基层公务员那么累,为什么你还要考？

第一篇：基层公务员那么累,为什么你还要考？

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基层公务员那么累，为什么你还要考？

十一放假回老家，免不了和老同学聚会。遇到在老家卫计委当公务员的老同学，这么爱岗敬业的小编我自然要抓住机会收集点素材，于是我们便聊起了他考上公务员后的工作和生活。

小编的这个同学算是标准的基层公务员了，深入到一线，负责扶贫工作。他告诉我每天的工作主要是去下面的乡镇走访，探访那些因病致贫、因病返贫的家庭和困难群众，将他们面临的困难等写成报告递交上去，再对这些困难群众进行帮扶。

我问他工作是不是很辛苦，他说有的时候确实感觉比较累，也时常会有加班的情况，可是每次看到那些困难群众得到帮扶露出笑容时，他的心里就会无比平静，所有的辛苦和累都值了。

我问他，再给你一个选择的机会，你还会考基层公务员吗？

他想都没想就回答我：“当然了，那还用问？累但快乐着啊！基层公务员职位总要有人干的，辛苦算什么，哪个工作不辛苦啊。再说了，在基层的工作中我也得到了很多的锻炼啊！”

我们还聊了很多，聊到了生活谈到了理想。小编在想：到底是什么样的原因让他们选择了基层公务员这个岗位，明知辛苦明知工资不高，为什么还有那么多人去考？为什么他们能坚持得下来„„

今天我们就一起来说说“基层公务员”：

基层公务员是相对而言的，一般基层公务员指县级以下公务员。众所周知，基层公务员工作繁杂，经常会面对各种复杂问题。在基层工作，晋升空间有限，而且工作收入普遍偏低，工资增长速度追不上日益飞涨的物价。

既然如此，为何还有那么多人去考基层公务员呢？ 小编想大概有以下几点原因：

1、工作待遇稳定

相比企业，公务员的工作相对稳定，不用担心下岗待业，而在福利方面，医疗、养老待遇也都有保障。

2、报考条件宽松

相比那些省级以上职位动辄要求硕士研究生学历、党员身份，很多基层公务员职位的报考条件更加宽松，可选择的余地也更大。

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3、竞争压力相对较小

相比热门职位几百比一的报录比，很多基层公务员职位报考人数不是很多，相对来说更容易上岸。毕竟，考公务员是为了考上，报的职位再有吸引力，考不上也没用。

4、向上流通渠道更顺畅

近些年，随着公务员遴选制度的建立和完善，基层公务员向上流通更加规范化、透明化，每年都有很多单位面向基层公务员遴选，只有你有能力，有才干，不会埋没你的。

况且，能否提拔，看的是你的能力和表现，如果你不努力，就算你在一个好单位，想要获得提拔也是很难的。

5、预期工资会上涨

对于基层公务员来说，在工资方面有一个好消息。根据国务院印发的《“十三五”促进就业规划》，计划要给7类人群涨工资，而这其中明确提出要开展“基层干部队伍增收行动”，指出“要完善基层干部队伍薪酬制度，实现对不同地区不同岗位的差别化激励；充分调动基层干部队伍积极性”。

6、报考家乡基层公务员 好处多多

很多人报考基层公务员时，大都会选择家乡的职位，一方面离家比较近，方便照顾父母，另一方面，工作和生活的环境都是自己所熟悉的，不需要再花费精力去适应。除此之外，还可以亲身参与到家乡的建设中，为家乡的发展贡献自己的一份力量。

在小编看来，没有什么工作是不需要付出的，基层公务员在各自的岗位上为我们国家的富强、社会的进步默默做着贡献，值得我们为之点赞！

好了，问题来了！

在即将到来的2018年国考中，你会考虑报考基层公务员的岗位吗？

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第二篇：【质量】品控,你为什么那么累？

【质量】品控，你为什么那么累？

【质量】品控，你为什么那么累？

和一些做品控的朋友在一起聊天，每每谈及工作，很多人的感慨就是一个字——累。当然，这个累并非劳动强度大体力难支撑，而是心力憔悴，令难行禁难止。究其原因归纳起来主要有三个方面：老板授权不足；管理标准模糊；生产部门不支持（销售部是个两面派，平时希望你严加管教，确保质量百分百，市场短缺的时候恨不得都生产不把关）；检查对象不理解。品控在一些企业成为（或者自认为）“人民公敌”，能不累吗？如何才能不那么累？

一、老板授权的问题：

品控对于食品企业的意义毋须多言。即使一个规模很小作坊没有专门的岗位设置也有人履行着这样的职责。因为当局者迷旁观者清。生产者的一些错误习惯和做法需要站在另一个角度的人去发现、指出和纠偏。此外，一些生产岗位对操作人员的素质要求较低，对一些理论无需理解，执行即可。操作经验也参差不齐。等等诸多原因决定了一个食品企业离不开品控这个角色。

一个没有品控的食品企业没有未来，这个道理我想每一个老板都明白，也都希望自己的企业走得更远。但要走到明天，首先要走过今天，生存是发展的基础。企业倒闭了，没有了产品谈食品安全，那是扯淡。老板可以授予你无限的权利，这个企业你做主，那你也要像老板一样考虑企业的正常运转。

我们面临的市场是一个特殊的市场，不仅消费者缺乏忠诚度，而且无序竞争缺乏有效地监管，甚至个别地区的个别部门把扰乱市场秩序的低价倾销误解为降低物价让利消费者。这样的市场氛围，很多企业被迫选择了“质量得过且过，成本至关重要”的生存哲学，作为品控你需要知道也应该知道。

除了考虑成本因素外，管理过程中还涉及到人员的问题。同样老板赋予你无限权限，而你处罚不当或者解释不清，没有起到警示作用，把人气跑了，生产同样难以正常进行。如上所说，这是一个缺乏诚信缺乏忠诚度的社会，消费者如此，员工也不例外。

老板们并非都是通过暴利而暴富，不是不想，而是他们知道那是不可能的。想通了这一点，你也许累得好一点。

品控通过对老板的理解减轻“心累”，那么老板们也应当考虑必要的授权使产品的质量状况得到有效地改善。“品控”与“品管”一字之差，看似工作接近，却传递着不同的理解。

品控如同足球场上的裁判，脑子里装着比赛规则（工艺操作规范），口袋里揣着黄（整改通知单）、红（罚款单）两张警示牌。有时候还手抓温度计等检测器具，算是裁判的录像回放或者说鹰眼吧。表面看裁判只有处罚没有奖励，最大的奖励也就是根据有利原则让比赛继续进行，其实不然，裁判是比赛最终结果的决定者。而品控只罚不奖，是个“魔鬼”。

习惯上我们自己和老板们都认为进入工作环境着装规范是天经地义的，按工艺规程操作是理所当然的（甚至有人认为只要按章操作，产品质量百分之百合格）。有违反就可以处罚，造成损失更应该处罚。这是品控的工作职责。有没有人想过，遵守了有没

【质量】品控，你为什么那么累？

有奖励呢？有，体现在工资里，否则别人为什么按你要求的做？但这个奖励与品控无关了。假设付出劳动获得的报酬与遵守规范获得的报酬分开，那么品控这个“魔鬼”变成了“天使”。

另外，后一道工序发现前一道工序存在问题而及时纠正避免了损失，前面的该处罚，后面的其实行使了品控的职责，该由谁来奖励一目了然。如果品控太弱势，搞不好奖励的权利给了生产，品控始终是个魔鬼。（至于现场品控因为没有及时发现问题被处罚另当别论）

所以，树立品控的威信，老板们要给予品控在奖励上更多话语权（自己更要争取）。

二、品控技巧

老板们对产品质量的重视程度，品控在其心目中的地位，雇员不可能左右。市场的选择会时刻影响他们，作为属下我们可以在适当的时候提醒他们，但最终的结果不一定能完全如我们的意。各自所处的位置不同，观察的角度不同，思考问题的方法不同，最终的结果自然不会完全相同。

那么什么是我们能掌控的呢？自己的工作方法。为了更好地工作，从管理层争取一定的权利（如前面所说的奖励话语权）是一个方法，其它还有很多。

一个好的品控，除了有一定的理论基础，对工艺熟知对设备了解，工作方法也十分重要。一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的，更不是跟生产过不去的。

下面，我就旁观的一个真实案例谈谈自己对品控工作方法的认识。（因为只是一个临时工，我还有自己的工作要做。加之入行才几天，对产品缺乏了解，所以对事件的描述可能有偏颇之处。希望理解）案例

局部工艺：甲班手工操作把A+与A的混合物分离（需要说明3点：

1、从市场销售价A+的价格高于A。

2、A+与A的颜色和质感差异很大。

3、混合物中A+的比例远低于A），放入周转箱内，其中A交由乙班称重、包装、成品入库。

品控发现问题：品控（貌似个领导，带了个同样着品控服装的跟班）在乙班待包装的周转箱内发现，A中混有超标准比例的A+。

处理过程：品控发现问题后要求乙班停止包装，要甲班承担运输的人员做出情况说明（解读1）。由于生产全过程可追溯，运输人员表示品控认为哪一箱不合格可退货返工。经检查整车共10箱全部不符合要求。品控随半成品赴甲班，逐箱返给操作工，全班情绪激昂，品控舌战群儒，（解读2）未果，退出。我看局势已经失去控制，就私下问品控：是否因为A+与A价格差异而做出比较严格的要求。品控说不是，主要原因是订购A的客户有特别要求。我告诉品控：

1、全面不符合要求是生产管理问题，责任在班长，应当找他。

2、客户的特别要求需要让每个人清楚。此时，乙班停工待料。没多久，甲班再次运出一车半成品，同样存在问题，通过一番解释，品控同意放行。乙班开工，一片欢呼。

【质量】品控，你为什么那么累？

责任分析：就现场情况看，我个人认为操作工为了得到更高工作量，没有按工艺规程操作，负主要责任。生产组织者没有配备合适的工具负次要责任。（事后和工人们聊天，我提出分离是用刀进行，如果每个操作工再配一把不锈钢镊子能提高效率，对产品卫生指标和人身安全都有好处。大家哈哈一笑，没人当真。）

除了上述责任外，需要注意的是，在本案中有一个特殊点，那就是大范围的不符合工艺要求。要知道，工人来干活是想获得劳动报酬的，不是来给你罚款好玩的。百分之百不合格那是生产管理的问题，要么工艺要求宣讲不到位，要么是思想上重视程度不足。

案例描述完了，结合本案例我谈谈品控工作方法的个人理解，欢迎大家参与谈论。分析之前特别说明：拿出本案例和行业内朋友们一起讨论，旨在交流经验总结教训，共同提高。

1、我不知道当时在现场处理的两位品控朋友会不会看见这个帖子。如果看见并认为不妥，短信通知我，我会马上删除。

2、在现场交谈中，你们表现的真诚与友善令我十分感动。

3、我在现场私下提出了一些建议，但未作解释，完全是基于维护品控威严的考虑，相信你们能理解。至于那些建议没被采纳我也完全理解。

先从当时那个品控在现场对我私下说的一句经典名言开始说起吧——“好质量需要对全过程控制”。我很清楚，那位品控朋友是想给我灌输一种全过程控制质量的意识。其实你不说，我也一直信奉这个观点，这句话完全是真理，只是当时不便做解释了。但是谁来控制？怎么控制？这是个职责划分的问题。本来是生产部门管的事，你跨过去，他正好想躲，一拍即合。但问题是有些事不是品控能管好的，结果是好心没办成事。当时那种情况，全体违规而你们连违规者的名字都叫不全，根本无需在现场一个个纠缠，直接找生产组织者。

事不关己，积极参与。这不是纠偏，这是生产管理有缺陷。生产管理的事我不参与，要资料要方法我积极提供。我是宪兵纠察，不是你部队的排长连长。所以，方法之一：职责范围清晰。方法之二：认清敌我形势，战术得当。

品控的战场是别人的地盘。不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。老板希望的是“合格产品”——产品是主体，合格只是修饰产品的。所以，以智取胜，以巧取胜很重要。

1善于培养“汉奸”

小日本占领大中国多年，要不是其它战场失利，八年抗战后面还要加几年很难说。其中原因很多，但培养汉奸是其重要的原因之一。品控工作同样需要培养“汉奸”。关键岗位关键人收买过来当“汉奸”。工作上多指导一点，理论上多介绍一点，虽不一定都是份内事，但建立工作感情还是很有必要的。虽然对所有人都是：能口头警告的不开整改通知书，能不罚款尽量不罚款。对这些“汉奸”应该还要多倾斜一点，多花

【质量】品控，你为什么那么累？

点心思帮他们把错误（或者失误）造成的产品损失降到最低。

有了“汉奸”的帮助，工作也会轻松很多，你不在的时候他们会不自觉地替你把关，协助你教育别人。管理中万一矛盾激化的时候，他们一句话可能得以化解。2出手要快。

人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。要想达到这个境界就需要品控有威信，否则平时的劝告就没人听只有靠最下策——罚单了。不要把“罚款”挂在嘴上恐吓人，可以观察可以了解，一旦决定不要多纠缠。在本案例里就有几次纠缠，问题多了，有些不是品控管辖范围的，你如何给答复？人围多了，七嘴八舌你回答谁的？何况被处罚者感觉有支持了战斗力更强了或者更觉委屈。如果再因为生产停顿，前后工序来围观那就更糟糕。

存在问题；违反条例就完了，最多加一个导致后果，交战结束，凯旋而归。3打蛇七寸，擒贼擒王

说一千道一万，品控的管理是解决问题的。一个人出轨了要把他揪回来，这就是打蛇七寸。万一没打准，那苦心经营的品控威信顿时损失不少，切记！

都走错了，你不可能一个个揪，把车头拎一拎或者提醒一下就可以了，因为车头能看得更高更远，这就是所谓擒贼擒王。

前面我也说了，在本案例中，品控应该直接找生产组织者，不管是班长还是车间主任，他们更清楚其中的利害关系。也更能解决问题。

4防微杜渐避免积重难返

这其中既包括产品在加工过程中又包括人员的行为。前面有朋友提出从原料开始，从前端延伸品控，解决小问题，避免大损失。对于人的行为管理也是如此，小随意可能演变成大违规，一个人可能带坏一群人，早警告能避免开罚单。

本案例中，如果现场品控能在甲班加工过程中发现问题，就不会导致大量返工，职工的情绪要平稳很多，更不会蔓延到乙班。问题解决起来也轻松很多。5借力发力，四两拨千斤

（我个人认为是一个比较重要的工作方法，多说几句）

常言道：“好的产品质量需要全过程的控制”，作为一个品控更不要忘记：“好的产品质量是生产出来的”。要保证产品质量，单凭我们是不可能也没必要，需要采购、生产、质量、技术和设备保障以及仓储和销售，全厂上下的共同努力。我这里所说的借力不是广义的借助大家力量，而是品控的一种工作技巧。

首先是借助外部力量。诸如卫生、质检、检疫等政府职能部门对企业提出更高的要求，对外我们是周旋，对内我们可以借助这股力量推动很多工作。需要注意的是，借力的同时自己一定要发力，否则不仅不能收到好的效果，甚至还可能有副作用，为以后的管理留下后患。职能部门是搞运动的，我们不能随之潮起潮落，哪怕一项工作上台阶也是收获。很多时候，一次专项检查过去了，老板和其他部门发现：外面应付的不错，【质量】品控，你为什么那么累？

效果确实有，成本没增加多少。对这项工作认可并习惯了，以后相关的工作开展起来也就顺利了很多。此外，有些意外的质量事故也会导致客户给企业施加一些压力。这本不是什么好事，但既然发生了，还是应该好好利用，管理层此时比较容易支持，下面的推行阻力也会比较轻。

借外力切记一个借字，千万不要弄巧成拙，引狼入室，否则你可能四面楚歌——走人。其次，是巧妙借助企业内部各部门之间的关系。品控不可能时时刻刻监控这生产线的每一个环节。即使在场也不是我们自己动手。在本案例中，品控完全有可能借助乙班去要求、制约甲班。二者属于同一个车间，生产协调、质量要求相对容易些，矛盾也会小很多。实际结果是品控帮了乙班产品验收，乙班不仅不领情，还认为品控影响了他们速度，推迟了下班时间，也站到了甲班一边对抗品控，化友为敌。当然，案例中还涉及一个现场品控巡检点的问题，虽然说早比晚好，但节点选择同样很重要，衔接点最容易给自己添麻烦，一方移交没移交？一方验收没验收？糊涂账里瞎搅和，无论什么结果对品控的威信都不好。

此外，参加各种生产调度会包括班前（后）会、协调会如果有发言机会也是借力发力的机会。相应级别的品控应事先准备好会上发言的重点，既能较好地解决问题，又能省去很多无谓的消耗。反之，不仅浪费了机会，结结巴巴乱七八糟的发言还会损害品控的威信。

A、这些会议相关人员比较集中，便于把情况说完整。

B、行政领导压阵，会场纪律比较好，即使人多也很少出现乱起哄现象。C、能体现各级行政领导对质量工作的重视。

D、生产、品控双方有良好的讨论氛围，容易达成共识。通常发言的内容包括：

A、表扬先进。对平时品控掌握的，在质量工作方面做得好的团体和个人的闪光点公开表扬。一方面激发荣誉感更重要的是推广他们的做法和思想。B、分析普遍存在的问题以及可能导致的危害。

C、如果必要，公布某个处罚决定。（这时候，对方不容易辩解，品控容易把事情说清楚，对其他人的教育效果也好）6执法尺度的松紧

对于这个问题，看法各不相同。我个人认为，一碗水端平固然很好，但要做到很难。工艺要求在变；操作人员在变；疲劳程度在变；注意力在变；环境在变；思想在变。总之，变数太多。品控不能用不变应万变。

品控在行使职权的时候应该考虑两个方面：生产顺畅和产品质量保证在一定范围内。同时要牢记：处罚是手段，教育是目的。

多提醒：关键控制点和容易出问题的位置要多露脸。早控制：无论是产品还是不规范行为，发现苗头尽早提醒。看动机：确系过失，适当从松。

【质量】品控，你为什么那么累？

看态度：积极悔改和屡教不改要区别对待。

严打：必要的时候，准备充分，严厉打击一个，教育一片。7品控人员的心理调整

品控人员在工作中承受着多方压力，既怕没有尽责出现质量事故又怕影响产量和成本，自身保持良好的心理状态非常重要。心理调整的主要方法有（1）在工作中不断学习，不断积累。①首先要提高对品控工作的认识，端正动机，提高职业道德水平，严于律己，事事从企业整体考虑，才能达到“无私则无畏”的境界。②要培养良好的心境，要注重个人修养，丢掉患得患失的思想包袱，遇事心平气，多跑现场多了解案例尽快积累经验；多参加集体活动，以培养热情开朗的性格。③学习理论，注重实践，熟悉各种规章、生产工艺和设备性能，减少不必要的争执，也缓解了压力。（2）工作时缓解不良心理变化的方法。①部门开准备会或者总结会。②自我暗示法。③冷处理法。④自我激励法。8细节决定成败

品控主要工作是一个检查别人执行规范情况，自身的细节更重要。我们一个人看很多人，其实那些人也在看我们，不是因为我们工作服的颜色，而是因为我们的工作。在我们的工作中，细节包括很多，不同企业也不尽相同，这里只能简单地说几个： 虽然，进入车间我们不是直接从事生产，但为了更能服人，要求操作工人的程序我们也要做到。工作衣帽鞋的洁净、穿戴顺序；手、鞋的清洗消毒程序；行走的通道及洁净度的流向等等。我们的行为本身就是一个模板。

除了上述这些细节，我们在工作中还有许多需要重视。比如，我们不仅要看产品，还要观察生产工人的操作过程以便发现问题或者分析原因。那么站在什么位置？决不能影响生产，又要能看得清楚，同时根据情况决定是否对该员工的心理产生影响。（有时候为了达到提醒的目的，你需要某个员工感到你在关注他，有时候为了减少干扰，你不需要那个员工感到你是看他）那么，站立位置就要考虑对物流、光线甚至风向的影响。再比如，我们在行进过程中，可能被周转箱或者半成品阻挡，王哪边挪一下更利于工人后面的操作还是走过去了再将其归位？ 9向左？向右？

品控的目的是保证产品质量，工作内容是检查、指导别人的操作，对错误的行为提出批评并予以纠正，对严重的错误为了教育本人告诫他人可以进行处罚。简单地说，品控没有生产操作的工作职责，但如果遇到某些情况，是不是该小试身手呢？

我的观点是：言语加行动，既能提醒他人，又能减少矛盾。顺水推舟的事，一定要做；被请帮忙的时候，尽力去做；陷入其中的活，不能成为习惯。

在实际工作中，我们也许会遇到类似的情况：巡检的时候发现被分割的半成品在速冻架上码放不符合要求，可能会延长降温时间，导致产品质量下降。对于这种错误的操作行为，一经发现，立刻指出并要求改正。此时，如果有必要，品控应该帮助操作人员一起调整。避免流水线因此而停顿，影响生产。不仅能减少操作者本人与品控的对

【质量】品控，你为什么那么累？

立，也会赢得整线对品控的尊重。当然，对操作者要求的手部消毒程序自己不能忘，此时做，不仅是防止被本人抓辫子也是用行动提醒他人。

此外，产品卡在输送带的边缘无法前行，顺手推到输送带中间或者下一步操作者的面前。或者生产线上某人有急事，请你顶替几分钟，如果你有把握操作，即使慢一点也没关系。

但是，有一点要牢记，做这些非本职工作的目的是营造良好的工作氛围，不能影响到自己的本职工作。不能因为陷在某一个位置而未能发现其它岗位应该发现却没能发现并制止的问题。

向左向右你自己把握，但一定要向前。

10、踏雪有痕

（一）开门看，闭门思。品控们，该出发了，你准备好了吗？ 首先，熟知工艺文件。

我们将要去的每一个岗位的，无论是否是关键控制点，工艺要求和评判标准都需要熟知牢记，因为你事先是不可能知道哪里会出问题。当然，如果记不住或者模糊带上工艺文件也没关系。现场查阅文件与自己说错了有本质区别。一次错误可能会使他人对你以前和以后的评判产生怀疑。

在熟知工艺的基础上，要对巡检有个简单计划。线路上一般是从高洁净区往低走。哪里是重点，哪里要收集参数，哪里要想操纵人员询问情况等。其次，装束齐备。

检测工具、记录表格要齐备，比如温度计、比色卡、试纸、记录本（表）、处罚通知单、数码相机（一方面作为证据保全，更重要的是收集资料，积累经验和供讨论）等。此外，我们实施无水操作的车间，除了入口洗手、消毒可能不便，而巡检过程中我们可能跨越不同要求的岗位翻动检查成品或半成品，可以准备一些一次性手套。刀具可以根据需要，尽量借用操作现场的，如果确有需要，一定要妥善放置。

工作衣帽鞋符合所有巡检岗位要求。这里需要特别强调的是，极个别可能有空中坠物的巡检区域，操作工人要求带安全帽的，品控也应该携带或者存放在某一特定位置，便于工作时使用。

踏雪有痕(二）巡检的内容

巡检的内容根据企业的工艺、情况、要求不同时期，不同岗位侧重点不同。下面是以生鲜屠宰企业为例，简单罗列： 预进间的卫生

上岗员工是否培训合格，操作动作是否规范 车间工作人员衣着

工作人员指甲及手上有无伤口 冷库存物、温度、卫生

【质量】品控，你为什么那么累？

车间地面清洁（特别是产成品落地）

生产执行工艺文件号，每个工位都有标准的工艺文件，操作人员需熟知并按其操作（正式文件要是受控印刷件且为最新版本；临时作业指导书需有权限工程师签名）工作台不能放置与本工位无关或不同状态产品、物料。外形相同或者接近的产品不能在同一个工位包装。

车间现场是否有堆积，是否按规定摆放、标示

中间物和半成品质量，生产原料、半成品、成品是否按规定放置，是否标示清楚 不合格品是否标示并放置指定区域，不合格品处理是否有记录并按规定处理

原辅材料质量（生产原料是否标示清晰并经检验合格；规格、型号是否符合工艺规范）生产设备、工具是否处于正常状态，是否按规定保养 包装材料质量

班前（后）清洁卫生状况 周转箱的卫生状况

与生产有关的区域卫生状况 员工身体健康状况 生物性污染源受控状况 加工工艺执行情况 包装工艺 主原材料称量

成品数量（二者计算出品率）

要求记录的，按要求记录，防止漏记或者虚假记录。

意外事故及分析

结束语品控是一门艺术，不仅要技术还需要技巧；不仅与物打交道还有与人沟通。品控承受着来自各方面的压力，但压力并非都是坏事，在千辛万苦的品控工作中，只要你用心，定能学会很多！希望大家在做好工作的时候，好一点效果，多一份轻松！

第三篇：内蒙古不断完善基层公务员考录政策

内蒙古不断完善基层公务员考录政策

从内蒙古自治区行政机关公务员管理工作会议上了解到，今年，内蒙古将进一步改进和完善公务员考录办法，以优化自治区本级机关公务员来源结构为重点，注重完善面向有基层工作经历人员、面向生产一线的考录制度。同时，要建立完善公务员分级分类考录制度，继续做好从服务基层高校毕业生中考录公务员工作，探索开展从工人、农民中考录基层公务员的试点工作。

今年，内蒙古要结合促进高校毕业生就业，推动基层公务员队伍建设，进一步完善对少数民族聚居地区和艰苦边远地区的公务员考录的倾斜政策，引导高校毕业生报考基层机关；积极探索“2+X”的考试模式，完善专业科目测评办法。同时，要加强公务员考录、遴选的笔试面试试题管理，突出我区的特点，为使用蒙古语言、文字的考生提供便利，着重选拔一批蒙汉兼通的翻译、阅卷专家和面试考官。

第四篇：2014国考面试热点：基层公务员“马上有理解”

2014国考面试热点：基层公务员“马上有理解”

【热点链接】

中央的“八项规定”、严禁公款赠送贺卡年历等一系列新举措新要求，条条都指向公务员。1月29日据报道，3位基层公务员在接受采访时，讲述了他们春节前的工作生活。其中一位的话很有意思：“我们的福利待遇，从来没有外界传说的那么好，所以，现在也没有大家想象中的那么坏”。此事在社会上引起热议。

【理论深喉】 [综合分析]

对于公务员来说，体制内的人想“突围”,体制外的人想“进城”,这都是一种常情与常态。公务员作为一种职位，当然有其他职业无可比拟的优越性，但同样也容易因为其特殊性而饱受指责与偏见，并使之成为被伤害的一部分。

其一，公众别被腐败公务员，奢侈公务员蒙蔽双眼。其实，当前，公众不是对公务员队伍不满，而是对公务员队伍中的特权以及腐败现象不满，主要是对那些拥有一定权力并且蛮横的公务员不满。我们的规定，我们的反对四风，我们的禁令主要是针对这些公务员的，但是，我们不要忘记最基层的公务员，他们很辛苦，我们应该感谢他们。

其二，制度禁令是为了让公务员更规范，不是为了卡公务员的正常生存。一些公务员之所以有“我们也没觉得有多惨”的感悟，就是因为大部分基层公务员是比较规范的，其实，制度禁令就是让所有的公务员都不规范起来来，都正常起来，以前在一些部门，一些岗位存在的灰色收入是不合理的，现在，必须铲除，回归正常。

其三，应该重视基层公务员的待遇。我们必须承认公务员队伍的建设很重要，我们也应该保证公务员基本的待遇。公众对公务员的待遇也不是吹毛求疵，关键是公开，阳光，坦荡，没有灰色收入，这是最重要的，公务员挣钱应该挣到明处。公务员明处挣钱，老百姓从来不反对，公务员没有了灰色收入，应该根据社会生活水平给公务员制定规范的工资标准，进行科学的工资增长机制，这也是保证公务员队伍廉洁的重要工作。

[启示]

如同统计学上的平均法一样，“表面繁荣”却掩盖了真实的情况，而“碎片化、片面化”的认识，也容易导致偏见的产生。大多数公务员的收入，并没有想像中那么高，就正常而言，甚至可以用“微薄”来给予形容;自然，其也没有想像中的所谓的灰色收入，更没有提前放信息来源唐山人才网：http://tangshan.offcn.com/ 假，“一杯茶一张报”等特殊待遇。更多的人还是处于“付出了，但没得到理解”的境地。至于一些基层公务员的“带甲种田”和“因职抑郁”,其实是绝大多数公务员的真实写照，只是他们的声音在强大的质疑声中被淹没了，其真实状况被一些个体制内的优势者给拔高了。

[措施]

真正和谐而成熟的社会，不缺质疑精神而缺少质疑的能力与素养，让公务员说话天塌不下来，让每个人都有自由表达的权利，才是社会之幸。对此，中公教育专家建议：

一方面，建立这方面的机制和标准，调动公务员工作的积极性，让公务员工作成为公民的一个展示自身为人民服务价值，打造人生事业的好舞台。同时需要多听听来自公务员的声音，打捞那些“沉默的声音”，如此才能进行沟通与交流，并掌握全面而准确信息，避免因为误导而产生偏见。

另一方面，政府应改进管理和服务水平，改革现行的条块分割体制，明确划分政府间权力，赋予基层相应的权力财力，以便基层因地制宜地实行具体到位的管理、服务，同时精简政府中间层级，将节省下来的编制、财力充实到一线基层。此外，各级各地政府要努力提高决策、制度的科学性、可操作性，多替百姓着想，做好试点工作，积累实践经验，让基层公务员工作开展得更顺利。同时，要给予基层公务员更多关怀，解决他们在事业进步、子女教育等方面的合理诉求，丰富他们的精神生活。

信息来源唐山人才网：http://tangshan.offcn.com/

第五篇：考公务员过程得亲身经历—成公并没有想象的那么容易

此文章是我的亲身经历，希望能敲醒一些人的警钟，不要小看公务员考试。。

2012年我刚毕业，我一直都想找一个稳定的工作，思及公务员挺稳定的，于是就下定决心势必把公务员拿下，考试6个月的时候我兴冲冲地到新华书店买相关的公务员书籍，买的是人民日报出版社的公务员资料。。我原本以为作为应届毕业生的我会更加的有优势，第一：比起在职人员，我的时间比较充足，可以有更多的是时间准备，第二：因为我刚从学校毕业出来，在学校的时候学习也很不错，资料的分析能力还是比较强的，做题时间的把握也很准确，写作的语言组织能力也没有问题，所以我觉得这是可以打败公考中一大群在职人员的重大优势。结果却连续地经历了区考失利和国考失利的打击。。我回忆在考试前我做了行测加申论少说也有6大本，在考前持续做题练习，但是考试的时候看到很多题目都是懵懵懂懂的，感觉这个题型肯定是我见过的，但是就是不知道从何处下手做答，这次就这样失利了，连面试分数线都没达到，对于我平时在学校品学兼优的表现来说真的是一次很深的打击。。11月的时候迎来国家公务员考试，这次考试竞争更加激烈，招考职位少，但是竞争的人却非常多，所以不敢像区考的时候那么大的信心了，不过也还是坚持的自己复习资料，这次我可不敢那么忽视这个考试了，于是我又去了新华，买了更多的公务员考试方面的资料，想着我要是多花时间多去看书，多去做资料，准备得更加的充分，那应该不会惨败了吧！结果这次照样还是炮灰。。

对于两次的失利我实在是耐不住了，看着身边朋友一个个成公，真的是很羡慕，于是我就在想，既然我自己分析不出问题的根本原因，那么我就去找他们聊聊，他们既然考过肯定是有经验的，谁知朋友了解我都是靠自己复习去而参考的，直接投给我一个不可思议的表情，接着就指责我是我自己浪费了两次机会，没去把握。我很疑惑，也很愤愤不平，我都这么努力还算是浪费么？了解得知，原来他们都有经过专业的培训，有老师专门指导。据他们跟我说：“公务员本来就是一个招考人数极多，但是招录人数极少的职位，而且覆盖的知识点又极为广泛，想要自己复习很难达到自己预期的效果，那么想要在短时内能快速的进入一个正确的思路还是要靠有这方面资深经验的老师来指导。”听完这句话我就不服气了，难道我就不能自己复习么，人家都说自学成才，难道我就没有这种资质吗？后面冷静下来，我就去了解更多身边的朋友或者身边朋友的朋友，综合他们的所说的，还真是大多数的能考上公务员的都是参加过培训的。从这开始我就非常好奇这些培训机构有什么神奇过人之处，于是我开始在网上疯狂的搜索公务员培训机构，了解到现在在这个行业内比较有权威的就数华图和中公了，因此我就拿这两个培训机构去做对比，我向周围人打听，使劲加公务员考试交流的QQ群，然后再去他们官网上面咨询，收集他们的一些免费的学习视频，去听他们免费的YY讲座，看一些他们更新的文章（那段时间我也许比他们的工作人员更加的了解他们网站的实

时情况）。结果比较了一轮，在公考方面还是华图稍占优势，特别是针对他们研制的模块化教学引起了我非常大的兴趣。因此在2013年的省考笔试的时候我决定就报一次培训班试试。要知道像我这种家庭条件不是很宽裕的人来说，花那么多钱去培训还是很心疼的。而且了解到他们的学费也挺贵的，对此我还是有点疑惑，这么贵的价格到底有没有效果呢？但是回头想想我自学了这么久，考了两次公务员都没能进入面试，反正仅此一次咬咬牙就报了吧！结果在上课的过程中老师完全的打消了我的这个疑惑，跟以前的做题不一样，老师首先会教我们理论知识和答题方法，在我们掌握方法和技巧的基础上再开拓我们的答题的思维，针对考试的重点、难点、易错点做全面深入的解析。。比如行测中从以前的难做题，抓不住重点，到看到一道题马上能去剖析题目的重点，再运用老师教的做题技巧快速答题，分数真的提升了不少。以前做申论题目根本就不清楚那道题目的主题在哪，但是培训过后，首先拿到一道题目，我会去剖析他的主题部分，然后再围绕着这个主题去挖掘有效的信息点，再把这些信息点用丰富的语言去连串起来组成一篇文章，结果给老师去批改我的申论分数提升了20多余分呢。。本以为课程结束了就完了，还怕自己会忘记上课所学的东西而担忧，结果在课程结束第3天，华图的老师给我来了一个电话，说是考试之前会有持续的YY辅导，对整个知识点再全面的梳理和强化巩固，在考试之前一直持续着这种学习的氛围帮助学生深入记忆，果然这样的效果很不错，考试那天做题也非常地迅速。后面公布分数我居然得到140多的高分，比起之前自学的时候真的是很大的超越了，后面进入面试可想而知我也是在华图参加面试培训，笔试面试最终结果得分加起来超过了对手20余分。回头想想之前的自己确实是不懂得把握机会，太过自信，以为单靠自己就能够应对，结果效果却不如预期，如果能早报培训班也许早都成公了，但是没有如果，我的不慎重浪费了我一年的时间，好在也不晚，能顺利成公真要感谢华图，所花这些钱都是值得的。。

那么是否也有像我这么轻视公考的人呢？写出来只是为了提醒那些跟我一样的考生们能少走弯路，选择一个可以信赖的培训机构让老师去指导你，当然这也仅仅是个人建议，每个人情况不同，什么样的选择还是看自己。。