2017质量工作报告和提纲要求

第一篇：2017质量工作报告和提纲要求

**公司

2017年半年质量工作总结

一、单位质量工作总体情况

1、业务工作开展情况 上半年施工项目有：

（1）**项目B地块桩基工程：2016年6月开始施工，2017年3月完工，共完成400管桩41840m；500管桩70167m，质量情况良好，无质量事故。

（2）**项目基坑支护及井点降水工程：2017年1月开始施工，目前已完成双轴181376m；双轴(空桩)59510.7m；砼冠梁（压顶）726.27m³；砼冠梁（圈梁、传力带）183.63m³；现浇混凝土钢筋（Ⅱ、Ⅲ级钢）10.23T；现浇混凝土钢筋（Ⅰ级钢）Ф10内：27.39T；喷射砼（60厚）护坡1806.2㎡；砖垛90.75m3；打拔型钢170.47T；钢管(搅拌桩内插Ø48*3钢管)27.31T；轻型井点降水49套，质量情况良好，无质量事故。

（3）**项目桩基工程：2016年11月开始施工，目前已完场钻孔灌注桩641.89m3；5组试锚桩后注浆施工；临时围挡420.4米，现处于停工等待业主下发复工指令阶段。

（4）**桩基工程：2016年12月开始施工，2017年3月已完工，共完成PHCAB400桩完成84231m，B桩12797m，质量情况良好，无质量事故。

（5）**桩基及基坑围护工程：2016年12月开始施工，2017年4月已完工，共完成PHCAB400桩完成42300m，PHCAB600(110)管桩完成9800m，双轴搅拌桩37000m3，大师新工艺钢管支撑33m，H型钢1227t,609钢管支撑46t，质量情况良好，无质量事故。

（6）**桩基工程：2016年12月开始施工，目前已完成临时设施完成400万，管桩完成25800m，质量情况良好，无质量事故。

（7）**桩基围护工程：2017年1月开始施工，目前已完成PHCAB400桩完成80000m，双轴搅拌桩92255m3，拉森钢板桩631.02T;拉森钢板桩围檩、支撑89.19T;零星铁件5.81T，质量情况良好，无质量事故。

（8）**桩基及基坑围护工程：2017年2月开始施工，2017年4月已完工，共完成PHCAB400桩完成3412m，PHCAB500桩完成22057m，PHC B500桩完成159m,三轴8133.02m³，高喷2584.6,H型钢打拔1038.41t，质量情况良好，无质量事故。

（9）**桩基工程：2017年3月开始施工，2017年4月已完工，共完成PHCAB500桩完成17173m，PHCAB400桩2856m，质量情况良好，无质量事故。

（10）**桩基分包工程：2017年4月开始施工，目前已完成AB600（130）完成12528m,AB400(95)完成14435m,竹节桩T―PC―C400―370完成14896m，质量情况良好，无质量事故。

（11）**围护钻孔灌注桩清包工程：2017年4月开始施工，目前已完成钻孔灌注桩88根，3080m3，钢筋加工450吨，质量情况良好，无质量事故。

（12）**项目灌注桩，2017年4月开始施工，目前已完成灌注桩，YZ600-54-3.5，40/E-C35完成5412m3，质量情况良好，无质量事故。

2、质量工作总体评述

对在建项目共进行了16次项目技术质量检查和指导帮扶，通过不断的规范和纠偏，公司在建项目今年的质量体系运转正常，工程质量较以前有了较大提高，通过对期间在建项目安全技术质量检查，项目的技术质量工作均在可控范围内，总体状况良好。各项目技术质量管控水平得到进一步的提升。

3、质量工作开展情况综合统计 统计报告期间具体质量工作如下：

1、召开了二次质量工作会议。召开质量培训交流会两次，其主题分别为工程办公软件交流会和新工艺、新技术和新设备交流会。

2、对在建项目共进行了16次项目质量技术检查。

二、质量管理体系建设及运行情况

公司在建项目施工组织设计及专项施工方案均进行了审批，方案审批做到全覆盖，公司不审批，坚决不允许实施，2017年上半年共审批施工方案9份，其中施工组织设计4份，专项施工方案5份。

2017年上半年工程技术部编制技术标书16个。目前技术标书编制情况已有好转，编制水平经统一模板后也有提升，但由于今年施工项目较多，工程技术部大部分人员均在项目上，因此办公室仍无固定编制人员，编制时效及询标回复仍时有紧张情况出现，同时往往由于编制人员时间紧张，编制质量相对略有下降。

2017年上半年工程技术部共组织了两次技术培训。

5月27日上海分公司工程技术部组织举办了分公司办公软件交流培训会，主要内容为工程中需要用到的办公软件的交流，重点介绍了Office、AutoCAD、Project等软件在工程上的应用。各参会技术人员在此次会议上 积极发言，点燃了大家对于学习的热情。

6月10日上海分公司工程技术部组织举办了分公司新工艺、新设备、新技术交流会，以朱总参加的第七届岩土工程交流大会上学习的新技术为主要内容，各技术人员在上半年所了解到的新技术为补充。通过这次交流，各参会人员均有所体会。

各技术人员证书均由工程技术部统一管理，人员证件更换及时。所有仪器能基本按年度计划要求进行管理，均能及时年检，年检报告及时归档工程技术部统一管理。

工程技术部已及时完成各种生产报表。

三、质量监督检查情况

对在建项目共进行了16次项目技术质量检查。

2017年1月3日、1月10日、1月17日分别对**桩基工程、**新建工厂项目临时设施和桩基工程、**桩基及基坑围护工程、**二期桩基围护工程进行了质量检查，发现各项目质量管理台账均未完善，发现问题后各项目部均在规定时间内完成整改并回复。

2017年2月9日-2017年2月10日分别对**桩基及基坑围护工程进行了质量检查，发现各项目质量管理台账未完善，工艺质量的控制有一定问题。发现问题后各项目部均在规定时间内完成整改并回复。

2017年3月21日-2017年3月22日分别对**工程进行了质量检查，并对质量管理岗位人员进行了考核。施工日常资料需及时跟进，质量管理台账需及时完善。

2017年4月20日-2017年4月21日分别对**桩基围护工程进行了质量检查，并对质量管理岗位人员进行了考核。施工日常资料需及时跟进，质量管理台账需及时完善。

2017年5月24日对**桩基围护工程进行了质量检查，并对质量管理岗位人员进行了考核。施工日常资料需及时跟进，质量管理台账需及时完善，需对施工的进度进行及时检查。

上半年工程技术部在技术质量检查的同时也加大了对项目资料的检查力度，包括日常资料、验收资料的检查，项目施工资料的收集与整理存在不及时情况，主要是今年开工项目由于人手不足，基本上没有配备专职资料员，有些项目由于进度快，报审资料没有及时跟上施工进度。另外近两年由于资料格式要求有了很大的变化，去年及今年竣工验收项目，档案馆对资料验收要求也越来越高，这些都要求新施工项目能按这些新要求及新变化进行编制，也都使资料编制工作难度逐渐加大。

四、存在的主要问题及应对措施

主要问题：

1、按队上下达年度产值指标分解，至目前节点**公司保质保量地完成了计划任务，但产值仍然由传统施工领域（静压桩、灌注桩、搅拌桩等）贡献，而该领域竞争激烈、利润微薄，资金、人员投入压力大。

2、质量管理体系落实环节仍需加强，质量工作考核及奖惩制度不明确，导致“干好干坏一个样”，仅靠强化质量管理意识来推动质量管理工作，质量管理工作缺乏动力及约束力；质管会常设机构职能履行情况较差。目前已经建立的质量目标清单制，正在逐步改善质量工作履行较差的现状。

3、部门相关质量管理人员不足，质量员及技术标书编制员均无专职人员，基本事务性工作均由其他人员临时分摊兼任。

4、项目施工资料的收集与整理普遍存在不及时情况，主要是今年开工 项目由于人手不足，基本上没有配备专职资料员，有些项目由于进度快，报审资料没有及时跟上施工进度。另外近两年由于资料格式要求有了很大的变化，从去年开始的验收项目，档案馆对资料验收要求也逐渐严格，这些都对我们资料编制工作提出了更高的要求。

质量意识经过近两年的不断强化，相关人员得到一定的提高，但由于人手不足，相关关键质量岗位上不能做到配备专职人员，因此施工现场的细致具体的技术质量管理工作仍不能做到无遗漏地落实至每一个施工细节。

5、外协队伍技术质量水平参差不齐，低价低素质现象比较普遍。

6、QC活动相关组织及活动不及时，不能把QC活动主动贯穿在项目的施工管理过程中。

采取措施：

1、结合市场状况、公司人员配置及资金状况，从公司良性发展角度出发，转变经营思路，提高管理质量，将项目管好做精。

2、完善内部质量管理实施细则，建立有效的质量工作考核、奖惩办法。成立两个独立大项目部，强化工程技术部（专职质管员）技术质量管理监督、考核职能，强化项目施工现场技术质量相关管理制度的执行力。加大技术质量交流和培训力度，使新进员工能在不同的阶段得到相应的交流和学习，从而使技术质量管理工作相关的执行力得到强化。

3、固定公司专职质管员，技术标编制工作纳入大项目部日常工作范围内，工程技术部履行指导、检查、考核、验收职能。为强化质量意识，将质量意识体现在施工人员的平时工作学习中，除进行相关技术交流会进行交流外，计划还将根据社会上相关培训机构的开班情况，选择性地派出相关人员进行外部的学习培训，具体学习培训内容和时间根据外部情况再行 确定。

4、加大质量检查力度。近年来，现场施工管理人员呈现管理人员年轻化、学历化的良好趋势，但随之而来的也是施工现场技术质量管理经验不足，为避免发生质量相关事故，除要求项目上严格按规范、设计要求进行施工外，分公司也将加大检查力度，以在每次检查过程中及时发现项目上技术质量方面的不足，及时改进。以将项目的施工技术质量及技术质量管理人员的技术质量经验得到同步提高。

5、在选取外协队伍时进行严格的质量管理，在施工前签署质量保证书。进一步加强协作队伍技术质量管理，将协作队伍工作质量纳入项目管理和分包队伍管理评价，提高队伍技术质量管理水平，项目每月要进行一次质量大检查，有条件的要采取综合评比奖罚措施，调动施工协作队伍和员工的积极性。

6、积极开展科研课题的立项、开题、研究和总结工作。落实QC小组活动。

五、下阶段工作安排

(一)推行新人轮岗制

根据**公司生产经营情况，推行新人轮岗制。针对近年来新进年轻员工较多，在岗位安排上适当在公司范围内进行轮岗，以使新进员工对各个相关岗位的职责有一定的熟悉、对各个岗位的业务知识有所积累，以培养年轻员工的全面性及大局观，助其尽快完成自身职业规划，实现个人发展与公司人才梯队建设的“双赢”格局。

(二)技术标书编制

进一步完善技术标编制质量，不断根据项目的实际实施情况鼓励技术 管理人员写总结、心得体会、经验教训，并不定期地以公司内部交流会的形式共享成果，集思广益将好的质量控制管理办法、针对施工过程中重点难点的应对策略加以固化推广，进而不断提高技术人员的专业素养及技术标编制的针对性。

(三)严格方案审批

2017年度新开工的项目严格按公司新制定的“施工组织设计编制要求及审查程序”的要求进行编制和流程审查，施工组织设计没有经过审批的项目不得开工。

（四）质量监督检查计划

上海分公司将对在建项目进行多次质量监督检查，加大力度推行单项目质量考核清单制。公司级质量大检查每月1次，设计质量管理检查考核评分表并严格落实；项目部（组）每周进行1次质量检查、抽查，项目作业小组对当天工作应进行质量自、互检。

九月为质量月，上海分公司将认真贯彻落实“质量月”活动精神，有计划有落实，并做好总结教训。

（五）科研活动计划

计划在下一阶段以**设备为依托开展一项QC小组项目活动。在加强对外交流的基础上，计划在本年度内开展1~2项新工艺的调研工作，重点做好“**钻机”市场艺调研及设备购置申报工作，为公司寻找新的利润增长点。

**公司工程技术部 2017年6月21日

第二篇：工作报告要求

工 作 报 告

一、工作报告的意义

每位员工独立完成的工作报告，有助于更好地了解所有员工的个人情况，加强本单位的员工培训工作，提升员工的个人能力，拓展员工的职业发展路径。

二、工作报告的内容

1.简历；

2.掌握的技能、接受的培训；

3.本单位工作经历；

4．对目前岗位职责、所需技能的理解；

5．从正反两方面评价自己的工作表现和技能掌握情况；

6.期望接受的培训、掌握的技能以及理想的工作岗位（不局限于本单位）；

7．对本单位的意见和建议；

8．超出上述各项但是报告人认为有必要涉及的内容。

三、工作报告的格式

1.标题为“工作报告”，居中；

2.不写称呼，每一段段前空两格；

3.”；

7．在前台领取信封，完成后的报告装入信封，用胶水密封，信封正面和封口处注明“岗位：姓名”。

四、其他要求

1.用黑色或蓝色水笔撰写，字迹清晰，文面整洁；叙述平实，议论客观，踏实诚恳；

2.“内容”部分要求的部分必须全部涉及（第8条由报告人决定），报告内容充实，对所有内容有充分的论述，达到一定字数；

3．4月30日早晨9:00之前将报告交到前台；

4．禁止抄袭或传阅他人报告、互相讨论完成报告。

五、联系人

关于工作报告的问题或需要更多支持，请联系XXX，电话：***。

第三篇：质量工作报告

强化质量监督 确保“零缺陷”移交 全面提升送变电公司质量管理水平

各位领导，同志们：

本次质量工作会议的主要任务是落实上级质量管理精神，总结2008年的质量管理工作，分析公司施工生产面临的新形势新任务，全面部署2009年的质量管理工作；健全制度，强化监督，不断创新，进一步提升我公司工程质量管理水平。

2008年质量工作回顾

2008年，是我公司施工任务非常繁重的一年，公司紧紧围绕质量目标，全体职工牢固树立“质量是企业的生命”的意识，团结一致，齐心协力，恪尽职守，认真贯彻落实上级及公司的各项工作部署，努力克服了基建施工点多面广、人员紧张等困难，加强了工程的三级验收、质量监督、达标投产和创优工作等管理，圆满完成了公司下达的考核目标和各项任务。

一、质量目标完成情况

2008年，在各基层单位共同努力下，经公司三级质量专检，分项工程合格率100％，单位工程优良品率100％，观感质量优良，未发生重大质量事故,施工技术资料整理准确、齐全、规范、移交及时。

二、质量管理工作开展情况

（一）完善管理标准，实现规范化管理

2008年4月，我公司的109个管理标准在公司内网进行了正式发布。通过近4个月的实施，公司各部室及相关基层各单位认真对管理标准进行了修订完善，对所有管理标准的流程图采用VISIO软件重新进行了编排，确保内容无误，并进行了正式印刷。

（二）确保管理体系有效运转

2008年初，制定了公司的管理目标，对环境因素和危险源进行了辨识，对公司的在用文件清单进行了修改补充。1月份完成了三整合体系的内部审核工作，管理体系内审覆盖率100%。3月份完成了管理体系的管理评审，4月底完成了中国质量认证中心河北省评审中心对我公司管理体系的重新认证工作，对改进措施进行了验证，并封闭了不合格项，确保了我公司三整合体系证书的连续有效性和三整合体系的正常有效运转。

（三）加强质量监督管理工作

2008年共对44个变电工程、35个送电工程进行了三级验收，每一个工序都得到了有效控制，每一个工程产品均达到了预控目标要求。每一个输变电工程，从班组自检开始，要经历二、三、四级质量验收、运行单位验收、省公司生产 部验收、质监站监检、达标自检、达标复检，创优自检、创优复检共11次验收。面对如此复杂的拉网式验收，公司采取集约管理方法，组建三级验收专家库，圆满完成了各项工程的验收、迎检工作。三级验收到位率100%，三级验收项目抽查率大于30%。

（四）策划开展质量年活动

为了更好地推广国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，加强对施工质量三级验收，运用对标手段，公司策划了“质量年”活动，从2008年6月1日至2009年5月31日定为送变电“输变电工程质量年”，以项目部之间的内部对标工作和质量竞赛活动、质量验收为主体，开展质量年活动，不断树标杆、创典型，确保公司质量稳步提高。各项目部之间开展比安全、比质量、比工期、比管理等活动，正确处理安全、质量和工期的关系，在保证安全、质量的前提下，按计划圆满完成了各项工作，工程一次投运成功率100％。和阳220kV变电站、常赦220kV变电站、肖城220kV变电站、正西220kV变电站、前卫路220kV变电站、上安-廉州500kV线路等工程实现了零缺陷移交。

（五）积极做好工程达标投产和创优工作

按照省公司新建工程达标率100％，500kV输变电工程创优率100％、220kV输变电工程创优率60％的工作目标和要求，凡是我公司施工的、具备达标投产和创优条件的输变电 工程，公司按要求进行了部署，明确了目标，加大了监督管理力度。在达标、创优阶段及时有效地组织协调工程的消缺工作，使得工程质量缺陷消缺闭环率达到100%。完善各种管理资料的整理、上报以及各项迎检的准备工作，使得工程顺利通过达标投产和创优验收。达标投产率达到100％。220kV输变电工程创优率达到71.4%，500kV输变电工程创优率达到75%。具体完成的创优项目如下： 1、500kV肇花博输变电工程获得中国电力行业协会优质工程奖。

2、高楼、雄州、张丰、临泉、乐寿、棋盘、崔池、龙岗、留古、团城、陈庄220kV变电站以及武邑至沧西变I回500kV输电线路、辛集及武邑500kV变电站工程获得国网公司优质工程奖。

3、张丰、沙河东、束

二、团城4个220kV变电站获得河北省优质工程奖（安济杯奖）。

（六）QC质量管理工作又上新台阶

QC质量管理活动在我公司稳步实施，通过该活动的开展，涌现出了一大批QC活动成果，经过公司内部选拔，2008年共有六个成果代表我公司参加了3月份的河北省电力行协QC成果交流发布会，第四分公司电缆施工QC小组“二次电缆施工工艺改进”获得省电力行业协会一等奖。第三分公司电缆支架QC小组的机械电缆支架改进、中心试验室保自一班 QC小组的数字化变电站调试方法、中心试验室高压二班QC小组的GIS回路电阻测试方法改进系统方案、线路器材厂铁塔车间QC小组的火曲板工艺改进、综合服务公司电锅炉QC小组的提高电锅炉高效低耗使用效能共5个QC小组获得省电力行业协会优秀奖；第四分公司电缆施工QC小组在5月底代表协参加了中国电力建设行业协会QC成果发布会，获得发布会二等奖。

（七）同业对标工作又取得可喜成绩

为深入贯彻国家电网公司集团化运做、集约化发展、精细化管理、标准化建设和省公司全面加强创一流同业对标工作管理的要求，我公司认真贯彻落实省公司同业对标工作部署，积极开展抓标杆、树典型，与班组标准化管理充分结合，创新管理手段，改进工作方法，注重调查研究，强化责任落实，深入开展内外部对标工作。2008年我公司同业对标工作又取得可喜成绩，被评为省公司同业对标先进单位。

三、2008年质量管理存在的主要问题

（一）公司质量管理保证、监督管理机构比较薄弱，个别项目部质检人员设臵不到位。

（二）个别项目部还存在重进度、赶工期的现象，忽视工程质量问题，存在简化质量验收程序的现象。

（三）部分员工质量意识淡薄，责任心差，缺乏主人翁意识。

（四）对原材料、电气设备的进站验收不认真，未能及时发现原材料、电气设备的固有缺陷，不能将缺陷及早发现处理，导致缺陷扩大。工序交接验收不规范。

（五）工程质量通病仍然存在，需要进一步采取专项措施加强治理。

（六）工程影像资料收集整理不全，未按施工程序及时留存，仍存在工程后期补拍现象。

2009年工作思路

一、工作思路

2009年，我公司将在省公司及上级单位的领导下，紧紧围绕质量目标，健全人员组织，完善质量管理和考核制度，强化职工质量意识，加强工程质量监督验收，做到奖惩分明，力争“零缺陷”验收，确保工程“零缺陷”移交。

二、2009年公司质量目标 线路工程分项工程优良品率98%； 线路工程单位工程优良品率100%； 电气工程分项工程合格率100%； 电气工程单位工程优良品率100%； 土建工程分项工程合格率100%； 土建工程单位工程优良品率100%； 观感质量得分≥91分； 杜绝重大质量事故；

工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；

工程产品顾客满意度≥94%； 加工产品顾客满意度≥95%。

三、质量管理工作重点

2009年，我公司将在省公司正确领导下，坚定信心，扎实工作，锐意创新，严格过程控制，进一步提高工程质量，推行企业标准化管理，创新施工管理模式，全面完成各项目标任务，进一步推动公司和谐持续发展，重点做好以下工作。

（一）将“三合一”管理体系和班组标准化工作有机结合，确保体系运转更加有效。

（二）继续开展“质量年”竞赛活动，做好公司三级质量验收工作，抓好过程管理，加大奖惩力度，努力实现质量零缺陷目标。

（三）根据公司岗位设臵，修订我公司工作标准。

（四）继续开展项目部之间的内部对标工作，外部对标以特高压工程为契机。各项目部要认真梳理工作流程，查找漏洞，选标杆、树典型，及时提炼推广典型经验，进一步提升公司管理水平。

（五）进一步强化质量意识，明确质量目标，落实质量 责任，加大奖惩力度，严格考核。

（六）结合省公司电网建设“三节约”活动实施方案，开展质量通病治理，建立质量通病台帐，逐条进行分析、分解，提出改进措施，杜绝同类质量问题重复出现，力争消除质量通病，降低质量成本。

（七）认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和输变电工程标准化施工手册的要求，突出抓好土建施工工艺质量，提高安装工艺质量，严格工序质量控制和各级验收标准，强化对输变电工程建设质量的全过程控制。

（八）加大对各项目部的质量监督，各项目部要及时对工程资料收集整理，做好工程的验收、达标、创优工作。

（九）抓好QC小组活动，推动全面质量管理、总结经验，不断创新，提高公司的社会竞争力。

（十）根据国网公司要求，做好工程施工过程控制的数码影象资料的收集、整理，做到归档成册移交。

同志们，质量是企业的生命，电力事业的蓬勃发展，对我们来说既是机遇，更是挑战。让我们在省公司的正确领导下，胸怀发展的紧迫感、时代的使命感和历史的责任感，锐意进取，团结拼搏，为不断开创我公司质量管理工作的新局面而努力奋斗！

谢谢大家！

第四篇：纪检工作报告提纲

纪检工作报告提纲：

一、五年来工作回顾

（一）认真落实党风廉政建设责任制。

（二）坚持教育、制度、监督、惩防并重，积极构建惩治和预防腐败体系。

1、抓教育，促进党员干部崇廉尚廉。

2、抓制度，促进反腐倡廉有保障。

3、抓监督，确保各项工作依法依规。

4、抓作风，优化经济发展环境。

5、抓惩处，维护党纪国法的严肃性。

6、抓预防，加强源头治理腐败工作

（三）扎实推进农村党风廉政建设。

（四）加强纪检监察自身建设。

二、今后五年的工作打算

(一)加强监督检查，确保中央、省、市、县重大决策部署落实到位。

(二)加强机关效能建设和干部作风建设，着力优化投资环境。

(三)深入开展专项治理，扎实解决群众反映强烈的突出问题。

(四)突出工作重心，完善惩治和预防腐败体系建设。

1、以完善反腐倡廉制度建设为重点，加强对党员干部的监督制约

2、加强反腐倡廉宣传教育，增强党员干部廉洁意识。

3、严肃党纪国法，坚决查办违纪违法案件，为小垣经济社会事业发展提供纪律保障。

4、突出重点，着力做好源头治理腐败工作。

5、坚持典型示范，扎实推进农村党风廉政建设。

(五)提高纪检监察科学化工作水平，推动反腐倡廉各项工作有效落实。

第五篇：工会工作报告提纲

走好自己的路，办好自己的事

—— 第八届教代会工作报告

各位代表：

2010在风雨飘摇中走到了岁末，我们也正好在圣诞节到来的时候召开了实验中学第八届教职工代表大会，并非是我们要赶巧，也并非是我们这群在金融危机的狂潮中翻卷沉浮的弱小者祈求得到圣诞老人的恩赐，我们依例召开教代会，是因为这项工作是我们早就计划好了的，是推不掉的。同时也是向世人证明：世道很混乱，我们虽然过得很艰难，但我们一点都不慌乱，我们的心依旧很平静，该干什么，我们还是干什么。

在第八届教代会召开的前夕，我静下心来仔细想了想：实验中学的工会在过去的三年里究竟干了些什么？作为一个为民求福，为民争利的机构，它给广大的教职工带了什么好处，什么福利？思前想后，梳繁捋杂，所获甚微，总感觉过去做得太少，有负广大教职工厚望的愧疚之感。最后只好把一些细杂琐碎之事，零零总总汇集到一起，总括为“三件事”，报告给与会的全体代表。

一、求“有为”，忍辱负重抓大事

著名的脱口秀演员周立波说：“中国工会和外国工会的区别在于：中国工会主要组织开会，外国工会主要组织罢工。”他这句话一出口，立马成了格言警句而广为流传。毋庸讳言，中国的工会几乎都处于这种可有可无，无足轻重的窘况之中。但这不能成为工会无所作为，有为而不为的借口和托词。想做事而使不上力，那是制度的短视所造成的，是可以改变的，有事做而不使力，那是失职，是不可原谅的。因此作为工会组织，即便举步维艰，处境尴尬，但该做什么还得做什么，而且还得做好。

对于实验中学来说，哪些事是大事呢？

发展是大事。实验中学是洪湖市的窗口学校，是荆州市的示范学校，是湖北省综合实力50强学校，这些殊荣都深深地烙上了实验中学发展的痕迹。实验中学最可怕的是不发展，不进步，停滞不前，固步自封。要想使实验中学的今天与昨天不同，明年与今年迥异，那就必须有发展的眼光，发展的思维。为了实验中学的发展，学校工会在学校党总支的领导下，协助学校行政制定了学校发展的近期和长远发展规划，并通过教代会，制定、审查、修改并最终通过了《实验中学教学奖励方案》、《班主任工作条例》、《教职工考勤制度》《财务管理制定》、《教职工生活区安全管理制度》等数十个方案制度。在实施的过程中，这些制度都暴露出了过于刚性、过于片面的缺陷，学校工会又广纳博采，听取教职工意见，对这些制度进行了修改和完善，使其具备了适度的人文性。这些制度的出台，使实验中学步入了依法治校的轨道，结束了实验中学方圆不依于规矩，管理依靠于人言的无序局面。

质量是大事。对于一个学校来说，质量是生命线。实验中学是洪湖的窗口学校，其真实意义还是因为它是质量的窗口。洪湖的莘莘学子对实验中学趋之若鹜，主要是因为实验中学有很高的升学率，很好的教学质量。保证了质量，便保证了实验中学大校、强校、名校的地位。保质量的关键是保教师，让教师们有工作的热情，工作的积极性，工作的责任感。为了调动教职工工作积极性，学校工会协

助教导处多次对《中考奖励方案》、《初一初二教学奖励方案》，课时津贴和超课时津贴的发放等制度进行修订，使对教师的评价更趋合理，最大限度地调动了教职工工作积极性。除此而外，工会还积极参加学校教导处、教科室开展的各种活动，并做好协助工作。

师德是大事。有道是：“天下为有德者居之，有能者治之，有道者统之。”实验中学应该是有德者的舞台。有识育英才，有德有识育全才，无德者育歪才、怪才、邪才。对于一个学校来说，质量重要，师德比质量更重要，所以拥有一支德才兼备的教师队伍，是一个学校永远立于不败之地的保证。过去，四中、七中、八中等学校都跃跃欲试，想跟实验中学一较高下，可如今，实验中学绝顶凌云，一览众山小，无人敢与争锋，就因为实验中学有别人无法企及的教学质量，有一支德才兼备的教师队伍。

好教师要培养，好教师要塑造。为了塑造一支优秀的教师队伍，学校工会协助学校教导处、政教处、教科室开展各种活动，给教师们创造展示的舞台。协助教导处开展优质课评选活动；协助政教处开展“家长示范学校”的创办活动；协助教科室开展优秀师德模范的推选活动，先后推选了肖新国、王孝琼、刘玲、周丽，燕雪燕、廖义昭、梁洪等数十名地市级十佳青年、师德标兵、优秀教师。同时，学校工会还开展“文明科室”、“优秀工会会员”、“和谐家庭”等的评选活动，以张扬正气，弘扬师德，促进和谐。

福利是大事。“民以食为天”、“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，一个学校只要有了福利，教职工便有了期盼，有了工作的动力；有了好福利、高福利，那就有了安定感、满足感和自豪感，反之就会有失望感。据我所知，全世界的罢工大多都发生在发达国家，而罢工的原因大多都是因为福利问题。所以有效地解决教职工的福利问题是一个不容小视的事情。

实验中学工会一向都把为教职工解决福利放在工作的首位，能争取的争取，能协调的协调。2007年，当第五块工资取消后，教职工的收入明显下降，工会广泛征求教职工的意见，设立住房公积金，并通过教代会立法予以确定，2008年开始实施。2009年学校工会又提出议案，并提请教代会讨论通过，将住房公积金的额度由100提高到200，基本达到了国家规定的公积金的最高上线。现在工会又在酝酿公积金增长的持续性，其目的是依托政策有效增长，这项工作需要一段时间才能完成。

现在大家普遍感到学校的福利不如以前，近些天，我分别跟很多代表讨论有关福利的问题，大家一致认为学校的福利应该规范化、制度话，婚丧嫁娶、迎来送往这些无论是规格还是标准，都应该有明文字确的规定，特别是福利的发放，不能有太多的人为因素，不能说发就发，说不发就不发，有钱就发，没钱就不发，应该建章立制，照章而行。

代表们，十七世纪法国著名的启蒙思想家伏尔泰说：“我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利。”在福利方面，学校工会比伏尔泰更具有人文性，那就是“工会不仅同意你们说的每一个字，而且誓死捍卫你们追求福利的权利。”

二、求“有位”，脚踏实地办实事

对于工会的职能，有这么几句顺口溜说的蛮形象：吹拉弹唱，打球照相，嫁娶婚丧，迎来送往。我从不否认这是对工会最准确的定位。可是我们作为一个平凡的人，我们注定与惊天动地、震古烁今无缘擦肩，难道这些琐事不就是我们真

真切切的生活内涵么？

我们是平凡者，我们注定只能做平凡的事，如果你觉得难能可贵，那就是你脚踏实地把平常而普通的事做好。过去三年我们做了哪些实事呢？

1球场展精彩，校园添活力为了丰富教职工的文化生活，学校工会每年都组织开展多种形式的文体活动，最为热闹的要数教职工篮球赛。每到“5.1”劳动节，教职工篮球赛就开始举行，两个周的篮球赛成了春暖花开后最激动人心的风景。球场上的对抗，球场外的喝彩，成了荡漾在整个校园的生机与活力。一场球赛，演绎的是精彩，搅动的是整个校园的滚滚春潮。

2、九九菊花黄，重阳好风光九九重阳节是老年人的节日，赏菊花、插茱萸、登高望远、咏志抒怀，这已经不是古代文人墨客诗词歌赋中描写的情景，今天我们实验中学的每一个老教师都能亲身感受到这种温馨的氛围。2009年重阳节学校工会组织老教师游赤壁，2010年学校工会组织老教师游乌林，古战场的金戈铁马，新景区的雕栏幽径，使每一个老同志兴致盎然，流连忘返，充分享受了节日的快乐。

3、精心演太极，赛场争名次2009和2010年，市教育工会连续两年举报办了教师太极拳比赛，学校都组队参加了比赛。两次活动虽然我们并没有取得较好的名次，但参赛的队员一个个认真操练，精心表演，还是取得了令人满意的成绩。特别让人感动的是刘天贵书记，年近七旬的老教师，为了把队员训练好，不辞劳苦，任劳任怨，训练的时候正好是夏天，刘书记几乎是天天挥汗如雨，但他从不叫苦叫累，也从不向学校提任何要求，正是他的辛勤的劳动，才换来了赛场上的精彩表演。今天借此教代会召开之际，我代表学校总支、行政、工会向刘书记表示衷心的感谢。

4、承办大型活动，扩大学校影响2009年，城区老干部门球赛在实验中学举行，2010年，洪湖市教育系统教师象棋赛在实验中学进行，这两次大型活动都是学校工会协助举办的，两次活动的规模都很大，学校为此投入了大量的人力和物力。由于学校工会全力协助，使两次活动都取得了圆满的成功，给参赛的队员和工作人员留下了良好的印象，造成了广泛的影响。这两次活动，让很多人走进了实中，了解了实中，对学校起到了很好的宣传作用。

对于实验中学工会脚踏实地办实事的事例还有很多，我就不再一一详述了。其它的事情简单罗列于下：

1、教代会召开有实效，提案落实服人心

2、校务公开有进展，荆州评选得先进

3、门球篮球两球队，数年坚持不解散

4、“3.8”节、教师节精心组织，搞活动献才艺一片欢腾

三、求“有情”，心系群众做好事

实验中学工会成了教职工大事小情的操办者，成了大灾小难的帮抚者，教职工有事总爱找工会的同志办，有话总爱找工会的同志说。有事不找工会，不找学校，似乎是于情不通，于理不顺。对于教职工的求助，工会总是尽心竭力，勉力而为。教职工办事犯难了，力量单薄了，工会一个字“帮”；教职工家道不顺，有过不了的坎，工会一个字“扶”；教职工及其家属生病住院，需要关怀，需要温暖，工会一个字“送”。工会是学校的工会，工会是教职工的“家”。家有喜事的，送上一句“恭贺”，人有危难的，送上一声“保重”。虽然言不多，话不长，但当事者知道，这短短的一声问候，掏的是心窝，流的是真情。军属、遗属、困

难家属，学校送去慰问，生病住院的学校送去关心，家里办丧事的，学校送去哀思，家里有喜事的，学校送去喜庆。搞慰问，送温暖，学校工会偕同学校领导行走于医院、殡仪馆，新堤的大街小巷，每年不下百次。这一桩桩，一件件，虽然很普通、很平常，但凝的是拳拳真意，聚的是款款深情啊。

看来工会还真的是“嫁娶婚丧，迎来送往”啊，这些事虽然都是小事，但所做的都是好事，这样的事过去有，今天有，今后还会有，工会将不断地做下下去，无怨无悔地做下去。

各位代表，关于工会所做的工作，我就报告到这，还有没有囊括进本报告中的一些工作，我将在年终工作总结中进行详细的阐述。

2010年即将过去，新的工作在等着我们去做，新的局面在等待着我们去开创，实验中学工会在新的一年里，将在党总支的正确领导下，协助学校行政，尽职尽责，做好自己的工作。“不为浮云遮望眼，只为心在最高层”，实验中学工会将始终把为广大教职工服务作为自己工作的宗旨，把为教职工谋福利作为最高的奋斗目标，全心全意为广大教职工服务，走好自己的路，做好自己的事，善始善终，无怨无悔，一路行进，永不止息。

谢谢大家！