国家产品质检中心工作总结及工作计划上报表

第一篇：国家产品质检中心工作总结及工作计划上报表

附件

国家产品质检中心工作总结及工作计划上

报表

（2013年度）

质检中心名称（盖章）：

国家认监委实验室与检测监管部编制 北京市海淀区马甸东路9号（100088）

一、基本情况

1.国家产品质检中心名称：

2.所在法人机构名称：

3.负责人情况：

主任姓名

联系方式（手机）

副主任：

姓名：

电话（座机）：

手机：

姓名：

电话（座机）：

手机：

姓名：

电话（座机）：

手机：

联系人

电话

传真号码

4.你中心现有员工

人，其中管理人员

人，检验人员

人，固定资产

万元；主要仪器设备

台套；实验室面积

平方米。

5.2013年工作基本情况（数据截至2013年12月31日，以下同）：

（1）承担质检总局国家产品质量监督抽查任务

批次；

（2）除国抽外，承担各级政府部门监督抽查任务

批次；

（3）承担3C检测任务

批次；

（4）承担生产许可证（登记证）检测任务

批次；

（5）承担仲裁、司法鉴定的检测任务

批次（6）参加省部级以上部门组织的能力验证或实验室间比对任务

批次，其中，由本中心组织的有

批次；另外，本中心还自发组织

批次的能力验证（或比对）活动；

（7）参与制修订国家、行业或地方标准

个，其中，作为牵头单位负责制修订

个；

6.国家产品质检中心建设情况

（1）2013年新增工作人员

人，新增仪器设备

台套，新增仪器设备投入

万元，实验室面积扩大

平方米；

（2）2013年新增检测能力

项，其中

项已经完成资质认定扩项；目前已获得授权的检验项目占授权名称所涵盖检验项目的百分比约

%；

（3）2013年完成科研项目

项，科研经费投入

万元，科研投入占业务收入的 %；

（4）2013年承担社会委托检验

批次，较2012年增长

%。收入较2012年增长

%，2013年度委托检验收入占业务总收入的 %；

（5）2013年获得外部资金投入共计

万元，其中属于国家财政投入的有

万元；

（6）2013年组织内部培训

批次，共培训人员

人（次）；参加外部培训

批次，参加培训人员

人（次）；

二、2013年度工作总结及2014年工作计划（另附页）

第二篇：个人工作总结-质检中心

个人工作总结

在不知不觉中，见证着公司飞越发展的2014年已经过去，充满希望的2015年终于来临。回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，这一年对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说我觉得在这一年的时间自己成熟了很多，过的还算充实。每一个在化工厂工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业，而对于我来说，面对公司严峻的生产形势，无工作经验是一个非常大的挑战，为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务，不拖累车间、不拖累班组，我在车间领导的帮助和指引下，再利用工作时间和同事们沟通，利用工作之余查找资料，学习和巩固工艺生产知识，很好地完成了公司和车间安排的各项工作，同时我的生产技能有了很大的提高。我将我的2014年工作总结如下：

年初的时候工作就面临着各种各样的问题，比如说空分、气化、净化工段多次非计划停车，使得质检工作量骤然增加，人员数量与工作量严重不成正比，合理的协调安排人员就成为当时主要工作；再比如说对新安装的分析仪器使用的培训学习，以及我自己对于培训学习这方面工作经验的严重不足等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。特别是在对分析仪器和设备建档期间对本车间的设备有了较为全面的了解，这是一个非常好的学习机会。

四月份公司进行组合，我们质检中心进行了合并，初来乍到，对工作环境非常寞生，但在主任和同事们的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总之，这是一个辉煌灿烂的年份，想想刚来公司的那一幕，看看现在整齐排列的管道，设备，干净整齐的地面。我感觉很成功，我对公司充满希望，我自己信心十足。当然，矛盾总是有正反两面的，成绩和过失是并存的，下一需要努力的还很多，按时、按质、按要求配合工艺完成分析工作就不用说啦，除此外我认为自己还需要认真学习工艺流程简图、学习安全生产知识、熟练掌握现用分析操作、经常与员工沟通。

第三篇：质检中心2013年工作总结

2013年新疆富丽达质检中心工作总结

送走了2013，迎来了崭新的2014。在过去的一年里，我们质检中心在由120多人裁员到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及时准确的报出化验数据，顺利的完成了各项化验任务；在公司领导的带领下，责任细化、层层把关，通过有效的管理措施，让质检中心化验水平又得到一次提升。面对新的一年，困难与机遇并存，我们会以饱满的热情迎接2014。

现将2013年质检中心工作总结如下：

小化工料1.7万批；煤分析0.5万批，动力水分析0.5万批；环保数据840批。粘胶分析数据7.8万个。浆粕分析和短绒分析7.4万批。纤维成品数据14.2万个，准确率达100%。

一、加强技能培训；转变工作方式、方法；重新定位工作任务，顺利完成减员工作过渡，并圆满完成全年工作目标。

1、在新工的培训上，用“谁好谁带，出师时间短奖”的激励制度。还有组长监督，指导；班长考核合格的循序渐进的原则。在保证快速完成学习新知识，培训新员工的同时；也要保证操作规程正确，化验数据准确。

2、以全年中二次理论考试，一次操作考试为基点。每次评选一名优级手，二名一级手和一名三级手。实行优级手和一级手各奖100元和50元，三级手考核30元的好奖差罚的制度，让全员都有学习的动力和迫力。实现你追我赶的良好学习氛围。

3、在2013年，我们响应公司“减员增效”的政策，减员幅度达到25%。在总工程师的领导下，质检中心全体成员的努力下，把这个很多人认为不可能的计划顺利完成。我们是在不影响正常质量数据分析的基础上，合理的融合部分样品，减少一定的工作强度；更重要的是我们打破以前的工作分工，把工作重新分配。用闲暇时间加强练习，提高自身化验的准确率和效率。

4、由于人员的减少，窄而精的分工方式已经不能适用质检中心了。我们采用一点多线的并联分工方式和日班向三班扩散学习的方式，让一些有关联的工作结合一起。实现一人会多岗、一岗有多人的局面。全质检中心一人会多岗的人员占总数的95%以上，一岗有多人的岗位已经全部覆盖。通过以上的努力，我们扭转了减员时的被动局面。加上后期的坚持，顺利完成公司化验目标。

二、加强班组长自身学习，起到树标杆、创先锋的作用，从而提高全员的整体素质，进而为车间生产和实验提供更多更准的参数。

1、重点加强组长、小组长培训工作，利用每周车间开会的时间，除了传达公司工作会议精神和落实车间工作以外，进行管理人员培训，内容包括业务知识、管理知识、职业道德、责任心和质量意识方面的培训。

2、各班组员工的培训由分管领导负责制定培训方案，根据员工的具体情况分类进行，每项培训要有培训负责人、完成时间、并要进行培训后考试。让班组长参与到考试的结果评定，操作考试的后期正确演示。从而提高班组长的觉悟性。

3、班组长是一个部门的管理基础。要想让员工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理会和实施，只有班组长灵活的执行下去才能保证操作人员保质保量完成本质工作。

为车间提供的数据如下：

1、浆粕组： 1月做碱性双氧水实验。3月帮助抄粕工段做理纸机幅差实

验。根据我们的实验数据，校准好车间设备流量计，并使水分幅差调整为最小达到实验要求。3月底蓝字浆乌针、5月新农竹浆再漂白小试，7月芬兰EVSO阔叶等外品(黑浆)、10月美国GP改性浆、11月美国叶河纸浆小试。11月北京羟基活性氧实验。浆粥直接制粘胶的试验。

以上小试蓝字浆乌针浆再漂白小试已很完善从漂白温度，用氯量，及漂白时间上到达最佳优化，帮助车间生产提供切实可行的工艺参数，最大化的节约了化工原料消耗。生产的7030浆6040浆指标均满足粘胶生产使用。

新农竹浆的再漂白小试和生产出来的浆粕，质量指标也符合进厂合格品的评等。但粘胶生产使用不佳，只能少量使用下一步可以进行进一步的小试调整、美国GP改性浆和美国叶河纸浆再漂白小试效果很好还没有正式投产。北京活性氧羟基实验因为实验时间短，小试时测试条件达不到实验室要求，没法现场跟踪，指导测试数据，工艺参数根据老师的经验进行调整，从带回的样品化验室进行详细分析,每个样,每个工序，测试DP甲纤，反应性能共34批，从数据分析看没有达到最佳结果，但了解了新工艺新设备各项参数，及影响因素，为下一步更完善的实验奠定了数据基础。

2013年3月-4月，在总工的指导下，我们从浆粕车间取烘箱前的湿浆测定反应性能。详细对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水10-12%浆粕反应性能作对比。在保证平时工作完成的基础上，我们加班完成421批样品对比试验。试验结果得到领导认可，现在车间改造正在进行。

2、分析组：高白纤维双氧水加入量试验。浆粕黑液COD试验。给水车间除硫酸根试验。

根据客户要求，我们纤维白度要由79%-81%提高到82%-84%。这个就需要车

间增加双氧水二次漂白。而双氧水的加入量就需要质检中心提供准确的数据，因为这个涉及到车间消耗以及成品的白度。于是班组长亲自动手，标定高锰酸钾浓度，测定双氧水浓度，终于摸清双氧水的取样体积和滴定终点的判定。而且车间试验初期都是由班组长化验。为的是得到生产高白纤维的可靠数据。

浆粕车间废水的COD都比较高，而且每个工段的废水都有差异。这个整个污水处理带来了一定的麻烦。为此，浆粕车间在年初就提出要了解每个工段出水的具体COD、硬度、氯根、PH数据。为此，我们从1月到3月之间为他们提供20多组，300多个化验数据。为浆粕车间的水处理找到可行方案提供了数据支持。

供水车间为了节约成本，想用化学方法除去地下水中的硬度和硫酸根。对于试验前后硬度和硫酸根的具体结果还是由我们检测。为了能快速测出硫酸根的数据，我们采用铬酸钡分光光度法代替了重量法。在11月到12月之间，为供水车间测得硬度和硫酸根数据70多组。

3、成品组：一月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”的产品，这两批产品的白度分别要求控制在82%-84%和83%-84%。生产如此高白度的纤维还是第一次，但在回潮化验员、物检化验员与车间的密切联系和通力配合下，顺利、圆满的完成了公司下达的工作任务。

七月份至十月份由于生产的波动，一、二期都有纤度突然增大造成降等的情况出现，物检化验员及时准确的将检验结果报出，为生产争取了时间。为了配合生产的调整，成品的化验员一直加班到第二天八、九点钟，都是毫无怨言，积极的配合生产，最大程度的保证化验数据的准确，更好的指导了生产。

三、严格执行操作规程和安全技术操作规程及管理制度，保证化验数据准确。

公司从2013年7月份ISO管理体系内审开始，质检中心就全面、系统的编写岗位操作规程、岗位职责和安全技术操作规程及相应的管理制度。对原材料的进厂取样、化验、留样，到中间产品的取样、化验、工艺参数范围都作了详细的规定。成品的取样、化验是按照国家标准执行。原始记录的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照质量管理体系执行。用了3个月的时间，10月份外审一次通过。

1、严格执行取样规程，做到取出的样品有代表性。

2、严格执行检验操作规程，按照公司的规定标准严把质量关。

3、对于不合格的样品，换人进行复核。做到报出数据准确无误。而且按照不合格品的控制上报技术设备处。保证不合格数据的正确，及时上报总工。

4、严格执行留样和抽样制度,对报出的化验数据进行抽查，班组长每星期都要对本组的化验结果抽出4个进行对比，如果超出质检中心规定的误差标准就进行考核。而且有时候进行现场抽查，随时监控质检中心的化验操作和报出的化验数据，保证化验数据真实、准确。

四、完善管理制度，提升整体管理水平。

1、按分管领导分配管理区域。组长对日常工作进行监督和检查，班长每日巡查，分管不定时抽查，主任全面管理的层层把关的管理制度。中班、夜班班组长每月至少4次，分管2次，主任不定期检查的频次检查三班的现场管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加强每个管理制度的落实情况，车间查出的问题与助理，班组，组长挂钩。让每一个管理人员都不能懈怠。每个月的考核，奖励情况都在质检中心公示栏上公布。

五、严格落实安全责任，创造和谐稳定工作环境

认真落实安全生产责任制，部门与职工一一签订了安全生产责任书。而且坚持谁分管谁负责的制度。坚持安全例会制度，每星期班组要召开一次安全例会，传达上级有关安全工作的指示，听取各部门安全工作汇报及存在的问题，落实整改措施。坚持安全检查制度，认真做好每日都查，每星期都写检查报告。利用早会时间，加强安全宣传教育；利用空余时间演示一般的急救措施。为检测人员领取防护手套，防护眼镜，防毒口罩、等必要的安全防护用品。保证安全隐患整改落实100%。重视员工反映，为职工创建和谐稳定的工作环境。

产品质量和安全作为一项常抓不懈的工作，只有良好的质量，完善的安全保障，产品才能经受住市场的考验。质检中心作为为生产服务，为产品服务的部门，为迎接公司的发展，我部门人员时刻牢记只有提高自身技术和素质，才能适应公司的发展需要和未来市场的变化。

质检中心

2014.1.1

第四篇：质检中心第一季度工会工作总结

工会工作总结

进入2011年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在单位的大力支持与配合下，质检中心工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了全年的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是本第一季度质检中心工会工作总结：

1、加强基层民主建设，召开职工会员代表大会。

质检中心工会进一步加强基层民主建设，不断增强服务意识，健全完善工会会务公开、会员代表大会、民主评议工会干部等工作机制，让会员能积极参与单位民主管理，努力实现好、维护好、发展好广大会员的民主权利。质检中心工会组织1月30、31日分别召开二级职工代表大会预备会和正式会议，会上传达了安化公司工会职代会精神，听取了王少锋主任2010工作报告和2011年工作计划，讨论并通过了质检中心2011年市场化、双基和教育工资考核方案，对会员代表提出的有关建议、提案予以逐条讨论。2月份认真组织职工对质检中心领导班子成员进行民主测评工作。

2、加强会员组织管理，切实做好职工维权工作。

2011年1月对调整人员进行审编，核对了人事部门提供的人员名册，整理好档案，确保全体职工享受民主参与管理的权利，增加活动参与面。

工会切实维护职工合法权益，积极履行新《劳动合同法》的相关要求，坚持严格按照相关规定监督行政用人招聘机制，努力构建和谐劳动关系，3月份协助质检中心向全公司招聘分析人员，共有97人报名、84人参加笔试初选，54人进入面试，最终经过全面考核，前14名应聘者成功应聘到质检中心，实现了单位发展和维护职工利益互利双赢。

3、以创建学习型组织为契机，加强干部职工学习教育，提升检验检人员综合素质。

2011年，质检中心积极创建学习型组织，争做学习型职工。积极配合劳动人事部统抓培训教育工作，通过利用各种教育培训资源，举办形式多样、内容丰富的学习活动，从而扎实推进职工素质工程，努力造就一支知识型、技能型、创造型的高素质的职工队伍，二月份和三月份根据质检中心倒班较多这一特点，集中时间每天两次对职工进行理专业论知识讲课，并组织职工集中学习《对工作负责就是对自己负责》一书，要求每位职工写出心得体会，为广大职工送上一场知识盛宴。通过知识大讲堂这一平台，进一步激发了干部职工学习工作的激情。

4、坚持开展谈心家访活动，将关爱带给身边的同事。

工会的“谈心家访”活动开展已有数年，多次开展“两节”“送温暖”等帮扶活动，在认真调查摸底的基础上，建立了困难职工档案，做好生活救助、大病救助等工作，实现送温暖工作的经常化、社会化、制度化。“三八”妇女节期间组织女职工丰富多彩的活动，工会始终坚持关心身边的干部职工，注意倾听职工呼声，反映职工意愿，多做化解矛盾、稳定人心的工作，为职工及时送去工会组织的温暖和关爱，努力把工会组织建设成职工信赖的职工之家，为建设和谐机关、和谐社会发挥应有作用。工会的工作真正做到诚心诚意为员工办实事，尽心尽力为员工排忧解难，有效地调动了员工的劳动积极性。

5、做好技术创新，为公司持续发展建功立业。

质检中心努力在十一个班组积极开展科技、管理创新，节能降耗、五小成果、QC活动坚持长久的持续开展，第一季度上报两篇科技创新、两条合理化建议和三篇QC成果。

6、重视安全生产，为企业快速发展提供安全保障。

根据质检中心人员变动，随即调整了班组群众安全监督员，配备了安全帽、安全带、逃生呼吸器等各种防护用品，制定了安全措施。1-2月份在质检中心全体职工当中开展了“抓安全为了谁？不抓安全害了谁？抓好安全利了谁”专题讨论，使大家真正明白安全工作和我们每个职工的每个家庭都息息相关，并充分利用宣传板报、广播稿件、内部网和安化通讯等形式宣传安全工作的重要性，有效的杜绝了安全事故的发生。

7、加强企业文化建设，丰富职工文化生活。

发挥工会宣传媒体、阵地作用，宣传报道企业重大活动。充分发挥电视台、局域网、报纸、宣传栏和质检中心党政公开栏的阵地作用，宣传报道质检中心各种活动，使公司职工能够及时了解事实政治，增强了他们的政治觉悟。对外树立了良好的公司形象。

配合公司工会组织参加了元旦趣味活动、春节元宵节社火活动、三八节女职工趣味活动、两会期间的登山活动和乒乓球和五子棋邀请赛，这些活动深受职工的欢迎，在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了精神文明建设。

质检中心工会 2010.12.6

第五篇：国家质检中心申请要求汇总

国家质检中心申请要求汇总

一、国家质检中心规划管理相关文件国家质检中心规划；

二、申请筹建流程申请筹建流程筹建符合国家质检总局；-1-；国家质检总局主管部门对申报材料进行审查（必要时组；

三、申请验收流程省级质监部门负责筹建期间的能力建；-2-；门组织开展筹建验收工作；

四、设立基本原则、基本条件设立基本原则、原则(一；-3-；关产品市场占

国家质检中心申请要求汇总 国家质检中心申请要求汇总 申请要求

一、国家质检中心规划管理相关文件 国家质检中心规划管理相关文件 规划管理相关 1.国家质检总局先后制定了《国家质检中心能力建设与 评估指南》（国质检科[2006] 618 号）《国家质检中心能力、建设验收实施细则》（质检科函[2007]56 号）《加强质检系、统国家质检中心规划与能力建设管理工作的意见》（国质检 科[2008] 54 号）《国家质检中心能力建设评价指标》、，共同 组成了指导国家质检中心能力建设的管理体系。2.广东省质监局于 2010 年 3 月 19 日发布了《关于规范 国家质检中心筹建与能力建设管理的通知》（粤质监科函 [2010]130 号）

二、申请筹建流程 申请筹建流程 筹建 符合国家质检总局规划设立条件的技术机构，可以向当 地省级质监部门提出筹建申请，提交可行性报告（主要包括 申报单位现有能力与条件、相关产业状况及检验检测需求、国内外同类技术机构的状况、规划建设目标、筹建的方案等）和《申报国家质检中心基本情况表》。省级质监部门负责对可行性报告进行初审，通过审查 的，组织有关专家论证并提出意见。申请单位根据论证意见 完善可行性报告。通过论证的，由省级质监部门签署意见后 上报国家质检总局。

国家质检总局主管部门对申报材料进行审查（必要时组 织专家进行实地考察、论证），符合条件的，国家质检总局 批准筹建。批准筹建后，省级质监部门应协调成立以地方政府主管 领导为组长、省级质监部门主管领导为副组长的筹建工作领 导小组，并且应由 5 人以上国内享有盛誉的专家、学者组成 专家组，其中应当聘请院士、教授级或特殊津贴的专家担任 顾问，由承担筹建国家质检中心的单位（以下简称承建单位）等部门组成筹建办公室。筹建工作领导小组应负责编制筹建 任务书，在批准筹建后 3 个月内上报国家质检总局；同时，组织提供支持和保障条件，使国家质检中心在批准筹建后 18 个月内完成筹建任务，取得授权并通过验收。

三、申请验收流程 省级质监部门负责筹建期间的能力建设自我评价工 作。承建单位按照国家质检中心有关管理规定取得授权后，省级质监部门组织专家，依据《国家质检中心能力建设评价 指标》 《国家质检中心能力建设验收实施细则》 对照、, 《筹 建任务书》进行自评，并撰写筹建总结报告、自评材料及验 收申请表。经省级局自评分数在 80 分以上的，可向国家质 检总局提出验收申请报告。承建单位完成各项筹建工作后，由国家质检总局主管部-2-

门组织开展筹建验收工作。质检总局收到验收申请，经审查 符合要求的，在 5 个工作日内组织专家组，按照《国家质检 中心能力建设与评估指南》、《国家质检中心能力建设验收 实施细则》、《国家质检中心能力建设评价指标》及筹建任 务书进行验收，对省级质监部门自评情况进行核实，承建单 位按筹建任务书完成各项筹建工作的，由国家质检总局批准 成立相应的国家质检中心，并挂牌对外开展工作。不符合验 收条件的，省级局负责在规定时间内进行整改。未经验收或 未通过验收的，不得以国家质检中心的名义对外开展工作。承建单位未通过验收的，应认真整改，整改期原则上为 12 个月。整改完成后申请整改验收，整改未通过的予以撤销。

四、设立基本原则、基本条件 设立基本原则、原则(一)基本原则：根据国家质检总局规划方案，国家质检中心 基本原则 的设立应符合“全国统一规划布局、地方政府重视支持、具 全国统一规划布局、地方政府重视支持、全国统一规划布局 备筹建技术基础、拥有产业集群优势、避免同类重复建设、备筹建技术基础、拥有产业集群优势、避免同类重复建设、建设方案科学合理”等要求。规划和布局要突出重点，体现 突出重点，建设方案科学合理 突出重点 特色。卫生、特色 重点建设与人民群众生命健康密切相关的安全、环保领域，关系国计民生的重点产业领域，以及新兴产业、高新技术产品等领域的国家质检中心。同时，国家质检中心 国家质检中心 应与当地或区域主导产业结合紧密，应与当地或区域主导产业结合紧密，在相关专业领域具有显 著的优势和特色；并综合考虑当地支柱产业发展水平以及相 当地支柱产业发展水平以及相 著的优势和特色

关产品市场占有份额。关产品市场占有份额(二)设立基本条件： 设立基本条件 1.地方政府对建设国家质检中心在技术装备投入、基础 设施建设等方面有明确具体的支持意见，并开始落实； 2.拥有本专业领域的学术带头人，技术能力在相关专业 领域达到国内先进水平，具有较强的科研能力； 3.名称科学、规范并与实际检测能力相符； 4.应紧密结合当地产业特色和区域经济特点，并已列入 地方政府事业发展规划； 5.应具有省级检测机构资质，并确保国家质检中心成立 后具有独立法人地位； 6.以股份制形式整合或联合建立的国家质检中心，必须 由质量技术监督系统控股，并具备公正性地位。

五、验收要求 验收要求 验收工作由国家质检总局统一组织，会同省级质监局及 有关专家共同进行。(一)验收主要内容包括： 验收主要内容包括 1.技术能力和水平1.技术能力和水平：大型和关键仪器设备配置情况，已 技术能力和水平具备的检验能力，关键检验项目的能力和水平，实验室环境 条件和硬件设施状况。2.科研能力和水平2.科研能力和水平：承担的科研项目，参与标准及规程 科研能力和水平-4-的制（修）订情况，近期取得的科研成果。3.科技团队建设 3.科技团队建设：学术、技术带头人的能力和水平，本 科技团队建设 专业领域技术人才的引进和培养情况，专业技术人员结构，专业技术人员现场考核情况。4.运行状况 4.运行状况：现行管理运行机制，依托法人单位近年来 运行状况 相关检验业务开展情况，信息化建设情况。5.影响力和权威性 5.影响力和权威性：在相关学术组织、专业技术组织中 影响力和权威 所发挥的作用及影响力，参加学术、技术交流的情况。6.地方政府支持情况及资金投入 6.地方政府支持情况及资金投入：地方政府及各方面支 地方政府支持情况及资金投入 持情况，筹建资金投入及构成。(二)验收条件： 验收条件 1.已通过计量认证、审查认可、实验室认可并具备了良 计量认证、审查认可、实验室认可 计量认证 好运行条件； 2.具备国家质检中心名称对应的 85%以上的产品或检验 项目的检测能力； 3.地方政府的支持已经到位； 4.在筹建期内完成了《筹建任务书》（见附件 1）所确定 的任务，进行了总结和自查，达到了筹建预期目标，并经省 级局审查同意。