年度工作报告提纲(总结、计划)

第一篇：年度工作报告提纲(总结、计划)

附件1：

XX公司XX年度工作报告 及XX年工作计划（提纲）

提示：本提纲仅供参考，根据实际情况可调整相关内容。主题：全面总结XX年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、全面预算、市场环境，提出XX年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。

第一部分 XX年工作总结

XX年工作总结部分（40分）

一、综述（2分）

战略规划和年度经营预算指标回顾。（几句话简述公司战略和本年度经营指标和全面预算执行）

XX年总体工作概要情况。（用一段话描述本企业全面工作成果，总结成绩，提炼亮点，工作创新）

并分述如下：（数据截止到XX年11月30日，并预测数据至XX年12月31日）

二、分述（24分）

（一）经济指标完成情况。

根据目标责任书的内容，总结完成计划情况，找出差异，总结分

析。

（二）市场销售工作总结分析 1、主营业务收入

营销工作完成情况（计划完成率，同比分析增长率），合同执行履约情况

2、从市场、产品类别、优势产品方面分析目前企业所处于的位置。重点客户保有和新客户开发情况总结。

（三）采购过程管理分析

供应商、外协加工、进厂控制等过程管理方面的措施及成效（可采用数据说明）

（四）生产工作总结分析

1、计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析）2、产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。(五)财务工作

1、财务管控工作：总结管控措施推进、落实情况

2、预算管理：总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在的问题。

3、资金管理：资金状况、收支情况，资金管理措施，成果、库存和应收账款、账户、等分析（同比及环比变动情况）。

4、本年盈亏因素概要分析

5、财务制度制定、修订完善情况

（六）人力资源工作

1、各类人员比例设定

企业总人数、平均年龄以及与去年同期的比较

一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量、平均年龄及比例，依据目标设定进行差距分析。

分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求（一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量及比例，目标设定和差距分析）

2、人员流动（流入、流出）比例分析

3、人均工资数值，人均工资增长率（与2011年相比）

4、中高级人才引进/流失情况分析。

5、职工培训小结。

（七）安全生产

1、安全生产总体概况

2、安全责任制落实情况

3、针对安全生产标准化3级标准的差距分析。

（八）质量

1、质量体系运行情况。

2、质量损失情况（占销售收入比例）。(九)科技工作

1、总公司研发项目完成情况（填附表总公司研发项目完成情况统计表）

2、技术人员引进情况

3、研究开发费占产品销售收入比例

4、企业内部开发新产品、采用新工艺数量和明细

5、市级重点技术创新项目数量和明细

6、产权保护采取的措施，专利申请数量

7、参与制修订标准数量和明细

8、争取区级以上荣誉数量

9、争取的政府政策支持项目和资金额

10、产学研活动情况

（十）管理方面

1、管理创新、改进措施亮点及成果，举出典型案例（可附件）

2、管理中目前存在的问题

（十一）信息化建设

信息化建设规划和实施情况（财务电算化，网站建设与运行，邮箱使用，结合年度预算的信息化投入情况）。

（十二）党群工作

1、组织（党、工会、团）是否完善，职数是否合理，措施

2、为企业发展，做了什么工作，开展了哪些活动，将亮点、创新突显（凸显）

3、干部队伍建设、后备干部培养情况，总结分析

4、是否按有关规定和计划召开职代会，分析问题 采取措施

5、关心职工，为职工解决困难做了哪些事（数据、实例）

6、企业文化建设方面做了哪些工作

7、信访工作采取的措施和办法，存在的隐患

8、总公司党委布置的工作完成情况，分析问题改进办法

9、针对党建工作中存在问题的整改措施。

二、重点工作进展总结（6分）

1、总结经济目标责任书列示的重点工作完成情况。

2、总结总公司XX年度工作报告涉及到企业应承担的重要事项完成情况。

3、总结投资项目进展情况。

三、XX年遇到的困难和问题分析（8分）

根据企业情况分析困难和存在的问题，包括多年遗留问题和自身各项管理方面存在的问题，针对困难和问题采取的具体措施，取得的实际效果。对于未完成年度经营目标和造成亏损的原因，要认真分析。

第二部分 XX年工作计划(50分)

一、经营方针（10分）

根据总公司“十二﹒五”发展规划目标、“财务管控、人力资源和科技立企”三大推进战略和制定的“自我发展、收购兼并和进军新兴行业”三条发展路径，结合企业自身特点，分析针对存在的问题，找出适合企业发展的模式，提炼出适合企业发展的纲领性策略，制订出XX年度经营方针。

二、XX年年度主要经营指标（20分）

1、销售收入（万元）列出与XX年相比的增长率

2、利润总额（万元）列出与XX年相比的增长率

3、货款回收（万元）

列出与XX年相比的增长率

4、两项资金不大于（万元）列出与XX年相比的降低率

5、产值（有外部采购进行配套销售的，请将自产产值单独列出）（万元）列出与XX年相比的增长率

6、产量（根据各企业的标准计量单位，如吨、台、支等）列出与XX年相比的增长率

7、在岗人均收入（万元）列出与XX年相比的增长率

8、在岗人均销售收入（万元）列出与XX年相比的增长率

9、研发费投入占销售收入比例 列出与XX年相比的增长率

10、市级重点创新成果数量 列出与XX年相比的增长率

三、重点工作（20分）

根据年度经营方针，制订有效的工作措施，落实到日常工作中

（一）市场和销售

1、分析所服务行业的变化趋势，主要客户订货意向的变化，预测XX年度的销售变化。

2、说明市场销售方面计划开发的行业和重点客户，提高市场占有率的措施，销售政策的调整打算，提高客户满意度的措施。

3、列出年度销售计划。

4、货款回收计划

（二）财务方面

1、明确年度财务管控目标

2、财务重点工作

（1）加强基础财务管理、财务规范的措施（2）继续推进预算管理思路、具体措施（3）继续加强资金管理目标、具体措施、做法（4）继续完善财务制度建设的计划、具体措施（5）重点加强业务审计工作的的具体措施（6）财务分析，支持公司运营的具体措施（7）赢利减亏措施

（三）人力资源

1、各类人员比例设定

管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、辅助人员等占总人数的比例。

2、人均收入增长

按照党的十八大精神，到 2020年实现人均收入比2010年翻一番，提出率先实现人均收入翻一番的时间，并列出每年的增长率。

3、中高级人才引进计划

4、职工培训工作计划

（四）科技工作

1、企业技术工作XX年总体目标

2、XX年总公司研发项目拟报课题的数量和明细

3、技术人员引进情况

4、研究开发费占产品销售收入比例

5、企业内部拟开发新产品数量和明细

6、市级重点技术创新项目数量和明细

7、产权保护采取的措施，专利申请数量

8、参与制修订标准数量

9、争取区级以上荣誉数量

10、争取政府政策支持项目数量和资金额

11、产学研活动计划

（五）安全生产

1、安全工作目标和安全生产标准化实施计划

2、年度生产计划纲要，为满足生产采取的主要措施

3、供应商管理改进措施，降低采购成本采取的措施

（六）信息化建设

1、信息化项目建设的推进计划

2、信息化投入占销售收入的比例

（七）党群工作

1、学习宣传贯彻党的十八大精神，在抓落实方面的思路

2、完善组织（党、工会、团），履行职责工作计划（附时间表）

3、干部队伍建设、后备干部培养计划

4、发展党员、培养入党积极分子计划数

5、培养、选树典型工作计划围绕企业中心工作，开展工作活动

计划（要有特色、有创意）

6、召开职代会计划和时间表

7、关心职工生活，为职工办实事方面开展工作计划

8、企业文化建设方面要做的工作

9、信访工作要采取的措施和办法、对总公司党委布置的工作，按要求及时完成的措施

（八）根据企业自身情况的需要进行的重点工作

请分项列出企业的年度重点工作，包括工作内容、目标、责任部门（人）、进度计划表等。重点工作可以根据企业的自身实际情况从市场开拓、投资项目、研发项目、兼并收购、园区建设、信息化建设、管理调整、土地关系理顺、解决历史问题等方面描述。

第二篇：总结计划提纲

提纲

一、上月小结

1、存在问题和不足（客户拜访量、提供的方案是不是不行、业务知识是不是不够好）

二、总体工作思路

1、准备工作不够充分 客户拜访量不足 缺少团队合作意识 缺少合适方案打动客户

对行业情况不明了，无法跟进。对客户无法做到现场提报。工作划分不合理，跑口不顺利。

对业务不理解（节目播出时间、都有哪些节目、台里人事结构，如何营销冠名）过度依赖方案，依赖人事架构。二部8月份以白酒为主

工作营销会内容以：解决客户难点、第二天需要跑的客户有哪些特点，如何解决为主。跟进客户要有时间节点，不能一味的讲跟进。7月份医院客户是短板

第三篇：2011党建工作报告、总结、计划

立足根本放眼全局

党建工作助推发展

同志们：

2010年是全面完成“十一五”目标任务，为公司“十二五”规划夯实基础的重要一年。一年来，公司党委在国资委党委、集团党委的坚强领导下，结合公司“抓机遇理清发展思路，强管控提升竞争实力”的经营理念，围绕一个中心，立足三个着力点，狠抓落实五个建设,以实现企业四化为目标，创建了公司“1354”党建工作新格局。下面我代表公司党委作2011年党建工作报告。

一、2010年党建工作回顾

（一）紧紧围绕一个中心开展党建工作，为企业发展再添强劲力量

一年来，公司党委始终坚持“为经营工作服务”这一中心，以科学发展观为指导，坚持将党建工作与经营工作紧密结合，紧紧围绕公司经营班子提出的发展思路开展工作，牢固树立和充分发挥党组织的政治核心作用，为公司实现全面科学持续发展提供了坚强的思想保障和组织保障，公司业务水平得到全面持续的提高。2010年，公司实现主营业务收入

亿元，同比增长 %；利润总额

万元，同比增长

%；未发生任何安全事故，圆满完成集团下达的各项目标任务。

（二）立足三个着力点扎实推进，党建工作见成效出亮点

1.以深入开展创先争优和“五个好”党组织建设为着力点，推动公司健康发展

一是按照上级党委统一安排部署，公司党委及时成立创先争优活动领导小组，制定《创先争优活动实施方案》，并多次组织召开动员部署会议，与所属党组织和全体党员干部签订创先争优承诺书，组织指导基层党组织召开公开承诺会，要求每个党员就思想政治、岗位技能、创先业绩、联系群众等向党员职工作出公开承诺，接受群众和全体党员的监督，实现了责任明确化、工作具体化，步骤清晰化、效果明显化。

二是将创先争优活动贯穿于经济活动之中，相继开展了观看宣传片，发放党纪教育读本，组织党的知识网络测试，开展党的知识竞赛，“红歌传唱 携手奋进”歌咏比赛，“我为公司发展献计策”征文等一系列活动，既丰富了党建活动形式，又充分调动了员工工作积极性，增强了企业凝聚力，使创先争优活动真正成为助推公司经营发展的强劲抓手。

2010年，公司党委共组织党员干部参加集中学习15次，发放党风党纪党性教育书籍40余册、资料百余份，组织党的知识抢答、网络答题活动各1次，向集团撰写创先争优简报30余篇，其中简报《公司成功举办“传唱红歌 携手奋进”合唱比赛》由集团创先争优领导小组推荐到市工会网站。同时，各支部也分别制订了详细的学习计划。

三是鼓励各基层党组织积极创建“五个好”党组织。公司党委通过密切党群联系，树立党组织威信，巩固扩大了党 2 的先进性教育成果。通过坚持“一讲二评三公示”，制定基层党组织月度考评公示栏，用插红旗、贴红五星的方法定期进行评比公示，将争创活动与每月工作结合起来，改变了“年终算总账”的做法，做到月月添动力、时时有鞭策。通过积极推进“12371党建信息平台”工作，进一步完善了党员信息管理，强化了党员队伍建设。

2010年底，公司党委对所属各基层党组织创建“五个好”党组织工作进行了复查验收，向集团党委申请上报了重庆外服公司党委等8个基层党委/党总支、党支部为2010年“五个好”基层党组织，申报数量占所属基层党组织数量的61.5%。同时，在集团党委对所属公司党委开展创先争优活动和开展创建“五个好”党组织活动的检查验收中，公司党委取得了第一名的好成绩。

在公司党委的指导下，各基层党组织纷纷以灵活多样的形式开展创先争优活动和创建“五个好”活动，在党员干部职工中广泛开展了创建“党员先锋岗”、“党员模范岗”、“党员责任区”活动，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，把创先争优活动和创建“五个好”活动不断向纵深推进，同时，基层党建工作也得到全面推进。

2.以大力抓好领导班子建设，提升领导班子战斗力为着力点，保障企业健康发展

（1）完善学习机制，提升领导能力

为切实加强公司领导班子建设，公司党委制定了《党委中心组学习制度》，建立了学习计划、中心组发言、调查 3 研究、考勤报告等制度，将深入学习的理念落到实处，提出向书本学习，通过博览群书来提高理论修养；向实践学习，在实践中积累发现问题、分析问题、解决问题的能力，强化学以致用，用以促学，学用结合，在学习的基础上不断创新，不断超越，不断提高认知能力和执企能力，为公司持续稳定发展提供了强有力的领导保障。

（2）完善决策机制，增强责任意识

为切实保障健康经营，公司相继出台了《“三重一大”的规定》、《投资管理暂行办法》等，用行之有效的规章制度对公司领导人员的决策行为进行规范，形成了对权力的长效制约机制，实现了决策的民主化、科学化。

（3）完善责任机制，加强党内监督

公司领导班子通过明确分工，落实责任，规范工作程序，优化工作机制，签订并公开以廉洁从业为主要内容的“八不准”承诺书，进一步加强党内外监督，努力建设一支廉洁规范、高效务实的企业领导队伍。

3.以全面建设企业文化为着力点，促进企业和谐发展 公司党委围绕“以企为家”和“关爱职工”两大主题，依托公司网站、各类专题展板、支部学习园地、职工教育培训、文化体育活动等丰富有形的载体，大力建设有特色的企业文化；不定期组织礼仪培训、办公自动化知识培训、公司公文规范操作培训、党的知识竞赛等丰富多彩的学习活动，将学习常态化，使公司上下兴起一股乐学之风；坚持工间广播体操，建立乒乓室、阅览室等职工活动场所，为职工 4 开展文体活动，汲取知识的营养提供场所，搭建平台。2010年下半年，公司成功举办了“传唱红歌 携手奋进”合唱比赛以及“我为公司发展献计策”征文活动，极大地增强了企业凝聚力和向心力，提升了国际人的精气神。通过这些活动，公司核心价值观、经营理念和企业精神深入人心，在一定程度上对提升公司文明形象，促进公司经济文化的协调发展起到了积极的促进作用。2010年，公司获得市级文明单位2个、国资委级巾帼文明岗2个。

（三）深入加强五个建设，狠抓落实党建工作 1.加强党风建设，增强队伍核心力

围绕“党要管党 从严治党”的方针，公司党委以制度为准绳，以监督为手段，以小金库治理为契机，将党风建设落到实处，促进公司健康、持续、稳定和和谐发展。

一是及时制定《反腐倡廉实施方案》、《反腐倡廉责任制考核暂行办法》、《企业领导人员违纪处理暂行办法》等反腐廉政制度，从制度源头提倡廉洁，制止腐败。

二是通过在公司设立举报箱和举报电话，建立群众监督举报渠道，将监督腐败、惩治腐败工作落到实处。

三是借国家开展治理“小金库”活动之机，制定《“小金库”治理工作实施方案》，建立起保护国有资产、惩治腐败的治理工作长效机制。公司通过开展“小金库”治理对不规范资产管理进行了清理，并将治理工作提高到强化公司经营管理工作的层面，消除了聚集在资金链上的财务风险。

四是公司党委与所属企业签订了承诺书，要求所属企 5 业严格自查“小金库”，不留死角，并及时将自查情况报送上级单位；“小金库”零申报单位必须上交相关保证书。通过自查，全公司11个申报单位涉嫌“小金库”共计4个，公司召开专门会议对其进行了研究处理，并将情况和处理结果及时上报集团，从而有效防止了腐败现象的滋生和国有资产的流失。

2.加强组织建设，增强组织战斗力

为将党建工作有效覆盖到公司业务所及的每一个角落，进一步加强组织建设，提升党组织的战斗力，保障公司科学健康发展，一是公司本部增设了党群工作部，设立专职党务工作人员，加强了党建组织工作力量，加大了工作力度。二是根据企业具体情况，撤消了一个支部（工程支部），新成立两个支部和一个临时支部（海发监理公司支部、海发公司支部、龙兴工业园项目临时党支部），更名两个支部（劳务支部更名为海企支部，综合支部更名为圣科特支部），立足事实，以实际效果为目标，实事求是改革组织形式，强化了组织领导。

3.加强思想建设，增强党群凝聚力

思想建设始终是党的建设的首要任务。为了避免思想建设口号化，形式化，公司党委在组织理论学习的同时，把党的思想建设同党的方针、政策学习结合起来，把党的思想建设同公司发展宗旨、经营理念结合进来，与时俱进，通过保持党员思想的先进性助推公司业务健康发展。2010年，公司党委相继开展了不同主题的宣传教育活动，如举 6 办党建知识竞赛，邀请市精神文明办主任杨清华作党的十七届五中全会、市委三届八次全委会专题讲座，组织观看廉政影片《第一书记》，充分利用公司宣传栏和网站宣传党建知识，开设党群工团专栏，及时与公司党员、员工以及其他企业交流公司党群工团工作情况，及时学习贯彻廉洁从业若干规定以及十七届五中全会精神，及时反馈员工学习进展和思想动态，有效加强了沟通，增强了党群凝聚力。

4.加强制度建设，提高党内监督力

除出台了上述《“三重一大”实施办法》、《中心组学习制度》、《企业领导人员违纪处理暂行办法》、《“小金库”治理工作的实施方案》等，公司还修订完善了《谈话制度暂行办法》、《公司货币资金收支审批程序》、《内部担保管理暂行办法》、《内部借款管理暂行办法》、《投资管理办法》等相关规章制度，在风险较大的财务管理和投资管理方面，通过制度进一步规范了决策行为和实施行为，提高了监督透明度，为公司健康经营提供了不断完善的制度保障。

5.加强队伍建设，提升综合战斗力

针对公司人员结构逐步老化的实际情况，公司党委注重培养新人，尤其注重在年轻骨干中发展党员，培养党的新生力量，为党建事业增添了一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的后备力量。

公司总部支部现有党员23人，预备党员1名，占总部总人数的33%，积极分子10人。为使入党积极分子早日符合党员标准，早日加入党组织，总部支部通过沟通谈话 7 和压担子，增添其信心和工作责任感，不断培养和教育，帮助他们实现入党愿望。2010年，总部支部有2名预备党员转正，1名积极分子成为预备党员。党员队伍的不断壮大，为公司的经营发展提供了先进性和科学性保障。

外服公司党委长期坚持扎实推进基层党组织建设，重视在骨干中培养新党员。2011年，该党委拟实施各支部换届选举工作，加强对党支部书记和支部委员的培训，增强基层党员对工作主动性、针对性、前瞻性、科学性的认识；要求各支部加大在生产一线、业务骨干中发展党员的力度，每季度至少研究一次党员发展工作，建立党员与积极分子联系制度和培养档案，2011年计划发展新党员2人。

菲斯克党总支在党员发展和入党积极分子的培养教育工作中，把入党积极分子的培养重点摆在生产经营一线的优秀职工上。支部书记、党小组、党员经常找职工交心谈心，从政治上，思想上关心并帮助他们进步，积极安排重点发展的入党积极分子参加公司党委组织的党的基础知识培训。目前，菲斯克党总支有5名入党积极分子，均担任公司重要职务，如客户服务部部长、福保部部长等。

海企支部严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，严把入党关口。如建立联系人制度，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，对入党积极分子进行正确引导，帮助他们摆正思想，站稳立场，坚定信心；安排支部委员与工作能力强、有入党愿望的员工密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况和生活状况，倾听 8 他们的心声，积极帮助他们进步。2010年，海企支部有1名同志成为光荣的预备党员，1名同志向支部递交了入党申请书。

（四）加强基层党建“四化”建设，以党建工作助推企业发展

1.组织机构设置灵活化，解决“覆盖难”

作为重庆外经贸国企，近30年的经营不仅让公司在横跨世界五大洲的30多个国家和地区构建了对外经济合作业务网络，工程贸易业务在国内也开了花，培养了一支高素质人才队伍。但海外机构路途遥远、国内工程项目分散、员工层次参差不齐等一系列复杂的现实问题让海外党建工作和工程项目党建工作成为公司党建工作的盲点。2011年，公司党委积极探索海外机构和工程项目点党建新路子，采取将党组织建在项目上，以一个党员发展多个新党员等措施，切实有效地将党的活动开展到了马耳他莱悉服装有限公司和龙兴工业园场平工程项目部，为公司核心业务的开展提供了坚强的组织保障。

2.流动党员管理模式化，解决“管理难”

核心业务多元化决定了公司业务分布广，员工分散，党员流动性强。一直以来公司党委都在积极探索如何科学管理流动党员，以充分保持流动党员的先进性，有效发挥党员在各个领域的模范带头作用。外服公司党委在这方面作出了大胆尝试。作为一家综合人力资源服务企业，目前外服公司党委在册党员166人，近90%为外派党员。2010 9 年，外服公司党委一是强化领导，将流动党员管理工作纳入党建工作目标管理范畴，建立起流动党员管理责任机制。二是构筑堡垒，开创基层建党的新路子。按照“党员流动到哪里，党的组织建设就跟进到哪里”的原则，建立健全党组织，解决原地管不到、属地管不了的矛盾。三是以“12371”党建信息网、国资大网络和外服网站“党员天地”栏为主要载体，搭建流动党员信息互动平台，探索出一条流动党员管理的新模式。

3.党建工作机制健全化，解决“执行难”

工作要落实，制度是保证，各基层党组织应建立健全各项工作制度，为企业发展提供有力的制度保障。海发公司支部虽然2010年刚成立，但该支部始终坚持依靠完善制度来开展工作，如坚持每月组织生活会制度，加强党员的理论学习和党员之间的沟通，坚持通过签订党建目标责任制和党风廉政建设责任制，做到各司其职，各负其责，把党建工作真正落到实处。海发监理支部也是2010年新成立的支部，该支部按照要求及时成立了党群工作部，配备了兼职党务工作人员，编写了包括《党建工作制度》、《支部党风廉政建设》、《党支部工作流程》等在内的支部委员会工作手册。工作手册犹如行为宝典，规范了党员行为，为保持党员先进性，提升党组织战斗力发挥了积极作用。

4.党建活动开展多样化，解决“深入难”

为深入推进党建工作，公司党委始终倡导开展多样化的党建活动，把党员教育融入党的活动，把对群众的引导 10 融入党建活动。菲斯克公司党员在重点岗位处处发挥带头作用，使广大党员群众在身边就能学有榜样，赶有目标，用榜样的力量去带动和影响员工，使员工心往一处想，劲往一处使。一是团支部改选时，要求被推荐的侯选人必须以演讲的方式参加竞选，充分锻炼年轻员工的写作能力、表达能力及敢为人先的勇气。二是为每一名员工购买《为自已工作》，让员工通过学习，领悟工作的意义，在职场中做一个为自已工作的快乐人。三是组织读书演讲比赛活动，让员工交流《为自己工作》一书的读后感。通过丰富多彩的活动，既使党员和群众在活动中受教育，增强了团队意识，提高了业务知识，也活跃了公司文化生活，调动了员工的工作积极性，使公司精神面貌得到了极大改观。

二、2011年党建工作安排

“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，是重庆市实施民生导向发展，着力加快“五个重庆”建设的关键时期，是集团形成核心主业，实现跨越发展的关键时期，是公司科学发展，重铸辉煌的关键时期。在“十二五”的开局年，公司党委将深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，围绕公司“实现营业额15亿元以上，利润1300万元”的经营目标，以科学发展观为指导，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，以落实“1214”工作为抓手，全面提高党建科学化水平，进一步发挥优势，凝心聚力，求真务实，助推发展，切实打好2011年攻尖战。

“1214”工作是：党建工作勇争第1，抓好党员理想信念 11 教育和党风廉政教育2个教育，实施1个人才战略，搞好4项党建活动。

（一）加强能力建设，力争党建工作在集团名列第1 1．切实提升党委能力建设

在集团党委的直接领导下，以“党建工作在集团勇争第一”为目标，切实抓好公司党委“提升四种能力”建设，不断提升公司党委的执企能力和核心战斗力，为公司科学发展提供坚强的政治保证和能力保证。“提升四种能力”即提升围绕中心、推动发展的能力；提升统一思想、凝心聚力的能力；提升维护稳定、促进和谐的能力；提升务实创新、勇于实践的能力。

2．切实加强党组织队伍建设

按照集团部署，根据《全市国有企业创先争优活动领导小组办公室转发关于规范推行“一讲二评三公示”扎实做好创先争优活动领导点评工作的通知》精神，切实推进公司创先争优活动，提高创先争优工作水平。同时，公司党委要求各基层党组织继续创建“五个好”先进基层党组织，激励党员干部争当“五带头”优秀共产党员，并以开展创先争优活动，学习型党组织建设，奉献型党员队伍建设，党务公开等活动为载体，深化“四好”领导班子建设和干部人才队伍建设，号召党员干部带头讲学习，带头讲奉献，带头创佳绩，带头弘扬正气，带头建功立业，全面提高党员干部素质，助推公司全面、快速、健康发展。

3．继续探索海外机构及国内工程项目点党建路子

为切实改变目前海外机构和国内工程项目点党员少、党建力量弱的现状，公司党委将采取网络教育和面对面交流，重点在骨干干部中积极发展新党员等措施，以星星之火燎原公司业务所及的每一个角落，力争公司业务开展到哪里，哪里就有党员的身影，哪里就有党的活动，通过党建促生产，保证公司健康经营。

（二）抓好2个教育，保持队伍先进性

一是抓好党员理想信念教育，树立正确的人生观和价值观。通过举办党性教育专题讲座、组织观看红色立志电影和剧目等形式，进一步增强共产主义目标吸引力，坚定党员信念，激发党员内在动力。

二是抓好党风廉政教育，保持队伍纯洁性。通过广泛开展廉政学习交流活动，组织参观重庆市廉政教育基地、观看反腐倡廉警示教育片等，提倡“人人思廉、人人倡廉、人人促廉”，提倡求真务实，做员工满意的实事，提倡密切党群联系，构筑拒腐防变的思想道德防线。继续公开选拔优秀员工到重要岗位，建设高素质的干部队伍，加强党内外监督，提高监督的整体效能。

（三）实施1个人才战略，打造高素质队伍

一方面，通过建立年轻职工定期交流思想、汇报工作机制，鼓励年轻职工加强业务知识学习来用好用活公司现有人才，培养和储备人才。另一方面，积极引进专业性人才，提升公司整体素质，打造一支适应公司快速健康发展的精干队伍。

（四）抓好4项党建活动，增强队伍凝聚力和战斗力 一是抓好建党90周年庆祝活动。通过发展新党员，老同志重温入党誓词，表彰先进党组织、党员和开座谈会等形式，隆重庆祝党的生日，增强党员责任意识和荣誉感。

二是读点经典活动。要求每个职工读2本写书，写两篇心得体会，提高员工文化素质和理论修养。

三是开展户外拓展训练活动，培养团队意识。四是开展以征集公司核心价值观、经营理念、经营宗旨为主题的征文活动，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，培育健康和谐、务实高效的企业文化，为公司健康发展提供坚强的政治保障、思想保障和文化保障。

同志们，2011年是中国共产党建党90周年，也是公司深化改革、紧抓机遇、加快发展的关键之年。面对新的形势，新的挑战，公司各级党组织要继续深入贯彻落实科学发展观，继续推动“创先争优”各项工作的落实，把服务公司科学健康发展作为党委工作的出发点、落脚点，围绕今年公司各项工作目标，进一步加强党建工作和思想政治工作，加强精神文明建设和人才队伍建设，同心同德，锐间进取，为实现公司“加快发展、科学发展、又好又快发展”的新局面而努力奋斗。

谢谢大家！

第四篇：2017安全工作报告 2017总结2018计划

全 工 作 报 多经工贸公司 2018年1月

安告

树牢“红线”意识、完善责任体系

推进建设本质安全型企业

——在多经工贸公司2018年安全工作会议上的讲话

王和平

同志们：

新年伊始、万象更新。在这辞旧迎新的日子里，今天我们欢聚一堂，按惯例召开2018年安全工作会议，总结2017年安全生产工作的得失，对2018年的工作进行展望和部署。在这里我谨代表公司并以我个人的名义向在座各位、并通过你们向全公司的广大干部职工及家属致以亲切的问候，并对你们在过去一年中为公司安全工作做出的巨大贡献表示感谢，同时预祝大家春节快乐，万事如意！

2017年，是多经工贸公司挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是奋发进取取得辉煌业绩的一年！我们已经是拥有近30个下属单位的“大公司”，近6千人的“大企业”，有6千多种产品的“大工厂”，更是产值达到40亿元以上的一个“大集团”。所有这些都告诉我们一个理念，那就是唯有重视安全工作，才能更创辉煌。在新的一年里，我们要在公司党政的正确领导下，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，以“十九大”精神为指引，严格按照总书记对于安全生产工作的一系列新思想、新观点、新要求，遵照两级集团公司的总体部署安排，加大全面安全质量标准化工作力度，完善各项管理制度和考核办法，突出隐患排查治理和闭合管理，不断加强职工安全教育培训和领导干部“知责履责、失职追责”的自主意识，不断提升我公司的安全工作水平。

第一部分 2017年安全工作回顾

一、2017年安全生产目标完成情况

1.重伤（含重伤）以上事故及二级以上非伤亡事故为零； 2.安全质量标准化达到规划目标； 3.各基层公司（厂）产品出厂合格率达100%。

4.取得多经工贸合署办公以来未发生轻伤以上人身伤亡事故和各等级非伤亡事故2965天的好成绩。

二、2017年安全工作情况

（一）认清形势、转变观念，准确把握安全生产工作的新常态、新要求。

2017年在公司党政正确领导下，我们紧紧围绕“生命至上、安全第一”的思想，服从服务于安全生产大局，坚持安全生产“底线”思维和“红线”意识，认真落实两级集团公司有关安全工作的指示和精神，在全公司上下共同努力下，圆满完成了2017年我公司安全生产的目标。

1.根据两级集团公司一系列安全生产文件和指示精神，公司结合实际，下发了2017年党政1号文、完善了《多经工贸公司安全管理及质量标准化制度汇编》等一系列安全管理文件及

接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。同时我们还继续加大重要岗位“双卡双述”执行力度，检查抽查结果必须与个人收入挂钩考核，实现风险可知、可辩、可预、可控。

5.开展安全自我评估工作。公司各级领导班子成员和管理人员就各自分管工作紧扣反思内容，从思想认识、现场管理、责任落实等方面审视自己，全面梳理、排查存在的重大安全问题、重点安全薄弱环节。真正把安全生产责任压实到每一个单位、每个部门、每个岗位、每个管理人员和每个员工身上，真正的做到了“人人都是安全员”。

6.加强“三基”建设。以基层班组建设为重点，强化现场管理，提高职工的安全意识、产品质量意识，夯实安全基础工作，在车间班组间开展安全生产和产品质量竞赛活动，使员工真正做到“四不伤害”，自觉抵制“三违”行为，努力打造一支素质优良、作风过硬、勇于奉献、职工认可的高素质、高水平、高效能的新型管理人员队伍。

7.继续深入开展安全质量标准化工作。各专业科室、各基层公司（厂）以对企业高度负责的态度在不断学习本专业管理标准的基础上严格检查、评比和打分，有计划分步骤不断提高各基层公司各项管理工作，认真对照集团公司各专业要求和公司的实际情况进行专业会诊，及时纠正新出现的问题，对重复问题加大处罚力度，使各项工作水平随着季度考核得到逐步提

委等业务部门还先后举办了安全黑板报展、火灾应急演练、“青工演讲赛”、“一封安全家书”、“小视频和小故事征集”、“道德讲堂”等相关活动，并组织职工家属观看《血与泪的呼唤》安全警示教育视频片，达到了人人受教、相互监督、安全生产的目的。

4.认真组织开展 “人人都是安全员”、“不放心人员排查”、“安全稳定风险隐患大排查大整治”和“大排查大整治暨反‘三违’”专项行动等活动，对发现的“三违”行为，提升一级严肃处理。通过这些活动，让全体员工认识到“违规违章害人害己”、“违章就是违法”、“生命至上、安全第一”等观念，营造出积极向上的安全氛围。

5.完善公司安全生产信息化工作。安全科、生产科先后建立并完善了本系统微信共享平台，各基层公司（厂）分管安全经理、安全部长、管理员共计100余人加入共享，增强了安全调度信息互通，提高了管理效能，让信息系统真正服务于安全生产。

（三）深挖细纠、不留死角，完善并建立隐患闭合管理长效机制。

针对在过去的安全检查中，重监督检查、轻闭合管理的实际，今年我们按照集团公司要求，增加了专业科室验收环节，本着“谁检查、谁签字、谁负责”和“四不放过”的原则把隐患的闭合管理落实到人头上，完善了隐患的闭合程序，全面实

提高各基层公司（厂）业务监管人员安全管理水准、提高全体员工的安全素养，是安全培训工作的四个重要环节。2017年，围绕四个环节我们开展了形式多样的安全教育培训活动，收到了一定成效。

第一是公司组织对两级集团公司和公司安全一号文件进行了专题培训学习。大家的热情高涨、积极参与，培训达到了预期的效果。公司主要领导强调要大力弘扬“工匠”精神，大力培养技术型、技能型人才，培育本质安全型员工，为建设本质安全型企业打下坚实的基础。

第二是月度经理安全办公会议上，公司领导对各基层公司（厂）经理、安全负责人和各职能科室负责人进行双重预防机制等方面的安全培训。加强了各级管理人员在“应知应会”、“风险辨识”等方面的认识，提升了对两级集团公司下发文件的理解，清楚了当前安全管理上的工作亮点，反思了安全工作上的不足，切实提高了安全管理人员的履职意识和管理能力。

第三是安全科组织各基层公司（厂）安全分管领导和安全管理人员现场观摩学习水峪工贸修配厂、建材厂在安全质量标准化建设方面的先进经验，共计有近60人参加。通过这次活动，让各级安全管理人员互相交流，各单位间相互促进、取长补短，起到了共同提高的良好效果。

第四是开展月度安全小分队活动培训。对新纳入考核范围的6家基层公司（厂）安全管理人员，进行了《安全管理及质

2.抓好监督检查工作。各科室按照“三查、四严”的要求，采取“走动式管理”、动态检查、季度大检查和专业会诊等形式，深入各基层公司（厂）现场办公。以新《安全生产法》为契机，有力推进了安全生产监督检查工作的开展。生产科建立调度信息微信群，完善了各级领导值班制度；机电科进行了供用电安全管理专项检查；供应科对库房标准化管理，提出了新的要求；武装保卫科进行了消防器材实操演练；行政科对园区楼梯台阶、女儿墙进行了修缮；安全科、生产科及行政科加强了对园区光伏发电项目建设的管控，保证了施工顺利进行；质检科下发了《多经工贸公司产品质量和维修质量监督管理制度》；人劳科就特殊工种证件进行了摸底调查；工会下发了《2017年多经工贸公司职业病防治计划及实施方案》、《多经工贸公司职业病危害与职业病防治管理办法》；销售科成功承办了山西焦煤《新产品推介会》；车队组织司机学习《道路交通法》、《车辆安全管理制度》并开展安全知识竞赛，增强了司机的安全意识。

3.严格落实安全责任，实行“知责履责、失职追责”。2017年我们在认真反思宜兴事故的基础上，对实际工作中存在的“不作为、慢作为、乱作为”进行了严肃处理。针对在集团公司三季度检查中橡塑厂发生了饮水机电源短路跳闸事件和机关办公楼供水系统故障事件，分别对相关单位负责人进行通报及经济处罚。对重复隐患和反复出现的问题实现重点跟踪、专题研究、0

够；

二、有些员工安全自主意识不够，责任心不强；

三、在隐患整改上经常性的问题依然重复出现；

四、各级领导的安全责任虽然明确了，但在具体落实上还存在打折扣、不到位的问题；

五、由于资金紧张，使一些重大安全隐患得不到及时整改；

六、由于职工收入不高，给安全工作上的检查监督、制度落实、奖惩兑现等方面带来了诸多的不利因素。

第二部分 2018年安全工作安排

为进一步强化安全生产目标管理和本质安全管理，牢固树立“生命至上、安全第一”思想，结合公司安全生产工作实际，特制定2018安全工作安排如下：

2018年多经工贸公司安全工作的指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”三并重原则，认真贯彻落实国家安全法律法规和上级指示精神，强化“红线”意识，坚守安全“底线”，围绕“1234”安全工作思路，落实“838”安全工作部署，以“巩固、深化、攻坚”为核心，以安全生产及质量标准化建设为主线，以杜绝各类安全事故为重点，以“三基建设”为抓手，以隐患排查治理与风险分级管控为手段，落实安全责任，强化责任追究，严格重奖重罚，抓重点、补短板，努力实现全

员安全生产责任制，由本单位分管负责人、主要负责人审批签字，并在适当位置进行公示。公司机关各科室由主要负责人组织，按照“三必管”要求，根据本单位工作职责和安全生产责任制分工，制定本单位全员安全生产责任制（部门安全生产责任、每个岗位安全生产责任）。2月15日前，由专人汇总后报送安全科。各基层公司（厂）、各机关科室要按照《通知》要求，制定详实的全员安全生产责任制培训计划，在2018年3-4月利用两个月时间开展全面培训，促使全体员工熟知相应部门、相应岗位安全责任制要求。

（三）狠抓落实不松劲。坚持“工作不落实就是失职”理念，要克服麻痹松懈思想，采取有力措施，做到“法定职责必须为、法无授权不可为、履行职责不乱为”，营造风清气正、干事创业的良好氛围，筑牢安全生产思想防线。要不折不扣做好安全宣传教育工作，通过观看警示片、安全微信平台等多种方式提高职工的安全意识，对好的或“坏”的安全重大事项要通过“汾西焦点”曝光，并在全公司进行通报。

二、强化“三基”建设，提升安全基础保障能力。

（一）加强基层班组建设。开展“六型班组”建设活动，强化班组长素质准入，重视班组长培养，强化班组长考核，严格班组长任免，推动班组管理规范化、精细化、常态化。将“不放心人员排查制度”、“人人都是安全员活动”与“三基”建设有效结合，培养一支素质优良、作风过硬、勇于奉献、职工

新员工的安全培训，尤其是在“应知应会”、“风险辨识”、“紧急避险”、“自救互救”等方面要组织安全技能实操训练，提高自保互保能力。在抓好内部各种培训的同时，要积极参加地方各级政府组织的各种专业培训，确保公司专业技术人员水平不断提升，综合素质进一步提高。2018年公司全员培训立争达到100%。

三、推行风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制，提升企业风险管控和安全监管水平。

（一）推行安全风险分级管控。各基层公司（厂）要明确风险管控主体责任，完善管控措施，按要求进行危险源辨识，建立安全风险公告牌、公告栏、四色图，重大危险源录入“一厂一档”档案，每个风险点按照风险等级逐级落实到车间、班组、岗位进行管控，要制定和采取具体严密的安全管控措施。继续加大重要岗位“岗位描述”执行力度，让人人都了解熟悉自己岗位的危险源辨识。

（二）突出隐患排查治理工作。要进一步健全完善各基层公司（厂）自查、自改、自报事故隐患制度，完善公司各业务部门专业监管跟踪落实制度，完善公司安监部门综合监管的隐患排查治理制度。一是对重大隐患录入“一厂一档”，重点监管、挂牌督办、跟踪闭合；二是强化隐患过程控制与源头治理，定期对照标准自查自评，严格“五定五落实”，确保重点环节管理到位、重大风险管控到位、重大隐患治理到位。隐患严格

对重复隐患和反复出现的问题必须重点跟踪、专题研究、着力解决；对重大隐患、直接或间接危及安全的隐患要派专人跟踪落实；对发现有制度不执行、执行制度打折扣、措施不落实、领导违章指挥、出现事故后瞒报、谎报迟报等要严肃追查，按照“四不放过”落实责任人并严肃问责。要不折不扣地完成集团公司下达的事故隐患追责的任务指标。

四、完善应急管理体系，加强职业健康管理，不断提升应急处置和职业健康保障能力。

（一）完善应急管理机制，有效应对各种风险。一是完善应急组织体系建设，各基层公司（厂）要按规定设置应急管理机构，配备相应应急管理人员，建立并完善相应的责任制和工作制度，有效开展应急组织和管理工作；二是加强应急预案编制、审批和贯彻学习。旧的预案过期的，要及时编制新的应急预案，严格评审、发布、备案。多经公司应急预案的修订完善应在5月底前上报集团公司备案。基层公司（厂）凡是法人单位的，修订完善的应急预案经所属地政府审批后，报公司安全科备案。其他非法人单位统一报公司安全科备案审批。三是加强应急演练工作，严格按计划开展演练，要讲求实效，演练计划要全面，不能单一，并做好总结和评估工作。四是要组织开展职工自救、互救和现场处置技能的培训，提高工伤事故救治成功率。

（二）加强职业危害防治与管理。要坚持“生命至上、安

管理，直至隐患消除，对弄虚作假、履职不到位的领导干部要按规定严肃追责问责。

七、齐抓共管、群防群治，提升企业安全文化建设水平坚持党政工团齐抓共管、群防群治，围绕“人人都是安全员”安全文化主题，加强基层党组织对安全宣传教育工作的领导，落实安全宣传教育各项工作。要加大对隐患、事故和“三违”的剖析力度，特别是各级干部失职、渎职、不作为、乱作为、慢作为等现象，要充分发挥宣传舆论的作用，对全体员工进行警示教育。基层党政工团必须齐抓共管、分工协作、全面参与，充分发挥党员、群监网、青监岗等作用，要开展丰富多彩、形式多样的安全宣传教育活动，营造浓郁的安全氛围，提升公司安全文化建设水平。

同志们，一季度适逢“两节、两会”，节日多、会议多、工作繁杂，干部职工思想活跃，不稳定因素增多。我们各级干部务必高度重视，针对性地抓好“两节、两会”期间的安全工作，做到确保万无一失。

同志们！新时代要有新作为，新使命要有新担当。新年伊始，让我们以新的精神状态和奋斗姿态，坚持党政工团齐抓共管保安全的优良传统，坚定信心，凝心聚力，为推动公司持续稳定健康发展而努力奋斗！多经工贸公司的明天会更好！

第五篇：纪检工作报告提纲

纪检工作报告提纲：

一、五年来工作回顾

（一）认真落实党风廉政建设责任制。

（二）坚持教育、制度、监督、惩防并重，积极构建惩治和预防腐败体系。

1、抓教育，促进党员干部崇廉尚廉。

2、抓制度，促进反腐倡廉有保障。

3、抓监督，确保各项工作依法依规。

4、抓作风，优化经济发展环境。

5、抓惩处，维护党纪国法的严肃性。

6、抓预防，加强源头治理腐败工作

（三）扎实推进农村党风廉政建设。

（四）加强纪检监察自身建设。

二、今后五年的工作打算

(一)加强监督检查，确保中央、省、市、县重大决策部署落实到位。

(二)加强机关效能建设和干部作风建设，着力优化投资环境。

(三)深入开展专项治理，扎实解决群众反映强烈的突出问题。

(四)突出工作重心，完善惩治和预防腐败体系建设。

1、以完善反腐倡廉制度建设为重点，加强对党员干部的监督制约

2、加强反腐倡廉宣传教育，增强党员干部廉洁意识。

3、严肃党纪国法，坚决查办违纪违法案件，为小垣经济社会事业发展提供纪律保障。

4、突出重点，着力做好源头治理腐败工作。

5、坚持典型示范，扎实推进农村党风廉政建设。

(五)提高纪检监察科学化工作水平，推动反腐倡廉各项工作有效落实。