全员及数据质量提升部署会

第一篇：全员及数据质量提升部署会

新安镇组织召开全员及流动人口数据提升活动部

署会

为进一步提高全员和流动人口信息化管理服务水平，提升全员和流动人口数据质量，4月9日上午，新安镇卫计办召开2018年全员及流动人口数据质量提升部署会，各村（居）计生专干、全体计生办工作人员参加了会议。

会上，卫计办负责人带领大家学习了《来安县全员及流动人口数据质量提升活动工作方案》，并要求各村（居）要在其辖区范围内进行一次全面的全员和流动人口清查，要及时做好全员和流动人口信息的清理，特别是全员出生、在孕、手术等信息和流动人口个案数据姓名、身份证号码、出生日期、户籍地及现居地地址、婚姻状况、流出时间等项目，进行逐一核对，并在全员和流动人口平台予以修正和完善。

会议同时要求各村（居）要结合此次清理工作，加大对全面二孩、健康扶贫、健康素养、家庭签约医生服务等政策的宣传力度，切实提高人民群众对卫生与计生政策的知晓率及满意度。（新安镇

王妹）

第二篇：浅谈全员质量意识的提升

浅谈全员质量意识的提升

●天水二一三电器有限公司苏永强

质量是一个企业的核心能力，一个优秀企业的产品，为了不断适应用户需求的提高和变化，要赶上和超过竞争对手，必须就在产品、服务和质量管理等基础工作上开展持续和有组织的改进活动。而质量管理的改进，涉及的人很多、影响因素面广、难度较大，在短期内效果不是那么明显，往往不会引起大多数人员的重视，但只要坚持持续改进，尤其在基础性工作方面，加强全员质量意识的提升，提高全员质量责任心，对促进产品质量的提高将会产生很大的作用和长远影响。

面对全员质量意识的提升这一永久性的质量管理话题，可能我们每个人都觉得自己很重视质量，能说出一大堆产品质量得不到顾客满意的各种原因，类似的如人员素质和能力、设备、原材料、零部件、检测手段、管理内外部因素等等问题造成的，而从来没有人从自身的本职工作出发找找原因。却大多数人误解认为，在一个企业里设置质量管理部门和质量检验人员，产品质量的好坏与提高应该就是质量管理部门和质量人员的责任和义务，如此就形成了质量与经营的脱节。

本文主要从全员质量意识的提升和认识方面，介绍了如何开展和促进全员质量意识的提升的一些参考思路，以促进全过程质量管理水平和能力的提高，从而最终促进产品实物质量的提升。

1、认知质量管理

谈到认知质量管理的话题，我们首先要明白和思考如下的几个问题，如“什么是质量”、“什么是高质量、低质量”、“高质量有什么好处”、“如何获得高质量”、“如何才能达到质量目标”、“什么是大质量“等问题。-1-

思考和明白这几个问题之后，我们首先就要把握质量管理的核心，质量是制造出来的，是制造过程综合保证的结果。制造过程的质量管理是在生产过程的各个环节，识别影响产品质量的相关因素，将“偶发因素”（偶然出现，通过采取管理措施可以消除的影响因素，如：不熟练的员工上岗操作、原材料质量不合格等）消除，将“普通因素”（自然存在，通过管理可以控制其波动，但不能消除的影响因素，如：生产的现场的温度、湿度变化，及其设备的转速波动等）控制在允许的波动范围内，从而消除不合格品的产生，控制合格产品的一致性。而对产品的测量和检验不仅是判定产品质量是否合格的方法，更是对制造过程质量保证能力的一种衡量。

2、质量是制造出来的众所周知，产品是制造出来的，但质量也是制造出来的。控制质量不良的发生原因是制造或服务过程的第一要务。而质量管理的核心职能也就是实现生产制造过程的零缺陷。而制造过程的质量管理又分为过程控制和事后检验两种方式，过程控制是降低产品质量特性的离散度，提高精品率的主要手段。事后检验是验证过程保证能力，及时发现不合格品，避免“顾客投诉”的主要手段。而一般情况下，在生产制造过程中产生质量不良问题主要有五大方面的原因：员工质量意识和责任心不够、操作方法不良、工艺执行不良、物料不良、质量检测与控制不良。

针对类似的一些质量不良问题，质量管理的核心和本质正是设定发现问题的系统，是对不良问题的管理，防止错误的发生和尽快消除错误带给我们的影响，进而制定彻底根除问题的系统。并且在实际质量管理工作中，针对预防生产制造过程产生不良的主要原因，应遵循“三不”原则：不制造不合格品、不转移不合格品、不接受不合格品。因此，要采取一定预防措施，质

量管理者就必须全面掌握制造过程，同时，必须掌握质量不良问题预防和改善的技巧和方法。而这一切正因为产品质量是制造出来的，产品品质也就是制造者的关键责任了，这一点，做为一个制造型企业的员工来讲，就更应该明白了。

3、质量管理的有效性重在基础工作

一个企业质量管理大量的工作，就是每个人、每天都在做的本职日常化工作——准确的调查和分析好每一个数据；在设计图纸中不出差错；维护保养好每一台设备；细致入微的维护保养工装模具；严格执行作业指导文件和标准；制造过程中不出不合格品；准确检查每一个尺寸；装配不发生错、漏装；每天保持生产作业环境清洁、整齐；热情为顾客提供良好的售后服务。这些工作看起来很简单，但与质量管理工作有着千丝万缕的关系，而每一个人、每一天如果都能坚持做好这些简单的本职工作，在工作中发现问题，及时纠正和预防，避免工作职责中不良问题的再发生，那么将为企业质量管理打下坚实的基础，而质量管理的全部基础工作任务也就是面对每个人每天看似日常简单的工作了。正是做好了员工的基础性质量管理工作，而一个企业的质量管理工作也就有效地提升了。

4、质量管理应贯穿于全过程

20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（TQM），标志着人们对质量的形成过程有了进一步科学全面的认识。而过去那种单纯检验只能分开合格品与不合格品，而不能从根本上保证不生产不合格品，而单纯检验对质量的保证作用也是有限的，要生产出用户满意的产品，就必须对质量形成的各个环节进行预防性管理，只有各个制造环节部门落实质量职能，才能保证最终产品能保证用户需求。大多

数企业在生产制造过程中，对“人、机、料、法、环、测”等对质量有影响的因素进行了控制和预防管理，努力将不合格品降到最低。但有的企业在质量控制和预防管理方面不是做得很好，现在，要适应市场经济体制的需要和不断发展，将质量控制和预防管理应从生产制造过程向两头延伸，面向市场、顾客，形成全过程的质量管理系统。

5、优异品质源自管理系统的保障

结合实际生产、质量管理等工作，我们可以思考这样的问题“为什么不能达到质量目标？”、“如何才能达到质量目标？”、“在我们的工作现场，有哪些因素降低了系统的质量水平？”、“最难控制的质量因素是哪些？”，当谈到这些问题时，我们总能找出实物质量不能提高、质量目标不能实现的各种理由，如人的技能低、工作敷衍、判断（识别）失误、疏忽、故意错误等等问题，而这些问题人为错误的背后却是思维的错误，但错误的发生是难免的，恰恰质量管理的核心和本质是对错误问题的管理，防止错误的发生和尽快消除错误带给我们的影响。但质量管理的核心和本质是一项系统化工程，而质量的提高就需要管理系统的支撑与保障。而在制造过程中发生不良的根本原因，就是企业的发展阶段与管理者意识之间的差异，如：多劳多得后绩效考核带来的品质下降，且对不合格的惩罚导致隐藏了不合格品；依赖于检验，主要判断工厂品质水平的高低——只需看看专职质量检验员的数量就知道了。类似如此的管理问题将最终导致质量管理环节的失效，给品质的提高与改善留下了质量隐患。因此，产品品质的最终提高源自质量管理系统有力的保障。

6、培育员工创新精神和质量意识，塑造特有的企业质量文化

做为一名企业员工，应牢记一点：只有一流的员工才可创造一流的产品。

如果没有一支高素质、有责任感和事业心的员工队伍，抓质量就是空谈。人人要明白，质量在每个人的手中。我们要从产品的源头开始把握质量、控制质量、加强过程控制、绝不允许质量差的产品流入客户；质量关系着每一个人，质量不仅是质量部门的事，更是我们每个员工自己的事，人人都要树立“质量第一”和“大质量”意识。产品质量的好坏，不仅影响企业的声誉和品牌，而且还关系到每个员工的切身利益。

在企业内部应积极培育员工质量意识，在内部灌输“质量就是把正确传递给自己的事一开始就做正确”的工作质量思想。如对于设计者“设计图纸是不是还在画错、标注错误”、对于质量检验员“有没有错检、漏检”、对于操作者“加工的产品有没有超差”、对于库管员“发错料了吗”、对于销售员“你把订单上的数量、规格、技术指标搞错没有”、对于财务人员“财务单据有差错吗”、对于采购人员“你的订单信息准确吗”等等，任何一名员工对于工作质量要肩负更大的责任，要从自身做起，坚决不能有“差不多就好”的思想，工作的最高标准要向“零缺陷”追求，塑造完善的企业质量文化。

“质量是企业的生命”不应该是一句空话，而是要成为每个员工肩上的使命和责任。紧随着公司生产经营和质量管理的发展步伐，仅仅关注产品质量、服务质量对于一个需要快速发展的企业来说是远远不够的，必须关注企业文化、关注战略、关注经营结果、关注社会责任、关注现场管理的每一个细节，提升企业的市场竞争力和经营能力，实现可持续发展。

因此，企业通过全面全员质量意识的提升，从而树立“大质量”意识和理念，将造就一个企业优良的质量文化，也将推动着产品必将追求卓越品质的发展目标。邓小平同志就曾指出，质量问题反映了一个民族的素质。一个企业，一个城市，一个民族，乃至一个国家，如果没有质量意识，没有质量的文化，没有对质量的追求，就不可能长久，就不可能强大。我们的企业更是如此，若仅仅依赖于领导层，局限于一个质量管理部门，而如果没有建立全员全过程质量意识的“大质量”观念，那将绝不会生产出一个优异的产品和提供优质的服务，而企业也不会有长久的发展，在激烈的市场竞争中也必将倒下和消失。

第三篇：全员质量提升操作说明

全员质量提升操作指南

一、户籍地不精确

户籍地未选择到乡镇(街道)（一般只选择到了县、市、区），由户籍地所在县（市、区）下的乡镇（街道）核实后选择修正，如果户籍地空缺，则由现居地修正。

核实结果说明：

1、已修正：核实并修改户籍地地址到乡镇（街道）；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

二、户籍地错误

系统无法识别户籍地代码的个案数据，这类数据由现居地优先处理。核实结果说明：

1、已修正：核实并修改户籍地代码；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

三、姓名不规范

姓名含有特殊字符，直接根据户籍地查询名单并进行修正即可。核实结果说明：

1、已修正：核实并修改姓名为规范用名；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

四、证件号码不规范

指七岁及以上身份证为空或证件类型为身份证时，证件号码为非18位或者证件号码中性别识别位与选择的性别不一致或证件号码中身份证识别位与出生日期不一致，直接查询修正即可。

核实结果说明：

1、已修正：核实并修改为规范的证件号码；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

五、结婚日期异常

结婚日期为空或结婚日期在15周岁之前的个案，直接根据户籍地查询到个案修正即可。核实结果说明：

1、已修正：核实并修改结婚日期；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

六、已婚无配偶

全员个案信息中婚姻状态为初婚、再婚和初婚的名单，未和配偶进行绑定，此类信息直接根据户籍地查询到名单进行配偶增加或者配偶绑定即可。

核实结果说明：

1、已修正：核实并修改后选择此项；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地；

4、外嫁女：核实并确认当前对象嫁到外省，并且双方在外省常驻，非省内管理对象。

七、档案信息漏报

指全员个案信息与第三方户籍信息进行比对匹配后的户籍漏报信息，根据下面列的几种情况对应处理即可。

核实结果说明：

1、已修正：核实并确认全员个案信息漏报，建卡补报。

2、死亡已销户：核实全员个案信息是否已经注销，如已经注销选择此项。

3、户籍已迁移：核实全员个案信息户籍地是否迁往其他地方（省内需发信息通报），如已经迁出请选择此项。

5、双户口：核实到此信息是否是双户口，如为双户口则无需补报，并在说明里注明第2个真实户籍信息，再选择此项。

5、档案信息已建: 核实全员个案信息确认全员基础信息已建档；

6、其它：核实到此信息存在其他情况，请在说明里说明清楚情况，并选择此项。

八、户籍信息比对错误

指全员个案信息与第三方户籍信息进行比对匹配后发现错误的名单，主要分为三类：户籍信息异常、姓名或者性别不一致和身份证号码错误。此类信息根据管理地查询到名单后进行处理。

（一）错误类型说明：

1、身份证号码错误：指当前个案信息的身份证未通过公安身份证规则，请核查身份证合法性。

2、姓名或者性别或者民族不一致：指当前全员个案信息与公安信息的姓名、性别、民族不一致，请核查双方信息，如全员正确无需修改，如错误请修正。

3、户籍信息异常：指全员个案信息在公安信息内不存在，主要核查当前信息如为省内真实户籍信息，则无需处理，选择“档案信息已建”；如为省外真实户籍信息，请修正为正确的户籍地，如为虚建档，请退档，其他情况请说明具体情况。

（二）核实结果说明：

1、已修正：核实并修改；

2、虚档：核实并确认为虚建或重复档案信息，注销此档案；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地；

4、档案信息已建: 核实全员个案信息确认全员基础信息已建档。

九、计免比对提示信息

计免比对信息指计划免疫信息与全员业务和出生信息进行比对后产生的异常名单，直接根据管理地查询出名单进行处理。

（一）错误类型说明：

1、【未匹配的出生信息】：指当前出生信息未建基础档案和业务出生信息，请补报基础信息和业务出生信息。

2、【全员基础信息已建档,但全员业务中未上报出生】：指当前出生信息在全员中已建基础档案，未建业务出生信息，请补报业务出生信息。

3、【全员业务已上报出生,但全员基础信息中未建档】：指当前出生信息在全员中未见基 础档案，但是建了业务出生信息，请补报全员基础档案。

4、【性别不一致】：指当前出生信息与计免信息比对性别不一致，核实全员信息正确，请直接审核，如错误请修正。

5、【出生日期不一致】：指当前出生信息与计免信息比对出生日期不一致，核实全员信息正确，请直接审核，如错误请修正。

（二）核实结果说明：

1、已修正：核实并增加或修改；

2、提示错误：核实提示的信息为错误信息，系统内信息为正确信息，无需处理直接选择此项结果即可；

3、无效的提示信息：无法核实此提示信息，无需处理直接选择此项结果即可；

3、非本地管理对象：核实并确认此档案信息为非本地管理，在信息通报里通报管理地。

十、新农合比对提示信息

新农合比对信息指农合信息与全员基础档案信息和业务出生信息进行比对后产生的异常名单，直接根据管理地查询出名单进行处理即可。

（一）错误类型说明：

1、【未匹配的出生信息】：指当前出生信息未建基础档案和业务出生信息，请补报基础信息和业务出生信息。

2、【全员基础信息已建档,但全员业务中未上报出生】：指当前出生信息在全员中已建基础档案，未建业务出生信息，请补报业务出生信息。

3、【全员业务已上报出生,但全员基础信息中未建档】：指当前出生信息在全员中未见基础档案，但是建了业务出生信息，请补报全员基础档案。

4、【性别不一致】：指当前出生信息与新农合信息比对性别不一致，核实全员信息正确，请直接审核，如错误请修正。

5、【出生日期不一致】：指当前出生信息与新农合信息比对出生日期不一致，核实全员信息正确，请直接审核，如错误请修正。

（二）核实结果说明：

1、已修正：核实并增加或修改；

2、提示信息错误：核实提示的信息为错误信息，系统内信息为正确信息，无需处理直接选择此项结果即可；

3、无效的提示信息：无法核实此提示信息，无需处理直接选择此项结果即可；

4、非本地管理对象：核实到此信息非本地管理，无法联系到本人核实信息，请选择此项，并在信息通报里通报管理地。

十一、出生医学证明比对信息

出生医学证明比对信息指出生医学证明与全员业务出生信息进行比对后产生的异常名单，直接根据管理地查询出名单进行处理即可。

（一）错误类型说明：

1、【未匹配的出生信息】：指当前出生信息未建基础档案和业务出生信息，请补报基础信息和业务出生信息。

2、【全员基础信息已建档,但全员业务中未上报出生】：指当前出生信息在全员中已建基础档案，未建业务出生信息，请补报业务出生信息。

3、【全员业务已上报出生,但全员基础信息中未建档】：指当前出生信息在全员中未见基础档案，但是建了业务出生信息，请补报全员基础档案。

4、【性别不一致】：指当前出生信息与出生医学证明信息比对性别不一致，核实全员信 息正确，请直接审核，如错误请修正。

5、【出生日期不一致】：指当前出生信息与出生医学证明信息比对出生日期不一致，核实全员信息正确，请直接审核，如错误请修正。

（二）核实结果说明：

1、已修正：核实并增加或修改；

2、提示信息错误：核实提示的信息为错误信息，系统内信息为正确信息，无需处理直接选择此项结果即可；

3、无效的提示信息：无法核实此提示信息，无需处理直接选择此项结果即可；

4、非本地管理对象：核实到此信息非本地管理，无法联系到本人核实信息，请选择此项，并在信息通报里通报管理地。

十二、免费孕前优生比对信息

免费孕前优生比对信息指免费孕前优生信息与全员基础档案和业务信息进行比对的异常名单，直接根据管理地查询出名单进行处理即可。

（一）错误类型说明：

1、【漏男方全员卡】：指当前夫妻信息中漏建男方全员基础档案，请补报男方基础档案。

2、【漏女方全员卡】：指当前夫妻信息中漏建女方全员基础档案，请补报男方基础档案。

3、【漏业务卡，男方户籍地为省内】：指当前夫妻信息中漏建全员业务卡，请补报全员业务卡。

4、【漏业务卡，男方户籍地为省外或者无男方户籍地,女方户籍地为省内】：指当前夫妻信息中漏建全员业务卡，请补报全员业务卡。

（二）核实结果说明：

1、已修正：核实并增加或修改；

2、提示信息错误：核实提示的信息为错误信息，系统内信息为正确信息，无需处理直接选择此项结果即可；

3、无效的提示信息：无法核实此提示信息，无需处理直接选择此项结果即可；

4、非本地管理对象：核实到此信息非本地管理，无法联系到本人核实信息，请选择此项，并在信息通报里通报管理地。

操作说明

（一）进入流程

下载全员综合业务平台VPN专用客户端（计生交流群群共享下载,群号101347691，155988344，158368270），输入VPN客户端账号密码,进入全员综合业务平台，再输入综合业务平台账号密码，进入全员综合业务平台主页面(如下图), 点击全员质量提升图标进入全员质量提升模块。

（二）界面说明

点击质量提升模块子菜单进入查询和操作界面，比如点击户籍地错误菜单，进入下图界面：

其中相关字段和图标说明如下：

：名字如果为蓝色，则可以点击查看当前名字所属人的全员档案信息。：字段为乡镇未明确的意思是当前个案分配地只能分配到县区级以上，需要乡镇街道自行认领操作。

：此图标代表查看当前个案人员的基础信息或者业务信息。：此图标代表建档按钮，可直接进行建档操作。：此图标代表编辑当前个案人员的档案信息。：此图标代表对当前个案人员进行退档注销操作。

：此图标代表档案个案非本地管理信息时，直接通报管理地进行通报修正。：此图标代表已核实处理完当前个案，点击此图标录入审核结果。

（三）操作流程

点击左侧菜单进入相关模块操作界面，默认情况下系统已把当前登录用户的个案已经分配完毕，直接点击查询按钮查询出分配给自己的个案名单即可进行核实处理操作，其中以下三项数据需要进行条件查询处理：

(1)户籍地不精确：直接查询可查看到已分配到本地的名单，处理完分配名单之后再选择现居地到本乡镇街道的名单进行处理（注意户籍地选择清空，处理状态选择到未处理），此类名单只需要处理户籍地为空的名单，有户籍地的无需处理。

(2)户籍地错误：直接查询可查看到已分配到本地的名单，处理完分配名单以后再将查询条件现居地和户籍地都选择清空，处理状态选择未处理，然后根据查询到的个案进行认领处理。

(3)户籍信息漏报：此栏目需要根据自己所属的派出所名字进行条件查询，查询到个案名单后进行处理.如需要导出个案点击导出EXCEL按钮即可导出EXCEL名单，核实处理完毕后点击列表最后的图标进行核实结果录入。

流动人口质量提升操作指南

一、省内流动，流出、流入信息不配

以身份证号码为唯一标识，把流动人口数据库中的流出信息(流出到省内)作为源信息，与流入信息(本省流入)进行正向比对后，再进行反向比对，得到的省内流出、流入信息不匹配结果集。

（一）错误类型描述

1、省内流动，有流出信息，省内未建流入信息、或者流入信息已注销。

2、省内流动，有流入信息，省内未建流出信息、或者流出信息已注销。

3、省内流动，有一条流出信息，对应多条流入信息。

4、省内流动，有一条流入信息，对应多条流出信息。

5、省内流动，流出信息和流入信息现居地不一致。

（二）核实结果说明：

（1）已修正：经过实地核查，并在流动系统中修改相关信息，保证流入、流出信息能一一对应，且流出、流入信息在的现居地一致。

（2）虚档：经过实地核查，确认为虚档或者重复建档的，应在流动系统中注销流出、流入信息。

（3）非本地管理对象：由于户籍迁移、行政区划调整时效性，造成的原为本地管理对象，现非本地管理对象，需要通过《协作平台》通报到现管理地

（4）其它 ：上述核实结果不包含的操作，需要填写具体原因，并及时向上级部门反馈。

二、跨省流动，流出、流入信息不匹配

以身份证号码为唯一标识，把流动人口数据库中的跨省流出24个月以上的信息(流出到省外)作为源信息，与国家反馈的跨省流入他省的数据进行正向比对。得到的跨省流动，流出、流入信息不匹配结果集。

（一）错误类型描述

1、跨省流动，省内流出24个月以上，国家反馈的跨省流入信息中无流入信息。

2、跨省流动，省内有跨省流出信息，根国家反馈的跨省流入他省数据中有多条流入信息。

3、跨省流动，省内有跨省流出信息，国家反馈的跨省流入他省数据中有流入信息，但是现居地到乡镇不一致。

4、跨省流动，根国家反馈的跨省流入他省数据中跨省流入他省信息，本省无流出信息。

（二）核实结果说明：

1、已修正：经过实地核查，并在流动系统中修改相关信息，保证流入、流出信息能一一对应，且流出、流入信息在的现居地一致。

2、虚档：经过实地核查，确认为虚档的，应在流动系统中注销流动信息。

3、非本地管理对象：由于户籍迁移、行政区划调整时效性，造成的原为本地管理对象，现非本地管理对象，需要通过《协作平台》通报到现管理地。

4、无效提示信息：本地信息正确，国家反馈的信息错误。

5、其它 ：上述核实结果不包含的操作，需要填写具体原因，并及时向上级部门反馈。

三、跨省流动，外省有流入信息本省无基础档案

以身份证号码为唯一标识，把国家反馈的跨省流入他省的数据，与全员人口基本信息进行比对。得到外省有流入本省无基础档案信息结果集。

（一）错误类型描述

（1）跨省流动，国家反馈的跨省流入信息中有某对象的流入信息，本省全员人口数据库中无该对象的基础档案信息。

（二）核实结果说明：

1、已修正：经过实地核查，该人属于我省户籍人员。

2、无效提示信息：经过实地核查，查无此人、或已迁出他省、或已亡故。

3、非本地管理对象：由于户籍迁移、行政区划调整时效性，造成的原为本地管理对象，现非本地管理对象。

4、其它 ：上述核实结果不包含的操作。

操作说明

（一）进入流程

同上

（二）界面说明

点击质量提升模块子菜单进入查询和操作界面，比如点击户籍地错误菜单，进入下图界面：

其中相关字段和图标说明如下：

：名字如果为蓝色，则可以点击查看当前名字所属人的全员档案信息。

：字段为乡镇未明确的意思是当前个案分配地只能分配到县区级以上，需要乡镇街道自行认领操作。

：此图标代表查看当前个案人员的基础信息。

：此图标代表已核实处理完当前个案，点击此图标录入审核结果。

（三）操作流程

点击左侧菜单进入相关模块操作界面，默认情况下系统已把当前登录用户的个案已经分配完毕，直接点击查询按钮查询出分配给自己的个案名单即可进行实地核实。

如需要导出个案点击导出EXCEL按钮即可导出EXCEL名单。实地核实完成之后，以核实结果为准，参照操作说明，在流动系统中进行相关修正操作。然后在“质量提升”模块中点击列表最后的图标进行核实结果录入。

第四篇：质量提升,全员参与,从我做起

质量提升，全员参与，从我做起

质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。

大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛的建设期的历程，今天，我作为动力部一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！

作为动力部电力科的一员，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要我们认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其作为我们特种作业人员，如果技术工作不细心，不到位，造成不必要的质量问题，即而有可能导致安全隐患,如近期发生在湖北省武汉市的一起惨案在建住宅发生载人电梯从30层坠落事故照成19人遇难，这不就是质量不过关质量不过硬，如果说监理或者现场安全员对这部过于老旧的电梯质量提出质疑或者检查那么这起惨案更本不会有。所以，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底!因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！

当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益.我想说：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出顾客满意的优质产品。同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下, 在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.

第五篇：提高全员质量意识 提升质量管理水平

提高全员质量意识 提升质量管理水平

为持续营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，根据《中国船舶重工集团公司关于开展2014年“质量月”活动的通知》要求，公司于9月开展“质量月”活动。活动以“推动三个转变，建设质量强国”和“推行卓越绩效模式，提升管理水平”为主题，结合公司实际，此次质量月活动呈现出三大特点。

一、突出重点，区别对待

针对各单位工作职责和工作重点的不同，活动对各车间和各部门提出了不同要求。要求各车间加强质量管理和产品质量的过程控制，全力推行诚信交验工作，鼓励员工如实反映产品质量状况，不断提高产品实物质量，达到降本增效和提升红江品牌的目的；要求各部门按照2014年“质量提升”专项质量计划的要求，以“转作风、夯基础”为工作思路，重点围绕“建立产品质量控制规范，引入质量控制工具”的工作重心来开展工作，进一步提升公司综合实力。

二、多种形式，宣传质量

以“质量月”活动为契机，公司充分利用多种宣传形式，开展质量意识宣传教育活动，全面提升全员质量意识。一是举办质量月专题黑板报评比活动；二是开展一次以“推动三个转变”或“转作风、夯基础”为主题的质量征文活动；三是各单位利用黑板报、学习园地、班组学习等形式，对公司“质量月”活动通知进行宣贯，引导员工积极参与质量自主管理，促进质量观念与质量管理水平不断提升。

三、扎实基础，狠抓落实

公司高度重视此次“质量月”活动，要求各单位要统一思想，以“质量月”活动为契机，全面提高全员质量意识，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落实到实处，使质量月活动开展的有声有色。在“质量月”活动中，质量部将对各单位的活动开展情况进行检查和监督，并有针对性的进行指导，务求各项活动取得实效。各部门要及时向质量部反馈活动的开展情况，将一些有效做法和经验在公司内进行交流与分享，努力把“质量月”各项活动引向深入。