新一届政协委员的产生符合规定，充分体现了“统筹兼顾，全面安排”的方针，选配的县政协委员政治素质好，发展本领强，参政议政能力强，有较强的代表性和社会影响力，完全能够适应华亭新阶段、新形势的需要。
五是严把资格审查关。政协委员人选先经过推荐单
位充分酝酿提出人选，进行严格考察并在一定范围内公示，加注意见并盖章后报所在党委（党组）审查，再按管理权限上报县委组织部和统战部审查把关。最后，对提名推荐政协委员人选，进一步征求政协党组、县委组织部意见，形成委员人选建议名单草案报县委审定。
报：市委统战部。
送：县委办、人大办、政府办、政协办、县纪委、组织部、宣传部、政法委。各乡镇、东华街道办事处、工业园区党（工）委，县直有关部门党委。
县委孟书记、县人大邵主任、县政府王县长、县政协闫主席、县委穆部长、县政府李县长。
（共印40份）
第二篇：严把五关着力加强领导班子能力建设
严把五关着力加强领导班子能力建设
科左后旗以苏木乡镇换届和机构改革为契机，以选优配强领导干部和领导班子为出发点，严把“五关”，着力加强领导班子执政能力建设。
一是严把推荐关。按照《干部任用条例》、《干部工作五卡制》、《推荐领导干部责任追究制》要求，通过工作实绩考察推荐、领导干部署名推荐、谈话推荐、组织推荐、群众推荐、个人自荐等多种形式，扩大民主渠道，拓宽选人用人视野，把好推荐入口关。年初，在全旗科级以上干部大会上对12个新成立的苏木镇党政正职进行民主推荐，参加推荐共计415人，在社会上产生积极的影响。二是严把考察关。后旗在总结历年考察工作的基础上，进一步量化管理、细化打分，客观公正评价干部。2006年涉及到苏木乡镇机构改革，旗委高度重视此项工作，由旗委常委领导带队，并对考察组成员进行业务培训，提出纪律要求，为确保考察工作圆满完成提供组织保障。据统计，对全旗27个苏木乡镇（场）领导班子的168名副科级以上领导干部进行了全面考察。共填写测评票2355张，个别谈话942人，查阅资料1783份。向分管领导、纪检监察部门、涉农部门及有关方面代表征求意见83份，实地查看36处。通过细致入微的考察，对每名干部都有了更具体准确的把握，为选拔任用干部提供了可靠依据。三是严把培训关。旗委组织部在采取“请进来教，派出去学，走出去看”的干部教育培训方式的基础上，提出“菜单”式培训方法，因人而异为领导干部提供业务和理论知识培训服务。这次调整苏木乡镇干部，认真审查干部培训登记卡，合格率达到100%。四是严把结构关。这次机构改革调整干部共涉及237人。调整后，新一届苏木镇党政领导班子平均年龄40.15岁，比上届下降了1.7岁；大专以上学历68人，占领导总数的79.1%，比调整前增加8.1个百分点；少数民族74人，占总数的86%；有7个苏木镇配备女干部；2个苏木镇领导班子中配备了党外干部;30岁以下干部5名，占总数的5.8%。在调整中，着重考虑了干部素质能力、气质搭配、专业结构上的优势互补和年龄上的梯次配备等特点。五是严把票决关。对这次结合乡镇机构改革中涉及调整的180名干部，进行了常委会票决，对24名乡镇党政正职实行了全委会票决。
第三篇：严把五关确保竞争上岗公正公平
严把五关确保竞争上岗公正公平
近日，**检察院纪检监察部门以“两学一做”学习教育活动为契机，前移监督关口，严把“五关”，确保*个中层正职空缺职位竞争公正公平，坚决防止和纠正用人上的不正之风，让权力在阳光下运行。
一是严把组织管理关。成立院竞争上岗工作领导小组，纪检组长作为领导小组成员，参与制定《**检察院竞争上岗工作实施方案》；成立由纪检人员参加的竞争上岗工作小组，将监督工作融入公开竞争的各个环节。
二是严把纪律要求关。在中层正职竞争上岗动员会上，院领导就竞争上岗工作纪律提出具体要求，凡违反竞岗工作纪律的，一经发现并查实，立即取消竞争资格，并按照有关党纪检纪严肃处理。
三是严把公开透明关。对竞争上岗工作的程序、范围、时间、结果等全部实行公开，分别在检察局域网、二楼入口处进行公布，增强透明度。
四是严把环节监督关。从报名、资格审查、民主推荐、竞职答辩、分数计算、组织考察等各个环节纪检监察部门均派人进行全程监督，保证公平。
五是严把任职公示关。对竞岗成绩和拟录用人员名单进行公示，纪检监察部门通过开设举报电话、信息公开等形式，主动听取干警反映的意见，确保竞争上岗结果的公平公正，避免竞争上岗干部“带病提拔”。由于以上措施得当，在整个竞争上岗工作中未出现任何违反程序和纪律的行为。
第四篇：博湖县严把“五关”认真做好民主生活会准备工作
博湖县严把“五关”认真做好民主生活会准备工作
为把2011党员领导干部民主生活会开出成效，博湖县紧密围绕“执政为民、变化变革、敢于担当”的主题，严把“五关”，认真做好专题民主生活会会前准备工作。
一是严把深化理论学习关。坚持把统一思想、提高认识，作为确保专题民主生活会开出成效的前提，组织广大党员干部和各级领导班子成员深入学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话，深入学习中央新疆工作座谈会精神，深入学习《中共中央关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》等党纪条规，尤其深入学习领会自治区、自治州党代会精神，教育引导各级领导班子成员进一步解放思想、转变观念，把力量凝聚到实现党代会确定的各项目标任务上来，为开好专题民主生活会奠定坚实的思想基础。
二是严把征求意见公示关。坚持“开门纳谏”，通过召开座谈会、上门征求意见、发放征求意见表、开通“民生电话热线”和专用电子邮箱等形式，广泛征求参政议政能力强的党代表、人大代表、政协委员的意见建议，着力摸清社情民意方面反映强烈的突出问题，着力找准阻碍县域经济发展制度、机制方面的突出问题，着力查实干部作风方面的突出问题。对征求到的意见进行系统梳理，采取对号入座，是谁的问题、给谁的建议，就原汁原味地反馈给谁的要求，并在专题民主生活会召开前夕进行通报和公示，向基层党员干部群众表明纳谏诚意。
三是严把交心谈心充分关。一方面要紧扣主题，按照党的组织生活原则、民主集中制原则、批评与自我批评原则等党内有关条例，采取“一对一”、“一对多”、“多对多”等形式，积极引导班子成员认真开展批评与自我批评的自觉性；另一方面要求领导班子成员之间应敞开心扉地交心谈心、沟通思想，尽量消除隔阂和分歧，特别是“一把手”要虚心接受上级意见，主动征求同事意见，认真听取群众意见，勇于查找思想根源，达到沟通思想、相互帮助、共同提高的目的。
四是严把剖析问题准确关。各班子成员在结合思想、工作实际和所征求的意见和建议的基础上，按照执政为民的要求，深刻剖析坚持民生优先、群众第一，密切联系群众、执行群众工作纪律方面存在的突出问题，按照变化变革的要求，深刻剖析弘扬新疆精神、提升新疆能力、创造新疆效率、树立新疆新形象情况方面存在的突出问题，按照敢于担当的要求，深刻剖析抢抓机遇、不辱使命、排难而进，为党分忧、为国尽责、为民奉献方面存在的突出问题，坚持不回避矛盾，力求问题找得准、原因分析透、整改方向明，切实提出符合实际的整改措施。
五是严把发言提纲质量关。为避免民主生活会上泛泛而谈，要求班子成员紧密联系工作实际和个人思想、作风实际，坚持把征求到的意见建议反映到发言材料中去，把深层次的原因和解决问题的措施反映到发言材料中来，坚持班子负责人对班子成员发言材料进行把关，确保班子成员把对“执政为民、变化变革、敢于担当”主题的理解写透彻，把班子在发展中存在的突出问题写清楚，把个人在执行党纪党风上的不足写到位，把整改落实的措施写实在，确保专题民主生活会取得实效。（撰写人：马继）
第五篇：严把五关打造放心食堂（小编推荐）
严把“五关”打造“放心食堂”
恩施市孝感幼儿园 文付强
为切实加强幼儿园食堂管理，构建和谐校园，恩施市孝感幼儿园积极采取措施，强化食堂管理，严把“五关”，着力打造放心食堂。
一、坚持制度、强化管理，把好食品进货关
为确保食品安全，幼儿园分管后勤领导多次组织后勤人员学习相关食品安全规定，并结合幼儿园实际情况制定了《食堂原料采购管理制度》、《食堂工作人员卫生管理制度》等，强化了从业人员的卫生意识、安全意识、法制意识。因为幼儿园孩子小，免疫力差，抵抗力弱，所以食品的选择需要慎重又慎重。怎样才能严把质量关?首先向供应商家或生产厂家索证(营业执照、卫生许可证、食品检验报告)，对小包装的食品检查厂名、厂址、生产日期、保质期等，并作好记录，合格后方可食用。但仅仅注重这些还不够，还要用感官检查，嗅、看、摸(就是用鼻子闻、用眼看、用手触摸)，看是否正常，最后再决定是否给孩子食用。平时我们还关注膳食方面的新闻报道，注意生活小常识的积累，学习科学知识，不断提高自身的素质，提高鉴别能力，把好食品安全第一关。库房管理很重要，食品要随吃随进，调料库和粮食库分开存放，不积压，按照有关规定和防疫部门的要求去做，确保幼儿食品的安全。
二、用好经费、着力监督，把好饭菜的质量关
保健室采取卫生日查表、食堂家长意见箱、问卷调查表等途径加强对食堂的监管力度，对反馈的问题及时整改，及时消除食品卫生安全隐患，杜绝食品卫生安全事故的发生。食堂管理员必须做好本职工作，还要关注每天、每餐幼儿的膳食。每餐到班级调查菜量的大小要适宜情况，并做好记录，菜的质量是否适合幼儿的年龄特点，既让孩子们吃好吃饱，又不造成浪费，合理使用好有限的伙食费。不同的炊事员，在操作上各有特点，及时提醒他们应注意的事项。每天抽出时间，亲自深入班里，实地观察幼儿的进餐情况，及时发现饭菜中存在的问题。特别是有创新菜推出时，首先要在小范围内实验，看一下幼儿是否能接受，是否喜欢吃。反映好的，在全园各班推广，同时把老师们的意见、孩子的进餐情况及时反馈给主厨师傅。效果好的给予表扬鼓励，不足的及时纠正改进。这样既提高了幼儿饭菜的质量，又调动了炊事员创新的热情。
三、关注整体、加强宣传，把好食品的投量关
幼儿园成立了以园长为组长的食品安全宣传工作领导小组，通过幼儿园广播、黑板报、主题班会等多种形式，广泛开展新《食品安全法》及食品安全知识宣讲活动，为放心食堂营造了良好的食品安全氛围。食堂管理员要配合好全园整体工作。食谱经过保健室营养师制定、后勤主任和厨师复审后，管理员要认真阅览，看本周食谱在操作上是否有不妥之处，需要更改的地方及时和保健室营养师沟通，在食谱公布之前加以修改。然后，结合园里的整体工作(比如，联欢会、采摘、春游、半日开放等需要伙房配合的活动)，根据上周的幼儿出勤情况，对下周的所需食品做一下预算，并列出清单让采购员及时采买，确保下周工作的正常运行。遇有特殊天气，根据以往的经验，及时减少食品的投放量，以免造成浪费。会计每月盘存，管理员及时盘库报表，根据会计反馈伙食费的赢亏情况，安排好下月的伙食，使幼儿伙食费赢亏不超过2％，达到国家规定标准。
四、加强沟通、规范服务，把好服务家长关
以打造“放心食堂”为重点，以“四规范”（食品餐饮安全管理制度规范，食品采购、保管、加工操作流程规范，食堂日常管理规范，档案及印证资料规范）为突破口，全面提升幼儿园食堂服务质量。由于伙房是个特殊的工作岗位，既和家长没有直接的接触，又不许外人随便进入，操作的过程向家长展示的机会很少。这就需要管理员通过家委会、伙委会，向家长介绍幼儿的膳食情况，以及操作中的各个环节，虚心征求家长的意见。家长给我们提出好的建议，我们就积极采纳，丰富膳食品种，改进一些操作方法。利用每天晚上家长等待接孩子离园的时间，开办一个小小的咨询台，向家长介绍幼儿膳食的搭配、营养价值以及离园后应注意的事项。耐心解答家长提出的问题。还可以利用食堂宣传橱窗，推出周六、周日建议食谱，供家长们参考。有些不适合集体食用的食品，让孩子们在家里得到补充(如葡萄、樱桃、河鱼等)，使孩子得到全面的营养。
五、不断学习、提升素质，把好技能提升关
幼儿园定期组织食堂从业人员进行培训，通过培训提高了从业人员的服务意识和从业能力，保障了食堂安全、放心运行。幼儿园食堂管理员要具有一定的幼儿膳食方面的知识和烹调的技能技巧。现如今人们的生活水平都在不断提高，饮食已经成为一种文化、一种时尚，它将科学、营养、美观、艺术、享受融为一体。管理员有了一定的膳食方面的知识，才能带动班组成员不断创新和提高；有了烹调上的技能技巧，才能在人员短缺的特殊情况下，及时补充，使伙房各个环节不受影响，各项工作顺利完成。管理员在工作中要有热情，在各方面起到表率和模范作用，影响和带动班组成员，发现他们的闪光点，鼓励他们不断创新。这样，幼儿膳食质量才能不断提高，伙房工作才会有个新局面。这样才能让社会放心，让家长放心，让生活在这里的人放心。
点击咨询 