项目领导小组2013年工作总结

第一篇：项目领导小组2013年工作总结

项目领导小组 2013年工作总结

一年来，围绕项目建设和投资工作，项目领导小组及时调度并主动跟踪帮助协调，推动一批项目顺利实施。虽然整体投资规模虽然同比出现较大降幅，但重大建设项目和股权投资保持了良好的发展态势，促进了集团转型的步伐和主业经营盈利的持续提升。

一、重大项目及投资完成情况

（一）2013年投资总体完成情况。2013年省粮食产业集团投资计划16项，计划投资额13668万元，预计全年共实施投资项目14项，累计完成投资5076万元，完成计划的37%，同比减少2657万元，减幅33%。其中，固定资产项目实施5项，完成投资1985万元，新增粮食仓容2.8万吨；股权投资项目实施9项，完成投资3091万元新增企业6户，吸收社会资本1237万元参股；新增计划外项目5项，完成投资2424万元。

（二）重大项目进展情况。

工贸公司成为投资主力，年度投资2724万元，占总投资的54%。扩建5万吨粮食仓容项目竣工并投入使用，新建4栋平房仓，仓容共计2万吨。股权投资5项，新设了糖业 公司、建筑公司、邯郸公司等，经营能力明显提高。

河北京西粮油物流中心项目完成投资500万元，续建沿街商铺，二期建材市场开工准备。

省油脂储备库完成投资685万元，对成品库改造，增加安装变压器和新建小包装灌装线一条。

河北天元国有粮食收储库 新建2000平方米简易仓房1栋，仓容8000吨项目竣工。

河北汇通国有粮食收储库，使用中央补贴资金项目年仓储3.2万吨粮食仓房改扩建项目已经开工，对原有0.7万吨仓房维修改造，新建2栋仓容2.5万吨仓房和综合业务楼，消防泵房，药品库，门卫室及其他附属设备。

天津泰臻公司与海南省粮贸公司合资设立三亚商贸公司，集团对河北鹿鸿公司增资，调整天津泰臻公司股权结构等股权投资项目共计完成投资767万元。

（三）呆滞项目情况。

河北省粮食产业园、正定新区的商务项目和石家庄农产品现代物流交易中心项目均列为前期项目。主要建设内容是粮食加工、物流、信息发布等综合项目群组，粮油加工和仓储物流项目因收益和税收较低，不受地方政府的青睐，招商时政策宽松，实际运作的难度大，目前该项目受到用地指标等建设条件的刚性制约，已基本停止运作。

二、2013年投资效果分析 2013年投资项目主要围绕在扩充经营规模和提升经营能力两个重点方面。通过投资，一是扩大了粮食经营覆盖区域，提高粮源掌控能力。先后与望都、新乐、辛集、邯郸等市粮食部门合作组建了收储公司，加快在全省主产市县的网点布局，提高粮食收储能力，掌握一手粮源，力保粮食安全。二是加快经营区域和经营范围的“补白”。与宜宾市民营粮商合资，控股组建润丰粮油贸易有限公司，重点拓展与五粮液集团等大型用粮企业的粮食产销合作，进一步扩大销售辐射范围，提升经营规模。投资设立河北永磐建筑安装有限公司，重点抓好全集团基础设施建设项目，创新盈利模式。三是推进内部资源整合，实现内部资源共享。以省粮油工贸公司为主体，投资设立河北瑞通粮食物流有限公司，实现粮食物流提档晋级，把产业向利润高的环节延伸，为组建二级子集团创造条件。四是固定资产投资加快了企业转型步伐。新开工仓房维修改造项目3项，2项竣工新增仓房2.8万吨，另有1项为中央投资项目，转为续建，计划2014年建成3.2万吨仓容，能够进一步的提高集团整体仓储能力，另外，油脂精炼和京西物流项目的竣工，企业经营能力得到进一步的提升，增强了企业盈利的基础和后劲。

三、2013年投资监管情况

（一）投资风险控制和监管。集团不断健全完善对外投资管理制度，决策程序进一步科学化、规范化，逐步形成了 “可行性研究—联审批准—项目过程监督—信息公开—竣工验收”的闭环管理模式和企业投资管理体系。一是强化投资项目决策程序。以领导班子联席会议形式，对年度投资计划和重大投资项目方案进行审议通过，并按要求向省国资委进行了备案和审核，对涉及收购非国有单位资产、接受非国有单位以非货币资产出资的，按规定对相关资产进行了评估，较好地实现了依法、民主、科学决策。二是强化投资项目监督管理，制定《投资监督管理实施办法》、《投资项目工作规程》等制度，对项目投资完成情况及工程形象进度按月通报，并严把审核关，及时帮助项目单位解决建设过程中出现的难题，从源头上规范企业投资行为，防范项目风险。成立由规划发展部、财务部、纪检监察室及所属各公司相应部门组成的投资管理机构，对投资活动实现全程监督管理。三是强化投资项目验收工作。制定《中央投资项目竣工验收暂行管理办法》和《投资项目后评价工作管理办法》，成立后评价及验收工作组，在项目实施单位进行绩效自评的基础上，听取项目建设单位关于项目总体完成情况、资金使用和竣工决策审计、项目自评结果等情况的汇报，查阅项目有关凭证及资料档案和自评报告，并到项目现场查看工程完成及使用情况，经综合评审后对项目出具审核意见，进一步规范了项目建设。

（二）省外项目管理。集团投资省外项目1项，由子公 司天津进出口公司与海南省粮油贸易公司合资设立了三亚冀粮商贸有限公司，其中，天津进出口公司完成投资210万元，占股70%。一是立足开拓海南粮食销售渠道，开展以玉米、杂粮、饲料和成品粮油为主的大宗粮食贸易业务，扩大市场占有率和粮食购销规模。二是立足三亚房地产业的优势和外地人购房置业的特点，开展代办组织团体购房、房产托管及管家服务的中介服务项目。三是开展旅游服务业务，作为海南地接旅行社，为河北省及外来团队搞好旅游接待服务业务。四是开展热带水果贸易业务，成为海南特色高档水果在河北的贸易商。五是形成冀粮和河北国企在海南的窗口，以个性化服务项目树立扩大公司影响力。分布情况，进展情况等。为加强对新公司的管控，公司完善法人治理结构，成立了股东会、董事会和监事会，董事长和财务负责人均由省粮食产业集团委派。

（三）与央企、衡水、承德合作项目进展情况

1、与央企合作情况。2010年以来，集团所属河北省油脂储备库食用油仓储、灌装、加工项目相继建成投产，形成了年灌装160万箱中小包装食用油和日处理300吨毛豆油的生产能力，成为冀中南地区国有粮食系统最大的油脂精炼项目。2011年3月，与中粮食品营销有限公司签订了食用植物油委托加工合作协议。2012年5月，与中储粮总公司签订了灌装和精炼代加工委托协议，并被中粮集团、中储粮总公司 分别命名为“中粮福临门河北生产基地”和“中储粮油脂公司河北加工厂”。今年以来，随着油脂精炼项目不断的建成和完善，油脂库同两个央企的合作仍保持了良好势头，并进一步理顺、巩固了合作、加工和营销关系。2013年，共为中粮加工各类“福临门”系列油脂小包装150万箱，其中为其代理销售40万箱，其余分别运往华北各地。作为中粮原料的供应商，今年共销售给中粮一级豆油3500吨；为中储粮油脂有限公司精炼加工大豆原油30500吨，代加工生产华鼎、储福、储来宝等系列中小包装食用油70万箱。其中代理销售12万箱，其余分别由其他代理商销售或运往华北地区。

2、省属企业进承德对接以后，我集团认真研究，积极推进相关工作的落实。一是班子重视。为加强领导，安排一名副总裁负责开展此项工作，并明确了负责部门，多次与承德市粮食局、平泉县粮食局等单位沟通协商，推进合作事宜。于2012年6月与承德市粮食局签订了粮食发展战略合作框架协议。二是积极开展业务合作。按照战略合作协议，我们从政策争取、粮食贸易、项目建设和信息共享等四个方面与承德市粮食企业开展工作。三是多方探索深化合作，在贸易上合作外，又结合当地资源情况，与平泉县粮食局就物流项目、蘑菇养殖、兼并重组等项目进行了研讨，提出了一些思路和方案。目前，我们已经在库存稻谷销售、杂粮收购等粮食贸易和争取储备、中储粮跨省移库等政策性业务方便取得了一定进展。资产重组和合资等项目需要进一步的制订方 案，择机组织开展。

四、2013年投资存在的问题

2013年集团投资工作存在计划完成差但同时计划外项目多等两大突出问题。主要原因：一是前期项目和种养殖项目可行性缺乏。前期可行性研究不细不实，在年度实施过程中不具备建设条件，计划安排的全部5项均没有实施，涉及投资额1043万元；二是物流项目进展放慢。主要是石家庄农产品物流项目和京西物流项目共安排资金9500万元，因受用地指标限制，石家庄农产品物流项目没有进展。京西项目因房地产市场价格波动，销售缓慢，影响了后期建材市场项目建设。三是计划外项目多。全年新增计划外项目5项，完成投资2424万元，主要由于年初对整体工作的谋划准确性欠缺。四是投资和项目管理仍然存在薄弱环节。虽然按照有关规定，已经制订有投资和项目建设的规章制度，但与省属大集团相比还很不全面和完善，在制订执行过程中也有一些欠缺之处，都需要在以后的管理工作中进行改正。五是谋划项目的能力仍需加强。集团在建和储备项目不足，缺乏带动性强和新兴产业项目的支撑。

第二篇：薪酬方案设计项目领导小组

附件1：

河北世纪大饭店物业管理有限公司

薪酬方案设计项目领导小组

组长：张垣

副组长：贾素军、关强

组员：乔振林、鞠东林、张承先、李磊、景国伟、张建伟、巩燕鹏、田佳、孙立强、李建辉、李艳伟、盛晓云、李军、王德利、朱尧鹏、林疆、何娜、杜志维

主要职责：

1、公司薪酬战略、薪酬体系计划书、薪酬福利制度、薪资标准、员工薪酬调整等事项的审批；

2、薪酬管理体系建设与推行、薪酬管理会议组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项检查与跟进。

下设二个执行、监督办公室及一个操作组具体完成此项工作

执行办公室

主任：关强

成员：乔振林、鞠东林、张承先、李磊、主要职责：公司薪酬体系计划的制定及审核；薪资核算方法的制定与审核；薪酬制度流程的制定及审核；薪资表的制定与审核；

监督办公室

主任：贾素军

成员：杨勇振、林疆、李艳伟、李军、何娜、杜志维

主要职责：对公司薪酬体系计划的制定及审核、薪资核算方法的制定与审核、薪酬制度流程的制定及审核、薪资表的制定与审核过程提供相关建议并监督执行；对薪酬执行过程的监督管理。

岗位测评小组

成员：乔振林、景国伟、杨勇振、林疆、何娜、杜志维

主要职责：负责公司各类岗位评估。

操作组

成员：乔振林、景国伟、孙旭光、李雪、王嘉龙

主要职责：

项目相关方案的起草工作；相关资料的汇总、制作PPT、岗位评估自动生成系统研制、各种图表的制作等等协助工作。

第三篇：高速项目协调工作领导小组办公室工作总结

县**高速项目协调工作领导小组办公室工作总结

201*年，在县委、县政府的正确领导和省**高速项目办、市**高速征迁协调办的指导下，县**高速项目协调办精心组织，周密安排，全力服务高速建设，依靠沿线乡镇和县直有关部门的共同努力，较好完成了**高速铜鼓段征地拆迁任务。完成红线内征地6478亩（占全线的46%），其中耕地 亩；拆迁房屋13.94万平方米（占全线80%），涉及拆迁房屋257幢，拆除房屋面积平方米，房屋拆迁户415户，建立22个拆迁户还建安置点，总占地面积200余亩，70%安置房已完工；兑现征地拆迁户补偿费 万元。确保了工程如期开工，路基线型已全线拉通，共完成路基土石方59%，施工环境良好。我县创优高速施工环境的做法受省领导凌成兴、舒晓琴充分肯定。我县“阳光拆迁、人文拆迁、和谐拆迁”的做法获省**高速项目办的高度肯定和推广。现将一年来的工作总结如下：

一、领导重视，为**高速公路建设提供了坚强保障

今年元月份以来，特别是8月9日**高速公路开工建设以来，**高速建设得到了省、市、县领导的高度重视。省领导凌成兴、舒晓琴分别到我县考察了**高速公路建设进展情况、高速公路治安建设情况，并提出了明确要求。省交通运输厅厅长马志武、赣粤高速公司总经理、省**项目办主任谭生光、省**项目办副主任杨全新等领导十分关心工程建设，先后多次到我县实地调研**高速公路征迁进度及施工进展情况，市政府副巡视员胡芳兰多次到我县调研征迁进度情况，并要求平稳推进征迁工作。县委、县政府把**高速公路建设项目列为全县的“一号工程”。县委书记胡国瑞多次在县委书记工作例会、全县“三重”工作调度会等会上安排部署，提出“全县征迁工作要走在全线前列，创造一流和谐的施工环境”的目标要求，还深入到沿线乡镇及施工现场调研，详细了解工程建设情况，现场协调解决施工中遇到的有关困难和问题，并慰问施工建设者。县长漆海云到有关乡镇、施工标段调研指导工程建设和协调服务工作。县委副书记宗旅旅受县委书记胡国瑞的委托，在全县**高速公路建设项目征迁动员大会上作动员报告。县委常委李鸣、副县长肖晓、县政协副主席时水莲等县领导多次主持召开征地拆迁工作调度会和推进会，及时研究部署有关问题，多次深入征迁一线协调解决有关具体问题。县协调办工作人员统筹协调各项工作，配合乡镇及时发现、协调解决征地拆迁和施工建设中的具体问题。全县上下形成了领导高度重视，沿线乡镇积极主动，县直有关部门配合有力，县协调办协调到位的良好格局，为**高速公路建设提供了坚强保障。

由于省、市领导及省、市有关部门的高度重视，经过县委、县政府领导的努力争取，省**项目办在我县设立铜鼓管理部，**高速途经我县建设里程最长（占全线43%，达57.17公里，穿越6个乡镇和3个林场），并实现了“三个目标”：设置了三个互通、一个综合服务区和一个省际收费站。

二、广泛宣传，营造支持**高速建设的浓厚氛围

我县始终把深入宣传，广泛动员作为第一抓手，制定了《**高速公路（铜鼓段）建设宣传工作方案》，将高速公路建设的目的意义，征迁相关法律法规及政策宣传得家喻户晓。一是开展集了中巡回宣传。县协调办开通征迁工作政策宣传车到沿线乡镇和沿线村组开展了为期3个月的集中巡回宣传。二是采取了多种形式宣传。充分利用广播、电视、报纸、编发《工作简报》及层层召开动员会、张贴宣传标语、悬挂横幅、树立永久性大型宣传牌、开辟宣传栏、发布通告、发放公开信等形式，及时有效进行宣传。县协调办全年在县级以上报刊发表有关新闻报道及经验做法文章60余篇，其中省级报刊10篇、市级报刊19篇。我县**高速公路征地拆迁的做法被省**高速项目办誉为“铜鼓经验”，并以《和谐征迁暖人心》为题，加注“编者按”，并专报省委常委、常务副省长凌成兴，副省长洪礼和及省直有关部门领导。三是搞好了公开公示。对征迁补偿资金做到“三个公开”，即公开征迁面积、等级和补偿标准，公开村组户及征地拆迁人数，公开村组户应得补偿经费。通过公开透明操作，给了群众一个明白，还了干部一个清白。从而，为推进**高速铜鼓段征地拆迁安置工作夯实了基础。

三、克难攻艰，较好完成**高速公路建设征迁任务

面对**高速（铜鼓段）公路建设里程最长、建筑物拆迁量最大、征地面积最广、征迁最集中、时间紧迫、任务繁重的实际情况，我县坚定信心、迎难而上，做到“7个到户”（两个丈量到户、三个协议到户、两个安置到户）。一是强化责任，上下联动。征地拆迁工作政策性、业务性强，涉及方方面面，关系千家万户。县里明确了沿线乡镇党委、政府是征迁工作的责任主体，乡镇党委、政府及相关部门（单位）主要领导是征迁及协调服务工作的第一责任人，分管领导为第二责任人，沿线各村主要负责人为直接责任人；明确了县、乡镇协调办的职责。在征迁工作中，实行县级领导驻点包干乡镇、乡镇领导包干村组、乡村干部包干拆迁户的工作机制。县林业、国土、公安、移动、广电网络、电信、联通等部门按各自职责，积极配合做好相关工作。县协调办在开展征迁调查摸底、协助征地拆迁丈量的同时，加强了对全县征迁工作的协调、指导、督查和调度。二是依法补偿，严格监管。全县征迁补偿方案严格按省、市标准要求实施。对征地拆迁中的各类补偿，严格执行相关法律、法规和政策，做到“四个一”，即一个政策、一个标准、一个口径、一视同仁；出台了《铜鼓县**高速公路建设征迁资金管理办法》。县**高速协调领导小组严格执行资金的拨付程序，及时足额将征迁补偿资金下拨至沿线乡镇场协调办，按照“专户存储、专款专用”原则，指定银行设立账号，实行“封闭运行，全程监控”。三是直面矛盾，稳步推进。一年来，县协调办全体干部发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分节假日、加班加点投入工作。站在以人为本和关注民生的高度，满腔热情地、深入细致地做好拆迁群众的工作，确保征地拆迁工作整体推进。

四、真心为民，切实维护广大人民群众的根本利益

征地拆迁工作中，我们始终坚持以人为本，在维护群众利益上力求一个“诚”字。一是热情周到服务。千方百计帮助群众解决生产生活中的具体困难。在征迁工作中我县坚持做细各项工作，对拆迁户不是一拆了之，而是从帮助落实宅基地、联系过渡房等多方面给予拆迁户积极协助。在县茶场 户拆迁户集中安置中，县协调办牵头组织县建设、供水、供电、国土、经贸委、温泉镇为拆迁户建房选址，并为安置点解决了“三通一平”。县协调办与有关乡镇的乡村干部一起帮助拆迁农户搬砖取瓦、搬运家具，联系安装帐蓬，解决拆迁户暂时居住问题。为了不降低拆迁户的生活条件，全县按新农村示范点要求规划建设22个拆迁户集中安置点，由镇村负责统一征用土地、负责“三通一平”等基础设施，县**高速协调工作领导小组从县调剂经费中安排400多万元用于增加补偿精装修房拆迁、集中安置点建设。通过“心贴心、实打实”的帮扶与服务，赢得了沿线拆迁群众的积极参与和主动支持。二是及时查漏补缺。一年来，县协调办会同乡镇、村、组干部一道，坚持实事求是，依法办事，有错必纠的原则，对群众反映的征地拆迁中清点登记和勘丈中漏登（点、丈）等问题，与省**项目办、设计代表、施工单位一起再次清点勘丈并重新核算补偿费用，共计纠错 户，增补农民补偿资金 万元，切实维护了被征迁群众的利益。三是严格工作纪律。在工作中，县协调办坚持做到五个严禁：严禁任何单位和个人截留、挪用征地拆迁费用；严禁在征地拆迁中优亲厚友、乱开口子；严禁任何人因私欲未满足而设置障碍；严禁强揽强包工程；严禁强行推销沙石等材料。县协调办工作人员坚持严于律已，规范操作，树立了真心为民的良好形象，促进了**高速铜鼓段协调工作稳步推进。

五、强化协调，为**高速公路建设创造良好环境

按照县委、县政府提出的“创建一流和谐的施工环境”的目标要求，我们着力优化了**高速建设环境。一是主动协调服务。一年来，县协调办会同省**项目办铜鼓管理部先后5次召开有沿线乡镇、县直有关部门、施工企业等方面人员参加的协调会。多次与相关乡镇领导主动深入到全县12个标段项目经理部和施工现场，广泛征求意见，协调解决施工建设中的有关具体困难和问题，协助解决工程建设临时用地及使用农村公路，协调施工用电扩容以保障施工用电，赢得施工单位好评。从而使征迁工作和工程建设在宽松环境中顺利推进，形成了和谐融洽的良好氛围。二是及时化解矛盾。由于高速公路工程面宽量大，征地拆迁与农户息息相关。在工作中，我们十分注重施工队伍与当地群众和谐相处，充分发挥纽带作用，及时协调解决施工过程中村组道路损毁、青苗林木及农房受损、改水改路、接水接路及杆管线系统损坏等具体问题，对群众的合理要求及时向施工单位转达和沟通，力求互谅互让，互相理解。同时，协助指导施工单位狠抓队伍建设，严格工作纪律，严禁损害群众利益的行为发生，为工程建设顺利推进创造了良好环境。三是狠抓安全稳定。县协调办协调县公安部门在今年5月提前部署我县**高速公路建设安全保卫工作，设立了5个高速公路建设警务室，加强了高速公路建设涉爆人员培训。协调县安监、消防、公安等部门定期检查工程安全施工情况，并与省**项目办管理部联合开展“创建平安工地”活动，及时分析和防范各类异常苗头，落实有效措施，把问题解决在萌芽状态。以安全稳定的环境，确保工程施工安全，加快进度。

县**高速项目协调工作领导小组办公室

二0一*年十二月二十九日

第四篇：扶贫新村项目领导小组职责

扶贫新村项目领导小组职责

1、组织村组干部入户调查农户项目意愿。

2、将农户项目意愿进行排序并认真论证，形成项目书面论证报告。

3、组织召开各种会议，充分发挥群众。

4、组织项目实施，协调相关利益关系。

5、负责项目宣传，加强对项目的各项管理。

6、负责编制各类文书档案，按项目要求上报各类表册。

第五篇：2011成立结核病项目领导小组[最终版]

大矸镇2012年结核病控制项目

组长：

副组长：

成员：

注：由梁兴强负责办公室日常工作。领导小组成员名单 韩克雄 程杨 梁兴强 向小玉唐宗应庞建华 庞兴中 冉建清刘帮顺梁群 何永强

大矸镇卫生院

2012年3月6日