2011年上半年安全质量总结和下半年安全质量计划（定稿）

第一篇：2011年上半年安全质量总结和下半年安全质量计划（定稿）

2011年上半年安全质量总结和下半年安全质量计划

***项目经理部结合项目部实际情况开展安全质量工作，现将上半年的安全质量工作汇报如下：

一、上半年安全质量工作总结

1、安全工作

（1）***项目经理部成立了安全生产责任制,明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门、各施队安全责任人。

（2）制定了各项 “安全管理制度”、《群众安全监督岗》和《青年安全监督岗》，使每个施工作业环节都有具体的人员负责安全、质量；安全措施、操作规程和方法在内的较完善的安全、技术交底。加强对特种设备和特种人员的管理。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，每日上班前开展以“工前安全生产会”活动，安全员臂戴红袖章进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。坚持三不放过原则。

（4）制订了周安全例会制度、月安全大检查制度。对上月安全工作进行总结，对下月安全工作进行部署，发现问题及时整改。建立并完善了“三级”安全活动制度，组织开展安全主题教育7次，其中班组安全活动每周开展1次，每月进行1次安全检查。严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。（5）通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）建立质量管理领导小组，明确了质量管理主管领导、部门质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。

（2）由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体技术员和质检员参加，进行了一次QC基本知识的学习会，会上大家进行了讨论、学习，明确了具体要求。

（3）项目部与各工区签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（4）针对工地试验室组建与运行，进行了试验规程及操作方法培训、质量取样及验收报验程序培训，对试验仪器设备进行了定期标定，确保试验取样数量、质量满足设计及规范要求。（5）由总工主持指导，安质部和工程部进行了安全、质量、环保技术交底并下发了作业指导书，指导现场生产。

（6）项目部对各工区每月进行安全质量环保大检查，对检查发现的问题以“三不放过”原则。项目部评选优秀员工，激励各部门和员工做好质量工作，争做质量优秀员工。

二、下半年安全质量工作计划

下半年的工作重点、难点和目标及具体的落实措施如下：

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的管理，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保安全生产。

（3）认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

（4）对工区内生产用的特种设备进行登记备案，组织对全体特种作业人员进行安全教育培训。

(5)加强对应急预案的演练及预案的更新。

2、质量方面

（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养基层质检人员、试验员。由项目部在根据实际生产情况举办几次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，指导现场施工。

（2）加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持证上岗制度，无证人员不得上岗作业。

（3）加强原材料控制工作。对各种进场原材料实行检验制度，在现场实行原材料标识，禁止使用不合格材料。

（4）加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。

（5）每月召开一次质量安全会议，对会上提出的问题及时督促解决。

（6）质检员要队施工现场进行巡回检查，向部门负责人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。现场技术员要积极配合质检员工作，对自己负责的工区天天进行检查，发现隐患及时汇报、及时整改。

（7）加强规范学习。参加项目部的培训，培养基层质控人员。

第二篇：质量安全总结及下计划

安全总结及下计划

****项目部的安全管理工作在分公司、公司的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下：

一、施工概括简述

****位于新疆伊犁哈萨克自治州，主要生产以PVC为主，电石为辅助的化工企业，距伊宁市约18KM，本标共有乙炔发生，外管廊钢结构、电石破碎、地下管网、筛分楼和渣浆处理安装及土建施工，总合同价约6000万。

二、安全生产机构建立情况

为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了“****项目部安全文明生产管理领导小组”，并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员1名，现场兼职安全管理人员4名，另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员，直接控制现场作业面安全动

态，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

三、制定制度、落实责任、强化管理

为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，根据公司相关文件精神，项目部领导班子成员及各部门负责人在2012年4月12日与安全管理部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》，为本安全生产工作平稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。

为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《2011安全工作计划》、《安全生产管理与环境管理目标》、《环境、职业健康、安全生产管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》、《高处作业管理制度》、《设备安全管理制度》、《安全文明奖罚办法》、《安全生产检查制度》、《消防安全责任制》、《应急救援管理制度》、《危险源控制管理制度》、《安全生产事故处理制度》、《安全生产费用管理制度》、《安全会议管理制度》、《安全生产责任制度》、《食堂卫生管理制度》、《环境、职业健康安全生产考核办法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对****项目部管理的特殊性，编制了《****工程安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《****承重排架及大型脚手架应急救援预案》。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。

四、制度执行情况及隐患整改情况

安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。****项目部安全管理部在日常检查的同时，还专门针对现场开展了下列专项检查工作：

1、每周五进行现场临时用电大检查；

2、每月15日现场进行安全综合大检查；

3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是：以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点，全面监控施工一处安全生产情况。

专门针对****项目部开展下列检查工作：

1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查，根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合材料设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性安全大检查，对检查中发现的安全问题，明确责任人落实了整改整治。

2、对防火、场内交通（施工道路）、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控，加强对习惯性违章进行管控，以教育说服为主，处罚为辅。

3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改，限期

整改的安全管理部督促整改并进行验收，在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100%。

4、强化人性化管理，为防止意外事故发生，造成经济损失，公司为项目部购买了工伤意外伤害保险

****项目安全管理部2012年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患200多项，现场立即整改180多项，下发隐患整改通知书24份，监督整改隐患80多项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类安全事故的发生。

五、安全教育培训情况

安全管理部严格坚持对新进员工进行入场安全三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗，同时对老员工进行安全教育再培训。2012年，对新进场的协作队伍员工教育培训200多人次，通过安全教育培训，切实提高了作业人员的安全生产素质和技能。项目部将“加强劳务管理，完善安全责任制”作为安全文明生产的一项重要工作来抓。要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记，从开工到现在，对员工入场教育人数累计400多人次，对作业班组和管理人员平时教育累计200多人次。由项目负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。

六、抓好安全学习，启迪安全意识、增长安全生产知识、推动安全生产各项工作的开展

在安全教育中，我们特别注重民工的安全学习，使他们结合安全生产培训中讲的案例，学习安全知识，让他们知道自己所处环境的危险源，增强他们的自我保护意识。这一做法收到了较好的效果，工地上大部分员工能自觉正确佩戴安全帽，纠正违章、整改隐患工作进行得也较顺利。

安全月期间在施工现场组织了安全生产咨询活动，活动对象主要是一线民工，活动开展中一线民工踊跃参加，活动的收效普遍反映很好，不但使参加者增长了安全知识，更重要的是让参与者站在专职安全员这个角色去及时发现生产中存在的安全隐患，如何去防范，如何去整改隐患，真正做到防范事故、治理隐患。

七、下一步工作重点

下一步****项目部安全生产工作重点，首先应加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实；加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度；建立完善安全生产管理体系，强化执法监察力度；突出重点，专项整治，遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全、环境目标的实现！

****项目部

2012年12月14日

第三篇：安全质量总结

二分部工作汇报

新建郑州至徐州客运专线虞城特大桥全长54.013km，我分部承担其155-817#墩下部构造及桥面系所有施工。施工段全长21.46km，其中32m简支梁600孔，24m简支梁51孔，40+56+40、48+80+48、32+48+32、40+72+40连续梁四座。现已完成桥梁下部构造及连续梁施工，正在全面推进桥面系施工。现就我分部下构施工过程的管理主要措施方法及工作经验做法进行以下几点总结。

工程项目建设的顺利进行，征地拆迁工作是前提，而征地拆迁工作的特点是政策性强，涉及范围广，利益关系复杂，是项目建设中的一大难题，所以要在工程项目的实施中要统筹兼顾，求得平衡，我分部主要采取以下几点进行征地拆迁工作。

一、宣传发动

为确保征地拆迁工作顺利进行，我部抽调大批基层工作经验丰富、善于做群众工作的人员组成征地拆迁工作组，深入征地拆迁一线努力做好政策宣传解释工作并积极查找工作的薄弱点和突破口。让人民群众认识到工程项目的建设特别是客运专线的建设是关乎国家、国民、国防的重要举措；并觉悟到早拆迁、早建设、早受益的道理，为征地拆迁工作顺利进行奠定良好基础。

二、调查摸底评估测算

工作人员开展认真细致的调查摸底工作充分依靠村两委的基层工作力量与村干部接洽了解相关情况后，面对面地与拆迁户进行接触全面调查征地拆迁范围内住户的基本情况和土地及附着物的面积

类型，征求被征地农户对补偿的意见。在完成调查摸底工作的基础上深入征地拆迁范围内村组、农户对拟征土地、宅基地及地上附着物等按照国家有关政策规定进行评估测算并将评估情况进行公告、公示。

三、征地拆迁的政策措施

深入调查研究制定切合实际的征地拆迁政策，同时积极借鉴其工程项目建设的先进经验；对积极配合拆迁工作做出特殊贡献者进行奖励；阳光操作、规范透明，妥善处理矛盾纠纷。在实施征地拆迁中我们牢固树立了“群众利益无小事”的思想，公平、公正、公开地做好征地拆迁各项工作。认真解决矛盾纠纷。坚持特事特办、急事快办、难事巧办，真正做到事事有落实、件件有着落。

在工程项目的建设当中，管理制度是基础、人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键。我分部在标准化管理和文明工地的工程项目的建设中，主要措施和作法有以下几点。

质量管理工作

1、我部新建郑徐客专的质量管理目标是：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。

2、制定、月度质量管理目标。依据本、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。

3、开展质量培训、教育。在各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底及培训工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展。

中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部

4、定期开展质量检查。

严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持工序开展有交底、过程有记录、完成有总结。实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制。

安全管理工作

1、我部新建郑徐客专的安全管理目标是：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通安全事故；杜绝较大及以上火灾安全事故；控制和减少一般责任安全事故。

2、制定、月度安全生产计划和安全费用使用计划。制定本阶段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施。制定本阶段安全预算费用。

3、开展安全宣传、教育。

大力开展安全宣传。采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，开展“安全关系你我他”签名活动，举办安全讲座，播放安全影片等灵活多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育。组织人员学习参观其他项目的安全管理优点。

4、开展全员安全培训、交底。

项目进场后，对每位员工进行安全考试，合格者方可参与高铁施工。针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、作业队、工班安全教育。举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力水平。中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部

召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底。

5、特种设备及特种作业人员管理。

建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录。组织人员进行特种作业人员培训，包含电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工等。

6、定期开展安全检查。

项目部每月组织一次安全大检查，由项目主要领导带队。项目部安质部每日进行安全检查，对检查出的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并进行复查。

7、开展各类安全活动。

成立了安全知识竞赛领导小组；对全体管理人员进行了安全教育；放映安全警示教育片。

8、职业健康及安全管理。加强安全帽、安全带、安全网等物资管理使用。

中铁一局郑徐客专工程指挥部二分部 3

第四篇：质量安全总结

2014年，质量安全部在公司领导的关心与指导、各职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，推广安全管理标准化，深入推进“平安工地”建设，有序开展“平安工地”考核评价工作，遏制了安全生产事故的发生，稳定了工程建设安全生产形势。现将我部2014年质量、安全工作开展情况及2015年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

（一）狠抓安全制度和安全责任制落实，促进“平安工地”创建活动有效开展

根据交通运输部工程质量监督局《公路水运工程施工安全标准化指南》，完善天扬公司2013年各项安全生产管理制度，并组织所有参建人员认真学习，使安全管理工作有章可循，有据可依。公司总经理与各内部部门、各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

（二）开展工程质量、安全生产大检查，强化质量安全意识

3月18-24日，会同总监办在全线范围内开展工程质量与安全生产大检查活动，重点检查施工单位人员、设备到位情况、冬季施工的混凝土构件及可能存在的质量隐患的工程实体、圆管涵管节、原材料、安全生产等工程质量安全相关工作开展和落实情况，对于检查中发现的问题和存在的隐患，以书面形式通知相关单位及时纠正和限期整改。通过此次活动，进一步提高了各施工单位的质量安全意识，强化了质量安全责任，有效地防范和减少了各类质量安全事故的发生，保障了工程建设的稳步推进。

（三）加强标准化管理，狠抓工程质量管理

1、严格审查施工机械设备配套进场情况，为工程质量提供保障。

2、以施工技术规范为依据，用“四采用四保证”为措施，积极推进施工工艺标准化。数控调直机、钢筋定位支架、高强度砂浆垫块等措施已经在工程中实施，并推广采用智能张拉和大循环压浆、机械凿毛、涂刷模板漆、自动喷淋保湿养生。混凝土强度得到保证，混凝土保护层厚度的合格率得到很大提高。

（四）全线开展安全隐患大排查

为确保宿扬高速公路天长段工程安全生产工作稳步有序推进，杜绝重大事故的发生，认真贯彻落实《安徽省交通运输厅关于全面开展全省交通建设工程安全生产隐患大排查的紧急通知》文件精神，天扬公司于5月6日组织学习《通知》精神，开展“安全生产隐患大排查”专项行动，安排施工单位5月6-8日开展自查自纠及时上报自查报告，天扬公司9日上午审查梳理各标段的自查报告，针对存在的排查范围不全面、整改措施不到位等问题，总监办于10日进行了隐患排查整改复查工作，下发了安全隐患排查结果通报，要求各施工单位限期整改，对不能及时整改的必须定措施、定人员、定时间，尽快落实整改工作。

（五）“平安工地”开展情况

按照《安徽省公路水运工程项目安全生产管理指南》要求，组织会议宣贯交通部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》，有序开展“平安工地”考核评价工作。

1、认真落实“三阶段安全风险防控”、“单元预警法”和“一校一会一志”制度。

2、定期召开安全例会和重大危险源辨识与防控措施评审会，分析安全形势，落实安全责任，工程质量安全稳步推进。

3、开展“平安工地”考核评价，及时通报考评结果

4月4日-6日，开展了“平安工地”创建活动专项检查。6月24日-25日开展半“平安工地”考核评价，各单位在完善制度、落实责任、保障投入、规范操作方面均有所提高，安全意识进一步增强，为实现工程项目安全生产动态和长效管理，保证公司各项生产经营活动长期处于平稳态势的目标提高了保障。

4、严格执行危险性较大工程专项施工方案审查制度

要求各施工单位在支架、脚手架等危险性较大工程施工前必须向总监办上报专项施工方案，总监办严格审查，规模较大且危险较大的支架和脚手架必需邀请专家评审。2014年11月11日，邀请东南大学教授对白塔河大桥支架、脚手架设计方案进行审查，并提出了整改意见。强调在施工过程中严格按照上报批复的专项方案内容组织施工，严禁擅自改变施工方法和施工工序。

2014年7月31日，公司邀请省局安全评估专家对跨G205分离立交桥、跨S312分离立交桥涉路施工交通安全组织方案进行了评审；8月26日邀请市农村公路局专家对沿线上跨、下穿地方道路涉路施工交通安全组织方案进行了评审，按程序办理了《涉路施工许可决定书》，并在《滁州日报》、天长交通局网站发布涉路施工公告，提醒过往车辆谨慎驾驶，注意安全。

5、及时审批、支付安全生产专项资金。

（六）深入开展工程质量通病防治

3月3日组织施工、监理单位技术人员进行《质量通病防治》专题学习，认真总结近年来质量通病治理的好经验、好措施，全面梳理宿扬高速公路天长段项目可能发生的质量通病，带着问题开展针对性攻关。要求各施工单位根据本标段工作内容与工程特点编制并上报《质量通病防治方案》。大力加强对钢筋混凝土保护层厚度、混凝土结合面凿毛的施工控制，对混凝土构件模板制作、安装和路面强度、厚度、宽度、平整度的检查力度，促进本项目工程耐久性、舒适性的进一步提高。

（七）编制“质量安全年”实施方案、稳步推进活动开展

根据省交通运输厅印发的《安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案》（皖交建管[2013]62号）文件精神，加大建设管理力度，结合本项目现阶段施工情况和施工特点，编制宿扬高速公路天长段工程“质量安全年”活动实施方案，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。八）扎实开展“安全生产月”活动，促进安全文化建设 1、5月27日召开“安全生产月”活动动员会，会议明确了活动内容、方案和活动时间表，保证“安全生产月”活动有序开展。

2、开展形式多样的宣传教育活动。5月30日，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成宣传横幅，悬挂于施工现场项目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。6月16日组织开展主题为“坚守红线、从严执法”的安全生产宣传咨询日活动，向项目部集中宣传坚守红线意识深刻内涵和安全生产法律法规，为一线工人 提供工程建设安全生产相关知识、法律、政策、应急救援等方面的咨询与服务。

3、开展宣传贯彻总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动。6月17日，公司全体人员学习《总书记关于安全生产重要讲话精神》，观看了专题片《生命的红线》，使广大员工更加切身的体会和感受到安全生产的必要性、重要性。

4、开展安全应急救援演练，提高处置突发事件能力和应急管理水平。6月18-20日，开展了高空坠落、触电等安全生产事故应急救援演练活动，检验了《应急救援预案》的可行性、可操作性、针对性及有效性，提高了从业人员自我安全防范意识。

5、组织安全生产知识竞赛，扩宽了参赛人员知识面，进一步增强了安全意识，提高了安全素质。

（九）扎实开展“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”活动

5月6日转发交通运输部安委办《关于开展公路水运工程“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”的通知》至各施工、监理单位，并制定了实施方案，成立了专项整治领导小组，积极开展专项整治“回头看”各项活动。要求各参建单位要加强组织领导，及时制定实施方案，严格落实责任、分解目标任务，加大检查整改力度，严格责任追究。活动期间，充分利用媒体、条幅等，多渠道、多方式，加大宣传专项整治“回头看”工作，努力营造良好安全氛围，积极开展“防坍塌、防坠落、反三违”自查自纠、整改落实、工作总结。

（十）积极开展“平安交通”建设打非治违集中整治安全生产活动

根据交通运输部《关于加强“平安交通”建设集中整治安全生产若干问题的意见》工作部署和《安徽省交通运输厅印发关于加强“平安交通”建设集中整治安全生产活动方案的通知》要求，编制了《安徽天扬高速公路开发有限公司“平安交通”建设集中整治安全生产活动方案》，组织召开部署动员会，要求各参建单位坚持科学发展、安全发展，牢固树立安全生产红线底线意识，以建设“平安交通”为主线，以“打非治违”为抓手，按照全覆盖、零容忍、重实效的要求，严格落实企业安全生产责任，集中治理当前表现突出的违法、违规违章行为和安全生产重点难点问题，进一步规范安全生产秩序，提升全员安全生产意识，及时发现和整改安全隐患，着力构建安全生产长效机制，促进天扬公司安全生产形势稳定。活动期间，加强对现场安全生产工作检查力度，对查出的事故隐患，要求及时整改，专职安全员跟踪到位。对重点要害部位检查进行全面彻底地检查，不留死角，不留隐患。本次集中整治活动共查出安全隐患156处，目前已整改145处，整改率92.9%。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员、存在安全员兼职现象；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；

4、“一校一会一志”、“三阶段安全风险分析与预防制度”、“单元预警法”执行率偏低；

5、高空作业人员安全意识淡薄，不戴安全帽、不佩带安全带、不使用安全爬梯时有发生；

6、路基施工填挖结合部、结构物台背回填、施工便道与路基结合部台阶开挖不规范；

7、预制场梁板喷淋养生不到位，凿毛不符合规范要求，桥涵结构物砼养生不及时，砼外观质量有待提高；

8、路基施工机械设备不配套，路基平整度、压实度质量控制需强化管理。

三、2015年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、积极开展“平安交通”建设打非治违集中整治与“防坍塌、防坠落、反三违”集中整治“回头看”活动；

3、根据《公路工程质量检验评定标准》，组织路基工程质量验收评定工作；

4、加强满堂支架、梁板吊装等危险性较大专项方案审查，加大涉路施工安全巡查；

5、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

6、深入推进“平安工地”建设，有序开展“平安工地”考核评价工作；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

第五篇：安全质量总结

2013年安全质量工作总结

兰新客专甘青段无砟轨道第一作业队在项目部的大力支持与正确领导下，圆满结束了2013年的工作，全面实现了年初制定的安全、质量目标，截止目前，在安全方面，实现无行车一般责任及以上、无人身轻伤及以上、无设备责任、火灾、交通肇事等事故；在质量方面，检验批、分项、分部工程合格率达到100%。2013年本作业队完成以下工作，分别为：

1、酒泉特大桥无砟轨道及防水工程

2、河口一、二号特大桥无砟轨道及防水工程

3、黑山湖中桥、涵洞无砟轨道及防水工程

4、北大河特大桥无砟轨道及防水工程

5、嘉峪关隧道无砟轨道工程

今年的在建工程为新建工程施工，影响行车及人身安全的因素很多，在施工中我们始终把安全质量工作放在首位，认真抓好每道工序、每个环节，确保工程安全优质。

一、组织机构、制度建设

1、建立安全质量管理机构

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。设置安全质量部，设部长1名，安全员2名，质检员2人。建立了包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的安全组织机构。配置职安全员各班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

2、制定安全管理办法。

制定了安全管理依据、方针、目标及职责等，安全管理体系执行，安全检查监督管理等相关办法。

3、建立安全生产管理制度

3.1建立安全生产责任制度。

3.2建立安全生产自控体系。

3.3建立各项安全生产管理制度

3.4制定专项安全技术方案。

3.5建立危险源清单。

3.6制定应急预案。

4、制定质量管理办法。

制定了质量管理依据、方针、目标及职责等，质量保证体系执行，质量控制检查监督管理等相关办法。

5、建立质量管理制度。

5.1建立质量责任制度。

5.2建立质量保证体系。

5.3建立各项质量管理制度。

二、增强保安全、保质量意识

1、以强化安全意识、质量意识为入手点，以落实责任为手段，通过开展“实施《安全生产法》、《建筑法》以及133号和38号文件。人人事事保安全”为主题的活动，使作业队干部职工在学习教育中，学到了一些法律知识，树立了法律意识，组织干部职工学习以上文件，并组织全体干部职工参加培训进行考试等，召开安全生产会议每月一次，并落实到施工生产的每一过程中，全面提高干部职工保安全、保质量的意识。

2、以强化基础为根本，保证安全目标的实现，加大了对职工“两纪”和干部作风考核力度，真正解决“严不起来，落不下去，上热中温下凉”的问题针对部分干部职工中存在的厌倦、麻痹、侥幸和盲目乐观思想，工作重点加强班前安全教育，项目主要领导天天深入重点施工现场，特别是对本作业队干部职工以及劳务工进行岗前安全教育，使干部职工不断增强确保施工和行车安全的责任感、紧迫感和危机感。

3、各部门齐抓共管，形成合力，加强安全质量工作的领导，为贯彻、落实局建设系统有关文件精神，项目按照局、公司的部署，针对安全工作重点，作业队自己制定有针对性“硬性规定”及一些具体安全措施，项目党政领导亲自到各施工现场对职工进行贯彻、落实有些文件并实行记名式传达，对安全、质量、职工两纪、文明施工等方面进行全方位、全过程、全天候的监控，取得了较好的成效。

三、建立健全安全质量规章制度

1、狠抓管理，完善规章制度，把规范安全管理、狠抓规章制度的落实，作为深化安全基础建设的重点。为此我作业队在组建初编制了《安全管理制度》，集安全生产管理制度、施工现场日常安全管理工作制度、施工临建安全管理、施工现场安全管理标准、施工安全卡死制度、施工作业安全技术操作标准、施工机械安全技术操作规程及安全保证措施等，对消除事故隐患，防患于未然起到了积极的作用，使安全生产有章可循，便于操作。

2、完善的制度是管理的基础，实现安全质量工作的规范管理，最根本就是要靠机制建设。在抓严格管理、抓干部作风的工作中，项目经理、支部书记、作业队长做到亲自抓，从根本上解决干部作风不实等现象，现场作业人员严格按标准作业，在安全质量上做到“一点不能差，差一点也不行”。为确保制度的实施落实，项目每月组织各部门主管到各现场进行安全、质量施工检查，并形成安全质量情况通报。在安全质量管理工作中，决不手软，做到敢抓敢管，该罚就罚，该返工就返工，从不讲情面。来真的，来实的。

四、加强安全质量培训，提高全员素质

1、抓好各现场开工前的安全质量培训，为了提高全员的安全质量素质，使其能够适应施工现场的需要，结合作业队组建施工生产任务较少的实际情况，在此期间加强对工人进行素质教育，通过培训等办法，大力提高施工作业人员的业务水平和工作能力，用较高的素质保证安全质量工作。培训中重点进行了既有线施工安全教育、质量教育，并坚持理论学习与实际相结合，根椐现场施工实际，加强对员工的安全质量意识和标准操作要领的教育，确保特种作业及特殊过程持证上岗率达到100%。

2、做好特种作业人员及防护员的培训工作，结合施工实际同时对各种机械司机进行安全培训，经考试合格，均持证上岗，把提高队伍素质作为企业的一项重点工程，常抓不懈，确保持证上岗率达到100%。

3、认真抓好“三整合”体系的培训工作，作业队体系管理员与个部门进行培训及推进检查，使之更好的为项目的环境、职业健康安全、质量管理服务，使“三整合”体系平稳运作。

五、制定详细施工方案并实施安全重点监控

1、结合作业队施工生产实际，为了保证施工安全质量配备安全专职、质量专职，实施现场全天候监控做到敢抓敢管，党政领导及班子成员亲自带队，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全生产职工两违、文明施工等方面的监控，取得了较好的成效，作业队每旬对各现场进行检查发现问题及时或限整改处理，通报各施工现场施工负责人，使各施工现场引以为鉴，杜绝类似隐患的发生。在施工封锁上，加强施工方案的审定，集中优势兵力，严格把握好“两前一后”关键环节，即封锁前的施工准备、开通前的放行条件和施工后的养护，在保证施工安全的前提下，加快了施工进度。

2、大型机械施工设专人指挥，按规定设置好指挥员，确保大型机械施工安全，避免造成安全隐患。

六、加大安全质量检查和监察力度

为了认真贯彻上级文件精神，使每一项施工过程及作业都能够按规章及安全质量保证措施正确执行.七、在今年的安全质量管理工作中存在的不足

1、个别干部职工的安全质量意识不强．素质较低，“安全第一，预防为主”的思想还不牢固，施工安全管理上还有死角、有漏洞，部分作业人员质量意识不强，在外观质量上还不能精益求精，责任心差。

2、安全大检查工作开展的不彻底，现场安全管理上仍存在死角，对待检查出的不安全隐患，整改力度不够，检查中深层次的原因抓的少，没能从根源上消除隐患。作业中不佩戴劳动防护用品；

3、安全质量管理基础资料、内业上不同步不完善。

以上是我项目2013年安全质量管理方面所做的工作及存在的不足，安全质量工作没有尽头、常抓不懈是我们的责任。在今后充分发挥优势、扬长避短、弥补不足，在2014年再创我作业队安全质量生产新局面。

八、结束语

在兰新客专无砟轨道工程中，我项目部进一步完善了安全质量管理体系，通过安全质量知识的宣传和学习，广大员工的安全质量意识明显增强，各架子队自觉执行质量“三检”制。施工安全质量明显提高。但是，我们也认识到：今后需

重点加强的安全质量工作：一是在管理体制上进一步落实安全质量管控人员对施工过程质量安全控制；二是利用施工淡季继续加强管理人员、质检员、架子队员工质量安全培训；三是强化队伍履约意识。来年，我项目部的工作将更加繁重，但是，我们有信心有决心在集团公司、分公司和项目部的正确领导下，全面完成生产计划，在铁路建设市场上再创辉煌。

兰新客专甘青段中铁九局一公司

无砟轨道第一作业队

2013年12月25日