大会战总结材料

第一篇：大会战总结材料

中海7-8号地三期项目大会战工作总结

为坚决彻底贯彻落实《关于对建设公司中海国际社区7、8号地三期项目实施大会战的董事长令》指示精神，使中海7-8号地三期项目实现保质量、保安全、抢进度，全面反超既定进度为目标；在集团董事长的正确领导下，在建设公司、劳务公司、材料装备公司的全力配合下，共同发起了并实施了11月份中海7-8号地项目攻坚大会战，自此次大会战实施以来取得了较好的成绩，基本实现了既定工作目标，但同时也暴露出来了一些问题和不足，现总结如下：

一、大会战组织和体系保证

（一）大会战组织保证

成立了大会战领导小组，建设公司总经理为领导小组组长，建设公司执行总监和劳务公司执行总监为监督人，建设公司、劳务公司、材料装备公司等参战单位的相关负责人为领导小组成员。

（二）大会战体系保证

1、建设公司针对此次大会战的实际情况，出台了切实可行的会战实施方案；

2、召开了大会战动员大会，阐述了会战的重要性和必要性，并将会战方案进行了宣贯，极大的鼓舞了参战单位和参战人员的工作积极性；

3、明确了参战单位的工作职责和要求，制定了对参战的考核办法和细则，并要求各参战针对具体的工作进行分解，落实到具体责任人。

二、大会战实施过程中的保障措施

（一）计划管理与现场调度

1、总承包项目部要施工总体进度计划提前编制好各类分部分项计划，计划编制要求及时、准确、有效，计划内容要求全面、详实，做好施工前的整体规划，统一思想，让各类计划切实起到指导生产过程的作用。

2、总承包项目部要根据现场施工需要合理调度人力、物力、设备、材料等，现场调度要求及时有效，现场管理要求无空白点。

（二）各类保障服务工作

1、根据施工过程的需要编制各项施工技术方案，有针对性的进行技术交底，并进行记录，切实做到各类方案和交底先行。

2、施工过程中要加强过程控制，每一个施工环节均要做出样板，按照样板的标准进行推广，通过旁站、检查、验收等手段进行施工质量的过程控制，将一切质量隐患消灭在襁褓之中。

3、加大安全文明施工监督检查力度，班组会上进行安全交底，提高作业人员对施工安全重要性的认识，按照国家安全规范要求进行安全监督检查，对于存在和出现的安全隐患立即整改，绝不拖沓。

（三）内外协调

1、项目部要协调装备公司和材料供应商的材料供应、机械设备保障、外供半成品供应等，以保证正常生产为前提，以促进生产为目标。

2、项目部要净化施工现场的周边关系环境，加大与行业主管部门和业主方的协调力度，不让诸如此类的非施工因素影响正常的生产活动。

3、项目部要协调好包括主体劳务公司在内的各种分包商的关系，根据现场施工的具体情况安排好各工种工序之间的穿插作业，在最短的时间内完成最大的工作量。

（四）激励与处罚措施

制定了合理的激励和处罚措施，对于在施工计划时间内保质保量完成工作任务的进行奖励，对未能安排时间节点要求完成工作任务的进行处罚。

三、大会战取得的成绩

（一）工程进度方面：

项目部根据甲方工期要求，根据节点制定了进度计划，截止11月底已经完成工程量： 1、12#楼完成东段20层顶板砼浇筑，西段21层墙柱砼浇筑。二次结构完成到13层，外挑架拆除一挑到9层： 2、14#楼完成东段10层顶板砼浇筑，西段10层墙柱砼浇筑。二次结构样板间和地下室工程正在全力跟进； 3、15#楼完成东段13层顶板砼浇筑，西段13层墙柱砼浇筑。二次结构样板间、地下室及附属商铺工程基本完成；

4、地下车库主体结构已经完成，二次结构完成一半；

5、各栋楼水电安装施工同步满足了进度要求。

由于天气影响（例如雨天）和客观因素（例如商品砼供应不及时，塔吊机械故障）等原因造成了主体结构在进度方面的影响。项目部克服种种滞后工期的困难，通过针对性的采取经济奖罚等措施，确保了向既定的目标有计划有步骤的落实，努力挽回了后期滞后的工期。

（二）工程质量方面：项目部严格明确责任，通过执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，严格控制工序验收和中间验收，定时或不定时的交接检进行巡查，所完成工程基本达到工程质量要求。

（三）文明施工和安全方面

在安全管理上，加强三级安全教育和现场的安全检查，特别是对“三宝、四口、五临边”的严格检查落实，每周定期或不定期的对施工现场进行安全检查，实现了“零”重大安全事故和轻伤率控制在3‰以内的安全管理目标。

四、目前存在的问题和不足

（一）工程进度方面：

1、施工班组人员依然存在偏少的问题，局部分项工程不能满足施工进度要求。主要表现在主体打磨修补，二次节点制作缓慢。

2、由于二次结构材料转运难度大，缺乏过硬的专业队伍，致使队伍不稳定，影响了施工进度。

3、砼供应不及时，机械设备故障，与劳务公司及分包队伍沟通协调方面不畅通导致进度滞后。

4、建设公司和劳务公司管理人员责任心和执行力度不够，思想不够重视，工序配合不到位导致进度滞后。

（二）工程质量方面：

1、主体劳务的二次结构节点在工序方面比较混乱，质量严重下滑。表现在大线条挑板制作、门窗洞口截面尺寸偏差较大、现场钢筋绑扎不按规范施工混乱。

2、砼顶板裂缝、防水渗漏。主体结构实测实量砼合格率下降，特别在顶板厚度控制方面尤其严重。

3、二次结构砌筑抹灰质量差，存在以包代管的现象。

（三）安全文明施工方面：

1、穿插工序多，分包单位多，材料堆放场地有限，致使场地规划不到位，现场比较凌乱，文明施工较差。

2、安全隐患存在较多，整改力度不够。

（四）材料控制方面：

1、材料计划控制方面不严谨，随意性强，概念淡薄。

2、大模板油控制不严使用超量、砼浪费导致余渣运输成本增加、周转材料存在浪费现象。钢筋浪费大，主要存在下料和切料浪费大。

（五）成本控制方面：合同外用工较多，控制不严。

（六）队伍建设方面：管理人员经验不足，责任心和执行力不够。

五、下一步的改进办法和措施

（一）工程进度方面：

1、局部分项工程劳动力不足问题及时和劳务公司协商，从其它项目调配人员加快进度。

2、严格筛选过硬的二次结构专业队伍，确保工程质量和进度。

3、对延误工期的商品砼单位和塔吊租赁单位进行了索赔并对其主要负责人进行了约谈，要求其加强对机械的管理。经常对现场机械设备进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。与劳务公司和分包队伍经常加强沟通召开生产和协调会议保证沟通无障碍以加快工程进度。

4、加强对管理人员的技能培训和思想教育工作，增强主人翁精神和凝聚力，调动管理人员的能动性以更好的完成工程任务。

（二）工程质量方面：

1、项目部针对出现的质量下滑，采取了种种措施，主体结构二次节点进行过程控制，加强现场旁站监督，工序报验等方面进行控制。对刚完成的拆模层及时实测实量对出现的问题要求劳务队及时进行修补，严格按照施工规范施工，保证工程质量。

2、编制砼顶板厚度和裂缝控制专项方案，加强砼浇筑质量方面控制。严格按照方案施工，达到移交中海精装修质量标准。采用探钎、制作木盒子和钢筋方凳等措施来严格控制砼标高。

3、二次结构砌筑抹灰方面由于前期工期比较紧，施工队伍不稳定在质量方面存在很多问题，砌体垂直度、平整度，观感等方面达不到要求，项目部通过下发整改返工重做，二次结构安排专职施工员质检员配合进行过程监控，技术指导，及时进行实测实量对发现的问题及时进行整改，确保工程质量。

4、为保证工程进度和质量，针对冬期施工项目部制定了专项施工保障措施，例如楼层砼养护的升温等工作。做好生活区的防寒保暖工作例如在生活区增加电热水炉等。

（三）安全文明施工方面：

1、针对现有场地进行合理规划布置，划分区域归类将各种材料进行码放，达到省文明工地要求。项目部制定了可行性现场文明施工管理制度，要求达到“工完场清”的现场施工管理目标。

2、按照安全文明施工要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场各种安全防治措施，加强对员工的安全教育与管理，严格执行操作规程。加强三级安全教育和现场的安全检查，特别是对“三宝、四口、五临边”的严格检查落实，每周定期或不定期的对施工现场进行安全检查，对14#出现的挑架底部防护不到位，12、15#临边防护缺失等方面进行了改正，对生活区集中检查取缔了一批在使用的煤气罐，电磁炉对工人进行了安全教育。把不安全隐患消除在萌芽状态。

（四）材料控制方面：

1、加强材料成本的管理。按照公司规定严格有计划，预见性的做好材料计划。根据施工需要分批进场，保证材料及时进场确保施工生产。在材料使用上，所有材料一律经工长报计划，预算、生产主管、材料主管、项目经理和公司领导审批等相关手续，保证材料计划的准确性，对材料使用过程全程监督，杜绝浪费，并根据施工现场实际，做好现场材料的码放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。

2、在大模板油超量控制方面进行计算精确到每平米使用量，对各栋楼根据模板面积定量分配。严格控制砼用量防止出现因砼浪费造成的二次材料清运产生的成本增加。要求劳务公司在严格控制钢筋用量的同时项目部安排专人进行钢筋用量计划并加强施工现场巡查力度，对钢筋浪费现象及时进行处罚纠正，防止钢筋浪费。对于现场周转材料进行有计划的严格控制，及时进行清点盘查，对多余不用的钢化材料进行及时归还。

（五）成本控制方面：抓好合同管理和鉴证工作。在每项分包工程施工前都要通过公开的招投标和价格比对选择队伍，以达到质量、进度和节约成本的目的，对图纸变更和合同外工程量的增加项及时办理签证，严格控制合同外用工，在劳务承包合同内的由劳务公司自行完成，有合同价的按合同程序走，尽量避免使用合同外用工。保证公司利益不受损失。

（六）队伍建设方面：在施工中根据各自的工作岗位进行了责任划分，制定奖罚机制，调动了员工的积极性。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过“传帮带”方式，加强施工过程的旁站监督检查，对项目部管理人员进行技能培训和思想教育，消除官僚思想，扎扎实实做事从每一个过程做起增强责任心和执行力，对于缺失无法胜任其工作的人员进行换岗位和辞退更换。尽量避免因返工而造成的成本增加。

六、大会战经验总结

此次中海7、8号地三期项目大会战是建设公司、劳务公司、材料公司以及各专业分包单位的多兵种联合协同作战，在会战实施过程中相互协作，共同努力，较好的实现了会战的既定目标。大会战取得了阶段性的胜利，但是后续的工作还有很多，建设公司将以此为契机将会战的精神发扬和保持下去，同时将成功的经验在各个项目部进行推广，最终实现全公司项目管理水平的整体提高。

1、集团化架构优势的凸显。团结就是力量，只要按照市场化运作手段为依据，各级管理人员和作业人员从思想上高度重视了，就没有攻克不了的困难。

2、顾全大局，从整体利益出发是成功的前提和保障。在大会战实施过程中出现了很多了不利的因素，人力调配的因素、技术保障的因素、物资调配的因素、沟通协调的因素等等，但是这些不利因素在实施过程基本得到了较好的解决，究其原因就是各参战单位有一个共同的目标，各参战单位和人员均提高了抗压能力，在为了共同目标面前牺牲个人利益，为取得集体利益做保证。

3、项目管理要精于谋划，深度实施。在工程实施前编制合理的计划安排，在实施过程中要编制科学的技术、安全方案和交底，重点是“抓落实”，增强生产过程控制和安全防范工作，将计划和方案落到实处，具体到责任人。

4、管理全覆盖，不留空白点。通过此次联合大会战基本扭转了工程进度滞后的不利局面，但是同时也暴露出了工程质量、施工安全管理、文明施工管理、成本控制、材料管理等方面存在的不足。施工管理是全面管理的过程，各个环节要齐头并进，共同发展，单一的环节增长充分说明目前在管理过程中尚存在诸多短板和缺失，管理必须做到全覆盖，不留任何一个空白点，提高综合管理水平是迫在眉睫的事情。

5、职能部门增强监督与服务职能。此次大会战取得的成绩，一线参战人员固然是关键因素，但是也离不开职能部门的支持和服务。自会战实施以来，举全公司乃至是全集团之力为项目部提供各项保障服务，让直接参战人员没有了后顾之忧，将全部精力放在生产一线。

5、理顺管理关系，科学有效的实施考核。在会战实施之前就明确了个参战单位的职能，并针对职责制定了科学有效的考核办法，同时加大了监督实施的力度。如此以来，各参战单位各司其职，各行其权，按照既定的管理管理开展工作，以考核目标作为工作目标，以目标考核为激励手段，全面实现会战的目标。

湖北卓越集团建设有限公司

2012年12月25日

第二篇：2009百日安全大会战(总结)

阳城皇城煤业有限公司华树煤矿

一 通 三 防 百 日 安 全 大 会 战 工 作 总 结

二00九年

“一通三防”百日安全大会战工作总结

在今年的“一通三防”百日安全大会战中，我矿在矿长、总工的带领下，全面贯彻落实《山西省煤矿“一通三防”管理规定》，以及县局《关于进一步加强煤矿瓦斯管理工作的通知》文件精神，精心组织，分步实施，建立“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯治理工作体系，落实瓦斯治理责任主体，狠抓瓦斯集中整治工作，真正做到有效预防瓦斯事故发生，圆满完成了2009“一通三防”百日安全大会战的目标，为我矿的安全生产夯实了通风基础，提高了矿井的抗灾能力。

在今年的会战中，我矿按既定计划，完成了以下工作：

一、安全方面：在“一通三防”百日安全大会战中，我矿没有发生一起重伤事故，在一通三防工作方面，没有出现重大安全隐患，安全高效低完成了各项生产任务，完成了会战目标。

二、会战期间，完成了我矿2009矿井瓦斯等级鉴定工作，在工作中有计划、有组织、有落实、有记录，资料详实，工作细致认真，真实反映了我矿的瓦斯赋存情况。

三、会战期间，我矿进一步规范了“三条线”的管理和使用，全部实行了风动湿式打眼。

四、对照县局《关于进一步加强煤矿瓦斯管理工作的通知》，我矿重新制订了瓦斯巡回检查计划，并印刷和制作与之相配套的牌版及报表，且严格落实。

五、我矿抽出精兵强将，对所有生产人员进行《煤矿通风安全质量标准化标准》、《山西省煤矿“一通三防”管理规定》以及《关于进一步加强煤矿瓦斯管理工作的通知》等方面知识，进行了培训和考核。取得了良好效果。组织全体职工观看“山西省煤矿重大事故警示教育片”，深入开展事故案例和思想作风大讨论，认真吸取教训，查找本矿事故隐患和瓦斯治理薄弱环节，将“瓦斯超限就是事故”的理念贯彻到日常工作中去。

六、在通风硬件管理上，我矿对井下所有通风设施进行了排查，处理了漏风、掉渣、不完好等存在的各种问题。在对总进风巷和总回风巷的检查、维护中，我矿及时更换了腐朽、折损的支护，处理了松动的梁柱，并对总进风巷和总回风巷的零帮碎片及煤尘、淤泥、积水进行了处理，确保了通风、行人的安全畅通。并对总进风巷进行了粉刷，保证了大巷的卫生和整洁。

七、在设备投入方面，我矿对已安装双风机双电源系统进行全面检查，对照标准查找差距，弥补不足，保证掘进工作面双风机双电源自动切换，保证了掘进工作面的供风安全。

在本的“一通三防”百日安全大会战中，我矿共投入资金14余万元。其中，通风设备设施方面投入资金7万元，用于光干涉型光学瓦斯检查仪、便携式报警仪等设备的购置；人员培训方面投入资金1.5万元，用于瓦斯检查员的培训复训以及瓦斯等级鉴定人员的培训等；巷道维修方面，我矿共投工160多个，资金约4万余元；牌板方面共投入资金约1.5万元，用于井上下牌板的更新和补充。煤矿安全工作，任重而道远，一通三防工作更要求细致而认真。一通三防工作不是一成不变的，而是，动态的，随时变化的。这就更要求我们把工作做扎实，把安全意识贯彻在头脑中，在日常工作中，以高度的责任感来完成煤矿的一通三防工作，以高质量的一通三防工作来保证全矿井的安全生产工作。在以后的工作中，我们更要尽心竭力，一丝不苟的工作，为煤矿的安全工作做出贡献。

阳城皇城煤业有限公司华树煤矿

二00九年九月二十日

第三篇：一通三防大会战总结

山西煤销集团大同公司瓦斯治理会战总结

根据市公司《关于开展煤矿瓦斯治理与地测防治水工作会战》文件安排，市公司成立了以副经理为组长的4个检查组，于6月5日至6月15日对24座矿井进行了专项检查，通过井下现场和查阅资料，共查出“一通三防”问题128条，其中重大隐患62条，其他问题66条。会战后一通三防部对检查存在问题进行了跟踪落实。

根据大会战检查发现的问题和我们平时对各煤业一通三防管理工作的督导情况来看，各煤业在一通三防工作方面当前存在以下几个方面的问题：

一、机构建设

现在大多数煤业公司的一通三防机构不健全，检查的24座矿井中，有17座矿井涉及人员配备不足的问题（有的缺通风副科长、有的缺技术员、有的缺工人），如永晋矿，即将进入联合试运转，通风副科长没有，瓦斯检查员只有6人，监控人员只有2人，其它工种（通风、防尘、仪器仪表维护、发放工等）没有配备。

二、通风系统

根据我们所掌握的情况来看，多数矿井对矿井建设工序认识不到位，没有做到通风系统工程优先其他工程的要求，像口泉、炭窑峪矿早已进入二期工程，全矿井的主要通风系统还未完善，新主扇未安装起用，旧风井未及时关闭，和尚嘴矿盘区轨道巷与盘区皮带巷已掘到位，但盘区回风巷却还差将近100多米，李家窑矿52202顺槽已经掘1

进480米，回风绕道掘通，但风桥迟迟未架，不能形成独立的通风系统。三、一通三防安全设施、设备建设

一通三防安全设施、设备的建设没有引起高度重视，不能做到“三同时”，矿井建设已经进入二期、三期甚至首采面已经形成，但防灭火灌浆系统、束管监测系统、静压洒水系统、安全监控系统、隔爆设施等系统设施还不完善，甚至没开工、没招标。目前，除李家窑外，其他各矿除了安全监控系统和隔爆设施基本完善外，其他各系统均未建设、安装。四、一通三防仪器仪表

根据我们对各矿的了解，一通三防仪器仪表都有不同程度的短缺，尤其是甲烷、一氧化碳便携仪、测尘仪、多功能通风参数测定仪、多种气体测定器和各种有害气体检定管等，存在这种情况一方面是煤业公司相关领导没有认识到一通三防仪器仪表的重要性，另一方面是已经认识到了，计划也已经上报，但采购周期太长，不能及时购置。

五、安全监测监控系统

目前，各煤业公司安全监控系统存在备用传感器或其他相关设备的备用数量不足，没有甲烷标准气样，系统操作、维护人员素质不高等原因，导致部分矿井存在仪器仪表调校、强检数量不足，监控系统三大闭锁功能不会使用，三大闭锁测试工作不能定期开展，致使系统只能起到有害气体超限报警功能，不能实现相应的断电功能。

六、基础资料

根据此次检查的情况来看，各矿的基础资料还不健全，图纸没有按集团公司下发的《一通三防管理规定》要求绘制，各种记录台帐报表及井下一通三防管理牌板填写不规范，填写人员素质不高，标准掌握不清楚。

针对以上这些问题，我们将在下一步的工作中，结合集团公司5.15长治会议和6.20晋城会议精神重点开展以下工作：

一、对各矿的大系统进行完善

逐矿落实通风系统运行情况，督促各煤业公司尽快甩掉旧系统，简化通风网络，降低矿井通风阻力，优化通风系统，防止采空漏风，引起自燃火灾；同时，对初步设计中，安全专篇对防灭火系统设计没有注氮系统的防顶煤开采的矿井，全部要求设计安装注氮系统。

二、建设一通三防质量标准化矿井

严格按照“三同时”要求和通风安全质量标准化标准督促各煤业公司对一通三防设施、设备的建设和购建，逐矿落实工程进度，定任务，定标准，定人员，定时间，力争实现“矿井投产之日即是通风安全质量标准化达标之时”。

三、提高从业人员的业务素质

制定培训计划，会同培训科分别组织通风助理、通风副科长、技术员、瓦斯员、监控人员等一通三防从业人员的专业知识培训，提高从业人员素质，加强一通三防工作力度。

四、制定标准，指导建设工作

对照一通三防部下发的《“一通三防”管理考核标准》对各煤业3

进行指导，从地面的记录、报表、台帐的建立和填写到井下现场的建设标准要求，手把手，口对口进行交流，实现各项工作一次性到位、达标，少返工或不返工。

五、进一步建立健全一通三防安全生产责任制和完善管理制度，形成合力，齐抓共管。

六、组织各煤业公司编制完善“十二五”煤矿瓦斯综合治理工作体系建设规划。

七、指导、督促各煤业做好煤矿企业瓦斯防治能力评估准备工作。

八、组织各煤业做好二0一二瓦斯等级鉴定工作。

九、完善一通三防部机构、装备

向人力资源部申请增加一通三防专业人员，逐步健全一通三防部管理机构；对一通三防部的检查装备进行完善，配备甲烷、一氧化碳、氧气、二氧化碳便携仪，风表、秒表，甲烷标准气样（1.5%、2.0%、3.5%便携式标校气瓶）等检查仪器仪表，以便随时掌握各煤业井下现场的实际情况。

第四篇：2010一通三防大会战总结

大桥煤业有限公司 “一通三防”大会战工作总结

“一通三防”百日安全大会战已胜利结束，为巩固我公司“一通三防”会战成果，进一步搞好我公司安全生产整体工作，完成公司项目建设和矿井标准化建设的各项目标和任务，促进我公司建设又好又快高效进行，特将本次“一通三防”百日安全大会战工作情况总结如下：

一、领导重视、组织严密，认真抓好“一通三防”百日安全大会战工作。

自2010年6月1日以来，我公司严格按照市、县及北监管发【2010】16号文件精神要求，进行了“一通三防”百日安全大会战工作。为搞好本次会战 工作，根据文件精神，我公司立即召开了公司经理安全办公会议，成立了“一通三防”大会战领导组，并制定了详细的“一通三防”大会战实施方案。同时，公司召开了副科以上安全管理人员以及“一停四不停”人员“一通三防”大会战动员会，开展了公司井上下生产系统各环节的通风瓦斯隐患排查治理活动。目的是通过瓦斯治理和隐患排查，发现和找出我公司瓦斯治理和“一通三防”方面制度建设、人员思想、安全监管、设备设施等方面的薄弱环节，找出和解决我公司“一通三防”方面存在的问题，推动我公司整合建设工作顺利进行，实现按时复工的总体目标。

二、精心组织、多管齐下，分阶段按步骤全面开展会战工作。为达到会战目标，强化煤矿“一通三防”管理，突出抓好瓦斯治理，消除“一通三防”方面的事故隐患，进一步加强矿井通风质量标准化建设，杜绝瓦斯事故隐患其它重特大事故，我公司根据会战的时间安排、阶段目标、会战重点、会战要求等部署，将会战目标分解为五个方面，分别由五个会战小组进行落实工作。

在宣传发动阶段，我公司按照制定的“一通三防”会战工作方案和会战目标，宣传发动，悬挂横幅标语4条，张贴文字标语36幅，组织“一停四不停”人员“一通三防”知识培训4次，进行了3次专题事故案例大讨论等活动。通过第一阶段工作，广大干部员工认真查找瓦斯治理的薄弱环节，积极开展大会战工作。

在治理理实施阶段。五个会战督查小组对照实施方案，按照《山西省“一通三防”管理规定》和本次大会战要求，扎实开展会战工作。落实会战目标和整改完成情况。

1）根据矿井通风安全质量标准化标准及考核办法制定了“一通三防”管理工作责任制，严格按照上级要求完善了防煤尘和防灭火的安全措施，完善了各种图板80余块，建立了各种通风管理台账。健全了“一通三防”管理制度，做到了井下瓦斯检查记录、牌板、台账三对照；按照规定完成了2010矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量等级鉴定以及上报工作。

2）通风设施建设：建设了连锁风窗（门）两组；调节风窗（门）一组；永久测风站3个、临时测风站4个；永久密闭1个、临时密闭两个。保证了井下的风量调控。3）瓦斯员管理：瓦斯员实行了竞争上岗制度，采用“优胜劣汰”的管理办法，对业务不精、不服从管理的人员进行调换或调离工作岗位；严格执行瓦斯员井下交接班制度，保证了工作面24小时有人工作；从8月份开始，开展了每月一次的“通风安全例会”；还组织瓦斯员进行了业务知识的培训，来提高各自的业务素质。又把瓦斯检查及传感器管理的相关知识，做成卡片，让瓦斯员带在身上，经常学习，取得了明显的效果。

4）瓦斯、粉尘及防火治理：

瓦斯：加强了对进行各地点的瓦斯检查，对临时施工地点或砌碹的高冒取域，我们采用了专人盯守，随时检查瓦斯，并在施工处挂了“便携式甲烷报警仪”，保证了施工地点的施工安全。通风科长（区队长），每天认真审阅各项瓦斯检查报表，发现问题及时提出进行整改落实。在井下工作不定时对瓦斯检查员的记录本、班报表、和牌板进行抽查，检查瓦斯检测仪的使用情况，有问题及时的进行处理。对井下的瓦斯检查及管理细则进行了明确分工。巡检瓦斯员负责井下各地点的瓦斯巡回检查，以及通风设施、设备的使用和运行情况定期进行检查，定期派专人进行维护。发现问题立即汇报调度，现场能处理的立即处理，确保其能够正常运行。专职瓦斯检查员负责本工作面的瓦斯检查和爆破时的瓦斯检查工作。爆破时严格执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，加强对工作面风筒、风筒传感器和甲烷传感器的管理，严格按照《煤矿安全规程》规定操作。确保甲烷传感器所监测到的数据真实有效，确保安全生产。加强对井下临时施工地点：砌碹巷道的顶部、巷道拐弯处风流不畅的地点，加强了对该地点的瓦斯检查和管理。条件不允许挂甲烷传感器的工作地点，必须挂便携式甲烷报警仪。加强了对井下施工地点的打眼、放炮和火工品管理工作力度，严格按照《煤矿安全规程》对井下爆破作业的有关管理规定，进行操作。按时对井下的风量进行测定，随着建设工程的需要，及时的对风量进行了合理的调配。安监部门制定了隐患排查制度，加大了井下的安全监管力度。有隐患、不安全的地方，就得停止工作，立即处理。真正做到不安全不生产。又加大了对“三违”的处理力度，在处理“三违”时，绝不留情面。大大的控制了违章的指数，确保了安全生产工作的顺利进行。

防尘：为了降低矿井的粉尘指数，我矿及时的对井下的所有施工地点铺设了防尘管道，确保管理24小时供水，掘进工作面及时的在炮前、炮后，进行防尘洒水工作，大大减少了爆破产生的煤尘。我们定期的对总运巷、回风巷进行，煤尘清扫和防尘冲洗。保持井下空气清新，为职工创造一个良好的工作环境。

防火：为了更好的搞好防灭火工作，我矿及时制定了“防灭火管理制度”和“防灭火责任制”，并及时的贯彻到每一位职工。加强了外因火源和内因火源的管理。在各主要工作场所，安全规定配备了足够的消防器材，安设了消防管路及消防沙等消防设施。确保了我矿的安全生产。

5）对井下通风系统进行了整改，彻底解决了跑风漏风现象，经过整改，各用风地点风速符合要求，矿井有效风量率达到85%以上，满足了安全生产要求；重新安装了一套矿井瓦斯监控系统，严格落实了瓦斯监控系统装备、联网和维护的规定，各仪器仪表严格按要求进行了定期效验，保证了系统完善有效正常运行；局部通风机实行专人管理，完善了工作面“三专两闭锁”和瓦斯监测功能；根据质量标准要求，对井下避灾线路进行了规范，各主要地点挂设避灾线路牌版6块；避灾线路指向箭头60余个，并作出了明显的标志；在运输大巷和回风大巷增设了防尘水幕6道，定期对地面各工作点进行了洒水防尘。

在此次“一通三防”百日安全大会战工作中，我们结合安全生产专项整治工作，对“一通三防”管理方面进行了无一遗漏的排查摸底，对排查出的问题进行了整改，作到了整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、和应急预案“五落实”。

通过此次“一通三防”百日安全大会战工作，进一步巩固和深化了煤矿安全隐患排查治理专项整治成果，突出了瓦斯集中整治，强化了煤矿“一通三防”管理，强化了瓦斯防治考核工作，深化了通风质量标准化建设，消除了“一通三防"方面存在的事故隐患，进一步加强了矿井通风质量标准化建设，规范了通讯、压风、防尘供水系统的使用。会战期间，我公司完全杜绝了瓦斯事故隐患以及其它重特大事故。

在会战期间，全体干部员工积极主动开展工作，认真落实各项安全生产措施，严格落实安全生产主体责任，加大安全生产基础设施和新技术推广改造的投入力度，确保了本次“一通三防”百日安全大会战工作的圆满完成。

综上所述，尽管我们在“一通三防”方面取得了一些成绩，但距离安全质量标准化矿井还相差甚远。在今后的工作中，我们一定要精诚团结，攻坚克难，扎扎实实落实安全生产责任，认真搞好公司“一通三防”管理工作，努力把我矿建设成为一流的安全质量标准化矿井。

第五篇：百日大会战安全检查总结

百日大会战安全检查总结

十二月份联盛公司组织所属十一对煤矿的技术矿长和安全矿长进行为期五天到其它煤矿对调检查，通过此次检查，学到了其它兄弟煤矿的许多优点，弥补了自家存在的不足之处，同时对其它煤矿存在的问题和不完善地方，提出了合理化建议，供他们采纳和继续完善。现对我所检查的煤矿的优缺点简要总结如下：

王家沟煤矿的不足之处主要有：

1、局部通风管理比较混乱：局扇管理牌所填内容与实际不符，实际局扇功率为11KW和2×5.5KW，而管理牌填写内容为5.5KW。掘进选用双风机为不同型号、不同功率的两台局扇，应该选用同型号，同功率的两台局扇，其中一台运行，一台备用，而且没有安设自动切换开关控制该两台局扇。

2、局扇风筒管理差，风筒漏风严重，未环环吊持，脱环现象严重，风筒不能实现两靠一直。

3、瓦斯员业务素质差，专业技术水平低，不会测量二氧化碳浓度，有待对瓦斯员的业务技能培训。

4、通风设施管理有待加强，尤其在风门联锁装臵上应下大功夫，闭锁装臵没有安设弹簧，起不到应有的风门闭锁功能作用。

5、电缆吊挂质量差，有多处电缆与静压洒水管路挂于同一侧，甚至于有两处电缆搭在水管上，按要求必须进行分开吊挂。

王家沟煤矿值得学习的长处是密闭前的反水池修筑的比较规范。

狮尾沟村煤矿的欠缺之处有：

1、局部通风机的吸风量选取不合理，2×5.5KW的局扇吸风量取值太小，致使局扇前的计划风量不足，应科学合理地计算并调配风量。

2、局扇前的测风地点选择不正确，应选在局扇前巷道平直，前后20m范围内无杂物堆积的地点进行测风。

3、监控设施没有配臵分站管理牌，按要求对各分站的型号及所辖地点、范围进行具体说明。

狮尾沟村煤矿值得学习的地方有：

1、隔爆设施吊挂规范，但未进行编号管理。

2、巷道环境卫生整洁干净，现象管理到位。

3、管路吊挂平直有序，无跑冒滴涌现象。

4、降尘效果不错，无积尘现象出现。

5、掘进工程质量值得学习。作为半煤岩巷掘进，获得如此齐棱齐角的效果，与职工及领导同志们付出的诸多努力是分不开的。

十二月十月兴无煤矿综采工作面

兴无煤矿点多面广距离远，从兴无煤矿副井至综采工作面远，感到兴无煤矿四年来做了大量的工作，矿井各大系统都进行扩建和调整，总体感觉不错；优秀的方面主要进风巷的卫生较好，工作面液压支架排列整齐，机头建有一沉淀池，转动部位保护设臵齐全。

存在的安全隐患，工作面风量不足，瓦斯较高要加强管理，回风巷卫生较差；施工地段轨道上的安全设备不齐全。

十二月十一日陈家湾村煤矿

今年我去了两次陈家湾村煤矿，这次去以后井下面貌有较大的改观；优秀的方面主要表现在巷道卫生好，无淤泥积水、无积法，电缆吊挂规范，变电站是亮点，设备位臵的摆放合理，电缆吊挂规范。

存在问题：煤库口设臵在独头巷，建议从煤库口往绕道小断面开拓巷道永久解决独头巷的问题。我去的掘进工作面煤壁钢丝网平直不错，但有部分锚杆、锚索有松动现象，巷道水泵位臵不合理。

通过这两天的检查感到我矿与兄弟单位还存在一定差距，如巷道的卫生，电缆吊挂有不规范的地方，炮采工作面支护质量较差等，比起同行还有一定的差距。所以今后我们必须要加强管理。按安全质量标准化的要求规范生产，争取在最短时间内走在联盛集团各矿的前列。做到取人之长，补已之短的效果，起到互相促进，互相推动的作用，共建联盛美好的明天。

百日大会战安全检查总结

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