自动化改造工作总结

第一篇：自动化改造工作总结

自动化改造工作总结

2014年1月，王主任带队5人到重庆新世纪电气有限公司进行为期5天的自动化改造项目的培训学习。在学习期间，积极向培训老师学习自动化装置的安装使用和维护调试、监控系统的运行与维护等技术技能，并与该公司技术人员交流、沟通我公司皂角湾水电厂的自动化改造项目，探讨结合我厂实际情况按需进行自动化产品的配置与维护功能及可拓展性。培训结束后，及时整理了本次学习的技术资料并在3月份自动化技改实施前进行消化吸收，为技改工作做好准备。

2014年3月14日-4月9日，自动化技改工作井然有序的进行。技改顺序：一：1号发电机保护测控屏和机组LCU屏。二：2号发电机保护测控屏和机组LCU屏。三：线路、主变保护测控屏和公用LCU屏。

1号机改造；1：旧屏柜的拆线工作，要对拆卸下来的电缆进行分类，弄清它的用途和来源以及新屏柜是否需要。2：新屏柜的安装，屏柜要可靠接地。接线要按端子排顺序进行，注意是否需要对线（利用短接法核实部分端子号不清晰的电缆）和剥削电缆绝缘层和屏蔽层（控制电缆需要保留屏蔽层并接地）。3：新、旧电缆端子号的翻译工作，要以新、旧端子排接线图为参考按实际现场接线进行端子号翻译（注：2号机技改时此工作提前准备）。4：在新屏柜的接线过程中遇到问题及时向新世纪公司现场调试技术人员沟通请教。5：新屏柜的交直流电源布置，参考照旧屏柜进行。实际接线的时候直流采用了控制和保护电源独立供电方式，交流沿用旧屏柜方式。5：新屏柜通电试验，通电前认真检查各接线是否正确合理，必要时可采用短接法。配合新世纪技术人员进行设备通电试验。6：设备调试，技术人员对设备进行编程和程序载入后进行开入量、开出量和模拟量的通电校核，比如检查各开入量和模拟量是否正确，开出量通道是否畅通。7：单机试验，包括断路器在试验位置进行远方和就地分合试验（断路器内部接线按实际需要进行改动）、灭磁开关分合试验、调速器锁锭投拔试验、冷却水电磁阀开关试验、围带充排气试验、制动系统试验和空转令、空载令、发电令和停机令流程以及保护定值整定跳闸试验。8：利用1号机调试期间，整理出新屏柜接线图，总结接线经验为2号机改造备下功课，节约2号机的技改时间。

2号机改造；1：2号机改造沿用 1号机改造方案，并充分运用1号机的经验。2：改造期间做线路、主变保护测控屏和公用LCU屏的准备的工作。

线路、主变保护测控屏和公用LCU屏改造；1：旧屏柜拆线、新屏柜安装采用1号机方案，新屏柜的交直流电源布置采用新方案。2：首先改造保护屏35KV皂川线和10KV快皂路两部分以缩短线路停运时间，然后改造主变、35KV厂用变和6.3KV同期部分让我厂机组并网发电，最后改造6.3KV厂用变和线路同期部分。3：保护屏保护定值整定跳闸试验4：公用LCU屏改造包括400V厂用电开关、400V电压监视、前池水位、线路手动同期、GPS卫星时钟、中低压气机故障监视、渗漏集水井故障监视、漏油泵监视等。5：公用LCU屏、1号机LCU屏和2号机LCU屏双电源监视。6整理出公用部分新屏柜接线图。7：现场学习自动化设备和监控系统的运行与维护。

完成以上自动化技术改造，提升了我厂自动化监控的功能，提高了设备经济安全运行能力。对今后我公司快乐三、四级电站的技改项目做出了远景探索。

通过这次自动化改造，非常熟悉了技改的这部分二次回路，弄清了它的来龙去脉，对以后的维护很方便。当然，在这期间也遇到了不少技术上的难题，解决难题后总结经验来提升自身的技术和业务技能、团队协作能力，这是一笔可贵的财富。

总结人：张道雷 2014年4月15日

第二篇：平面磨床加强设备自动化改造

平面磨床加强设备自动化改造

近年来，“用工荒”频频出现，劳工工资不断上涨，再加上宏观经济不景气，平面磨床企业利润不断被压缩，特别是劳动密集型企业面临着前所未有的压力。平面磨床制造业是我国高端装备制造业的重要体现，随着平面磨床产业对产品生产精密度及效率要求的提升，自动化被广泛运用在平面磨床产业的生产中，而平面磨床行业人才的缺乏更是进一步推动了自动化生产的脚步，自动话平面磨床得到了越来越多的关注。

中国电子制造业突飞猛进的发展，使得中国成为了全球电子制造中心。然而，在新形势下，制造业技术的迅速发展，整体运营成本的压力，以及生产厂商对设备高效性和灵活性的需求，使得电子制造自动化设备在整个电子制造业中得到了越来越广泛的关注和应用。

近年来，“用工荒”频频出现，劳工工资不断上涨，再加上宏观经济不景气，平面磨床企业利润不断被压缩，特别是劳动密集型企业面临着前所未有的压力。加强设备自动化改造，提高生产自动化程度，减小劳动强度，改善作业环境，已经成为制造业的普遍共识。

工业和信息化部副部长苏波指出，从国际环境看，世界范围内经济社会发展格局正在不断变革，既孕育着巨大的机遇，也伴随着严峻的挑战，给我国平面磨床工业转型升级带来了深刻影响。从国内环境看，我国平面磨床工业发展的基础条件、内在动力和长期向好趋势没有根本改变，但传统发展模式面临诸多挑战，平面磨床工业结构优化和转型升级势在必行。

在“十二五”规划中，改变经济发展模式仍然是重点，提高自动化制造水平则是实现途径，未来5年，自动化将迎来大发展。专家指出，随着平面磨床工业自动化产业的繁荣发展，我国产业结构升级和技术进步将拥有更加充足的动力和更加多元的选择，从而加速实现由主要依靠规模增长的传统工业化道路向主要依靠技术进步和可持续发展的新型工业化道路转变。

第三篇：机电设备管理维修及自动化改造

机电设备管理维修及自动化改造

本文通过对自己多年的经验总结并结合实际，就如何进行合理化的机械设备管理与维修及其自动化技术改造提出了切合实际的建议，同时在实际工作中取得了卓有成效见证，最终减少或降低了机械设备的故障率，从而提高了工厂生产效率和企业的经济效益。

关键词机电设备管理与维修自动化改造

前 言常言道：工欲善其事，必先利其器。此话足见设备维修在设备管理中的重要性。单一的设备维修模式现在已成为历史了，现在先进企业所实行的设备管理与维修模式大致分为事后维修、预防维修和欲知维修等三种模式，并且现代维修已逐步由预防维修向欲知维修发展。这就要求技术人员掌握设备运行状况及其技术规范的情况下认真做好设备管理维修工作，掌握多门学科的知识综合运用，建立厂长到一线工人都来参与其体系，实行专业管理和群众管理相结合办法，真正搞好设备管理工作。

设备管理

一 设备管理的四项要求：

(1)清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；

(2)整齐 工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；

(3)润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油 质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；

(4)安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。

设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，我们必须做到制度化和规范化。对机床厂各设备的定期维护保养工作，要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，机电班设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，同时还可借助一定的检查工具和仪器进行检查，对某些机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。

设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：

(1)设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；

(2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；

(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

二、设备的三级保养制

(一)设备的日常维护保养

设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

1．日例保

日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事 消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

(2)班中五注意 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。

(3)班后四件事 关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。

2．周例保

周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。

(1)外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。

(2)操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。

(3)液压润滑 清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。

(4)电气系统 擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。

(二)一级保养

一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。

(三)二级保养

二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。

二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间主任和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求” 并

遵守“五项纪律”。三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。这些制度的实施有效地提高了我们汕头机床厂设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。

三、精、大、稀设备的使用维护要求

(一)四定工作

(1)定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；

(2)定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本厂条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；

(3)定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；

(4)定备品配件。根据各种精、大、稀设备在机床厂生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。

(二)精密设备使用维护要求

(1)必须严格按说明书规定安装设备；

(2)对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）机电部门应采取相应措施，确保设备精度性能：

(3)设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；

(4)严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；

(5)非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；

(6)附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。

四、动力设备的使用维护要求

动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：

(1)运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；

(2)必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；

(3)运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；

(4)在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；

(5)保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠。

(6)动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；

(7)定期进行预防性试验和季节性检查；

(8)经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。

五、设备的区域维护

设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。

设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和

应急修理工作，它的工作任务是：

(1)负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；

(2)认真执行设备点检和巡回检查制，指导和督促操作工按操作规程工作；

(3)作好设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。

设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。

区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。

六、提高设备维护水平的措施

为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。

规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。

工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。

制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

七建立设备运行动态管理档案

（一）生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专职人员要对重点设备进行重点巡检，全面掌握设备运行动态。

(二)设备运行状况的反馈

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向上级传递。上级部门要列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，以备日后综合管理。

(三)动态资料的应用

巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由上级领导确定解决方案。

重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

(四)设备薄弱环节的立项处理

凡属下列情况均属设备薄弱环节：

1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

(五)对薄弱环节的管理

各部、组、班要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的专案，提出改进方案；组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划； 设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

设备维修首先要明确设备的故障，做好故障定性分析，其目的不仅在于判别故障的性质、查找故障原因，更重要的在于将故障机率识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正原因，本人以从事机电工作多年经验并结合他人之长，总结出了以下两种具有代表性的维修方法：

1、以定期维修为主要形式的预防性维修方法

长期以来人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修(如现行规定的一、二、三级保养)与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适，本人早在汕头机床厂工作期间，这种方法曾对本厂机械设备维修保养起过重要的作用。

以前的定期维修制增加了维修工作量、维修费用及停机时间，其结果是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。

2、以可靠性为中心的维修法

以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。

以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作—磨损—故障—危及安全演变为采取积极有效的措施，控制机械设备故障率，以保持恢复机械设备的固有可靠性。

通过对机械设备各环节中可靠性诸因素的分析，科学地确定维修工作项目，优选维修方式，确定合理的维修周期，只做必须做的维修工作，既使机械设备的可靠性得到恢复，又节省维修时间和费用。

陈旧设备的技术改造

随着社会生产技术水平的提高，伴随着现代企业规模化、生产技术参数化、在线跟踪数字化及其精密化的发展，原有的生产设备无法使生产出来的产品达到高品质、高精度、高效率的需求。因此，对旧机电设备的自动化改造日益摆到重要的议事日程。本人在汕头机床厂工作多年，对各种机床、机械设备进行过多项技术革新及其自动化技术改造。例如，对T610型卧式镗床等电气控制系统进行技术改造就是成功的范例。

我厂的T610型卧式镗床电气系统进行自动化技改投入运行后，从运行情况来看效果非常良好，很好地解决了原系统存在的问题，具体表现在以下几个方面：

（1）消除了原有星三角启动过程中出现的大电流的冲击和机械冲击，大大地延长了传动机构的使用寿命，使设备安全运行，降低了设备的故障率。

(2）增加了设备的监控功能，机床的运行状态可以在现场显示，同时,PLC的监控系统可时刻跟踪设备的运行情况。

(3)提高了工作效率、减少电能的消耗、使用方便、可靠,减少了检修维护工作量。

第四篇：第二水厂自动化升级改造方案

第二水厂自动化升级改造方案

1自动化监控系统设计

1.1

监控中心设计

在监控中心安放一面两工位的操作台，操作台上放置自动化流程监控计算机和视频监控计算机以及打印机等。

监控中心计算机通过网线和网络机柜中心交换连通，PLC控制柜的数据和视频监控的视频画面通过网线传输至监控终端电脑。

1.2

加压泵房自动化设计

在配电室新增1#--6#电机的软启动控制柜，该控制柜控制电机的启停，同时采集电机运行的三相电参、功率因素等等。安装软启动器后起动电流小、起动速度平稳可靠、对电网冲击小，且起动曲线可根据现场实际工况调整，从而减少了起动时对设备的冲击力，降低了对设备的损害，延长了使用寿命。主要目的是降低起动电压与电流，保证了生产的安全稳定。

加压泵房1#-6#管道泵前泵后安装电动蝶阀，起切断和连通管路的作用。该电动蝶阀具有远程控制功能，系统调试完成后将可在监控端实现远程开关。在管道合适位置安装压力变送器，采集压力信号，同时将压力信号远传至监控计算机，实时反应管路运行情况。

在加压泵房出水口安装电磁流量计，用于统计出水总量，同时将流量计的输出信号接送至PLC控制柜，将流量信息反映到监控计算机。

在配电室安装PLC控制柜，将现场的采集信号，控制信号全部接入该控制柜中，信号经CPU处理后传输至计算机监控系统。计算机监控系统的控制信号经PLC下发控制信号，实现设备的远程控制。

1.3

水源井自动化设计

在水源井采水地安装软启动控制箱，用于控制水源井水泵的启停，同时采集水泵运行的三相电参和功率因素等。

在出水管路上安装电磁流量计，用于记录水井的实时流量和累计流量，流量计具有信号远传功能。

在出水管路安装压力变送器，同步采集管路内部压力，通过压力的显示形象的反应潜水泵的运行情况。

在出水管路上安装电动蝶阀，用于控制管路的开合，电动蝶阀具有远程控制功能。

在水源井软启动柜旁安装PLC控制箱，将上述的软启动器信号、电磁流量计、压力变送器、电动蝶阀的输出控制信号接入PLC控制箱，控制箱将数据处理后经网络传输至监控中心计算机。

1.4

蓄水池水位监测

在第二水厂院内的两个蓄水池分别安装液位计，实时采集液位信号，将液位信号传送至配电室的PLC控制柜中，将信号和泵启停关联，防止水泵在该停机时没有停机，在该开机时没有及时开机。

视频监控系统设计

为了保证运行环境的安全和对运行设备的实时监控，在监控室内安装一台高清摄像机，用于监控监控室人员的来往，记录在监控室人员的操作。在增压泵房内安装两台高清摄像机实时监测6台水泵的运行情况，及时发现泵房内出现的异常，保障供水的实时性。在两个蓄水池安装一台高清摄像机，实时监控蓄水池周边环境，记录人员流动情况。在水厂门口安装一台高清摄像机，对进出水厂周边环境进行整体的监控。

现阶段在第二水厂还没有安装水处理设备，在安装完水处理设备后，在水处理设备间安装一台高清摄像机，实时监控水处理设备的运行情况。如有异常可以在第一时间发现。

第二水厂有五口水源井，在水源井井房或周边安装视频监控摄像机实时监测水源井的运行情况及周边环境。

系统组网设计

在本次自动化系统中以第二水厂为中心建立覆盖5口水源井的光纤网络，中心交换机设立在配电室内的网络机柜内，所有网络最终汇聚在网络机柜的中心交换机上。

对于水厂内距离较远的监测点在使用网线不能完成的情况下，视情况可以改用光纤通信。

第五篇：自动化年终工作总结

2013年自动化及通信工作总结 2013年自动化组实现了各项安全生产目标，未发生任何火灾、电网、设备事故。现对2013年自动化及通信运行情况分析报告如下（以下数据均截至12月31日）：

一、自动化及通信专业现状： xx县调目前运行的调度自动化系统为xx公司的xx调度自动化系统，该系统于2003年投运，至今已运行近十年，共有4个110kv变电站、13个35kv变电站通信数据通过该系统接入。其中11个35kv变电站通信为直采，剩余站点通信为地调转发。随着电网的发展，接入数据量倍增，运行速度缓慢，故障率高，维护量大，软硬件设备可靠性降低，原硬件设备已停产，购买困难等实际情况，自动化组已将调度自动化系统升级改造项目列为2011年大修技改项目上报上级主管部门并获批，由于种种原因，此项目已推迟于2012年年内完成，计划于2013年底开始正式运行,目前已在试用阶段，截至12月31日共有5座110kv变电站、16座35kv变电站通信数据通过df8003系统接入（详细情况见表

1、表2）。根据红河电网地县调一体化改造规划，弥勒县调改造后将采用东方电子的df8003调度自动化系统，彻底实现弥勒县调调度自动化的升级换代，满足今后弥勒电网电力通信网的发展要求。

二、自动化组具体工作开展情况

（一）、自动化及通信运维情况

1、按照公司安排，重大保供电工作前对各个35kv变电站通信设备进行保供电特巡检查。

2、完成2013年调度中心17楼空调维保合同的签订及缺陷处理，保证了调度中心自动化机房的空调正常运行。

3、按照公司安排，对xx变、xx变、xx变调度权限调整涉及到的通信问题进行了分析，制定了相关的整改措施及改造方案，完成了上述厂站的通信改造，使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。

4、完成xx至xx变光缆架设及通信设备改造，使其xx变电站通信信息实现了直采。

5、完成xx变综自改造及xx变gg柜改造通信接入xx县调自动化系统。

6、按照公司安排，对公司代维xx变电站的通信问题进行了分析，制定了相关改造方案，完成了xx变电站通信改造，使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。

7、完成35kv光纤全覆盖项目收资、初设审查工作，为2014年xx区域内各站所、营业点实现光纤全覆盖奠定了坚实的基础。

8、按照上级要求，完成地区通信资源管理系统数据清查和录入工作，使xx县调管辖的通信设备有了翔实准确的数据库。

9、完成xx变、xx变、xx变租用网通光通道调试接入。

10、完成xx变、xx变载波机大修。

11、完成35kvxx客户专变远动信息接入县调自动化系统工作。

12、完成调度自动化机房及信息机房空调改造项目招标，预计2014年完成项目改造。

13、完成调度自动化机房防静电地板改造项目。

14、完成自动化专责高级工技能鉴定培训工作。

（二）、自动化及通信缺陷处理情况

紧急缺陷：无遗留缺陷，未发现新缺陷；重大缺陷：无遗留缺陷，发现1项新缺陷，已及时处理；一般缺陷：无遗留缺陷，发现14项新缺陷，已及时处理。(三)、图纸管理工作 1、2013年共更新10kv电气接线图318张次，更新变电站及开闭所、系统接线图16张次。

2、建立健全xx自动化系统图形数据库，为该系统的正式投运奠定了坚实基础。

3、作为公司图纸管理的归口部门，在年初制定切实可行的图实检查工作计划，对各相关部门管辖职责范围内的设备进行抽查，发现图实不一致者将按公司绩效考核管理办法报公司进行相关考核。由于部门人员职责变动，图纸管理工作于2014年1月1日移交方式组管理。(四)、大修技改工作 1、2013年大修技改完成情况 根据上级下达的大修技改计划，2013年调度自动化组共有四项大修技改计划，分别为xx调度自动化系统扩容监控工作站项目，xx县调自动化机房、信息机房更换空调项目，35kvxx变、110kvxx变通信设备改造，xx县调自动化机房ups电源改造。目前除xx县调自动化机房、信息机房更换空调项目未完成外，其余项目均已完成并通过公司验收正式运行。篇二：自动化工作总结

工作简历

自动化部： xxx xxx，现年30岁，男，汉族，于2005年7月毕业于郑州轻工业学院电气工程及其自动化专业，现任xx信息自动化公司自动化部技术员。现将本人的工作总结如下： 从参加工作以来，参与的新建工程有本钢8、9号焦炉的的电除尘plc系统，本钢7号转炉水处理plc系统，马耳岭球团厂变频器安装调试，燃气厂第三加压站二期工程plc系统等新建工程，参与的改造工程有焦化四五号焦炉除尘plc系统改造工程，燃气厂第七加压站plc系统改造工程，二氢站及十一加仪表和plc系统改造工程，六环水处理站plc系统改造等，日常维护工作有供水厂的三环水、四环水，六环水、十四环水处理站，三热轧水处理站，污水厂等日常维护工作。在工作中一直以一个自动化人的职业道德来要求自己，尽自己努力完成各项本职工作，在现场工作中积极发扬了自动化人不怕苦不怕累的工作精神，各项工作都受到现场人员的好评和肯定。通过这几年的工作时间，我对现场的工艺流程有了一定了解，对plc设备也越来越熟悉。另外对工程建设当中的施工步骤和施工环节有了整体的认识，在了解plc系统的同时，也在逐步的提高自身对plc设备及自动控制的认识，在这几年时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。

学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管有些自动化现场的工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在自动化公司这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

以后的路还有多长，不过我相信，我可以做的更好的，我可以在今后不断的努力中，取得更大的进步。自动化公司有着广袤的发展空间，我坚信我可以得到最好的成长，为本钢信息自动化公司的成长壮大贡献自己一份微薄的力量!篇三：2014年个人工作总结----自动化新人

2014年个人工作总结

——姓名： 2014-12-08

一、本岗位2014年主要工作

自动化项目进度的点检以及项目的管理 10-12月份负责自动化项目的跟进，每天对每个项目的进度进行点检，每周进行一次项目进度的通报。项目进展中出现的问题及时和相关人员进行沟通，组织会议评审，或现场评审。10月份开始主导负责自动化项目管理，确保已经实施的项目效果能达到产品的质量要求，跟进待完善的项目包含等。

二、个人能力提升状况 我是从今年10月份才来到自动化项目组的，到今天也有2个多月的时间了，我的感受很多也很深刻，也学到了很多，个人能力得到了充分提升：(1)cad应用能力 通过向同事的学习以及自学，完成自动开箱封箱机的结构简图，基本表述出该有的原理结构，通过与同事以及供应商进行沟通，避免了误解，提高沟通效率。(2)自动化方案设计能力

对自动化方案的设计能力一窍不通，通过不断的向同事请教以及借鉴前辈的设计方案，在不断的修改中自主完成了自动开箱封箱机的项目建议书、三同时表等。在设计的过程中涉及到多方面知识的运用，综合了机械，电气，质量，ie，工艺等各方面知识，缺一不可。在进行自动化方案设计过程中，应该更多地考虑实际生产因素的影响，在项目实施过程中把握项目控制的关键点，避免实际生产的各种异常影响项目的实施，造成方案的修改或项目拖期等。(3)项目管理能力

在学习项目的管理中，认识到时间，成本，取得效果对项目能否圆满完成很重要。体会到了怎样利用有限的资源，在最短的时间内到达预期的效果。因为北区建设，体会到了时间对于我们的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。

三、本岗位改善创新

刚刚接触到自动化项目的时候感到非常的不适应，因为以前只是听说过，了解的很少，担心自己做不好。在工作中通过主动地向同事请教，事后回忆，查找资料，渐渐的对自动化项目认识加深，产生了浓厚的兴趣。通过对每个项目进度的点检，熟知了自动化项目流程，明确了项目各阶段的责任部门，对项目进度做出说明，对项目的节点做出了时间要求，明白了在项目进展中要以实际情况为点检目标，要明确下一步计划以及完成时间，对未按节点时间完成的项目负责人要提出批评，追问完成时间，这样才能保证项目的按期完成。

四、团队协作沟通状况

在工作中接触到了很多部门的同事，了解到自动化项目的推进是多部门一起协同的工作，涉及到多部门需求和责任的协调，在2个多月的实际推进过程中，对各部门的协调沟通工作有一定的进步，自己个人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住关键部门的协调沟通，尽量做到有问题及时沟通，绝不能影响项目的实施时间，对不能满足的部分也及时给予了解答，做到有问必答，时间就是金钱的原则，刚好的完成任务。

五、个人存在的主要不足

自动化工作推行不是很理想，许多自动化项目推行过程中出现的问题得不到及时解决，造成了项目的拖期，经过分析，主要原因是：(1)对项目的进度了解的不充分，没能做到事实跟踪，没有眼见为实的知道项目的进展，只是通过个负责人的阐述知道项目的进展。

（2）对项目本身了解的不透彻，专业知识的缺乏，对实际实施过程中可能出现的问题关注不多，没有能及时的协调部门负责人，造成实施过程需要通过较长时间才能得到解决，影响项目推行进度。(3)缺乏协调沟通。项目实施过程中更多是设备在推进，其他部门关注少，在一定程度上影响项目队形进度。(4)各部门负责人的不重视。各部门普遍认为自动化的推行是自动化部门和设备部门的责任，对项目推行不关心，不执行，不配合。(5)缺乏问题跟踪。项目实施过程发生问题缺乏有效跟踪，没有文件记录，到最后不了了之。2015年主要提升计划（提出3-5条重点提升项目，主要是针对个人业务水平存在的不足，以及上半年达成较差的重点业务短板进行的提升。包括问题、措施、进度、目标、协助人员，用表格形式。）

六、对部门下一步发展的建议

我提出几点想法：(1)明确个科室人员工作职责，明确工作重点。(2)简化流程，让大家都知道。(3)关注员工专业知识的培养，提升员工能力水平。(4)增加外部讲师培训学习或委派培训学习机会，提升各岗位人员能力水平。

七、对公司下一步发展的建议

我们遇到了一个好时期，公司发展正进入一个快速上升阶段，但是从我工作总遇到问题来看，大家都很在努力的工作，大家都知道我们遇到了好时机，但是目的性不是很强，真正重视

的人却很少，都在等待基础建设的完工，没能充分认识到，基础建设完工后，我们的人员技能，专业理论知识，指导性文件是否已经齐套完善，是否可以满足生产需求，员工是否可以直接进入生产。基础建设完工后，我们马上就要进入旺季，时不我待，就目前状况我提出几点想法。(1)关注员工专业知识的培养，提升员工能力水平。(2)针对质量或提效问题，组织团队进行项目改善，并作为中短期项目由专人进行管理。(3)针对公司所有签字流程进行梳理，简化流程，推行无纸化办公。(4)改善公司后勤服务及餐饮质量。(5)在招工方面注重文化知识以及人员素养。（6）企业自身文化的培养，树立企业服务宗旨。篇四：2011(自动化产品销售类)工作总结 2011工作总结 时光飞逝，在不知不觉中，2011年已经过去了。在这一年的时间里我通过努力的工作，也取得了一些收获。就此，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至把接下来的工作做好。下面我对这一年中的工作进行简要的总结。2011年，由于钢铁市场疲软，产品价格透明度高，在大环境的影响下，这一年是相对比较难做。但在各位同事的共同协作努力下，我们销售在同类型公司在同一等级上比较还是取得了骄人的成绩。这是与各级领导的关心帮助和各部门同事的通力合作分不开的。本年内本人合同额中，经销商系统约占35%，集成商约占61%，最终用户约占4%；相对于2010，我适当的降低了最终用户和经销商在合同额中的比率，按订单完整性，回款速度和回款方式等方面考虑，把精力主要放在了集成商上面。针对两三家集成商作为实验对象在给于一定的支持之后订单额均超过百万，其中上海诺誉超过六百万。效果超预期。

经过这一年的努力，我感觉经济危机还没有过去，钢铁市场的春天暂时还不会到来。在这个时候选择客户，规避风险应该是接下来考虑的问题。我们擅长市场开拓，每年都有一百多家新客户进入我们的客户档案中，但是后期的市场维护和提升相对跟不上、不到位也是一个问题。客户定位不够准确，选择客户方面存在一定考量。什么是自己的客户，什么不是自己的客户，那些客户是一次性的，那些还要进

行深挖潜力的，这些方面我们还需要努力提高。

以上是我对上半年工作的总结，其中的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。篇五：个人工作总结(系统自动化、计算机维护)个人工作总结

有限公司

本人于xxxx年参加工作，现任xxxx有限公司经营管理部网络、资产管理。任现职以来，严格履行网络系统自动化的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的个项任务。

一、思想政治表现：

能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信，曾多次被评为公司“工会积极分子”、“优秀团员”

二、完成本职工作的质和量 本人熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势，具有丰富的计算机理论知识和计算机在企业管理方面的经验，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题。任职期间，较好的完成了公司下达的责任目标。

1、在xxxx年至xxxx年间，利用三年的时间，进行了计算机网络综合管理系统的建设，使企业办公自动化以及生产调度自动化走向现代化的前沿。

2、在xxxx年至xxxx年间，对公司职工进行了现代化无纸办公培训，逐步实现无纸化办公。

3、在xxxx年至xxxx年间，健全了公司办公设备使用的相关规定。

4、在xxxx年初参与xxxx宽带网络改造。

三、不断加强理论学习，拓宽知识领域

计算机行业是个飞速发展的行业，计算机技术更是发展的日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，也是形势所迫。通过不断的学习，不仅丰富了自己的理论知识，更加强了在计算机应用中的实际解决问题的能力。

以上是本人任网络、资产管理六年来在技术岗位上所做的工作。通过几年来的学习和实践，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为计算机事业的发展做出更大的成绩。