路桥工程技术管理制度（合集5篇）

第一篇：路桥工程技术管理制度

新建铁路哈齐客运专线工程

齐泰特大桥

工程技术管理制度

编制：

审核：

审批：

单位：中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区

二零一零年八月 1

目

录

第一章

总则.........................................................................................................................3 第二章

图纸自审制度.........................................................................................................3 第三章

图纸会审制度.........................................................................................................3 第四章

施工组织设计（施工方案）的编制与管理.........................................................4 第五章

施工作业指导书的编制与管理.............................................................................5 第六章

技术交底制度.........................................................................................................6 第七章

技术核定制度.........................................................................................................7 第八章

交接测量制度.........................................................................................................7 第九章

检验和试验制度.....................................................................................................8 第十章

技术复核制度.........................................................................................................8 第十一章

施工现场技术管理制度.....................................................................................9 第十二章

隐蔽工程检查验收制度.....................................................................................9 第十三章

施工技术总结...................................................................................................10 第十四章

技术标准管理制度.........................................................................................11 第十五章

工程技术档案制度...........................................................................................11 第十六章

现场信息反馈制度...........................................................................................12 第十七章

周例会制度.......................................................................................................12

第一章

总则

1、目的：为建立一支素质优良能打善战的施工队伍，加大项目部和各施工单位的管理力度，改善企业内部管理秩序，实施名牌战略，增强全员质量意识，确保优质高效地完成哈齐客专齐泰特大桥工程的施工任务，实现本工程的质量目标，特制定本办法。

2、适用范围：哈齐客专齐泰特大桥工程所涉及的所有技术问题。

3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。

第二章

图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4.5建筑施工图与结构物施工图，设计说明结构尺寸是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好图纸审核记录，待图纸会审时提交讨论解决或直接上报设计单位。

第三章

图纸会审制度

1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容：

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、电力、通信、信号、设备安装及预留等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5.6审查建设项目与地下构筑物、管线、既有道路等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢

筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）

7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4会审记录内容：

7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。7.4.4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位：①建设单位（业主）；②设计单位；③监理单位；④项目部；⑤工程部等部门⑥专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

第四章

施工组织设计（施工方案）的编制与管理

1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则：

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。

2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5项目技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由工程部审核，报项目总工批准。

4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核，报总工程师批准。

4.3施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

4.4施工组织设计的交底

4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理

主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部技术人员及有关专业人员、专业施工队。

4.5.2项目工程部资料员发放施工组织设计时，要对领取人员列表登记。

第五章

施工作业指导书的编制与管理

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容： ⑴施工方案和施工方法；

⑵施工进度计划；

⑶劳动力计划及劳动组织。

⑷机具设备计划，特别是主要施工机具； ⑸主要材料需用量计划；

⑹技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

第六章

技术交底制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（特别是既有线施工），在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容：

(1)单位工程施工组织设计或施工方案。

(2)重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

(3)重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

(4)本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。(7)设计变更和技术核定中的关键问题。

(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

(9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工对技术交底的主要内容：（1）施工图纸。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）各施工队管段划分，及工序交接要求。

（5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（6）保证质量、安全的措施。

（7）桩基成孔分项技术交底、钢筋笼制安分项技术交底、桩基砼灌注分项技术交底。（8）基坑开挖及防护技术交底，凿桩头分项技术交底，承台钢筋、模板、混凝土等各分项技术交底

（9）墩身钢筋、模板、混凝土、养护、表观质量缺陷处理等分项技术交底

（10）连续梁支架搭设、钢筋、模板、预应力筋的加工和安装、波纹管定位、混凝土浇筑及养护、挂篮安装及前移等技术交底。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7.技术交底方法：由总工主持，采用现场交底与书面交底相结合的方法，以书面交底为主，可采用文件发放形式进行，并要办理签交手续。每一工序施工前，现场向工班员工进行交底时，也可由各单位技术干部进行口头交底，但要做好记录。

8.交底效果的跟踪与保证：技术交底进行后，各级技术干部要时常跟踪验证交底情况，经常进行检查，必要时采取全过程跟踪的方法，以确保交底效果。

第七章

技术核定制度

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。

第八章

交接测量制度

1.测量交接桩要有专人负责，手续完善，做到有据可查，有责可究。各钢筋场区段要对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2.施工放样由项目部测量班负责，要求采用两种不同方法或换手测量，两次误差均应符合规范要求。每一结构层完成后要与技术员一起进行复测检验，保证每一结构层均符合验标要求。

3.导线点、水准点复测工作均由项目部测量班负责，由总监办批复后才能使用。现场放样及复测工作均由测量班负责，采用两种不同的方法或换手复测，两次测量误差符合要求后方可交桩施工。

4.测量所用仪器必须经校核至标准后方可投入使用，如出现意外事故，造成仪器磕碰或

怀疑有误差时，必须重新校核，以确保测量成果的准确性。

5.测量员应不定期对全线放样工作进行复测，并将每次的复测成果上报施工技术科。6.测量结束后，及时作好内业资料，严格复核签字手续。所有测量记录均应清晰、完整、规范、并应画出全线测量成果图。

第九章

检验和试验制度

工程质量能否达到标准要求，工程材料是其中重要的一环，也是工程质量的源头所在，因此应从源头把关，加强工程材料的检、测、验，杜绝不合格材料进场。

1.施工技术科应每月汇总各施工队的材料计划，按期向物资部门准确提供所用工具和材料的规格、型号、数量及所用的工程部位，计划应有一定的富余量。

2.杜绝不合格材料进场，材料投入施工前，应由现场试验员根据物资员提供的委托单按施工规范进行现场取样，并按规定进行送检或自检，经检测合格后的材料方可投入现场使用，检测结果应进行分类归档保存。未经检测或经检测不合格的材料任何人不得私自投入现场使用。

3.工程材料进场后按标准进行分类堆放，并做好标志，避免错误使用，标识牌要说明规格、型号、检验状态、出厂日期、厂家等内容，由项目部统一制作、发放，各施工队将内容填写完全后，设置在醒目的位置。

4.施工前一个月由施工科提供各结构层配合比，所提供的配合比必须在保证工程质量的前提下避免浪费，节约成本。施工时由现场试验员按规定进行抽检。第八章 单位工程施工记录制度

1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3、单位工程施工记录的主要内容：

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

4、施工记录的记载方法：项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

第十章

技术复核制度

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2技术复核的主要内容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.4各种预埋件的确认预埋.第十一章

施工现场技术管理制度

正确的落实现场施工技术方案及工艺操作规程，是保证工程质量的重要前提。1.施工前技术准备工作

⑴进行测量交接桩和复测工作,整理复测报告，上报监理站。

⑵对设计图纸进行详细的审核，包括结构尺寸、标高、工程数量等，审核无误后再投入现场施工使用。如有不符应立即上报，并经监理工程师签字确认，上报甲方及设计部门。

⑶对技术人员进行针对性的岗位技术培训，学习有关施工规范、操作规程及验评标准等，达到熟练掌握的程度。

⑷编写《实施性施工组织设计》、《项目质量计划》、《施工作业指导书》等并经总工程师审核，下发到有关人员手中。

⑸测试设备校核标定，建立台帐。施工配合比调试、确定，并经监理工程师认可。2.施工中技术管理

⑴加强各级技术干部业务学习，提高素质。施工中及时根据实际情况优化施工方案，合理组织施工。

⑵施工现场如遇意外，影响施工或需要变更设计时，应及时通知监理，取得监理工程师签字认可，并以变更备忘录形式上报。

⑶施工中遇非人为因素使工程蒙受损失，应及时收集数据资料，并取得有关人员签认。⑷施工中应随时掌握施工动态、质量、进度情况，及时向总工程师反馈信息，解决现场技术难题和进度情况。

⑸施工现场实行挂牌制度，明确技术、测量、试验负责人、主要工程数量、施工配合比、工期和形象进度及质量目标等。

第十二章

隐蔽工程检查验收制度

1.隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，隐蔽工程是指工程竣工后不能外漏的部分。各级技术人员必须相互配合，共同协助监理工程师做好这项工作。项目部施工技术科具体对隐蔽过程检查组织实施，必要时，可通知指挥部有关人员参加。

2.凡施工过程中隐蔽的工程，如桥涵各类基坑和基础工程；各类工程钢筋布置和防水层；预应力钢筋混凝土梁支座就位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，应由施工单位提前48小时通知监理工程师共同检查或复查，隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可，必要时请建设单位一同检查验收。

3.隐蔽工程检查应及时。先由各工点主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。

4.发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决。必要时可邀请建设、设计、监理单位共同研究处理。

5.隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写或按规定电脑打印，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细。各种检查证填写份数满足业主要求。

6.工程在隐蔽前必须进行质量检查，未经检查签证不得隐蔽作业，工程检查手续应及时办理，不得后补。

7.隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量控制的关键，实行隐蔽工程旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。各项目部的责任部门为安全质量部，在监理工程师的监督和指导下做好这项工作，各项目部具体对隐蔽过程及关键部位验收组织实施，指挥部有关人员随时抽查。

8.各项目部认真做好隐蔽工程及关键部位旁站值班的组织，明确隐蔽项目的验收规定，落实值班制度及旁站人员，除施工班组会同工点技术人员的自检(互检)，专职质检人员进行复检外，施工负责人和技术负责人对检验批、分项、分部、单位工程在施工中进行质量抽查，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分别填写工程质量评定表和验收记录。提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。

9.未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由相关责任人承担。管理、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发现问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和验标要求。

10.现场除进行认真的隐蔽工程验收记录检查签认外，隐蔽工程覆盖时还必须实行严格的旁站值班，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：项目、时间、地点、工点负责人、工点技术负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和管理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。

11.关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，分项目部质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决，指挥部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。

第十三章

施工技术总结

施工技术总结的编写范围 采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。编写内容和要求

2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。

2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料，数据。

3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料。

①内业部门提供计划期与实际工期的对比状况；②材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；③动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；④质检部门提供达到质量标准的实际水平；⑤实验室提供试验、检测资料；⑥经营部门经济效益的分析对比工作；⑦财务部门经济效益的成本核算工作；⑧安全部门安全防护技术措施资料。

4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司工程部上报。

第十四章

技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

第十五章

工程技术档案制度

1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。因此技术文件资料的填写一定要具有真实性、完整性。

2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

4、技术文件资料主要包括设计文件、施工图纸、变更设计资料、定型图、有关协议纪要、施工调查、施工图审核、施工组织设计、技术交底书、作业指导书、检验试验规程、验标及施工规范、质量记录、竣工文件、技术培训记录及各级技术管理文件。

5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程部资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。

6、各种资料由施工技术负责人收集并初步整理，临交工之前将资料交工程部有关人员统一整理，验收后（一份移交建设单位或报备）一份由工程部资料室保存。

7.技术文件资料的管理

技术文件资料管理主要指文件的编写、收放、归档及保存工作。其管理按《哈齐客专标准化管理》文件和资料控制程序实施。

⑴所有文件的收发均应建立登记制度，履行签收手续，并进行编号登记。施工科负责上传下达各种资料、文件等，各施工队应有收文记录。

⑵各级技术人员必须认真及时填写工程有关的施工记录，各施工队填写资料应统一，符合监理组和驻地办要求，保证竣工文件的真实性及完整性。每月计量前一周内必须将各种签字完整的资料报至施工科，逾期不交者不予验工计价。

⑶设计文件、定型图及有关变更文件、规范及验评标准均由施技科统一管理和发放，有修改或变更时及时通知各现场技术负责人和技术员，以保证现场使用文件的有效性。

⑷有关竣工文件必须按规定一次做足份数，并全部使用碳素墨水书写或微机打印，及时签字，整理归档，未经签字不得进行下一道工序施工。工程完工后各种资料全部上交施工科。

⑸工程日志的填写要工整规范，填写内容要及时完整。并按工程管理档案分别建册，严禁事后补填补作。工程日志每写完一本存放在施工科保存。

⑹技术文件资料归档后要分类保存，未经许可严禁复印及外借。严格遵守文件保密制度。⑺按规定作好资料统计工作，及时作好月季报表及各类施工总结材料。对施工中的工艺改进、新材料应用等内容及时形成文字，以便上报公司指挥部。

第十六章

现场信息反馈制度

1.现场技术主管（技术员）在发现施工质量、安全问题后要对其进行现场调查，并酌情处理。现场情况及时上报项目部工程技术科，原则上反馈信息间隔时间不得超过15分钟。

2.若情况特殊时工程技术科对现场进行调查核实，并及时上报项目部领导，由项目部领导进行统一处置。

第十七章

周例会制度

1.时间：每周末晚上。

2.地点：项目部一楼会议室。

3.参加人员：项目总工、施工科、安质科、测量班、试验室和各钢筋场技术负责人。4.会议内容：

⑴汇总上周的工作进展情况。

⑵上周汇总问题的解决情况和下周工作部署情况。

⑶项目部制度及精神的执行落实情况，传达公司和指挥部的文件精神。⑷对工程施工方面的各项提议。⑸特殊工程的专项方案探讨。5.会议要求：

⑴项目部领导及各部门应严格执行，自觉遵守例会制度，确保每周例会的正常进行。⑵实行例会严格请假制度，上级不在时，会议由下一级主持召开。

⑶参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间，必须遵守会场纪律，关闭手机等通信工具或调至振动状态，并保持会场卫生。

⑷会议记录由施工技术部一存档、催办、备查。⑸遇到特殊情况可酌情推后一天进行。

第二篇：路桥工程技术年终工作总结结尾

篇一：路桥工程部2012工作总结 路桥工程部2012工作总结

时光荏苒，一年即将过去，反省这一年，2012年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，边干边学，从工程项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、路桥工程部2012年人员及生产情况：

目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类“八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的20%。

在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2个。全年简易道路修筑完成32.75km,完成场地建设：177240㎡。沥青道路修筑完成

9.5km，完成a区-b区104km主干道路维修养护。完成过水路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中标基建工程项目21个：完成房屋建设3022.65㎡，完成各种混凝土工程混凝土浇筑4000m3；绿化及防沙工程，2012年完成气田绿化管护50000㎡，中标新增绿化项目35000㎡，完成新建绿化5000㎡。中标处理厂280000㎡防风固沙项目一个。

二、精细管理工作完成情况

1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基建工程业务的快速发展及分公司对阿姆河天然气公司中高端市场的介入，行业工艺、技术服务进入一个全新的领域，路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足生产需要，为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请进来”的方式，对技术人员进行全方位技能培训，做到活动部署全局化、计划制定日程化、培训管控细致化。加大对工程技术人员的培训力度，努力提高分公司工程技术人员业务能力和专业技术水平，加大特种作业技术人员储备。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术服务市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。

2、强化基础工作，加强单体工程考核，部门考核，工程技术人员考核，抓好各单体工程项目前期的图纸审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程的控制，抓好国内物资供应，降低国内物资供应周期，提高精细化管理水平，确保各单体工程安全、质量、进度。

3、强化hse体系建设。一是认真践行属地管理、有感领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和处置应对，全面提升安全风险管控。二是结合分公司土库曼斯坦生产实际，结合项目公司hse管理规定、针对不同风险区域，进行有效的标示培训，提高分公司员工风险意识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力度，保证设备使用安全，降低设备使用风险。四是进一步梳理完善hse管理体系。参照公司hse管理体系规范，结合安全文化建设相关要素，促进基建工程hse管理水平的提升，推动项目部hse管理体系的有效运行。

4、对施工项目全面管控。

为有效做好工程项目成本控制、投资控制、进度控制，认真做好工程项目图纸会审工作，结合项目特点做好工程项目图纸会审前的图纸初审、内审工作，为图纸会审做好准备工作，使图纸会审工作抓在事前、控制在事中、落实在事后。

质量控制，严格执行“自检、互检、联检”制度，开展了施工现场目视化、标准化管理，优化施工组织管理措施，做到将质量检查把关转到对质量的事前安排和事中控制，严格执行国家、项目公司工程管理标准，落实施工作业标准流程，做到高标准组织、高标准施工，高标准服务，突出质量监控，确保各单体工程得到业主认可与好评。

强化进度控制。针对分公司个在建单体工程制定详细的工程施工进度计划，制定单体工程进度日、周、月报制度，对单体工程进度实行全程监，定期召开单体工程进度汇报例会，及时有效的掌握各单体工程精度情况，对单体工程进度偏差及时分析，及时纠偏。确保各单体工程按计划进度实施。

健全施工资料归档工作，加强工程资料的整理和归档工作。对已完工的项目，按照工程资料验收标准，整理检查开工前的各项手续办理、施工中的工程资料、竣工验收和工程结算资料等方面，使工程资料统一标准、统一格式，待全部完善、合格后移交项目公司资料归档部门。

三、工作亮点及存在的问题

1、工作亮点 1）、制定完善了路桥工程部个岗位岗位职责，明确岗位职责。健全了部门设备台账。2）、制定了详细单体工程运行计划，加强了个单体工程的成本控制。有效控制和降低了单体工程施工成本。

3）分公司为贯彻执行分公司安全生产理念，加强了各单体工程的安全管理，真真做到了各单体工程安全不达标不开工，实现了分公司2012年单体工程零事故的目标。

2、存在问题 1）、部门人员专业组织不健全，相应岗位缺乏相应工程技术人员。2）、工程施工中计划性较差，单体工程管理水平有待提高。3）、工程技术人员专业知识不够健全，施工水平和专业知识有待提高。、2013年工作计划

一、工作目标：

1、加强与分公司各部门的协调与合作，优质高效的完成分公司下达的各项生产任务。

2、安全指标：

（1）杜绝死亡事故，无重伤事故、无重工程设备事故、无重大火灾事故；

（2）特种作业人员做到100%持证上岗，安全管理人员100%持证上岗，全员培训，新上岗人员岗前培训达到100%；（3）安全管理基础到位；

4、质量指标：工程质量一次性验收合格，通过率达到100%；

5、工期指标；严格按照工期计划进行施工，全力保证各项工程在计划工期内施工完毕；

6、人员队伍指标：加大工程技术人员培训力度，积极组织工程技术人员参加国家建造师等级考试，为企业发展储备人才，加强特种做作业人员储备，加强特种作业人员培训篇二：路桥专业技术工作总结报告

经过十六年的工作实践，取得了一定成绩和积累了不少宝贵经验。下面是任职路桥工程师期间的专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查。

一、施工前技术准备

每个项目的施工前准备工作一般包括图纸会审，施工组织设计的编制及施工前技术交底。首先熟悉技术文件，弄懂设计图纸，熟悉技术规范和本项目的技术要求，对于图纸上存在问题的及时汇总、上报并请求协助解决。对工地现场调查核对，了解工地现场实际地质、地形、水文、气候特征等情况，弄清技术要点、技术难点，然后根据施工任务编制出切实可行的实施性施工组织设计。对施工人员进行技术辅导及技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验等），使施工人员熟悉工程情况，设计意图、要求，质量标准和施工方法，做到人人心中有数，使工程得以顺利进行。

二、施工测量测量工作是十分重要的工作，是控制几何尺寸最基本最关键的手段，测量偏差所造成的后果常常不是一般的质量缺陷，而大多是严重的质量事故。

每当项目进场后，根据业主或设计部门提供的导线点和水准点，进行复测和加密工作。进行导线和水准测量时，按照工程技术等级要求和规范要求进行，根据实际地形条件及施工需要，增设加密导线点、水准点，形成附合导线或闭合导线和附合水准路线或闭合水准路线，使导线点和水准点的数据精度可满足规范及施工的需要，并对工程的特殊构造，特殊部位，按施工规范要求设三角网或导线网控制，为确保结构物（大、中桥等）施工放样的准确性，每隔一定时间进行定期观测。

施工期间，全面控制路基、结构物、防护工程等的平面位臵及高程，为现场施工人员提供施工数据，为质检试验人员提供必须的测量资料。路基的填挖施工，按照实际情况放好坡口开挖线，坡脚填筑线，平台位臵，并用明显标记标示清楚里程桩号，高程等技术参数；桥涵施工，根据结构物的平面位臵及相对关系放样出结构物的中心位臵和纵横轴线等。防止测量错误，放样时实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，从不同的导线控制点去复核，如果测量偏差超出施工测量误差范围，认真总结，找出偏差原因，重新放样，并做好测量记录，数据确定无误后，对现场施工人员进行技术交底。

三、试验工作

试验工作是保证工程质量的基本工作，也是施工现场管理的重要内容。负责检查、鉴定和验收工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定要求，负责各类原材料试验、各种混合料配合比设计。负责施工过程中的过程控制。

开工前，对每个试验仪器及检测设备按相应规定进行检测，如果出现性能下降及时调整，调整后还达不到要求精度，向上级报告并送指定地点维修，修复后经计量检定贴上相应标志，并做好记录，建立试验仪器和设备台帐，妥善归类保存。认真做好土工、水泥、钢材、砂石等原材料试验，认真做好混凝土配合比试验、砂浆配合比试验等，为开工做好准备。

施工过程中，依照合同规定的施工规范、技术标准，严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，加强施工中的质量控制。经常到施工现场进行抽样检验，做好试验路段的试验，指定某一有代表性填筑路段为试验路段，做好压实度和含水量试验，认真检查填料的松铺厚度和相应的碾压遍数，做好记录，计算确定该种填料的松铺系数，用以指导全线的填筑施工。

当接到现场试验任务后，积极行动，优质、高效完成任务，详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，及时汇报，采取有效的处理措施尽快解决，确保施工不被担误和每项工程的每个工序质量都符合规定要求。凡未经检验和试验或检验、试验不合格，又未经修正的工序或修正后不合格的工序，不能转入下道工序。

四、现场施工组织

负责工程现场施工计划的组织、安排、协调等管理工作。认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，熟悉领会标书文件，核对设计图纸 及工程数量，绘制有关细部大样图及施工辅助图，提供项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始记录，为工程技术人员提供准确的原始资料。

开工前，对施工现场进行考察，了解当地的水文、气候，安排指导做好施工现场原地面临时排水，并与永久排水设施相结合，排走的雨水不得流入农田、耕地，亦不得引起水沟淤积和路基冲涮。根据施工计划，安排班组施工任务，并对所管辖班组或劳务队伍进行现场技术交底，如工程概况，施工工艺流程、技术标准、施工方法，特殊结构的关键工序，安全措施等。施工中，坚持施工第一线，对质量最终负责。

在路基施工中，填方地段注意边坡的整形拍实，保证边坡的稳定。尽可能安排在雨季来临之前施工完毕，不具备施工条件的，做好临时防、排水措施。路基填筑做到随挖、随运、随铺、随压，汽车运到现场的土要尽快撒开，根据测量人员放样的填土边界宽，均匀地摊铺，松铺厚度应符合规定要求，有可能的话，根据层宽、层厚、自卸汽车装土数量，大致推算出卸土间距，用白灰画出填土方格，专人指挥汽车在指定范围卸土，如发现填土不到位的，立刻指挥汽车卸土或推土机撒铺到填土宽度。每层填土表面修筑成2-4%的横坡以利排水，在雨前和收工前将撒铺的松土碾压密实不致积水。碾压路基时遵循“先静后动，先快后慢，先边后中”的操作程序，操作程序，若发现路基表面出现弹簧或鱼鳞状时，进行局部处理，重新碾压。碾压完毕之后通知试验人员，现场试验、检查，检查合格后进行现场清理，准备下层填筑施工。路堑挖方施工，路堑开挖前开挖截水沟，防止大量地表水直接冲涮挖方边坡，引起边坡塌方。开挖时根据测量人员提供的开挖线数据，竖立明显的标志（如制作边坡架）指挥机械手操作，使开挖界面一次到位，边坡一次性成形，以减少人力、资源的浪费，而且给防护工程施工提供方便，护坡的骨架、植草防护随着路堑的开挖，按照台阶的布设分级及时进行防护，既可以利用路基的施工便道作为运输通道，减少人工搬运的工作量，又可以避免未经治理的边坡长时间受雨水的侵蚀，两全其美。

在桥梁施工中，注意落实工程技术质量、安全保证措施，树立“预防为主，事前控制”的指导思想，对施工中重点工程，隐蔽工程全方位进行检查、指导，确保质量和施工安全，减少和杜绝任何大的事故发生。如挖孔桩施工，遇到地表水丰富的桩位，孔内有大量的水渗入时，及时加强孔壁支护，防止水在井壁渗流造成塌孔。若渗水位较高，尽量采用明沟断流排除；当水位较低时，即采用井点法降低地下水位，同一排墩台数孔同时开挖，安排渗水量大的一孔提前开挖，用于集中排水，以降低其它桩孔的水位，有利于施工。注意安全作业，检查促督现场工作人员戴安全帽、安全绳，必要时搭设掩体；提取土、石渣的吊桶、吊钩钢线绳、卷扬机等机具经常检查，指挥，促督维修，井口护筒或护壁安装灌注时要高出地面20~30cm，防止土、石杂物滚入孔内伤人；挖孔作业暂停时，孔口用孔口罩盖住，并用明显标记标识清楚，以防出现事故，挖孔前及挖孔期间每隔一段时间检查一次二氧化碳含量，二氧化碳超标或孔深超过10m时，采用鼓气机等换气通风，确保井下工作安全。孔内需要爆破的，采用浅眼爆破法爆破，并加强支护，爆破结束后，用抽风机排烟，检查无毒后方可下井作业，并对作业人员进行安全意识和安全技术教育，安排现场值班，进行检查和处理，一旦发现有异常情况及时清除和汇报，协助研究处理。挖孔达到设计深度后，进行孔底处理，清理松渣，淤泥，沉淀物等扰动过的软层，检测验收，准备钢筋笼的制作和混凝土浇注，进入下一道工序施工。桥梁墩台施工要注意模板支架的验算，保证模板、支架有足够的强度、刚度，在施工中不变形。施工缝处理要严格按照施工规范执行。上部构造施工要特别注意高支架及架桥机的稳定性验算。现浇梁要注意做好地基处理，要做好预压观测，确保支架沉降稳定。施工中要严格按照施工规范执行，确保工程“外实内美”。

五、工程计量及内业资料

工程计量在工程实施过程中起到非常关键的作用，只有熟悉掌握《合同文件》、《工程招标文件》、《工程量清单计量支付细则》，对完成的工程量及时进行计量，使资金周转满足工程进度需要，才能良性循环。篇三：路桥专业技术工作总结 工作总结

我叫xxx，在xxx工作。于2011年7月毕业于xxx道路桥梁工程技术专业，2011年7月进入xxx工作，现就职于xxx。

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去一年的工作，2011年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注云南路桥股份有限公司发展，切身想到云南路桥股份有限公司、项目部及工程处的利益，坚定云南路桥股份有限公司会不断的发展、壮大，对云南路桥股份有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成任务，保证工程施工畅通，表现出我们技术人员责任心强，发扬了我们技术人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、具体工作

我刚参加工作时首先接触到的是桥梁桩基施工和路基土石方施工，桩基施工是一项施工难度大和工程质量要求严格的工作，对以后的桥梁有着决定性的作用。桩基施工程序及操作要点:

一、施工工序

施工准备 → 定位放线 → 开挖泥浆池沟（制作泥浆）→ 护筒埋设 → 钻机就位校正 → 钻孔、掏渣→ 清孔 → 成孔检查 → 下钢筋笼及导管 →二次清孔 →灌注混凝土 → 成桩养护

二、施工准备

在桩基施工前要先调查钻孔桩施工范围内有无地上、地下管线和构筑物，及时与有关单位协商，经同意后方可进行管线改移或加固处理。施工时，先清除设计桩位范围内场地的杂物、障碍物，平整施工场地和施工便道。

三、定位放线

依据设计图纸计算各桩位的坐标，并确定每个桩孔与相邻控制点的位置关系。经复核无误后在场区内实地放出，同时以桩中心为交点，在纵向和横向方向埋设好护桩，桩位经监理工程师复核并签字同意后方可进行下步施工（同时做好引桩工作）。

四、开挖泥浆池、沟

泥浆应由泥浆沟排放或者由泥浆泵抽送至泥浆池。若泥浆池距作业处较远，则可设置临时泥浆池，然后用泥浆泵抽送至泥浆池中。严禁随意排放泥浆。

五、埋设护筒

护筒采用10mm 钢板卷制，护筒直径大于设计桩径200mm，护筒长度为2-4m，在护筒的上口边缘开设1 个溢浆口，为防止护筒下沉需在护筒两侧焊接担铁，担铁采用δ≥10mm钢板。护筒埋设时，通过预先引放的纵、横方向的4 个护桩点进行调整就位，护筒中心与桩位中心重合，其偏差不得大于20mm，并应严格控制护筒的垂直度，护筒调整到位并固定稳后，周边用黏土均匀回填并分层夯实，并采用道木将护筒架设牢固，以保证在钻孔过程中护筒稳定不下落以及周边不跑浆。

六、钻机就位

钻机安放前，先将桩孔周边垫平，使地面平整，确保钻机安放到位机身平稳，钻机就位时应确保钻杆中心和桩位中心在同一铅垂线上，其对中误差不得大于10mm；钻机就位后，测量钻机平台或护筒标高来控制钻孔深度，避免超钻或少钻。同时填写报验单，经监理工程师对钻机的对中、平台水平、钻杆垂直度检查验收同意后，方可开始钻孔。

七、泥浆护壁及成孔

1、钻进成孔：成孔采用旋挖钻机，边钻进边注入泥浆护壁。开孔前，先起动泥浆泵，开动钻机慢速回转下放钻头至孔内。钻进到2～3m 后逐渐加大转速和钻压正常钻进。在钻进中注意检测钻机钻杆的垂直度，回转平台的水平，并随时调整，做好详细记录。在成孔施工中还应根据不同的地层适时调整钻具类型、进尺速度、回转速度、提放速度、泥浆配比等参数。特别在沙层或砂砾层施工时时，进尺速度、回转速度、提放速度、泥浆配比等参数均需进行调整，避免塌孔。钻进作业停止时必须提起钻头，防止浮渣埋钻，防止工具及钻具掉入孔内。同时将挖取上来的土渣暂放在钻机尾部，严禁堆放在钻孔附近。

2、第一次清孔、拆杆、移机:通过钻机孔深显示，判断钻孔深度。当钻孔达到设计要求的深度，停止钻进，将钻头放到设计标慢速回转，将沉渣清除。起钻时应小心操做，防止钻头拖到孔壁，并向孔内补入泥浆，稳定孔内水头高度。

3、成孔检测：成孔结束后，对成孔质量进行检测，及时请监理验收。（注：成孔前1小时提前请监理。）所有灌注桩成孔记录表由负责该桩的施工员负责。

八、钢筋施工

1、钢筋笼制做

在钢筋加工场地集中分两节加工，加工尺寸严格按设计图纸及规范要求，钢筋笼的主筋在地面加长时，接长采用直螺纹套筒连接，质量符合设计和规范要求。接头相互错开。采用单面电弧焊工艺，焊缝必须饱满且不能有烧伤钢筋现象，焊渣应彻底清除干净。每幅成品钢筋笼须经监理工程师验收，合格后方可使用，每节钢筋笼均要挂牌标识，标明节号、桩号和检验状态。

2、声测管安装：

声测管直径φ57x3mm三根或四根均匀分布于钢筋笼内侧并且固定好，钢管与钢管用接头连接时加入生胶带使连接处密封，钢管下端用钢板封头，距离桩底10cm，上端露出桩顶30cm，不得有破损或变形，不得有混凝土或其他固体物流入。

3、钢筋笼吊放：

采用汽车吊机两次吊放钢筋笼入孔，钢筋笼子两节在孔口进行焊接，焊接采用帮条焊接或搭节焊。下笼时由人工辅助对准孔位，保持钢筋笼垂直、轻放避免钢筋笼碰撞孔壁，下放过程中若遇阻碍立即停止，严禁强行冲放。

4、二次清孔：钢筋笼下放到位后，检测沉渣是否超标，若超标应二次清孔。可采用泵吸旋挖钻清孔，进一步将孔底沉渣吸出。二次清空禁止直接加清水置换。二次清孔后泥浆指标应达到下述要求:（1)泥浆比重:不大于1.1；（2)含砂率:小于2%；（3)泥浆黏度:17～20s；

（4)二清后孔底沉淤不大于50mm。

九、水下混凝土浇筑：

二次清孔结束后，立即浇筑混凝土。

1、混凝土导管要求 导管内径300mm，丝扣连接，丝扣间采用密封胶圈密封，导管首次使用前必须进行水密性或气密性检测，检测压力0.6～1.0mpa。

2、混凝土要求：提前一天书面向试验室进行施工配合比申请，混凝土坍落度为18～22cm。混凝土初凝时间根据运距和浇筑能力确定，目前可暂定为6～7h。

3、水下混凝土浇筑：导管底口离孔底高度在30～50cm，浇筑时计算好初灌量，加工好漏斗，为保证首罐混凝土有一定的冲击能量，导管下沉渣挤出，并能把导管下口埋入混凝土，深度不少于1m，漏斗下口另需设置放料闸口。混凝土浇初灌前安放充气球胆作隔水栓，当混凝土装满漏斗后，打开放料闸口混凝土即下入到孔底，排开泥浆。混凝土浇筑连续进行，随混凝土浇随拆管，拆管前必须对混凝土顶面高度进行测量，避免导管拔出造成断桩。拆除导管的中途停息时间不超过15min，以免中途停顿造成断桩事故。在整个浇筑过程中，导管在混凝土中埋深2～4m，利用导管内外混凝土的压力差使混凝土的浇筑面逐渐上升，上升速度不低于2m/h，直至高于设计标高1m。在浇筑接近结束时，在孔内注入适量清水，使槽内泥浆稀释并排出槽外，并使管内混凝土柱有一定的高度（2m 以上），要保证泥浆全部排出。

十、成品保护

1、钢筋笼在制作、运输和安装过程中，要采取措施防止变形。吊入钻孔时，要有保护层垫块。

2、钢筋笼在吊放入孔时，不得碰撞孔壁。灌注混凝土时，要采取措施固定其位置。

3、成孔内放入钢筋笼后，要在4h内浇筑混凝土。在浇筑过程中，应设置压笼管，防止钢筋笼上浮；并且应确保泥浆沟通畅，防止泥浆四溢，污染环境。

4、安装钻孔机、运输钢筋笼以及浇筑混凝土时，均要注意保护好现场的轴线桩、高程桩。

5、桩头外留的主筋要妥善保护，不得任意弯折或压断。

6、桩头混凝土强度，在没有达到5mpa时，不得碾压，以防桩头损坏。

十一、施工监测及质量控制

1、灌注桩成孔后应逐孔检查，包括孔位偏差，孔深，孔径，孔的垂直度，孔底沉渣厚度及泥浆的主要指标。

2、混凝土浇筑前，清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm。

3、成孔后，孔径不得小于设计桩径，桩身垂直度偏差不得大于0.2%。

4、钢筋笼直径允许偏差为10mm.安放后，顶面高程允许误差为±50mm.5、混凝土必须连续灌注，严禁有夹层和断桩，每孔实际混凝土用量严禁小于计算体积。

6、桩孔深度应不小于设计深度。在浇注混凝土时桩头要求高出设计标高1米，桩顶浮浆及松散的混凝土应凿除干净。

7、混凝土坍落度应为180～220mm,具有良好的和易性；混凝土浇注时，导管不得横向移动；导管提升速度与混凝土的上升速度相适应，始终保持导管在混凝土中的插入深度不小于2米，也不能使混凝土溢出漏斗。

8、钢筋笼下放完毕，经检查无误则立即浇注混凝土，间隔时间不超过1小时，以防止泥浆沉淀和塌孔。

9、导管使用前做水密承压和接头抗压实验，严禁用压气试压。进行水密试验的水压不小于孔内水深1.3倍的压力，也不小于导管壁和焊缝承受灌注混凝土时最大内压力的1.3倍。路基部分

一、挖方路基

在路堑开挖前作好坡顶截水沟,并视土质情况作好防渗工作。路基开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖及欠挖，开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。

二、填方路基 的土块应打碎。应选用级配较好的粗粒土为填料，且应优先选用砾类土、砂类土，且在最佳含水路基填土不得使用腐殖土,生活垃圾土、淤泥,不得含杂草、树根等杂物，粒径超过10cm量时压实。路基填方若为土石混和料，且石料强度大于20mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚2／3，当石料强度小于15mpa,石料最大粒径不得超过压实层厚。路床土质应均匀、密实、强度高。采用振动压路机碾压时，应遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则。至少碾压3遍直到达到规定的压实度为准

土方施工的工序是：粗平——放样——打灰线——精平——测压实度。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

第三篇：工程技术管理制度

工程项目技术管理制度

目录

第一章 总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 图纸自审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 图纸会审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作业指导书的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技术交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技术核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 单位工程施工记录制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技术复核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隐蔽工程验收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技术总结〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技术标准管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技术档案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 总则

1、目的：为了贯彻国家关于工程质量的法规，提高公司工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的规范化，制定本制度。

2、适用范围：本制度适用本单位各工程项目的技术管理。

3、本制度由公司工程部负责组织宣传和实施。

第二章 图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3道路路线所标注的坐标、标高、路线转交是否正确，有无字符错误等。

4.4图纸中的施工项目是否齐全，工程数量根据图纸核对后，是否有误。购买材料的区域范围及材料要求及运输距离是否标注等。4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图路基、路面、桥梁涵洞、安全设施、平面交叉专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构件的编号、规格型号及数量与一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

第三章 图纸会审制度

1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、建设单位主要人员、设计单位人员和其它相关人员。

3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容：

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，是否符合设计单位的设计意图。

5.2审查施工图的路基工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高、横断面与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对路基、路面、桥梁涵洞、安全设施、平面交叉等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，结

构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与施工图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。

会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）

7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4会审记录内容：

7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明）7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。7.4.4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位：①建设单位（业主）；②设计单位；③监理单位；④项目部、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理

1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则：

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布臵施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

3.3项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由公司管理小组审核，报公司总经理批准。

4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由公司管理小组参加编制审核，报公司董事长批准。4.3施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批部门批准后执行。

4.4施工组织设计的交底

4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理 主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。

4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，报监理单位审核批准并列表登记。

第五章 施工作业指导书的编制与管理

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容： ①施工方案和施工方法； ②施工进度计划；

③劳动力计划及劳动组织。

④机具设备计划，特别是主要施工机具； ⑤主要材料需用量计划；

⑥技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

第六章 技术交底制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容： ①单位工程施工组织设计或施工方案。

②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

③重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。⑤施工工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。⑦设计变更和技术核定中的关键问题。

⑧冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

⑨技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工队技术交底的主要内容：（1）施工图纸。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位臵及规格。

（4）各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

（7）保证质量、安全的措施。

（8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（11）管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（12）单位工程平面布臵图。

（13）砼、砂浆、沥青混合料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第七章 工程变更及签证制度

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出工程签证单。

3、工程签证单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总经理审核，工程签证单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。

4、工程签证单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。

第八章 施工记录制度

1、施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

2、施工记录，由项目部施工队长及技术人员逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3、单位工程施工记录的主要内容：

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。每天的施工情况、人员机具数量，领导视察等内容。

3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

第九章 技术复核制度

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2技术复核的主要内容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位臵，测量定位的标准轴线（网）桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程：模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。

2.4路基工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料、实验报告等。

2.5路面工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料选料和配比、现场记录、实验报告等。

2.6桥梁、涵洞工程：规格、标高及其坡度；结构标高及各部尺寸。

3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经项目经理签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由项目资料员，进行造册登记后归档。

第十章 隐蔽工程验收制度

1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部（分项）隐蔽工程由技术负责人组织验收，邀请建设（监理）

单位和设计单位派人参加。

2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，技术负责人和建设（监理）单位代表共同会签。

3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写隐蔽工程验收记录表，经建设（监理）签字认可后归档。

4、隐蔽工程项目及检查内容

4.1地基与基础工程：道路地质、土质情况、标高尺寸、坑、井、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、人工地基的试验记录。4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。4.3沥青和乳化沥青、水泥、钢筋：合格证、进场日期、各项指标检测情况。

4.4路基工程：标高、材料、压实度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、温度等。

5、隐蔽工程检查记录表的填写内容。

5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3合格证及试验报告编号。5.4地基土类别及鉴定结论。

5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题。

第十一章 施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。

2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。

3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料，数据。

3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料。

①内业部门提供计划期与实际工期的对比状况；②材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；③动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；④质检部门提供达到质量标准的实际水平；⑤实验室提供试验、检测资料；⑥经营部门经济效益的分析对比工作；⑦财务部门经济效益的成本核算工作；⑧安全部门安全防护技术措施资料。

4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司公司管理小组上报。

第十二章 技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录

配齐，保证满足工程需要。

5、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

第十三章 工程技术档案制度

1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

4、工程技术档案内容分类

4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。

4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。

5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程部资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。

6、各种资料由施工技术负责人收集并初步整理，临交工之前将资料交工程部有关人员统一整理，验收后（一份移交建设单位或报备）一份由公司资料室保存。

第十四章 工程技术成本管理制度

1、工程成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配臵和对各生产要素进行有效地计划，组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济效益。该资料是公司对比核算、项目考核的依据，是建立公司消耗定额的依据，竣工后已交公司技术部门存档。

2、技术部对投标工程要细致的核对工程量，然后依据往年施工经验及《道路工程消耗定额》编制施工成本预算和工程预算，为投标提供必要、可行的依据。

3、技术部编制的施工成本预算和工程预算经技术部经理审核后，交公司总经理审批。

4、接到施工任务后，技术部门要编制材料需求计划，在施工中对各工序实际成本、各分项成本进行核算，对比施工成本预算给项目经理提供准确的核算结果，及时的动态调整，控制成本。

5、按照工程量清单对发生的工程量全部汇总（要经过业主和监理的确认），结算时要细看，多问。可以结算多一点，不可结算少一分。

第四篇：工程技术管理制度

工程技术管理制度（流程）

一、技术部人员，要坚持到现场管理、检查，并坚持做好每次检查记录，以便汇报和备查，发现问题及时纠正。以上工作要做到制度化、规范化、经常化。

二、项目施工前，技术部应组织召开所开工项目的技术要求、设计方案的研究讨论会，使相关专业人员真正了解工程项目的详细实际情况，尽量避免由于对项目的了解不全面而造成设计中的缺陷等带来的损失。设计人员要详细向施工单位人员交底，强调注意事项，管理人员要认真审阅图纸，并进行实地勘察，发现与图纸不符或与各专业有冲突的问题，及时提出修改意见与设计单位或人员联系，并上报公司总工，拿出合理方案，做好施工前的准备工作。

三、技术部及各专业管理人员要经常到施工现场进行检查，发现问题当场予以解决，不能解决的要及时汇报，提请技术部长及有关部门协调解决。对于施工提出的具体问题，要及时到现场勘查，做好工程变更、洽商记录、上报有关部门，加以变更，不得因我方人员不能及时到位而影响整个工程。

四、施工过程中，尤其大包工程，要认真检查施工单位使用的各种工程材料，是否符合封样标准，发现有不符合要求的材料，应立即要求施工单位更换，或报有关部门及时解决，严防不合格或不符合要求的材料进入施工现场。

五、大包和清包工程，要认真检查施工单位，是否严格按施工图纸、按施工规程、按施工工艺进行操作施工，发现违反“三按”施工的应立即要求其改正，严重违反施工，劝告无效的应立即停止施工，并报上级相关部门，待施工单位整改后，方可施工。

六、项目施工中，现场管理人员要经常对施工单位、人员要进行安全施工和文明生产教育，坚持“安全第一”的思想。现场检查发现不安全因素和隐患及违章操作，要及时给与纠正并及时通知施工单位进行整改，杜绝安全事故的发生，要督促施工单位随时清理现场杂物，保持现场清洁卫生，安全通道畅通，以保证施工顺利进行。

七、现场管理人员，有责任监督发包合同的执行情况，对施工单位的违规行为及无故延误工期，要及时向部门负责人及相关领导提出严肃合同的处理意见和处罚条款。

集团技工部

第五篇：路桥工地管理制度

******路桥

现场检测管理制度

1、现场检测人员应持证上岗，并熟悉所从事的检测工作。

2、现场检测前，应将所有仪器以适当的方式送到测试现场，进行安装调试、调校，符合要求后方能使用。

3、检测时，应集中精神试验，应随时检查仪器设备的状态。严格按照操作规程造作，并准确测量，详细填写原始记录，若发现试验过程中仪器设备异常应详细记录。

4、现场检测后，试验检测人员应将仪器、试样妥善包装处理，并护送运回实验室。

5、完成项目领导交付的其他工作。

***高速公路***项目部 ******路桥

工程质量管理制度

（二）按照质量考核办法落实到责任人，并根据质量检查结果，对全年无任何施工质量事故及有突出贡献的人予以奖励，对日常检查中存在的质量隐患不重视造成重大经济损失的相关责任人员进行惩罚。

（七）、质量检查制度：

采用定期检查、不定期检查、日常巡视检查、隐蔽工程检查、成品检查、砼、砂浆的强度验证等方法进行质量跟踪检查。

（八）、质量报告制度：

依据日常检查和工序交工质量评定情况进行质量等级划分，形成质量文件；对每月、季、的各类质量报表及工程质量事故报表按时报送项目经理部安全工程及关部门，从而跟踪反馈，确保施工质量处于受控状态。

（九）、验工质量签证制度：

每道工序完成，首先经过自检、互检合格，报请监理工程师检验，合格后双方签字进行中间交工，它是验工计价的质量依据。

（十）、认真接受业主及监理单位、质量监督站的监督检查，并自始至终密切配合、严格服从。

1、监理工程质量事故逐级报告制度，工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电传、电报报告公司安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员。

2、发生工程质量事故后，必须在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：

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工程质量管理制度

（三）（1）、发生的时间、地点、工程项目；（2）、发生的简要经过，损失情况；（3）、发生的原因的初步分析；

（4）、采取的应急措施及事故控制情况；（5）、处理方案及工作计划；（6）、事故报告单。

3、在施工过程中涉及因设计责任的质量事故，应由公司、项目部召开会议、涉及部门参加，共同分析原因，采取措施处理。在明确各方面责任后应共同签认“工程质量事故报表”上报。对重大工程质量事故责任如有异议。可报上级机关裁决。

4、对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即：查不出事故发生的议案因不放过；找不出责任单位及主要责任不放过；拿不出解决方法和防止类似事故 再次发生的措施不放过；落实到不具体人不放过。

5、事故发生后，如实向调查组提供事故有关情况，任何单位和个人不得以任何方式阻碍，干扰调查组的正常工作。

有下列情形之一者，按隐瞒事故论处并追究单位领导和业务部门的责任，按处罚标准加倍处理：

（1）、事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理；（2）、事故发生后，自行修改变更设计或使用其他掩饰手段，不如实上报者；（3）、有意缩小事故返工损失，减低事故等级或擅自处理者；（4）、砼、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进行试验者；（5）、有其他隐瞒事故嫌疑问题者。

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廉洁从业行为规范

一、遵纪守法，城市履行自己的职责，不得有以权谋私、徇私舞弊，贪污受贿，损害企业利益的行为。

二、在选择合作单位是，不得直接选择或故意倾向与自身有利关系的合作单位。

三、不得索取、接受或者以借为名占用外部或合作单位或其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物。

四、不得索取、接受外部或或合作单位和个人的回扣、礼金、礼品、购物卡、贵重物品、各种有价证券、支付凭证、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排，当外部单位或个人赠送礼品价值太小，并且无法谢绝时，才可以考虑在公众场合接受，但事后均应及时上缴公司。

五、不得擅自与客户谈判或洽谈业务，利用知悉或者掌握的内幕信息和职务便利谋取利益，捞取“好处费”。

六、不得私自从事盈利性经营活动，或在相关业务单位兼职或参与业务并领取酬劳，或从事有偿中介活动。

七、不能搞违反公司规定的接待活动，或者用公款报销或者支付个人负担的费用。

八、不得用公款旅游或者变相用公款旅游。

九、不得用公款参与高消费娱乐，健身活动或获取各种形式的俱乐部会员资格。

十、不得非法占有公共财物，或者以象征性地支付钱款等方法非法占有公共财物。

十一、不得利用职务之便，为配偶、子女、其他亲戚及其他有利益关系的人谋取利益，或者经商、办企业提供便利条件。

十二、不得将公司经济来往中的折扣费、中介费等据为己有或者私分。

十三、不得利用职务上得便利，侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。

十四、不得泄露或出卖公司的商业机密、技术和成果。

十五、不得利用职权谋取私利及损害企业利益的行为。

十六、不得侵占、截留公司收入，私设“小金库”。

十七、不得从事有悸于社会公德、职业道德、家庭美德的活动以及其他违反公司规定的行为。

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质检科长岗位职责

1、宣传贯彻党和国家有关质量的法律法规，执行公司质量方针和质量目标。

2、负责监督检查项目检验、试验计划的实施，原材料的抽检。参与施工质量的试验和坚定。

3、负责督促检查施工项目过程质量控制。

4、参与质量事故的分析鉴定，协助主管领导及总工程师对质量事故进行调查，按控制程序进行处理。

5、负责检验、实验设备的校准控制，协同有关部门组织对检验、试验、计量人员的培训，加强对检验、试验、计量人员的业务管理，并负责对项目试验工作的指导。

6、组织工程质量检查，在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工、返修，并按规定给予处罚。

7、负责工程质量档案的收集、整理、归档工作。

8、参与GB/T19001—2000idtlSO9001：2000标准质量认证工作，指导各部门搞好认证并保持有效运行。

9、完成领导交付的其他工作。

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测量员岗位职责

10、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。

11、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

12、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

13、测量一起 的核定、校正。

14、与设计、施工等方面密切配合，并实现做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

15、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在检查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

16、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

17、准确地测设标高。

18、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图标）。

19、负责及时整理完善基线符合、测量记录等测量资料。

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计量工程师岗位职责

一、及时、准确统计，提供有关资金的统计数据。

二、按月编制施工计划及工程进度月报。

三、按月申报计量支付并建立计量台账，及时催促业主审核，支付。

四、按月编报公司、业主要求的各种进度报表。

五、接待，陪同监理、业主到工地检查。

六、认真办理、收集施工过程中得原始资料（如现场签认单、施工照片等）。

七、收集、整理、编制、报送、催办变更、索赔资料。

八、考核现场用工情况，按照办理工程结算。

九、保守项目秘密。

十、办理经理部领导交办的其他工作。

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计量员岗位职责

1、及时、准确统计，提供有关资金的统计数据。

2、按月编制施工计划及工程进度月报。

3、按月申报计量支付并建立计量台账，及时催促业主审核，支付。

4、按月编报公司、业主要求的各种进度报表。

5、接待，陪同监理、业主到工地检查。

6、认真办理、收集施工过程中得原始资料（如现场签认单、施工照片等）。

7、收集、整理、编制、报送、催办变更、索赔资料。

8、考核现场用工情况，按照办理工程结算。

9、保守项目秘密。

10、办理经理部领导交办的其他工作。

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质检科长安全生产职责

一、认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

二、在质量管理过程中，监督检查施工过程中各类安全保障设施是否符合相关要求，发现问题及时督促整改。

三、督促有关部门保持质量体系中《安全生产、文明施工，工作环境》控制程序的正常运行及相关支持文件的贯彻落实。

四、参与因质量原因造成的事故调查，并提出相应的改正措施。

五、在外购材料、设备附着提出处理意见和建议。

六、督促相关部门对各类监控设备、仪器仪表按规定进行检查、校正及报废，防止其带病工作，避免因其误控、误报而发生事故。

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测量工程师岗位职责

一、负责项目平面控制网、搞成系统建设及施工测量。

二、认真复核施工图纸，复核检查结构物施工和放样尺寸。

三、附着有关测量的资料编写和报送。

四、加强与测量监理工程师的沟通，负责解释测量监理工程师提出的疑问。

五、做好有关测量资料记录。

六、配合质检员检查结构测量等。

七、完成项目领导交付的其他工作。

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机械负责人安全生产职责

一、执行有关安全生产法规，加强机械、设备管理，保证安全装置齐全、灵敏、可靠，不符合安全规定的设备不得租赁使用。使用中发现隐患及时整改，严谨带病作业。

二、执行“三定”，落实设备岗位责任制及设备岗位安全技术操作规程，做到“定人、定机、定岗”，实现安全运转，确保安全生产。

三、要协助配合有关部门做好机械设备操作人员的培训、考核、发证工作，严禁无证上岗作业。

四、负责机械设备的交接、验收及试运转，保证设备的安全使用。

五、参加各级安全生产大检查。对机械设备使用中出现的事故隐患要负责整改消项。

六、完成领导交办的其他工作。

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工程技术人员岗位职责

一、熟悉设计施工图纸并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

二、编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划，经项目经理批准后负责实施。

三、严格按设计施工图、技术规范和施工组织设计要求及标准组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

四、负责单位工程的技术、适量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组和写作队伍的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

五、负责分项工程的质量评定，组织生产班组和质检人员对隐蔽工程自检自查。

六、认真做好施工日志记录，及时手机整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

七、负责对质量、安全等项目检查中所存在问题的整改。

八、负责施工班组任务单的签发、验收和协作单位的工程任务售房和结算工作。

九、完成项目总工、工程科长交办的其他任务。

十、完成项目领导交付的其他工作。

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工程科长岗位职责

一、贯彻执行公司质量方针、项目质量，负责施工过程控制、工程防护、竣工交付控制程序的归口管理及相关作业文件的制定和修改。

二、贯彻执行有关及时标准、规程，在总工程师领导下编制施工组织设计、作业文件及安全措施。

三、按照设计图纸、合同文件、施工组织设计及质量计划，控制施工质量、工程进度，负责纠正与预防措施的制定、实施。

四、在总工程师领导下积极开展新技术、新工艺的研发与应用，制定特殊过程的施工方案并组织实施。

五、负责收集、整理工程技术资料。

六、参与劳务协作合同评审及工程竣工验收交付。

七、完成项目经理交办的其他工作。

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项目总工安全生产职责

项目总工对项目安全生产工作在技术上全面负责，其职责是：

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和技术标准、规范；结合本项目情况，制定具体的安全技术措施，并检查落实情况。

二、负责做好重点、危险要害部门的安全技术交底工作，并督促有关人员向作业人员告知安全操作规程的作业危险程度。知道和解决施工中得安全技术问题。

三、在组织技术攻关以及施工过程中，贯彻执行国家和上级部门有关安全生产、环境保护的制度、办法、规程。

四、组织制定本项目的安全技术措施，在制定和审审批施工组织方案时，把好安全技术措施关，并督促检查落实情况。

五、负责本项目部职工安全技术知识培训和新进职工的岗前安全技术培训工作。

六、参与、协助事故调查，负责对上网事故和设备事故进行技术上得原因分析，并提出整改措施。

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项目总工岗位职责

一、认真贯彻、执行国家的法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定，贯彻执行国家和地方制定的有关可科技方针、技术政策和法规。

二、协调业主、监理、科研院校等有关单位的关系。

三、协助项目经理工作，参与项目重大问题的决策，对分管范围的质量、安全责任，对重大技术、安全事故、工程质量事故负责，负责解决工程质量中得重大技术问题。

四、负责组织有关专家评审重大技术施工方案没搭理开发和推广应用新技术、新方法，组织国家可以成果的转化。

五、建立健全的项目施工组织设计管理制度，组织编制并督促实施重点工程的施组，评定施工技术方案，审批项目施工组织设计和重要技术文件，组织内部施工过程验收、检查。

六、负责做好项目部的技术总结工作，依法保护企业的知识产权，主持技术人员的技术培训及继续教育工作，负责项目内外及时交流和技术合作事项。

七、贯彻执行GB/T19001—2000《质量管理体系》、GB/T24001—2004《环境管理体系》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》在本项目有效运行并持续改进。

八、办理上级领导和项目经理委托的其他工作。

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工程科长安全生产职责

工程科长负责具体组织施工过程中的安全生产、环境保护工作，应做到：

一、认真贯彻执行《安全生产法》以及相关的政策、法律法规和安全技术标准、规范。

二、编制、审核施工组织设计时，必须满足安全生产、环境保护要求，重大施工法案必须进行专项安全施工组织设计。

三、必须把安全措施贯穿于生产活动的每一个环节，并督促现场技术人员或作业工长对施工人员进行有针对性的安全技术交底。

四、组织对心工人（包括实习，代培人员）进行现场安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，及时处理并反馈员工提出的有关安全生产管理工作方面的意见和建议。

五、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，满足安全要求。

六、深入施工现场，检查施工情况，及时处理施工中安全技术问题。

七、组织落实施工现场环境保护，职业健康保护措施。

八、与有关部门共同做好能源节约和资源回收工作。

九、项目发生的上网事故时，积极组织抢救伤员，注意保护事故现场，协助事故调查处理，并作技术方面的原因分析，提出鉴定意见和改进措施。

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项目资料员岗位职责

1、负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的守法（包括安装部）、等级和传送相关人员审阅，并确保及时。

2、负责项目工程技术、管理资料及部分体系有耐性资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案管理规定。

3、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关半杯进行有效控制。

4、负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。

5、负责工程资料的编制及汇总，每周报技术负责人审核。

6、工程中间验收后，十天内负责将技术资料交公司项目管理部审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。

7、每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术负责人汇，确保资料与进度同步。

8、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。

9、负责对晴雨表、统计图表的等级工作，确保准确、及时。

10、积极配合其他岗位的工作。

11、负责项目经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台账。

12、及时完成领导交办的其它工作。

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安全工程师岗位职责

1、在项目经理部和安全部的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度，安全操作规程。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施的制定及向班、组逐条进行的安全技术交底，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，并掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要礼仪服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加部长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在规定期限内整改完成，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业、组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，既是上报，认真负责参加工伤事故的调查，不隐瞒事故清洁，真实地向有关领导汇报情况。

6、负责施工现场有毒、有害气体和环境污染源的监控管理工作。

7、结合项目实际建立各项内页台账，认真做好记录，按时填报表，做到及时规范、齐全真实。

8、协助本部门领导制定、审查安全生产规章制度，并督促职工严格执行。

9、经常向本单位职工宣讲党和国家关于安全生产的方针、政策，进行安全技术知识教育，并做好记录。协助领导组织开展各种安全活动和安全技术知识考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。

10、参加事故调查，分析事故发生的原因，制定防范措施，对事故责任者提出处理建议，并及时向项目部及公司安全管理部门写出书面报告。

11、常深入施工现场进行检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患、遇到不听劝阻者有权停止工作，并立即报告负责人。

12、督促检查作业人员合理使用劳动保护个人防护用品，积极想办法协助本单位负责人改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。

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安全员岗位职责

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管理工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分享工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志不知总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行驶工地安全奖惩权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内页技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为承担项目安全、文明施工管理责任。

9、安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

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工区长岗位职责

一、在项目经理领导下，支持完成本施工队承担的生产任务。

二、必须按施工组织计划，合理地调度现场的人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必须满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。

三、必须熟悉施工工艺，对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。

四、抓好施工现场安全管理工作，要安排专人负责安全，把安全工作贯彻在日常工作之中。

五、听从项目部领导的唯一指挥，具有大局观念，确保按期完成施工任务。

六、负责监督核查员工考勤记录，并对其准确性负责。

七、学习和贯彻公司的各项规章制度，对本施工队员工所发生的违纪现象负责。

八、协调和处理好各部门之间的关系。

九、代表项目部乃至公司处理好现场随时发生的事情，事后向项目经理汇报。

十、对文明施工负责，自觉维护公司的良好形象。

十一、主动配合上级领导工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

十二、做好施工日记，负责填报相关的施工原始记录。

十三、完成领导交办的其他工作。

***高速公路***项目部