宝树煤矿劳动定员制度（本站推荐）

第一篇：宝树煤矿劳动定员制度（本站推荐）

镇雄县宝树煤矿 劳动定员管理制度

编制人：徐兴友 2017年3月3日 宝树煤矿劳动定员管理制度

为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《云南省煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定宝树煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员 标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合 理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员 标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要 求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的 人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界 定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人 负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施 等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关 劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2 年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机 械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大 改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以 修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额 定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。

1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管 理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做 好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、严格按照规定控制入井人数，每个采区布置1个采煤工作面，2个掘进头，加40%辅助单位人员，矿管理、科室人员，一个采区每小班实际出勤人数不超过75人；采煤工作面每小班实际出勤人数均不超过29人，掘进工作面每小班实际出勤人数均不超过9人,辅助单位19人，矿管理、科室人员9人。

3、同一采区内一翼布置，严格落实一采、两掘。

4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班区队长或班组长、要害特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。煤矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，结合《XX煤矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导亲自填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由驻矿安监人员对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患

未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，并注明整改负责人，以及复查人员。到期未按规定整改的，严格按照相关规定处理。

4、领导下井带班记录每天由驻矿安监人员负责收集整理和筛选，并按隐患三级管理原则录入电脑，形成电子文档版《XX煤矿领导带班下井记录档案》，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员罚款100元。

6、驻矿安监员每月末将打印的领导下井带班记录档案，与煤矿安监科核对，最后交由安监站长审查，发现问题及时纠正。

7、领导下井带班记录档案由驻矿安监人员录入电脑，每月领导下井带2 班记录和领导下井带班记录档案，由驻矿安监人员负责收集、保存。

8、矿安监科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。违反规定处罚负责人1000元/次。

9、煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。违反规定处罚系统维护单位 1000元/次。

10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必

须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上年度的记录和档案一律不得销毁。违反规定处罚负责人2000元/次。

11、下井带班形成的电子文档及下井人员定位系统中存储信息，其数据要及时备份并保存一年，防止系统故障造成数据丢失，未经分管矿领导批准，严禁私自删除。违反规定处罚负责人500元/次。

煤矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，结合《煤矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导亲自填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由驻矿安监人员对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，并注明整改负责人，以及复查人员。到期未按规定整改的，严格按照相关规定处理。

4、领导下井带班记录每天由驻矿安监人员负责收集整理和筛选，并按隐患三级管理原则录入电脑，形成电子文档版《煤矿领导带班下井记录档案》，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员罚款 100元。

6、驻矿安监员每月末将打印的领导下井带班记录档案，与煤矿安监科核对，最后交由安监站长审查，发现问题及时纠正。

7、领导下井带班记录档案由驻矿安监人员录入电脑，每月领导下井带 2 /班记录和领导下井带班记录档案，由驻矿安监人员负责收集、保存。

8、矿安监科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。违反规定处罚负责人1000元/次。

9、煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。违反规定处罚系统维护单位1000元/次。

10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上年度的记录和档案一律不得销毁。违反规定处罚负责人2000元/次。

11、下井带班形成的电子文档及下井人员定位系统中存储信息，其数据要及时备份并保存一年，防止系统故障造成数据丢失，未经分管矿领导批准，严禁私自删除。违反规定处罚负责人500元/次

第二篇：安宁煤矿劳动定员制度

安 宁煤矿

劳

编制单位：安宁煤矿通防安全科编制时间：

动 定 员 管 理 制 度

2015年12月23日 安宁煤矿劳动定员管理制度

为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于 促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安 全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要 求，特制定普安县楼下安宁煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定 员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人 提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标 准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架 内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和 劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科 学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产 力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定 员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的 要求，又要满足基本生产岗位的要求;既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿部通防安全科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有 关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每 年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机 械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大 改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以 修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定 员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。

三、劳动定员管理和执行标准

1、矿部通防安全科抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、健全完善劳动定员相关制度。一是严格按照规定控制入井人数，普安县楼下安宁煤矿年设计生产能力30 万吨/年，采用综采、综掘、炮掘，全矿井定员365人，根据贵州省关于小型矿井入井人员数量的规定，矿井每班实际入井人数均不超过100人。

3、采区内严格控制采、掘工作面个数。

4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉 作业。除带班区队长或班组长、特殊工种人员必须在现 场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬 挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人 数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。

普安县楼下安宁煤矿 2015年12月23日

第三篇：雄县宝树煤矿事故证明

雄县宝树煤矿事故证明

宝树煤矿2011-2012年未发生死亡事故，我矿安全生产管理机构完善。矿长、副矿长‘管理人员、技术人员、等都是经过严格培训，持证上岗，老工人每年复工前通过36学时素质提高培训，新工人通过72学时上岗前培训，考试合格上岗。

特此证明！

镇雄县宝树煤矿

2012年10月25日

第四篇：宏发煤矿劳动定员管理制度

贵州新浙能矿业有限公司 织金县宏发煤矿劳动定员管理制度

及劳动定员标准

织金县宏发煤矿安委办 2017年1月20日

宏发煤矿劳动定员管理制度和劳动定员标准

为进一步加强宏发煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等相关要求，特制定宏发煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制

必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。

三、劳动定员管理和执行标准

1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、严格落实文件要求，健全完善劳动定员相关制度。一是严格按照规定控制入井人数，宏发煤矿年设计生产能力15万吨／年，坚持“一采两掘两抽两开拓”。

采煤队定员120人，采煤队每小班出勤人数均不超过28人。【其中：队长1人、班长3人、打眼工4人、支柱工8人、攉煤工10人、运输工2人】

掘进队定员80人，掘进队每条巷道每小班实际出勤人数均不超过5人。

维修队定员10人，维修队每小班实际出勤人数均不超过5人。机电运输队井下定员26人，每班不超过8人。【其中电工2人、维修工2名、挂钩工1名、绞车工1名、放煤工1名、煤仓管理员1名】

防突抽放队井下定员24人，每班不超过8人。安全瓦检队井下定员24人，每班不超过7人。

3、同一采区内严格控制一采、两掘两抽掘进工作面。

4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班区队长或班组长、要害特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。

第五篇：劳动定员

劳动定员、定额管理标准

1范围

本标准规定了我公司劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。本标准适用于公司所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。2 引用标准

劳部发{1994}488号供电劳动定员标准

《国家电网公司供电企业劳动定员标准》管理职能

3.1 人力资源部在总经理领导下，主管劳动定员、定额管理工作。

3.2 职责

3.2.1 总经理职责

3.2.1.1 执行上级劳动定员定额标准和有关政策规定，协调全公司劳动定员、定额工作关系。

3.2.1.2 指挥开展劳动定员、定额工作，提出指导性意见。

3.2.2 人力资源部职责

3.2.2.1 测算，制定全局编制定员方案，组织制定劳动定额标准。

3.2.2.2 组织修订全公司定员方案和定额标准，按劳动定员、定额标准制定劳动力的平衡方案。

3.2.2.3 组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计、分析、掌握动态。

3.2.2.4 编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。

3.2.2.5 对劳动定员、定额工作的业务指导，组织培训定员、定额专业人员，总结交流车间、班组的定员、定额管理经验，提高定员、定额管理水平。

3.2.3 生产车间和职能机构的职责

3.2.3.1 执行公司有关劳动定员、定额的规定和标准，负责本部门定额标准的制定、修订，落实公司下达的定员方案。

3.2.3.2 根据生产变化情况进行内部劳动平衡。

3.2.3.3 指导班组定额的工作，掌握班组劳动定额执行情况，对本部门的定额工作情况进行汇总、统计、分析。

3.2.4 班组的职责

3.2.4.1 配合所在部门做好班组劳动定额的制订，修订工作。

3.2.4.2 指定专人填写有关的原始记录和表格。

3.2.4.3 向所在部门反映班组劳动定额执行情况，在部门统一指挥下开展定额管理工作，并进行记录、统计、分析。

3.3 权限

3.3.1总经理有权检查劳动部门的定员、定额管理工作，审定定员方案和批准劳动定额标准，审定全公司劳动力平衡调整方案。

3.3.2 人力资源部的权限。

3.3.2.1 有权检查全公司各部门的劳动定员、定额执行情况，对存在的问题提出意见，并监督实施。

3.3.2.2 考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。

3.3.2.3 有权认定各部门内部人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督执行。

3.3.2.4 提出全公司劳动力余缺平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。

3.3.2.5 审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，确认定员的合理性及定额标准的报经公司批准后实施。

3.3.3 职能机构的权限

3.3.3.1 有权进行内部劳动力的平衡调整，划分分工与协作。

3.3.3.2 有权对无定额标准的生产任务确定工时耗用标准。

3.3.3.3 检查、考核班组工时利用情况和定额工时完成情况，3.4 协调关系

3.4.1 班组向劳动部门提供班组出勤、工时利用、定额工时完成及定员的执行情况，存在的问题和劳动力结构。

3.4.2 各部门调控班组实施定员、定额情况、将部门出勤、工时利用、定额工时完成及执行定员、定额中存在的问题，内部调整意见及需公司统一调剂的要求向劳资部门报送和反映。

3.4.3 劳动部门调控各部门实施定员、定额情况，将全公司出勤、工时利用、定额工时完成、定员执行、职工人数计划执行、各类人员结构比例变化等数据向上级电力部门和总经理提供，向公司提出定员方案、定额标准修订、调整意见，提出人员调整方案，向生产部门提供劳动定额标准，定员人数，人员规划。

4管理内容与要求

4.1 管理内容、质量、方法

4.1.1 实行劳动定员、定额管理条件与要求。

4.1.1.1 全公司各级组织都要按劳动定员、定额标准组织生产和管理活动，明确各级组织的职责、分工与工作标准。

4.1.1.2 实行劳动定员、定额要与制度的劳动组织形式相适应。

4.1.1.3 实行劳动定员、定额要做职工的思想教育和宣传工作，使职工了解实行定员、定额管理的目的和意义。

4.1.1.4 实行劳动定员、定额必须贯彻执行“安全第一”的方针，严格遵守《电力企业技术管理法规》和有关规程制度，保证安全生产。

4.1.1.5 开展技术业务培训，推动新技术、新工艺、新方法、提高职工队伍素质，为实行劳动定员、定额创造条件。

4.1.2 劳动定员管理。

4.1.2.1 定员即要定数量，也要定质量，按要求配备具有合格的技术业务水平和适应岗位需要的身体条件的各级各类人员。

4.1.2.2 全公司各级组织、各类岗位都要有明确的定员标准。

4.1.2.3定员应制定和保持全局各类人员合理的比例结构。

A 生产人员与非生产人员。

B 生产人员中直接生产人员与辅助生产人员，高、中、初各级生产人员。

C 非生产人员中管理人员与服务人员。

D 专业技术人员中高、中、初各级各类专业技术职务人员。

4.1.2.4 按照部颁标准，结合企业生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，劳动部门每年测算编制一次全公司定员方案，不得擅自设岗增人。

4.1.2.5 定员范围，凡为完成正常生产（工作）任务而设立的生产（工作）岗位上的人员均属定员范围。

4.1.2.6 定员范围人员包括：固定职工，合同制职工。

4.1.2.7 下列人员不属于定员范围：病伤休息半年以上人员，脱产学习半年以上人员。

4.1.2.8 各部门未经劳资部门批准不得向公司外借调（入）人员，不得随意抽调生产人员从事非生产活动。

4.1.2.9 严禁各部门擅自使用各种临时工。

4.1.2.10 凡适宜于女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜于老弱职工但任的工作或辅助性劳动，应尽量安排老弱职工。

4.1.2.11 由于生产、管理的范围和任务等客观条件发生变化，需要调整定员，各部门可提出申请，经 劳资资料审查，报总经理批准后调整。

4.1.2.12 各部门对所定人员应经常进行全面考核，合格者准予上岗，不合格者应经培训考核合格方可上岗和调离原岗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

4.1.2.14 新调入人员，分配到生产岗位工作的，应经技术等级考试合格后方可上岗。

4.1.2.15 对于统分配的复转军人，要进行技术业务培训，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企业的富余人员，必须从原岗位上撤下来，除由公司统一在部门间调剂布置外,以部门内部消化为主，通过开辟新的生产、服务门路，使富余人员得到安 置。

4.1.3 劳动定额管理

4.1.3.1 凡能够实行定额管理的工种、岗位都要建立并实行劳动定额，对不宜实行劳动定额的岗位、工种，实行岗位定员，全公司定额标准健全率到95%以上，定额标准执行率要达到95%以上。

4.1.3.2 各部门的计划与非计划的检修、加工、维护任务，都要按照劳动定额标准，采用调动业计划或低工单等形式下达至班组，由班组分配至人或作业小组，按月汇总工时消耗情况，计算全

公司生产人员工时利用率，进行综合分析，上报劳资部门。

4.1.3.3 班组为劳动定额三级管理机构，按日对班组生产人员的工时耗用进行分类记录，按月汇

总班组工时利用情况，必要附加文字说明，上报所在部门。

4.1.3.4 公司各级劳动定额管理机构都要确定专（兼）职人员，对定额执行情况进行记录、统计、分析和管理，各级专责人要树立高度的工作责任心，实事求是，不得弄虚作假。

4.1.3.5 劳动定额管理实行逐级负责制，即各级专责人的工作对其所在机构行政负责人负责，三级单位对二级单位负责，二级单位对一级单位负责。检查与考核

5.1 本标准由人力资源部负责检查。

5.2 分级检查考核