2017年正阳县基层社分类改造工作总结

第一篇：2017年正阳县基层社分类改造工作总结

正阳县供销合作社 基层供销社分类改造工作总结

2017年，正阳县供销社按照《河南省供销合作总社关于印发基层供销社分类改造实施方案的通知》（豫供文„2016‟33号）和《中共驻马店市委、驻马店市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（驻发„2016‟7号）精神，大力实施基层供销社分类改造，不断提升了为农服务功能。

一、基本情况

正阳县供销合作社联合社成立于上世纪五十年代解放初期，在党委政府的关心支持下各乡镇基层供销社也同期成立，几十年来基层供销社在服务农业、农村和促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了巨大的作用。由于基层供销社的经营场地等基础设施建设年代久远，加上多年来都没有资金进行改造，时至今日已破烂不堪无法使用,已不能完成党委政府交给我们服务三农的任务。尤其是在中共中央国务院做出关于《深化供销合作社综合改革的决定》的大背景下，推进基层供销社改造就成为我们当前工作的重中之重。

我县现有22个基层供销社，从业人员846人，40、50人员占60%以上，离退休人员617人；经营网点283个，经营业态均为租赁经营、挂靠经营。

目前，有16个基层供销社属于“无场地、无人员、无

网点”三无基层供销社。

二、工作目标

以深化改革为动力，以夯实基础为出发点和落脚点，全面推进基层供销社分类改造，提升基层供销社发展和服务水平。从2016年开始，争取用5年时间，基本完成全县基层供销社的分类改造工作，基层的经济实力明显增强，县及县以下销售总额占系统销售总额的70%以上，利税总额占系统利税总额的70%以上；农村综合服务社（中心）达到400个，农民专业合作社达到135个，每个乡镇都要成立一个农民专业合作社联合社，全县60%以上的基层供销社实现与农民专业合作社联合社的融合发展。

三、工作措施

2017年，县供销社把基层供销社分类改造作为头等大事来抓，通过内挖潜力、外寻合作，逐步重建基层供销社体系。根据各基社具体实际情况，发挥县域网络、政策等优势，对真阳供销社、熊寨供销社、梁庙供销社、新阮店供销社进行了分类改造。

（一）利用道路扩宽的契机对真阳供销社升级改造。真阳供销社利用县城南环路加宽工程的契机，将拆除的旧门面房（危房）争取最大限度补偿100多万元，后面的土地积极与政府争取予以保留，可建营业门面9间，使社有资产得到了保值增值。

（二）结合具体情况，对熊寨供销社、梁庙供销社、新

阮店供销社分别进行改造。

以省供销社下属的新乡工业学校副校长派驻正阳县熊寨镇农庄村任第一支部书记为契机，以正阳县熊寨供销合作社、正阳县王勿桥华强伏陈醋专业合作社、正阳县鲁西化工农业植保托管新型农民专业合作社、正阳县富华农机专业合作社、正阳县农丰花生种植专业合作社、正阳县农富种养殖专业合作社等6个专业社为依托成立了正阳县兴农农民专业合作社联合社，对正阳县熊寨供销社进行恢复重建，省供销社拨付一定的资金注入联合社，2017年县供销社也已预算部分深改资金向专业联合社注入，改造基础设施。

正阳县梁庙供销社、新阮店供销社对闲臵的土地进行臵换，县供销社也投入深改资金对供销社基础设施进行重建，真正地把基层社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

四、保障措施

把强化组织领导作为分类改造基层供销社的保证。严格督查推进。严格监督管理，依法办事、按规经营，切实提升基层供销社的运营水平，确保投资收益，增强为农服务能力。

（一）加强组织领导。进一步强化工作责任，成立领导班子分片包干责任制，切实加强对基层供销社分类改造的组织指导。各基层供销社要按照县社统一部署，科学制定基层供销社分类改造规划与工作方案，明确年度改造目标，量化

改造任务，细化改造措施，确保改造成效。

（二）加大扶持力度。建立“人往基层走、钱向基层用”的工作机制，对“新网工程”建设、农业综合开发项目等财政扶持资金，优先向符合条件的基层供销社升级改造项目倾斜。做实做大合作发展基金，重点用于基层供销社建设。对改造工作成效突出的基层供销社主任给予奖励。

（三）强化跟踪指导。建立基层供销社分类改造工作督导制度，加强基层工作调研，帮助协调解决基层供销社分类改造工作中遇到的实际困难和问题。定期组织召开基层供销社分类改造工作片会，总结经验，交流信息，推广典型，致力提升全县基层供销社分类改造的整体水平。

五、意见建议

（一）盘活自有资产。通过处臵不具有商业开发价值的闲臵资产和盘活企业内部资金解决一部分基层供销社改造资金。

（二）争取项目扶持资金。近年来国家扶持三农工作的工作的政策向供销合作社倾斜，各级党委政府支持基层供销社作为相关涉农政策和项目的实施主体的力度一再加强，项目扶持资金呈逐年增加的趋势，推进基层供销社改造是深化供销合作社综合改革的重要内容，只要我们积极争取，项目扶持资金将是我县改造基层供销社的一大补充。

（三）通过联合开发的方式争取社会资金解决一部分。当前我县经济能人和社会闲散资金比较多，寻求有商业开发

价值项目的前景比较乐观，只要我们运作得当、让利经营，通过联合开发的经营方式我们将能争取到社会资金共同推进我们基层供销社的改造工作。

（四）加强供销合作社人才队伍建设。广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。

正阳县供销合作社联合社 2017年12月31日

第二篇：正阳街加油站维修改造方案

正阳街加油站维修改造方案

1、工艺管线全部更换，考虑采用复合双层管线

2、所有地面全部破碎拆除后重新硬化

3、根据油罐及加油机调整，按照使用需求调整工艺

管线及油品灯箱（1、2号柴油罐连接1号加油机，3号97汽油罐连接2号加油机，4号93汽油罐连接3、4号加油机）

4、罩棚铝塑板下沿维修，加油岛维修，按照新标准

重新做场地内的静电接地

5、确认罐区防护堤是否可以向西侧挪移

6、将品牌住上90号汽油标识去除，更换为93号汽

油标识，并将周围绿化带用铁艺栅栏围起，并在其中设置进出口灯箱

7、集中卸油口、罐井维修

8、围墙裂缝修理，站房外立面重新粉刷

9、加油站场地用热熔漆划行车标识线

第三篇：关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议

关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议

关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议

**县供销合作社联合社成立于上世纪五十年代解放初期，在党委政府的关心支持下各乡镇基层社也同期成立，几十年来基层供销社在服务农业、农村和促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了巨大的作用。由于基层社的经营场地等基础设施建设年代久远，加上多年来都没有资金进行改造，时至今日已破烂不堪无法使用,已不能完成党委政府交给我们服务三农的任务。尤其是在中共中央国务院做出关于《深化供销合作社综合改革的决定》的大背景下，推进基层社改造就成为我们当前工作的重中之重。

一、目前我县供销合作社基层供销社的现实状况

（一）经营情况

我县基层中心社下辖**、**、**三个基层社，在册人员138人（其中在岗经营人员49人，离退休人员89人），经营门店102个，房屋建筑面积5600平方米。

（二）资产状况

截止20**年底，基层社资产总额3200万。

二、存在问题和解决的方法

（一）存在的问题主要有以下几个方面：

1.经营设施陈旧，为农服务功能弱化。

我县基层供销社的商业设施大部分建于六七十年代的砖瓦结构，虽然在多年来的改造增建，但是残旧危房设施还是占绝大部分。

2.改造的资金紧缺，凭自有资金根本无法完成改造基层社的任务。基层社改造涉及的乡镇和需要改造的经营场所较多，凭供销社自有资金根本无法解决这一艰巨的任务。

3.缺乏管理人才，干部职工队伍老化。供销社干部职工队伍多年来只出不进，加上很多专业管理人才的严重流失，目前供销社队伍建设正是青黄不接，在职的职工都是接近50岁的年龄，队伍老化的问题十分严重。

（二）解决基层社改造问题的意见和建议

1．盘活自有资产。

通过处置不具有商业开发价值的闲置资产和盘活企业内部资金解决一部分基层社改造资金。

2．争取项目扶持解决一部分建设资金。

近年来国家扶持三农工作的工作的政策向供销合作社倾斜，各级党委政府支持基层社作为相关涉农政策和项目的实施主体的力度一再加强，项目扶持资金呈逐年增加的趋势，仅20**年一年我县供销社就争取到项目扶持资金118万元。推进基层社改造是深化供销合作社综合改革的重要内容，只要我们积极争取，项目扶持资金将是我县改造基层社的一大补充。

3．通过联合开发的方式争取社会资金解决一部分。

当前我县经济能人和社会闲散资金比较多，寻求有商业开发价值项目的前景比较乐观，只要我们运作得当、让利经营，通过联合开发的经营方式我们将能争取到社会资金共同推进我们基层社的改造工作。

4．加强供销合作社人才队伍建设。

广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。

三、推进基层社改造进程中必须把握的几个问题

1．积极稳妥、逐次推进。

基层社改造涉及的乡镇和面比较广，我们应该采取积极稳妥的方式，逐年逐乡的加以解决，切不可操之过急、一拥而上。

2．公开透明、规范操作。

项目建设一定要遵循公开透明、规范操作的原则，项目的论证、设计、施工等各个环节都要通过民主、公开和透明的方式来进行，确保项目工程质量过硬，资金使用规范合理。

3．加强监管确保资金安全使用。

要充分发挥监事会在项目建设中的监督作用，加强资金的监管，确保资金安全使用。

第四篇：正阳高中2007工作总结

正阳高中2007工作总结

本，我校以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指南，深入贯彻党的十七大精神，在县委、县政府的亲切关怀和县教体局、高中集团的正确指导下，全校师生更新观念，与时俱进，开拓创新，实现了跨越式发展。我校成功创建为省级示范性普通高中，开创了我县教育的新局面；迎来了新校区建校以来的第一个高考丰收年，创造了我县应届生高考二本以上考生进线率最高纪录；大力开展校园硬化、绿化、亮化建设，校园更加整洁美观，大气磅礴；青年教师迅速成长成熟，教师队伍建设成果显著;坚持以人为本、全面发展的办学理念，校园文化建设蓬勃开展，特色教育成果丰硕。

一、注重内部机制的改革，讲究治理的科学性，确保教育教学质量的稳步提高。

（一）瞄准目标，明确办学宗旨

我校一贯遵循“以人为本，全面发展”的办学理念，瞄准“设施高标准，教育高质量，文化高品位”的办学目标，努力实践素质教育，不断完善学校治理，为社会培养了一大批优秀人才。

（二）依法治校，严格治理流程

我校切实加强领导和监督，通过深入开展法制宣传教育，进一步增强了全校师生的法制观念和法律知识水平，我校依法建立健全了学校领导、各处室、部门工作制度及岗位职责。做到校务公开，包括学校工作的重大决策事项资金使用，涉及教职员工切身利益的事项，学校收费，民主评议干部和干部任用等情况。我校广泛地在全校师生员工中进行有规划、有措施的法制宣传动员和培训，有力推进依法办教、以法治教、依法执教的法制建设工作，促进了我校精神文明和政治文明的建设。

（三）以人为本，突出素质教育

学校始终把素质教育工作放在首位，以“学会做人”为德育核心，通过“全员育人、全面育人、全过程育人”开展各项德育工作，一年中我校从对 1

学生具体日常行为的规范入手，利用一切教育手段，抓住每一块教育阵地努力营造文明、健康、向上的校园氛围，努力把学校办成学生自动求知和生命成长的健康天地。

（四）大胆改革，激发工作潜能

今年我校进一步加大了改革的力度，实施了《教研组、年级组考核评估

方案》以及《年级组聘任方案》。两种方案的实施，对广大教师职业思想和工作态度的触动是巨大的，工作积极性得到了充分的发挥。

（五）抓好高三，输送优秀人才

我校专心致志抓好高三毕业班工作，从班风、学风抓起，增强危机感，营造适度紧张、高度自觉、积极向上的气氛。教师都能把主要精力放置在对高考考纲的研究和课堂教学内容的精心安排落实上，紧扣每一个教学环节，从落实每一个知识点抓起，确立打团体仗，提高复习效率。毕业班的每个老师都能全身心地投入到岗位工作上，对工作倾注了大量的心血。邀请北大、清华高考状元作报告，交流经验，鼓舞士气，加强学生信心。今年我校2007届学生高考取得大丰收，二本以上进线人数（不包含体音美考生）174人，创造了我县应届生高考二本以上考生进线率最高纪录，二、注重师资队伍建设，优化教师群体素质。

我校全新的教学环境和较大的办学规模，给广大教师尤其是年轻教师的成长提供了广阔的发展空间和平台，我校通过宣传引导，建构了广大教师的价值观、生命质量观、育人观、学习观，唤起了他们的进取心，激发出众志成城的凝聚力，努力把学校办成教师自我发展和价值体现的理想场所。

1、从思想深处关心教师。通过不断的学习和教育，全力培养广大教师的爱岗敬业的责任意识，广大教师都能依法执教，教书育人，为人师表，能自觉地抵制社会不良风气的影响，廉洁从教，不利用职务之便谋取私利。一年来，无一起违反师德师风的现象发生，表现了较高的道德修养。

2、在业务工作上提出具体的可操作性强的要求。我校教师严格执行岗位

规范，自觉遵守工作纪律，认真上好每一堂课，认真布置和批改作业，认真

辅导学生，认真考核，认真组织课外活动。每学期，教师都能认真制订工作计划，期末认真进行总结。

3、不断督促教师加强继续教育，提高自身教育教学综合能力。除了对自

己所任教学科的教学大纲要求、教学方法技能不断学习、不断钻研，学校还积极创造条件为教师发展提供机会，创造条件让教师“走出去”，并给予经济的支持。立足本校资源，利用暑假开展校本教研活动，对促进我校教师的专业化发展，整体提高学校的教学科研水平，起到很大的推动作用。又邀请苏州大学附属中学校长、著名语文教育家、特级教师高万祥，来我校作了题为“现代教师成功修炼”的报告。这些措施对教师的成长起到了巨大的促进作用。我校英语教师赵伟在河南省首届农村中小学青年教师技能竞赛中荣获英语优质课高中组贰等奖。英语教师李艳在河南省首届农村中小学青年教师技能竞赛中荣获英语优质课高中组叁等奖。

4、进一步加速培养青年骨干教师群体。目前，我校青年教师比例较大，为了使他们迅速成长，我校首先完善了青年教师的培养机制。我校通过实行导师制、师徒结对，学习理论知识，练好业务基本功，多渠道、多岗位锻炼青年教师。上半年，我校多位青年教师第一次上高三毕业班课，高考成绩十分喜人。我校教师的群体成长是有目共睹的，一大批优秀青年教师脱颖而出。拥有大批青年教师，既是我校的特色，更逐渐成为我校实现长远发展的无与

伦比的优势。

三、注重全面配合发展，落实环境安全工作，确保整体工作的协调有序。

一年来，我校在抓紧抓好教育教学这一中心工作以外，还突出抓好了以

下多方面的工作。

1、大力推进校园的环境建设工作。今年，学校以创建省级示范性普通高

中为契机，继续加大校园环境设施的投入力度：硬化了东西主干道路面；干道边都装上先进美观的节能路灯，成为校园晚间一景；完成了教学综合楼与东西主干道之间大面积土地的平整、绿化；环校园森林带建设基本完成，树木成林，呈现出生机无限的喜人气象；修整硬化了校园人工湖，并配以垂柳、栏杆，湖中游鱼成群嬉戏，在湖边又安装了大批健身器材，方便师生健身休息。同时制订并完善了校园环境治理制度，政教处、学生处天天安排人员对校园环境卫生工作进行两次检查评比，实行“零整改制度”，做到校园无杂草，墙壁无污迹，门窗无尘埃，地面无纸屑、痰迹的“五个无”，全校环境整洁美观，置身其中，令人赏心悦目，心胸开阔。

2、切实做好校园安全工作。学校成立了安全工作领导小组，实行“分片承包、落实到人”制度，各部门、各条线都有专人负责工作，制度上墙，职责明确，凡是实验室、食堂、宿舍等重点区域、防盗、防火、防毒等工作步骤相当严密规范，校长经常深入督查。平时，经常对校内教学、生活场所进行巡查，及时消除安全隐患。一年来，全校无一起意外事故发生。

3、做好计划生育工作。全校无一人计划外怀孕。

4、工会和共青团等群团组织工作也十分出色，在组织参加的各级各类竞赛活动中屡屡获奖。我校还进一步地健全了教职工代表大会制度，广泛地听取群众的意见和呼声，对学校重大决策问题交付教代会审议通过。

成绩只代表过去，相信在不久的将来，在上级部门和学校领导的正确领导下，在全校师生共同努力下，正阳高中将成为豫南大地上一颗璀璨的明星。

正阳高级中学

2007年12月15日

第五篇：正阳公司09工作总结

正阳骏马化工有限公司

二 零 零 九 年 度 工 作 总 结

2009年12月日

19解放思想 振奋精神 锐意创新 持续改进

全面提升企业综合竞争力

——正阳骏马公司2009工作总结

2009年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6S管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。

一、全年生产经营情况

1、产量：因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。2009年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。

2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。

会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。2009年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。

4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到了99.7%。今年累计处罚了220项人次，共计处罚金额2350元。

5）、环保方面，公司先后投资4万余元建设3套废水处理凉水

处罚一个；安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管，同时，坚持逢“10”安全环保卫生大检查，公布结果，进行现场评比打分，奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规，有效地促进了车间管理工作的提高，系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0.35‰、动点1.8‰，单机出力率得到稳步提升。

针对“6S”管理，我们成立了“6S”推行办公室，负责“6S”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6S”管理理念，多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收，奖优罚劣。通过共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，有效保持了“无泄漏工厂”验收成果，美化了工作环境，而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。

在班组创建过程中，我们既重视“软件”，坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”，抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力，截止12月底公司71个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。

3、积极实施技术改造和新项目建设，不断提升企业的综合竞争力。

1）、2009年8月建成了一期10万吨/年二甲醚项目，截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作，并

工作。

6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。1）、积极进行税务筹划及财政协调。

2009年累计上缴增值税234万元，土地使用税161万元，其他各种税金24万元，共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政支持，争取到退税61.2万元，在一定程度上缓解了公司资金压力。

2）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。我们按照年初制定的费用定额，严把费用报销程序和报销范围，并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶K3总账系统及物流系统运作程序，根据我公司物流系统存在的不规范情况，由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理，进行相关指导，实现了流程再造。

3）、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划，保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债务经营，在公司净资产收益率上涨的情况下，实现财务杠杆的作用。并且每月按时归还集团财务的利息费用，确保我公司在集团公司的良好信用记录，且保证了整个集团资本运作不因我公司的拖延付款受到影响。

7、深入开展“双增双减”，优化人力资源配置。

按照汤董事长关于“双增双减”工作的指示精神，正阳公司结合自身实际情况，决定在优化操作系统、采取DCS集中控制的基础上，优化岗位人员配置，提高全员劳动效率，减少岗位用人，增加

日夜奋斗在生产一线，勇于攻克技术难关，刻苦钻研造气炉烧型煤工艺技术，废寝忘食地工作，为公司节能降耗做出了突出贡献；净化车间在张新生同志的带领下，加强各项管理，使净化车间的工作有了新的起色；三胺车间赵建立同志努力总结先进经验，积极探索三胺生产的最佳操作方法，使三胺单耗控制在3.13以内，在节能降耗方面做出了突出贡献；电力车间在李天禄同志的带领下，从制度建设入手，加强车间各项基础管理，在人员少、任务重的情况下，先后完成了众多技改项目的电器安装和线路改造；安装队杨全中同志精业敬业，无私奉献，在历次技术改造和紧急抢修中表现突出，受到大家的好评；财务科刘振丽同志业务技术熟练，长期带病工作，在公司账务处理、资金运作、财务监管等方面做出了许多努力；技术科李西恒同志带领技术科的全体人员，克服资金紧张的不利因素，艰苦奋斗，不计个人得失，自我加压，经常加班加点奋战在项目建设一线，快速高效的完成了多项技改建设，为公司的技术改造和项目建设做出了积极的努力；企管科陈新义同志在成本核算和“6s”管理中为公司规范化、制度化付出了辛勤的努力；供应科王文志同志经常加班加点，为生产稳定提供了强有力的物资供应保障；仓库姚文香同志踏实能干、求真务实，全面掌握仓库配品材料的库存情况，确保公司物料合理储放；保卫科刘卫强同志不分日夜地工作，有力保证了公司生产经营秩序的稳定；计量科全体职工在张应辉同志的带领下，扎实推进计量标准化工作，为三级成本考核的有效实施提供了坚实保证；公司办公室史磊、岳保红、范明强、王洋等同志默默无闻地工作，在日常接待、部门协调、文件处理、会议召集等方面付出了艰辛的努力……他们以自己的实际行动感染和

需要在新的一年里，严格按照集团公司的要求不断加强各项管理，进一步解放思想，挖掘潜力，勤奋务实，持续改进，强力推进管理创新、机构创新、技术创新，不断提高企业的综合竞争力。

四、2010年的工作思路 1）、工作目标：

解放思想，更新观念，勤奋务实，真抓实干，狠抓技术创新、管理创新、组织结构创新，积极实施6S管理，继续搞好班组创建和“无泄漏工厂”验收，坚决推行DCS集中控制，搞好合成改造和醇烃化工艺，进一步深化生产工艺管理，严格责任成本考核，积极实施安全、清洁、节能生产，同时加快技术改造和新项目建设进度，优化产品结构，提高企业竞争力，10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目取得实质性进展。2010年生产经营目标：年产氨醇7万吨（其中碳铵 8万吨、甲醇2万吨、液氨3万吨），三胺1.3万吨，二甲醚8万吨。主要消耗指标力争达到吨肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，电350度；吨三胺耗尿素3.13吨、电1500度、神木煤700公斤，维修费用控制在30元以内；吨二甲醚耗甲醇1.42吨（折精醇）、电50度，蒸汽1.0吨。预计全年目标利润964万元。

2）、保障措施：

①加大技术改造和新项目建设力度。2010年1月M185压缩机投入使用；2010年6月底6台造气炉建成投运，另6台底投运；2010年7月三胺扩建至2.5万吨/年项目完成；2010年10月底DCS系统全部完善；2010年12月底合成改造全面结束，醇烃化装置建成投运；10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目完成安评、环评工作，设备制作全部结束，进入安装程序。

二OO九年十二月十九日