黄葛灏电站船闸水毁工程监理总结（共5则）

第一篇：黄葛灏电站船闸水毁工程监理总结

富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程

监

理

总

结

自贡市和邦项目管理有限公司

监理项目部

****年**月**日

目 录

第一章 概述

第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围

第二章 投资、工期、质量控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语

第一章 概述

第一节 工程概况

一、建设项目

1.项目名称：富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程项目 2.项目建筑地点：富顺县黄葛灏水电站 3.建设单位：四川富益电力股份有限公司 4.设计单位：四川省水利电力建筑勘测设计院 5.施工单位：四川省正旭建设工程有限公司 6.签约合同价：244.0076 万元 7.工程质量等级目标：合格工程 8.计划工期：150 天 9.实际工期： 天

第二节 监理机构及监理业务范围

1.监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2.监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

（3）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-946（4）《坝灌浆技术规程》DL/T5238-2003（5）《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL31-2003（6）《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；

（7）《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；（8）《水电水利工程压力钢管制作安装及验收规（GB/T5017-2007）；（9）《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范（DL/T5018-2004）；（10）《小型水电站建设工程验收规范》（SL168-1996）；（11）《水利水电工程验收规范》（SL223－1999）；

（12）《水利水电基本建设工程验收规范》（SL223－1999）；（13）《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176－1996）；（14）《水工建筑物金属结构制造、安装及验收规定》（DLJ201－80）；（15）《水电水利工程模板施工规范》（SL/T5110-2001）；（16）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）；

（17）本项目监理部编制的《富顺县黄葛灏水电站船闸水毁工程监理细则》、等开展监理工作。

(18)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节 投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额：约 万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法: 1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请业主批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4.专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

第二节 工期控制措施及效果

该工程于2013年11 月 21 日监理部签发工程开工令，2014 年

月 日主体完工，2014年 月 日工程竣工，工期 个月。

一、工期控制方法

1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对建设单位提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。

3.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。

5.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

6.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了麓山景区穿石坡景观工程的工期要求。

第三节 质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1.设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用 2.施工方面：(1)施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 份。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查。

如：对主体工程的绑筋、搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。其次：对主体工程的粉饰、木制构件及麻石栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。

最后：对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机和安装器材的情况做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程建设达到的质量目标（1）单位工程质量合格率 %；（2）安装工程质量优良率 %；

（3）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

（4）中间交接及时并符合标准；（5）竣工资料交验合格率100%。

第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。发包人：四川富益电力股份有限公司 承包人：四川省正旭建设工程有限公司 承包范围：全部工程

一、监理职责的履行

1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2.工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了一份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划。

(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3.工程竣工验收阶段

(1)参加公司组织的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章 对工程建设水平的评价

1、设计方面：该项目是由四川省水利电力建筑勘测设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

2、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；施工所需用的人字门船闸、水泥、砂石等；施工单位因各种原因材料不能及时供应等等诸多原因造成工期后延。

3、施工现场实际情况：由于当地村民阻挡，原材料运输不便；新做人字门船闸顶枢比内侧旧门高60毫米及底坎修复；增加了充填灌浆的灌浆段长，每个灌浆孔钻进深度加深2米并同时外加32直径的3级钢筋每个孔4米；农忙（春耕生产)和春节放假近约15天;施工单位技术力量薄弱，管理不善不能满足工程需要；施工单位因各种原因材料不能及时供应等等诸多原因造成工期后延。

施工单位有稳定的施工队伍，管理力度较为薄弱，管理不善不能满足工程需要；设计单位现场蹋探数据不完整造成设计图纸资料部分与施工现场实际情况不相符；施工期间曾遭到5次的当地农民阻挡等等；是造成施工进度严重滞后的根本原因。

三、施工方面：

施工单位技术力量较弱、装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，保质完成各项任务。

四、协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。

如：对出现的问题，监理积极主动对施工现场与设计文件不符的，并上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章 结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备质量证明文件同货到位。

第二篇：2010年水毁修复工程公路施工总结

酒泉公路总段2010年水毁修复工程施工总结报告

一、工程概况

G312线、S214线、S314线、S216、S302线为酒泉地区重要干线公路和旅游出行要道，对酒泉地区社会经济发展具有重要意义。由于2010年5月以来遭受多次降雨，公路水毁严重。根据公路局和总段要求，敦煌公路管理段、玉门公路管理段、肃州公路管理段、马鬃山公路管理段、金塔公路管理段分别负责管养路段水毁修复工作。主要工程数量有：S314线修复山洪冲毁路基5545m3/9处、推筑导流土坝8960m3、修复浆砌片石导流坝66m3/1处，清理路基边坡淤泥4060 m3、路面泥石流淤积900 m3；修复K124+320党河大桥浆砌片石护坡及基础52 m3； S214线北大河大桥增设混凝土导流坝73m3/18m、混凝土护坡基础102m3/40m，施工围堰150m；S214线黑河大桥修复浆砌片石锥坡120m3/50m，浆砌片石护坡124m3/45m，浆砌片石截水墙182m3/60m，改移河道土方6000m3； S216线K78-K190段修复冲毁路基4489m3、沥青路面1587m2、防洪导流坝2586m3,清理路面淤泥1998m3，K162-K235段修复冲毁路基4693m3、沥青路面2268m2、防洪导流坝4486m3,清理路面淤泥3682m3； G312线K2896-K2897+800修复路基缺口3000m3/1处,沥青路面160m2、路缘石2.4m3/320块，导流土坝3150m3/600m,维修K2882+

110、K2918+400、K2918+920、K2920+050、K2920+050、K2920+950、K2919+340、K2820+490、K2920+780 处6道园管

涵管节沉陷错位、3道盖板涵墙身坍塌、盖板断裂； S302线芦草湾大桥维修锥坡240m3、锥坡基础23m3、夯填土方288m3。该项目于2010年7月10日开工，2010年8月10日完工。

二、项目机构

该项目由敦煌公路管理段、玉门公路管理段、肃州公路管理段、马鬃山公路管理段、金塔公路管理段参与施工。本工程投入主要设备有：ZL50装载机10台，12T自卸汽车15台，350搅拌机3台，8T水车5台，15KW发电机3台，电焊机2台；投入人力150人。

为了确保该项目施工任务在合同期内顺利完成，我单位按要求成立了项目经理部进行项目管理。另外还要求各部门积极做好服务，为施工创造一个良好的条件。项目经理部实行项目经理负责制，各段负责人分段负责的责任制。

三、质量管理情况

质量就是信誉，质量和信誉就是一个公路施工企业赖以生存的根本，我项目部始终把工程质量问题放在首位，成立了以项目经理为第一质量负责人，技术负责牵头的质量保证体系，制订了相关质量管理文件及规章制度，使本项目部的质量工作规范化、制度化，建立行之有效的质量保证体系，落实了层层质量责任制，进行奖优罚劣的检查制度，同时建立工地试验室，配备常规试验器材，以试验来指导施工，这样从根本上把好工程质量关。我们主要抓好以下几点：

（1）做好技术交接底工作

项目部首先组织有关人员相关规范及有关质量要求，做到

了如指掌，严格执行，精心制订了实施性施工组织设计，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制和管理，从而使整个工程都纳入到质量管理中来。开工前在技术负责人带领下，对整个施工路段进行了调查和复测，及时对原有路基、路面所存在的各种缺陷进行修复，做好各技术资料整理，并及时落实到人。

（2）严把原材料质量关

根据施工中所需材料的种类、规格和数量提早做好采备工作，并按规定进行试验，对主要的原材料如：水泥、碎石、钢材进行进场检测或检查合格证书上，经确认合格后方可投入施工。对砼拌合、标志制做，都采取集中作业的方式，还对各种材料配备专人管理，做到责任到人，这样确保了工程质量材料关。

（3）抓好施工管理

标线施划、标志制作安装都严格按《施工技术规范》操作，做到各材料配比准确、各分项放样到位，各工序工艺操作规范，在各道工序完工后经严格自检，监理抽验合格后，才进入下一道工序的施工，对每道工序施工时配有足够的施工人员、质检员、实验员和施工设备，把质量工作贯穿到施工全过程中，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

四、施工进度控制

1、根据总合同工期要求、工程气候特点有效的组织施工，我部注重对施工过程的控制，按照工程施工的连续性、协调性、均匀性、经济性原则，安排了施工进度计划。

2、施工作业方法根据机械设备的配臵和工程特点，采用流水平行作业，按实际需求对人员合理调配，从而保证施工进度的要求。

3、施工进度与施工计划安排一致，在合同期内保质、保量完成全部施工任务。

五、施工安全与文明施工情况

（1）安全施工

1、建立、健全安全生产管理机构，严格按安全操作规程作业，规范施工，从组织上对安全工作做好“三同时”，经常性对工程施工的安全事项进行检查，定期分析安全生产形式，研究和解决工作中存在的问题，使全体员工做到时时抓安全，事事讲安全。

2、制定施工现场安全措施，加强施工员工安全教育，定期或不定期的进行安全知识竞赛、现场安全标语宣传等形式，调动全员安全生产的自觉性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。

3、施工现场均配备专职安全员，进行安全日、安全周、安全月等活动。

4、制定安全管理制度，并与各项目分部签订安全生产责任状，形成完整的安全生产保证体系。

5、抓好现场安全管理，文明施工，保障人身、机械和器材的安全，在库房重地严禁烟火。

6、抓好防洪、防火、防盗工作。

7、加强安全防护、设施配备，重点作业点设臵醒目的安全防护标志。

8、发生事故坚持“三不放过”的原则，及时处理。

（2）文明施工

1、根据关于文明施工管理办法，我们制定完善有效的文明施工保护措施。

2、料场、拌合站占地面积要满足施工要求，平面布局合理；场地内有临时排水设施，不积水，并砌筑围墙，料场需要按要求进行硬化，材料堆放要规范整齐，无混料现象，状态标识、标牌清晰；路边排水沟清理顺畅，无污水；各项消防设施和设备齐全、有效。

3、在施工现场的作业人员，必须佩戴安全帽。

六、环境保护与节约用地措施

1、重视环境工作

把环保工作作为施工组织的重要组成部分，并认真贯彻执行于施工全过程。

2、加强环保教育

组织广大施工人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。

3、贯彻环保法规

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，施工结束后恢复原来地貌，因临时用当地按有关要求进行复耕。

4、加强废弃物处理

所有生产及生活垃圾均需定点堆放，外运至合适地点处理，不乱抛乱弃。

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

1、建设单位

该项目建设单位为酒泉公路总段。施工过程中严格要求质量，坚决履行合同规定的各项任务，确保工程施工质量的各项要求符合规范。多次召开工地会议，解决、协调施工中存在的问题，确保工程进度顺利进行。

2、监理单位

该项目由甘肃省交通工程建设监理公司酒泉分公司监理。施工监理中依据热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟的工作方针对施工中存在的质量隐患，及时发现及时处理，从而保证该工程项目在质量合格的前提下快速有序的进行。

九、施工体会

在我们精心施工管理下，在合同期限内保质保量完成了全部施工任务。

经过这一次施工，我们更能体会到加强施工过程控制，做到精、细、严，才能实质性提高公路工程质量；其二由于水毁修复工期紧，任务重，一些检测方式无法满足快速检测要求，应适当采取快速检测方式；三是水毁修复要重视施工组织协调，以便短期内迅速完成工程任务，保证道路通行畅通。

第三篇：水畔花园工程监理总结专题

监理工作总结

一、工程概况

我公司于2009年12月承接了水畔花园9、10号楼工程的监理任务。该工程是由天津亿城地产有限公司开发。工程地址: 红旗路与青年路交口、津河南侧。共有 2栋高层公寓住宅楼，层数:25层，建筑面积:41784平方米,结构类型:框剪结构.工程自2009年12月18日开工，至2012年**月**日竣工。监理周期:****天。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。

3、由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重

点解决。

4、每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文

件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质

量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委第1页

托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。

在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）安全控制

依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和天津市施工现场管理规定进行控制，督促施工单位安全文明施工，无安全事故发生。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部

结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多

存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作小结

1、受业主的信任和委托，我项目监理部于2009年12月18日进驻施工现场。项目监理人员

监理部人员深感肩上责任的重大，三年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该工程2012年**月**日正式通过验收.至此，我公司所承担的水畔花园9、10号楼工程的监理工作已按签订的《委托监理合同》全面完成。

3、回顾三年来的现场监理工作，在我公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领

导下，经过项目部的全体人员的共同努力，监理部在水畔花园项目建设过程中取得了一定的工作成效，同时也在工程建设中发挥了较大的作用，是和天津亿城地产开发公司的工作支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深感谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为工程建设多创精品。

北京帕克国际工程咨询有限公司

水畔花园工程项目监理部

2012.4

第四篇：工程监理总结

XXXXXXXX工程 xxxx基站监理小结

一、工程概况：

本工程为xxxx公司xxxx工程。工程建设单位为xxxx公司；土建工程施工单位为xxxx公司；防雷地网施工单位为xxxx公司；xxxx公司；设备安装施工单位为xxxx公司；设计单位为xxxx设计院；工程监理单位为xxxx公司。

该工程建设工期为：2016年1月4日至2016年12月30日

二、监理组织机构：

xxxx公司受中国xxxx有限公司委托，承担xxxx公司xxxx工程监理业务，组建该工程项目监理部及施工现场监理组，授权本项目总监理工程师负责工程施工及验收阶段监理合同范围之内的工作。监理人员组织机构如下： 总监理工程师：xxxx 专业监理工程师：xxxxx 现场监理员：xxxx,xxxx,xxxx

三、监理合同履行情况:

(一)监理工作接转后，立即成立监理项目部，并派相关人员进驻施工现场，及时有效地开展监理工作。

(二)坚持执行了进场机具仪表报验制度，工程器材报审制度，随工检查、隐蔽工程签证、竣工全程质量检验制度。

(三)督促施工单位安全施工、文明施工，本工程实施过程中未发生任何安全事故。

(四)及时准确地向建设单位汇报工程进展信息。

四、监理工作成效: ㈠质量控制 ⒈事前控制

(1)在工程开工之前，监理工程师对施工单位资质状况进行审查，要求其有效证件所载明的资质等级、营业范围必须与工程类别、专业相适应；对进驻施工现场的人员素质情况进行核查，要求持证上岗； 对工程所用器材、构件、材料进行质量检查，要求必须有质量保证书的材料方可进入施工现场。

(2)在工程正式实施前,我方组织人员对本工程设备设计图纸进行了现场会审，确保设计图纸的可操作性。

(3)监理人员认真执行报审程序。对进场时器材进行检验、核查，对不合格的器材及时退换，确保工程质量。

⒉事中控制 土建工程：

(1)工程实施过程中，监理人员及时复核施工队伍的人员、施工工具是否真实、到位，核查施工单位施工组织方案的执行情况。

(2)监理人员基本保证所负责的每个单项工程进行巡视、旁站，确保每道工序的质量问题及时得到消除。

从铁塔基础坑开挖至基础浇注完成，监理人员对基坑及钢筋进行验收检查，审核施工单位提交的工序报验申请表，在每项工序符合设计及行业规范要求的前提下方可进行下道工序施工，并对混凝土浇注过程进行全程旁站监理，现场控制混凝土浇注标号及混凝土基础规格。本期工程因正处秋季干燥时期，监理人员要求施工单位合理安排浇注时间进行浇注，做好基础养护工作，确保工程质量。

(3)监理工程师对混凝土浇注前准备工作进行检查，填写《混凝土施工前准备工作验收检查表》。监理人员对工程隐蔽部分进行全程旁站监理，并填写《铁塔基础隐蔽工程检查表》，确保隐蔽部分工程质量，并做到有据可查。

防雷地网工程：

(1)开工时，监理人员对进场地网材料进行检查，扁钢及角钢规格、镀锌、数量必须达到要求后方可进行施工。

(2)监理人员基本保证所负责的每个单项工程进行巡视、旁站，控制地网埋设深度及接头的焊接达到规范要求。地网埋设完成后进行地阻测试，并对地网工程进行检查后填写《防雷地网工程平行检查记录表》，发现质量问题及时要求施工单位整改。

设备安装工程：

(1)开工时，监理人员及时复核施工队伍的人员、施工工具是否 真实、到位，确保施工队伍的施工工具使用正常。

(2)监理人员基本保证所负责的每项工程进行巡视、旁站，确保每道工序的质量问题及时得到消除。

在监理过程中，监理人员发现该站点地线线径不符合要求；馈线布放不顺直、不美观。在监理人员发现质量问题后，现场要求施工单位整改，及时消除了工程存在的质量问题。

(3)监理人员在现场进行监理时，填写《设备安装旁站检查记录表》，列明当天实施工程的质量情况，并跟踪相应的整改工作是否到位，严格控制工程质量。

（一）事后控制

(1)每单项工程完工后，监理人员对所监理的工程进行全程质量检验，使工程一些不易察觉地小问题最终得到全面反映和解决。

(2)工程整体施工完成后，组织各专业施工单位会同建设方一起对各基站进行全面质量排除，现场发现的质量问题要求施工单位立即落实相应的整改工作。

㈡进度控制

设备材料到货不及时、站点协调工作不顺利、各专业配合及入场安排不够合理、个别施工单位人员配备不到位。监理人员针对这些问题，及时做好相关的协调工作，要求各专业合理安排入场时间，并要求施工技术力量不足的施工单位增加施工人员，确保工程施工进度。

(三)安全管理

(1)土建工程部分，监理人员首先对施工单位安全技术交底，填写《无线基站土建基础工程安全技术交底表》，要求施工单位确保安全施工；

(2)铁塔工程部分，监理人员要求施工单位提供登高证后施工人员方可进场施工。高处作业，要求施工人员使用安全腰带、穿防滑软底底鞋，吊装铁塔及塔下作业时要求施工人员戴安全帽。

(3)设备安装工程部分，监理人员对施工单位进行安全技术交底，填写《无线基站设备安装工程施工安全技术交底表》，并要求施工单位特别注意天馈安装登高作业的施工安全。(四)信息管理

⑴本工程的监理人员每人都配备了手机，从各监理人员与各组组长直至项目监理部总监，形成了一个即时反馈、交换语音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。工项目监理部与监理组均配备了手提电脑、传真机，从而使项目监理部与业主、各施工单位形成了一个文字、图象的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。

五、工程总体评价: 根据项目监理人员进行的各项工程检查情况，以及本工程竣工验收的结果，本基站工程总体合格,本基站运行指标良好，各项数据指标达标，目前该项工程总体运行表现正常。

xxxxxxxx

公司

xxxx项目部

XXXX年XX月XX日

第五篇：30MW 光伏电站工程 xxxx 监理部工程竣工总结

30MW 光伏电站工程 xxxx 监理部工程

竣工总结

北京中唐电工程咨询有限公司

2014 年 9 月 14 日

工程竣工总结

一、工程概况 Xxxx30MWp 光伏电站工程，由大唐宁夏新能源有限公司投资建设，监理单 位为北京中唐电工程咨询有限公司；施工单位为特变电工新疆新能源股份有限 公司总承包。设计单位：宁夏回族自治区电力设计院。

1、工程建设地点

概述： xxxx30MWp 太阳能电站项目工程,场址位于宁夏回族自治区青铜峡市大坝镇 西北，青铜峡铝厂自备电厂西北，青新公路北侧。施工区处于中温带干旱区，为典型的大陆行气候，属于大陆性疾风气候区，其特点为：日照充足，温差 大，春季多风而干燥，冬季寒冷而漫长，干旱少雨。夏季炎热而短，降水集 中，秋季降温很快凉爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交换；冬季寒冷，气 候干燥，降雪少，且风沙较大。

2、工程规模和机组类型：（1）、建设规模 30MWp，项目估算静态总投资为 2.728 亿元，电池组件采 用单晶硅，基础采用螺旋桩基础，支架采用固定式支架。电池矩阵分为 9 个方 阵，1～5 方阵每个方阵电池板安装容量 1.2MWp，共 6MWp。分布形式为每个方 阵横向由 3 个阵列组成，纵向 19 排；6～9 方阵每个方阵电池板安装容量 1MWp，共 4MW p。分布形式为每个方阵横向 3 个阵列，纵向 16 排。每个阵列形 式为南北方向 2 块电池板纵向放置，东西方向 36 块，单个列阵电池组件 72 块，每块额定输出功率 185W。29 个方阵总共 2423 个阵列，162360 块电池组 件。（2）、逆变室分 1～29 区工程，1～5 区逆变室采用单层框架结构，每个逆 变室总建筑面积均为 73.63m?，采用合肥阳光电源的型号为 SG630KTL，功率为 630Kw 逆变器，共计 10 台；6～29 区逆变室同样采用单层框架结构，每个逆变 室总建筑面积均为 46.06m?，采用江苏日风艾默生的型号为 SSLO500，功率为 500Kw 逆变器，共计 60 台。场内进场道路和主干道路采用混凝土路面，支路采 用碎石路面。

二、监理过程

1、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好 地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师

1、机电专业监理工程师 1 人、资料员 1 人,并编 制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位 职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位 职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力 争为建设单位提供高素质的服务。

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

2、组织设计与技术交底（1）、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工 方案交现场监理部审核。

（2）、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及 时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单 位。

（3）、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的 技术和组织措施。

（4）、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施 工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工 程师对这些措施应认真审核，确保落实。

（5）、要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项 目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。

（6）、对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体 的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。（7）、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随 意改变。

（8）、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业 主有要求的同时交业主一份。

3、工程质量

（1）.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案, 特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需 求,并在施工过程中督促实施,（2）.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料 进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不 符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ 12 钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处 理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确 保工,确保了施工安全及工程质量。

（3）.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程 中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢 筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规 范要求。

（4）.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求 施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分 项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防 水卷材、防水涂料、红砖、砂及电器配件、电缆压力试验、接地电阻试验等经 检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计 及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次 通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。

4、工程进度控制

（1）.把好预控第一关 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项 目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可 行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行 调整,施工时严格按调整后的进度计划进行，但本工程因资金问题等原因，计划 5 月 31 日并网发电，延误到 9 月 14 日并网发电。

（3）.推广新工艺、新技术加快工程进度 在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的 有效措施。针对本工程工期紧，环境情况较为复杂、场地高低不平、本工程无 疑施工难度较大，为确保工程工期质量达到精品工程的目标，我们针对工地的 重点，难点进行了分析，采用立固桩基础，立固桩是本工程的重要受力构件，立固的定位、立固的标高、立固安装与地基之间的关系较为重要，采用先试验 后施工的方法施工，找出针对地基情况作出合理的施工方法、确保立固安装质 量，并对 8 区岩层提出了合理化建议，钻孔用螺旋桩浇筑混凝土。比设计提出 的方案省时、省费用并提高了质量标准。

（4）.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺 搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时 进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有 针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

5、工程投资控制

（1）.控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理 签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。（2）、措施

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明 确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修 改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及 时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资, ③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资 控制的必备手段。

6、安全文明施工

1、青铜峡项目监理部在项目建设期间对安全管理负责。建立安全管理组织机构，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责。各责任主体安全 管理工作有序开展，安全管理机构健全，安全监督管理体系运行正常，施工现 场安全工作可控在控。通过不断加强工程施工安全监督管理工作，建立健全安 全生产体系，克服了工程开工面广、人员构成复杂、危险作业多等诸多不利因 素的影响，领导组织有力，部门协调控制，参建单位大力配合，使整个施工现 场的“四控、两管、一协调”工作有条不紊顺畅开展，安全生产、职业健康、环境管理等工作始终处于可控在控状态。按照工程管理标准要求，工程建立了 周、月安全施工管理例会汇报制度，时时监控施工现场作业安全。形成了监督 到位，快速反应，现场处理，整改闭环的良性管理机制，目前运作良好，监督 管理有效，保证了现场施工作业始终处于可控状态。

2、成立了安全检查工作领导小组”，项目监理部及各参建管理人员分工包片，从安全管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方 面进行分工把关，明确各方面负责人及其职责。结合样板工地建设，认真组 织，对表检查，深入开展整改工作。对检查发现问题的整改情况进行了进一步 复查落实。对工程进度和安全质量进行了全面梳理和检查，进一步强化了工 期、质量、安全、文明施工各项要求。3.结合国家下发的中央企业安全生产九条禁令，检查了施工单位资质及安全生 产管理制度，专职安全管理人员资质（上岗证件），特殊工种人员上岗证。

4.检查施工现场是否存在违反安全管理的现象，现场查处到安装单位未带安全 带及时进行了整改。

5.土建队伍新进场的人员比较多，要求施工单位对新进场人员进行安全考试、安全教育，合格后准许上岗；设备的安装及综合楼的砌筑安排专人旁站检查，排查安全隐患，保证施工安全。

6.现场文明施工主要检查设备安装区白色垃圾及废弃的包装箱清理，生活区卫 生清理情况及现场流动吸烟，土建废旧模板及铁件已摆放整齐；文明施工较 好。

7、以确保安全施工为重点，按照领导小组现场管理人员的工作要求，认真进行 了施工现场安全隐患及安全危险源的检查与排查，消除了安全隐患，做到措施 到位，保障安全施工，项目部主要采取了以下措施：

（1）明确目标，强化责任意识，落实责任追究，以责任状和安全协议形式，进一步明确分工、职责和奖惩机制，提高安全监督人员的履职能力。（2）消除管理缺陷，坚决拒绝安全隐患于场外。一是保证有安全隐患的人员 不能进入现场；二是大型起重机械和设备必须提前申请保验，凭技术检验合格 证方可进入现场；三是进入现场的原材料必须凭监理单位出具的检验审批合格 手续方可进入现场，重要项目和工序的用料，由项目公司和监理单位采用跟踪 监督和旁站监理的方式，把住原材料关口；四是施工组织设计必须有安全生产的技术要求、职业健康和环境保护的措施，安全文明组织机构和安全文明施工 的网络必须健全；五是一经发现已经开始施工的区域有安全隐患、必须关停，在隐患未彻底整改前不得放开施工；六是严格审查考核施工队伍的各项资质和 施工队伍的素质，尤其要严格审查特种作业的资质和安全管理人员的资质和素 质；

8、积极组织事故应急救援预案演练，组织编写了《青铜峡项目安全应急预 案》，包括群死群伤事故、机械伤害、重大交通事故、触电事故、中暑事故、火灾事故等 10 个事故应急救援预案。同时按计划组织演练，开工以来，组织了 消防应急预案演练，提高了各施工单位对突发事件的应对能力。

9、按照公司安全隐患排查和交通安全综合治理的要求，加强了现场各种车辆的 综合治理，建立健全的现场安全交通警示标识及定期维护制度，认真开展人员 资质检验和车辆维修保养工作，避免车辆带病出车、人员疲劳驾驶和行车超 速，加强车辆出入管理和交通检查，确保交通安全。加强现场保卫工作，始终 保持高度的警惕性，严格检查，加强出入管理，确保进入人员在监督视线范围 内，确保现场人员和设备物资安全

三、监理工作体会

1.认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标 外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对 比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编 制了监理规划,专业监理细则，设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在 建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监 理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,参建队伍 多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切 配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实 现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并 及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。2.四、工程形象记录资料（附表）