运营分公司廉政汇报

第一篇：运营分公司廉政汇报

运营分公司廉政工作汇报

2016年对我来说，是极不平凡的一年，面对锡北地方铁路运营开拓发展，我端正思想，正确面对，并积极投身于铁路运营之中，一年来，通过对政治理论和业务知识的不断学习，使我在政治与业务素质上有了很大程度的提高，并在工作中积极努力、任劳任怨，为货运工作和安全管理工作尽心尽力，较好地完成了上级组织和中心党委交给的工作任务。下面我就自己在2016年来的学习和工作情况做一汇报。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质

作为一名党员干部，我加强对政治理论和业务知识的学习，不断提高自身的政治和业务素质，增强自己的工作能力，特别是在铁路货运改革发展进程中，为适应铁路货运改革发展的新形势，我认真学习党的理论知识以及铁路改革重要文件的学习，特别是在党的群众路线教育实践活动中，通过对《等政治理论的学习，使自己的思想认识得以升华和提高，解决自己思想上的疑惑，坚定了信念，明确了思想，转变了观念，使自身的政治觉悟和政策水平进一得到了提高。也使自己深刻认识到，抓好铁路货物运输安全与建设和谐社会的紧密关系；由于思想认识的提高，使自己在岗位上，能认真组织和带领营业部职工，坚决贯彻执行上级组织与中心党委制定的规章制度和工作安排，服从领导、听从指挥；以强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，吃苦耐劳；团结和带领职工为货运工作积 极工作，较好的完成上级组织交给的工作任务，取得了一定成绩。

二、做好本职工作，确保安全

作为一名管理者，我深知自己肩负的责任和重担，针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，在加强政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力掌握各方面的管理和业务知识，以适应铁路运营和日常的管理需要，尽快提高自身的工作能力，通过对业务知识的学习，使自己的业务知识从无到基本掌握，业务知识明显得到提高，为确保货运管理与安全稳定提供了保证，奠定了基础。

我首先从思想上摆正自己的位置，明确自己的职责，以实际行动积极抓好货运管理，加强对货运安全的管理，组织车务委托服务单位工作人员，深入进行检查工作，协助细化完善各项管理制度，检查督促职工落实规章制度和作业标准，及时解决处理发现的问题，确保货运工作安全有序，较好地完成了自己的工作任务。

同时，教育职工提高服务质量，树立为货主服务意识，要求运营工作人员要时刻牢记为人民服务的宗旨，以良好的服务意识为货主服务，使铁路货运工作人员对货主的服务理念在岗位得以充分的体现，地方铁路的形象得到树立，服务意识和服水平有了明显提高，杜绝了路风事件及不良反映的发生。

三、严格管理，积极工作

对待自己的本职工作，我始终以党员标准要求，做到了扎实勤奋，无私奉献，时时以工作为重，处处从工作着想，按照廉政职责分工和中心要求，深入现场，了解掌握工作情况，帮助解决整改存 在的问题，在检查工作的同时，能针对自身对货运管理经验不足和业务知识薄弱的实际，主动向职工请教学习业务，以此提高自己的管理能力和业务素质，为加强自身管理和确保货物运输安全奠定基础及提供保证。

对锡北铁路货运部署、安排的工作，能够严格按照要求，做到一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，真正做到反复抓、抓反复。对货运安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场盯控、发现问题及时解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，并积极督促改进。

四、加强党性修养，增强自身廉政

作为党员干部，我始终牢记党的宗旨，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，时刻以党员廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、坚决自觉的抵制消极腐败现象和不正之风，对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，筑起严格的思想防线，严格执行党纪国法和上级组织对党风廉政建设方面的有关规定，认真履行自己的职责，自觉接受组织和职工群众的监督，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，积极工作，任劳任怨，不谋私利，不计得失，使自己在党风廉政方面没有发生任何不良行为，也能够经受得起组织的任何考验。

五、存在的不足

1、虽然自己平时也比较注重学习，但学习的内容还不够全面，精力还不够集中，特别是对业务学习不够，总是以记不住为借口，放松业务学习，所以没有静下心来学习业务知识，在业务学习中缺乏自加压力的紧迫感，没有处理好工作与学习之间的关系，使自己的业务知识不能满足工作要求，同时思想上存有重工作轻学习的想法，使学习变得形式化、教条化，导致理论与实际、业务与工作难以结合，在检查、指导工作和解决出现的问题时，自己深感吃力。

2、思想上对安全管理的重要性认识还不足，认为货运工作应以经营为重，效益为先，安全上问题没有行车岗位重要，觉得安全压力比行车岗位相对较小，思想上存有侥幸心理，片面认为安全管理制度已经很完善，措施制定也很严格，遵照执行就可以了，无需兴师动众的把主要精力用在抓安全上，由于自己思想认识上的不足，导致对安全管理工作松懈淡漠，使我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不能坚持经常性的深入到检查督促安全管理工作，使营业的安全管理工作滞后，影响了安全工作的质量。

3、工作作风不够扎实细致，抓安全管理的力度和现场检查工作的时间落实不够，发现问题、解决问题的数量完成不好、质量不高，思想上存有好人主义思想，检查安全工作时走马观花，有些安全隐患本应自己发现却没有发现，而被上级检查时提出，这些问题足以说明我的工作作风不实、安全责任性不强和安全意识薄弱的错误思想，加之自己思想上还存有畏难情绪，管理上还不够大胆，放 不开手脚。

4、安全制度执行落实不够，主要表现在制度、措施制定下发到各班组后，不能及时检查职工学习落实情况，只是停留在布置上，而没有重视落实，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，我认为管理已经很严格了，所以不想再给职工施加压力，致使在安全管理上出现了推着干、拖着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高，制度措施落实不到位。

5、工作作风急躁，方法简单不够细腻，由于自己的工作作风比较急躁，发现工作没有干好时，就忍不住要发火训斥人，不能冷静耐心地做好思想工作，时有伤害职工群众感情行为发生。

六、努力方向

1、在继续认真学习政治理论知识，提高提高自身素质的同时，要加强业务知识的学习，切实增强业务知识，克服“只要工作好，学习无所谓”的模糊认识，正确处理好工作与学习之间的关系，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，抓好安全管理，为货运安全积极工作。

2、改变工作方法，密切联系群众。树立为职工群众服务的意识，努力改进工作作风，把为职工群众、为客户搞好服务视为自己的天职，坚持深入了解客户需求，以务实的的工作态度，抓好管理，积极落实发现、解决安全生产中存在的问题，与职工谈心交流，沟通思想，了解和掌握职工群众的思想动态和实际困难，做职工群 众的知心朋友，并及时帮助解决工作、学习和生活上的困难，加强个人修养，克服急躁情绪，大胆管理、放手工作，不断总结工作的得与失，积极抓好货运组织与安全管理，努力推进工作再上新台阶，取得新成绩，为安全运输工作做出积极贡献。

3、加强党性修养，做到廉洁自律，在今后工作中，牢记党的宗旨，努力提高自己的思想品质和道德素质，加强自身廉政建设，筑起严格的思想防线，自觉抵制不正之风，始终把自己的职务看作是对自己的一种约束，是一种责任，是一种奉献，时时处处严格要求自己，管好自己，严格遵守党纪国法，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，以实际行动，做到廉洁自律，树立良好形象，以自己的模范行动做勤政廉洁的表率。

4、加强管理，确保安全。在今后的工作中，勤于思考，敢于管理，严于要求，积极开展运输组织与营销工作，抓好自己的本职工作，带领职工为顺利完成运输任务和确保安全生产积极工作，为完成运输任务、提高效益做出积极贡献。

回顾一年来的工作，通过自己不懈的努力取得了一定成效，是与党委的关爱支持和北霍布逊车站现场工作人员的帮助分不开的，也是在公司各个协作部门密切协作及配合下完成的，我在工作上还存在着很多不足之处，距公司上级和党委的要求相差甚远，还需自己加倍努力，争取回报组织和同志们的信任、关心和支持。由于自己的思想认识不够深刻，总结不够全面，难免有不到之处，恳请同 志们批评指正，我将以诚恳的态度接受并加以改正。

运营分公司 2016年10月5日

第二篇：2016年运营分公司总结

2016年运营分公司工作说明

一、主要工作开展情况

（一）基础管理工作稳步推进。开通运营以来，为确保各项工作稳步有序推进，切实加强我站的货运、收入、统计基础管理工作，进一步落实各项规章制度、作业标准，加强对现场作业的控制力度，保证车站日常运输收入及统计工作质量良好、高效的开展，落实规范管理，我们先后建立健全完善了各项责任制度、安全制度、岗位职责等；按照公司要求，结合地方铁路运营管理实际需要，完成了铁路运营规范化、标准化作业站场建设，展示了良好对外形象，保证内部管理工作规范推进。

（二）运营分公司运营、资金使用情况。按2016年公司分解下达运营分公司完成运量50万吨，实现运输营业收入1千万元。为确保全面完成主要目标任务，我们根据当前运输情况，将运营任务合理分解到每个月，建立了运营管理和计划台账，并定期召开运输管理形势分析会，分析总结运营管理工作。

目前运营、资金使用情况如下： 1.运输及收入

截止2016年6月10日，已完成运输27.1万吨，全年累计装车94列，完成全年运输计划50万吨的54.2%，截止2016年

8月底，已完成运营收入578万元，其中，运输费用362万元，装卸费用216万元，占计划运营收入的57.8%。

2.资金支出

（1）截止2016年8月已实际产生营业成本支出1616.7万元；管理费用支出97万元（未含累计折旧费用1500万元；银行贷款利息及本金4356万元）；

（2）截止目前，运营收入为578万元，其中装卸费收入81万元；

（3）截止12月31日至如果运营收入未增加，预计累计支出达到7250万元，年底盈亏点-6400万元。

由于入不敷出目前运营公司支出全部用银行贷款来完成。3.签订运输协议情况

目前，运营分公司已与格尔木昌庆、亿联工贸、瑞亨商贸、盛达炫业等四家企业签订了运输协议。

（三）运输组织安全平稳。一是根据实际情况，确定运营方案；二是对行车组织关系、作业人员结构、调车作业方法、行车安全、人员伤害等内容的铁路运输要求进行了详细的安排。三是坚持装车从严、发站从严，谁作业谁负责，谁监管谁负责的原则，切实抓好货物装载质量。对装运货物严把“受理、承运、装载”三关，严格装车前、装车过程中和装车后“三检”制度的落实，确保“装一辆重车，保一路平安”。四是安全重点

工作落实情况，结合铁路安全季节性特点，以开通运营线路安全、行车作业安全、锅炉设备安全、装卸作业人身安全、油库安全以及消防和食品卫生安全为重点，着力解决安全突出隐患和问题，强化对安全风险的防控，提高铁路安全工作水平，确保安全生产有序可控。对各类安全问题全面梳理、建立设备问题台账，逐一复查分析，从管理层面分析原因，切实改进和加强安全管理。

（四）党风廉政建设层层落实。一是认真落实公司党委、纪委关于党风廉政建设工作相关工作安排，认真落实“一岗双责”，结合与公司签订的《党风廉政建设责任书》，将责任书内容进行全面分解，与合作单位签订了《党风廉政建设责任目标合同》，与公司内部各管理人员签订了廉政责任书，实现了廉政建设责任层层落实和覆盖，形成了各负其责、齐抓共管格局。二是严格落实内部管理制度，针对公务用车、接待标准等廉政风险点，加强了监督，严格依法依规办事。三是营造廉洁氛围。在日常学习、工作例会上，认真学习公司党委关于党风廉政建设、效能建设相关文件和规定，要求车站广大工作人员在思想上和行动上与公司党委保持一致，严格执行作风建设相关规定，全面提升地方铁路运输服务质量，努力打造客户满意的地方铁路运营企业。

二、存在的问题和困难

通过近多半年来的努力，运营管理工作取得了一定的进展，但同时运营工作也存在主要问题：

（一）运营分公司运营问题。锡北地方铁路运营受目前经济下行压力加重的影响，工业用盐销量下滑，导致运量下降。运营利润无法维持分公司正常运转。同时针对青藏公司相邻已建有察尔汗、达布逊车站，相对锡北地方铁路也存在行业竞争，针对以上两个车站采取一口价的策略，导致我公司运营价格缺乏竞争力，面对严酷激烈的铁路运输市场竞争环境，从相当程度上受到制约，按目前的地方铁路运输市场结构存在严重的“瓶颈”期状态。同时由于铁路专业技术的管理要求，部分维护项目必须委托青藏铁路公司维护，但委托维护费用要价很高，增加了地方铁路的运营成本，对于初期运量有限的锡北地方铁路难以承担，且短期内很难提高，恳请通过省交通运输厅与青藏铁路公司沟通协调，争取青藏铁路公司的支持，在省内取送车费、省外“一口价”及国铁运输分配权等方面给予支持。

（二）由于分公司工作所涉及其他部门、现场工作环境、人员结构等原因、运营技术力量薄弱，工作距离较远、人员较少等因素，运营工作开展推进进度不理想，工作质量还有待进一步提高、工作执行力还不能很好的适应分公司发展的需要，还需要在今后的工作中努力地加以改进。

（三）锡北铁路运营相关各专业技术短缺，遇到通讯、信

号、电力、机车问题的故障专业技术处理、维修资金方面应急处理解决能力还需进一步提高。

三、下一步工作打算

（一）夯实安全基础工作，努力构筑安全长效机制。实地强化标准化作业的检查、指导和考核，加强安全管理制度建设，加大安全监察力度，加强铁路线路、车务作业、人身安全、站场作业、锅炉房、油库、消防等关键部位的安全管理，逐步推进安全文化建设，努力构筑安全长效机制。

（二）切实提升运输市场生产组织管理水平。充分了解货源情况和客户动向，加强货源组织工作，及时与客户沟通，做到有承必装，攻坚克难，想方设法，争取上级支持和帮助。努力吸引货源，同时，对重点客户照顾，优先发运，让货主满意、放心。提升车站运输量稳步增长，通过科学合理安排运输生产，提高运输生产效率，减少列车停时，降低运输成本支出。完善行车规章制度，加强设备检查、机车运用保养等基础工作，加强运输组织、严格落实上级有关要求，努力不懈地做好运输组织工作。使运营分公司运营工作进入良性发展。及时掌握运输市场价格信息，提高应对调价引连锁反应，并作出相应调整，只有通过政策支持，有效解决青藏铁路公司对地方铁路行业竞争，开发市场，才能保证锡北铁路拥有稳定的工业用盐运量。

（三）积极落实运营资金良性循环使用。通过加强基层工

作，健全原始记录、成本、费用有关台账、精打细算、减少运营成本开支，避免产生不必要的成本，降低消耗，加强成本费用管理是提高经济效益的关键。

锡北铁路运营工作任重而道远，我们全体人员将加倍努力，坚持不懈地抓好安全管理，夯实基础，积极提升运量，更好地发挥产业纽带作用。

2016

运营分公司 年10月20日

第三篇：分公司设立和运营协议

分公司设立和运营协议

甲方：贵州中联阳光建筑机械设备租赁有限责任公司

乙方：________

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，甲方将其中联建筑机械设备的销售和租赁授权乙方，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司的相关事宜达成如下协议。

一、甲方的权利和义务

1．甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2乙方应向甲方交保证金元，作为设立分公司的基本条件，产生利润分成后退还保证金。

3．甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_________分公司的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。

4．在_________分公司设立后，甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5．甲方负责对乙方进行必要的管理培训，费用由甲方负责。

6．甲方有权对乙方设立和运营_________分公司的一切工作进行监督和领导。

7．乙方在_________分公司设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司相关工作。

8．甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。

二、乙方的权利和义务

1．乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司和办公场所，并承担设立和经营_________分公司所需的一切费用。

2．乙方必须将设备销售及租赁合同提交给公司总部，并负责货款及租赁费的清缴工作。

3．乙方运营_________分公司的一切工作，只限于在_________分公司所在地，从事甲方要求的_________的销售、租赁、市场管理、信息搜集等工作。

4．乙方不得利用_________分公司，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。

5．乙方在_________分公司运营中，必须按甲方规定的发货方式、运输费用等相关运管规定开展工作。

6.乙方必须专业从事经营并不得从事与甲方经营业务有竞争的任何业务，如有违约，甲方一经发现，即没收全部违规经营收入，并处以同等金额罚款，对严重违规经营者，甲方有权解除协议。

7.乙方必须按甲方要求积极开展工作，按时完成甲方下达的运营目标和任务。

8.乙方必须维护公司（甲方）形象，服从公司领导，遵守公司的规章制度和各项管理规定。

9．销售款及租赁费的付款由客户通过银行汇至公司指定账户，公司与客户的账务往来以银行到账金额为准，乙方不得收取现金入账并不得截留公司任何款项，对收取现金和截留任何款项的，甲方有权全额清缴并对乙方处以同等金额的罚款，对屡次违规、数额较大者，甲方有权解除协议。

10.乙方被甲方解除协议的，无论经营分公司时间长短均不得参与分公司分成，甲方有权收回全部投资。

三、利益分配

1、乙方每销售一台塔机，甲方一次性支付乙方销售提成2000.00元。

2、乙方每出租一台塔机，甲方按塔机的租用期每月划拨500.00元给乙方作为分公司运行费用，该费用公司在财务核算时，进入公司运营成本摊销。

3、机械设备销售及租赁业务在分公司本地区范围内必要的广告宣传工作及费用由分公司负责，该费用公司在财务核算时，进入公司运营成本摊销。

4、塔机以外的机械设备的销售提成及租赁业务划拨费用在运行时确定。

5、分公司单独核算，在设备本金及运行费用摊销完毕后，按6:4的比例进行利润分配（甲方60%，乙方40%），经营风险或经营亏损亦按6:4的比例由双方共同承担（甲方60%，乙方40%），机械设备的处置、报废由甲方决定，处置后的收入仍按6:4分配（甲方60%，乙方40%）。

四、其他

1．本协议书。如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷的管辖法院是甲方所在地人民法院

2．本协议自双方签字之日起生效。

3．本协议一式二份，双方各执一份。

甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________

经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________

电话电话

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：廉政汇报

认真贯彻落实公司纪委关于2011年廉政建设报告

自进入2011年以来在市公司党委、总经理室正确领导下，我部以科学发展观为指导，以“转调强为主攻方向。在市公司党委、总经理室正确领导下，认真贯彻落实公司纪检，强化风险管控依法合规和廉洁自律要求。紧紧围绕张总提出的目标保费过六亿争创双AA核心。结合我部发展形势制定全年发展规划和目标。以“主管发展年、全员创富年、打造精品网点年”的目标,紧扣“富我员工，强我国寿”主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大客户、做强团队、做实业务、做细市场，强化依法合规经营，提高廉政建设树立员工的品牌形象，实现团队可持续健康发展。现将有关情况汇报如下；

一、加强领导班子建设，努力提高转调强推动能力。

一直以来我严格按照党员干部党风廉政建设责任制的要求约束自我，努力提高学习能力、专业水平、以感恩的心回报组织的培养、领导的信任，伙伴的支持，全力以赴投入国寿事业。一是时刻牢记一名基层干部使命。常以周恩来总理的领导干部要过五关，思想关、政治关、社会关、生活关、作风关警钟长鸣。带领班子成员自觉执行关于党员干部廉洁自律的规章制度，自觉接受组织和广大干部群众的监督。二是长期树立正确的权力观和政绩观，努力弘扬与观念斗、与市场斗、与困难斗的创业精神，单位经理带头积极投身创先争优活动热潮，埋头苦干、扎实工作。二是要进一步端正工作态度、提高工作标准、转变工作作风，发扬联系群众的优良传统，发挥领导干部干事创

业的表率，带领群众确保完成上级下达的各项任务指标。三是要深入坚持转调强主攻方面，破解五个难题，打好五场硬仗，努力提升发展速度，以发展速度、发展进度严格要求自己和班子成员，将其作为考评一个领导干部的政绩标准。

二、统一全员思想、强化廉政学习教育。

思想是根本，认识是关键，教育是重中之重。利用主管周例会、党员民主生活会、主管会、培训班认真学习邓小平理论、三个代表的重要思想和科学发展观，学习廉政建设有关规章制度，不断剖析问题，分析廉政形势，算好人生“七笔账”，吸取惨痛教训，努力从思想上对廉政建设的重要意义引起高度重视，警钟长鸣，防微杜渐，常思贪欲之害，常怀律己之心，不断强化政治素质和服务理念，全心全意为客户服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强反腐倡廉的主动性和自觉性。

三、统筹纪检监察和内控资源，强化风险管控。

认真落实总、省、市公司纪检会议的工作部署，用“科学发展观”重要思想指导廉政工作，狠抓党风廉政建设的执行和监督检查，增强“转调强”反腐倡廉工作的针对性、实效性和可操作性，将我单位党风廉政建设工作扎实向前推进，为全面完成各项任务提供坚强的政治保障。一是进一步完善单位财务报销审核制度，严格财物纪律、严肃财会制度，坚决杜绝铺张浪费，坚决清查消灭小金库。在实际工作中，本人始终坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，尊重班子成员，团结全单位每一位同事。二是积极发挥党员民主生活会作用。在日常

工作中，注重对他人多鼓励，多商议，自觉做到不熟悉、不明白之处能虚心向同志们学习请教。在全单位积极倡导团结互助的良好风气;大力倡导深入基层职场调研，倡导争先创优，争创工作一流的和谐风尚。亲力亲为抓党风廉政教育，加强队伍建设。不忘廉政教育，做到警钟长鸣、监督常在。

四、以转调强为主攻方向、以新法套转为契机、促进业务，组织同步健康发展。

（一）业务经营分析

截止4月8日，我部共实现首年期交保费收入226万元。短险34万其中5-9以下年首年期交保费152万元，10年以上首年期交74万元，短期意外险15.5万元，短期健康险18、6万元，完成预算指标的26%，与全年趋时进度还有较大差距。

（二）人力经营分析

进入2011年以来，为理顺团队关系，便于团队管理，2010年底对长期不出勤且无业绩人员进行了家访，经开门红重点帮助和支援，拯救了一部分伙伴重返团队，一季度结束后我们将无保留价值且在团队中起不良作用的20多人进行了清理，同时展开了持续组织拓展的新历程、激发大家敢当主管、愿当主管、稳当主管愿景，并提出了以组织拓展为指导思想，以提高主管收入为目标引领全员创富为宗旨，以捍卫八方阵地为责任，以积极竞争实施两个对标为核心，截至2011年二季度前期又新增人力9人。“与巨人同行”达标方面一季度我部

成功达标合格组2个；目前团队出勤平均60%、月均举绩率70%以上。组织发展和基础管理队伍品质需进一步的提升。

(三)学习推广《新基本法》，实行规范管理。

为进一步调动个人代理人的积极性，科学、规划地管理好代理人队伍，从而有效面对日益激烈的市场竞争，2011一季度，省、市强势宣导《新基本法》的套转利益，并于二季度正式上线套转达到预期目标，让全体主管亲身体验新法带来的利益，并激励初、中、高职级主管发展队伍、自我经营、自我管理，真正实现大主管高收益。扶持农村网点的队伍建设，制订完善的管理办法，对各职级团队和农村网点的有效人力、业绩、十年期交、出勤率、举绩率进行考核追踪，并与其待遇、福利进行挂钩，大大调动了各职级主管和网点经理的工作积极性和主观能动性

五、工作中存在的不足努力改进的方向：

在看到全年发展成绩的同时，我们也清醒的发现工作中的不足，我们将强化措施，努力改进，接下来需要做好以下工作：

1、继续坚持科学发展观为统领，继续扩大转调强经营成果，按照上级公司工作部署，认真履行发展和自我发展的双重职能，为消灭团队业绩负增长和完胜全年任务指标提供坚实的政治保障；

2、进一步统一班子成员思想，统筹处理全年业务进度与全年计划趋势进度存在的矛盾、市场竞争形式激烈、业务瓶颈突破较缓、队伍老龄化的现实问题，提高全体人员干事创业、创新发展的责任意识。

3、继续加强团队依法合规经营，防控风险力度须进一步加强。通过各

种会议形式，加强各层级人员合规经营学习，特别对团队中高级管理干部加强廉政工作学习，定期召开廉政工作汇报会，及时掌握各成员思想动态，严把风险管控关，降低团队风险管控成本。

展望2011年的全盘工作，我部班子成员定将凝心聚力，团结一心，紧紧按照“科学发展观”工作要求，以省、市公司廉政建设标准为指导，继续发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”的创业精神，居安思危，与时代同进步，与公司共命运，团结拼搏，奋勇争先，再攀业绩新高峰，为国寿争创AA级公司做出更大贡献。

第五篇：廉政汇报材料

廉政汇报材料

为了把这项工程建成廉政工程、精品工程，我项目部从项目开工之日起，就对廉政建设高度重视，始终把廉政建设摆在重要位置，并且落实在项目实施的各个环节和过程之中。我项目部严格按照指挥部、项目办下发的有关文件，积极开展廉政建设工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、十七届五中全会精神为指导。紧紧围绕“抓质量、促进度、保工期”的工作思路，以“确保合格、争创优良”为目标，严格按照有关施工规范，认真落实各项施工管理措施和各项廉政管理制度，严抓“建优质工程”，确保了施工的质量、进度，并有效预防了工程管理中腐败现象的发生。现就工程建设中廉政建设情况汇报如下：

一、廉政建设执行情况

（一）廉政工作是工程建设的重要保证。我项目部建立健全工程廉政管理的各项规章制度，以项目经理为组长，项目副经理为副组长成立廉政建设小组，全面推行“双合同”管理，始终坚持工程建设与廉政建设两手抓，把守合同、重信誉，全面落实廉政、施工合同条款。项目部经理与项目部员工及各施工队负责人分别签订《廉政建设责任书》。严格遵守了党和国家有关法律法规及交通部和省厅的有关廉政规定。在业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度，发现违法行为及时上报。项目部员工和施工队负责人，在项目部领导的正确领导下，认真工作，按照技术规范要求，准确知道施工生产，保质保量完成各项工作。项目部从领导到员工，没有发生过向施工队吃、拿、卡、要损害企业形象的现象。严格按计量支付，严格按变更程序和财务制度执行，确保工程质量、进度、安全、的正常运行，并在全体管理人员中积极开展廉政教育工作，增强了全体参建人员的廉政意识，规范了从业行为，有效地预防了腐败现象的发生。建立健全了工程廉政管理制度，加强纪检监察工作力度。在廉政建设方面，我们抓好了三项工作，有效预防了项目部人员利用职务犯罪行为的发生。

1、建立廉政管理制度。在工程建设中，制度管理具有根本性和长效性。制定廉政建设奖惩制度，项目部管理人员岗位行为规范及各负责人廉洁自律守则。

2、开展法制教育和警示教育，强化廉洁奉公意识。定期对项目部员工和施工队负责人召开廉政工作会议和学习会议，学习他人的优秀事迹。

3、项目部领导与职工进行廉政谈话，筑牢了项目部管理人员拒腐防变的道德防线。确保廉政制度的贯彻落实和工作人员的廉洁奉公。

（二）订立合同，严格履约，规范了工程合同管理。在工程管理中，我项目部积极推行“双合同”管理，与监理单位、施工队分别签订了《施工承包合同》和《廉政合同》。项目部领导从自身廉洁自律做起，不谋私利，秉公办事，自开工至今，未发生一起向施工队介绍施工与所管工程有关的材料供应商、介绍施工机械的事件，未发生过接受、索要施工队钱物、有价证券、礼品的人和事，也未发生任何转、分包工程的行为，更未接收到任何与廉政问题、质量问题有关的举报电话。

（三）建立资金管理专用帐户，确保资金的安全使用。工程费用做到专款专用，确保工程顺利进行。

（四）劳动者权益保护。我项目部督促施工队改善施工人员的劳动条件，落实了施工人员正常必需的劳保用品，如为施工人员配发了安全帽，还为施工人员配发了安全标志服。同时，不定期对施工队施工人员的工资发放情况进行检查，督促施工队按时发放民工工资。在我项目部的监督管理下，施工队也很重视民工工资的发放，各施工队都及时结清了民工的工资。目前没有拖欠民工工资现象。

（五）设立举报箱举报电话，强化社会监督。早在开工之初，我们就设置了廉政举报箱，还制定举报箱制度，并将举报电话公布在举报箱上，接受社会监督。自开工至今，未接到任何与廉政问题有关的举报电话或举报信件。领导干部和全体人员奉公守法，为工程建设的顺利开展提供了有力的保障。

（六）违约处理。为了确保工程质量进度，我们严格执行施工、廉政合同，对施工质量不过关，违反合同、进度滞缓的施工队，坚决进行违约处理。

（七）我项目部主要领导高度重视廉政宣传工作，以提高廉政意识为工作目标。积极组织员工多方面收集资料，悬挂宣传条幅、采取办宣传栏、发放宣传单等宣传途径。我标段沿线设立标识标牌，为做好廉政宣传工作起到更好的作用。

二、廉政工作对工程施工的作用

通过廉政建设的学习我项目部工作人员认识到真真正正做人，清清白白为官，实实在在干事，见微知著，才能防微杜渐，提高拒腐防变的能力,保持自身廉洁，才能无私无畏，面对腐朽和邪恶坚决进行斗争。

总之，自我项目工程开工至今，项目部自始至终都严格执行各项廉政制度、合同规定以及交通厅、指挥部等上级单位制定的各项廉洁自律规定，定期召开廉政会议，不断加强职工教育，强化参建人员的廉洁自律意识，规范了参建人员的从业行为，有效地预防了腐败现象发生，切实把廉政工作做到最好，确保了工程建设的健康有序进行。

（五）加强质量及安全管理，确保工程质量及施工安全。我项目工程的质量要求是合格工程。但自开工以来，我们时时以“确保合格、争创优良”为目标，从严要求施工队以工程质量控制为中心，积极争创优良工程。为确保施工质量，我们与施工队签订了《质量责任书》，加强了对工程质量的控制。在施工管理中，我们严把原材料入口、试验检测、构件预制、工序接交、压实度、平整度等质量关口，并对发现的质量问题及时责令返工补救，从而确保了施工质量。

加强安全管理，确保工程顺利进行。安全是工程建设正常进行的前提条件，没有安全就没有生产。为了确保我项目工程健康、顺利进行，我项目部与施工队签订了《安全生产合同》，规范了安全生产的合同管理，落实了安全生产责任。各施工队在进场初期，都对各自的施工人员进行了专门的安全培训教育，并在施工中不定期地开展对施工队负责人及施工人员的安全教育，增强了其安全意识，提高了参建人员的自我保护意识和能力。同时，各施工队在施工现场设置了安全标志、标示牌，并配备了专人指挥、疏导交通，这些措施的实施，有效地预防了安全事故的发生，确保了工程建设的顺利进行。