项目质量行动总结

第一篇：项目质量行动总结

项目质量行动总结

根据广州市城乡建设委员会《广州市城乡建设系统工程质量治理两年行动实施方案》的要求，已按照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，并于2016年6月对本项目的质量治理行动情况进行了全面自查自纠，现将本次质量治理行动情况总结如下：

一、基本情况

本项目部成立了以项目经理XXX为组长，项目技术负责人XXX为副组长，项目施工总长、安全员、质量员为成员的检查小组，对项目部目前的质量治理行动情况进行了自查自纠。

项目基本情况及进度：本项目位于广州市XXXXX建设截污管渠，截污管渠总长约XXX公里，目前已完成渠箱约XXX米。

二、检查的内容

1.项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。

2.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任书。3.按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》的规定检查项目施工过程是否存在违法行为。

4.检查材料送检程序，是否按照“广州市混凝土质量追踪和动态监管系统”、见证取样送检（二维码识别信息系统）的要求进行材料检测。5.项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进出场登记情况等。

6.是否按照广州市企业诚信综合评价业务信息系统的使用要求及时上传安全、质量、绿色施工等方面的资料。

7.检查劳务分包单位的工作是否到位，是否符合相关要求。8.其他常见质量问题的检查。三．检查的结果

经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面：

1.项目质量承诺书已签署及竣工项目质量责任永久标牌的设置已有计划。

2.项目五方责任主体项目负责人明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。

3.项目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

4.送检程序符合广州市相关要求，混凝土报送、芯片植入及时，原材料送检均有二维码，符合相关要求。

5.施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。6.按照广州市企业诚信综合评价业务信息系统的使用要求及时上传安全、质量、绿色施工等方面的资料。

7.劳务分包公司工作到位，符合要求。

8.工程实体质量把控措施基本到位，但还是出现了一些质量问题，如：施工现场个别地方存在成品保护不足和砼相关养护措施不够的现象。

四． 纠正措施

针对此次检查发现的管理和质量问题，项目检查组在施工现场项目部马上组织召开了项目部工程技术管理人员现场会议，对发现的质量问题提出了整改要求，并要求各分项负责人制订好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚，必要时项目部将采取更严厉的管控手段，必须保证问题得到有效控制。在本次“工程质量治理行动”中，项目部全体职工都积极的投入到各自的工作岗位上，严细自检、专检制度，将质量隐患消灭在萌芽之中。

通过这次活动大大提高了施工人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，质量管理和工程质量有较大的提高，达到了预期的目标，并取得了良好 的社会效益。

本项目部通过此次“工程质量治理行动”，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处，质量工作任重而道远，相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力恪守质量诚信，提升工程品质，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质服务推动项目部的工程质量更上一层楼。

XXXX工程项目部 2016年6月16日

第二篇：质量两年行动总结

安徽方正建筑安装有限公司

建设工程质量两年行动工作总结

为贯彻落实广德县住建委《建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，我公司于2015年七月下发了《安徽方正建筑安装有限公司建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，以“十八大”精神为指导，全面落实“三严三实”专题教育活动，按照“打基础、盯重点、炝过程、促创优” 的工作思路，扎实推进“抓落实、促发展”实践活动，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强管理人员的管理和职业道德教育，以全面提高我公司建设工程整体质量水平。

一、准备阶段

（一）、强调树立“严格管理、规范施工、用户满意、安全发展”的原则，严格执行《安徽省住宅质量通病防治技术规程》。

（二）、明确目标

工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，杜绝重大质量事故，消除质量通病隐患；

工期控制目标：严格按合同工期完成； 安全管理目标：重大安全事故为零。

以上述目标为依托，培养出一批优秀的技术人才团队，建立科学管理的长效机制。

（三）、成立领导小组

成立了以董事长方学军为组长，以总经理陈德轶、副总经理李其顺、丁祖成为副组长，以各部室负责人为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责工期、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。

（四）、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作再上新台阶 按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。

（五）、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义

活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，减少安全生产事故，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动积极推进安全标准化工程、“黄山杯”、“天寿杯”工程的评比工作，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。

（六）、明确责任，严格考核

将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。

二、实施阶段

（一）人员控制：

我公司目前的三个主要项目部：（1）广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程（2）广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程；（3）广德华仑文化综合体工程。在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程和广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程现场设置IFA人脸识别打卡系统，在广德华仑文化综合体工程现场设置智能打卡考勤系统以保证工程现场关键部位管理人员到岗履职。

（二）、质量控制

1、在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程、广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程和广德华仑文化综合体工程现场设置IMF系统，保障见证取样检测工作的规范性和真实性。

2、建立健全质量管理体系 全面落实工程质量管理责任制，严格按照施工组织设计实施。贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制。一是把工程质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，推行分项工程主要责任人实名制。分项工程相关责任人上墙，让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。认真做好技术交底，特别是加强关键工序、关键部位的交底。

3、科学检测，把住工程质量控制关口

以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是进一步规范检测单位的从业行为，严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为，严厉处罚弄虚做假人员。四是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。

4、从源头抓好原材料质量控制

原材料的质量是工程质量安全的基础。一是要求施工单位按照相关规定，严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

5、加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治

以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性；二是加强对混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施使预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等得到有效控制，混凝土外观质量得到明显提高。

6、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化。严格以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是充分发挥其项目技术人员在保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。大力推行规范化、标准化、机械化施工，切实提高施工工艺水平。三是加强从业人员特别是一线劳务人员的技能培训。工程质量与安全，归根结底要靠工程一线的作业人员精心施工来实现。搞好工程质量和安全生产关键在一线作业人员。要通过质量安全教育培训，使作业人员提高质量安全意识和操作技术水平。

（二）、施工安全管理

按照总体要求，积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。

1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度

开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以每个项目的项目负责人为组长，项目技术负责人为副组长，现场施工员、质检员、安全员、资料员为成员的安全生产领导小组。每个班组的班组长为兼职安全员，层层落实安全生产责任制。

2、加强全过程安全管理

一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度。二是建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行专人蹲点管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。三是对所有监理人员坚持安全生产教育、培训、技术交底制度。

（三）、进度管理

1、围绕合同建设工期的总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实到每个合同段形成各阶段性（、季度、月、周）工程投资完成和工程形象进度及计划。一是加强计划情况的检查、考核、调整和修订，实行动态管理；二是对制约工程进展的因素，及时发现，有效解决。三是抓住关键工点、关键工程的形象进度，制定和落实关键、控制性工程（节点）的保证措施。

2、明确责任人。一是建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度。二是按合同约定、总体工期安排和阶段性工期目标，抓好施工投入、材料储备、雨季施工保证措施等重要环节和施工关键线路上的分项工程实施，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。

3、加强内部管理，提高工作效率。一是驻地设在项目一线附近，发现问题及时处理和上报；二是定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划；三是各相部室之间应坚持交流沟通，积极协助，主动工作，及时解决工地现场相关问题。

三、总结

今年作为“建设工程质量提升年”活动的第一年，能否为““建设工程质量提升年”活动开一个好头，显得至关重要。在领导组的认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，分解细化重点目标，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设工程质量提升年活动。广泛宣传开展建设工程质量提升年活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造除了建设管理年良好的活动氛围。实施阶段，按照实施方案精神，进一步建立健全各项管理制度、规定、细则，不断健全完善工作标准、工作规范，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓活动工作目标落实。虽然取得了一些成绩，但还需要继续加强，发起最后冲刺，利用既得的成果和经验，投入全部人、财、物力，全面、高质、高效地推进我公司在建工程建设，确保完成目标任务，为“建设工程质量提升年”活动划上圆满的句号。

安徽方正建筑安装有限公司 二0一五年八月二十八日

第三篇：2014市政项目质量月活动总结

“质量月”活动总结报告

二〇一四年九月三十日

为积极贯彻落实股份公司、集团公司、公司《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》文件精神，福州区域指挥部积极响应号召、精心组织落实，成立区域指挥部“质量月”活动领导小组，紧紧围绕“推动“三个转变”、建设质量强国”活动主题，结合区域实际施工特点在各管辖项目积极组织开展全国“质量月”活动。

一、组织机构

为做好福州区域2014年全国“质量月”活动，监督指导管辖区域内在建项目全国“质量月”活动各项工作的全面开展及有效实施，成立2014年全国“质量月”活动领导小组。

组长：副组长：

成员：

二、活动要求

1、福州区域结合各管辖项目施工实际制定了切实可行的活动方案，落实股份公司、集团公司全国“质量月”活动的要求，做到具体工作落实到位，确保具体的活动计划切实可行。

2、突出活动主题，结合施工特点，福州区域在日常质量管控的基础上，要以质量月活动为契机，由各项目负责人带队积极开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题要及时整改，并将施工质量自查自纠资料于9月15日前报公司安全质量部。

3、区域指挥部围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作，加强质量理念宣传，提高全员质量意识，大力开展质量创优活动。

4、区域指挥部要按照公司要求，切实加强领导，精心谋划安排，广泛开展宣传活动，形成良好的“质量月”宣传声势，及时反馈活动情况，要求在2014年10月3日前，将活动总结情况上报公司。

三、活动总结情况

1、第一阶段为活动策划阶段（8月25日～8月31日）：在此阶段区域公司及时成立领导小组，制定活动方案，召开动员会议，明确职责分工，确保“质量月”活动有序、生动、丰富多彩、卓有成效地开展。

2、第二阶段为活动实施阶段（9月1日～9月30日）：

（1）围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、板报、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作；

（2）结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改；

（3）积极开展 “三学五严”活动、举办技术讲座、进行QC小组活动。

3、第三阶段为活动总结阶段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部展开了全国“质量月”活动分析总结会议，认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处。

四、活动成果

1、在各施工现场采取现场座谈讲解、板报宣传栏、宣传横幅、标语等形式宣传全国“质量月”的主题、内容，印发“质量知识”书籍、培训教材，宣贯质量法律法规、工程建设强制性技术标准，作到全员全过程全方位参与，提高了全员质量意识。

挂设质量宣传横幅

2、各管辖项目结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改，避免留下质量隐患，积累了宝贵的现场质量控制经验。主要检查内容为：（1）施工方案审批制度、技术交底制度等各质量管理制度的落实情况；（2）质量保证措施是否健全；检查各岗位的质量职责是否明确到位，现场各施工工序是否有管理人员监管等；（3）工程质量“惯性问题”，尤其是桥梁和路基工程存在的质量突出问题解决情况；

（4）原材料检测、产品标识，过程标识（隐蔽工程检查签证和质量检验评定）；（5）施工工序质量控制，现场实物质量水平；（6）质量控制有关的质量记录以及质量教育和技术培训实施情况等记录。

钢筋保护层检测

工程实体混凝土强度检测

3、为加强各施工管理人员质量意识，区域组织在福州市福湾路提升改造工程开展了质量控制相关技术讲座、技术培训，结合项目自身条件，分别由项目总工、公司工地培训小组对现浇箱梁的施工、现浇箱梁支架搭设等施工技术控制要求、质量控制要点及常见质量问题预防处理措施进行了专题讲解，取得了良好的效果，创造了良好的质量控制讨论氛围。

公司工地学校老师授课

4、开展 “三学五严”活动、进行QC小组活动，进一步宣传质量理念，提高全员质量意识。

5、区域“质量月”活动分析总结会议于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部举行，活动认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处，在场人员积极讨论纷纷表示将不断学习质量标准，提高自身质量管理意识，作好质量控制，创造精品工程。

区域指挥部：

区域指挥部

二零一四年九月三十日

第四篇：一硫磺项目质量总结

一硫磺项目质量总结

质量管理包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。一硫磺项目的质量管理工作在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目质量管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。

工程开工前，项目部对项目工程质量的主要影响因素进行了分析，总结为人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境5个方面。在项目实施前及项目实施过程中以这5个方面为主线做了以下工作：

1．项目部审核了施工单位项目经理及主要项目管理人员的执业资格证、工作经验等，审核了工程施工人员的特种作业证、操作经验并组织了焊工考试进行技能考核确认，特别是特种作业领域做到考试合格持证上岗。施工过程中随时抽查人员的持证和工艺纪律情况；施工前组织业务培训和分项工程技术交底，明确技术质量要求；对人员的质量意识、错误行为等进行监督评价，实施质量奖罚制度。

2．项目部对于现场的检验测量设备和施工机具进行了全面检查，做到每块表、每台特种机械都具备国家监检部门及计量部门的检定证明文件并在使用有效期内，还要求施工单位对所有的检测设备设立台账控制，并进行定期保养和维护，保证施工机具的正常使用。施工过程中对进场施工设备、器具的性能、完好情况进行验收；监督机具设备的完好状况，及时要求施工单位进行保养和维修；对检测设备、仪器使用部位进行把关，保证满足所需的精度要求；安排施工单位制定设备操作规程，并监督正确使用。

3．项目部对工程中设备材料的使用进行了严格的审查和检验，工程中的主要设备余热锅炉等还专门派设计人员进行了驻厂设备监造，加大了设备出厂前的质量保证措施，设备材料到货做到每台设备每件管材、管件、阀门等都进行进场验收工作，不合格产品直接进行退货处理，让不合格产品远离工程。施工过程中项目部主要审核施工单位材料计划，明确产品的特殊要求；对工程设备及材料进行报验、试验和复验；对材料进行标识及可追溯性控制，对不合格材料、不适用设备进行处置。

4．项目部编制了一硫磺项目质量计划、施工质量计划、质量考核规定、单位工程划分和质量控制点划分等文件，明确了施工质量控制、质量控制点、隐蔽工程控制、关键工程特殊过程控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量验收控制等标准要求。在施工过程中要求施工单位严格按照规范及标准要求，编制施工组织设计，各专业工程编制施工方案，危险性较大的工程编制专项施工方案。施工开始前进行设计交底及技术交底并形成文字记录，培训到每一位施工人员。施工过程中项目部确定检验批、分项、分部、单位工程划分的准确性，实施质量验收，控制工序质量，针对影响因素，制定预控方案；对隐蔽工程制定停检点进行验收。

5．项目部审核了施工单位的质量保证体系、组织机构、岗位设置、质量管理制度等，严格要求将组织机构中质量管理人员配备到位，将质量管理制度对施工人员进行培训宣传，保证施工人员做到施工质量心中有数。项目部与施工单位共同进行了全场施工平面布置、施工工作面安排和施工顺序规划等工作。

施工质量控制点是施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。它对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。施工质量控制点设置在安装重要设备，施工技术难度大，施工条件困难，施工质量精度要求高等环节或施工项目。在施工质量控制点实施过程中，项目部严格要求施工单位对施工班组每位成员进行交底，使施工人员了解操作要点；要求施工单位质量管理人员在现场进行检查、指导和验收；检查施工人员是否严格按照作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量；检查并保存施工记录，确保施工质量都有迹可循。

项目施工质量目标中明确要求了项目工程焊接一次合格率97%以上，作为石油化工工程安装工程质量的保证，焊接工程质量是安装工程中最为关键的一项要求。项目部对焊接质量影响因素进行分析并制定预控措施，制定预防措施严格把关焊接方案的实施。一硫磺项目现场最终拍片8321张，合格8206张，一次合格率98.6%，达到了项目施工质量目标的要求，保证了装置的安装焊接质量。在施工过程中项目部要求施工单位对焊条的采购、烘烤、发放、使用等环节严格把关，项目现场几家劳务分包单位的焊条管理统一由胜越公司管理；工程中珞钼钢管道严格按照规范要求进行焊前预热工作；需要焊后热处理的管道严格按照设计要求执行；施焊过程严格按照工艺卡要求；控制清根质量；风速大时采取防风措施；配备焊条保温桶，保证焊条温度；雨雪天禁止施焊；现场检查管口对口错边量。一系列措施的有效实施保证了一硫磺项目的焊接工程质量。

最终一硫磺项目在齐鲁石化质监站、工程处、炼油厂、监理单位的共同参与下验收合格，达到了令业主满意的工程，也实现了公司为项目部制定的项目质量目标。

1．工程项目最终产品和服务100％符合法律法规、标准规范以及合同规定的要求； 2．工程项目合同履约率100％； 3．工程项目满足一次开车成功的要求且达到长周期稳定运行；

4．设计内容和深度100％符合SHSG-033-2003《石油化工装置详细工程设计内容规定》的要求，设计最终产品合格品率100％，确保获得省、部级以上优秀工程设计奖；

5．采购设备材料合格率100％，满足合同、设计、制造标准及相应规范的要求； 6．单位工程施工质量合格率100%； 7．无伤亡和环境污染事故。

刘莹 2015-6-19

第五篇：质监局质量平安行动活动总结

文章标题：质监局质量平安行动活动总结

自开展质量平安行动活动以来，质监草坪分局组织全体执法人员按照市局的安排部署认真贯彻落实，现将此次行动总结如下：

一、对全区12个月饼生产企业及小作坊进行了监督检查。并与省、市局联合集中对我区美士基食品厂进行了突查。经查，该作坊里已经加工的葡萄干、凤梨、豆沙、果脯、枣泥、五

仁等十几种月饼用的是一种馅料。存在的问题主要是馅料不能按照新标准执行。目前已将其原料全部没收。

二、接市局96315指令，立即组织质监人员对我区政府院楼内加工生产月饼的小作坊进行了查处，并限定销售范围。

三、对太钢漪汾饮料公司进行了QS证的年审帮扶，对企业存在的问题提出了合理的意见。

四、下文件到各乡镇、街办，充分发挥乡镇、街办的作用，联合对全区“土锅炉”、“黑气站”进行摸底、整治。目前，该项工作正在进行中。从９月26日开始，对全区司炉工100人进行了为期八天的培训、考核，以确保今冬锅炉使用的安全。

五、与市局联合对全区加油机进行了检查，共查获两家加油站加油机存在缺斤短两现象，两起案件正在处理中。

六、组织稽查四队对全区医疗机构使用的医疗器械进行检查，目前已查四、五家。

七、为了深入开展“质量平安建设”活动，尖草坪质监分局提出了打击假冒伪劣应从“娃娃”抓起的思想，日前，该局组织执法人员对全区小学周边销售的小食品进行了检查，共检查了柴村实验小学、兴华二校、双语小学等5家校园。经查，问题不少，主要有：

1、销售的儿童饮料为无厂名、无厂址、无生产日期的三无产品。儿童食品多数为或无生产日期、或无厂名、或添加国家明令禁止的添加剂制成的小食品。

2、据小商贩讲，这些食品均是从尖草坪小食品市场和兴华街小食品市场批发的。

3、这些销售点均分布在学校周围，购买对象多是校园学生，时刻威胁着学生们的身心健康。

针对以上问题，结合此次“质量平安建设”活动，草坪质监分局采取以下措施进行整顿：

1、是进校园为师生进行讲座，提高他们的自我保护意识，坚决将假冒伪劣拒之门外，使假冒伪劣商品无生存市场。

2、是将所查的小食品撤下柜台，对销售摊主进行批评教育。

3、是对这些销售摊主进行跟踪监督服务，帮助其把好进货关，确保其销售合格产品，依法经营。

八、组织对全区两个机动车检测线进行了计量、认证检查，经查，两家机动车检测线均未经计量鉴定认证，已责令停止使用。

九、按市局要求，对全区危化行业、含乳饮料企业进行了专项检查，共查14个气站、1个花炮厂、2个饮料厂。区分不同情况，下达了整改或停产整顿通知。

十、与区工商局、药监局、卫生监督所、商贸局分五个大组、五个区域联合对全区重点食品生产经营场所进行了检查，确保了全区人民身心健康与生命财产安全。

十一、此次质量平安行动在我省、市各大电视台（山西卫视都市

110、太原—1台、太原—2台）及各报刊（山西晚报、山西青年报、生活晨报、山西市场导报、山西法制报）均做了报道，并在太原日报发表了一篇草坪分局人性化监管侧记，即“念好服务经、把好质量关”，大大地宣传了质监部门形象。

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