仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告(摘要)

第一篇：仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告(摘要)

仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告（摘要）

发布来源： 办公室 发布日期：2014-01-20 点击量：140次

改革创新 加快发展 全面建设世界一流物资管理企业

仝金正 2014年1月10日

同志们：

这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司工作会等四会各项部署，总结2013年工作，分析形势，明确任务，部署2014年重点工作。

第一部分 2013年工作回顾

2013年，在集团党组正确领导下，面对严峻的市场形势和艰巨的经营任务，物资集团把握机遇，攻坚克难，团结奋进，坚持物贸一体化经营，以“保生产、保全局、保增长”为主线，以“大物资、大物流、大贸易”为核心，对内加强物资集中管理，降低成本，对外拓展物流贸易，增加收入，各项工作取得显著成绩，得到集团党组一致好评。

2013年主要经营指标完成情况：（略）

2013年，物资集团工作呈现五个亮点：

一是创收增效能力明显提升。开展物流贸易会战150天活动，积极向社会要效益，全年实现收入241亿元，超额完成年初目标，为神华集团创造新的经济增长点。永成董事长被中国物流与采购联合会授予“2013中国物流年度十大人物”荣誉称号。

二是生产运营成本显著降低。整合大宗物资需求，实施集中采购，深化了与国际、国内优秀企业的合作，增强了物资集团的市场议价能力，显著降低了生产运营和投资建设成本，全年节约采购资金37.74亿元。

三是信息化建设取得新突破。ERP项目建设在历经补充调研、方案设计、系统建设、人员培训、数据清理等重要阶段后正式上线，超出了集团ERP项目组预想，受到表扬。天泓公司神华工业品超市实现了网上浏览商品、选定货物、在线交易、送货上门的一站式服务，接收订单8750份，金额达1.9亿元。

四是再制造业务迈出新步伐。联合开展巨型轮胎再制造项目，矿用巨型全钢子午线工程轮胎翻新再制造技术填补了世界空白，在矿区安全运行2.3万公里。启动五节齿轨等再制造项目，深化与内蒙古北方重工合作，提升机械自主制造能力。

五是党的群众路线教育实践活动成果显著。贯彻落实中央八项规定和神华集团21条规定，坚持为民务实清廉，狠抓“四风”，干部队伍风清气正，会议费同比下降79%，招待费同比下降59%，文件简报同比下降30%。

2013年主要工作完成情况：

一、做优“大物资”，全力保生产，生产运营成本显著降低

坚持“性价比最优，全生命周期成本最低”的理念，全面加强物资集中管理，为神华集团生产安全和基建需求提供了有力的保障。

一是计划执行效率大幅提升。综合计划部加强定额管理，实现SRM系统处理采购计划，计划平均处理时限缩短至两天，紧急采购计划当天处理完毕，提高了计划执行效率。

二是集采规模不断扩大。国内、外物资采购中心承揽了EPC项目的通用设备材料和专用设备采购，主动对接国能集团、神皖能源、福建能源、四川能源和大雁集团5家新并购公司，加大合作协调力度，集采覆盖面进一步扩大。成功获得北京海关A类管理企业资格，有力提升通关效率，缩短采购周期。

三是专业化服务持续深入。天泓公司开设的工业品超市、神兖公司开设的建材超市和上海公司蓄电池、叉车服务，进一步提升了神东矿区的专业化服务水平。物资公司和民爆公司强化油品、火工品专项物资保供能力，累计供应油品25万吨，火工品20万吨，安全高效保障了生产运营的需求。

四是区域采购取得进展。美国公司加大直采力度，有效挖潜备品备件区域采购优势。华南公司、香港通马公司深入调研贸易区财政、税收优惠政策，探索新型业务合作模式。

五是监造作用有效发挥。物资设备利用与加工中心实现重要设备驻厂监造，累计完成17个监造项目，监造设备1932台，涉及金额8.7亿元，保证了物资设备质量安全。

六是调剂业务成果显著。物资调度中心摸清闲置物资家底，召开物资调剂大会，搭建物资调剂平台，打通物资调剂通道，累计完成液压支架、采煤机、货车车体等物资调剂业务18笔，盘活闲置物资5.06亿元。

七是修旧利废迈出新步伐。物资设备加工与利用中心确定了神东废旧油、废旧电子等物资回收短名单，规范废旧物资处置流程，加大废旧物资处置力度，累计处置废旧钢铁、橡胶2.56万吨，回笼资金2964.5万元。

八是现场服务进一步优化。神东服务中心通过优化现场服务流程、建立售后服务台账、定期电话回访等措施，累计处理解决投诉359条。宁煤服务中心开始试运行。

二、做强“大物流”，全力保全局，供应链管理进一步优化

一是战略规划更加明晰。深入挖掘神华的资源优势，物流仓储中心会同有关单位完成了神华大物流课题研究报告，制定了神华仓储网络和中心库建设等具体建设方案。与沧州渤海新区、德州市签订了战略合作框架协议，为建设物流仓储基地奠定良好基础。

二是寄售业务有序拓展。物流仓储中心不断规范保税库管理，逐一理顺业务关系，新增了荷兰天玛、美国电缆与美国长壁等公司的保税寄售业务，入库企业不断增加，累计库存物资20.8万件，金额达3.13亿元。

三是反向运输有新突破。北京经贸公司巩固黄骅港线铁路反向运输业务，新增反向运输天津线，正式启动航运反向运输，累计发运列车575列，轮船2艘，运送矿石238.6万吨，为神华集团增加收益1.21亿元。

三、做大“大贸易”，全力保增长，协同作战能力大幅提升

发挥自身优势，抢抓市场机遇，加强与大型企业的贸易合作，全力增加创收，物流贸易业务实现跨越式发展。

一是指标任务落到实处。根据经营实际，明确创收目标，倒排创收计划，制定奖惩措施，自上而下将创收任务指标逐级分解到经营单位，保证了经营目标的顺利实现。

二是业务拓展步伐迅速。公司领导亲自挂帅，走访客户，参与谈判，一年内打造出合作稳定、覆盖面宽的业务体系。紧紧把握国家构建开放型经济体制的有利时机，赴上海自贸区和深圳前海区调研，并与地方政府座谈，探讨出加工、制造和贸易合作意向，促进了物资集团产业结构优化升级。

三是创收渠道有效盘活。国内、外物资采购中心、物流仓储中心力争做供应商的供应商，整合物资采购供应商对原材料的需求，先后与郑煤机集团、江苏天明集团、北煤机集团、浙江物产集团等公司开展了业务合作。三个中心物流贸易创收均突破20亿元。

四是经营业绩连创新高。天泓公司发挥排头兵作用，与30余家供应商和客户建立合作,实现收入80亿元，占物资集团总创收额35%。物资公司全面实施油品物贸一体化经营战略，顺利打开了油品物流贸易市场，实现收入41.2亿元。泰博坤公司、神兖公司和新蒙公司分别取得创收18.5亿元、15.4亿元和11亿元的佳绩。

五是经营风险有效防控。成立物流贸易评审小组，召开物流贸易评审会40余次，坚持对每项业务的合作单位进行资信评估、风险评估，整改问题229项，有效控制了经营风险。制定货款回收措施，加快资金周转次数，降低资金占用成本，全面提升了资金使用效益和贸易盈利能力。

四、增强竞争力，全力保发展，基础管理水平不断提升

不断深化管理提升活动，加快管理创新进程，积极向管理要效益，公司基础管理建设全面提升，核心竞争力不断增强。

一是成本管控取得实效。缩减七项费用预算，加强审批管理，定期通报费用执行情况，七项费用较同期下降30%。推进财务业务一体化建设，统筹合理使用资金，降低了资金使用成本。

二是管理提升深入推进。开展合同风险管控、油品安全、八项规定执行情况等5项效能监察，梳理监察建议28条。围绕主业，开展管理提升和向管理要效益活动，提升了战略规划、制度流程、绩效考核、采购管理和人力资源管理。

三是安全工作持续加强。不断深化经济本安和生产本安体系建设，严防死守油品、火工品等安全，开展7次大安全检查，按“五定”原则，整改隐患197条，生产、资金、采购、合同等环节的安全问题得有效整改，全面杜绝了安全事故的发生。

四是科技创新能力有新成果。提升科技创新能力，“冲洗卷盘装置”和“应急供电装置、配电柜和供电系统”两项实用新型专利荣获国家知识产权局专利申请受理通知书。《油库远程自动化管理系统研究》项目通过立项审批。

五是人才队伍日益壮大。完善薪酬管理办法和人才激励机制，规范劳动用工管理，解决紧缺岗位问题，业务队伍不断扩大，人员素质和业务能力不断提升。

五、树立新风尚，全力保和谐，党建政治作用日益突出

以开展党的群众路线教育实践活动为契机，掀起了联系群众、广泛学习、全员参与的热潮，实现了党建管理和经营发展“两不误，两促进”。

一是党建宣传取得丰硕成果。提前两个月开展党的群众路线活动热身准备，同步开展“神华为我搭平台，我为神华做贡献”和“打造大物资，共筑物资梦”特色活动，全面树立了新风尚，凝聚了正能量。强化新闻宣传工作，树立典型，弘扬先进，内网教育实践活动专栏在神华集团推广，新闻稿件在神华集团连续保持优秀。

二是形成联系群众长效机制。公布教育实践活动热线、电邮和短信平台，在公司开设内网专题、在线党校、交流空间等栏目，发放调查问卷462份，梳理意见48条。坚持广泛征求兄弟单位和供应商的意见建议，收集梳理18家神华单位的意见和建议，制定整改措施，提升客户服务能力。

三是职工政研工作圆满完成。组织召开了综合板块2013年度职工思想政治研究工作部署会，围绕物资集团核心业务撰写参评论文，其中2篇论文荣获一等奖，1篇论文荣获二等奖，4篇论文获得三等奖。

四是职工活动日益丰富。推进员工幸福工程，全年慰问困难职工、老干部、生病住院员工等，累计发放抚恤金51万元。本着厉行节约的原则，多形式举办趣味健身活动，受到职工欢迎。

五是社会责任意识不断增强。走进社区敬老院帮助老人清理卫生，赴太阳村为服刑人员子女献爱心，到丰台区培智学校为残障儿童送去书籍、玩具和礼品，得到社会广泛赞誉。

六是廉政建设不断加强。创新反腐倡廉宣传教育活动方式，开展预防职务犯罪警示教育专题讲座，编发廉洁短信和《廉洁文化--宣传画篇》，营造了风清气正的企业氛围。

2013年，物资集团全体员工团结协作，锐意进取，创造了新的业绩。这些成绩，离不开集团党组的大力支持，更离不开全体干部员工的努力拼搏。在这里，我代表物资集团领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识我们工作中还面临诸多挑战，存在诸多问题：一是现行管理体制机制需要进一步优化；二是物资设备全生命周期管理还未形成闭环管理；三是集采流程、集采效率和现场服务有待提升；四是大物流体系建设还需要加快推进，仓储布局还没有落实；五是部分单位存在职能交叉、业务重叠和效率不高的问题;六是信息化建设任务依然艰巨，需下大力气提升。这些矛盾和问题，需要我们采取积极有效的措施，加以克服、改进和解决。

第二部分 2014年工作安排

2014年是国家全面深化改革的开局之年，是实现“十二五”规划目标的关键之年，同时也是物资集团进军国内领先物资管理企业的攻艰之年。物资集团的总体工作思路是：全力服从服务于神华集团发展战略，以“管理提升”和信息化建设为抓手，以“建设世界一流的物资管理企业”为目标，全面建成与业务发展相匹配的组织体系，着力提高物资集中采购效率，持续提升物资全生命周期管理水平，积极开拓市场，做强做大物流贸易，成为国内领先的专业物资管理和物贸一体化运营企业。

2014年，物资集团要自我加压，实现“双500+50”的经营目标：

集中采购：完成500亿元，节约采购资金50亿元，集采比率达到70%。

物流贸易：实现收入400亿，力争实现500亿元。

物资调剂：完成闲置物资调剂6亿元。

利润总额：3.8亿元。

2014年要着力抓好以下七项工作：

一、建设一流“大物资”，实现物资管理集约化

要按照专业分工明确、相互衔接配合的原则，全面建立以集中采购、储运供应、库存管理、现场服务为主要职能，覆盖全系统、面向全集团各业务板块的“大物资”体系。

一是优化物资供应体系。调整优化现有采购中心职能，设立区域性和专业性物资供应企业，及物资供应支撑性企业，完善物资供应业务的组织体系。

二是抓好计划源头管理。综合计划部要抓好新增设备定额和储备定额管理项目，会同国内、外物资采购中心主动收集和了解神华集团年度投资计划、生产单位年度采购计划和大型工程项目建设情况，第一时间获取有关单位物资需求信息，提早与有关单位对接，提高计划准确率和执行效率。

三是开展物资分类管理。供应链协调部、市场研发部和国内、外物资采购中心等单位要会同神华集团生产、技术和设备管理部门，研究物资需求规律和不同物资的管理规律，加强物资分类管理。结合物资的采购和使用情况，研究总结不同类别物资在采购批量、采购频率、市场供求和价格变动、技术变革等方面的管理规律，逐步建立物资分类管理标准，提升物资采购和供应的服务效能。

四是提升集中采购服务。国内、外物资采购中心要开展集采品类分析工作，制定修订集采目录的建议方案，主动对接未纳入集采体系的神华子分公司，为之提供集采服务，进一步提高集采覆盖率。全力开通应急备用物资和应急救援物资绿色采购通道，确保生产单位应急物资安全及时供应。美国公司、上海公司、华南公司和香港通马公司要加大区域直采力度，降低集采成本。

五是拓宽监造服务范围。要创新监造模式，设立专业监理公司，实现监采联动，健全监造全流程管理机制，承担系统内重要设备监造工作，对监造中发现的问题，责成供应商及时整改，确保物资设备质量符合生产运营需求。监造业务要率先覆盖煤炭板块，逐步延伸至电力、煤化工、铁路和航运板块，并适时服务社会企业。

六是加强供应商管理工作。供应链协调部要牵头实施供应商分类管理，建立神华集团合格供应商、合格加工商战略联盟，签订三或五年战略协议，缩短采购周期，降低制造成本，提高产品质量。同时，建立物资设备全生命周期电子档案，定期开展供应商考核评价工作，切实加强供应商管理。

七是加大调剂、调度力度。物资调度中心要全面宣贯《神华集团物资调剂管理办法》，定期更新《神华集团闲置物资统计表》，与计划管理部门实现信息共享，及时联系供需双方，搭建物资调剂桥梁，在确保符合技术要求的基础上开展物资调剂工作。同时强化应急物资调度职能。

八是强化维修再制造服务。物资设备加工与利用中心要逐步将废旧物资业务从神东拓展至神华集团各板块，加大在油脂、橡胶、电子产品等领域的处置和再利用工作，推进物资处置和加工制造的系统化、规范化，提高处置效率和处置收益。

九是做好现场服务工作。要结合区域采购中心的设立完善现场服务体系。神东服务中心和宁煤服务中心要完善现场服务规章制度，对内加快验收核算速度，优化库房管理，对外提升售后服务水平，及时受理投诉业务，处理售后问题。

二、建设一流“大物流”，实现仓储布局合理化

要科学规划，合理布局，整合、补充神华集团各子分公司现有物流资源和设施，加快推进快捷高效的物资运输、配送和货物监管体系，建成以降低成本、统一管理、联储共备为目标的“大物流”体系。

一是优化物流仓储体系。调整物流仓储中心的功能定位，使之兼具物流仓储体系规划和组织实施、职能管理，业务监管和协调等功能。设立物资集团西北公司，承担大神东地区各企业的物资集中供应、仓储、服务等职能。

二是科学规划仓储布局。物流仓储中心要全面调研分析现有物流仓储体系布局、建设、利用效率、产权归属等情况，尽快完成物流仓储建设规划的优化建设。逐步取消“小仓库”，做成“大仓库”，建成布局合理、功能配套的仓储体系。

三是推动库存统一管理。物流仓储中心和综合计划部要加强平衡利库工作，积极尝试多种形式建立和持有库存，切实推动定额管理项目，实施统一库存管理。设立融资租赁公司，构建物资库存统一管理平台，并通过融资租赁等方式开展物资供应工作，降低库存成本，提高使用效益。

四是强化保税仓库服务。物流仓储中心要充分发挥神华公用保税库的优势，优化神华内外部保税服务和取费标准，提升保税服务。国外物资采购中心要协助物流仓储中心吸纳更多外商入库，不断扩大寄售代销业务。

五是完成物流园区建设。物流仓储中心要推进神东物流园区、包头物流园区和黄骅港物流园区的规划论证和建设工作。在充分论证的基础上，制定物流园区预可研报告，积极审慎的推进园区建设和运营工作，确保园区建成后发挥作用、取得收益。

六是强化运输配送业务。设立物资集团物流公司，承担物资配送和运输，实施货物监管、货代业务、物流园区建设和运营，及物流设施管理和队伍建设等工作。北京经贸公司要开发新客户，进一步强化铁路、航运反向运输业务。

三、建设一流“大贸易”，实现创收效益最大化

要依托神华集团的整体优势，充分发挥品牌、资源、资金、客户与供应商体系、专业化服务等优势，聚焦优势业务，调整完善物流贸易的组织体系，完善市场分析和风险管理机制，打造专业人才队伍，形成主营业务突出、风险有效管控、兼顾规模和效益的“大贸易”体系。

一是优化贸易服务体系。以整合现有经营机构为主，结合必要经营机构的设立，形成专业化贸易和服务企业。在上海和深圳等重点贸易地区，设立华东公司和华南公司等区域性贸易和服务企业，调整优化部分企业的功能定位和业务安排，形成承载“大贸易”战略实施和专业化服务的组织体系。

二是坚持业务聚焦，打造主营业务。各单位要开展专业化贸易经营，分解指标，倒排工期，责任到人。认真总结2013年物流贸易的经验和做法，扬长避短，积极增加收入，提高效益。物资公司和民爆公司要在提高内部服务质量和保障能力的前提下，努力开发油品和火工品的外部市场，积极做好煤制油油品销售和乌海硝铵厂的市场开发工作。

三是坚持规范操作，严控经营风险。要强化物流贸易业务在客户准入、业务模式论证、风险识别、风险防范措施落实、合同签订、合同执行等重点环节和操作过程的规范化管理，企业发展管理部要予以相关指导。加强业务知识和专业技能培训，不断提高风险意识和规范意识。

四是坚持研究市场，兼顾规模效益。要强化对市场的关注和研究，提高对重点经营产品的行业、价格、供求状况等的分析能力。建立针对不同业务的分析评价机制，引入资金成本核算、收益测算等客观评价标准和指标体系，在提高资金使用效率和效益的同时，加快资金和业务周转速度，努力提高收入，做大贸易规模。

四、建设一流管理，实现基础管理精细化

要以信息化建设为抓手，持续推进管理提升，完善内部制度建设、财务管控、业务流程和职能定位，实现内部资源的最优配置，提升企业的核心竞争力。

一是优化内部机构定位。企业发展管理部和人力资源部要充分研究物资集团业务发展特点，结合公司战略发展规划，对公司内部组织架构和职能定位进行科学合理的调整和优化，实现内部资源的优化配置，成为规范有序、相互协调、运行顺畅、促进发展的组织机构，提升企业的核心竞争力。

二是强化管理提升成果。要加强管理提升活动的成果推广与应用，做好总结提炼工作，对暴露出的问题进行持续改进，加强制度建设和标准化管理，建立完善技术标准、管理标准和工作标准，推进公司基础管理的标准化和规范化。

三是提升内部管控水平。企业发展管理部和纪检监察与内控审计部要加强风险管理工作，开展制度、流程、合同等专项检查，抓好集采、贸易等重点领域的风险排查，形成科学有效的监管体系，确保经济本安体系落地运行。

四是加强安全管理工作。要执行好全员生产安全风险抵押金管理办法，提升全员安全意识，抓好油库、火工品、煤台、反向运输、物流业务、车辆管理等方面的安全管理工作，全面遏制安全事故的发生。

五是提升科技创新能力。市场研发部要发挥战略采购信息源作用，承担专项课题的研究工作，提高物资采购市场研究能力。落实科技及环保工作任务，推动科技成果转化为生产力，不断提升自主创新能力。

六是打造专业人才队伍。要坚持“干中学”，安排员工到各业务板块锻炼学习，开展内外结合的业务培训。人力资源部要牵头，强化业务骨干和青年员工的培养，利用选调、社会化招聘等方式，打造与主营业务和规范化管理相适应的专业化人才队伍。

五、建设一流财务，实现财务业务一体化

要牢固树立大财务、大资金、大成本理念，围绕降本增效重点，做好资金管理、成本控制和财务分析工作。财务部要统筹支配资金的使用和管理，提升对生产经营的指导能力，深入推进财务创一流工作。

一是树立大财务理念。要算精账，从核算型向管理型财务转变，提高财务精细化管理水平。持续监督各项业务的成本、盈利状况，以全集团视角，进行成本控制，提供基础财务数据，进行日常财务分析，优化资金结构，控制财务风险等。

二是树立大资金理念。要算活账，加快财务信息化进程，推进财务ERP工作，抓好资金的计划管理和安全管理，特别是承兑汇票的管理。要成立财务核算中心，由物资集团总部统一调拨和使用资金，加强现金流管理，抓好融资保障，确保资金链使用效益最大化。

三是树立大成本理念。要算细账，财务部要科学制定费用预算，完善成本核算体系，严控七项费用，降低资金使用成本。要加大应收账款、应付账款的清理力度，减少资金占用成本，加快资金周转，确保资金成本最小化。

六、建设一流信息化，实现业务运行电子化

要全力推动“数字物资”建设，使信息化成为支撑企业战略决策、经营管理、外部协调、客户服务的高效平台，充分提升业务能力。

一是夯实信息化系统基础。物资信息中心要牵头推动ERP、SRM、OA、法务系统的持续优化和应用推广工作，扩充物资集团内网的服务功能。建立与业务发展需求匹配的信息化平台，包括物流基地自动控制系统、设备监造管理系统和电子档案系统等。

二是全力打造采购电商平台建设。1月2日，物资集团与信息公司联合开展的神华物资采购电子商务平台建设工作正式启动。要按照“总体规划，分步实施，先易后难，节点推进”的原则，建立神华内部物流、贸易、物资采购服务功能，并面向社会提供供应链金融、电子支付、互联网金融等功能。

三是加快吸收引进物联网。要积极研究物联网技术在物资管理领域的应用，学习借鉴已有物联网服务企业的先进做法和经验，正确处理好业务与系统的集成工作，做好物联网与现有信息体系的无缝对接。

七、建设一流党建，实现党建管理科学化

要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和神华集团政工会精神，以围绕中心工作、服务大局为主线，继续开展好党的群众路线教育实践活动，发挥政治优势，探索企业社会责任融入战略管理和日常运营，将党建政治成果转化为推动企业发展的动力。

一是深化教育实践活动。各单位要在抓好整改落实、巩固成果、建章立制上下功夫，将教育实践活动的新成效转化为推动企业科学发展的新动力。党群工作部要深入基层指导，组织子分公司开展党的群众路线教育实践活动，成立组织机构，召开启动会议，部署活动安排。

二是加大思想政治宣传工作。党群工作部和办公室要组织召开好季度中心组学习（扩大）会和年度民主生活会，充分利用好神华集团和物资集团内网、内刊等媒体，创新宣传形式，加强党建宣传工作，大力推广各单位开展党建工作、经营活动的好经验和好做法，营造和谐奋进的舆论氛围。

三是深化党风廉政建设。党群工作部要推进综合板块职工思想政治研究工作，推进政治本安体系落地，进一步开展制度梳理和风险辨识工作。纪检监察与内控审计部要继续协助高检开展课题研究，继续发挥好“大监督”在确保业务规范操作、管理规范运行方面的作用，坚持多渠道强化廉洁、规范和风险意识，形成“廉洁物资”文化。

四是抓好工会、共青团工作。工会要发挥桥梁纽带作用，完善职代会工作制度，维护和保障职工合法权益，重视解决职工的实际困难和问题，丰富员工的文体活动，促进员工全面发展。团委要不断加强青年员工思想建设和团队建设，全面提高团员青年综合素质，活跃青年员工文化生活，全面发挥青年主力军作用。

同志们，新一年的各项工作已经开始，让我们在集团党组的正确领导下，以改革创新为契机，真抓实干，开拓创新，奋勇拼搏，全面推进管理提升，全力以赴争创一流，向着世界一流物资管理企业的目标迈进！

第二篇：在集团年会上总经理祝酒词

各位同仁、女士们、先生们：

大家晚上好！

本人受董事长的委托，在这华灯初上，美酒飘香的美好时刻，集团在这里隆重聚会！我们欢聚一堂，把酒言欢，来共同分享这个大家庭的温暖和温馨，来共同分享我们一年来的成功和喜悦！

在这个激情荡漾的夜晚，在这个辞旧迎新的美好时刻，请允许我代表董事长，向大家致以诚那一世小说网 http://www.xiexiebang.com挚的谢意和美好的祝愿！

年年岁岁有今朝，岁岁年年各不同。今天，我们比往年有更多的欣喜，更多的激动，更多的感慨。刚刚过去的200*年，是我们团结奋进的一年！在全体同仁的共同努力下，我们赢得了更高的荣誉，取得了更多的成就，拥有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全体干部员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。

掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行。让我们在以董事长为中心的领导班子的正确带领下，勇敢地站立在2008年新的起跑线上，信心满怀，激情澎湃，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

最后，在新春来临之际，请允许我代表公司的全体领导，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

各位同仁，现在，请大家共同举杯：

魔盗 黑血 寄宿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

第三篇：在集团年会上总经理祝酒词

各位同仁、女士们、先生们：

大家晚上好！

本人受董事长的委托，在这华灯初上，美酒飘香的美好时刻，集团在这里隆重聚会！我们欢聚一堂，把酒言欢，来共同分享这个大家庭的温暖和温馨，来共同分享我们一年来的成功和喜悦！

在这个激情荡漾的夜晚，在这个辞旧迎新的美好时刻，请允许我代表董事长，向大家致以诚挚的谢意和美好的祝愿！

年年岁岁有今朝，岁岁年年各不同。今天，我们比往年有更多的欣喜，更多的激动，更多的感慨。刚刚过去的200*年，是我们团结奋进的一年！在全体同仁的共同努力下，我们赢得了更高的荣誉，取得了更多的成就，拥有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全体干部员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。

掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行。

第四篇：集团总经理在下半年工作会上的报告

坚定信心

奋勇前行

以“发展效益民生”的新佳绩向党的十八大献厚礼

──在集团公司2012年下半年工作会议上

总经理、党委副书记（2012年6月30日）

同志们：

今天的会议，我主要讲两个方面的意见。

一、上半年工作回顾

上半年，集团公司上下深入学习贯彻全国、全省“两会”和省第十次党代会、国资委、山能集团和集团公司等一系列会议精神，以“发展、效益、民生”为主题，以建设幸福枣矿为总目标，科学务实，积极作为，攻坚克难，真抓实干，取得了安全发展、绿色发展、科学发展、经济发展、和谐发展的新佳绩。

上半年，在煤炭市场供大于求、价格下跌、库存增加、效益普遍下滑的严峻形势下，我们主要经济指标创出历史同期最好水平。原煤产量1314.62万吨（本部1151.45万吨、外部112.15万吨、托管51.02万吨），比去年同期增产120.25万吨，增长10.07%；精煤产量393.16万吨，同比增产36.11万吨，增幅10.11%；商品煤总销量1149.22万吨，同比增加99.58万吨，增长9.49%；企业总收入235亿元，同比增加50.71亿元，增长27.52%，其中，煤

炭收入86亿元，非煤及物流收入149亿元；实现利润32.2亿元，同比增加4.13亿元，增长14.71 %；上缴税费30亿元，同比增长2.99亿元，增幅11.07%；完成固定资产投资14.7亿元，同比增加2.4亿元，增幅19.5%；国际贸易额5.19亿元，同比增加1102万元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形势持续稳定。始终把抓好安全生产作为赢得全盘工作主动的关键，以务实创新的举措推动了安全发展。突出隐患排查治理。坚持隐患升级管理、挂牌督办和跟踪治理，每周一早安全生产办公会对当月危险源挂牌公示，对5473条各类隐患全部挂牌闭合整改。强化现场监督检查，采取互查、突查、夜查的方式，持续加大全方位、全覆盖检查的力度。积极开展应急救援演练，成立13个汛期安全责任包保小组，实施“雨季四防”工程166项，超前做好了各项准备工作。特别是围绕安全质量管理出现的新领域、新产业、新单位等“三新”问题，以及严重影响和制约矿井安全生产的系统问题和关键环节，集中矿区技术骨干，进行解剖分析。全面加强矿井防冲管理，构建冲击地压预测预报系统。突出“三基”创新提升。以“基层基础基本功强化年”活动为主线，扎实推进“诚信本安人”培育、“精优作业法”锤炼以及“六月安全生产月”、“六个十佳”和“五好六型”班组创建活动。高庄矿井下“煤机开瓶盖”综机手绝活，挑战极限，展示了高精准化操作技能，属全国首例。建立完善了“4321”季度考评模式（处室动态考评40%、季末集中考评30%、专家组系统评估20%、各矿互评10%）和安全项目风险防控体系，引领安全质量标准化考评体系不断向制度化、系统优化、素质提升、机制创新四个方面延伸。坚持安全监察值班、安全信息垂直调度，严格执行“二十项”禁令和采掘

平行作业“双十”规定。智慧矿山建设日臻完善，启用了新的安全生产调度指挥中心，在能源集团6家权属企业中率先采用基于IP技术的新一代智能指挥系统，加快推进了以紧急避险“全硐室模式”为主要内容的六大系统建设。全面落实“黑脸变白脸”的各项措施，不断提升职业安全健康层次和水平。突出典型示范引领。上半年召开岩巷炮掘连续运输、绿色精细开采以及提高资源回收率等现场推进会6个，推广了柴里矿“树优抓劣”安全质量监督管理、蒋庄矿“全员安全诚信累积金”制度、田陈矿“四全”偏差管理、付村矿“特殊菜单、两个评估”常态管理、新安矿“3+1”岗位价值创造、滨湖矿“双塑”集聚工程创建等做法。“高庄矿设备生命周期管理”在能源集团召开的机电运输暨雨季“三防”工作会议上得到与会领导的高度评价。

（二）产销策略科学适时。面对煤炭市场急速下滑的不利趋势，我们采取了“以产促销、以质保销、以销保产、产销平衡”的积极营销策略。在煤炭生产上，以“两提一降”活动为主线，持续深化“主辅结合”开采模式，合理衔接生产接续，精简头面、压缩采区，基本形成了付村、高庄、滨湖两面、蒋庄三面、新安“三大一小”的生产格局。矿区内外部产量创出历史新高，新安矿创出日产20170吨、月产52.53万吨的新水平。矿区综采安撤项目部已圆满承接2安1撤任务，达到了安全优质高效的安撤专业化标准。矿区矿压监测监控服务中心运行良好。大力推进绿色开采，进一步提高资源回收率，创新高水材料充填、不规则开采、端头及断层煤柱回收带采工艺流程，田陈矿3下324面巷道充填159米，直接创效388万元。高庄矿“桥拱式”间隔充填工艺在全国绿色充填会议上作经验介绍。上半年实施不规则开采的综采面18个，付村矿多回收26万吨，田陈矿多回收9万吨。创新推广了机载支护前探梁

及深部锚注技术新工艺，机掘单进水平增幅38%。蒋庄等矿在主要采区上下山安装自动推车装置、新安等矿大力推广就地无功补偿装置等创新做法，有效降低了原煤制造成本。蒋庄井田内南王庄村6月底进行村民选房，高庄井田内渡口村已搬迁。在煤炭营销上，加大市场调研分析，科学预测市场走势，采取积极的营销策略，实现了产销平衡。坚持精益求精以质保销，通过开展“清洁煤流”活动，落实井下合理配采、优化洗选加工工艺、严格煤质月报制度等措施，强化全方位、全过程管控，确保了煤质稳定，蒋庄矿“三预六环”煤质管理体系、田陈矿煤质仲裁、付煤公司“331”煤质管理、高庄矿煤质闭环管控等做法，都取得了较好效果。坚持主动出击以情促销，在适时调整煤价的同时，本着“理解+交流+沟通，实现双赢”的原则，主要领导多次亲自走访华润、宝钢、武钢、湘钢、南钢、马钢等战略用户。坚持科学调度以运保销，通过加大沟通协调，在铁道部实施的“百千战略”中争取到了全省首开的直达武钢、马钢、南钢的三个煤炭直达专列，保证了商品煤专列直通。上半年预计完成火车运量538.06万吨，创历史最高纪录。同时，积极拓展钢材、外部煤炭和焦炭等贸易业务。

（三）外部开发快速推进。突出大资源、大项目的开发战略，通过实地考察、现场对接，按照“团队编入，打造航母，挺进呼伦贝尔，建设第二枣矿”的指导思想，规划了“3331”发展战略目标。装备制造园区已经开工建设，10×100万吨/年褐煤提质项目已经奠基。庆升矿扩能核定工作正在进行；剥离土石方10万m3。内蒙金正泰矿优化扩能改造设计，加大扩能施工剥离，上半年剥离量完成1200万m3，生产煤炭87.86万吨、销售收入1.8亿元、利润3040万元。云南斯派尔矿实现销售收入4946万元；瓦斯发电项目三期已并网；瓦斯发电完成483.21万KWh，自用325.76万

KWh，自用节支208万元；上网电量157.47万KWh，上网增收70.8万元；正基煤矿主井绞车房土建工程即将竣工。贵州绿塘煤矿超额完成产量计划目标，实现产销平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，积累了软岩条件下工作面回撤经验；职工食堂、联合建筑已投入使用。站街矿认真落实全年10万吨配煤任务，上半年完成配煤销售5.3万吨、收入1634.09万元；种养殖收入58.7万元。新店西一矿初步开发方案编制评审完成；新店西

二、新店东及流长勘探达到计划进度目标；完成新店西

一、新店西

二、新店东、卫城4个探矿权的换证及延续工作。河北尧安公司整合主体申办得到地方各级领导的大力支持，目前邢台市整合方案已通过省政府审批，省长已签字，全市63个矿批准49个，我们有2个矿全部批准；积极推进了扩界增量、迎接验收、准备大生产工作；分两期建设两座洗煤厂的初步方案已经形成；新压煤搬迁工程形象进度达到目标要求。按照“打造省内监狱矿托管一面旗帜”要求，滕东矿生产原煤20.5万吨；三河口矿顺利实现交接后，科学优化矿井生产系统，大力开展质量标准化建设，井上下综合环境面貌焕然一新，目前日出煤稳定在2300吨水平。加拿大森工项目上半年采伐原木10万m3，实现销售收入5000万元，利润420万元；可再生生物能源公司在加拿大多伦多证券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比开盘时升值6倍；日照森工开发的木结构别墅项目被列为日照市重点项目。泰国石膏板项目运营良好，超额完成收入、利润目标；泰国橡胶加工一期工程进入设备生产调试期。

（四）非煤产业扩量提效。立足总量扩张，强力推进重点项目早竣工。盛隆公司130万吨焦炭/15万吨甲醇技改整体竣工，具备投产条件。金封焊宝无铅焊料项目，我们实行周现场会制度，目前已生产出符合国际标准的产品，通过了欧盟ROHS指令SGS检测。涡流选粉技术应用焊锡粉生产为世界首创，规模、产能、单机组日产量均属国际领先；现已同步开发长三角、珠三角、环渤海地区市场，发展前景良好。高显色性LED荧光粉、三基色荧光粉已生产出合格产品，创造了高科技项目7个月建成投产的高速度。八一轮胎二期工程坚持走高端路线，采用国际领先的“一次密炼”工艺，引进意大利、日本等世界尖端的生产设备，目前已全线贯通。鲁南装备研发制造工业园建设达到形象进度要求，特种设备检测检验中心建成后成为鲁南地区煤化工压力容器、锅炉、管道等特种设备的检验、培训首家权威机构。蒋庄热电多联产项目获国家发改委核准。立足提质提效，提升生产运营管理水平。煤化工产业千方百计稳定市场，上半年生产焦炭123.12万吨，甲醇7.71万吨，实现产值20.36亿元、利润2855万元。热电联产发挥全国煤炭行业独有的矿区电网优势，安全发电5.7亿KWh，电厂电网综合收益达1.2亿元。橡胶化工产业链一体化的竞争优势日益明显，上半年实现收入6.56亿元、利润1820万元。八一轮胎公司坚持走“技术提升、品牌建塑”之路，用全新的产品形象和营销方案，自主品牌产品销量翻番；大皮带产品打入山东能源集团及省外马钢等企业，开拓了波兰、越南市场，出口量占销量的40%以上。装备制造产业经济规模得到较快扩张，上半年预计实现收入15.3亿元，产品打入贵州、内蒙、新疆等地。中兴建安公司“工程兵打造我信赖”的品牌价值更加凸显，承揽外部工程达26项，上半年实现企业总收入11亿元，其中房地产实现收入2.23亿元，形成了“两省七地市”开发格局，并新增储备开发土地1218亩。

（五）经营管控不失控、微观不失调。面对严峻的经济形势，更加注重练内功、挖内潜、强管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大经济运行的预警分析和管控。认真坚持季度经济运行分析会议制度，对13项原煤制造成本指标进行对标分析，强化“斤斤计较抓成本”的意识，激励先进单位勇于超越自我、落后单位努力追赶先进。财务专业落实季度经运会要求，深入基层，由记账式转变为过程控制，对13个单位开展了调查研究，帮助和指导基层细化降本提效措施。加大预算执行考核，严格落实“五保一压”措施，提高资金周转率；针对基层反映的10项财务风险点，制定了有效的防范措施。开展法律风险国家标准建设，进行风险评估和岗位风险体检，排查辨识出重大风险信息13项。完成了金正泰35%股权收购，实现了利益最大化、风险最小化。开展预算执行、经济责任等审计96项，促进增收节支1800万元。蒋庄通过构建“3+3”提质降本增效管理新机制节支增效1972万元。二是加大节约挖潜力度。组织开展“两提一降”清仓查库大检查，集团公司主要领导亲自带队，按照“掌握情况、摸清家底、杜绝浪费、规范管理”的指导思想，对各矿3年来物资采购情况、仓储情况进行了“拉网式”清查，并随即开展了“回头看”，以“反复查、查反复，深入查、查深入”深化细化了“两提一降”清仓查库大检查。截止目前，全部取缔了二级单位“三级库”，共计清查闲置设备751台套、原值3809.88万元，闲置材料1401.62万元，退库物资总额3116.89万元，进一步规范了物资仓储管理。高庄矿建立设备、材料管理层级考核机制。三是提升劳动用工、社会保障管理。西部七矿劳动用工备案导入全国信息库。人力资源管理信息系统正式运行，实现工资在线审批。安置矿区职工子女、复退军人共计1362人。集团公司被评为全省“最佳雇主企业”。为1478名未参保的集体企业退休人员办理了养老手续。启动生育保险，实现了“五险”全覆

盖，顺利通过国家审计署社保基金专项审计，实现社保基金管理收益2158万元。

（六）生态文明工程提升。治污减排成效显著，矿区6家电厂全部完成烟气脱硫工程建设，其中柴里电厂、八一电厂已通过验收；完成蒋庄、新安2家风井噪声治理和柴里、蒋庄、田陈、滨湖、八

一、联创等6家工业扬尘治理工程。上半年处理回用矿井水1372万吨，节省水资源费960万元；综合利用煤矸石、煤泥、炉渣、粉煤灰253万吨。技术节能深入发展，完成蒋庄、滨湖等单位的3项节能技术研用工程，高庄、新安等单位的12项节能技术改造工程，淘汰高耗低效设备105台，提高了管理节能和资源利用效率。严格落实节电降耗10条措施，推广应用高效节能设备19台（套）、完成采掘头面升压改造16个，上半年节电433万KWh。经济绿化、绿色养殖、绿色生态民生工程惠及矿区职工家属。上半年新增绿色无公害种植基地5个，新建蔬菜大棚12个，共收获各类蔬菜作物20种、74.6万斤，养殖存栏量675万头/只，真正体现了“食用、观赏、效益、生态、健康、惠民”。生产沼气10.5万m3，发电4万KWh。金正泰、丰达、亦城、斯派尔、站街、柳海、呼市能化公司、绿塘等外部开发单位种植养殖规模不断扩大，金正泰突出工广、排土场、道路三大绿色经济区域，使整个矿区内外郁郁葱葱。

（七）关键领域创新突破。围绕拉长煤化工产业链，加快推进煤焦油深加工、针状焦、中间相沥青等中试项目，煤焦油低温萃取中试于6月底完成带料试验，该工艺填补国内空白。中间相沥青中试等8项新技术列入2012年山东省技术创新计划纲要。与北京柯林斯达科技发展公司合作研发，攻克褐煤热解提质技术，为绿色开发褐煤资源找到了质提利高的出路，是劣质煤的一

次革命。“如果说袁隆平、李登海解决了中国人粮食问题，那么褐煤热解解决了中国工业能源粮食问题”，双方优势互补、强强联合，合作的项目有国家的扶持和优惠政策，有强大的生命力和广阔的市场发展应用实用效益空间。利用新中兴公司生物质干馏裂解设备，成功进行了矿区电煤提质出油试验，生成半焦75%、煤焦油6%、煤气等高附加值产品，半焦产品发热量提高1700大卡以上。推进炭材料重点实验室建设，并与韩国SK公司签订了联合成立煤化工研究院、研发中心的框架协议。在企业内部公开招考46人，与天津大学合办煤化工专业硕士研究生班。大力攻关研发综机装备新产品，上半年完成新产品及重大改型设计29项，顶梁滑移式巷道支架新产品通过技术鉴定，达到国内领先水平；7项新产品获得抵扣税150万元。加强企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作，12项新产品、新技术申办国家专利。坚持科技创新支撑安全生产，滨湖矿“煤层底板双含水层突水防治技术研究及应用”达到行业先进水平。“枣矿集团智慧矿山”建设项目在省产学研展洽会上现场签约。受省经信委委托，牵头制定《山东省“智慧矿山”示范建设标准》。圆满完成张建国副省长对应急系统的视频检查，充分展现了集团公司三网建设和信息化、网络化建设的丰硕成果。科技大会有序筹备，集团公司将重奖近几年来科技创新和管理创新方面的优秀实效成果。

（八）和谐发展成效明显。努力让企业发展成果惠及职工，调整在职职工岗技工资、住房补贴标准和内退职工生活补贴等多项富民政策，增发1-5月份效益奖。上半年，在宏观经济低迷、效益下滑的形势下，职工人均收入同比增幅11%。更加注重关注困难职工，发放救助金 312.71万元。努力满足职工物质和精神双重需求，安排1200名优秀职工到海南、贵州带薪休假疗养。开展预

约诊疗、康复护理、远程会诊等特色服务，完成5346人的职业健康查体。新医院启用运行良好，以高品位、上档次、精致大方的胸牌佩戴推进新医院提高水准、提升形象，下步将在矿区各家医院推广。安排了技术学院定向招生500名职工子女的“先招生后招工”计划。积极推进“宜居枣矿”建设，4265套、36.25万㎡的保障性安居工程项目建设完成形象进度，其中已竣工达389套。争取的2012年棚改工作奖补资金6794万元已到位。枣矿城项目一期500亩土地正在规划建设。安全社区建设持续推进，柴里、蒋庄、田陈3个国家级安全社区申报工作进展顺利，其中蒋庄矿率先通过省级验收。党建工作协调发展。“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动及省党代会精神宣贯，和山东能源“超越”文化宣贯融合等工作深入扎实。成功承办了全省国有及国有控股企业思想政治工作暨企业社会责任建设现场会，省委常委、宣传部长孙守刚对枣矿党建思想政治工作给予充分肯定。反腐倡廉力度进一步加大，组织开展“制度执行督导年”活动，全面推广岗位廉洁风险防控管理，富有成效地举办领导干部和“四管”干部反腐倡廉培训班。深化信访工作机制，突出做好省党代会、各级“两会”期间的信访稳定工作，有力维护了矿区的和谐稳定。

回顾上半年，我们夺取了各项工作的全面胜利，主要胜在三个方面。

一是胜在勇于超越。世界上最难的超越的是超越自我。超越自我是一种境界、一种悟性、一种精神、一种能力、一种智慧，只有敢于直面自我、挑战自我、超越自我，主动自我加压，提升标杆，目标才会有导向性、激励性，工作才会有新举措，事业才会有新进展。面对日趋激烈的行业竞争和复杂多变的经济环境，我们放眼全国发展大局，科学研判形势，以敢打必胜、超越自我、永争一

流的信心和决心，主动把发展目标由“初期年收入455亿元、利税116亿元”调高为“收入500亿元、利税120亿元”，进一步激发了干部职工干事创业的激情，引领了集团公司在科学发展的康庄大道上阔步前行。脚步暂时达不到的地方，目光可以达到；目光达不到的地方，思想可以达到。上半年的工作实践证明，只要志存高远，心无旁骛抓发展，以更加广阔的视野、更加敏锐的思维、更加有效的办法破解前进中的难题，推动科学发展，我们“做优做强做大做久”的目标就一定能实现。

二是胜在精于管理。管理是企业永恒的主题。精于管理是枣矿集团的核心竞争力。回顾上半年的工作，纵向比，集团公司原煤产量、商品煤销量、企业总收入、利润总额等主要经济指标均创历史最好水平，利润总额、净资产收益率、总资产增长率超额完成省国资委和山能集团下达的半年分解目标。横向比，今年1-5月份，山东能源利润总额同比减少8000万元，我们的利润同比增加6.1亿元，排名跃居第一，其他5家企业除淄矿增加2.7亿元外，另外4家都是下降的。成本方面，山东能源6家企业原煤单位生产成本同比上升9.93%，我们同比降低12.8%，比最高的单位496元/吨低239元/吨。在国民经济增速放缓、煤炭市场“跌跌不休”、利润空间不断被压缩等诸多不利条件下，我们能在对标管理中步步为赢、遥遥领先，归根结底得益于我们不断创新，“富日子当穷日子过”、“省下的就是赚来的”；得益于我们毫不动摇、毫不懈怠、毫不停滞、一以贯之地坚持集团公司先进的文化理念、体制机制和经验做法，得益于我们在发展中不断提升“三三三”管理文化品牌、生态文明建设品牌，坚持以文化力激活生产力。说到底，这一切在于我们经过多年培育所形成的其他企业不可比拟的严抓细管、精打细算、管理领先的最大差别化优势。

三是胜在重于落实。落实是一种品德、一种责任、一种精神、一种作风、一种态度，只有抓落实，宏伟的蓝图才会变成美好的现实；只有抓落实，只有务实，科学的决策才会变为强企惠众的具体举措。今年以来，围绕着“发展、效益、民生”工作主题和“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”工作方针，无论是在本部还是在外区，广大干部职工团结一心、众志成城、拼搏奋斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聪明才智圆满完成了组织交给的各项任务。大家在干事创业中所表现出的那种精益求精、勇争一流的境界，知难而进、锲而不舍的意志，默默无闻、无私奉献的精神，真抓严管、敢于碰硬的作风，只争朝夕、奋发向上的紧迫感、责任感、事业心，令矿区30万职工家属感动和敬佩。实践证明，强势执行与忠诚文化是我们取得胜利的重要法宝，我们枣矿有这样的一支干部职工队伍将无往而不胜。

上半年工作尽管成绩斐然，但还存在着一些差距：一是尽管安全形势总体稳定，但是零打碎敲的事故没有完全避免，“三违”现象没有彻底杜绝，“四个质量”发展不平衡，个别单位的“四个质量”管理还是令人担心、不放心；二是尽管经济效益保持了上升的势头，但是经济管理上仍有漏洞，在“两提一降”上还有很大潜力可挖，个别单位、部门执行落实集团内控制度不到位，市场化运作、精细化考核、规范化管理流于形式，个别单位的采购管理、物资管理、投入、成本还比较粗放，储备资金占用居高不下，材料、设备浪费，非生产性开支居高不下，问题引人深思、发人深省；三是尽管矿区综合管理总体提升，但是从井上下、非煤与后勤日常检查发现的问题看，个别专业地面不如井下、库房不如硐室，仍存在境界低、标准低、质量差、管理乱、成本高的问题，以及“三惯”、“三乎”现象在个别单位屡见不鲜、比比皆是，有些

做法既脱离现场实际，又不符合集团公司要求，反映出有的管理人员思维僵化教条，悟性差，工作不深入、心中无数、作风不扎实、工作不到位；四是尽管矿区反腐倡廉总体形势是好的，但是力度有待于进一步加大，极少数干部因不廉洁付出了沉重的代价，对此必须引以为鉴，深刻吸取；五是尽管矿区干部队伍的管理水平不断提升，但是驾驭市场经济能力、对生产制造成本综合管控水平有待于进一步提高，比如有的成本居高不下，项目建设速度、达产、达效、市场开拓、经营效果没有达到预期效果，主要是工作责任和管理的问题。以上问题，我们必须认真加以解决。

二、下半年工作意见

综合分析当前及今后一个时期的形势与任务，我们认为煤炭产业的“黄金十年”已经过去，市场拐点已经显现，整个行业将面临新世纪以来最困难、最复杂、最难以把握的一个产能过剩时期。

最严峻的挑战是宏观经济下行的挑战。今年以来，世界经济复苏势头减弱，国际油价和大宗商品价格持续下滑。受投资拉动力度减弱、房地产低迷和钢铁、煤炭产能过剩等因素影响，我国经济增速放缓，一季度GDP增长8.1％，增速同比回落1.6个百分点，连续5个季度增速回落，创下3年来最低点；投资、消费、进出口等“三套马车”主要经济指标增速同比均呈现回落态势，温家宝总理一个多月内连续两次召开国务院常务会议研究保增长的应对之策，国资委、山能集团连续召开经济形势分析会议，形势严峻可见一斑。宏观经济增速下滑冲击之下，电力、冶金等主要耗能产业持续低迷，煤炭行业自然无法独善其身。

最现实的困难是煤炭市场供过于求的困难。煤炭市场出现产

量、运量、进口量、库存量、固定资产投资、应收账款、成本 “七个增量”，煤炭需求、价格、效益、回款质量“四个下降”的格局。从供应侧看，“三西”（山西、陕西、蒙西）地区资源整合与技改矿井陆续进入投产期，产量大幅增加，产能过剩趋势已经显现，“西煤东运”、“北煤南运”畅通无阻，我们面向华东的区位优势逐步弱化；从需求侧看，下游行业不振，全国主要港口、电厂存煤暴涨，素有经济晴雨表之称的秦皇岛港日前存煤达 930.6万吨，6月6日创出了946万吨的最高纪录。省内日照港存煤也超过600万吨，省内重点发电企业库存平均已达36天以上。此外，今年前5个月国外进口煤同比增长80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤价格平均比国内倒挂200元/吨，直接冲击国内市场。市场购煤意愿减退，新一轮降价潮已经来临。5月份以后，集团公司煤炭运销已经出现“煤价下滑、库存攀升、回款质量下降”的趋势。对于我们而言，不到50%的煤炭收入贡献着90%多的利润，“一煤独大、以煤为盈”的高利结构让我们必须以前所未有的重视程度，积极审慎地应对煤炭市场变化。

最大的压力是实现安全发展的压力。条件、环境的不断变化，本区、外部“一通三防”和防治水，云贵矿井“双突”，内部的深部开采、冲击地压、高温、瓦斯、水害等隐患治理任务更加艰巨。非煤产业领域的不断拓展使安全质量管理的难度与日俱增。特别是当前南方多省暴雨、地震等自然灾害频频发生，我省也已进入主汛期，专家预测今年降雨量将增加3-5成，我们必须立足“防大汛、抗大灾、抢大险”，超前部署，防患于未然，不能有丝毫的侥幸心理，确保平安度汛。

最根本的举措是办好自己的事情。在清醒认识严峻形势的同时还应看到，国家“稳中求进”的总基调没有变，煤炭作为主导能

源的地位没有变，我省实施“蓝黄战略”带来的发展机遇没有变，我们新世纪以来打下的物质基础、砥砺的职工队伍作风和培育的“三三三”管理文化品牌与生态文明工程是我们的底气所在。“华山再高，顶有过路”。只要我们“看好自己的牌”，办好自己的事，把国家“稳中求进”的总基调与集团公司“发展、效益、民生”主题结合起来，与“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”的工作方针结合起来，把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，认清形势、坚定信心、审时度势、科学作为，就一定能够确保全年奋斗目标的顺利实现。

为此，我们确立下半年工作的指导思想是：坚持“发展、效益、民生”主题，科学研判经济走势，灵活应对市场变化，内外兼修，开源节流并重，一方面两眼向内，苦练内功，抓安全，提质量，降成本，严管理，增效益，促和谐，提升经济运行质量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更宽的胸襟，置身全国大坐标，聚精会神抓发展，一心一意拓市场，不惜一切占资源，科学理性抓项目，立足当前重长远，抢抓发展新机遇，创造发展条件，科学务实，积极作为，以物质文明、精神文明、生态文明发展的优异成绩喜迎党的十八大胜利召开！

我们确立下半年的任务目标是：

1、确保安全生产；

2、原煤产量考核计划1310万吨，其中本部960万吨，外部265万吨，托管矿井85万吨；

3、煤炭总销量1077.3万吨，其中精煤销量力争325万吨；

4、原煤成本降低5%，非生产性开支压缩10%；

5、企业总收入确保245亿元；

6、实现利税60亿元；

7、完成省国资委下达的考核指标；

8、“三个亮点”、“四个质量”要有新提升；

9、生态文明建设要创出新佳绩；

10、重点工程和外部开发达到

计划目标。

（一）着力把握安全发展规律，内涵提升安全质量管理。要充分认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，特别是在当前经济形势发生变化的特殊时期，坚定“质量安全第一”的思想不动摇，抓安全的精力不能分散、力度不能减弱，向党的十八大胜利召开献上质量安全厚礼。一是更加注重汛期、暑期的质量安全治理与防控。高温雨季已经到来，要高度重视极端灾害天气，严格落实安全包保、技术措施、应急救援、值班调度、责任落实“五到位”。坚持“险情就是命令”，严格执行暴雨矿井停产撤人制度。要确保监测监控、报警撤人设备灵敏可靠，矿井系统排水能力达到要求。要突出“一通三防”、机电运输、雨季顶板以及火工品、煤化工、发供电、交通运输、地面消防、社区安全隐患等专项治理，持续加大托管矿井、外部矿井以及深部防冲、高温治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系统化和人本化。持续深化“4321”安全质量考评模式，抓好全员、全方位、全过程的危险源分析、风险评价、隐患排查治理闭合管理。积极转变安全监督检查方式，加快安全生产专业由生产型向生产经营型全面转变，抓生产首先抓投入、控成本、管流程。严把“四准入”、“三评估”，倡导和推进“诚信阳光考核”，做到事前有定额，事中有预警，事后有考核、有兑现，各道关口阳光操作。严格落实“二十项”禁令。以设备生命周期管理网络系统为平台，积极开展“机电运输零事故”活动，依靠提高管理和技术装备水平，增强矿井抗灾减灾能力。持续深化“诚信本安人”培育，大力推进“实践考试”、“现场考问”、“三规范一确认”，实现现场无隐患、操作按规范、管理无缝隙、督查无缺陷。落实3D事故案例体验式培训和虚拟实操培训，切实搞好先招生后招工、复退军人安全教育培训，考试合格方可上岗。三是更加注

重保障职工的职业安全健康。深入实施“黑脸变白脸”工程，继续推进“无尘化”矿区建设，积极推广脉冲动压煤体注水技术和采面架间引射喷雾、综机水电闭锁等装置，提高环保智能水平，改善作业环境、降低劳动强度、保障职业健康。加强田陈矿7108面两台制冷机组的管理和维护，推进北七新风井建设。

（二）实施科学灵活的营销策略，确保产运销有机衔接。根据当前日益严峻的市场形势，继续实施积极的营销策略，坚持“以产促销，以质保销，以销带产”，增进友谊、感情促销。要继续推进“两提一降”活动向纵深发展。要把“主辅结合”模式纳入季度安全质量考评，防止已有生产格局反弹。科学合理控制推采节奏，避免主采场集中过断层和安撤。下半年抓好柴里、蒋庄井田内3个压煤村庄乔迁新居，启动付村、高庄井田内压煤村庄搬迁程序。安撤公司要强化安撤流程控制，真正体现出专业化和高效化。坚定不移地推进绿色开采。严格按照《矿区绿色充填开采实施规划方案》的要求，继续抓好田陈324工作面沿空留巷试验，加快启动高庄西三采区超高水充填开采的实验、滨湖16105运输巷沿空留巷高水材料充填试验。适时启动田陈南四小槽煤开拓、付村东二辅助、蒋庄南翼、袁堂小槽煤薄煤层开采。要加速推进绿色充填开采装备、技术工艺及专用工具研发、自制，降低充填成本，提高资源回收率。加大与科研院所合作，力争在深部开采支护技术方面实现新突破。在主运系统推广顺煤流启动技术，超额完成全年节电目标。要坚持精细开采的理念，加强开采、运输、洗选全过程、全方位的质量控制，严格执行采制化的国家标准，建立与重点用户质量沟通长效机制，相互交流，相互促进，实现双赢。要以前所未有的力度开展市场调研分析，密切关注下游行业趋势，及时了解重点用户需求状况，以适销对路的产品满足用户需

求，价格随行就市，关键时刻让利不让市场。要适时适度优化调整营销策略，提高稳定性、针对性、灵活性和前瞻性。要加大对重点用户的走访力度，充分发挥多年培育的战略合作伙伴关系优势。在保障重点合同兑现的同时，要努力开拓新市场，发展新用户。要高度重视煤款回收，落实责任制，防控营销风险。要最大限度地增加精煤销量，依靠设备升级改造、流程工艺优化和管理升级，在入洗总量、精煤回收率、精煤质量方面实现新提升。要按照能源集团加大整合营销资源、统一营销的要求，搞好衔接和配合，保持和重点客户关系的稳定性和连续性。开阔物流发展视野，稳固提升钢材、焦炭、外部煤炭物流贸易总量。

（三）举集团公司之力，推进外部开发建设实现新突破。一要突出重点地抓好呼伦贝尔项目。要按照6月上中旬两个会议纪要精神要求，对照形象进度图表，全面快速抓好呼伦贝尔开发各项工作任务落实。要打好项目“大包”，上报总体规划，积极争取多占有整装资源。庆升矿要树立“钱在脚下”的意识，加大生产和销售力度，把物流变成现金流；当前抓好剥离工作，为四季大生产打下基础；同时，抓好矿区铁路专用线经济大动脉，它能够拉出效益、拉长产业链，必须加大力度争取到位；要抓紧组织热力公司新增锅炉、管网及热交换站工程施工，为做好冬季供暖工作提供保障。装备制造园区现场要抓紧形成热火朝天的大干热潮，新厂房建设要加大力度，老厂房要尽快运转起来，7月份要出产品、有产值；园区闲置土地要利用好，加快探讨建设办公区、生活区用地手续。褐煤热解装备要抓紧出图加工制造，市场太大了、就是缺设备，尽快实现工业化、市场化、产业化、规模化。要努力抓好胜利煤矿7月中旬、白音查干煤矿7月下旬开工建设落实。褐煤提质项目要尽快完成各种手续办理并开工建设。金正泰矿要开

展岩土剥离会战，增加揭煤面积，夏季加大剥离土方，秋季提高煤炭生产量；力争11月份通过300万吨扩能技改验收；完成采场接续租地手续，确保矿井达到300万吨能力。二是因势利导地抓好云贵项目。斯派尔矿要科学组织产销，提高质量、产量、销量；进一步优化矿井通风系统，全面落实好“双突”矿井瓦斯防治两个“四位一体”的措施。同时，加大瓦斯综合抽采利用工作。正基矿首采面8月底要试采。绿塘矿要尽快完成180万吨/年采矿许可证手续办理；抓好瓦斯地质勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生产和接续工作。站街矿要确保完成全年配煤销售目标；积极调研和探讨机械加工、制造与维修等项目，提高自我造血功能。新店西一矿争取下半年开工建设。新店西二确保9月底完成勘探工作。近期，国土资源部下发的第53号令《闲置土地处置办法》将于2012年7月1日起施行，贵州总部基地要加快土地的变性和新规划设计评审工作，积极筹备开工建设，确保283亩土地不被收回。三是抓好冀鲁项目。河北省政府已批准邢台市63个矿49个为整合主体，我们2个矿全部批准，尧安公司要争取实现验收一次通过，抓紧投入大生产，纳入日产、月产考核兑现（丰达60万吨/年、亦城30万吨/年）；同时做好矿井扩界增量的办理；加快村庄搬迁、新村建设、洗煤厂建设，确保年内主体工程完工。三河口矿要坚持外抓关系协调，内抓安全质量达标升级，进一步提高安全质量和生产效率，达到月产7万吨，日产2300吨以上。滕东矿要在确保安全的前提下，大力开展好“采掘创水平”活动。两对托管矿井都要深入践行文化强企的理念，提升品牌形象和美誉度，做成全省典型示范托管监狱煤矿，为下一步收购打下基础。柳海公司要抓好园区经济增长点的同时，积极打造房产新卖点，展示简装新风格，创新销售模式，提高销售总量，创出最佳规模

效益。四是积极稳妥地抓好境外项目。加拿大森工项目要优化采伐质和量，优化市场营销，优化运输方式，拉长产业链，以量取胜，以质提高产品附加值。泰国石膏板二期工程抓紧开工建设，确保年底基础建设全部完工。泰国橡胶项目要在7月份试生产后，抓住收胶黄金季节，加大胶源储备，尽快达产达效。

（四）突出发展主导产业，提升非煤规模效益。突出发展煤化工、热电联产、机械装备研发制造、橡胶化工、新材料等“非煤主导产业”，同步推进规模扩张与提质增效。一要抓好主导产业生产经营运作。化工产业要加大科学管理力度，降低生产经营成本，积极向科技进步和管理创新要效益，精细化工要加强与优势企业、科研院所的合作，寻求发展捷径，破解瓶颈问题。电厂电网要持续开展“六比六赛”、对标管理，降低发电成本，不断提高经济运行质量。装备制造业要创新理念，脚踏实地，真抓实干，研发、销售集一体，让利不让市场，“上总量、促升级、增效益”，以鲁南装备研发制造工业园投运为契机，打造传统与重型装备、化工装备、环保装备集一体，研发、制造、销售、服务一条龙的产业格局，加快形成立足省内、辐射全国的装备制造基地。橡胶化工依托国家级技术检验中心的优势，搞好新产品研发，推动自主品牌境外直销，重点开发非洲和美洲市场。新材料产业要以建设中国最大的粉体材料加工基地为目标，以焊锡粉、荧光粉、膏、条等产品生产为基础，在系列化上下功夫，满足不同层次的客户需求，凭借技术优势和规模优势迅速打开长三角、珠三角、环渤海地区的市场，争取出口进入国外市场。二要抓好重点项目建设及达产达效。盛隆化工技改二期、八一轮胎二期、金封焊宝无铅焊料要抓好高效运行，确保年底全面达产达效。大皮带项目确保10月底新增300万m2产能，蒋庄热电多联产项目尽快具备开工

建设条件。加快探讨盛隆公司合成胺项目。三要提升非煤产业营销能力。要切实强化市场意识，变工厂式管理为成本型经营管理，特别是在当前市场低迷的情况下，要突出抓好营销管理创新，重塑商业模式，强化战略协同，强化主业投资，探索新的盈利之道。要落实好产品包装设计、宣传推介及市场开拓等工作，增强市场敏锐性和洞察力，及时掌握市场信息，了解市场需求，创造性地捕捉商机，进一步拓宽销售渠道，扩展客户群体，提高优质市场份额占有率。各单位要增强大局意识，放大产业链协同效应，把产业链优势转化为应对复杂形势的竞争优势。要充分利用现有闲置的非煤厂房、装备基础设施，加大招商引资引技力度。

（五）全面加强企业管理，从严从紧控制非生产性支出。当前煤炭市场下滑趋势明显，何日见底止跌回升难以预测。我们必须树立长期“过紧日子”的思想，除努力争取职工收入不降外，大力压缩其他各项非生产性开支，堵塞管理一切漏洞，同时广开增收渠道，向管理要效益，做到“堤外损失堤内补”。一要把成本管理贯彻于安全生产经营的全过程。要在更广领域、更深层次扩展“两提一降”活动，各单位要继续抓住材料费等13项、消耗、单工效率等关键指标，深入开展对标管理，严格考核兑现。要加大矿区设备档案信息管理，推动主要生产设备系列化，做到“配件户口跟着设备走”。建立设备生命周期管理网络，完善设备材料“计划、采购、仓储、领用、回收、报废”等全过程管控体系，推动矿区设备、材料管理工作流程化、制度化、规范化。探讨各种电机、水泵、扒装机、喷浆机等设备管理、服务、维修的专业化管理。搞好矿区闲置设备、物资的调剂使用，盘活存量资产，降低储备资金。要加强对各单位储备资金的考核力度，切实把一二级库存降下来，坚决防止三级库死灰复燃。对采购计划申报、审批、招标、进货验收等各个环节，严格把关，阳光操作，出现问题要严格追责。加大回收复用、修旧利废力度，提高设备和物资利用率。要在全矿区大力开展以节人、节电、节水、节材、节支为主要内容的“五节”活动，明确责任和目标，落实到人头。要深化区队班组成本核算，把市场化运作和精细化考核真正有机结合起来，落到实处，加快由生产型向生产经营型转变。二要加强现金流管理，实行从严从紧的资金政策。“危机之下，现金为王”。继续完善以资金管理为中心的全面预算管理体系，根据企业收支情况，分层次、有重点安排资金使用，优先保证安全投入、项目投入和民生投入，严格控制非生产性支出。加强“两项资金占用”的动态分析，做好应收账款清收。用好用足国家政策，确保国家各项补助奖励资金落地。三要进一步加强企业内控制度建设。推行财务总监委派制，在财务监管体系上探索新路子。加强“预算、经济责任、内控制度、投资、工程”五个重点领域的审计，堵塞管理漏洞。要抓好法律风险国家标准建设，强化对重大投资、运营行为的法律过程服务，超前防范风险。深化全员绩效考核创新。加大技师、高级技师的培育、评聘和动态考核力度，组织开展好首席技师评选工作。加大工伤、医疗费用审核力度，保障社保基金规范使用，做好迎接省社保厅劳动保险稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技创新和低碳发展，促进经济发展方式转变。科技创新和生态文明建设是促进转型发展的内生动力，显得尤为重要。我们要始终坚持以科技创新引领转型发展，以低碳发展促进产业升级。一是发挥科技创新平台作用，加快突破关键核心技术。进一步加大投入，建设完善现有的企业研发中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等创新平台，以企业为主体，以市场为

导向，加强与国内外科研院所和企业的合作与交流，促进产学研合作良性发展，使科技创新平台成为集团公司科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“产出源”。加大对科研项目计划完成率、科技成果转化率等指标考核和效果评价，提高课题攻关研发速度、效率和质量。要确保四季度完成煤焦油低温萃取中试专家鉴定及验收工作，针状焦中试项目确保8月底调试运行、年底完成专家成果鉴定；加速金正泰褐煤提质热解等成果转化工作。抓好炭基材料国家重点实验室建设。继续围绕高水充填开采支架、轨道斜巷可视化集控装备、大型设备在线监测系统等，集中力量攻克一批影响和制约安全生产的关键技术难题。要坚持自主创新与吸收消化再创新相结合，采用“拿来主义”对接华鲁恒升煤制乙二醇项目，以寻找捷径、节省时间和投资。加快推进矿区“新三网融合”工程及矿区视频会议系统，尽早实现外部矿区工业视频联网，增强远程管控能力。二是加强人才队伍建设，落实人才强企战略。人才资源是第一资源。要认真落实《集团公司“十二五”人才发展规划》，加强专业技术人才、管理人才、高技能人才“三支人才队伍”建设。继续与山东科技大学、天津大学等高校合作，加快培养紧缺的采矿、机电和煤化工等专业技术人才。制定落实人才政策，完善创新激励机制，形成一边出成果、一边出人才、一边出效益的良性循环。要筹备好7月份召开的科技大会，以此推动矿区掀起全员创新的新高潮。三是深化生态文明建设，推进高碳行业低碳发展。山东省“十二五”规划单位GDP能耗比2011年降低17%的前提下，化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别比2011年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的规划指标，并制定了非常严细的考核标准和严厉的问责制度，是对各级领导班子综合考核评价的“一票否决”指标。

为此，我们必须进一步加大治污减排力度，强力推进生态文明工程建设，进一步强化能耗日常审计监督考核，严格兑现季度抵押考核奖罚，确保完成节能减排考核目标。下步重点抓好联创、八

一、甘霖等东部矿井水深度治理再提高工程，确保达到南水北调沿线排放标准；加快实施六电厂烟尘治理升级改造等限期治理工程，对矿井、电厂的储煤场等容易产生扬尘的点源和区域，建设封闭系统和喷水降尘装置，确保固定源大气颗粒物达标排放。要积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，重点是东部矿区有计划、有步骤地依法淘汰在用的高耗能落后设备。继续加大新能源开发力度，新中兴公司要加快做大做强生物质项目，利用生物质生产装备进行劣质煤热解试验。推进种植养殖高效发展，增加种植面积，优化品种结构，形成精品“果蔬经济”和“生态景观”，打造真正的生态绿色文明矿区。要加大推进建筑节能和生活垃圾沼池化工程，让职工共享绿色健康生活。要加大环保宣教力度，深入开展生态文明建设主题实践活动，倡导低碳、绿色生活方式，提升全员生态文明素养。

（七）倾心打造幸福和谐矿区，做好党建和思想政治工作。一是继续加大惠民措施落实。落实双向责任，倒排工程进度，高标准、高质量、高速度完成矿区棚改建设任务，加速实现“矿区三年棚改目标”，统筹抓好兴安花园大型社区建设和“枣矿城”项目开工，尽最大努力让职工安居乐业，乔迁新居，切实把这一惠民工程做实、做好、做到位。深化厂务公开建设，健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。完善帮扶长效机制，开展好“金秋助学”活动。持续抓好“三个亮点”建设，推进安全社区创建，四个社区确保通过省级初审。集团公司将在三季度组织开展“三个亮点”综合检查验收。探索矿区医疗卫生资源整合工

作，深入开展“三好一满意”、平安医院创建等活动，打造鲁南苏北名牌医院。二是突出中心主题，抓好形势任务教育。结合面临的形势任务，落实好“新起点、新形势、新跨越”主题教育实践系列活动的开展，抓好省国资委、山东能源及枣矿集团系列会议精神的宣传、解读和灌输，统一矿区广大干部职工的思想，保持矿区又好又快发展的舆论态势。着重抓好党的十八大精神的宣传贯彻，深刻领会，把握内涵，统一思想，推动发展。三是切实抓好廉洁风险防控和信访稳定工作。继续开展“制度执行督导年”活动，抓好廉洁教育、制度建设及案件查办工作。深入推进岗位廉洁风险防控管理，重点抓深化、抓量化、抓细化，使岗位风险防控措施更具针对性、实效性。各级领导干部要转变作风，变“上访”为“下访”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重点信访人员防控，层层落实责任，把矛盾化解在基层和萌芽状态。要强化矿区社会治安防控，严厉打击破坏矿区生产生活秩序的不法分子，在百里矿区营造“喜迎十八大”的和谐稳定环境。

同志们，当前日益严峻的经济形势，是对各级领导班子驾驭市场经济和复杂局面能力的一次检验。让我们团结一心，真抓实干，应对挑战，在解放思想中打开视野，在追求卓越中提升境界，只争朝夕，干事创业，奋勇前行，继续奏响建设“幸福枣矿”的跨越交响曲，以科学发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第五篇：总经理在工作动员会上的讲话

[总经理在工作动员会上的讲话]

坚定信心 开拓创新 奋力拼搏

为实现公司持续 稳定 健康 和谐发展而奋斗

---***总经理在2014工作动员会上的讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾，员工同志们：

大家新年好！

一、2013年的工作，成绩令人瞩目，经验值得总结，问题不容忽视

2013年，实现销售收入3亿元，实现利税总额8000余万元，工资发放总额1800余万元，各项经济指标均比2012年有较大幅度增长；安全生产保持良好发展态势，全年没有发生重伤以上安全生产事故。

公司被县委、县政府授予“五星”级企业、十大重点企业、十大高增长企业；行业主管领导、贵州总部领导及县委、县政府领导对整合后公司的发展给予了充分肯定和高度赞扬。通过一年来的顽强拼搏，可以说我们收获了成功，收获了喜悦，真正达到了股东满意、员工满意、政府满意、**满意的预期效果。

回顾过去的一年，我们重点做了以下六个方面的工作：

（一）坚持“安全第一”的方针，多策并举强化安全措施，安全生产责任制纵到底横到边，确保了安全生产无事故

一是安全生产责任制落实到位。民爆企业，什么最重要？是“安全”二字！没有安全作保证，我们一切的工作都无从谈起，我们一切的目标任务都是空中楼阁。为此，过去一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决执行《安全生产法》等相关法律法规，按照“一岗双责”、“分工负责、分级管理”、“谁主管谁负责、谁出问题谁承担”的原则，严格落实各级各部门的安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，将安全生产目标分解、落实到各岗位、各部门，纵到底横到边，用制度约束行为，人人自醒自警，从而为确保公司持续安全生产提供了坚强的组织保证。

三是“专项整治”活动成效明显。为了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山东“5.20”特别重大事故的教训，公司开展了“百日安全生产专项整治”行动。公司成立了“百日安全生产专项整治”行动领导小组，依照安全标准，集中开展了隐患排查和隐患治理。对膨化、乳化、改性铵油炸药生产线、试验场、销毁场和仓库等民爆设施的安全保障措施、工艺设备安全运行、现场安全管理情况进行了全方位的检查，做到了生产岗位一个不漏，关键工序、场所一个不漏，隐患和问题一个不漏。对查找出的隐患实施“闭环”管理，下达“事故隐患整改通知书”，明确整改单位、整改期限和整改责任人，落实责任，督察整改，直至隐患消除为止。同时，公司还邀请湖南金能科技等公司，组织精兵强将，对企业每条生产线的关键部位全面检查检修，更换关键部件，提升设备运行的本职安全度，并对关键设备乳化器安全震动报警系统、管道压力报警系统、冷却水断流报警系统的警报，做到了有报警必检查，极大地提高了生产线的本职安全水平，增强了企业安全风险管控能力和安全技术保障。

四是安全生产奖惩制度不打折扣。

（请徐总根据铵油分厂事故等生产线违规行为进行阐述）

2013年8月21日，爆破公司第二作业队深孔爆破作业过程中，严重违反《爆破安全规程》和《爆破作业现场管理规定》，作业现场总指挥、爆破作业人员、爆品配送人员无一遵守，更重要的是作业现场安全员缺失、爆破作业人员将剩余12发电雷管与带电体（对讲机、起爆器、欧姆表）混放在一个包内，带至爆区边沿，导致雷管爆炸。

经事故调查，这是一起严重违反管理规定的责任事故。一是深孔爆破作业方案设计走过场、形同虚设，不能起到指导爆破作业全过程的目的。二是参与作业人员视作业现场管理规定为儿戏，违规陋习、经验主义作祟，抱着侥幸心理从事高危作业。三是现场安全监管缺失。

针对此次事故，对相关责任人给予严肃处理：参与爆破作业人员和配送人员取消2013年评先评奖资格、扣发2013年安全奖金，扣除该季度绩效考核安全管理分数，免去第二作业队队长职务；分管副总写出书面深刻检讨，没收其安全押金，取消评先资格。

六是危运公司和安评中心成功运营。2013年，依照行业政策及公司安全与发展需要，实施并完成了剥离危运车队、组建危运公司和的工作，安评中心成功运营。公司按照危运公司的硬件要求，修建了危运车辆停车场，配足配齐停车场设施，更新了危险品运输车辆42台，淘汰落后运输车辆9台；与广东亿程公司达成安装协议，对公司全部车辆安装了gps卫星定位系统；按要求对每辆车都办理了证件档案，做到一车一档，及时更新，专人管理。危运公司的组建并运行，彻底剥离掉了多年依附在炸药生产环节上的危险品运输、管理安全责任，规避了相应的安全风险，同时也有利于提升运输安全管理水平和降低运输管理成本。依靠公司安全管理人员和注册安全工程师，成功运行了安评中心，先后完成了南阳地区民用爆炸物品小型仓库的安全评价等工作。

（二）全员参与，全面提升，产品质量稳步提高

产品质量是企业的命门，是提升企业竞争力和市场占有率的基础。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们靠什么来抢占市场？我们靠什么来赢得更大的发展空间？其中最为重要的前提就是要靠过硬的产品质量来说话！“说一千道一万，人硬不如货硬”。为此，在过去的一年里，公司紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”这一主题，积极推进产品质量提升，以实际行动构筑质量兴企之梦。

一是严把“三关”。严格执行质量事故与生产分厂效益挂钩责任制度，强化原材料进厂检测，严把原材料入口关，对硝酸铵、油相、珍珠岩等原材料必须经技术处检验合格方可投入使用；不断完善生产过程质量控制操作规程和技术标准，按照工艺操作规程，严格执行工艺技术，强化生产过程质量的控制，保证温度、压力、流量的准确度；建立关键工序质量重点监测点，及时作出基质密度和炸药密度检测，为顺利生产提供依据，确保连续自动化生产工艺产品质量的稳定性；加强产品入库检验，坚决做到不合格产品不入库。

二是推进技术进步。根据工信部《进一步加强民用爆炸物品生产线视频监控工作的通知》和《关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知》要求，积极组织实施视频监控技术升级改造，实现生产线全方位监控。围绕“人、机、料、法、环”五要素，针对重点、难点质量问题，组织开展“质量攻关”和“质量小改革”活动，及时解决质量方面存在的缺陷和问题，有效地提升了本职质量水平。

三是开展“质量月”活动。精心策划，周密部署，全员动员，全员参与，深入组织开展了“质量月”活动。公司成立了以总经理为组长，总工程师、技术质量处处长为副组长，各分厂厂长、技术质量处为成员的“质量月”活动领导小组。制订了详细的“质量月”活动方案，召开了质量月活动专题会议。采取张贴、悬挂标语、宣传画、举办板报、组织签名、召开班前班后会，组织业务技能培训等多种形式，在公司形成了学质量、懂质量、抓质量、保质量的活动高潮，营造了浓厚的活动氛围。全体员工的质量意识得到了提高，质量责任心得到了加强，公司质量管理工作上了一个新台阶，获得了内乡县县长颁发的“县长质量奖”。

（三）把握市场走势，转变营销策略，强力组织营销突破

二是服务水平快速提高。公司始终坚持用户第一的原则，持续满足客户需求，组织技术处和分厂生产管理人员面向市场，加强与客户之间质量信息沟通，及时解决客户在使用产品过程中所遇到的产品问题和技术问题，满足了客户的需求，赢得了广大客户的信任。同时，加强市场调研和客户研究，与客户建立有效沟通的机制和管道，了解客户需求，急客户之所急，想客户之所想，对客户有求必应，尽心尽力地为客户提供优质的服务。在此基础上，公司扶优扶壮营销队伍。在不断提升营销人员综合素质和专业技能的同时，坚持酬薪管理与营销绩效挂钩，加强营销绩效考核，鼓励营销人员多劳多得。海阔任鱼跃，天高任鸟飞。有本事就尽情的使，不但发挥了自己的聪明才智，实现了人生价值，而且在政治上有荣誉，在经济上有回报。这些措施充分调动起营销人员多跑快销的积极性，使他们的潜能得到最大限度地挖掘，从而加大了对省外市场的拓展力度。

（四）爆破公司资质晋级载入史册，精细化工和铸造两个产业成绩突出

精细公司坚持以品质赢得用户，靠诚信拓展市场。一年来，他们以规模大、实力强、信誉度高的公司为主攻对象，不断巩固老客户，发展新用户，全年实现产值3000万元，实现利税300万元。铸造公司坚持深化内部改革，强化制度建设，充分调动职工生产积极性，加强与南阳天冠电器集团、洛阳海龙集团、武汉卧龙电器集团的合作，确保按时保质量完成协作产品加工任务，全年实现产值近千万元。

（五）规范化建设稳步推进、党风廉政建设成效明显

一是制度建设再上台阶。人叫人动人不动，机制调动积极性。那么，什么是机制？机制就是制度。无规矩无以成方圆，制度面前人人平等。去年是公司确定的规范化管理年，以此为契机，公司从引进**管理文化入手，借鉴**的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范等企业文化，组织人员对各项管理制度进行了完善和修订，组织编印了新的《管理制度汇编》，从人员管理、资金成本管理、生产现场管理、生产运行管理、营销管理、安全生产管理等各个方面做到有规可依、有章可循，用制度来规范和约束经营行为。《管理制度汇编》就像一面镜子，该干啥不该干啥，出了问题怎么办，对照制度，人人自明。在此基础上，我们对行政机关实行绩效考核，提高机关效能。对后勤机关实行了定岗定薪、绩效考核制度。明确和细化后勤各处室、各岗位的考核标准，每月组织召开绩效考核会议，对各项工作进行全面考核，考核结果与后勤每个人员的工资收入挂钩，实事求是、客观公正、奖罚分明，用制度来促进公司管理水平和员工执行力的同步提高。

二是党风廉政建设成效明显。2013年以来，公司认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》和“三项教育”活动，认真对照党风廉政建设责任制的要求，把廉政建设纳入监督长效机制的日常工作中，通过一系列的活动，全体员工的责任意识得到加强，带头做到廉洁自律，公司各项工作得到促进，管理水平得到提升，较好的完成了党风廉政建设责任制的各项任务目标。**总部对各项活动给予了高度肯定。

（六）企业文化亮点纷呈，员工待遇明显提升

二是员工福利待遇较大提升。2013年，人均年工资总额达了35000元，比2012年增加了5000元；为员工缴纳的“五险一金”比2012年增加了15%，解除了员工的后顾之忧，发言稿《总经理在工作动员会上的讲话》。继续落实大中专毕业生每月的生活费补助，继续实施自学考取职称人员扶持政策，自学学费、差旅费考核合格后公司全额报销；鼓励公司员工、大中专、高中毕业生自学成才。对于已经取得职称资格的人员，执行职称补助标准，并继续提倡全体员工自学参加国家职称考试、评定。凡取得相应职称的，公司仍将让其享受相关费用报销及补助待遇。扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭及大病救助活动，认真落实剩余劳动力待岗员工基本生活保障制度。

以上这些成绩的取得，是**总部正确决策的结果，是县委、县政府正确领导和职能部门大力支持的结果，是公司全体人员团结一致、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司经理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩令人瞩目，问题不能忽视。我们在肯定2013年工作成绩的同时，也要清楚地看到公司发展中存在有一些问题和不足，突出表现在四个方面：

一是面对全国民爆行业事故频发的大形势，我们也出现了一些安全和质量事故苗头，暴露了公司安全生产和质量管理上的漏洞，反映了一部分管理人员、基层员工安全意识淡薄、责任心缺失、习惯性违规违章没有得到根治等等问题。

二是炸药产能不足及铵油生产线老化等问题，严重制约了公司的发展壮大。

三是管理制度执行不力，部门之间沟通、协调、配合欠佳，存在有工作脱节、效率低下、推诿扯皮的现象。

四是个别人员素质低下，不顾大局，无中生有，造谣生事，捏造事实，背地里散播，暗地里举报，唯恐天下不乱，破坏了公司和谐发展的大好局面。

上述主要问题，严重制约了公司的发展，我们一定要高度重视，必须在2014年的工作中认真加以解决。

2014年生产经营方针是：抢抓机遇，占稳市场，攻坚克难，寻求突破，强化内控，提高效益，拉长链条，全面发展。

2014年，公司确定的目标任务是：实现经营收入2.8亿元（其中炸药主业1.8亿元，精细公司3000万元，铸造公司1000万元，爆破公司及县公司6000万元），利润总额3000万元，净利润2200万元，入库税金5000万元。安全生产保持良好态势，全年重伤以上事故为零。

为确保完成2014年目标任务，我们要重点做好以下八项工作：

（一）切实抓好党风廉政建设

党风廉政建设是实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进公司持续、稳定、健康、和谐发展的重要制度保障。2014年要按照中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》“、三项教育”活动和群众路线教育实践活动的相关要求，切实做好党风廉政建设。

一是把党风廉政建设与安全生产、经营管理相结合。把党风廉政建设作为公司管理的重要组成部分，保证公司党风廉政建设各项工作

与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。

三是把党风廉政建与日常工作考核相结合。要始终坚持把检查监督与日常考核工作贯穿于党风廉政建设的全过程，实行日常考核与考核相结合，组织考核与员工评议相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确、客观。在考核的基础上还坚持做到奖惩分明，既严肃查处严重失职渎职行为，又及时发现和宣扬党性强、工作扎实、成效明显的优秀党员干部，使员工切身感受到实施党风廉政建设带来的实际效果。

四是抓住落实党风廉政建设过程中责任追究这个关键环节。对领导责任的追究是端正党风、严明纪律的具体表现。因此，我们在贯彻落实责任制过程中，要以强化党员领导干部廉洁自律为重点，把握责任追究这个关键，下大力气抓好“龙头”建设。对职责范围、分管范围内落实责任方面发生的问题，我们不仅要考核责任部门，还上追一级，加大考核力度；对职责范围、分管范围内发生的严重违纪违法问题，严肃追究主管领导的责任。

（二）坚持不懈抓好安全生产，确保“零违章、零事故”

我们要深刻吸取2013年民爆行业三起重特大事故和铵油分厂、爆破公司事故教训，自觉履行安全生产管理主体责任，始终把安全生产管理工作摆在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本质安全水平。细节决定成败，对我们民爆行业来说，对我们企业来说尤为重要，特别是任何看似小小的疏忽就有可能酿成大祸。飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯海恩，在对飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。

海恩法则告诉我们，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其实都是各种因素积累到一定程度的必然结果，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。

有病早医治，才能早康复，这是生活常识。安全管理工作也是一样，我们要时刻牢记“小洞不补、大洞吃苦”的深刻教训，克服对司空见惯问题的麻痹思想，自觉做到发现征兆立即预防、发现隐患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念头和“小问题不会有事”的可怕心理。

一是继续认真落实安全生产目标管理责任制。操作规程、规章

制度是公司发展的保障措施，落实好、执行好是公司各级管理人员义不容辞的责任，要做到权责清晰，就要落实安全责任奖惩措施。公司要对各分厂、各分厂对各班组、班组对全体员工继续层层签订安全生产目标管理责任书，把安全责任落实到每一级管理人员、每一名员工身上，使每名员工都成为维护安全生产的主体。

二是坚持安全生产教育培训，不断提高全体员工的安全责任意识意识和安全生产技能水平。2013年县公司试行的安全知识、业务技能“季考核”管理办法收效明显，2014年将在全公司全面推行。通过制度化培训，力争到年底达到熟练掌握岗位安全知识和业务技能，达到一专多能的目标。

三是进一步落实企业安全生产标准化管理。河南省国防科技工业局在2014年全省民爆行业安全生产工作会议上明确提出，2014年是河南省民爆行业“安全生产标准化年”，要把安全生产标准化情况纳入安全检查和许可年检审核的重点内容。2014年许可证年检时，对于没有通过安全生产标准化达标考核的，将不予年检。我们要把《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》作为企业现场安全管理的基本要求，持续抓好设备健康运行，生产区整洁，工具、原料、成品定置摆放，员工行为规范等。着力解决原材料混杂存放，设备带病运行，生产工具、计量器具破旧、锈蚀、脏乱，房前屋后、坡根边沟、更衣间、职工浴室以及办公区脏乱差，以及员工上岗证不齐全，车间、门卫、库区档案记录不细致、不规范的问题，不断提升公司生产现场规范化管理水平，努力实现岗位、班组、企业全面达标。

四是认真开展安全隐患排查治理工作。在巩固2013年“百日安全生产专项整治”和“危爆物品大检查大整治”行动的基础上，继续开展安全隐患排查治理工作，重点排查安全管理、危险工序防护、监控设施、关键设备、爆破作业现场、爆炸物品存放、爆炸物品运输等方面存在的问题。要坚持组织好每月一次的安全大检查。以安全、消防设施的安全程度、生产设备的健康运行状况、安全规章制度的落实执行情况、基层生产现场管理水平为主要内容，进一步细化完善每月安全大检查的组织方式、评比办法，严肃认真组织开展好每月一次的安全大检查。实施安全隐患和问题“闭环式”管理，确保安全隐患全部整改到位。省安全工作会议已经明确，2014年安全检查将采取“三不两直”的方式进行，就是不发通知，不向企业和监管部门打招呼，不听汇报，直奔基层，直插现场，开展突击检查。这就要求我们的安全生产工作必须扎扎实实，必须坚持不懈，必须经得起检验。

五是坚持对违规违章案事件进行严厉处罚。按照**总部的要求，扎实开展“打非治违”常态化工作，确保公司生产经营“依法合规”，各级人员“遵章守纪”。继续推行安全管理职能部门罚款目标责任制，及时发现问题，适时组织处理。继续坚持举报信件追查制度，对员工举报的违规违章案事件，公司将责成有关职能处室迅速查处。在此我宣布，今年要进一步加大违规违章案事件的处罚力度，对危及安全的严重违规违章案事件，如发生一起，公司将解除主要责任人的劳动关系，单位取消评先资格，对单位主要负责人给予免职处分；对一般性违规违章案事件，对责任人处以罚款，回家待岗两个月，由本人全额承担待岗期间的养老保险金；一个单位连续发生三次以上的一般性违规违章案事件，单位取消评先资格，单位主要负责人降职使用。

六是加强应急能力建设。应急救援是防患减灾的重要手段。严格按照《安全生产法》及行业主管部门的政策规定要求，科学制定应急救援预案，健全应急救援组织体系，完善应急救援技术装备，强化应急救援骨干队伍，着力加强应急能力建设。工作动员会后，公司要组织开展一次大规模、模拟实战的特（重）大事故应急救援预案演练活动。

七是继续实行安全生产保证金管理制度。为了提高全员安全风险责任意识，使安全生产和有关负责人紧密挂钩，确保能够守法守规，2014年继续推行安全生产保证金制度，同时提高安全生产保证金额度，企业领导班子成员、各分厂正副厂长、后勤各有关处室负责人、分厂安全员、公司小车班，年初要上交安全生产保证金。如果一年内没有发生违法违规事件和安全生产事故的，公司将进行相应额度的奖励；如果发生违法违规事件和安全生产事故，除给予相应的处罚外，还要追究安全生产责任和追偿为公司造成的损失。

（三）大力实施质量提升，着力提高公司核心竞争力。

紧紧围绕“重质量、讲诚信、树品牌”这一主题，组织全体员工认真学习《质量发展纲要》、《产品质量法》、《民用爆炸物品产品质量监督检验管理办法》等法律法规，学习安全技术操作规程和设备维护保养规程。

深入开展“质量月”活动，叫响“安全是职工的生命、质量是企业的生命”、“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”的口号。严把原材料出入口关，坚持比质比价采购。采取“货比三家，以优为先”的方针，把质量优、价格低、到货快、服务好的商家作为首选厂商，对影响产品质量和成本的原材料，严格把关，确保采购物资的质量，努力降低产品成本，确保产成品的质量和成本优势。严把产品出口关，由技术处牵头，坚持每天对产品质量进行抽查，决不能让不合格产品流入市场。

深入开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的“七查”活动，防止重大产品质量问题的发生和有效减少客户投诉。

按照《民爆器材行业技术进步指导意见》要求，对不符合要求的铵油生产线实施进行技术改造，淘汰落后的工艺设备，全面达到技术发展目标；持续提高工艺技术水平、装备技术水平、本质安全水平和技术创新能力，进一步提高公司核心竞争力。

（四）紧盯市场需求变化，着力打好市场营销攻坚战。

面对民爆行业激烈的市场竞争形势，创新营销管理，成为民爆企业生存和发展的关键。只有不断创新和加强营销管理，才能比肩民爆企业强者之林。

三是加大对应收账款的清收力度。坚持每月对应收账款明细逐一核查，编制销售月报表，督促销售人员及时货款回收，使应收货款降到最低水平，减少呆账坏账损失，加快资金周转。

四是加强营销管理队伍思想和业务建设。坚持以人为本，尊重营销人员的劳动，了解营销人员精神和物质需求，制订合理的报酬机制，充分发挥每个营销人员的积极性。加强营销人员培训，提升其综合素质。注重团队建设、培养合作精神，强化全员营销的观念，教育引导营销人员成为善于与多方面合作的高手，不仅要善于与其他营销人员合作，还要善于同人力资源、经营、生产、技术、财务等部门人员合作；不仅要善于同中介人、客户合作，还要善于同公安、税务、银行等部门合作。全面优化营销组合，创新营销组合，在激烈竞争的市场中赢得核心竞争力使公司立于不败之地。

（五）强化内部管理，夯实发展基础。

按照**发展的要求，深入开展管理提升年活动，全面提高公司的内控能力。

一是加强资金成本管理。为保证生产经营、技术改造和日常管理的资金需求，2014年，公司进一步完善财务管理制度，对经费使用继续实行分级计划、分层把关、总经理、董事长审核把关，保证资金统筹安排合理运用。实施节能改造计划，开展清仓利库活动，从节约一张纸、一滴油、一方气、一度电做起，减少跑冒滴漏，努力降低各项成本开支。坚持开好经济活动分析会，加大对应收账款、存货和现金流的检测和预警，切实提高基础管理水平。

二是严格费用支出。认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定和《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》。从领导班子做起，带头遵守规章制度，以前能做的，现在不能做，上级不叫做，坚决不能做，从一顿饭、一件小礼品抓起，严格纠正“四风”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加强人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。紧密结合公司实际，加强人力资源管理创新，完善人力资源管理体系；根据公司业务需求，拓宽引进人才的渠道，继续加大对专业人才的引进，确保人才需求；加强员工队伍

内部培养，加强对员工的考核和评价工作，进一步完善绩效考核评价

体系，激发员工热爱企业、建设企业的积极性。

（六）优化爆破公司股权结构，积极推进和深化爆破作业一体化发展模式，壮大爆破工程公司规模和整体实力，扩大产品自用量，开拓和占领终端市场。

（七）持续不断地大力扶持精细化工、铸造公司、危运公司和安评中心的业务发展，使之成为新的经济增长点。

加强企业文化和精神文明建设，是确保公司持续稳定健康发展的保证。2014年我们要深入开展两个活动：

一是深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。“创建学习型企业，争做知识型员工”，是企业发展的必然选择，是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径。随着公司发展壮大，加上公司化管理一专多能的要求，目前人力资源相对不足，为尽快打破人才匮乏的瓶颈，要营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围。要加强对创建学习型企业的规划和领导，紧紧围绕公司发展明确学习目标，制定学习计划，分解学习任务，从科技文化、安全生产、工艺技术、工程爆破、机械铸造加工、文体娱乐各个方面，全面提升员工的整体素质。在搞好公司内部员工培养的同时，要积极引进新毕业大学生、研究生进行培养；引进成熟人才使用，多渠道增加公司的技术和管理型人才。

三、解放思想，提振精神，以雷厉风行的作风助推公司实现快速

稳健发展

今年的总体工作思路、战略目标和工作重点已经明确，实现公司快速稳健发展的客观条件已经具备，做好全年工作、完成各项目标任务的关键在于落实，落实的关键在人、在管理人员。我们一定要围绕既定目标，扑下身子，真抓实干，唯此，才能不辜负集团领导和张曦董事长对我们的期望！

一是进一步解放思想。解放思想是一个永恒的课题，实践永无止境，解放思想也永无止境。总结经验教训，我们庆幸于找到了思想解放这个法宝。只有解放思想，才能有所作为，干成事、干成大事。具体说，就是要做到五点：一要解决好“想干”的问题。树立“只要想干，就没有干不成事”的思想，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，在激烈的竞争中，多与强者比、与勇者攀、与快者赛，对发展中遇到的矛盾和困难，不畏惧、不回避，迎难而上、知难而进，始终保持奋发有为的精神状态。二要解决好“敢干”的问题。坚决克服怕担风险、怕人议论、怕得罪人的犹豫观望心态，在干的过程中统一思想，在实践中加以完善，在发展中取得实实在在的成效。三要解决好“会干”的问题。思想解放一步，创新就会发展一步；思想超越一步，创新就会超前一步。我们要以敏锐的意识、超前的眼光、开阔的胸襟，不断超越自我的意识，主动发现自己的问题，主动“革”自己的“命”，学会用发展的办法、创新的方法，解决前进中的困难和问题。四要解决好“快干”的问题，养成“只能讲想法办、想法干、马上做，不能讲没法办、不能干、干不成”的规矩，以只争朝夕的紧迫感，脚踏实地做好各项工作。五要解决好“干好”的问题。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蛮干家。我们要扑下身子深入基层，推行“一线工作法”，把重心放在基层一线，深入工作一线真抓实干，使问题在一线解决，能力在一线提升，干部在一线成长，成绩在一线彰显。

二是进一步提升执行力。执行力是政府工作的生命力，同样也是我们干好企业的生命力。就我们公司来讲，我认为在执行力上也存在以下不同程度的问题，主要表现为：有令不行、有禁不止的对抗执行；推诿扯皮、推卸责任的逃避执行；上有政策、下有对策的歪曲执行；不讲大局、加塞搭车的附加执行；缺乏创新、照抄照套的机械执行；无所作为、敷衍了事的无过执行，凡此种种，影响了公司各项政策的贯彻落实，影响了公司的执政力和公信力。怎么办？我认为要想有效解决这些问题，办法其实很简单，就是要落实制度板上钉钉，不打折扣，对照制度，该怎么办就怎么办！

三是进一步强化责任意识。农民要种地，工人要务工，当兵的要站岗，说的就是一个岗位责任问题。我们在座的每人都有各自的岗位，也就有各自的职责。那么，我们怎样才能干好各自的工作？我认为体现在七个字：尽职、敬业、守规矩。过去，我们一位县领导曾经讲到，“在干工作中我能够原谅你的能力，但决不能原谅你的态度”。纵观公司上下，现实情况又是怎样？我认为存在三种人，尽管是极少数，但影响却不容小看。一种人是“演说家”，茶杯一端，说话无边，从东说到西，从上说到下，甚至捕风捉影，无中生有，造谣中伤，颠倒黑白。时间一长，你周边的同事怎么看你？领导怎么评价你？第二种人是“裁判员”，香烟一点，专说人短，你在前边干，他在后边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料之中”，当和尚不撞钟，只“吹哨”不上场；第三种人是“教师爷”，话匣一开，毛刺尽来，不是“上级无能”，就是“下级落后”，怨天怨地就是不怨自己，总是“常有理”，总是“最正确”。以上这三种人，今后要改弦更张，把心思用到本职工作上，把力气用到公司发展上。

谢谢大家！

二〇一四年二月二十日 《总经理在2014工作动员会上的讲话》