变电运维室：做好文明生产工作 营造良好的设备运行环境

第一篇：变电运维室：做好文明生产工作 营造良好的设备运行环境

变电运维室：做好文明生产工作 营造良好的设备运行环境

为进一步改善变电站站容站貌，加强变电站文明生产，变电运维室认真开展专项清理排查工作，重点对所辖各变电站内、外有无影响设备安全或对设备安全造成隐患的事物进行排查，促进变电运行管理水平的提升，努力营造“舒适”的设备运行环境。

此次变电站卫生清理工作一是对变电站的卫生和堆放的杂物进行全面清理。由于现在是春季，大风天气较多，塑料袋、树叶等垃圾容易吹到站内，若挂到设备上将会对设备的安全运行造成影响，因此从室内到室外，从电缆沟到电缆层，从主控室到高压室及其它功能房，对站内的卫生清理工作做到全面彻底，不留死角。二是全面清除站内杂草。俗话说“野火烧不尽，春风吹又生”，在变电站的室外设备场地及主楼前后等多处地方都长满了小杂草，如若不及时处理将会对设备的稳定运行以及变电站的文明生产都产生了不利的影响，通过及时对其喷洒除草剂对这些“障碍物”进行清除。三是确保变电站场地干净整洁。大家手拿扫把、抹布、拖把等卫生工具，认真仔细清扫，不放过任何一个卫生死角，备品备件摆放整齐相符。

清理前

清理后

变电运维室一要求全员要坚定信心，统一思想，明确目标，落实到位，以争做“做最好的自己”作为标尺，确保变电站安全文明生产管理，使面貌焕然一新。二要求场区内设备、材料堆放整齐有序，工作完成之后，工作人员即时清理现场，站内设备区不遗留设备、材料等任何杂物，运维人员应检查现场合格后再办理工作票终结手续。三要求在狠抓工程进度的同时，多措并举狠抓安全文明施工，做到不乱堆放材料，不乱处理废弃物，杜绝施工现场脏、乱、差等不文明现象，消除现场各类安全隐患，为维护好站容站貌打好基础。四是各班组之间相互监督、相互学习、取长补短，多“走出去”学习好的管理模式，使变电站的工作环境、站容站貌明显改善，确保安全稳定供电。（唐晓坤）信息来源：变电运维室

第二篇：变电运维班组应如何做好设备运维工作

变电运维班组应如何做好设备运维工作

摘要：国家电网公司“三集五大”和智能化变电站大规模投运以后，变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。针对部分单位变电运维管理不到位、部分变电运维人员未及时掌握相关技能的情况，从变电运维班组的角度，结合变电运维工作实际，从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进行分析，总结出一些应对方法，给变电运维班组提供一些思路，从而更好的完成设备运维工作。关键词:智能化设备； 运维班组；值别局限； 概述

国家电网公司推行“三集五大”以后，传统的变电运行专业发生了深刻的变化，担负了更多的设备维护工作；近年来，大规模建设智能化变电站，给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。近期，国家电网公司，发生几起由于保护压板漏投、误投引起的扩大事故，就反映出部分单位变电运维管理不到位，部分变电运维人员未及时掌握相关技能，不适应新形势下的变电运维工作。针对这些问题，从变电运维班组管理的角度，结合变电运维工作实际，有针对性地总结一些方法。变电运维班组应如何做好设备运维工作

变电运维班组作为电网公司的基层单位，是所有规定、通知、要求的最终执行层，是一线员工的管理层，班组管理工作做好了，运维管理工作就做好了。

2.1应做好二次设备运维管理

针对部分运维人员对二次设备和保护压板不熟悉，尤其是新建、改扩建的智能化二次设备掌握不好等问题，采取针对性措施进行改进、提高。

（1）如何掌握好智能化设备二次设备压板 智能化设备二次设备基本都为软压板，但仍保留一些硬压板，如保护装置的检修压板，智能单元的跳闸出口、合闸出口、刀闸遥控压板、检修压板、合并单元的检修压板等。要掌握二次装置的压板，需要掌握好软压板和检修硬压板的作用。

①掌握特殊软压板的作用

软压板的很多功能于传统综自站的压板一致，只是把综自站的硬压板、软压板统一为软压板。但有一些特殊的软压板，需要明白作用。如XX1间隔投入的含义接收电流采样值，不投接收不到；“电流MU投入”控制电流是否参与保护计算和异常自检；“远方控制压板”软压板只能在就地更改，只有当该压板置“1”时，才能远方修改保护装置的其他没有明确指出不能远方修改的软压板。

②掌握好检修压板的配合

检修压板不对应时会报出“检修不一致”，并闭锁相关保护出口及刀闸、开关遥控操作。正常运行时智能终端、测保装置、合并单元检修压板应置于退出位置。智能终端柜智能单元检修压板、合并单元检修压板与保测装置上的检修压板需对应。

（2）压板分色管理，抓好传统综自站压板 在传统综自站应将保护压板分色。常投压板用红色纸打印，运行方式改变时投退的压板用黄色纸打印，不投或未用的压板用绿色纸打印。保护压板分色后，更能正确地投退压板。

（3）做好二次设备变更运维工作 ①掌握好新投二次设备及其操作

在新站、新间隔、改扩建、综自改造等涉及二次设备尤其是智能化二次设备时，变电运维班提前派人进入，配合基建施工、熟悉继电保护装置、熟悉继电保护压板功能，并请保护专业人员讲解继电保护装置及压板操作原则。然后，运维班组织学习、讲课，使全班运维人员掌握继电保护装置的基本原理、二次回路，熟悉保护柜上压板的功能作用，能够正确进行继电保护装置的投入、退出等操作。

在二次设备投运前，按照保护方案正确投入保护压板，将保护压板投退情况及相关含义制表，放入现场规程及压板核查表。

②做好二次设备变更与在运二次设备的联接 新投二次设备时，要尤其重视涉及在运设备的部分，如新上间隔的母差、失灵回路接入、新上主变间隔的联跳母联开关回路等，防止出现遗漏。同时，及时更新在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板名称。

二次设备退运，不仅要退出与此二次设备相关的电压、电流、直流、母差、失灵等回路，更要检查在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板确已退出，防止出现遗漏。

（4）抓好二次设备压板核查工作

①按压板核查表，进行二次设备压板核查，确保正确无遗漏。

②按核查规定时间进行二次设备压板核查：

新设备送电完毕后，班长或技术员应在48小时内对整个倒闸操作和启动过程，包括继电保护方式、定值、压板等进行复查。每月月底，变电运维班要对所辖变电站的保护压板进行一次核对检查。在公司规定的核查要求下达时，认真进行压板核查。2.2打破值别局限，共同关注设备运维工作 一个运维班的设备管理，需要全班运维人员的共同努力，需要班组人员共同关注。一人智短，众人智长，变电运维人员不应受限于值别，不应把思维局限在本值的范围内，而应打开局限，在做好值别工作外，多关心运维班的设备管理工作。班组长也要正确引导，确保大家对运维班所辖站的设备情况都想了解，最终达到都知道、都熟悉，从而减少设备管理死角。同时，运维人员在做好值别工作外，多关注变电运维相关的工作，如新设备启动，运维人员应提前学习启动方案，熟悉整个启动过程的步骤和目的，查漏补缺；如有综自改造，严格执行压板投退的规定，学习保护回路。运维人员关注变电运维相关的工作后，对作业现场多了一重监护，提高了作业现场安全，自身也提高了业务技能。2.3要合理安排时间，有效落实设备运维工作近年来，随着三集五大、精益化管理等工作的开展，大量记录、统计、报表下发到变电运维班组，很大程度上挤占了变电运维班的设备运维时间。在此情况下，变电运维班组要合理安排时间，如把记录、统计、报表处理时间安排在晚上；变电运维室、变电运维班建立相应的资料库；安排休班人员到变电运维室专职处理；调整月工作计划维护表等多种方式，把运维时间省出来，将每项运维工作都做到实处，确保维护工作的质量，提高设备的健康水平。

2.4合理安排人员，做好隐患排查配合工作 专项隐患排查具有很强的针对性，相关的运维配合工作量很大，变电运维班组要统筹好各项工作的时间，全力配合好相关工作。如220kVXX变进行的110kV某断路器厂生产的LW29-126断路器隐患排查工作中，共排查开关5台，配合执行的操作票和工作票多达25份。

所以，变电运维班组针对隐患排查要有心理预期和心理准备，合理安排人员，确保安全、可靠地完成隐患排查配合工作。

2.5了解督促变电设备按规程进行检修和试验 随着变电设备的增多，检修和试验工作也随之增加，出现了部分设备未按规程规定进行检修和试

验的情况。针对此情况，变电运维班组应组织全班人员学习《继电保护及安全自动装置技术规程》、《油浸式变压器（电抗器）状态评价导则》、《油浸式变压器

（电抗器）状态检修导则》、《输变电设备状态检修试验规程》等各项规程规定，掌握设备检修和试验的周期。发现有超期未试的设备，及时与相关专业沟通，通过共同努力，做好变电设备及时试验和检修的工作。2.6做好新、扩建设备的技术规程和遗留问题处理 在新站、新间隔、改扩建、综自改造等工程投运前，要掌握相关运维知识，修编现场规程、典型

操作票，组织全班人员进行培训，使全班人员掌握。

在设备投运后，要整理出遗留问题，按严重程度分类并做好记录，处理一个，更新一个，确保全班人员掌握设备的最新情况。所辖变电站再上新工程时，要及时查看此站“遗留问题记录”，考虑设备联接问题，以利查漏补缺。3 结束语 要通过多种方法、方式，使变电运维班组更有执行力和战斗力，使变电运维人员更有技术水平，从而做好变电运维工作，使变电站运维更安全。参考文献： [1]刘贵义.加强继电保护运行管理 落实安全技术措施 《电力安全技术》2007.08 [2] 李沛然.变电运行防范继电保护“三误”事故的措施 《电力安全技术》2007.08

第三篇：变电运维工作年终总结

变电运维工作年终总结

时间一晃而过，转眼一年以过去了。伴随着公司的飞速发展，从有人值守变电站发展到无人值守变电站，我从一值守变电站运行人员又转到了变电运维一班的一员。回想过去的一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅要能工作时埋头忘我的工作，还要在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训。本人特就对这一年的工作小结如下：

一、通过工作学习和日常工作积累，使我对运维工作有了一定的的认识。这项工作只有在不断的学习中积累经验，才能更好的完成日常工作维护变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为运维班合格的一员。

二、在这工作以来，在单位领导和老师傅们的教导下，通过自身不断的努力，无论是在工作上，思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，自觉的遵守各项法律法规及各项规章制度。

三、工作上能吃苦耐劳，认真，负责，在同事及领导的热心指导下，很快的了解到变电运维的工作重点，明白运维工作的重要性。不管遇到什么样的问题，都要虚心诚恳的请教。随时总结随时反省，绝对不能自欺欺人，这样才能不断的提升自己的业务能力，跟上时代的步伐。

四、在这一年中我参加了110KV深坑变电站及35KV南冲变电站的C检，经过这样紧张有序的煅练，我感觉做每一项工作都要明确的的计划和步骤，这样工作紧而不散，条理清楚，事事分明，从而工作就不会忙不过乱。总结这一年的工作这所以能够实现人身，电网，设备安全生产和长期稳定，主要得益于职工团结共事，共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。

作为变电运维一名普通的职工，我深感自己还有还有许多不足，希望在新的一年里得到改进和学习提升。

第四篇：“大现场”(变电运维室)轮训心得

“大现场”（变电运维室）轮训心得

我有幸来到变电运维室进行为期半年的实习培训。我所在的班组为变电运维三班，负责220kV小店、西谷变电站，110kV杨庄、高花、大寨、清源王答变电站，35kV北格、刘家堡、黄陵变电站共10座无人值守的巡视检查、日常维护、倒闸操作及事故处理工作。班长魏师傅在我们刚来的第一天就告诉我们要珍惜这次机会，平时我看、多听、多问，要不断的向老师傅们请教，同时还要注重安规的学习。来班里第一个任务便是对所管辖的变电扎进行巡视。在沈炜师傅的带领下，我相继对北格、黄陵、大寨等变电站进行了巡视，现在已基本了解了巡视内容：包括对变电站的巡视变压器的油位与温度是否正常、SF6气体气压值是否在允许范围内。期间还参与了停送电倒闸操作，结合安规与实际初步了解了倒闸操作的规程。首先操作指令由值班调度人员发受，每次下达操作命令只能执行一个操作任务。其次是倒闸操作票的填写：倒闸操作前，必须根据调度下达的命令要求，按安全规程、现场规程和典型操作票，将操作项目前后顺序填写成倒闸操作票，按调度命令的项目和顺序逐项执行。最后是操作的监护：这是防止误操作事故发生的最后关卡，无论是简单的操作还是复杂的操作，正常操作时都必须有合格的监护人进行监护，操作时监护人应与操作人一起校对设备的名称与编号，发现错误立即纠正。在魏师傅与武师傅的带领下对220kV汾东变电站进行了参观，学习了汾东变电站的一次接线方式与启动方式，有别于传统的变电站，汾东变电站是一座新建的智能变电站，它的集成化高、体积小、可靠性好。通过武师傅的讲解我知道了GIS是由断路器、隔离开关、接地开关、互感器、避雷器、母线、连接件和出线终端等组成，这些设备或部件全部封闭在金属接地的外壳中，在其内部充有一定压力的SF6绝缘气体。

虽然实习时间还有5个多月的时间，但时间紧任务重，还有很多的知识需要去学习，下一步的主要任务就是要学会如何填写倒闸操作票，填写正确的倒闸操作票是人身安全和操作正确的重要保证。

第五篇：变电运维室亮点及存在问题

变电运维室2012年工作亮点及存在问题

一、亮点

1、不断强化流程管理

依据运维工作一体化业务需求，针对新增业务及日常工作，制订完善带电检测、专项检查、倒闸操作等25项作业流程。通过作业流程的实施，推进了运维工作的有效开展和闭环管理。

2、以指标专责制和项目专责制促进工作落实 为消除班组成员存在重现场轻管理的现象，根据班组成员的不同特长，推行“指标专责制”, 将梳理量化出的86项班组内部指标，以主、副专责人的方式负责不同指标的管理。

针对人少站多的现状，实行“项目专责制”，将变电站运行管理工作细化为带电检测、设备维护管理、安全管理、附属设施维护以及基础资料等方面的工作，在每一个值都设立6名专责人，负责不同项目的管理工作。“指标专责制”和“项目专责制”的管理方式，激发了班组成员主人翁意识，变被动的执行者为主动地管理者。在人人承担责任，人人参与管理中，班组各项工作高效开展。

3、以多种手段促进员工队伍素质提升

一是在总结投运准备经验教训，建立了变电站投运准备工作流程，在流程中对监造学习、图纸学习、驻站学习等均提出了明确的要求，通过变电站的投运准备工作提升员工的技能提升。

二是压担子助骨干成才。

在班组内部实施“见习班长”制度，以压担子的形式将班组日常管理工作及关键指标交青年员工负责，工作业绩列入绩效考评，考核结果作为岗位变动和人才推荐的依据，全面提升青年员工的综合能力。

4、持续做好现场风险目视化管理工作。

以持续完善《运维一班设备环境风险库》为基础，以风险管控目视化为手段不断丰富作业现场的风险管控措施和水平。以应急资料在现场；关键二次接线示意上屏柜；现场风险有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多样化现场风险管控手段，做好人、设备、环境方面风险防范措施的落实

二、存在主要问题

1、员工技能难以适应运维一体化工作需要。

2、若运维一体化工作展开，目前的运行值班管理工作 将不能适应工作要求。

3、员工数量不足。

三、明年主要工作思路

1、认真思考、研究运维一体化工作开展过程中可能出现难点问题，对我们现行管理工作进行剖析，主动适应运维一体化工作需要，建立适合的运维管理运行管理制度。

2、通过员工素质提升，积极适应运维一体化工作的技能要求并以此弥补人员数量不足的问题。

拟准备的主要方法是一讲一请两进。

一讲就是树立人人都是老师的观念，根据员工的不同特长，组织每名职工都走上讲台，与交流业务技能，促进共同提高。

一请，邀请厂家人员或公司行业技术带头人以专题讲座和仪器的现场演示的方式，对班组成员进行理论指导和技能操作培训。

两进，一是进厂家，选派技术骨干利用到厂家进行设备监造的机会，带着工作中的问题、带着运行规程编写任务、带着培训授课任务去监造、去学习。

二是进施工现场，利用设备检修或安装调试现场进行培训。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建变电站施工机会，创造机会让班组成员“沉到”基建施工现场，编入施工人员队伍，从土建施工开始，到最后验收送电，进行全过程的学习。

3、以班组对标为手段狠抓班组建设。

4、以现场持续改善为目标狠抓现场管理。