第一篇：工程部经理日常管理内容及思路
工程部经理日常管理内容及思路
说明：
1、本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。
2、本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。
3、本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。
4、本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。
5、填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。
一、临建阶段
1、日常工作内容
根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建（受到场地等原因限制的要灵活变动）
2、注意事项
1）场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅
2）临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产；
3、该阶段管理心得
1）临街围墙需达到2.5m高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修；
2）闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板；
二、基坑阶段
1、日常工作内容
1）支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净（以免后期土方开挖后接头处漏水）2）土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高；
2、注意事项
1）连续墙定位要经常复核
2）连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水
3）连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况； 4）连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架； 5）土方开挖最后降水工作；
3、该阶段管理心得
1）由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差；
2）每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水；
三、桩基阶段
1、日常工作内容
2、注意事项
3、该阶段管理心得
四、主体结构阶段
1、日常工作内容
主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制
1）钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量；钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固（为了确保后续的主体实体检测）。
2）模板施工质量检查：墙柱垂直度（特别是外墙），板面平整度，梁柱交接处的拼缝，卫生间沉箱吊模的加固（严禁用铁丝）。模板支撑体系主次梁交接处、客厅大跨度梁处的回顶。3）砼浇筑前对浇筑量进行预算，施工中注意梁柱接头处一定要按高标号的砼进行浇筑，控制砼的平整度和二次收面施工质量。一般项目浇筑都会采用布料机，对于放置布料机的位置一定要单独进行回顶（以防止板面下沉），浇筑完成后将预算量与实际浇筑方量对比，并分析超耗量的原因。
4）外脚手架质量检查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺丝是否拧紧，连墙件的布置个数，中间层卸荷拉环的预埋质量，悬挑层工字钢转角处预埋件的位置和个数。
5）砌体施工质量检查：加气块尺寸一般都存在偏差，尽量控制原材的进场质量，施工前一定要画出排砖图，过程中重点检查墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和预留洞口的尺寸及位置。
2、注意事项
1）主体实体检测中主要检查保护层厚度、楼板的厚度、墙柱及梁板砼回弹的标号，所以施工过程中对于钢筋保护层厚度，水平构件模板的平整度、砼浇筑时高低标号的浇筑、砼平整度等是检查重点。
2）住宅类的项目存在很多二次施工的构件，针对这些二构最好跟主体一同施工，不要留到二次来做，因为住宅类的项目工期非常紧，结构层施工一半时砌体已经开始插入施工了，这时在做二构一个是时间上来不及，另一方面像飘窗处的竖向侧板、阳台的竖向线条整体外立面垂直度难以把握，也会进一步增大外墙饰面砖的施工难度。
3、该阶段管理心得
1）梁柱接头不同标号砼浇筑易混乱，导致后期许多接头砼标号回弹强度过低，施工过程中距离柱边50cm处设置收口网，一定要全部浇筑高标号砼； 2）主体阶段控制钢筋、砼材料消耗量，避免超耗；
五、粗装修及二构阶段
1、日常工作内容
粗装修主要是内外墙抹灰阶段，此阶段是精装修前至关重要的一步。日常工作主要包括：检查不同基体间的挂网，线管开槽处挂网，灰饼，基层甩浆，抹灰完成后垂直平整度实测数据上墙。外墙抹灰吊线、打灰饼是最重要的一步，抹灰完成后的构件尺寸一定要符合外墙砖排版模数。
2、注意事项
1）内外墙抹灰前基体一定要干净，一次抹灰不宜过厚，避免空鼓；
1）室内抹灰一定要保证房间的开间尺寸，阴阳角位置必须方正，飘窗处避免出现大小头； 2）外墙抹灰要注意开裂，表面收面时不要压光，窗边塞缝要饱满；
3、该阶段管理心得
抹灰阶段最重要就是避免空鼓和开裂，这两个问题对后期影响会很大，也是最难把握的；
六、装饰装修阶段
1、日常工作内容
外墙装修主要是外墙饰面砖，施工前一定要画出排版图，检查外墙抹灰质量，是否存在空鼓，然后弹线尽量保证整砖；
室内装修涉及内容较多，主要有：卧室地面找平，厨卫墙、地面饰面砖，墙面涂饰
2、注意事项
1）卧室地面找平要避免泛砂，平整度控制及找平厚度控制很重要，平整度偏差较大木地板铺设就会出现空响；
2）墙地面饰面砖铺设注意瓷砖色差，铺设前一定要用水浸泡；
3、该阶段管理心得
精装修阶段是工程最后阶段，前期的砌体、抹灰施工质量的好坏直接影响到此阶段的施工质量，此阶段各工序穿插施工较多，成品保护是关键。
七、收尾阶段
1、日常工作内容 各分包场地移交，2、注意事项
工完场清，做好移交手续
3、该阶段管理心得
收尾阶段比较凌乱，各工序施工要衔接好，避免留下尾巴，成品保护要到位；
第二篇：工程部经理拟提问内容
工程部经理拟提问内容1、2、3、工程管理最终衡量的指标是什么？ 工程部经理在项目管理中的作用？ 你觉得项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？（项目方案阶段、项目实施阶段、项目交房验收阶段）
4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？
5、在工程管理中如果总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？6、7、8、如何认识三通一平的重要意议？ 监理的作用在哪里，你如何认识监理的作用？ 请例举一下甲定乙供材料进场时经常碰到到的困难，你觉得该如何处理？
9、如何进行进度管理？
10、如何进行质量管理？
11、在人力资源管理中部门经理应起什么样的角色？
12、说明一下房地产企业应有价值观？
13、你是如何认识房地产的售后服务？
14、你觉得万科给中国企业带来了什么？
15、在某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令施工单位整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门经理，你采取什么样的措施？
16、在某项工艺标准实施工过程中，作为工程部经理你与总工程师之间或与工程总监间有不同的意见，你如何处理？
17、如何认识业主、监理、施工单位在项目管理中应起的作用？
18、质量通病防治中，你觉得你的心得如何？
19、在交房过程中你觉得客户最关注的内容是哪些？
20、你与专业工程师之的职责如何划分？
21、当在某合同约定中，如施工单位未能达到工期节点要求，但态度很好确已有很大投入，你觉得事先约定的工期节点奖金应支付吗？
22、请说一下你觉得房地产是怎一个行业？
23、你觉得工程部与总师办在各个不同阶段应如何分工？
24、在项目标准化推进过程中工程部应起的作用？
25、你如何认识组织架构对具体管理的影响，请举例说明（最好是本人的亲身经历）？
26、人力资源的重要义意？
27、总结一下工程管理中你的心得？
28、总承包的费率招标中，你觉得合同的重点内容应是什么？
29、某项目在实施过程中你发现了原设计很多不合理的地方，但楼书或合同中已有承诺即无法变更设计，为更好的交房你作为工程部经理有什么好的建议吗？
30、你作好部门经理的准备了吗，工程部经理的基本素质你是如何理解的？
第三篇：工程部经理管理计划书
四川岚庭装饰工程有限公司
工程部经理管理
计划书
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2016年9月
] 工程部经理管理计划书
一、工作目标与职责
严格按公司的规定及施工管理程序进行系统科学地管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，维护公司合法权益。依照公司对质量、安全等各方面制度做到奖罚分明。
协调本部门和其他部门的工作，加强合作与沟通，努力完成公司的整体经济目标。
协助上级部门处理和解决施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术方面提出降低造价的建议或措施，研究和采用新技术，新方法，降低施工成本。
二、工程管理方面 1.技术支持
根据公司工艺要求，制定施工工艺标准，对重要施工环节的工艺和施工方法进行明确的标准定位、统一。
重点工种技术摸底：每半月轮流召开重点技工技术沟通例会。会议针对当前施工的优、缺案例情况专题讨论。通过例会，对重点工种进行技术摸底，掌握重点技工技术水准，有针对性开展培训，提高技工整体技术水平。
项目经理例会：每周定期召开项目经理周例会。例会对当前主要施工工程重点工作及施工要求进行宣贯，加强派单及施工中出现的问题、经验和教训进行总结，研究分析、概括、并形成理论知识。
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每次周例会安排对一到两项工艺标准、工艺流程、材料属性等方面的知识进行培训和考核。对经验模糊的技术领域进行提前指导。掌握派单情况，监督项目经理按时完成施工前期、高峰、收尾各阶段的工作任务，完成公司下达的指标。
加强安全、思想建设的教育：严格执行安全管理制度，对一般质量事故、重大事故的调查、分析。提出对事故责任人的处理意见并落实。值班项目经理制度：评选优秀项目经理任“值班项目经理”，值班项目经理职责：公司在建工程出现紧急情况时，若当事项目经理无法出现场，由值班项目经理出现场处理。（处理所需材料及技术人工费另计）。值班项目经理轮流代表工程部对部门工地实施技术监督和扶持。值班项目经理每月轮换一次，协助监理部门完成监理工作，协助工程部经理做好随时处理重大事故、突发事故的应变部署。
培训施工人员基本网络知识：如QQ、微信等，提高沟通效率，及时传递施工信息。每日朋友圈或QQ空间秀当日施工现场图片辅助公司广告效应的推广。
项目经理读图知识培训：培训项目经理对CAD图纸读图能力，提高项目经理对设计方案的理解能力。2.质量管理
阶段性质量验收制度：各阶段验收实行项目经理自检制度，在自检确认后通知监理人员验收。验收合格后取证存档。
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定期巡检制度：轮流组织项目经理定期工地调研，收集工地存在的安全问题、技术问题施工中或质保期容易出现的疑难杂症，现场分析、讨论解决方案，杜绝质量隐患。
技术考察制度：不定期组织部分项目经理参观其他装饰公司施工工地，借鉴和学习优秀施工工艺及管理模式。3.进度管理
设立工期进度一览表：根据工程要求制定四大重点工种（水电工、木工、泥工、漆工）施工进度计划。在规定时间内按要求完成施工。阶段完工后照片取证提交工程部存档，以准确把控各工地施工进度。
项目施工紧急情况预案：在建工程因项目经理发生重大事故导致施工无法正常进行时，由工程部组建应急施工小组，继续对未完工程进行施工，保证施工质量和进度。应急施工小组由值班项目经理负责，施工人员不足时由工程部经理协调从其他项目经理处调集。4.成本控制
培养项目经理合理并不恶意控制成本的意识。特殊工种（如杂工、防水）实行专业承包制，寻找专业并具实力施工小组承包工程部该项目的所有业务，以达到量大价优的效果，辅助项目经理实现经济目标的一部分。5.ERP系统功能支持
优化专业管理软件，强化并满足工程部对以下事项的智能化管理： 1）工程基本情况（派单记录、项目工程款发放记录、管理人员信息、施工人员信息等、大宗材料使用信息）查询功能。
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2）施工管理（进度管理、验收记录、整改记录、奖惩记录等），实现对施工记录存档。
3）结算管理（客户结算，发包结算、施工人员人工费结算通知及结算确认记录，）的存档、查询和统计。
三、工地营销及客户关系维护
贯彻实施“严禁接私单”的政策挖掘回单。鼓励项目经理利用标准化施工现场形象优势为公司拉业务，每拉回一位客户签单成功给予项目经理一定的经济奖励。
工地营销：邀请营销部对施工人员及项目经理关于施工现场的营销知识培训，提高对准客户问题的回答技巧，推进回单成功率。
客户关系维护：认真贯彻工地管理条例，培训施工人员及施工管理员对在建工程的客户服务技巧，搞好在建工程客户关系，用心完成客户工程，最大限制提高业主满意度。
四、团队建设
培养团队精神，提倡项目经理“一对一”协作战略：调查项目经理各单项工种施工力量及水平，鼓励项目经理之间“一对一”的优势强项互补合作。达到技工共享、技工资源整合、拉近项目经理之间的施工水平差距，帮助项目经理合理降低成本，稳定施工队伍，从而提高部门整体施工质量及进度。
评选明星工地、明星项目经理：由工程部制定评选标准，每季度评选一次，奖励评选胜出者，在工程部形成积极上进的风气。重视人才挖掘和人才的培养，激励和调动其积极性，使其发挥全面潜力实现团队建设目标。
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横向部门协调：合理处理因施工图纸中的设计问题或错项、漏项等造成的施工问题，明确责任，积极协调找出解决方案，配合其他部门工作。
合理应用奖惩制度：施工过程中出现具有“典型性”、“代表性”等问题并主动提出讨论或上报的给予奖励。培养项目经理有问题敢于担当的精神，避免项目经理有问题掖着藏着而产生质量问题或质量隐患。
五、总结
月总、季总、年终总结。对个周期出现的重大问题进行分析，并将制定细化解决问题的计划及解决周期和结果以书面形式报上级部门。
肖兴其 2016年9月29日
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第四篇：美容院日常管理内容.
营业前的准备 1卫生清扫，整理美容用品、用具、布置货架，更换工作服 2.美容室紫外灯消毒20至30分钟，保持室内的空气流通和适宜的温度 3.着装统一，检查美容师仪表，保持良好的精神面貌 4.上级主管交待工作安排和注意事项，查阅完成工作日晚班交办的紧急事项 5.将美容工具和客用毛巾进行消毒，检查美容仪器是否能正常工作 6.打开应用的照明，标志灯箱，空调及播入适宜的音乐 7.将已预约的老顾客档案准备好，分配工作，明细分工 营造店面气氛 顾客是否选择作为长期顾客，是否会介绍朋友到你的美容店来，主要是取决于她对美容店本身及美容师的最初印象 1.美容店中应该随时维持良好的专业气氛，温馨、亲切、高雅。美容师保持良好的高度工作效率，从顾客进美容店的第一步就要开始建立她对美容院的信心。2.美容师必须仪容整洁、穿着制服或工作服，态度要友善而自信。3.专业的美容师应当能够毫不犹豫地为顾客推荐对顾客有利的服务项目与产品。卫生清洁、消毒及注意事项 1.卫生清洁 A.工作前必须洗手，消毒，工作时要求戴口罩； B.工作场地及应保持清洁卫生，地板上的脏东西随时清理，所有用过的东西在使用完毕后，必须马上从工作现场拿走以免与没用过的混在一起。C、为避免细菌感染，不可用手直接拿取容器中的产品，可用调羹或小铲挖去。而挖出使用的产品绝不可再放入容器中。D、毛巾和面扑专人专用，洗干净的毛巾放在干净的柜子中。2.美容室及用具用品的消毒方式 A.UV消毒法 安装紫外线消毒灯，每2-3天保持开灯消毒20-30钟；消毒时人员不得留在房间内。对于不耐热和不耐腐蚀的 塑料工具应放到消毒柜中。B.煮沸消毒法 用于消毒毛巾，包头巾，金属工具等用品。一般可用沸水处理。将物品放入锅中，达100%水温时，煮5分钟以上。C.浸泡消毒法 将粉刺针、雷射针、文眉针、挑刀等金属美容器材等浸入盛满75%浓度酒精的金属盒中，以备随时使用。D.擦试消毒法 在使用超声波、洗面盘等工具前后，均需用沾湿酒精的棉球擦试 E.喷洒消毒法 将消毒剂稀释到规定浓度后，灌入喷壶中，下班前喷洒于室内地板、窗帘、床罩、更衣间、卫生间、沙发等部位，早晨开窗通气，放出异味。营业中的电话接待工作 1.技巧接听咨询电话，应付各种电话，争取销售机会 ?接受顾客的咨询，争取新顾客。?回答顾客的问题，提供友善的服务。?倾听顾客的不满，给顾客发泄怨气的机会。?接受预约或取消预约。?拜访老顾客，推荐新品、新促销方案及美容院沙龙活动。2.接听咨询电话的
基本要领 ?接听电话要迅速，电话铃响不可超过三次而不接。?电话接起后，先报上美容院的名称。接听电话的声音要清淅，明了，语气柔和，速度适中。?中途断线应待机一定的时间，让对方回放。?通话完结后，应让顾客先挂通电话，再自行挂断。3.接听电话人员应具备的素质 ?指定专门人员接听电话，接听人员应熟悉美容院的业务，对服务项目及价格要牢记在心，并能为顾客建议最佳的服务方式。?每接听一次电话，都要给对方一个绝对的价格和答案，这个印象的好坏完全取决于接听人员的声音和好坏。营业中的店面前台接待的礼仪和技巧 1.接待顾客的基本基本礼仪 ?接待顾客时需亲切有礼。?早、中、晚必须有相应的问候语。?与顾客交谈时，两眼平视顾客，使其产生信任感和获得信心。2.接待技巧 ?无条件的接纳，不分顾客的高、低、贵、*。?以客观态度帮助顾客分析问题，阐述立场和观点，不可完全站在美容院的立场与对方交流。?不强迫对方完全采纳你的意见。?顾客永远都是对的，必要时应委曲求全，以后寻求机会再做解释。?善用灵魂之窗，用眼神给予顾客赞许或认同。?回答问题语气要肯定，用词要贴切。?对顾客的疑问要不厌其烦的耐心说明。说话声音不可过高或过低，应以柔顺的语调来表现。并以肯定的语言来强调你的建议礼貌的态度很重要，常说“谢谢、请、您好、感谢光临”等，随时微笑迎人，对人友善；常常以“将心比心，以心换心”的金原则，多为顾客着想，对待顾客就象对待自己的朋友一样 ?流利的表达和真诚的语言能迎得顾客的好感。营业中的销售工作 1.检查皮肤 利用经验和仪器分析顾客的皮肤性质和存在问题，推荐适合顾客的产品种类及护理项目，详细说明使用步骤、时间疗程及产生怎样的效果。2.销售产品 根据顾客不同的性格类型，运用不同的销售技巧。3.完成销售 顾客接受了你的建议购买了推荐的产品。4.提供服务 对于购买产品的顾客提供售后服务，从而以服务带动销售。5.建立客户档案 营业后的工作 1.清扫美容室、做好必要的消毒工作，为第二天营业做准备。2.清扫结束后，将员工聚到一起休息一下，顺便用10-20分钟时,一起总结当天的得与失，分享成功的喜悦，找出失败的原因，可增强员工凝聚力。3.对当天的营业额进行简单的汇总，统计出销售额最高的员工和金额进行表扬。4.合并新顾客的档案
第五篇：担任工程部经理工作职责及内容
一、工程部工作范围
作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。
而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。
作为工程部的工作范围我认为：
1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；
2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出计划安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。
3.工程部的工作重点在项目合同签订之后的内容，在这一阶段工程部因以工程管理为中心、以各项目的实施为重心，除了工程项目本身的管理外，还要计划好公司其他资源对项目的合理配合。这就要求在项目的实施过程中，需计划与公司其他部门协调、沟通及配合。这包括对公司人、财、物等部门资源的支配计划。
二、工程部经理----目标管理
我认为作为工程部经理，必须实行目标管理。就是在本公司环境下，对所有项目、各项目及内部管理上通过计划、决策、组织、领导、协调与控制等活动，实现公司人、财、物等资源的合理配置，有效地达到公司既定目标。
尽管之前对上述工程部的工作内容做了计划安排，但工程实施过程中又存在诸多的不可控因素和不可遇见因素，所以对项目管理又提出动态控制的办法，即将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，在项目实施的过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
三、工程部经理工作内容
我认为暂分为三大块内容：
1、工程项目总的管理。
包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；
（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；
2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。
3、与公司内部各部门的沟通与协调。
包括：（1）配合设计部针对项目工艺、施工等设计提供实际数据或合理建议；
（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；
（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。
四、工程部经理岗位职责
结合这几年工作对工程公司的了解及相关资料的学习，我对工程部经理这一岗位职责认识如下：
1、全面负责本部门的日常工作，并制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。
2、负责制定本部门各工作的工作流程。
3、负责召开部门例会，总结制定或拟定年、季、月度及周工作计划，并下派组织实施。
4、全面负责组织施工、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量及工期。
5、负责组织各工程各阶段的分部工程、进度、质量、安全等工作的验收和检查。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理并协调好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责审核施工单位的施工进度、资金使用计划等。
8、负责项目工程款的收款计划与安排。
五、项目经理的职责
1、项目管理目标责任书规定的职责；
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、对资源进行动态管理；
4、建立各种专业管理体系，并组织实施；
5、进行授权范围内的利益分配；
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
六、工程部工作制度
1、工程部所有人员每天早上开部门例会分别汇报各自工作内容及遗留事项或问题，各自做出当日工作计划与安排并执行；
2、各岗位人员每月上交工作总结，并于当月25-27日做出下月工作计划。工程部做统一月度计划。
3、工作中多请示多汇报，发现问题应逐级反映。
4、每年组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。
5、工程部所有人员电话必须保持24小时畅通。
6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。
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