第一篇：仓库人员配置及薪资结构
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员
400元/月
发货员 复核员 主管 600/月
2、整件库
岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人
300元/月（完成平均任务的60%以上）
岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管员平均任务60%）
三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员
理货员 审票员
发货员 审票员
复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次
注：
1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
第二篇：酒吧人员配置及薪资
凤凰传奇娱乐会所员工配置及薪水
1、营销总监基本薪资6000-8000人数1人
2、营销经理基本薪资3000-6000人数10人
3、客户经理基本薪资3000-6000人数6人
4、策划经理基本薪资6000人数1人
5、楼面经理基本薪资3000-5000 人数2人
6、吧台主管基本薪资3000人数2人
7、服务员的收入结构：基本底薪1700+提成 人数20人
8、调酒师的收入结构：基本底薪3000人数1-2人
9、迎宾咨客的收入结构：基本底薪2000人数10人
10、收银员的收入结构：基本底薪1800+奖金 人数2人
11、厨师的收入结构：基本底薪2600人数2人
12、保洁的收入结构：基本底薪1500人数8人
13、寄存的收入结构：基本底薪1500人数2人
14、DJMC的收入结构：基本底薪6000人数2人
15、DS的收入结构：基本底薪6000人数10人
16、出品员的收入结构：基本底薪2000人数4人
17、安保的收入结构：基本底薪1600人数20人
18、吧丽 吧少的收入结构：基本底薪4000人数20人
19、水电工的收入结构：基本底薪2500人数1人
20、演艺人员的收入结构：基本底薪4000人数20人
根据对会所的规模和经营内容，根据过去经验估算，预计每月营业额 80万~ 120万左右。
以上费用中没有包含会所另一块重要工作，就是会所的包装宣传、活动策划、市场企划工作，这块工作的内容主要有以下：
1、会所的相关设计：LOGO(标志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣传册)、酒水单、存酒卡、X展架、易拉宝、海报等。2、3、4、5、会所的文化、经营理念、市场定位。会所内涵的包装以及广告宣传方案和媒体的选择。会所经营的流程制定和开业活动的策划。会所活动的各种派对策划，包括大型节假日派对、特色主题派对、日常小型派对的策划。
上面的会所宣传包装以及活动策划对会所经营来说很重要。因为现在会所经营不可能闭门造车，必须将触角信息发布出去。
第三篇：薪资结构
车间一线工人工资结构
计件工人工资=基本工资+全勤工资+计件工资
基本工资：设立基本工资，主要为出现工伤事故和劳动纠纷时减少损失。
基本工资基数为当永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：设立全勤工资，有效控制员工考勤，提高员工工作积极性，保障交期，全勤奖配合考勤制度内奖惩规定一并实行。
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。全勤奖主要为提高员工工作积极性，工伤不影响当月全勤奖，权当慰问工伤员工。另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
保底工人
保底工人薪资实行保底工资和计件工资相结合的方式，在保底工资和计件工资中取较高值。如计件工资高于保底工资时，薪资结构为：
基本工资：
基本工资基数为当永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
如保底工资高于计件工资时，薪资结构为保底工资，保底工人薪资说明如下：
保底工资已包含基本工资、全勤工资，保底工人须严格遵守公司考勤制度，按实际出勤打卡和请假。
保底工人因自身原因请假，请假期间无工资，如员工甲保底工资为4000，2014年9月请假10天，计件工资为1800元，保底工资=4000/30*20=2666.70元，扣除当月全勤奖200元，2014年9月员工甲应发工资为2466.70元。
保底工人不享受国家法定节假日，但国家法定节假日未出勤不影响全勤奖，如员工甲保底工资为4000，2014年9月中秋节国家法定放假1天，公司统一放假员工甲未出勤，当月其他日期均正常出勤，当月计件工资为3500元，保底工资=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤奖，员工甲当月应发工资为3866.70元。
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。如员工甲保底工资为4000元，2014年9月份因工伤未出勤15天，其他日期正常出勤，计件工资为1400元，工伤期间工资=1310/30*15=655元，非工伤期间工资=4000/30*15=2000
元，不扣除当月全勤，员工甲应发工资为2655元。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
管理人员=基本工资+全勤工资+职级工资+岗位工资+绩效工资
基本工资：
基本工资基数为当永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/26天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为23天，基本工资=1310元/26天*26=1158.85元。
全勤工资：
管理人员当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
职级工资：
办事员职级工资为/月，办事员职级包括以下岗位：
出纳、会计、行政文员、生产统计员、接单员、业务员、仓管员、驾驶员、采购员和工段长。主管职级工资为/月，主管职级包括以下岗位：
各车间主任、仓库主管。
经理职级工资为/月，经理职级包括以下岗位：
采购经理、财务经理、生产经理、品技经理、技术员、办公室主任、销售经理。高级经理职级工资为/月，高级经理职级包括以下岗位：
总经理、常务副总经理、生产副总经理、销售副总经理。
岗位工资;
岗位工资根据各岗位重要性和专业性能要求拟定。
绩效工资：
办事员绩效基数为/月，主管绩效基数为/月，经理绩效基数为/月，高级经理绩效基数为/月。
管理人员每月仅发放基本工资、全勤奖、和职级工资。岗位工资和绩效工资年底发放，但不结清。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合奖惩规定实施。
保安、后勤人员、残疾人
基本工资：
基本工资基数为当永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
岗位补助：
根据各岗位重要性和工作情况拟定。
奖惩工资：
岗位工作要求和奖惩制度计算。
保安、后勤人员、残疾人暂不设立工龄工资。
建议年后调整薪资结构。
第四篇：关于销售部人员配置及薪资构成的申请
关于销售部人员配置及薪资构成的申请
销售业务员（1名）
主要负责内部流程的有效衔接，以及神东各项业务的辅助工作，需要一名公司内部对配件业务有一定了解，有驾驶证有上进心的员工担任，薪酬依据公司业务类薪资等级对照表四类E档执行。绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分，40%根据整体销售目标完成百分比考核、30%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核），销售人员（3名）
需要有销售工作经验，有驾驶证，主要开拓市场，销售整车及配件，收集信息。薪资标准为业务类五类B档，绩效工资30%作为管理指标，由部门负责人根据管理指标打分、70%根据销售目标完成百分比考核.销售经理绩效工资分为三个部分，30%作为管理指标，50%根据销售目标完成百分比考核、20%根据资金回笼率考核（结算上月出借配件金额的百分之80%不考核，低于%80按比例考核）
配件任务目标前三个月每月35万，计算方式根据次月神东寄售结算凭证和库房销售出库金额和值为准。超出任务目标按照超出部分销售额的3%提成，三个月后，再根据实际情况重新设定任务目标。
整车销售按照现有提成方案执行：
低污染平均利润3000元/台，防爆车平均利润80000元/台。N系列100P提400元/台 600P提600元/台 700P提800元/台 皮卡车提300元/台 指挥车提400元/台 防爆车提1500元/台 超出公司售价部分按照超出部分的2%给予提成
其他费用
因为没有参考依据，公关费暂时实报实销，提前汇报经直接领导及财务部负责人同意后进行花费。差旅补助按照2015年制度管理手册标准实行。
另外需要有一台销售部优先使用的车辆，销售业务员配备手机一部，尽快印制名片，作为拓展业务和服务的工具。
以上规划，试行三个月。
第五篇：公司员工薪资结构及标准
公司员工薪资结构及标准
薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：
基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下：
一、基本工资
本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。
职务类别
基本工资
备注
经理总监类
技术工程类
销售业务类
商务行政类
财务人事类
二、考核
为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现＼考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：
销售人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（10）
忠诚度（1）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（1）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（3）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（3）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（2）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（25）
工作熟悉程度（4）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（5）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（3）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（4）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（4）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（60）
每项工作完成情况（10）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（10）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（30)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
技术、行政人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（15）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（40）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（5）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（40）
每项工作完成情况（5）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（20)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
三、福利
本企业依照国家政策,为员工交纳: 五险
四、个人所得税
员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:
应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数 工资＼薪金所得适用税率和扣除数见下表：
五、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该的经营业绩＼员工工作表现及出勤情况,向该的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。
薪资结构及标准
为规范公司薪资管理，特制定本制度
一、人资结构：
1、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
二、薪资结构标准：
1、我公司薪资基本组成结构为：
职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助
员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助
2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。
三、薪资结构参数：
3-1.参数表：
项目
序号
职位
级别
基本
工资
岗位
绩效
基数
全勤奖
补
助
级距
级数
通讯
住房
伙食
水电
午餐
住宿
其它
总经理
高级
管理
8500
200
1-N
500
300
200
260
业务补助及
个别申请补助款项
副总经理
8000
200
1-N
500
300
200
260
经理
中级
管理
6500
200
1-N
400
200
200
260
主管
6500
200
1-N
300
150
260
副主管
技术
岗位
5000
1-N
300
260
工程师
3000
1-N
300
---
260
助理
基层
职员
3000
1-N
200
业50
260
文员/办事员
3000
1-N
200
驾50
260
技工
员工
3000
1-N
---
180
---
普工
3000
1-N
---
180
3-2.参数表关键词解释：
1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。
2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）
3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。
（相关链接《绩效考核标准表》）
4.业绩补助：业务提成及生产件资：
4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。
2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准：
审核：
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