500kV变电运维操作站设备定期试验轮换制度

第一篇：500kV变电运维操作站设备定期试验轮换制度

500kV变电运维操作站设备定期试验轮换

制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）设备定期试验轮换的适用范围、周期、技术及安全要求等，适用于运维站。引用的标准、制度

《发变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）

《运行部集中监控模式下工作职责分界规定》 3 运维站设备定期试验轮换制度

3.1 本制度适用于变电站内所有一、二次设备，同时包括通风、消防等附属设备。

3.2 运维站应根据本制度的要求，结合实际情况，将有关内容列入运维站自维护工作计划中，督促运维组和变电站驻站人员按计划完成。

3.3 对于处在备用状态的设备，应定期投入，进行轮换运行，保证备用设备处在完好状态。

3.4 设备定期轮换试验工作应在白天班进行，如遇恶劣气候或备用设备缺陷及异常时，可以推迟安排轮换，但要尽快补试。

3.5 设备定期轮换试验工作必须遵守安全和技术要求，操作前应考虑轮换试验中可能出现的异常和处理方法。若在轮换试验中出现设备异常或故障，应立即停止操作并恢复原运行方式，待处理后补试。

3.6 重要设备的轮换试验应请有关技术人员到现场协助进行。3.7 所有设备定期轮换试验的结果, 都应记入设备定期轮换试验记录中，对发现的缺陷和异常当值人员能处理的应立即消除，不能处理的应及时上报。应及时分析、汇报，并按设备缺陷管理制度进行处理。3.8 设备定期试验制度

3.8.1 变电站应每值对内中央信号系统进行试验，试验内容包括预告、事故音响及光字牌。

3.8.2 有专用收发迅设备运行的变电站，驻站值班人员结合设备巡视进行每日一次的高频通道的试验工作。3.8.3 蓄电池定期测试规定

3.8.3.1 蓄电池每月普测一次单体蓄电池的电压，每季测一次内阻。

3.8.3.2 蓄电池电压测量值应保留小数点后三位，每次测完电池应审查测试结果。当2V电池的浮充电压超过±50mV时，当蓄电池内阻超过平均内阻±30%时，应将引起注意并查找原因，达到缺陷标准的应及时上报缺陷，由专业人员处理。

3.8.3.3 蓄电池电压及内阻测量记录应按要求在GPMS上记录

完整并提交审核。

3.8.3.4 运维站技术员应及时审核GPMS上的蓄电池记录。3.8.4 变电站事故照明系统每月试验检查一次。3.8.5 运行人员应对变压器的冷却装置进行轮换。

3.8.6 凡变压器装有冷却设备的电源、风扇、油泵、水泵、气泵正常时为备用或辅助状态的应按月进行轮换，确保装置正常。有高抗的变电站参照变压器执行。

3.8.7 驱潮电热装置每年应在雨季来临之前进行一次手动启动运行检查。

3.8.8 装有微机防误闭锁装置的变电站，至少每半年应对防误闭锁装置的闭锁关系、编码等正确性进行一次全面的核对，并检查锁具是否卡涩。

3.8.9 对于变电站内的不经常运行的通风装置，每月应进行一次投入运行试验。

3.8.10 变电站内长期不调压或有一部份接头位置长期不用的有载分接开关，有停电机会时，应在最高和最低分接间操作几个循环，试验后将分接头调整到原来位置。有载调压设备的滤油装置应每月启动一次。

3.8.11 直流系统中的备用充电机应每月进行一次启动试验。3.8.12 变电站内的备用所用变每月应进行一次启动试验，试验操作方法列入现场运行规程；长期不运行的所用变每年应带电运行一段时间。

3.8.13 变电站内漏电保安器每月应进行一次试验。3.9 设备定期轮换制度

3.9.1 一条母线上有多组无功补偿装置时，各组无功补偿装置的投切次数应尽量趋于平衡，以满足无功补偿装置的轮换运行要求。

3.9.2 因系统原因长期不投入运行的无补偿装置，应在保证电压合格的情况下，至少每年投入一定时间，对设备状况进行试验。3.9.3 对强油风冷的变压器冷却系统，各组冷却器的工作状态（即工作、辅助、备用状态）每月进行轮换运行一次。将具体轮换方法写入变电站现场运行规程。

3.10 设备定期试验轮换的职责划分详见《运维站运行维护工作制度》。

第二篇：0109电力变电站设备定期试验轮换制度

GD0109-2006

电力变电站设备定期试验轮换制度

1、为了监督变电站备用设备及部分静态运行设备的好坏，能满足发生运行故障或事故时，能准确进行工作，必须定期进行试验或轮换。

2、变电站设备的定期试验轮换应列入工作计划，由当值正值班员（正值操作员），必要时由所长（站长）组织进行，并做好记录。

3、设备试验轮换周期规定如下：

1）长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行4小时以上。

2）站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。

3）主变冷却系统应每月进行一次试验，并检查、试验冷却器组是否完好。

4）事故喇叭、故障警铃、闪光装置、事故照明等设备应每值接班时手动试验一次，对二大班值班变电站应在第二天18：00时前加试一次。

5）自动重合闸装置应每月下旬进行试验一次。

6）二次设备专责应在预试后半年的时间对变电站10kV以上线路进行一次保护、开关联动试跳工作。

7）每季用万能表进行一次保护压板测通工作，防止压板接触不良引起事故。

8）结合停电机会，应对继电保护、自动装置压板进行清扫。

4、设备试验轮换检查发现的问题应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。

第三篇：500kV变电运维操作站培训制度

500kV变电运维操作站培训制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）培训工作标准、培训类别和技能要求及培训实务管理要求等，适用于运维站。引用的标准、制度

《变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）

《员工能力“科目学分制”培训管理实施方案（修订稿）》（闽电福超办〔2011〕91号）3 运维站培训制度 3.1 一般规定

3.1.1 部门领导应高度重视运行人员的技能培训工作，积极创造良好的培训环境，解决工学矛盾问题，认真组织各类专业技术人员讲课（或现场讲解），开展形式多样的培训工作。

3.1.2 运维站均应根据上级制定的培训制度和培训计划要求，制定该站的培训计划并分解到每月的培训计划中，培训计划应结合《员工培训手册》的相关内容。

3.1.3 全部运行人员应经过仿真和紧急救护法培训，并取得合格证书。

3.1.4 应加强新技术、新工艺、新设备应用前的培训。3.1.5 技能考核结果应纳入个人的绩效和技能鉴定范围，并作为晋升的依据。

3.1.6 班组长必须根据《国家电网公司教育培训暂行规定》（国家电网人资[2006]208号）完成岗位规定的培训课时。3.2 培训标准

3.2.1 熟练掌握设备运行情况。

3.2.1.1 掌握设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护、倒闸操作方法和注意事项。3.2.1.2 掌握一、二次设备的接线和相应的运行方式。3.2.1.3 能根据设备检修、试验、检测记录及设备运行情况和巡视结果，分析设备健康状况，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。3.2.2 能正确执行规程制度

3.2.2.1 掌握调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、试验、继电保护规程的有关内容，正确执行各种规程制度。

3.2.2.2 熟练掌握所辖站现场运行规程。遇有扩建工程或设备变更时，能及时修改和补充变电站现场运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。

3.2.3 熟练掌握倒闸操作技术

3.2.3.1 能正确执行操作程序，迅速、正确地完成各项倒闸操作任务。

3.2.3.2 掌握各种设备的操作要领和一、二次设备相应的操作程序，熟知每一项操作的目的。

3.2.3.3 掌握变压器并列条件及系统并列条件和操作方法。3.2.4 能熟练正确地进行事故处理。

3.2.4.1 发生事故和异常时能根据仪表、信号指示、继电保护和设备异常状况，正确判断故障范围和故障原因，并能做到迅速、正确地处理事故。

3.2.4.2 遇到运行方式改变时发生故障，事故处理亦能达到上述水平。3.3 岗位考核

3.3.1 运行人员必须经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班或运行维护工作。若离岗三个月以上，须经培训并履行考试和审批手续，方可上岗正式担任值班工作。

3.3.2 运维站中同一级别的运行值班岗位和运行维护岗位考核标准相同。运行人员在同一级别的运行值班岗位与运行维护岗位之间轮岗无需再进行岗位考核。

3.3.3 运行人员一般应在原岗位工作满一年且通过相应的科目学分后，由本人提交岗位晋升申请，并由运维站确认后上报部门同意，方可参加岗位晋升考试。3.4 培训类别及要求 3.4.1 新进员工的培训

3.4.1.1 新进员工在独立工作前，必须按顺序经过现场基本制度

学习、现场见习（包括副值班员岗位考试）和取证考试等培训步骤。每个步骤需制定培训计划，按计划进行岗前培训。3.4.1.2 对新分配的大中专生实施“新员工入职培训计划”，即在规定的见习期内由局人资部会同部门为每位新员工选派一名师傅，签订“师徒合同”，对于成绩突出的师徒，给予一定的奖励。3.4.2 在岗培训

3.4.2.1 在岗值班人员的培训，应以岗位练兵为主，本着干什么练什么、缺什么补什么的原则，互教互学，从生产实际出发，熟悉设备、熟悉操作、熟练规程。

3.4.2.2 专题讲座：运行部应不定期邀请有关专家，针对运行人员的实际工作需求，设备改、扩建或新站投运等，举办专业技术讲座，以提高运行人员的理论知识水平及专业技能水平。3.4.2.3 技术问答：每人每月至少一题，可结合考问讲解进行。由运维站技术员审议评价，有差错应给予指正。对较好的答案应保存汇编，作为经常性的培训资料。

3.4.2.4 事故预想：运维站应组织各变电站每月每值一题。运行人员应根据季节特点、现场设备情况以及保供电要求，预想可能发生的事故，做好预防和处理对策。

3.4.2.5 反事故演习：运维站每季度至少组织一次反事故演习。由副站长或技术员组织进行，并提前将演习时间上报部门。演习人员与当班人员应分开，当班人员不参加演习，演习人员不得妨碍当班人员的正常工作，不准实际操作运行中的设备。

3.4.3

“持证上岗”培训

3.4.3.1 运行人员实行“持证上岗”制度，应根据上级文件要求取得各类岗位证书。3.4.4 适应性培训

3.4.4.1 变电站新建、扩建、技改等重大设备异动投产前，运维站技术员应组织运行人员进行培训活动，主要包括现场设备、图纸、资料等的学习与辅导，并进行适应性培训考试。3.5 培训记录

3.5.1 运维站要在GPMS上定期维护个人培训档案，个人的培训考核成绩及各种培训资料要认真存档，做为升岗、定级的重要考核依据。

3.5.2 每年底应对运维站所有人员本培训考试情况进行汇总归档。

第四篇：交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制

作业标准化管理办法（2008版）

一、填空题

1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》。

2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。

3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。

10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

13、《“三制”标准化管理办法》规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班。

16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

19、《“三制”标准化管理办法》规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。

20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

21、《“三制”标准化管理办法》规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

22、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。

23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项.24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。

26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。

27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。

29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。

30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。

31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。

33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

二、单项选择题

1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、分管负责人B、第一责任人C、技术负责人

3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的（A）负责。

A、组织管理和质量B、质量C、技术管理工作

5、总工程师作为“三制”的（C）负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、分管B、直接C、技术

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等（C）工作负责。

A、组织管理和质量B、技术指导C、技术管理

7、（A）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、总工程师B、生产副职C、发电部主任

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与（C）进行整合。

A、两票管理系统B、生产任务单信息系统C、运行信息管理系统

9、（C）对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

A、总工程师B、安全监督部门C、设备技术管理部门

10、运行（C）是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”标准化管理办法》规定，（B）一般不进行重大操作和办理工作票。

A、交班前半小时、接班后半小时内

B、交班前半小时、接班后15分钟内

C、交班前15分钟、接班后15分钟内

12、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从（A）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班

A、交班值长B、接班值长C、车间领导

13、交班前（A）小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

A、1B、2C、314、交班前（B）小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

A、1B、2C、315、核对模拟系统图正确性是交班前（C）应完成的工作。

A、1小时B、2小时C、30分钟前

16、接班班长（机组长、单元长或值长）必须提前（A），到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

17、接班人员应统一服装，提前（B）进入现场、整队。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

18、（A）应每天检查交接班分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

A、运行专责（主管）B、发电部安全员C、值长

19、发电部必须（C）交接班质量并进行相应的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

A、安全监督部门B、发电部C、设备部

21、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点（A）米以内。

A、4B、6C、822、巡检中如遇高压设备接地,室外不得接近故障点（C）米以内。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由（C）批准。

A、值长B、发电部主任C、发电部相应专业人员

24、交接班应正点进行，交接班以（C）为准。

A、书面交接B、口头交接C、双方在运行日志上签字

25、班前会在接班前（A）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

A、5B、10C、1

5三、多项选择题

1、《“三制”标准化管理办法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回检查制

C、设备定期检修制D、设备定期轮换与试验制

2、三制的标准化工作必须要做到（ACD）。

A、定时间、定线路B、定人员、定路线

C、定设备、定标准D、表格化

3、各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到（BCD），持续改进。

A、有验收B、有检查C、有考核D、有监督

4、上市公司、分公司、省发电公司三制标准化的职责有（ACD）。

A、按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实

B、提出“三制”标准化作业的管理办法

C、对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题，落实“三制”标准化作业的奖惩

D、不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见

5、运行岗位的交接班必须做到（ABC）。

A、严谨、周密、严肃认真、上下衔接B、交接时必须进行整队交接

C、以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确

D、只能进行书面文字交接

6、各发电企业的交接班标准及实施细则应包括（ABCD）。

A、明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准

B、交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外

C、交接班的内容

D、明确交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督

7、以下属于交接班内容的有（ABCD）。

A、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

B、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计

C、异常、事故及处理情况

D、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况

8、以下属于交接班内容的有（ABC）。

A、运行方式及方式变动情况

B、设备、系统缺陷和消缺情况

C、所辖设备的运行状况

D、表扬好人好事，批评违章违纪

9、《“三制”标准化管理办法》规定，交班应做到（ABD）。

A、做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作

B、对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚

C、清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等

D、对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行

10、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、备用设备状态不清楚

B、记录不全、不清

C、岗位不对口、精神状态不好

D、设备运行参数异常、缺陷记录不清

11、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时

B、设备维护及定期试验未按规定执行

C、工器具不齐全

D、岗位清扫不干净

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后，做到“五清楚”，以下属于“五清楚”的是（ABCD）

A、运行方式及注意事项清楚

B、设备缺陷及异常情况清楚

C、现场设备及清洁情况清楚

D、安全情况及预防措施清楚

13、《“三制”标准化管理办法》规定，以下哪些内容属于班前会（ABCD）。

A、设备、系统缺陷情况B、核对说明本值的负荷预计

C、针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施

D、布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前30分钟前应完成的工作有（BCD）。

A、主值全面检查CRT画面及各表盘参数

B、值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写

C、外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况

D、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字

15、巡回检查管理标准和实施细则的内容应包括（ABCD）。

A、明确检查、监督、考核的部门及职责

B、明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值

C、明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项

D、明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程

16、巡回检查分（ABD）三种。

A、接班前检查B、班中巡回检查

C、技术人员定期巡查D、检修人员的定期检查

17、（AB）统称为定期工作。

A、定期轮换B、定期试验C、定期检测D、定期巡查

18、以下哪些情况，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚的（ABD）。

A、设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故

B、备用设备失去备用

C、进行定期工作时，相关监护人员不在的D、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作

四、是非题

1、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准、定人员，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。（×）

2、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。（√）

3、总工程师作为“三制”的管理负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。（×）

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的技术管理工作负责。（×）

5、设备部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作。（×）

6、发电部负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。（√）

7、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与两票管理系统进行整合。（×）

8、安全监督部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。（×）

9、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。（√）

10、交接班时，应对公用设施、台帐、器具及文明卫生情况进行交接。（√）

11、交接班前，交班人员应做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（√）

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后应做到“五清楚”是指运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；本班人员到位情况清楚。（×）

13、《“三制”标准化管理办法》规定，工器具不齐全的不能进行交接班。（√）

14、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报情况后方可进行交接班。（×）

15、接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。（√）

16、交接班应正点进行，交接班以双方相互交代事宜为准。（×）

17、自交班人员召开班后会起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。（×）

18、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。（√）

19、《“三制”标准化管理办法》规定，班前会上应针对设备存在的缺陷做好事故预想，布置事故预案的实施。（√）

20、交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。（×）

21、交班前1小时值长全面检查CRT画面及各表盘参数。（×）

22、交班前30分钟前外围系统值班员应向班长（机组长）汇报检查情况。（√）

23、交班前15分钟前各岗位应按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。（×）

24、交班后整队，本值发生较大的异常情况，本值值长应立即组织分析。（×）

25、班前会在接班前10分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。（×）

26、在无异常情况具备接班条件并接到班长（机组长、单元长或值长）接班命令后，方可进行接班。（√）

27、接班人员应统一服装，必须提前30分钟进入现场、整队，由班（机组或单元）长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（×）

28、巡回检查管理标准和实施细则应明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。（√）

29、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。（√）

30、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。（√）

31、巡回检查时发现设备异常应适当采取维护措施。（×）

32、巡回检查时如果发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报部门领导进行处理。（×）

33、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每两小时对其巡回检查一次。（×）

34、新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时应加强巡回检查次数,同时对发现的异常参数及时分析、汇报。（√）

35、特殊情况下需加强巡回检查次数时，发电部应及时更改该巡检部位的巡检次数。（√）

36、巡检人员应在规定的时间内按对应巡测点进行巡检和读卡，巡检结束后应及时将数据传输到主机。（√）

37、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。（×）

38、定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。（√）

39、各发电企业应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。（√）

40、各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。（√）

41、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由值长批准。（×）

42、进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。（√）

43、备用设备失去备用时，经当值长批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（×）

44、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（√）

45、由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。（√）

46、备用设备状态不清楚不能进行交接班。（√）

47、安全监督部门对运行交接班管理工作应定期进行监督、检查考核。（×）

第五篇：500kV变电运维操作站运行分析制度

500kV变电运维操作站运行分析制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）运行分析的主要内容及要求，适用于运维站。2 引用的标准、制度

《变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）3 运维站运行分析制度

运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析，及时掌握设备健康水平，摸索设备运行的内在规律，从中找出薄弱环节，有针对性地制定防范措施，达到提高安全生产水平的目的。3.1 运行分析包括综合分析和专题分析两种。

3.2 运维站每月必须组织一次综合分析，同时根据需要不定期开展专题分析。

3.3 综合分析和专题分析由运维站副站长或技术员主持。专题分析也可由值班长主持，副站长、技术员进行指导。3.4 运行分析的内容

3.4.1 综合分析：针对以下情况，分析存在问题，薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。

1)影响安全、经济运行的因素和存在的问题。

2)系统接线方式、继电保护及自动装置的配备和运行情况。3)设备完好率，继电保护及自动装置、开关正确动作率。4)两票执行情况。5)规章制度执行情况。

6)电压质量、主变压器最大负荷、母线电量平衡率情况。7)变电设备可靠性统计。8)避雷器动作情况。

9)设备缺陷情况，异常和未遂情况。

3.4.2 专题分析：针对综合分析中的某个问题进行专门的分析并提出解决措施，其内容包括：

1)运行中发现的设备事故、异常情况，讨论、分析内在因素。2)根据季节性特点和气候的变化提出防范措施。

3)对安全生产的主要环节出现的问题进行分析，制定对策。4)针对特殊的运行方式进行分析，积累运行经验，提高运行水平。

3.5 结合月度的综合分析阶段性地进行小结分析：

3.5.1 每年年底，运维站应根据年初制定的安全目标要求，将本电量平衡率、电压合格率、缺陷消除率、两票合格率、重合闸动作成功率、开关跳闸次数及无功设备投运率等主要安全经济技术指标进行全面统计，并上报部门及有关职能部门。3.6 运行分析要作好详细记录，记录中包括分析内容、分析意见、改进措施或结论。运行部专责每季应对运维站的运行分析进

行一次评价。

3.7 运行部部门领导或专责应不定期参加班组运行分析会，对存在问题指定专人负责解决。