工地管理策划介绍

第一篇：工地管理策划介绍

公园里项目工地材料管理前期策划

公园里居住小区项目是一分公司在晋城的第二个项目，是一分公司执行“建造成本＋酬金”第一个推行的项目，也是模拟股份制项目，根据2015年分公司职代会要求，新工地必须进行前期策划。材料管理前期策划是项目前期策划的主要部分，也是项目成本的核心，更是模拟股份的基石，为把项目成本做真做实，现编制公园里居住小区项目材料管理前期策划，其核心是对材料管理双控，即以项目为主的日常管理控制和以分公司材料科为辅的日常检查监控，让材料管理策划成为成本控制的前沿，通过事前的策划和过程的双控达到降低成本、富裕员工、回报股东的目的。

一、工程概况：

1、工程名称：晋城市公园里居住小区项目

2、工程地址：晋城市白水东街

3、工程概况：具体的楼盘和层数、建筑面积以及造价等情况要等招

投标结束之后方可确定。

二、甲乙双方合同材料条款及注意事项：

目前已知的情况是主要材料如商砼、钢筋由甲方提供，具体付款方式以及合同详情要等合同签订才可以确定。

三、材料堆放现场文明：平面布置图必须考虑以下因素：

1、钢筋堆放场地紧靠钢筋车间，在塔吊的覆盖范围内。塔吊在钢筋

堆放场地起重量大于3吨，钢筋按规格型号分类堆放。

2、多层板、木方子整齐堆放在木工车间附近，在塔吊覆盖范围内。

3、设置三钢工具堆放点，按规格类型码放整齐。该堆放点在塔吊的覆盖范围内。

4、商砼道路设置路线与施工场地围墙隔离，在围墙留洞口用于商混磅管安装，把磅车和车辆严格限制在围墙外面，防止丢失工具和钢筋。

5、工地大门口设16米100吨地磅一台，对所有进场材料过磅，便于商砼道路和钢筋道路通行。

6、上述施工场地堆放点和道路都要进行混凝土硬化，施工场地堆放点厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、项目部材料员分工：

本项目现有材料员三名：武飞龙、张瑞强、郭冀敏。具体分工如下：

1、材料负责人：武飞龙具体职责是制定针对项目部材料管理办法、需用量计划台账、招标、采购、租赁合同、材料成本分析、协调等工作。

2、材料信息员：武飞龙具体职责是收发文登记薄、三级帐、供方预审、评定、供方资料等工作。

3、三钢工具管理员：郭冀敏具体职责是周转工具台账、周转工具使用协议、三钢租赁月度结算单（含外租）、三钢工具调拨、退库以及班组办理领退手续等工作。

3、现场过磅员：张瑞强对所有进场材料车辆过磅，根据具体情况安

排毛重和皮重的顺序，为保证数量准确，相关材料收料人必须同时监磅，取得一致后，由过磅员开具过磅单，相关收料人同时在过磅单上签字。同时过磅员每日在过磅登记簿上按时间顺序登记，材料负责人每日结束核对过磅登记簿当天过磅记录，无误后在当日截止上盖章。过磅员第二天按照顺序继续对当天过磅登记。

4、钢材收料员：张瑞强是第一责任人，钢材验收为五人验收，即钢材收料员、材料负责人、项目工程师（或试验员）、施工工长和项目经理验收，钢材收料员根据过磅单开具验收单，同时填写《大宗材料验收记录单》附过磅单，并让相关人员签字验收，根据分公司大宗材料两人点数、过磅验收的要求，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与钢材验收，并同时签字签发验收单才能有效。登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯的依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，按月按照分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场钢材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

5、商混收料员：武飞龙为商混收料员，首先根据过磅单除以系数，折算方量，核对来料凭证上的数量是否与折算方量一致？第二，根据材料需要量计划核对来料凭证上的商混规格型号等级是否与材料需要量计划一致？两项经复核无误后，商混收料员在厂家送货单上签字，并附我方过磅单。系数要与技术人员一起测算商混表观密度确定系数。同时登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章，项目部要求材料负责人作为第二责任人参与商混验收。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点为“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总商混进场数量和金额，履行相关人员签字等工作。

6、现场材料员：郭冀敏是第一责任人，具体职责是对砂、石、白灰、水泥的验收，根据砂、石过磅单折算方量，白灰过磅，砖和加气块现场点数，相关人员参与的验收，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与上述验收，并同时签字签发验收单才能有效。核对凭证、开具验收单、登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总进场水泥、地材数量履行相关人员签字。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场水泥地材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

7、库房保管员：武飞龙具体职责是库房材料验收、保管，批量材料必须由材料负责人派其他材料员共同验收，填写库房验收记录，按照以任务书为依据发放材料，填写领料小票，做到材料去向清楚，月末盘点并按照领料小票做出耗用表。OA系统的填写。

五、市场调查、询价、洽商、招标、预审及采购合同及合同评审：

1、市场调查：武飞龙对市场调查，取得厂家、供应商的营业执照、税务登记、生产许可证、检验报告、合格证等资料，并把调查结果用书面形式列出。特别是把质量、价格做对比一一列出。尽量选择一般纳税人的公司，如不是要尽量把价格压下去把税金抵扣回来。

2、询价：按照质量、价格和付款做对比一一列出，并填表，表格有时间、供应商、材料名称、规格型号、价格及付款方式等。

3、洽商：对供应商或厂家洽商，对质量、价格付款等内容进行磋商，并把质量、价格和付款做对比一一列出，提出建议选择的厂家或供应商。

4、招标：招标范围，钢材、商混、水泥、多层板、木方子、墙体材料等大宗材料。招标形式，与分公司主管领导和材料科一起招标。也可以和分公司主管领导和材料科一起异标，直到确定中标单位。

5、预审：预审范围，钢材、商混、水泥、墙体材料等，需要营业执照、税务登记、资质证书、组织机构代码、增值税证明、生产许可证、产品合格证、检验报告等。物资采购合同主要条款是：

① 产品名称、规格型号、数量、单价、金额。在该条款中强调数量以我方验收单为准，单价以合同约定价为准，价格是送到工地含税价。

② 厂家或供应商向我方提供增值税证明。

③产品技术质量标准。是以国家现行标准或行业标准为准。④产品运输方式、交货地点和交货方法：根据具体情况定。⑤产品的交货期限，根据具体情况定。

⑥验收方法。验收分质量验收和数量验收，质量验收是以国家现行标准检测结果为依据，并出具合格报告进行验收;数量验收是以我方两人同时验收，并取得一致后，同时在验收单上签字为有效，否则无效。

⑦货款结算及付款，供应商需先开具增值税专用发票后，根据与建设单位大合同付款比例付款。

根据与建设单位大合同付款比例付款。⑧双方的责任有双方各自责任。

⑨违约责任，根据具体要求违约不得超出原值的3%。⑩仲裁机构及司法管辖权，必须是我方或工程所在地。物资采购合同评审的内容有：

质量、价格、交货地点、付款、按期不能付款增加的费用，违约责任等，为了让项目部、分公司主要领导参与合同条款的制定，以及了解合同的风险等，项目部和分公司相关人员进行评审，最后由分公司领导、项目经理签定合同，为了做好两年治理，合同要求中标项目经理签字，最后盖“山西一建集团”合同章专用章。

六、主要材料需要量计划、采购计划和总计划：

由项目核算员侯玉洁提供材料需用总计划，再由施工工长根据工

程进度编制每月主要材料需要量计划、三钢需用计划，以上计划必须得到项目总工杨长青、项目经理张瑞林签字后，由项目材料负责人武飞龙编制材料采购计划经项目经理批准后实施。

七、材料验收：

为保证进场材料量足，工地设置16米长100吨地磅一台，所有材料进场必须过磅验收，验收时根据材料采购计划、国家现行标准、物质采购合同、材料供应清单或样品进行验收。并按以下填写表格：

1、《大宗材料或批量材料验收记录单》，①验收记录过程及负差计算率，附过磅单。

②材料验收有第一责任人和第二责任人之分，技术验收是项目工程师或试验员，施工验收是计划编制人、项目经理的五人验收。③共5份，材料2份、总工长和项目经理各1份，并上报分公司1份。④项目经理每签字结算一次，注销一次，注销内容有日期、入库单编号。

⑤表内所有相关人员需本人签字不能代签，项目经理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、钢材验收记录及月度汇总

①依据每次验收按时间顺序逐日记录，在最后空白处增加存放地点和入库结算注销。是全部的钢材验收，不能按楼号分开填写。②月结有合计，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

③月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，本月合计与上述第2合计一致，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。④各规格型号合计为月末收支存表收入使用。

⑤入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑥本表4份，收料员、材料负责人、项目经理各1份，并上报分公司1份。

⑦该表是月结制。

⑧最后按按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

3、材料验收单（验收小票）

①开票依据是各个验收记录和大宗材料或批量材料验收记录单。②在验收记录上登记开票日期和小票编号。

③验收小票有材料名称和详细规格型号，有开票日期、小票编号、有起点和终点，验收人为双人签字。

④向供应商发第二联（三钢运费发第三联）。

⑤交回的验收小票要与原始小票底联核对，复核无误后，从原始小票中抽回，单独放在一起，没有抽回的就是没有入库结算的。⑥结算入库时，验收小票必须交回，并在验收小票上写“已入库结算+入库编号+时间”。

4、与钢材供应商月结

①有时间、名称、规格型号、产地、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价组成：兰格网价格+调价。

③有数量合计和金额合计，有累计数量合计和金额合计。④有供货单位和收货单位双方签字和盖章，我方为两个人。⑤月结我方4份，收料员、材料主管、核算员各1份，并上报分公司1份。

5、商混验收记录及月度汇总

①按时间顺序逐日记录，有毛重皮重和净重，有施工部位的小计。②是全部的商混验收，不能按楼号分开填写。

③月结有合计，在合计数签字，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

④月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，签字封口不允许变动，最后合计与上述第2合计一致。签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。⑤ 各个规格的汇总，为月末收支存表收入使用。

⑥入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑦5份，分别是材料、核算、工长、项目经理，并上报分公司1份 ⑧该表汇总是月结制。

⑨按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

6、与商混供应商的月结

①有时间、名称、规格型号、施工部位、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价按组价形式即：合同价格+调价（如c30，普通300+15冻+15渗=330）

③有送料单份数，有数量合计和金额合计，有供货单位和收货单位双

方签字，我方为两个人。

④月结我方4份，材料、工长、核算员，并上报分公司1份

7、地材验收记录

①当日逐车验收，并在验收记录上登记，即第一本地材验收记录。②按车属老板结算为单元，当日或第二日换票，建立第二本验收记录，具体是在第一本同时记录上注明换票日期和编号，编号采用“编号—总车数—当前车数”的形式注销，同时在逐车验收小票上盖章并按编号—总车数—当前车数“的形式注销。

③入库结算时，在第二本验收记录上注销，具体是“新的编号—总小票张—当前小票数”的形式注销。

保证换票是一一对应，保证第一本验收记录与第二本验收记录有依可查，重复和漏的能迅速发现，解决了多年来地材验收第一本验收记录簿正规和第一本转换第二本时记录不清楚、不正规的现状，做到无缝对接、有缝衔接，达到规范地材验收的目的。

8、入库结算闭合程序：

结算程序：按编号和时间查找底联→核对票面信息是否正确（与底联对比）→在入库单上签字→在验收小票上注销→在验收记录上注销→和底联放到一起按编号顺序专门存放。八、三钢根据的外租：

集团机具租赁分公司的三钢工具不能满足需求时，由向分公司提交报告，再由分公司向集团物资集中采供事业部提出外租申请报告，报告经物资集中采供事业部核实后递交集团主管副总，经批准后方可外

租。

九、材料发放和使用：

①材料消耗部分：材料发放必须有施工任务书，依据施工工长开具的施工任务书进行限额领料，大宗材料有施工任务书，其他材料也必须有施工任务书，并依据此施工任务书对领料小票汇总进行材料消耗。②周转材料部分：依据施工工长开具的多层板木方子需要计划、三钢需用量计划进行购入和调入，如租赁公司不能满足需要，需向上级部门申请外租，待批准后可以外租，外租费用按月结算并上报分公司。

十、月末盘点、耗用：

①材料消耗部分：必须是按月盘点后，列出实物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周转材料摊销：

① 多层板：已完建筑面积÷总建筑面积×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完建筑面积÷总建筑面积×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

② 多层板：已完层数÷总层数×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完层数÷总层数×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

③每月对三钢外租进行月结，并报分公司材料科，租赁费支付计划应经项目经理签字，分公司材料科、主管经理审核，分公司经理批准后方可执行。

十一、记账：

由材料负责人填写核算台账，并报送报表。

材料的记账必须日清月结，特别是月结，保证帐、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料负责人填写材料核算台账，并报送报表。

①主要材料采购成本盈亏情况台账：根据基价、运杂费、采保费等内容计算出实际价，再用实际价与合同价或地方指导价进行对比，做出盈亏分析，并反映月结盈亏金额和累计盈亏金额。作为主要材料采购成本盈亏情况表的依据。

②主要材料耗用节超情况台账：⑪整理汇总当月材料耗用汇总表中各种主要材料的耗用数量；⑫依据本月工程报量，由预算部门提供各种主要材料的预算用量；⑬将各种主材的实际用量和预算用量填入表中，进行节超率和节超金额的对比，反映本月材料节超情况；⑭做出累计节超情况。作为主要材料耗用节超情况表的依据。

③工程材料费成本盈亏分析台账;包括工程实体耗用、材料运费及装卸费、内部租赁费、外部租赁费、三钢工具运费、三钢返还、三钢丢失、暂估料款风险计提和冲安措费用等。

④材料成本分析：⑪通过对主要材料耗用节超情况和主要材料采购成本盈亏情况的核算，对比分析出预算成本与实际成本的用量差（即量差）和预算价格与实际采购价格的价格差（即价差）；⑫结合工程报量，做出实际材料费成本，与预算材料费成本相对比，反映成本降低或超耗的水平和程度（节超量、节超百分率%）；⑬针对每月的成本盈亏情况，找出存在问题和影响因素，写出书面报告，对造成亏损的原因及时进行分析整改并制定出相应的控制措施。

十三、余料处理：钢材剩余料头应及时堆放在指定地点，由材料组统一进行处理，处理后填写节约台帐。对剩余原材料和未形成报量的钢筋半成品进行盘点。多层板、方木严禁长料短用，大料小用。水泥、商混、地材对剩余材料及时回收，二次利用。材料退库时列出剩余材料名称和数量，并及时结清手续。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市场价格信息，掌握价格变化趋势，按“三比一算”(三比：比价、比质、比运距、进行成本核算)的原则，及时组织货源进场。

2、大宗材料实行招标采购。在公平、公正、公开的条件下择优选用供货单位。

3、材料进场堆放应按平面图合理布置，减少二次倒运。

4、废钢材二次利用加工小铁件、预埋件等，从而节约材料费用。

5、搅拌站砂、石堆场地面硬化，防止混堆和扩散浪费。

6、及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。

7、使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先出不准积压，水泥堆放离墙30cm，库内地面应防止水泥受潮变质。

8、主体施工阶段剩余混凝土制作门窗预制构件，砂浆可制作成垫块。

9、支模板时木材不能长料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂浆要回收及教育操作人员在操作中尽量少砍半砖和1/3砖，对1/2砖必须回收使用。

11、进现场半成品材料应有保护措施，贵重物品应入库。

12、过冬的水溶性涂料应防止受冻。

13、材料的堆放应符合技术要求，防止堆放不当造成浪费。

14、按施工任务书的限额领料发料，超出用料必须找出原因，由工长和项目经理签字审批后方可再次领用。

15、随工程进度合理安排周转材料和机具进出场时间，及时使用，及时退库，防止丢失和毁坏。在公司周转材料和机具不足，需在外租赁时，做好市场调研和签订好租赁合同。

16、商混合同是按过磅折算方量的，必须车车过磅，折算系数准确。

17、砂、石等地材如有条件的，必须车车过磅，测定折算系数。或车上量方验收或堆方验收，以实测实量计算收方量，有条件可按施工预算量包干砂石供料。

18、钢筋、水泥进现场称重计量验收。

19、水泥验收应随机进行抽检。

20、钢管、顶丝按使用尺寸及根数验收（报废材料拒收）。

21、木方子按实测实量验收。

22、进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。

23、对于转库材料如：水泥、钢材、防水材料，各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，又要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。

24、收料员验收把关。收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

25、提料验收把关。到外单位及材料公司仓库提料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。

26、已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》上报主管部门，以便及时处理；暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。

27、项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

28、各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

29、因违章指挥、工作失职发生的质量安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

30、因作业层的问题所造成的质量返工，应有作业层承担赔偿材料费和返工费。

第二篇：总结管理工地的经验介绍

总结管理工地的经验介绍

管理工地的经验

本人总结了两点经验，简单介绍一下，请大家指正。

1、管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

2、管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

以上两点，展开内容太多，我在这里不再赘述。希望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正。

管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度,质量,安全,),完成优良率是很重要的指标.你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可PP一转...你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了,做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利，, 弱电项目施工工地管理经验

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

第三篇：会展策划与管理专业介绍

会展策划与管理专业

一、人才培养目标

为我国社会主义现代化建设培养具有相应科学文化知识、专业理论知识、德、智、体、美全面发展，适应市场经济需要，具有创新精神和实践能力，能够提供会议/展览营销、会议/展览策划、会场/展馆布置、会议/展览综合服务、会议/展览参与事务、体育赛事/节庆活动的策划、组织和服务等方面的管理和专业服务人才。

二、职业面向

本专业毕业生主要面向各类会议和展览组织、会展服务企业、酒店、旅行社、会展场馆、大型企事业单位、政府部门、会展媒体、会展教育培训机构、广告公关企业、活动策划企业、会展其他相关企事业单位。

三、学制

三年制专科。07年开始招生，目前已毕业学生就业率达到100%，平均工资3000元/月。

四、专业知识

主要学习会展策划与管理、会展营销、会展布局与设计、会务接待与服务、企业参展实务等方面的专业理论知识，掌握节事活动策划与管理、会展场馆管理、市场调查与预测、旅行社经营与管理、会展物流管理等专业知识。

五、专业特色

会展业主要包括会议、展览、节庆旅游、体育文化活动，是我国的新兴行业，也是重要的经济增长点，集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体，兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商业贸易、旅游服务等多功能的一种新兴产业。通过会展活动，能带动巨大的物流、人流、资金流、信息流，提升城市品位和知名度，进而推动经济和社会的发展，目前对于高校毕业生的人才需求比例达到1:7。

我校是四川省首家开设会展策划与管理专业的公办高校，确立了“以策划/服务为核心”的专业定位，依托领先西部的会展产业优势和教学实训资源，走“产学研”相结合的办学之路，倡导开放创新的互动式教育教学理念，形成动态复合的教学实践体系和教育教学模式。通过创新教学实践—实务实践—全线实践三个层次的教学实践体系，强调学生综合素质和知识整合，创新能力的培养。本专业在西部旅游会展培训中心的基础上，科研开发，实训基地建设保持与行业发展同步，设有“西部旅游会展培训中心”，“旅

游会展文化推广中心”，在多家企业建立了实习基地。同时拥有一支结构合理，理论和实践相结合的师资队伍，近年来专业师生们在教学中取得了优秀的成果，多次在国家级高校会展策划赛事中获奖，同时引入了中国商业联合会“会展业职业经理人”资质证书制度，学生通过考试获得证书比例达到85%。

第四篇：会展策划与管理专业介绍

会展策划与管理专业（专业代码：640107）

我院是宁夏最早开办会展策划与管理专业的高职院校，自开办本专业以来，在积累经验的同时，也取得了显著的成绩。我们拥有“全国十佳会展教师”，、全国优秀会展教师。在第四届全国科院校技能大赛会展专业总决赛中，我系会展项目策划代表队在81个参赛方案中获三等奖，会展项目设计代表队在53个参赛方案中获三等奖，同时我院还荣获会展教学比赛优秀组织奖和会展专业竞赛优秀组织奖。

一、专业设置

会展业是我国最具发展潜力的新兴行业之一，对国民经济有强大的拉动作用，有识之士早已把会展业定位为21世纪的“朝阳产业”、中国经济的新增长点。据统计，我国（不含港、澳、台）每年举办的有一定规模的展会活动约为3000个左右，所创造的直接收入超过百亿元，带动商贸、旅游、交通、通讯等相关产业的经济产值近千亿元，会展业因其高利润以及对相关产业经济增长1∶9的贡献而被推崇为“现代城市的面包”。

21世纪中国将成为展览大国。2010年上海“世博会”即将来临，业内专家普遍预测，未来若干年，中国会展业仍将以年均15%-20%的速度持续增长。我国今后3年内，会展市场需要从业人员200万人左右，需要高级管理人员50万人左右，而且每年以15%的速度递增。为了培养会展人才满足市场的需要，旅游管理系开设“会展策划与管理”专业。

会展策划与管理专业培养掌握会展策划与管理、旅游管理等基本知识、基本技能，具有较高的会展活动策划与组织能力、旅游企业管理能力的高素质高技能应用性或管理型专门人才。

二、专业培养目标

本专业培养掌握必需的文化科学知识和会展专业知识和职业技能，具有良好的职业素质和创新创业意识，在会展以及相关行业从事策划、设计、营销、服务、管理等岗位工作的，面向生产、建设、服务、管理第一线岗位需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高素质技能型专门人才。

三、专业主干课程介绍

会展概论、会展经济学、经济法、会展策划、会展项目管理、会议运营管理、会展实务、参展商实务、会展市场营销、会展旅游管理、商务谈判、电子商务、展示设计、广告概论、会展英语、现代社交礼仪、公共关系、电脑辅助设计等。

四、专业证书考试

我院实行“多证式”培养模式，学生根据教学计划通过三年学习，成绩合格颁发教育部备案的专科毕业证，为提升综合素质和具备职业准入资格，学院将组织本专业学生参加以下证书考试：

公共基础课应取得以下资格证书：

●全国计算机信息高新技术考试办公模块操作员证书；

●大专英语B级证书、普通话二级乙等（含二级乙等）以上证书。

专业课应取得以下证书：

至少应取得以下职业资格证书中的一项：

●国家职业资格会展策划师；

●国家职业资格会展管理师；

●国家职业资格全国导游人员资格证。

五、专业就业方向介绍

本专业面向会展行业监督管理职能部门以及国际会展中心、庆典赛事活动场馆、会展策划公司、展品物流公司、展品贸易公司、展示广告设计公司、展览器材生产公司、旅游公司、会议型酒店等会展企业输送会站策划与管理专业人才。

初始岗位：会展服务、会展营销、会展文员等。

目标岗位：会展策划、会议管理、展场管理、会展项目经理等。

第五篇：文明工地创优策划

安全创优策划方案

济宁绿地公馆二期二组团

安 全 创 优 策 划 方 案

济宁绿地嘉慧置业有限公司

2018年7月12日

安全创优策划方案

一、工程概况

济宁绿地国际城项目位于济宁城区的醇熟地段，琵琶山路与济邹路交汇处向东600米路南。项目占地658亩，总建筑面积约为80万平米。一期项目已完成开发，二期项目正在建设，二期用地面积25.7万平米，总建筑面积62.9万平米。本工程为 A6#-A8#楼、C4#-C5#楼及 2#地下车库。二标段建筑面积约 5.17万平方米，其中住宅、商业及储藏室建筑面积约 4.33 万平方米，地下车库建筑面积约 0.83 万平方米。

安全创优目标：争创济宁市安全文明示范工地和济宁市观摩工地

二、安全文明管理措施

1、安全文明管理依据

建设工程安全文明施工相关法律、法规、地方性相关要求、合同文件、《安全文明施工标准化》图册要求。

2、安全文明管理体系

项目总包单位成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，明确项目安全管理责任制度和各项安全文明管理措施的落实。监理单位对项目安全文明管理实施全过程监控。集团每月组织一次在建工程巡查。政府安监部门不定期巡查。

3、安全文明管理职责

1.1、施工单位是现场安全文明管理运行的组织实施单位，负直接责任。其项目经理是项目安全生产、文明施工第一责任人，负责制定管理制度和检查监督工作。

1.2监理单位是负责监理项目安全文明施工的监督管理实施单位，总监作为项目安全文明施工监理工作的负责人，对项目开展各项安全文明施工的全方位监督管理工作。

1.3建设单位项目经理是现场安全文明管理第一责任人，对安全文明管理负全面管理责任。项目经理责成施工单位制订相应计划和控制措施，督促监理单位按照合同和有关规定，对项目安全文明施工进行监督管理。

4、各项安全技术措施

1.1、严格执行建设部颁布的“一标准三规范”（《建筑安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》）及国家、省、市有关生产法令、规章制度，1

安全创优策划方案

努力搞好安全生产。

1.2、与各施工班组签订《安全生产协议书》，加以双方均应受到安全质量及文明施工的奖罚约束。

1.3、认真做好安全教育、宣传工作。

各级管理人员自觉接受安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全管理工作水平。对新工人进行三级安全教育，多形式开展经常性安全教育。通过宣传栏、印发宣传资料等形式开展各种安全宣传工作。

1.4、对施工用电、外脚手架、砼现场搅拌、“三宝”及“四口”防护、吊装等制订专项措施。对施工中存在不安全因素进行预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。

1.5、做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。

1.6、所有特种作业人员均应经专人培训考试合格，持证上岗。

1.7、加强施工现场的安全检查监督，公司每月组织一次、项目经理部半月进行一次全面的安全检查，工地安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。

1.8、开展班前安全活动、班前安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。建立遵章守纪、违章奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭挞落后。

1.9、在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以提高现场所有人员的警惕性，减少人员的不安全行为。

2、“三宝”、“四口”及“临边”防护

2.1、进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高处作业都要求佩带安全带。脚手架外架内侧全部挂设密目式安全网和兜网。

2.2、每个出入口、投料口上方均用钢管搭设防护棚，每边挑出宽度1.5m，非出入口加设围栏，井架出入口设置防护门。现场搅拌区按规定搭设防护棚，配电箱进行编号分区管理，责任落实到人。

2.3、较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。管道口采用钢筋网加设密目式安全网围护，或用合板将洞口全部封死。层面等临边，均用脚手架作临边防护。

3、施工用电

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3.1、严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照用电方案施工。实行“三相五线制”，设置三级漏电保护，做到“一机一箱一闸一漏电”保护。

3.2、采用合格厂家生产的标准配电箱、开关箱。场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设，严禁将各层电线架设在脚手架上。

3.3、配备专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全，非作业人员严禁操作。

3.4、现场配备的配电箱、开关箱均上锁，由专职电工保管，露天的配电箱及开关箱均加设防雨顶盖。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。

3.5、夜班作业，照明由电工统一布设，并且跟班管理，不准施工班组擅自私拉乱接。

4、主要垂直运输机械

4.1、工程垂直运输主要采用塔吊、施工电梯或物料提升机运输，必须为正规厂家的定型产品，产品有出厂检验合格证，要有经过有关部门检验合格的准用证，有安全可靠的运行保证。各种安全装置必须完好。

4.2、严格遵守各种机械设备的操作规程，各项安全防护装置齐全。

4.3、实行专机专人，持证上岗操作，加强垂直运输机械的检查维修和保养制度，建立检查、维修记录。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。

4.4、当机械发生故障造成设备损坏或发生事故，及时进行抢修、抢救。发生事故，及时调集有关人员进行调查分析、追究有关人员责任，制订防范措施，对事故按“三不放过”的要求处理。

5、施工机具

工程主要施工机具有：钢筋机械、搅拌机及各种振动器等。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，每机一闸一漏电，并与专用保护零线进行接零保护。

6、脚手架

6.1、严格按脚手架搭拆施工方案进行施工，做好安全交底。

6.2、从基础开始分段验收达到横平竖直的要求。拉结点、剪刀撑必须按要求设 3

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置。

6.3、脚手架基础素土夯实，做宽度240mm高120mm砼C20地梁，地梁外侧设宽 200mm深300mm明沟排水。

6.4、立杆下面必须垫通长木板，规格不小于5×15×200cm，内外立杆应绑扫地杆，内外立杆要加设底托。

6.5、施工现场使用的安全网必须符合GB16909-1997国家标准。

7、安全防火

7.1、施工现场所有临时设施应按要求采用阻燃型材料搭设，符合防火要求。7.2、所有临设库房、宿舍、木工棚、办公室等处均配备足够数量的灭火器、消防桶、消防钩等专用消防器材。

7.3、加强消防安全意识教育，做到防重于治。组建义务消防队，搞好消防员的培训。

7.4、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做到按操作规程操作，做好防火措施。彩板房内严禁使用电炉、电暖气、电热毯等取暖设备，照明必须采用36伏安全电压。线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时，线路敷设必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

三、现场安全文明管理

1、±0.00以上结构安全管理

1.1、要求总包单位根据结构的形式设计脚手架，并对脚手架进行安全验算。1.2、施工时设多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性防护栏杆。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m,用红白漆涂刷。

1.3、支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护。在拆模时，安排专职看护人员。

1.4、楼板上的结构预留洞口，加盖封严，对电梯井口，制作开启式的防护门，高1.2-1.5m,井内要层层封死或用安全网每隔三层封一道,并及时清理网内杂物,洞口四周设防护栏杆,通道口搭设防护棚3-6m长,宽出通道口两边各1m。

1.5、电梯井口所有临边敞口处设护栏,人行马道上的碎砼块、垃圾等危险物品,每天安排人员清理。

1.6、不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程 4

安全创优策划方案 的缓急，指令停止一方。

2、装饰工程安全管理

1.1、处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。

1.2、使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手板，外绑封闭安全网。

1.3、内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。

3、临时用电安全防护管理

1.1、临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。

1.2、配电系统必须实行分级配电，种类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

1.3、独立的配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

四、施工现场文明施工措施

1、施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。

2、在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建筑单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并保持整洁完好。

3、场地设有规定的六牌两图，即：施工平面布置图（分基础、结构、装修三个阶段），组织机构图，现场布置应与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等。

4、施工现场设排水措施，场地硬化，运输道路畅通。

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5、对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

6、建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运做到工完、料净、场地清，保持施工现场的整洁干净。

7、楼梯，踏步，休息平台，阳台处等悬挑结构上不堆放料具和杂物，做好成品，半成品的保护工作。

8、保持内外队伍施工现场材料堆放整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。

9、施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。安全文明施工管理措施示例：

基坑防护栏杆 楼梯临边

井口临边

配电箱标准做法

施工出入口防护棚 加工场防护棚

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工地大门 工地围墙

楼内临时消防设施 场区消防设施

非施工区域裸土100%覆盖 安全通道防护

五、环境卫生管理

1、施工现场要经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通、现场无积水，四周排水沟保持无杂物堵塞。散装水泥及砼搅拌机做好防扬尘、防噪音措施。散装料进场或建筑垃圾外运，均加盖封严，防止沿路散落。

2、职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。职工宿舍各班组实行门前三包政策，保持宿舍干净通风无异味，电线不准私拉乱接。

3、生产、生活所产生的污水不乱倒乱流，集中处理后排向指定沟水井。

4、厕所有专人清洗，有冲洗水源，并及时冲洗，禁止随地大小便。建立卫生包干责任区，责任到人分区管理。

5、食堂灶面铺贴瓷砖，地面用水泥砂浆压光，并有一定的流水坡向，以便经常

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冲洗清洁。对炊事人员进行健康检查，持有健康证，并对炊事用具每周不少于1次进行消毒。剩饭、剩菜倒入加盖的塑料桶内，不准随意乱倒。

六、文化娱乐及应急措施

1、生活区设立文娱活动室、电视室，设宣传栏、阅报栏，及时公布有关形象进度及个别突出表彰等新闻新事，供职工学习、休闲。

2、设立专职保洁员负责生活区、作业区的文明卫生清洁工作。

3、设置医疗应急处，并配备药箱、现场事故医疗应急措施。

七、现场保安及消防制度

1、指定落实现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。

2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训专职消防人员。

3、成立消防小组，组织定期对工人进行培训教育之后，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，防患于未然。

4、所有住宿职工必须在保卫室登记花名册，外来人员不得进入，如有探亲访友者必须友相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得留宿。

济宁分公司