质检总局职能和组织机构

第一篇：质检总局职能和组织机构

质检总局职能和组织机构

国家质量监督检验检疫总局（简称质检总局）是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫、进出口食品安全和认证认可、标准化等工作，并行使行政执法职能的直属机构。推荐马永顺律师

质检总局机关内设17个司（厅、局），即：

（一）办公厅。

（二）法规司。

（三）质量管理司。

（四）计量司。

（五）通关业务司。

（六）卫生检疫监管司。

（七）动植物检疫监管司。

（八）检验监管司。

（九）进出口食品安全局。

（十）特种设备安全监察局。

（十一）产品质量监督司。

（十二）执法督查司（国家质检总局打假办公室）。

（十三）国际合作司（港澳台办公室）。

（十四）科技司。

（十五）人事司。

（十六）计划财务司。

（十七）督察内审司。

设立机关党委（思想政治工作办公室）和离退休干部局。

另外，中共中央纪律检查委员会和国家监察部向质检总局派驻了纪律检查组和监察局。

中华人民共和国WTO/TBT国家通报咨询中心和中华人民共和国WTO/SPS国家通报咨询中心设在质检总局。

质检总局对中国国家认证认可监督管理委员会（中华人民共和国国家认证认可监督管理局）（简称国家认监委）和中国国家标准化管理委员会（中华人民共和国国家标准化管理局）（简称国家标准委）实施管理。国家认监委是国务院授权的履行行政管理职能，统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作的主管机构。国家标准委是国务院授权的履行行政管理职能，统一管理全国标准化工作的主管机构。

质检总局直属单位16个，即：质检总局机关服务中心、质检总局信息中心、质检总局国际检验检疫标准与技术法规研究中心、质检总局干部教育中心、中国纤维检验局、中国计量科学研究院（国家时间计量频率中心）、中国检验检疫科学研究院（国家食品安全危害分析与关键控制点应用研究中心）、中国特种设备检测研究院、中国标准化研究院、中国信息安全认证中心、中国合格评定国家认可中心、中国物品编码中心、全国组织机构代码管理中心、中国质量认证中心、中国质检报刊社、中国质检出版社。

经国家民政部批准设立，挂靠质检总局管理的行业学、协会12个，即：中国出入境检验检疫协会、中国国际旅行卫生保健协会、中国认证认可协会、中国质量检验协会、中国计量协会、中国防伪行业协会、中国质量万里行促进会、中国设备监理协会、中国特种设备安全与节能促进会、中国标准化协会、中国计量测试学会、中国品牌建设促进会。

质检总局垂直管理出入境检验检疫机构，领导全国质量技术监督业务工作。

第二篇：公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责

第一节

公司各部门及项目部职责

一、综合管理部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员

部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责：

1、负责公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。

3、负责公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责公司工作车辆的调配安排。

5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责公司来访人员的接待。

8、负责公司往来公文的传递和处理

9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、财务部

直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责：

1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

10、完成领导交办的其他工作

三、预算审计部

直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责：

1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其他工作。

四、经营开发部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：招投标员、关联预决算员

部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标管理、资料收集、投送存档 主要职责：

1、业务信息、客户资源管理、业务项目公关。

2、工程建筑行业行政主管单位关系维护。

3、行业市场、政策研究。

4、投标组织管理。

5、签订工程项目承包合同。

6、负责工程项目的经营统计工作。

7、协助办理工程项目施工手续。

8、完成公司领导交办的其他工作。

五、材料供应部

直接上级：总经理、关联上级及副总经理（总经济师）

下属部门（岗位）：材料主管、材料员、采购员、收料员、设备员、门卫

主要职责：

1、材料与设备的采购与租赁管理。

2、严格执行公司相关物资管理制度。

3、负责建立工程材料设备信息数据库。

4、负责工程材料和设备的档案管理。

5、负责采购业务信息归档管理工作。

6、负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作。

7、负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作。

8、负责业主提供物资的总体控制。

9、负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。

10、负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订。

11、负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解。

12、负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。

13、负责公司施工设备的管理工作。

14、负责组织对项目部材料请购计划的审核工作。

15、负责甲方提供材料的控制管理。

16、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。

17、完成公司领导交办的其他工作。

六、技术部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：项目技术负责人、技术员

部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程控制。

7、负责公司技术管理所有施工组织设计、专项方案、技术资料、技术成果的电子文档、影像等收集工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、安装项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：安装施工员、安装预算员、安装资料员 主要职责：

1、水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作。

2、负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行。

3、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置。

4、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制。

5、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制。

6、负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制。

7、协助拟订水电设备安装工程劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审。

8、负责水电安装工程材料和设备的采购询价工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录。

9、参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书。

10、参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的竣工图及竣工资料。

11、完成公司领导交办的其他工作。

八、工程部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：质量员、安全员、资料员 部门本职：质量、安全、生产管理 主要职责：

1、负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。

2、贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范。

3、负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行。

4、负责制定工程材料及设备验收程序。

5、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查。

6、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议。

7、依据国家标准、规范对施工中的安全技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

8、负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行。

9、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”，协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

10、负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制。

11、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作。

12、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报。

13、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

14、负责工程项目的工程质量回访工作。

15、完成公司领导交办的其他工作。

九、项目部

直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

下属部门（岗位）：施工员、质量安全员、技术员、资料员、库管员、材料员、设备员 主要职责：

1、建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现。

2、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。

3、负责实现公司对产品实现过程的策划。

4、负责实现项目各项目标。

5、负责工程施工的资源配置。

6、负责工程施工进度的控制。

7、负责工程施工质量的控制。

8、负责工程施工成本的控制。

9、负责工程施工安全和文明施工的控制。

10、负责工程项目资料的管理。

11、负责对项目现场的材料与设备管理。

12、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理。

13、负责组织“施工日志”的填写。

14、完成领导交办的其他工作。

第二节

主要岗位工作职责

一、总经理

二、常务副总经理

工作职责：

1、协助总经理的日常行政和经营管理工作，配合编报工作、经营计划及、成本费用、利润指标等。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责协助内外合同签定、监控履行合同情况及指标完成情况。

5、负责公司生产技术、质量安全工作的全面指导、协调、监督、管理。

6、负责协调各部门、项目部之间的关系。

7、技术方面：

1）负责公司工程技术工作的总体控制。

2）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划。

3）负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。4）负责公司新的施工方案的审核。

5）负责公司工程项目的《施工组织设计》的审核。6）负责各项目投标方案的工程技术文件的审核工作。7）负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审核。

8）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会。

9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施。10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理。

11）协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。12）负责完成总经理交办的其他工作。

三、生产副总经理

工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。工作职责：

1、负责公司的生产管理工作、生产计划，配合编报成本费用、利润指标等。

2、协助总经理研究公司经营、市场开发方面的发展计划。

3、负责组织拟报公司生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。

4、负责编制上报每月生产目标、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调各部门、项目部之间的关系。

6、负责建设单位、用户反馈信息的收集及回访工作。

7、负责组织、监督、检查和落实生产产值报送、统计及进度收款工作。

8、负责公司产品质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理，负责其分管的质量安全管理工作。

9、负责公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的生产管理工作。

10、完成公司领导交办的其它工作。

四、总经济师（总经理助理）工作职责：

1、负责公司经济管理工作的指挥、指导、协调、监督，负责其分管的预算、审计、招投标经济标的编制、管理工作。

2、负责公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、负责其分管的材设管理工作。

3、确保执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

4、对分管部门工作指导、监督、考核。

5、负责审核项目部材料申购计划。

6、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

7、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

8、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算审核。

11、负责审核工程项目的预决算方案。

12、负责工程项目材料价格的审核。

13、负责工程项目的成本控制。

14、完成公司领导交办的其他工作。

五、财务总监

工作目标：负责监控公司财务核算、财务管理、成本核算等工作；直接对总经理负责。直接上级：总经理、关联上级部门 工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度。

2、负责对部门的日常监控及财会工作人员的技能水平测试。

3、按时、准确反映公司经营成果和财务状况。

4、策化资金的筹措、调度和回收方案，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向总经理提出意见和方案，采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、组织按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合总经理和相关部门的各种检查工作。

9、及时收集成本核算相关数据，准确向公司提供考核需要的相关数据。

10、完成公司领导交办的其他工作。

六、经营开发部经理 工作职责：

1、负责公司投标经办工作。

2、拟订相关经营管理制度、方案、并监督执行。

3、拟订部门工作计划，按时提交工作总结。

4、组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审。

5、组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑。

6、重要投标项目的跟踪，工程项目合同的办理、报送。

7、负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件。

8、负责客户满意度调查。

9、完成公司领导交办的其他工作。

七、劳资主管 工作职责：

1、收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表。

2、负责人工费的办理、报批。

3、负责外包工的劳动保险等工作。

4、负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作生产技术。

5、完成领导交办的其他工作。

八、预算审计部经理 工作职责：

1、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。

5、负责审核材料价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责提供阶段性工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告交公司领导审核。

13、完成公司领导交办的其他工作。

九、预算员 工作职责

1、按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。

2、负责快速、准确地编制投标预算书。

3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。

4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送。

5、负责审核材料及设备价格，控制工程成本。

6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。

7、负责阶段性提供工程成本数据。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。

9、负责协助部门配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。

10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。

11、负责收集整理有关工程项目的竣工结算资料，分类归档。

12、工程完工后编写成本分析报告。

13、负责完成领导交办的其它工作。

十、材料供应部经理 工作职责：

1、确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

3、负责部门工作指导、监督、考核。

4、负责审核项目部材料申购计划。

5、负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批。

6、负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护。

7、负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作。

8、负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见。

9、负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调。

10、负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理。

11、负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作。

12、完成公司领导交办的其他工作。

十一、材料主管、采购员 工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导。

3、收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理。

4、负责制定采购计划，报批后及时实施采购。

5、对所购材料的单价、数量、品质负责，做到及时、准确无误的提供优质材料。

6、对产品质量的跟踪负责。

7、对验收不合格、库存产品的退换负责。

8、负责对材料验收、入库、用款报帐。

9、负责采购资金使用的绝对安全。

10、负责保守公司的商业机密。

11、负责建立采购业务台帐。

12、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

13、完成领导交办的其它工作。

十二、材料内业 工作职责：

1、严格执行公司有关物资管理制度。

2、负责核实项目部申购计划，编制采购计划，确保计划的准确性。

3、负责对项目部工程材料的实际消耗的核对与统计，保证统计的真实性、及时性。

4、负责审核材料采购各种票据的真实准确性，完成发票的审签流程。

5、严格保守公司各项机密。

6、负责指导和培训项目部材料、库管人员的业务及大匠通使用能力。

7、认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标。

8、完成领导交办的其它工作。

十三、工程部经理 工作职责：

1、负责主持本部门工作，拟订部门工作计划，定期提交工作总结。

2、负责制定公司生产管理制度，并监督执行。

3、主持部门会议，传达公司及上级管理部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

4、负责组织《施工组织设计》的会审、监督、落实、交底，参加项目部图纸会审。

5、负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行。

6、负责项目部工程建设全阶段的进度、质量、安全文明施工工作指导、检查监督。

7、定期组织项目部管理人员对新法规、新标准、新工艺的学习。

8、参加工程投标工作。

9、负责组织检查项目部资料档案；收集部门资料，整理并存档。

10、参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实。

11、完成公司领导交办的其他工作。

十四、资料主管 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责新开工项目的报建配合。

3、负责工程项目的劳动综合保险办理。

4、负责指导、检查、项目部各种资料的完善。

5、负责项目资料的收集报送存档。

6、负责项目阶段验收、评估和竣工验收的申报。

7、负责与上级相关部门的业务联系。

8、负责公司档案管理工作。

9、负责领导交办的其他工作。

十五、安全主管 工作职责：

1、执行公司生产安全管理制度，并监督执行。

2、传达公司及上级相关部门文件精神，确保文件精神的贯彻实施。

3、负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案的技术措施交底。

4、定期对工程项目的安全工作进行检查、分析，提出整改措施，并督促执行。

5、参加大型施工机械的安装验收和第一次安全联席会议。

6、对安全事故的调查、提出事故的处理意见，并及时上报。

7、定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的安全隐患，督促项目及时制定纠正预防措施。

8、负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作。

9、负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作。

10、完成领导交办的其他工作。

十六、设备管理员 工作职责：

1、严格执行公司设备管理制度。

2、负责公司机械设备的日常管理，办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调试、报废、报损、报失等工作。

3、负责设备日常保养，延长设备寿命。

4、负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符。

5、负责制定设备安全操作规程。

6、负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录。

7、完成领导交办的其他工作。

十七、技术部经理 工作职责：

1、负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行。

2、负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结。

3、负责指导监督项目部生产及技术工作。

4、负责对项目部的《施工组织设计》交底。

5、负责督促项目部完成工程开工前的准备工作。

6、负责对项目部生产过程进行过程检查、监控。

7、负责公司技术管理工作。

8、负责公司各工程项目投标文件“技术标”的编制和审核。

9、指导、检查项目技术负责人完成相关专项方案，提出合理化建议。

10、参加项目部施工图纸会审，《施工组织设计》文件审批。

11、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促。

12、对项目部档案技术资料进行过程控制。

13、负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用。

14、参加每月生产大检查。

15、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。

十八、安装项目部经理 工作职责：

1、负责拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结。

2、制定公司水电安装管理制度、水电安装操作规程、水电材料设备验收规范，并监督执行。

3、传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施。

4、负责项目水电安装工程开工前各项准备工作。

5、负责编制水电项目施工进度计划。

6、负责水电设备安装工程的进度和质量控制，以及安全、文明施工控制。

7、参加水电设备安装工程的外包施工队伍的评审。

8、参与拟订水电安装工程材料与设备的采购合同的商讨。

9、参与招投标工作，负责水电安装部分预算书的审核。

10、参与水电安装工程项目的结算及审核。

11、负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。

12、负责监督水电安装工程项目的进度、质量、成本和安全。

13、组织水电安装工程的验收工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

十九、综合管理部经理 工作职责：

1、组织、汇总公司综合性资料，草拟公司计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

2、负责召集公司办公会议，监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

3、负责公司规章制度的拟订、修改和编写工作。

4、围绕公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作。

5、及时组织收集和了解各部门的工作动态，协助领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

6、负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。

7、负责做好公司来客的接待工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。

二十、财务部经理 工作职责：

1、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守公司财务管理制度。

2、负责对本部门员工的日常管理。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。

4、承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据。

5、负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其它材料等。

6、随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。二

十一、会计员 岗位职责：

1、严格执行国家及行业有关会计规定，协助财务部经理做好编制财务预算、财务收支计划、信贷计划等工作，拟订资金筹措和使用方案，并负责实施。

2、协助财务经理做好成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，督促公司有关部门降低成本、节约费用。

3、协助财务经理做好建立健全各项经济核算制度的基础工作，并利用财务会计资料对公司的经济活动进行分析，为财务部向公司领导提供决策依据。

4、负责对费用报销凭证和原始发票合规性的审核。

5、严格执行公司制定的报账入账管理规定，并按会计核算规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚。

6、协助并配合财务部经理定期检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，并提出合理化建议。

7、严格遵守公司财务保密和财会档案管理制度，负责会计档案归档前的管理，按公司财务档案管理制度规定，妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

8、积极协助并配合相关部门的收款工作。

9、完成领导交办的其他工作。二

十二、出纳员 岗位职责：

1、严格遵守国家的现金管理规定和公司的财务管理制度和库存现金管理规定，认真履行本职岗位职责。

2、负责公司的现金、支票管理。

3、负责建立、健全现金日记账、银行存款日记账，并及时登记、对帐。

4、负责审核经手的现金收付原始凭证。

5、负责编制现金、银行存款日报表、及时向上级反映流动资金动向。

6、负责月末按时编报银行存款余额调节表。

7、负责妥善保管各种票据。

8、完成领导交办的其它工作。二

十三、项目经理 工作职责：

1、负责全面主持本项目部工作，拟订执行项目部工作计划，定期提交工作总结。

2、遵守公司管理制度与相关标准规范；主持项目部会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施。

3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理。

4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

5、参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。

6、负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量。

7、负责审核项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划。

8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作。

9、负责组织“施工日志”的填写与管理。

10、负责协助财务部对工程进度款的及时催收工作。

11、负责与业主、监理、分包单位、政府部门的协调工作。

12、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务考核。

13、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续。

14、负责工程完工后协助预算审计部进行工程决算，做好项目总结。

15、负责完成公司授权处理的其他事宜。

16、完成公司领导交办的其他工作。二

十四、工程技术负责人 工作职责：

1、负责项目的技术管理、《施工组织设计》的编制、修改和交底。

2、负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查、监控。

3、负责完成工程开工前的技术准备工作。

4、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

5、负责编制项目施工专项方案，并对施工班组进行施工技术交底。

6、负责《施工组织设计》的执行、修改和总结。

7、负责审核“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制。

8、协助项目竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格。

9、完成领导交办的其他工作。二

十五、现场工长 工作职责：

1、严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工。

2、负责现场各种配合比的实施。

3、负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底。

4、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”。

5、负责填写和整理与施工同步的原始资料。

6、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。

7、负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识。

8、负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作。

9、负责关键工序和特殊工序的重点控制。

10、负责现场施工中的质量、安全、文明管理。

11、负责纠正和预防措施的实施。

12、负责施工班组的工程量结算工作，报送预算部预算员审核

13、完成领导交办的其它工作。二

十六、质检员 工作职责：

1、严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。

2、负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。

3、负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作。

4、负责对进场材料的质量进行监督。

5、负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定。

6、负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施。

7、负责纠正和预防措施实施的监督与验证。

8、负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置。

9、完成领导交办的其他工作。二

十七、安全员 工作职责：

1、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。

2、负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作。

3、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。

4、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。

5、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。

6、负责安全生产、文明施工的日常检查。

7、负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥、违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。

8、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。

9、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。

10、完成领导交办的其他工作。二

十八、内业资料员 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度。

2、负责项目部文件和记录控制的实施。

3、负责现场资料编制、资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性。

4、负责项目部各项会议的记录，整理成会议纪要。

5、负责收集、整理、编制施工全过程的报告、签证等资料。

6、负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，并负责报签。

7、负责项目竣工资料（含竣工图）的编制、收集、整理与移交。

8、负责与公司各部门的沟通与联系工作。

9、完成领导交办的其他工作 二

十九、库管员 工作职责：

1、严格执行公司的物资管理制度，切实做好项目部库房管理工作。

2、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。

3、负责建好材料台帐，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。

4、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，现场堆放的材料，做好材料的堆码、防潮工作。

5、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。

6、负责严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。

7、负责对库房各种物资进行定期盘点。

8、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。

9、负责做好余料的回收工作。

10、积极配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理的意见。

11、完成领导交办的其它工作。三

十、试验员 工作职责：

1、严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

2、负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。

3、负责监督现场各种配合比的实施情况。

4、对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂改。

5、负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构。

6、负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验。

7、试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性。

8、负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐。

9、完成领导交办的其他工作。三

十一、收料员 工作职责：

1、严格遵守公司物资管理制度和物资验收标准与规范。

2、负责项目开工前物料的准备工作。

3、负责材料进场的验收、入库，确保材料的规格、质量与数量。

4、负责进场材料质保资料的收集、整理和提交。

5、负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。

6、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。

7、负责建立健全材料入场记录和管理台帐，按规定建立“四单”、“三表”“一帐”，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。

8、负责所有材料物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。

9、严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。

10、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。

11、负责外加工材料结算单的审核。

12、完成领导交办的其他工作。

第三篇：质检总局2010个人工作总结

质检总局2010个人工作总结

转眼我到单位工作已经快一年了。这一年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养关心、同事们的帮助支持下我认真完成工作和任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作情况总结如下：

在质检总局科技司地理标志处工作的一年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成地理标志处的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:

一、努力协助领导完成好各项业务工作。

（一）协助领导完成地理标志产品保护工作。做好申报材料的登记、初审工作，做到及时与领导、申报方沟通，积极处理，认真对待。严格执行《地理标志产品保护规定》和《地理标志产品保护工作细则》，完成地理标志产品保护受理公告、批准公告、核准公告的起草、上传工作。(近60公告, 受理了近180个产品，其中国外11个;批准了近200个产品，其中国外1个;核准了400多家企业申请使用专用标志)在此过程中，逐渐对地理标志产品保护工作有了更深入的了解，提高了自己业务的能力。

（二）协助领导完成2009年地理标志处的档案资料的整理、归档、定卷工作，并写入总局《年鉴》。

（三）协助领导做好网络维护工作。每天及时浏览网络留言动态，保证留言能够及时答复和解决。定期关注质量报的相关新闻，协助领导及时整合信息资源，上传有关地理标志的新闻，做到及时更新网页内容，充分发挥“地理标志产品保护政府网”对生产者、消费者和各级监管者的信息服务平台作用。

（四）代表总局地理标志处参加国家知识产权战略信息工作研讨培训班，认真系统的学习了有关知识产权信息编写与报送内容，为今后对知识产权局《每周舆情报》等媒体的信息编写与报送打下了基础。

（五）协助领导做好科技司党务工作。科技司党支部荣获总局2010年“优秀党支部”，在建设“学习型党组织”活动中，结合《人民日报》的有关内容，每天做好剪报工作，做到及时更新支部学习材料。完成科技司优秀党支部及建设“学习型党组织”的汇报材料初稿编写工作，在“以质取胜、创先争优”活动中，汇总科技司党支部及个人承诺书，协助领导做好承诺书的展示工作。

二、协助领导完成地理标志的会议工作。

（一）质检总局与陕西省人民政府在2010年4月第十四届中国东西部合作与投资贸易洽谈会（简称第十四届“西洽会”）期间，共同举办了“2010中国地理标志保护发展论坛”，并且编印了 《2010中国地理标志保护发展论坛文集》。期间，协助领导做好会务工作，收集汇总论文材料。

（二）质检总局与法国驻华大使馆共同召开新闻发布会，通报干邑成为我国首个获得专门保护的外国地理标志产品。期间，配合领导做好新闻发布会的会务工作，协助领导做好科技司与国际司、新闻办的衔接工作及会议材料的编写和发放。

三、协助领导做好“质检科技大会”的宣传工作。

质检总局“质检科技大会”由科技司承担，地理标志处负责大会的宣传工作。主要承担宣传片的拍摄、大会展板及宣传画册的编纂、制作工作。协助领导做好四大院及各地方省局的材料汇总上报工作。我积极开展工作，先后对系统内四大院66个省局报送的1000多个材料进行了汇总、登记和初选，围绕科技司“十一五”总结和“十二五”规划，完成大会展板及宣传画册的文字初稿和设计初稿。协助领导积极配合展览公司做好设计、制作及布展工作。通过这项工作，加深了我对科技工作及大型展览工作的了解，为我今后能够更好的适应快节奏、高层次的大型活动工作奠定了基础。

四、积极参与总局的各项文体活动。

在领导的关怀下及诸位同事的积极配合和热心帮助下，我很快适应了工作。但我要不断努力，加强思想修养，加强业务学习，注重工作经验的积累，为我们农业食品所发展做出更大的贡献。

第四篇：组织机构职能修订稿11.29

一级机构职能

一、技术中心职能

1、创新战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解创新战略，提炼近期（）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源条件，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。

2、创新体系建设、实施：设计、确定创新纲要，围绕创新纲要定位创新范畴、创新达成要素、创新标准、风险评估、创新流程、规定、时限要求、奖惩标准等，汇编审批后组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。

3、信息管理：设计、确定信息管理纲要，围绕管理纲要定位信息研究范畴、信息分析程序、要素、有效信息标准、信息背后的风险评估要求、以及信息管理的流程、规定、时限要求、奖惩标准等，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。

4、知识产权管理：确定知识产权范围、标准、申报审批程序，制定相关管控规定、应用处理流程，规范实施，管控到位。

5、产品创新：负责产品创新项目的启动、计划、实施、控制、收尾。

6、技术创新：负责技术创新项目的启动、计划、实施、控制、收尾。

7、政府资金申报：精研政府相关政策、组织立项、可行性论证、评估，按程序落实立项申请、签字，疏通关系，达成项目资金申报结果。

8、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定产品创新、技术创新方面的内容。

9、内部制度建设、执行：依据管理要求与现状，制定部门管理制度、岗位操作流程、标准，梳理公司相关制度，培训、执行、监督，用团队实际行为体现。

10、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。

二、营销中心职能

1、市场营销战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解市场营销战略，提炼近期（）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源条件，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。

2、市场营销管控体系建设：设计、确定市场营销管控体系纲要，围绕纲要定位市场调研范畴、营销管控区域规划、营销对象、标准、操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等。经汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。

3、品牌建设：定位品牌建设具体目标、方向、表现方式，执行落实，达成品牌建设目标。

4、渠道管理：制定渠道目标、渠道区域规划、渠道客户标准、特征，发展、管理渠道客户，达成渠道销售目标。

5、市场调研与策划：依据行业特征与企业战略规划，设计调研方案，展开政策研究、市场调研、基础数据收集、信息汇总分析、汇报。

6、市场、销售信息管理：定位市场、销售信息范围，建立市场、销售信息收 1

集、呈报、处理流程、标准，执行落实，快速反应。

7、产品销售：依据公司行业定位、客户需求、研发方向、现有产品，精研营销渠道、产品营销策略、营销附加值，执行实施，达成产品营销目标，沉淀有效的产品营销案例，汇编成册。

8、贸易产品采购：制定贸易产品采购原则、执行程序、管控制度等规范方案，依据客户需求与市场行情调研结果，执行落实贸易产品采购，达到盈利或满足客户需求的目的。

9、客户服务：依据售前、售中、售后服务要求，制定快速反应的客户服务操作流程、标准（含时限要求），组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，汇编企业执行有效的客户服务系统与客户服务问题处理应对教材，能快速满足客户服务需求。

10、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定市场营销方面的内容。

11、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。

三、行政人事中心职能

1、人力资源战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解人力资源战略，提炼近期（）战略目标，以现实数据与发展需要定位战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。

2、组织系统建设：定位组织系统九大版块的设计原则，依据企业现状、发展需求、设计原则定位组织架构系统（含组织架构、部门职能、岗位编制、组织运行机制、组织运营流程、企业文化内涵）、岗位分析、绩效系统、薪酬系统、晋升系统、招聘系统、培训系统、会议系统、汇报系统，按程序组织汇编、修订、审核，公布、培训、执行、监控、纠偏、完善，沉淀为企业有效运行的组织系统，确保组织目标（企业战略规划目标、增长目标、人才培养目标等）达成。

3、企业文化建设：规划设计企业文化阶段性建设目标、表现形式，提炼企业文化表现内涵，依据现状基础，制定企业文化表现的实施方案，执行落地，修订完善，以企业内外形象具体体现，内化为符合企业需求的员工行为习惯体现，并对影响企业名誉的行为、事项进行监督、管控。

4、人力资源管理：

4.1、员工招聘：依据岗位分析，定位各岗位匹配条件、标准，配备各种适用测评资料，实施招聘，选出匹配人才，满足企业用人需求。

4.2、培训管理：依据员工培训需求调研，定位不同职档、不同时段的培训课题，及时实施培训及培训后的效果跟踪，梳理、汇编为培训系统，公布实施、修订、完善。

4.3、绩效考核实施：依据绩效考核方案，组织培训、实施、监控、纠偏，不断修订完善，达到激励效果。及时落实转正考核、特殊岗位技能认证考核、管理岗位任职资格考核，依据考核结果。及时落实转正、晋升、调薪、调职。

4.4、薪酬福利管理：制定、实施薪酬、福利制度，分析存在问题与制约因素，不断修订完善，达到员工稳定效果。

4.5、员工劳资关系管理：确立员工劳资关系管理范畴，规范制定相关制度、处理流程、标准，执行实施，确保无劳资纠纷产生。

5、行政日常管理：确立行政管控范围，制定行政管理制度、员工手册、行政事务操作流程标准，汇编行政管理手册，经审批后，公布、培训、执行、监控、纠偏、完善，确保企业制度执行落地，各项日常工作开展顺畅，体现效能。

6、公共关系管理：制定公共关系整体策略与实施计划，及时做好接待、外联、内部协调工作，为企业经营创造良好的内外环境。

7、法律事务管理：从法律角度审核企业制度、政策、规范，处理、协调企业涉及的外部法律事务，确保企业在法律方面不受损失。

8、行政资产管理：制定行政资产管理制度，按制度落实资产编号、备案、盘点，并对损耗情况调查落实责任，确保行政资产保管妥当，查有依据，损有责任担当。

9、会议管理：确定必须执行的会议类型，组织、监督、实施，并落实会后事项跟踪与责任承担，达成会议目的。

10、计划、汇报管理：设计、定位计划、汇报核心要素、标准，培训、执行、监督、纠偏、完善，达成计划指标进度管控要求与信息畅通要求。

11、公司活动策划管理：依据公司确定活动类型，策划制定各项活动方案，组织实施，评估控制活动费用，达成活动目的。

12、公司突发事件处理与重大事故、重大损失调查、处理：制定重大事故、重大损失范围、标准与调查、处理流程，及时处理，落实责任，汇报结果。

13、档案管理：制定档案管理制度，明确建档、借档、查档相关管理规定，严格按照规定要求执行，确保档案健全、资料完整无缺。

14、后勤服务：确定后勤服务范围、标准、服务操作要求，监督、实施，确保服务满意度达到80%以上。

15、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定制定人力资源方面的内容。

16、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报

四、运营中心职能

1、公司战略规划制订实施：依据公司指导思想与规划目标，结合现实基础，规划、制定公司中长期战略规划，提炼近期（）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源，报公司领导审批后，落实目标分解，并组织、培训、执行、监控、纠偏，确保公司战略目标达成。

2、运营战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解运营战略目标，以现实数据与发展需要定位近期（）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保运营战略目标达成。

3、运营系统建设：规划、设计运营系统纲要，围绕纲要定位运营管控范畴、运营项目目标标准、运营操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，并在执行实施中不断精简流程，达到快速反应要求，成为企业执行有效的系统资料。

4、目标管理：梳理公司每核心目标，以具体数据分析、定位目标标准，按职能分解到部门，并按、季度、月度分解为进度目标标准，按周、日进度执行、监控、汇报、反馈、纠偏，配以达标奖惩，确保目标达成。

5、企业诊断：设计企业诊断、调研范畴、程序，依据各部门运营现状与公司要求，分部门调研、诊断，并落实解决对策，报上级审批后，协同各部门执行、落实，达到调整、提升、解决问题的目的。

6、运营督导：设立运营督导范畴、督导程序、表格，依据公司每阶段的工作重心，督导、检查，及时反馈、纠偏，促进各项工作达成进度目标。

7、管理信息系统建设：报公司领导批准后，具体组建公司（委托方）的管理

信息系统建设项目部，负责组织项目部成员与承包方共同进行管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运行、维护、更新。

8、企业运营危机管控处理：定位运营危机范畴，定期检查、提炼、分析涉及运营危机范畴的相关数据、现状，及时处理，将运营危机控制在可控范围内，避免发生重大事故与重大损失。

9、采购管理：建立采购管理系统与操作流程、管控标准，执行、实施、监控、纠偏、完善，确保及时满足生成运营所需。

10、科技成果转化管理：制定引进科技成果的管理流程，组织引进科技成果的评审、洽谈，监控引进科技成果的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动的过程，评价引进科技成果转化的绩效。

11、战略合作管理：制定战略合作管理流程，具体负责战略合作伙伴的联系、筛选、洽谈，监控战略合作的实施过程，评价战略合作的绩效。

12、参与创新战略的制订与实施：对项目所需给予相关协助、协调。

13、参与产品创新、技术创新项目的规划、论证与实施。

14、参与投资项目的论证：对项目所需给予相关协助。

15、参与政府资金申报：对项目所需给予相关协助、协调。

16、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报

五、财务中心职能：

1、财务管理战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解财务管理战略，以现实数据与发展需要定位近期（）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保财务管理战略目标达成。

2、财务预算、分析：梳理影响企业成本、效能的相关指标，评估价值标准，依据指标、标准进行预算，定期进行财务分析，将异常数据与分析结论、原因、处理建议及时反馈呈报总经理，并对异常情况落实管控。

3、资金管理：依据企业现实运营与预算标准，及时筹措调配资金，满足企业生产运营所需，无资金短缺、延缓支付现象发生。

4、会计核算：定位核算目标、要求、报表类型、格式，组织会计核算，定期呈报相关报表。

5、财务审核、督办：设计定位财务审核、管控流程、标准，监督各项收支情况，确保企业各项业务收支在受控范围内运行。

6、报税管理：协调处理好相关关系，及时报税，符合法律要求。

7、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定财务管理方面的内容。

8、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.六、投融资部职能：

1、投资战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础、经营环境、政治形势、金融市场等因素，规划、分解投资战略，以现实数据与发展需要定位近期（）战略目标，配套制定实施方案、评估、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保投资战略目标达成。

2、融资战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础、政府政策、科研方向等因素，规划、分解融资战略，以现实数据与发展需要定位近期（）战略目标，配套制定实施方案、评估、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保融资战略目标达成。

3、公司上市战略制订与实施：拟定公司上市战略规划，实施进度目标，报公司审批后，组织、实施、监控、纠偏，促进进度目标达成。

4、投资、融资、财务、监察管控体系建设：建立投资、融资、财务、监察风险评估体系与实施管控体系，确定执行实施范围、标准，执行、落实，确保相关业务在可控范围内运行。

5、新投资项目论证与前期管理：梳理新项目论证要素与前期管理管控点，及时跟进落实，解决问题，管控到位。

6、融资管理：依据国家环境、政策变化与企业基础、经营发展所需，确定融资项目，疏通融资渠道，督促项目可行性论证、立项、申报等各环节相关事项配合落实，达成融资目标。

7、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定投融资方面的内容。

8、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.七、监察审计部：

1、审计战略制订实施：依据依据公司的远景、近期、战略规划目标，制定部门战略规划、审计目标标准、实施方案、制度流程与管控标准，展开审计、实施、纠偏、完善，达成战略目标。

2、监察战略制订实施：依据依据公司的远景、近期、战略规划目标，制定部门监察战略规划、监察目标标准、实施方案、制度流程与管控标准，实施监察、监控、反馈、纠偏、完善，达成战略目标。

3、内部审计：确定审计范围，制定审计程序，执行落实，定期呈报审计报表。对异常现象及时呈报总经理，并跟进处理结果。

4、配合外部审计与资产评估：依据企业审计需求，配合外部审计，及时提供相关参考依据或协助支持。

5、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定监察审计方面的内容。

6、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.八、工厂职能：

1、工厂战略规划制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解工厂战略，以现实数据与发展需要定位近期（）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保工厂战略目标达成。

2、生产管理：推行精益生产，建立健全精益生产管理体系，有效监控体系的运行过程，不断提高生产效率，降低生产成本。

3、安全管理：坚持安全发展，建立健全安全生产标准化管理体系，有效监控体系运行过程，不断减少微小、一般安全事故，杜绝政府组织处理的安全事故，确保生产安全。

4、环境管理：推行清洁生产，建立健全环境管理体系，有效监控体系运行过程，不断减少污染物排放和环保投诉，杜绝政府组织处理的环境事故，确保不因环境问题导致企业停产整改和彻底关闭。

5、质量管理：建立健全质量管理体系，有效监控质量体系运行过程，不断提高过程质量和产品的一次合格率，确保客户或第三方质量审核每次合格，产品出厂合格率达100%。

6、设备管理：推行设备综合管理，建立健全设备综合管理体系，有效设备综

合管理体系运行过程，不断降低设备寿命周期费用，提高设备综合效率。

7、技术改造管理：根据技术创新流程，制定健全技术改造子流程，推行技术改造项目管理，有效监控技术改造过程，不断提高技术改造绩效。

8、仓储管理：建立仓储流程、管控标准、存储条件，实行编码管理，严格按照程序标准要求控制原辅料、成品出入库，定期盘点，精研计划与库存数据分析，提升库存物料、成品周转率，控制损耗，达成仓储管理目标。

9、工厂运营系统建设：规划、设计工厂运营系统纲要，围绕纲要定位运营管控范畴、运营项目目标标准、运营操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等，汇编审批后组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，并在执行实施中不断精简流程，达到快速反应要求，成为企业执行有效的系统资料。

10、人力资源管理：依据行政人事中心各项管理制度、标准、流程，定位管理标准，及时落实人员招聘、培训、转正、、薪资福利、考核、晋升、调岗，确保人才培养合格率、核心人员流失率在标准范围内，并达到激励要求，产生效能。

11、行政管理：依据行政人事中心管理范畴、各项管理制度、标准、流程，定位行政管理目标，培训、执行、监控、纠偏，确保行政管理目标达成。

12、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定工厂职能方面的内容。

13、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。

第五篇：质检部部门职能

质检部部门职能

1.主要职能：

1.1负责建立和健全公司的质量体系，•并负责保证质量体系的正常运行；

1.2负责参与编写公司的质量保证手册，•编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件；

1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，•建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系；

1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作； 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门；

1.6负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录；

1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发； 1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发；

1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发；

1.10负责对原材料、•外购（外协）件入厂、毛坯件的入厂检验工作； 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作； 1.12负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作； 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制；

1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）；

1.15负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品），形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层；

1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层 1.17负责对各项产品的质量检测报告（原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录）进行归档保存；

1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 1.19参与新产品的试制，•鉴定和相关检验工作。

1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。2.协作职能

2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求；

2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点；

2.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。

质检部岗位职能

一 岗位名称：质检部部长 直接上级：销售经营副总经理； 直接下级：质检员

（一）工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。5.负责本部门文件记录的管理。

6.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。7.组织制订各类产品检验规程。8.参与内审、评审、首检等管理工作。

（二）领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作；

2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告；

3、参加公司中层例会、总经理办公会、总结会及其他有关会议；

4、对公司质量工作全面负责。

一 岗位名称：质检员 直接上级：质检部部长； 直接下级：无

（一）工作职责：

1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。

7、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

9、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造人员采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。