强化农村公路管护打造一流交通环境

第一篇：强化农村公路管护打造一流交通环境

强化农村公路管护打造一流交通环境

周庄镇党委、政府（2010年3月3日）

近年来，我镇农村公路建设步伐不断加快，通村公路总里程达90.2公里，基本实现了“村村通”目标。围绕农村公路管理养护，我们始终坚持“建、管、养”并重，真正做到“有路必养、养必到位”，确保公路达到“畅、洁、绿、美、安”的要求，为全镇经济社会发展打造一流的交通环境。

一、高度重视，实现“四个到位”

镇党委、政府始终把农村公路管理养护工作放在重要位置，强化组织领导，加大资金投入，发动群众参与，营造良好氛围。一是组织领导到位。镇成立农村公路管理养护工作组织机构，明确镇长亲自负责，分管领导牵头负责，农路办具体负责，全镇39条通村公路按线按段招聘17名养护人员，自上而下形成管护组织网络，保证工作有人抓、抓到位、出成效。二是宣传发动到位。每年都召开不同层次的会议，强化宣传，积极营造全民参与农村公路管护的浓厚氛围。每逢夏收、秋收季节，农路办人员深入到村张贴公告，发放宣传资料，通过宣传，增强群众保护公路的大局意识、自觉意识和交通安全意识，有力遏制了公路打谷晒场现象，有效杜绝了各种事故发生。三是养护整治到位。通过加强集中整治、日常管护、小修保养，不断提升公路环境和路况质量水平，基本做到公路边坡无种植、公路路面路肩无堆积物、路面无明显病害。四是资金保障到位。坚持将农村公路养护、绿化和整治项目列入财政预算，2009年，镇财政共安排资金30万元，有力保障了养护工程的顺利实施。同时多渠道积极筹措资金，弥补上级补助资金不足，保证农村公路的正常养护。随着财力的增长，我们将进一步加大财政资金的投入，确保农村公路管护的可持续发展。

二、明确分工，落实“三类责任”

按照“政府主导、部门联动、分级管理、全员参与”的公路管理原则，我镇制定出台了《农村公路管护实施意见》、《农村公路管养职责》和《农村公路管护员工作考核细则》，全面整合各方面力量，促进农村公路管护工作步入正常化、规范化、制度化轨道。一是落实部门责任。落实镇农路办具体负责农村公路管护日常工作，加强对管护人员的业务指导和实绩考核。交管、村建、国土、公安、司法等相关职能部门各司其责，积极配合开展重大集中整治行动，做到分工不分家，实现齐抓共管。二是落实村级责任。将农村公路管护纳入各村“四个文明”建设目标考核，要求各村强化教育引导，教育村民遵章守法，保护公路环境，营造“管护公路，人人有责”的社会氛围。三是落实养护人员责任。全镇所有养护人员实行竞聘上岗，划段承包，养护包干，不留空白。农路办依据“五定”标准，每季度对养护人员进行目标考核，充分体现考核的公平性，年终兑现奖罚。对工作积极，养护到位的予以奖励，对责任心不强、工作实绩平平的扣发工资，直至解聘，大大调动了养护人员的积极性。

三、长效管理，力促“三个提升”

农村公路管护是一项系统性工程，面广量大，惟有做到突出整治与长效管理相结合，才能巩固管护成果。一是集中整治，提升环境质量。农村公路环境的好坏是体现对外形象的“晴雨表”。对照公路两侧“十无”的工作要求，我镇及时组织力量围绕重点路段、重点地域进行集中整治，在打击违章搭建、规范垃圾处置、完善绿化美化、安装警示设施等方面取得重大进展，农村公路路面更整洁、安全有保障、行车更畅通，综合环境质量大幅提升。二是完善机制，提升养护水平。进一步完善道路巡查和养护人员考核机制，坚持加大巡查频率与集中整治相结合，保持和优化公路养护良好局面；坚持经常性工作检查与年度实绩考核相结合，确保各项工作落到实处；坚持小修保养与资金保障相结合，做到养护维修不留死角，不留空白，不断提升农村公路养护工作水平。三是从严管理，提升队伍形象。突出以人为本，不断健全农路办内部管理制度，推进管理规范化、制度化。强化农路办工作人员及养护人员的职业道德教育，打造一支吃苦耐劳、爱岗敬业、组织放心、百姓满意的农村公路管护队伍。

加强农村公路管护工作使命光荣、责任重大，既是科学发展、构建和谐的需要，又是保障安全、关注民生的需要。我们将在市委、市政府的正确领导下，在市交通主管部门的精心指导和大力帮助下，进一步解放思想，创新机制，加大投入，对照全年目标，真抓实干，力争农村公路管护工作再上新台阶，取得新突破。

第二篇：农村公路管护协议书

农村公路管养承包协议

甲方：

乙方： 乡（镇）村 组（姓名）

为了加强对我县农村公路的管理养护工作，切实解决该公路的日常养护，维护路产路权，保证公路安全畅通。根据《长顺县人民政府办公室关于印发长顺县农村公路管理养护体制改革实施方案的通知》的有关规定，经甲乙双方共同协商，达成如下协议：

一、管养线路及里程

1、管养线路： 线 K+ M至K + M，总里程K + M

二、管护时间

自 年 月 日至 年 月 日止

三、公路养护管理

1．甲方将 以承包方式交给乙方管养。

2．乙方承担公路小修保养的内容：清扫路面及路肩，清挖边沟无杂草（边坡不低于1.2M高）疏通涵洞，清挖少量塌方。其他附属设施：行道树、公里桩、百米桩刷白、警示墩、警示桩每年按甲方的要求用红白油漆复刷一次。

3.做好公路日常巡查，特别是在汛期发现险情应及时向公路管理所汇报，并无条件积极参加抢险工作。

4.泥结路面养护质量要求：路面平整、无沉陷、无坑槽、无翻浆、无打滑现象，良等路 公里，次等路 公里，好路率在 %以上，无差等路，保障公路晴雨畅通。

5.承包人每月不少于 次保洁，发现塌方应立即清理，确保畅通，塌方在 立方米以上，应及时上报由公路管理所安排清理。

四、公路路政管理

加强公路路政管理，公路两侧 范围内（以公路边沟外缘为准）不能修建建筑物和构筑物，不许设置杆、管、线等设施，不许在公路两侧进行开山炸石、取土、堆物、晒场等活动阻塞交通，不许挖掘公路、挖沟引水、破坏公路。如遇上述情况，应即时制止他人行为并向路管所汇报。

五、安全管理

保证公路安全畅通，确保自身安全，上班时必须穿戴工作服、帽，严格按规范操作，因违反相关安全操作规范，造成的任何大小安全事故，均由乙方自负，甲方概不负责，乙方可自行参保人身意外险。

六、承包费支付方式

管养线路每公里每月 元，且按月验收支付承包费，每月扣除总金额 %作质保金，年终验收合格后甲方一次性返还保质金 元。

七、甲方的工作职责

1、甲方对乙方承包管养的线路进行每月底检查，平时抽查。根据管养工作量和路况指标支付承包费。如经查实，管养工作未正常开展，将停发当月承包费，造成严重后果的，甲方有权解除承包协议。

2、为乙方的管养提供技术指导。

八、本协议一式二份，双方各执一份

甲方：

代表：

乙方：代表：签订日期：年 月

日

第三篇：农村公路管护情况汇报

XX乡人民政府

关于2014年农村公路管护工作的

情 况 汇 报

一、基本情况

XX乡地处仪陇县东南方，距仪陇县城64公里，全乡辖11个村78个社，总人口10308人，幅员面积23.6平方公里，现有农村公路12条39.4公里（其中乡道公路13.8公里、村社道公路25.6公里）。

二、主要做法

（一）领导重视，狠抓养护管理工作。从2011年公路建设大会战以后，通过两年的努力，全乡农村公路基本实现全覆盖，如何管好养好公路的矛盾日趋突出。乡党委、政府高度重视，年初专门召开党委会进行专题研究，制定工作方案和考核办法，细化目标任务，严格考核方式，着力解决农村公路重建轻管的突出问题。由乡交管站负责，努力把“建、管、养、运、安”融为一休进行综合管理，并确定了交通管理站的组成人员，落实了办公场地，解决了工作经费，为农村公路养护工作夯实了基础。

（二）成立村道养护机构。乡上成立了由分管副乡长为组长的农村公路管护工作领导小组，各村也成立了村道养护工作组，由村委会主任任组长，村文书任副组长，各社社长为成员，具体组织和实施本村公路养护工作。

（三）建养并重，确保畅通。农村公路建设是基础，关键在养护。在道路使用上，我们充分树立了“三分建七分养”的意识。一是制定和完善了《XX乡村道公路养护管理办法》，与各村签订了农村公路管护目标责任书，明确了养护管理的职责范围、资金筹措和奖惩办法。二是各村落实了养护管理工作队，按照“属地管理，分段负责”的原则，定路段，定标准，定工作队，为全乡所有路段都配置了乡、村级公路养护队。村道养护队队长由村委会主任兼任，每条公路确定一名公路养护员，由村委会根据本村实际情况确定具体人员，并报乡交通管理站备案。三是在管护工程中，达到了“路面平整无坑槽，路肩整齐无杂草，水路畅通无堆积”，有效提高了道路使用率,确保了农村公路完好畅通。四是乡上投资2万余元，增设安全警示标识标牌42块，在临水、临崖、滑坡等危险路段安装警示标志，乡交管站和安办联合执法，严厉打击非法营运车辆进入村道公路拉人载客等行为，确保辖区人民群众生命财产安全。五是建立长效管护机制，保证农村公路管护取得实效。通过以上五点，努力使我乡道路管护走上良性循环的轨道。

（四）采取多种办法落实养护经费。要搞好农村公路养护，经费落实是关键，XX乡经过了几年的探求过程。最初方案是向受益村民每年收取2—3元公路管护集资款，加上县上补助款来解决养护人员的工资、工具、除草剂等费用，但行不通，村民人人都出钱，外出务工人员多，难以收齐，所交款项连养护人员的低工资都不能兑现。后来我们通过探索，农村农户建房需要以农村公路运输大量的建筑材料，为何不可以通过“一事一议”程序，经群众代表讨论后，让建房户自愿捐资。还有农村农户每年都要购买几百辆摩托车，还有长安车、农用车等，这些车辆都要使用农村公路，同样可通过“一事一议”程序，让购车人捐资。按照此思路，由各村委会自已组织讨论，都通过了捐资办法，具体是新购摩托车入户后，每辆捐资50元，新购长安车以上的每台车捐资100元，农户建房每户捐资500-1000元不等，按照此办法，2013年全乡收入捐资款10万余元，捐资款由各村委会委托乡交管站代管，存入各村专户进行专款专用，并由乡上进行监管。按照水泥路养护人员工资每公里1000-1200元的标准分村讨论后执行。

（五）从严考核，奖惩逗硬。从2014年起，XX乡坚持把公路养护作为常态化来抓，坚持按季度考核和平时考核相结合，每季度25日至30日为考核期。2014年5月12日，乡上组织村“四职”干部参观了龙王村村道公路管护现场，明确了管护标准和要求。乡交管站建立村道公路考核情况曝光台，对各村的考核结果及时准确进行公示，分别曝光管护差的路段，考核得分多少直接和养护经费的划拨相结合，严格按得分情况年终兑现奖惩。

总之，XX乡农村公路管护工作做了一些探索性的努力，但我们还在继续总结经验教训，查找不足，努力使农村公路发挥长期效益，避免安全事故发生。我们将继续努力，把农村公路养护管理工作做好做实，真正让群众满意。

第四篇：强化班组管理打造一流团队

强化班组管理打造一流团队

我汇报的题目是“强化班组管理，打造一流团队”。

近年来，我所把强化班组管理作为一项重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班组管理精细化”和“创建先进班组，争当工人先锋号”等平台，把班组管理与创先争优紧密结合起来，大力开展班组管理工作，团队素质明显提高，管理水平实现新突破，调度承担的各项指标一直保持在全省领先地位。先后多次被评为公司、集团公司先进单位，荣获“振兴沂蒙劳动奖章”、“山东省工人先锋号”荣誉称号。

下面，我将调度所班组建设开展情况和经验强各位领导、同志们汇报如下：

一、突出“五个坚持”，加强班组安全建设。坚持车间抓电网特殊运行方式讨论审查，班组抓预案提前熟悉；坚持车间抓“三个不发生”，班组抓各类安全大检查；坚持车间抓规程制度完善，班组抓周五安全活动的落实（安全活动）；坚持车间抓现场到位监督，班组抓作业标准化；坚持车间抓安全培训，班组抓隐患排查。通过车间、班组的互动式安全管理，使我所保持了安全生产的长纪录，截至2011年11月25日，我所实现连续安全生产8578 1

天。

二、深化班组对标，加强先进管理方式应用。今年年初，结合绩效合同鉴订，签订了《指标完成保证书》，管理对标体系发布后，召开了专门会议，学习了解新体系，明确各班班长为对标工作第一责任人，积极参加了标准体系宣贯月、基础管理提升月、管理经验互动月三个主题月活动。深入查找在专业管理上的问题，完善专业管理的组织、流程和方法，不断提高典型经验编写质量，全所今年共编写完成典型经验申报5项。1项入选集团公司典型经验，目前全所已累计5项集团公司典型经验，对促进专业管理起到了积极作用。积极参加了公司召开内部班组对标发布会，2个班组参加了发布，1个班组荣获第四名。调度班参加了今年班组专业对标，其专业管理成果成功在烟台发布，入围10大班组。目前，全所已有2个集团公司专业对标标杆班组。

三、以科技为引领，加强班组创新意识。长期以来，我们始终鼓励班组科技引领，管理创新，形成了车间策划、班组组织、员工参与的科技创新体系。先后有多项科技、管理创新成果在集团公司和国网公司获奖。据最近三年统计：先后完成科技创新 项，管理创新 项；技术革新 项；QC成果 项。通过一系列科技创新活动，促进了调度管理水平的提高。

四、注重信息化管理，加强班组基础建设。为提高班组工作效率和现代化管理水平。减轻班组资料整理工作量，我们进一步完善了临沂电网调度OMS系统，实现了调度各专业的流程管理和

数据、报表的自动分类生成。重新整理了班组各项资料、记录、图表，将基础资料与专业管理资料纳入到了调度MIS系统及保护定值管理系统，班组管理资料、标准、制度全部整理存放到网络硬盘，达到了资料的定置存放、查询使用便捷。

五、推行班务公开，加强班组民主管理。进一步完善了班组民主管理制度，充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。坚持车间民主评议和班组民主生活会制度，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。实行所务公开、班务公开,对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的全面公示。

六、坚持以人为本，加强班组队伍建设。我们以“三个建设年”为抓手，始终把队伍建设作为推动事业发展的重要支撑，重视班组长后备人才的选拔和培养，狠抓职工思想动态分析和队伍作风建设，全所干部职工未出现违纪违法现象，班组呈现出你追我赶创先态势，队伍呈现出和谐稳定的良好局面。围绕信息化、大运行体系、智能调度建设全面实施创先争优“夺冠行动”。队伍素质明显提高，今年，7月份，新盖大楼机房搬迁，时间紧，任务重，各班组加班加点，通力合作，15天时间完成了3个月的工作任务。

七、发挥“文化软实力”，加强班组文化建设。充分发挥“文化软实力”的作用，积极推进“四统一”企业文化落地进班组。

认真开展了“和谐家庭”创建、文化艺术节等系列活动，编排的文艺节目《供电家事》、《生日》等成功上演，组织了“红色沂蒙教育”，成立调度所志愿者协会，组织员工义务献血，受到各界好评。各项活动的开展，极大的提高了职工的凝聚力。同时，还开展了清明节、端午节等传统节日“孝”文化教育和读一本好书等活动，以先进的核心价值观、浓厚的文化氛围，熏陶和教育了广大职工。

各位领导、同志们，尽管我们做了一定的工作，也取得了点滴成绩，但离上级领导的期望和要求还有一定的差距，敬请各位领导多加指导，多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中加以改进，取得优异成绩。

第五篇：农村公路管护协议书1

四坪村通组公路管养承包协议

甲方：

乙方：乡（镇）村组（姓名）为了加强对我镇农村通组公路的管理养护工作，切实解决该公路的日常养护，维护路产路权，保证公路安全畅通。根据《阳溪镇实施方案的通知》的有关规定，经甲乙双方共同协商，达成如下协议：

一、管养线路及里程

1、管养线路：至，总里程m

二、管护时间

自年月日至年月日止

三、公路养护管理

1．甲方将至段公路以承包方式交给乙方管养。

2．乙方承担公路小修保养的内容：清理路面上的乱石及泥土，清挖路边杂草，清挖少量塌方。

3.做好公路日常巡查，特别是在汛期发现险情应及时向村委会汇报，并无条件积极参加抢险工作。

4.泥结路面养护质量要求：路面平整、无沉陷、无坑槽、无打滑现象，保障公路晴雨畅通。

四、公路路政管理

加强公路路政管理，公路两侧5m 范围内（以公路边沟外缘为准）不能修建建筑物和构筑物，不许设置杆、管、线等设施，不许在公路两侧进行开山炸石、取土、堆物、晒场等活动阻塞交通，不许挖掘公路、挖沟引水、破坏公路。如遇上述情况，应即时制止他人行为并向村委会汇报。

五、安全管理

保证公路安全畅通，确保自身安全，管护过程中造成的任何大小安全事故，均由乙方自负，甲方概不负责，乙方可自行参保人身意外险。

六、承包费支付方式

管养线路每公里每年元，且按年验收支付承包费，年终验收不合格后甲方一次性扣除保质金每公里元。

七、甲方的工作职责

1、甲方对乙方承包管养的线路进行每月底检查，平时抽查。根据管养工作量和路况指标支付承包费。如经查实，管养工作未正常开展，将停发承包费，造成严重后果的，甲方有权解除承包协议。

2、为乙方的管养提供技术指导。

八、本协议一式二份，双方各执一份

甲方：四坪村村民委员会乙方：

负责人：

签订日期：年月 日