我在变电运维操作班的“辛酸苦辣”

第一篇：我在变电运维操作班的“辛酸苦辣”

变电运维操作班的“辛酸苦辣”

在隔行人眼里，电力操作班的工作无非就是简单的倒闸操作，单一的拉拉闸而已，多轻松自在呀!也有人说，操作人员的工作无非就是开着车转悠转悠，做个记录，看看风景，风刮不住，雨淋不着，多舒服啊!不以为然，当你进入电力变电运维操作班，走进操作员们的内心世界里，就能体会到作为一名合格的操作员，绝非是一般人想的那么简单，我们除了要具备熟悉电网结构及电网各主设备的运行特征原理和构造，还要熟练掌握系统的倒闸操作，电网分析及事故处理能力。

操作班的主要任务是保障电网安全稳定运行以及人身、设备安全。虽然工作平凡，但责任重大。它要求岗位人员具备过硬的业务与技能知识，值班期间必须要认真、细心、谨慎，不能心存一丝侥幸心理。稍有不慎，极有可能造成误操作。操作班有唯独的特殊性，特别是到了雷雨频繁的季节，开关跳闸，线路送不出去的情况较多。这时，我们操作班人员要面临天气的恶劣影响，到各个变电站处理事故，在现场处理时我们的操作员处乱不惊，沉着冷静，认真查看查找，以最快的速度处理故障。有时，我们一整夜都不能休息，但大家从不叫苦。看着一条条故障线路恢复供电，我们感到非常自豪。逢年过节，当别人沉浸在节日的欢快喜庆中，尽享天伦之乐时，操作员们仍默默坚守在工作岗位上，待命出发。在日常工作中的他们都有自己的辛酸苦辣。

辛，忙于工作疏远家人。操作员的工作整天对着冰冷无语的设

备，外表看似挺风光，可他们所承受的那份重任不是一般人所能体会到的。他们看似平静地坐在办公室里，思想却高度紧张，时刻关注着电网的各种运行方式，时刻准备着处理设备的各种异常。

酸，付出努力收获快乐。每当夜幕降临，灯光闪耀，望着逐渐亮起的灯光驱走每一个黑暗的角落时，我们心中那份自豪感溢于言表。虽说我们的工作辛苦，压力大，但那种成就感让我们感到很快乐!还有就是他们变电运维操作人，顺利处理一次次设备事故时、圆满完成一次次大型操作任务时，我们心中的那种幸福感无法用言语表达，那种付出努力，收获快乐，让我们感到心里很酸很甜。

苦，再苦再累也要坚持,每天在繁忙的工作中,操作员们依然要保持清醒的头脑，以饱满的热情，投入到工作中去,他们深知在这种环境下，一天工作下来，他们身心疲惫，他们身心承受的巨大压力可想而知。可没一个叫苦喊累，因为他们深知自己肩负的责任。

辣，为了电网、设备安全，他们以大局为重，坚持按照相关规定、规章、规程执行。因此，他们遭到不知情客户的冷言相对，甚至谩骂，是司空见惯的事。每遇到那样的事，他们心里感到十分委屈，但为了履行好自己的神圣职责，他们必须坚持原则。随着地方的经济发展环境变化，变电站的不断增加，所管辖的变电站的数量也逐年增多，意味着他们的工作量越来越大。当别人以为他们很风光的时候，有谁知道他们承受的压力有多大，没有节假日和星期天，每当节假日别人都和家人一起团聚，沉浸在幸福的节日气氛中时，他们却在自己的工作岗位上，用实际行动默默守护着电网、设备的安全运行。

变电站相当于一个企业的神经中枢，对整个电力企业发挥至关重要的作用，它是电网运行中的心脏。从事电力变电运维操作班是平凡而又辛苦的工作，春夏秋冬、寒来酷往，他们数年如一日，用行动和责任，在自己普通的工作岗位上，承载着楚雄电力事业稳步发展的希望，用钢铁般的意志，撰写着电力发展的新篇章。

第二篇：500kV变电运维操作站培训制度

500kV变电运维操作站培训制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）培训工作标准、培训类别和技能要求及培训实务管理要求等，适用于运维站。引用的标准、制度

《变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）

《员工能力“科目学分制”培训管理实施方案（修订稿）》（闽电福超办〔2011〕91号）3 运维站培训制度 3.1 一般规定

3.1.1 部门领导应高度重视运行人员的技能培训工作，积极创造良好的培训环境，解决工学矛盾问题，认真组织各类专业技术人员讲课（或现场讲解），开展形式多样的培训工作。

3.1.2 运维站均应根据上级制定的培训制度和培训计划要求，制定该站的培训计划并分解到每月的培训计划中，培训计划应结合《员工培训手册》的相关内容。

3.1.3 全部运行人员应经过仿真和紧急救护法培训，并取得合格证书。

3.1.4 应加强新技术、新工艺、新设备应用前的培训。3.1.5 技能考核结果应纳入个人的绩效和技能鉴定范围，并作为晋升的依据。

3.1.6 班组长必须根据《国家电网公司教育培训暂行规定》（国家电网人资[2006]208号）完成岗位规定的培训课时。3.2 培训标准

3.2.1 熟练掌握设备运行情况。

3.2.1.1 掌握设备结构、原理、性能、技术参数和设备布置情况，以及设备的运行、维护、倒闸操作方法和注意事项。3.2.1.2 掌握一、二次设备的接线和相应的运行方式。3.2.1.3 能根据设备检修、试验、检测记录及设备运行情况和巡视结果，分析设备健康状况，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。3.2.2 能正确执行规程制度

3.2.2.1 掌握调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，以及检修、试验、继电保护规程的有关内容，正确执行各种规程制度。

3.2.2.2 熟练掌握所辖站现场运行规程。遇有扩建工程或设备变更时，能及时修改和补充变电站现场运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。

3.2.3 熟练掌握倒闸操作技术

3.2.3.1 能正确执行操作程序，迅速、正确地完成各项倒闸操作任务。

3.2.3.2 掌握各种设备的操作要领和一、二次设备相应的操作程序，熟知每一项操作的目的。

3.2.3.3 掌握变压器并列条件及系统并列条件和操作方法。3.2.4 能熟练正确地进行事故处理。

3.2.4.1 发生事故和异常时能根据仪表、信号指示、继电保护和设备异常状况，正确判断故障范围和故障原因，并能做到迅速、正确地处理事故。

3.2.4.2 遇到运行方式改变时发生故障，事故处理亦能达到上述水平。3.3 岗位考核

3.3.1 运行人员必须经过上岗考试和审批手续，方可担任正式值班或运行维护工作。若离岗三个月以上，须经培训并履行考试和审批手续，方可上岗正式担任值班工作。

3.3.2 运维站中同一级别的运行值班岗位和运行维护岗位考核标准相同。运行人员在同一级别的运行值班岗位与运行维护岗位之间轮岗无需再进行岗位考核。

3.3.3 运行人员一般应在原岗位工作满一年且通过相应的科目学分后，由本人提交岗位晋升申请，并由运维站确认后上报部门同意，方可参加岗位晋升考试。3.4 培训类别及要求 3.4.1 新进员工的培训

3.4.1.1 新进员工在独立工作前，必须按顺序经过现场基本制度

学习、现场见习（包括副值班员岗位考试）和取证考试等培训步骤。每个步骤需制定培训计划，按计划进行岗前培训。3.4.1.2 对新分配的大中专生实施“新员工入职培训计划”，即在规定的见习期内由局人资部会同部门为每位新员工选派一名师傅，签订“师徒合同”，对于成绩突出的师徒，给予一定的奖励。3.4.2 在岗培训

3.4.2.1 在岗值班人员的培训，应以岗位练兵为主，本着干什么练什么、缺什么补什么的原则，互教互学，从生产实际出发，熟悉设备、熟悉操作、熟练规程。

3.4.2.2 专题讲座：运行部应不定期邀请有关专家，针对运行人员的实际工作需求，设备改、扩建或新站投运等，举办专业技术讲座，以提高运行人员的理论知识水平及专业技能水平。3.4.2.3 技术问答：每人每月至少一题，可结合考问讲解进行。由运维站技术员审议评价，有差错应给予指正。对较好的答案应保存汇编，作为经常性的培训资料。

3.4.2.4 事故预想：运维站应组织各变电站每月每值一题。运行人员应根据季节特点、现场设备情况以及保供电要求，预想可能发生的事故，做好预防和处理对策。

3.4.2.5 反事故演习：运维站每季度至少组织一次反事故演习。由副站长或技术员组织进行，并提前将演习时间上报部门。演习人员与当班人员应分开，当班人员不参加演习，演习人员不得妨碍当班人员的正常工作，不准实际操作运行中的设备。

3.4.3

“持证上岗”培训

3.4.3.1 运行人员实行“持证上岗”制度，应根据上级文件要求取得各类岗位证书。3.4.4 适应性培训

3.4.4.1 变电站新建、扩建、技改等重大设备异动投产前，运维站技术员应组织运行人员进行培训活动，主要包括现场设备、图纸、资料等的学习与辅导，并进行适应性培训考试。3.5 培训记录

3.5.1 运维站要在GPMS上定期维护个人培训档案，个人的培训考核成绩及各种培训资料要认真存档，做为升岗、定级的重要考核依据。

3.5.2 每年底应对运维站所有人员本培训考试情况进行汇总归档。

第三篇：变电运维班2012年11月份月度考试题

一、冬季五防是哪五防？结合变电运维工作简要说明应重点检查哪些内容。

1、防火防爆：防火涂料、防火隔墙是否完好，施工电缆孔洞封堵；变电站周围无易燃杂物，电缆沟电缆竖井无杂物，易燃物；重点防火部位标志齐全、灭火器完好、充足、存放合适；主变消防系统、烟温报警系统完好；防爆灯具及照明情况完好。

2、防小动物：各处封堵是否严密，驱鼠器、粘鼠板、防小动物挡板，门窗关闭是否严密。

3、防污闪：瓷瓶有无脏污，RTV涂料有无失效情况，防污闪资料是否齐全，检修清扫记录是否及时正确，有无过期。

4、防寒防冻：查充油充气设备油位、压力是否正常；加热器温、控器的运行情况，箱门关闭是否严密；房屋有无漏雨，空调温度设定符合要求，运行良好；防寒防冻设施定期检查、记录。

5、线路防舞动

二、模拟屏及电脑钥匙清票的步骤：

郓城站：点模拟屏确定键----按右方向键模拟屏显示屏显示“1”---点确定健，然后清电脑钥匙。

汶上站：电脑钥匙不具备清票的功能，只能通过五防机或模拟屏清票。模拟屏清票方法为：按F4取消模拟任务，然后返回将钥匙信息回传即可 五防机清票方法为：点防误操作栏撤销操作任务，完成后点防误操作栏在下拉对话框点操作任务回传，在弹出的对话框中点中止即可。

三、电脑钥匙使用中应注意的问题

郓城站：

1、模拟操作时若在后台操作，则按完模拟健后按电脑钥匙“远方”健，若进行就地操作则不需按“远方”键

1、对于一次模拟完毕，既有后台操作又有就地的操作，后台操作完毕后，应按下模拟屏“就地”切换按键方可携带电脑钥匙进行就地操作。

2、就地操作时，插入电脑钥匙后应按下电脑钥匙锁定键，方可进行操作，操作完毕后按下方的开锁键方可拔下电脑钥匙。

3、操作完毕关闭箱门后，进行对位，语音提示操作正确后需按电脑钥匙确定键。汶上站：

1、使用时检查电脑钥匙是否在开机状态，并插在电脑钥匙插座的左侧钥匙孔内，电脑钥匙插座左侧孔具有接受操作票和给电脑钥匙充电的功能，右侧孔只具有给电脑钥匙充电的功能

2、就地操作完成后按下黄色锁定键。

四、五防机模拟操作票的操作步骤 郓城站；右上角“登陆”，密码是1---点开票---模拟---开票---传至电脑钥匙---后台操作则点电脑钥匙远方按钮。

汶上站：模拟操作---输入用户名，密码123456---输入任务编号任务描述---模拟---点“√”完成模拟，确定下传即可。

五、调规对500kV、220kV双回线或环网中一回线路停电时，有何规定？并简要解释。

500kV、220kV双回线或环网中一回线路停电时，应先拉开送电端开关，后拉来受电端开关，以减少开关两侧压差，送电时反之；如一侧发电厂，一侧变电站，一般在变电侧停送电，发电厂侧解合环。

对于空载线路由于线路的对地电容的影响会使线路的末端电压高于始端电压，由于负荷线路会产生电压降，因而发电机的出口电压会高于线路额定电压。以合环为例，若是在电源侧合环，开关两侧一侧是略高的发电机出口电压，一侧是略高于始端电压的负荷侧充电电压，这样开关两侧的电压差就较小。若是在负荷侧合环，开关两侧一端是经线路容性效应升高后的电源侧充电电压，一侧是负荷侧额定电压，这样开关两侧的压差会很大。

六、请分享自己在工作学习中的收获及经验，内容不限。可以是单一的知识点也可以是心得体会，只要感觉对自己有用就值得分享。

停主变时，为什么35KvPT刀闸不和其它刀闸一起操作,而是先操作PT刀闸？停PT的原则一般是随母线一起投停，两票细则规定，停用该母线后，停用该母线电压互感器，母线送电前，投入该母线电压互感器。

第四篇：变电运维班2012年重点管理工作

2012年“亮剑”管理工作

为进一步贯彻落实公司年初“三会”精神，注重过程控制，强化末端治理，推进管理创新，提升队伍素质，凝心聚力，确保高质量完成工区全年工作任务，变电运维工区提出并实施“亮剑”管理工作。

一、严肃工作计划管理

根据省、市公司下达的年、月、周生产计划和工作任务，变电运维工区结合季节性特点和工作实际，工区和运维班组开展“月有活动主题、周有工作重点、日有具体安排”的工作计划法。工作计划法包括班组生产性、管理性和培训类等各项工作。工区严肃工作计划管理，每月的活动主题，既要符合上级要求，也要紧密联系工作；每周工作重点既要围绕月活动主题，又要求工区、管理人员和班组长应高度关注的工作；周计划要求全面细致，涉及生产安全工作的，还应有危险源点识别与预控措施，每项任务落实到人，具体到日。

二、强化人员责任管理

过程控制旨在落实人员责任，落实人员责任重在防范风险。工区首先明确各级人员的职责。工区主要领导与班组长、设备安全运行第一责任人签订安全生产和运维管理责任状，工区领导、专职每人挂钩一个运维班组，班组的每项工作落实到人头。形成工区自上而下的责任网络体系。其次是明确各级人员的工作计划和措施。专职和班组长每天明确工作内容和具体措施，专职和班组长每周在工区例会上汇报上周工作完成情况，并明确本周工作计划和要求。形成工区上下统筹安排、统一指挥，明晰工作任务和措施的执行体系。三是对各项工作进展情况进行定时检查与考核。班组长每天对当值人员和工作情况进行检查与考核；班组挂钩责任人定期检查并考核班组工作和作业现场；工区按月、季进行检查并考核设备安全运行第一责任人的业绩。形成工区自下而上的责任考核体系。

三、推进科技创新管理

今年以来，工区十分重视科技创新和科技成果应用工作。年初，要求各运维班结合本班组的工作实际，确立QC技术攻关课题，并认真实施，力争年底至少两个QC课题获市公司表彰，至少一个QC课题获省公司荣誉。工区积极引导员工在平时工作中，多观察、多思考，想点子、出主意，主动参与群众性科技创新活动。工区积极与有关科研单位和厂家合作，共同谋求解决生产运行、生产安全等方面的技术难题，其中一项科技项目正在实施当中，有3项科技项目已报省公司，待批复后抓紧实施。工区积极应用新技术、新成果，一是请专业厂家对工区管辖的变电站设备进行精确测温，并建立各变电站设备测温软件档案，为掌握和跟踪设备热故障，提供第一手资料；二是请专业厂家安装变电站智能钥匙管理系统，用智能技术解决变电站钥匙多、管理不规范、有安全隐患的问题；三是请专业厂家对污染较重的变电站瓷瓶进行带电清洗，解决设备污脏、停电难，有效预防设备污闪的问题。

四、加强变电运维精益化管理

变电运维工作，就是要坚持以设备缺陷管理为中心，坚持以“两票三制”为抓手，着力加强变电运维精益化管理。

1、规范设备巡视检查工作

工区要求运维班组按照“江苏省电力公司变电站管理规定”中巡视检查制度，认真开展变电站设备正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。变电运维人员要按照“变电站现场巡视标准化作业指导书”要求，开展巡视项目的标准化巡视检查，巡视工作要到点到位，巡视项目齐全无遗漏。每次巡视均应对照“变电站巡视标准化作业指导卡”，逐项打“√”。巡视中发现缺陷及异常时，应准确分析、判断缺陷类别和原因，及时汇报，并做好相关记录。设备安全运行第一责任人，每月不少于2次对所辖变电站设备的巡查。工区领导按照制定的巡视计划，定期参与变电站设备的巡视。

2、重视设备红外测温工作

工区要求运维班组严格执行“江苏省电力公司变电运行管理规定”中红外测温制度，开展变电设备计划普测与重点测温，针对冬季高峰负荷、部分重载超载设备，淮阴变220kV构支架改造期间淮阴变区域110kV电网接线方式薄弱，迎峰度夏和重大保电活动期间缩短测温周期。变电运维人员要按照“红外测温标准化作业指导书”要求，认真开展红外测温工作，做到测温项目的齐全与完整。设备安全运行第一责任人除定期进行变电站设备红外测温外，还要求与运维人员一起跟踪监测热故障设备，定期上报监测结果，直至设备热故障消除。工区十分重视设备测温记录的管理，每次测温后要求及时将红外检测记录与结果录入生产管理信息系统，不允许弄虚作假的记录。另外，工区请红外测温专业厂家，对所有变电站进行红外精确测温，并建立变电站设备红外测温软件档案，为设备状态评估提供技术支持。

3、严格变电站钥匙管理

责任事故警示我们，变电站钥匙管理是否得力，将直接影响人身和设备安全。工区根据“江苏省电力公司变电站钥匙管理规定”，对每座变电站都配置了常用钥匙箱、备用钥匙箱、解锁钥匙箱。要求运维班组加强变电站钥匙的定置管理和使用管理。变电站大门、开关室、主控室、机构箱、端子箱、汇控箱、屏柜及各类切换开关等钥匙应集中存放在钥匙箱内中，变电站常规钥匙由变电运维人员保管并纳入交接班内容；防误解锁钥匙由工区公布的防误专责人负责封存管理。检修或其它工作人员需借用钥匙，变电运维班当值人员按要求认真履行借用手续；当防误装置及设备出现异常或特殊方式需要解锁操作时，严格执行解锁程序，并填写解锁钥匙使用记录，解锁钥匙使用后应及时封存管理。

4、严明“两票”执行纪律

操作票和工作票是变电运维人员和检修人员的“生命票”。要求变电运维人员严明执行工区提炼并用PPT形式制作出来，关于操作票的操作前、操作中、操作后“三检查、三核对”操作法和关于工作票的“十问五查”法，尤其是操作票的“审查、唱票、复诵、打勾、检查”和工作票的“审查、安措落实、危险点交底、工作许可”等关键点要管控、在控。针对危险性、复杂性和难度较大的作业任务，班长、专职、工区领导要认真制定方案，协调人员力量，做好充分准备，并深入现场进行检查、指导、把关，坚决杜绝人员伤亡、误操作事故的发生。

5、严密作业现场安全管理

工区要求运维班组应认真执行工作票审核、安措票填写与执行、工作许可、工作间断、转移和终结制度。现场一、二次设备安全措施的布置按照省公司《一次设备现场围栏和标示牌设置规范》、《变电二次设备作业现场安全措施设置规范》执行到位，基建、技改工程的一次设备必须用1。7米高的硬遮栏布置。在工作许可前，变电运维人员（工作许可人）要对施工（检修）单位的工作负责人进行安全交底，详细交代工作地点及安全注意事项。要加强工作现场的巡查，重点检查现场安全措施有无被变更或破坏的情况，发现问题时，要及时纠正。要高度重视安监部、调控中心颁发的高危作业预警通知涉及的工作现场，深入开展现场作业危险点的分析，落实安全防范措施和管理人员到岗到位制度，确保特殊运行方式和施工检修期间的设备安全稳定运行。

2012年2月10日

第五篇：500kV变电运维操作站运行分析制度

500kV变电运维操作站运行分析制度 范围

本制度规定了福建省福州超高压输变电局（以下简称“我局”）运行部500kV变电运维操作站（以下简称“运维站”）运行分析的主要内容及要求，适用于运维站。2 引用的标准、制度

《变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》（闽电生产〔2010〕140号）3 运维站运行分析制度

运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析，及时掌握设备健康水平，摸索设备运行的内在规律，从中找出薄弱环节，有针对性地制定防范措施，达到提高安全生产水平的目的。3.1 运行分析包括综合分析和专题分析两种。

3.2 运维站每月必须组织一次综合分析，同时根据需要不定期开展专题分析。

3.3 综合分析和专题分析由运维站副站长或技术员主持。专题分析也可由值班长主持，副站长、技术员进行指导。3.4 运行分析的内容

3.4.1 综合分析：针对以下情况，分析存在问题，薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。

1)影响安全、经济运行的因素和存在的问题。

2)系统接线方式、继电保护及自动装置的配备和运行情况。3)设备完好率，继电保护及自动装置、开关正确动作率。4)两票执行情况。5)规章制度执行情况。

6)电压质量、主变压器最大负荷、母线电量平衡率情况。7)变电设备可靠性统计。8)避雷器动作情况。

9)设备缺陷情况，异常和未遂情况。

3.4.2 专题分析：针对综合分析中的某个问题进行专门的分析并提出解决措施，其内容包括：

1)运行中发现的设备事故、异常情况，讨论、分析内在因素。2)根据季节性特点和气候的变化提出防范措施。

3)对安全生产的主要环节出现的问题进行分析，制定对策。4)针对特殊的运行方式进行分析，积累运行经验，提高运行水平。

3.5 结合月度的综合分析阶段性地进行小结分析：

3.5.1 每年年底，运维站应根据年初制定的安全目标要求，将本电量平衡率、电压合格率、缺陷消除率、两票合格率、重合闸动作成功率、开关跳闸次数及无功设备投运率等主要安全经济技术指标进行全面统计，并上报部门及有关职能部门。3.6 运行分析要作好详细记录，记录中包括分析内容、分析意见、改进措施或结论。运行部专责每季应对运维站的运行分析进

行一次评价。

3.7 运行部部门领导或专责应不定期参加班组运行分析会，对存在问题指定专人负责解决。