福元肉类食品有限公司生猪产业发展实施办法（5篇）

第一篇：福元肉类食品有限公司生猪产业发展实施办法

福元肉类食品有限公司生猪产业发展实施办法（试行）

为充分发挥龙头企业的作用，带动我县生猪产业发展，促进我县生猪产业升级，确保公司年屠宰120万头生猪的优质原料供给，实现资中猪肉食品走向国际市场的目标，结合我县实际，特制定年生猪产业发

展实施办法。第一章 总 则

第一条 坚持科学发展观，遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，实施“饲料—种繁—育肥—屠宰—深加工”一体化循环发展战略，按照“依托公司兴产业，围绕产业创品牌，围绕品牌建基地”的发展思路，推进生猪标准化，健康养殖，优化生猪品质，形成独具特色的资中绿色肉食品品牌。

第二条 推行“公司+合作社+园区+大户”的可控猪源发展模式，大力帮助和扶持各类养猪农民专业合作社、生猪养殖家园、生猪养殖园区和生猪养殖扶贫村及大型养猪场（户）的发展，以消除投资多、风险大、时间长、回报少的顾虑，促进我县养猪业“提质转型”目标的早日完成。

第三条 实施从仔猪、饲料、防疫、技术、信息、保险、收购一条龙服务，逐步消除养殖户“怕猪死、怕降价、怕承担资金利息”的三怕心理，逐步实行统一提供优良仔猪、统一技术培训、统一防疫治病、统一饲料供应、统一回收生猪等五统一，加快循环经济运作模式的发展进程，促进农村产业结构调整，合理配置农村资源为全县经济的腾飞起好积极的促进作用。

第四条 公司对合作社、养殖家园、养殖小区和生猪养殖场（户）的合作，按照“双方自愿、协商一致、公平公正”的原则，签订合作协议，按照合同履行义务，享有权益。合作中的未尽事宜双方协商解决，如有分歧请政府相关部门协调或通过法律程序解决。

第二章 养猪农民专业合作社的合作与发展

第五条 根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》的规定，针对我县生猪产业发展现状，结合福元公司发展战略和运作模式，积极扶持自建合作社模式，大力发展分权

合作社模式的养猪农民专业合作社。

第六条 自建模式的合作与发展

一、自建模式是指由养猪能人、养猪技术人员、生猪经纪人、企业家、个体经济户、乡（镇）、村干部等自行组织领办的，且按照自我服务、民主控制、自担风险的原则管理的养猪农民专业合作社。

二、合作方式：公司按周边大公司同质同价收购育肥猪，对合作社交来的育肥猪，按每头10元给予组织费，结账兑现。公司对合作社提供了贷款担保或饲料优惠的，合作社应将全部育肥猪交给福元公司。合作社没有享受公司贷款担保或饲料优惠的，可本着自愿原则与公司签订合作协议，一旦约定，双方应自

觉遵守合同约定，履行责任。

三、指导合作社规范运作、科学发展。完善组织机构建设，明确工作职责，健全管理制度；圈舍选址科学，设计标准，做到科学、健康养殖；加强技术指导和信息服务，积极进行技术培训活动。指导合作

社科学选择饲料、保健品和药品；

四、公司为合作社提供全程服务和竭力支持：

公司派专人为合作社成立办理相关手续直至领取营业执照；公司免费提供不同规模的圈舍设计图，协助选择养殖场地；积极向金融部门推荐贷款；对能提供反担保条件的合作社，公司可在适当额度内为其担保贷款；提供优质价廉的饲料，价格按每吨低于批发价50元计价，对资金困难的合作社，还可在5吨数量内进行赊销；提供优质价廉的保健品、药品；免费提供技术指导和信息服务；推荐专业技术人才；积

极为合作社争取政策扶持。第七条 分权模式的合作与发展

一、分权模式是指产权与管理使用权分离的合作社，既公司在具备条件的乡、镇、村，建设一个或多个150—200头的二级扩繁场，配送公、母种猪（二元）和饲料交给合作社管理，生产的三元猪交给合作社社员饲养，育肥后由合作社统一收回公司。

二、公司在具备养殖品种猪的乡（镇）行政区内成立良繁猪业投资项目部，由公司选择地址修建能养150—200头以上（LY）种猪的二级扩繁场，在约定时间内交给养猪农民专业合作社管理使用，作为二元母猪繁育场所。公司提供二级扩繁场养殖的二元种猪、母猪及专用饲料。

三、公司负责购买约定范围所涉及的生猪保险，承担生猪因病死亡的全部风险，并承担生猪防疫治病药品的额定包干费用。公司统一采购药品，公司统一招聘管理技术人员。

四、为减轻合作社的资金压力，发展和壮大合作社，由公司支付合作社或合作社社员所交种猪、仔猪及饲料全部有效保证金（或预付货款）的银行贷款利息作为利润返还，用于公司代为合作社向银行支付利息，年终结算时，公司按合作社交纳有效保证金（或预付货款）的1%再次分红；如是社员个人自有资金或是合作社组织的个人自有资金，年终时按当时银行贷款基准利率计算分红额。合同履行结束后，公司

如数返还合作社保证金并结清利息。

五、合作方式

以保证质量、管理到位为前提，对二元繁殖实行目标成本费用管理，以提高双方的经济效益为合作平台，以节约或增收有奖，浪费或减产自负为合作原则。

（一）二元扩繁场合作方式

二元母猪和公猪及50斤左右三元仔猪实行“五支出，一收获”的成本和利润打捆包干支付，对饲料、药品、水、电、人员工资、管理费及维修费等有关二元扩繁场的所有费用，具体量化与产量连接，多产出，多收获，少支出多效益：

饲料按种猪（公、母猪）每头每天平均耗料5.5斤，仔猪按交付产品每斤耗料1.5斤核算，公司对合作社按此标准年终结算，节约每斤奖1.20元，超额消耗按每斤1.20元自付。

防疫治病药品费包干，即全年每头母猪80元，每头公猪100元，已交仔猪（哺乳期、保育期）每头20元。公司按月预支，年终结算。节约归合作社所有，超支由合作社承担。

水、电、办公费、管理费（工资等）、维修费、易损易耗用品等费用，按交付仔猪（50斤左右）头数核算，每头9元。公司按月预支，年终结算。节约归合作社所有，超支由合作社承担。公司按合作社交付仔猪重量，每斤仔猪支付合作社0.5元的饲养管理工资，每月预支500～800元，年终结算。

每个扩繁场每年平均每头母猪交付仔猪16头，全年以360天计，交付仔猪总数每超产1头，公司奖励合作社每头50元，每少交1头扣罚50元，奖惩年终兑现。

（二）三元仔猪育肥合作方式

出栏肥猪实行“目标成本核算，风险质量双控制”原则，育肥猪何时收回由公司决定，具体如下：

公司将种猪及饲料运送到合作社指定的二级扩繁场，运输费用由公司承担。公司提供饲料，对寄养户或反租农民圈舍、反聘农民为饲养工人的均对合作社饲养饲料消耗实行料肉比包干管理，节约全奖、超耗自付。其标准是：猪只每增长毛重1斤，饲料消耗2.9斤。凡降低饲料消耗的按每斤1.20元奖给合作社，超额消耗按每斤1.20元自付。公司回收计重结算后兑现。公司对合作社按市场零售价销售给未参加合作社的养殖户饲料，由公司向合作社支付配合饲料每吨50元，浓缩饲料每吨150元，添加剂每吨400元的手续费。所销产品一律不欠账。育肥期的药品费，公司按每头7元包干给合作社，节约归己。

（三）公司提供寄养、圈舍租赁和买断饲养三种合作方式 对仔猪饲养育肥，合作社社员的仔猪饲养权主要由公司考察确定。

对寄养合作的合作社社员，按毛猪每长1斤，由公司付给合作社水、电、劳务等包干费0.4元。对租赁圈舍合作的社员，反租农民圈舍的标准是由公司按每只猪每槽支付5元的租金给农户，反聘农民作饲养工作的，每长1斤毛猪，公司付给合作社包干费0.35元。

对买断饲养育肥的社员，在签订了协议的前提下，公司按饲料低于市场价50元/吨，仔猪低于当地市场价5%销售给合作社，公司按市场价回收育肥猪，同时按实际回收头数给予合作社每头10元的组织费。并保证在毛猪降至最低成本价时，社员每头盈利30元。核算回收重量，以公司的肉食品加工企业过磅，空腹称重为准。

六、公司交给合作社所饲养的二元母猪、公猪和三元仔猪，全部实行编号（或耳号）、纹身和建卡管理，生猪回收后消号。每次公司运送到合作社的生猪、饲料，其耳号、编号、数量、总重量、全价饲料件数及总重量，所有回收的生猪耳号、编号、总重量等，三方都要签字认可，以利结账使用。

七、对猪只发生偷盗、逃逸、调换、外卖及人为因素致死，公司以每头300斤计算，按当时市场价计价，全额由合作社赔偿给公司，并可取消当事社员的合作资格。猪只因病死亡，由公司技术员确认，过重后，对尸体进行无害化处理。经保险公司赔付后不足部分由公司承担。病死猪的耗料计算为：生病3天起死亡的，按尸体重量的103%计算，延长1天增加1%，但最多不超过20%。二元扩繁及寄养和租赁圈舍方式饲养，正常病死猪耗料由公司承担，买断饲养育肥自行负责。

八、公司包干给合作社管理人员的工资和支付各种费用（包括包干购买运输工具，每天运输油耗、修理费、办公费、管理费等），以收回合作社社员寄养、租赁圈舍饲养的育肥猪按送交到公司肉食品厂的肥猪头数计算每头18元。公司对合作社收购的非社员的育肥猪，按送交到公司肉食品厂的肥猪头数计付每头10元的组织费。

第三章 生猪养殖家园的合作与发展

第八条 生猪养殖家园是指以生猪养殖为主业，按照“猪-沼-果（菜）”循环经济模式进行圈舍设计，按照标准化、健康养殖的要求进行饲养，年出栏肥猪在1000头（常年存栏300～350头）以上的养猪户。

第九条 公司在循环经济产业支撑下，利用其技术、成本和规模优势，带动生猪发展，投资人筹资参与生猪育肥环节的合作，按五统一进行经营管理，即统一建场标准、统一公司配送仔猪、统一配送饲料、统一饲养技术标准，由公司集中采购药品、防疫治病服务，统一由公司回收肥猪。

第十条 生猪养殖家园设计规模为每个场年出栏肥猪1000头以上，建设标准统一按公司的要求和标准化设计图纸进行修建，建设面积约为400平方米，沼气池300～500立方米，投资在20万元左右。第十一条 公司与投资人签订合作协议，可一次性签订5～10年承包合同，明确双方的权利义务。猪场建设选址定点由公司决定，以公司名义租用土地；投资人在同等条件下，可优先获得育肥场承建权，自主落实施工队伍，负责建设管理，工程质量由公司验收。

第十二条 投资人自主落实饲养员，自主管理猪场，饲养员和投资人要服从公司的技术监管和指导。投资人加入所在乡镇养猪农民专业合作社，由合作社统一安排与公司的业务往来。

第十三条 合作办法：

一、育肥场建设资金由投资人筹集，债务由公司承担，公司统一用于修建养殖场。育肥猪场产权属公司，由公司承担养猪风险，因而各级政府的扶持资金由投资人出面办理全部归公司所有。

二、投资人在与公司签订合同后，据此取得生猪育肥场承包权。公司归还投资人资金的时间期限最短为5年。投资人资金如属银行贷款，由公司以实际收到的保证金额度按期支付正常的贷款利息，续贷手续由投资人办理；投资人全部或部分资金如是非银行贷款资金，则由公司在年终时以签订协议当月国家规定的贷款基准利率支付投资人，作为利润分配，多投入多分配。

三、育肥场建成后由公司负责验收，合格后即交投资人负责管理，由投资人代为公司饲养育肥生猪；公司不承担关猪前守场人员费用，投资人不得损坏或改变公司育肥猪场设施设备，否则将由投资人全额赔偿，饲养人员的生活用品、用具由投资人自行负责。

四、公司将育肥猪场交投资人管理后，三个月内由公司组织消毒（关猪前消毒费用由公司负责、关猪后由投资人负责），并将头平均50斤左右的空腹育肥仔猪及饲料配送到场交投资人代养，配送费用由公司负责，由投资人在前述五统一的前提下自主管理饲养；生猪产权属公司，由公司负责投保，生猪因病死

亡由公司承担。

五、公司提供的饲料实行肉料比年包干管理，具体标准是：猪只每增长毛重1斤，饲料消耗按2.9斤计算（公司所供的代养仔猪在50斤以上，包括50斤的均使用中、大猪全价饲料，低于50斤的每少1斤毛重，由公司提供1.6斤仔猪全价饲料，超过规定者由投保人付出差价）；凡每降低饲料消耗1斤的按所供饲料原价80%奖给投资人，每超额消耗1斤的按所供饲料原价120%惩罚投资人（公司回收计重结算后兑现）；投资人不得将饲料挪作它用，一经发现，按所供饲料当时价格的双倍惩罚；投资人不得在育肥场内饲养其它猪只和家禽，除公司提供的饲料外，投资人不得使用其它任何饲料和另外添加载体（公司同意投资人可适当添加少量自产青饲料），否则造成肉质下降或猪只死亡，由投资人按市场价赔偿。

六、育肥期间的防疫治病药品费、土地租金、办公劳务费、维修及易损易耗品费用，按每头生猪7元定额包干，超支扣除，节约全奖，年终兑现。药品由公司统一购买，在投资人的监督下由公司技术员进行防疫治病的具体实施，随时查看猪只生长情况，一有不良迹象，立即通知公司技术员到场处理。

七、投资人自愿参与当地养猪农民专业合作社，运行过程中的全部工作，公司均通过所在乡镇合作社进行组织管理和实施，投资人应积极配合工作，服从合作社，育肥场所出栏肥猪全部由合作社代公司送交福元肉食品加工厂(如该乡镇内没有养猪农民专业合作社的，由公司直接管理并到育肥场收回育肥猪)；公司按毛猪每增重1斤（以肉食品加工厂过磅，空腹重量为准）付投资人0.4元的水、电费及饲养管理工资等包干费用，猪只育肥由公司回收后结算，育肥猪何时回收由公司决定。

八、投资人必须管理好猪只，防止逃逸、被盗、且不得将猪只卖给其他生猪收购者；若发生偷盗、逃逸、调换、外卖及人为因素致死，投资人以每头300斤计算，按当时市场价全额赔偿给公司；猪只因病死亡时，必须马上通知公司和保险公司，由公司技术员见胴体确认，过重后，由公司对胴体进行处理；经保险公司赔偿后不足部分由公司承担（投资人自己购买药品的，公司、投资人双方要各付一半的损失），同时投资人不再收取死亡生猪的水、电及饲养管理费；病死猪的耗料由公司承担90%，投资人承担10%。

九、公司、投资人双方合作所饲养的育肥猪，全部实行编号（或耳号）、纹身和建卡管理，公司、投资人双方都建立专用卡册，生猪回收后消号。每次公司运送到投资人的仔猪、饲料、其耳号、编号、数量、总重量、全价饲料件数及总重量，所有回收的肥猪耳号、编号、总重量、总金额等，双方都要签字认

可，以便结账使用。

十、投资人及其工作人员必须严格按照《育肥猪饲养管理操作技术规定》进行饲养育肥，并接受公司《生猪生产管理规定》，服从公司的技术指导和生产管理，未按技术和管理规定饲养造成的损失，由投资人承担全部责任，造成重大损失者，公司有权取消投资人承包资格。

第四章 生猪养殖小区的合作与发展

第十四条 生猪养殖小区是指在具备一定条件的乡（镇）、村，集中改、扩或新建标准化、健康养殖的圈舍，由多户农民分户饲养，实行统一办法管理的生猪饲养园区。

第十五条 由公司选择或自愿发起的养猪能人，在本村或近临村、社组织具备一定条件的养猪农户，在自愿的前提下，组建生猪养殖园区，并经县畜牧主管部门备案。

第十六条 养殖园区的发起人，可选择第二章中的两种模式中的一种修建二级扩繁场，生产三元仔猪，为园区成员提供育肥猪苗，园区成员也可在寄养、租赁圈舍和买断饲养的三种方式中任选一种饲养育

肥猪。

第十七条 生猪养殖园区发起人如选择自建模式，其三元仔猪和饲料配送，防疫治病等管理办法由发起人自订。如选择的分权模式，完全按第二章第七条规定执行。

第十八条 公司根据生猪养殖园区选择发展的模式，分别按两种发展模式进行合作与服务。无论选择哪种模式发展，在统一规划下，公司均对园区成员的圈舍改造按每平方米补贴15元，同时争取政府补贴占

45元/平方米，共补贴圈舍改造费60元/平方米。

无论选择哪种模式发展生猪，一律按“五统一”进行经营管理，即统一建场标准、统一配送仔猪、统一配送饲料、统一饲养技术标准、统一由公司回收生猪，其中仔猪、饲料配送和回收生猪按选择不同模式的相关政策执行。

第五章 养猪扶贫村的扶持与发展

第十九条 养猪扶贫村由政府扶贫办和县畜牧局确定，公司出具相关资料上报立项，国家和地方政府相关部门给予必要的政策和资金扶持，共同推动贫困村农民增加收入，脱贫致富。

第二十条 贫困村的养猪扶贫方案及办法由县扶贫办组织、畜牧局和公司共同参与制定，公司具体组

织实施。

第二十一条 由公司配合政府有关部门在扶贫村成立养猪农民专业合作社或生猪养殖园区，为农民养猪脱贫搭建载体和平台，使之扶贫工作渠道畅通、工作有序、目标明确、效果显著。

第二十二条 集中使用好政府和公司扶持资金。对政府的项目、财政的扶持资金、公司计划投入资金等进行整合，重点用于：圈舍改造补助：一般农户圈舍改造每平方米补助60元（公司15元，政府45元），困难农户补助150元。购猪补贴：一般农户按每头仔猪补贴20%，困难农户实行赠养。购买种猪补贴50%。防疫治病药品供应。饲料配送补贴：一般农户给予饲料补贴30%，困难户实行配送。第二十三条 贫困村农户发展生猪，可根据不同农户的情况，实行寄养、租赁圈舍、赠养和买断饲养四种方式，其中赠养由扶贫办、畜牧局和公司共同确定，其余三种形式由农户自由选择。寄养、租赁圈舍

和买断饲养按公司相关规定执行。

第二十四条 合作社或养殖园区可参照第二章、第三章相关规条款执行。

第二十五条 公司对扶贫村的生猪产业发展，在按照“五统一”进行经营管理的同时，实施高质量、高

效率的服务。

公司指派专人负责扶贫村的生猪产业发展工作，适时进行技术指导和培训。

及时帮助解决和反映生猪产业发展中的各种困难和问题，积极配合有关部门争取更多、更大的政策

扶持。

积极协调金融部门的信贷支持，努力解决生猪产业资金短缺的困难。

对扶贫村农户自养肥猪，公司除按市场价收购外，同时按交给公司肉食品厂每头15元给予奖励，结

账兑现。

第六章 服务与保障体系建设

第二十六条 公司各级各部门各岗位要充分认识生猪产业发展的紧迫性和重要性，确立一切服务于和服从于生猪发展的大局观念，树立只有高效服务才能更好发展的意识，加强职业道德修养，更新服务与发展理念，不断提高自身业务素质，切实履行好工作职责，扎实做好各项工作。

第二十七条 按照公司循环经济发展模式，围绕发展可控可溯猪源目标，各施其职，各尽其责。

一、饲料公司：要针对公司创资中绿色猪肉食品品牌目标，严把原料购进关，科学配方，严格管理，生产能满足可控可溯猪源发展的优质全价饲料。严格执行价格政策，不短斤少两，不随意涨价，如因原料成本变化较大，确需调整价格，需经总公司董事长批准，与生猪 产业发展部衔接。要加强服务，确保各类基地饲料供应。提前与基地衔接用料计划，按时运送到指定地点；同时要认真搞好调查研究，虚心听取用户意见，及时处理和解决好各类问题，确保生猪产业健康发展。要认真执行《福元公司饲料生产供应服务管理规定》，做到各项工作有序进行，票据传递科学及时，数据正确有效。要切实加强与总公司相关部门的配合，及时沟通，做到内外协调一致。

二、种苗生产公司：要严格按科学技术规范选种育种，认真执行各项管理制度，确保品质优良和无疫情发生。严格执行公司的价格政策，未经公司董事长批准不得随意涨价或降价，如经批准调整价格要及时与公司生猪产业发展部衔接。对公司基地的种源供应，要按规范运输程序及时运送到指定地点，并随时掌握情况，发现问题及时配合处理。要严格执行种猪或仔猪供应的有关制度，做到工作有序，票据传递科学及时，数据正确有效。加强服务、提高效率，做到内外协调一致。

三、公司肉食品加工厂：公司行政人事、采购、生产、财务等部门和环节，均实行全方位的高效服

务：

行政人事部门：要树立“服务第一，客户至上”的观念，切实周到的为所有客户提供优质高效的服务。要提供休息场所和茶水供应，休息间应配备保暖降湿设备，为客户提供一个优雅的休息环境。对个别较远的客户，需留宿的要做好食宿安排。要加强厂区安全管理，防止客户财务受到损害。要广泛搜集客户建议或意见，同时设置投诉电话，接受客户投诉，及时反馈，以改进工作，提升公司形象。生猪采购部：要树立良好的职业道德，坚持“效率优先，公平公正”的原则，不以权谋私，损公肥私；不压级压价，短斤少两。切实维护好公司和客户利益。挂牌亮价收购，严格执行价格政策。未经公司董事长批准不得擅自更改价格政策及相关规定。做到态度和蔼，耐心解释，及时反馈客户建议和意见，不得以任何理由与客户发生争吵。加强与相关部门的沟通衔接，使之上下协调、内外一致。

生猪屠宰、分割部门：要遵守职业道德，严格执行操作程序，不得损害公司和客户利害。要切实检查设备运行情况，随时保证设备正常运行。要端正服务态度，虚心听取客户建议和意见，耐心解释，及时反馈，以利公司发展。要加强与相关部门沟通衔接，使之工作协调开展。

财务部：要切实提高工作效率，凭有效结算凭证及时与客户办理财务结算。要熟练掌握公司有关生猪发展的政策规定，做到各种奖惩兑现及时。要加强资金计划和调运，随时保证货款支付。如是特殊原因不能及时结清款项，需按规定作好正确解释，不得以任何理由与客户发生争吵。支付货款票面搭配要尽量满足客户需求，发现假币不得出柜，不得故意刁难客户，以维护公司形象。要主动与相关部门沟通情况，发现问题及时反馈和处理。做到票据传递科学及时、准确无误。

生猪产业发展部：要树立高度的大局观念和发展意识，切实肩负起公司可控猪源发展的使命，认真履行好各项工作职责，尽心尽力抓好生猪产业发展。做到目标明确，分工协作，措施到位，责任落实，考核具体，奖惩分明。要抓好基础工作，建立健全生猪产业发展体系的各种办法、制度和规定，确保各项工作正常运行。要加强学习，不断提高工作技能和效率。要深入调查研究，探寻发展可控猪源的新模式，树立新观念，解决新问题，总结新经验，推行新办法，获得新成果。要加强汇报请示，争取公司领导和党政的更多理解和更大支持，促进生猪产业顺利发展。要加强同各分公司、各部门的团结协作，互相理解，互相支持，使生猪产业发展工作得到有效整体推进。

新农业科技公司：要坚持科学发展观，为公司循环经济运作作好支撑。挖掘人才，并发挥好科技人员的智慧和能力，为公司发展提供全方位、多层次的技术、咨询和信息共享服务，提升公司的核心竞争力。要认真做好种植、养殖特别是生猪养殖业的技术咨询和指导，为建设公司可控可溯猪源提供有力的技术保障。要加强调查研究，掌握工作重点和难点，制定解决各类问题的方案及办法，推动公司快捷健康发展。要全面为公司生猪发展基地及全县养殖大户提供保健和防疫治病的相关服务。积极配合相关部门，做好有

关工作。第七章 附 则

第二十八条 本实施细则，从签发之日起施行。如在执行中反映出的问题或不完善之处，由公司发展

部归纳整理完善，经公司董事长批准后执行。第二十九条 本实施细则的解释权归公司发展部。

四川省福元肉类食品有限公司

二○○八年三月一日

第二篇：广州雨润肉类食品有限公司企业简介

雨润集团广州雨润肉类食品有限公司

企业简介

广州雨润肉类食品有限公司隶属于国家级农业产业化龙头企业江苏雨润食品产业集团有限公司，公司现在员工180人，其中硕士生3人，大学本科以上学历人员36人，管理干部15人。

本公司是江苏雨润集团为适应香港、澳门、东南亚等地区中西式食品市场需求，在华南地区建立的一家集生产、研发、销售为一体的全资子公司；建设按照《食品企业通用卫生规范》和《肉类加工厂卫生规范》要求，并参照日本农林水产省JAS标准和欧共体法规进行设计，采用最现代化厂房。公司成立于二○○四年十二月，注册资金壹仟万美元。

公司座落于广东省从化市鳌头镇棋杆岭南村，距广州市80公里，京珠高速公路从化出口处8公里,交通非常便利。公司总占地面积62亩；其中一期已建建筑面积8200平方米，绿化面积5800平方米。二期工程已开工，2011年10月正式投产。

广州雨润肉类食品有限公司主要生产中西式肉类食品，包括火腿系列、灌肠系列、腌腊系列、西式低温酒店特供系列产品、豆制品；公司已通过雨润集团建立了自己的原料基地。公司现采用世界先进低温肉制品加工技术（乳化技术、腌制技术、保水技术、栅栏技术、巴氏灭菌技术、真空技术、无菌包装技术），使产品质量达到发达国家的水平。

在投产的2005年产值3050万元，2006年产值3747万元、税收249万元，2007年产值4587.53万元,上交税收181.03万元。2008

年产值5466.8万元;2009年产值4747.5万元,上缴税收315.28万元。公司已步入良好的发展轨道。

广州雨润公司在2005年荣获从化鳌头镇人民政府授予的“先进企业”和“纳税先进单位”称号、通过由广东方圆标志认证中心审核的“HACCP体系认证证书”及“ISO9000：2008质量管理体系认证证书”；2005年获从化市人民政府授予“从化市诚信企业”和“从化市重点企业”称号 ；2006年公司档案管理工作被广东省档案局评为“省级企业单位档案管理”；2006被中共鳌头镇委员会和鳌头镇人民政府授予“2006鳌头镇先进企业”；2006年、2007年、2008年广州雨润肉类食品有限公司连续三年被广州市工商行政管理局评为“守合同重信用企业”的称号；2007年被广州市科技局认定为“民营科技企业”；2009年被从化市农业局认定为“农业龙头企业”。

我们是一个集团制公司，集团公司正处于快速发展的时期，公司为每个员工都制定详细的职业生涯规划，为每个员工提供一个快速发展的平台；同时根据员工的个人需求，可以在集团这个平台范围内进行调动，为每个员工都找到适合自己发展的平台。

广州雨润肉类食品有限公司

二○一○年

第三篇：新疆生猪产业发展情况

新疆生猪产业发展情况

生猪产业是新疆畜牧业的重要组成部分，改革开放以来，特别是2002年自治区畜牧业工作会议后，我区畜牧业有了突飞猛进的发展，养猪业也呈现出持续快速增长的良好势头，养猪业在促进农业和农村经济发展中的作用和地位日益突出，一是满足社会需求，保证市场供应。起到了稳定肉食品物价、调节余缺的作用。二是增加了农民收入，吸纳了农村剩余劳力。目前养猪业直接解决农村劳动力就业人数达到15万人。三是带动了相关产业的快速发展。新疆养猪业的发展不仅带动了种植业和饲料工业的发展，而且带动食品加工业、饮食业等第三产业的发展。近年来，新疆各级党政对生猪产业发展极其重视，在市场牵动，政策推动下，新疆生猪产业进入产业快速转化升级阶段，产业发展实力明显提升，现将新疆生猪产业发展情况向与会各位代表简要介绍如下：

一、新疆生猪产业发展现状和发展优势

新疆是全国五大牧区之一，新疆的牛羊肉、细毛羊和伊犁马在国内久负盛名，但新疆的生猪产业一直在畜牧产业结构中占有相当比重，在猪的良种培育方面，我区先后培育出了新疆白猪、新疆黑猪、伊犁白猪、新疆瘦肉型白猪、新疆瘦肉型黑猪等。虽然新疆生猪养殖量在全国所占比重较小，但从近二十年发展情况看，新疆生猪产业发展速度和产业升级各阶段递晋速度，与内地省区及临近兄弟省区基本相一致。上世纪八十年代末到九十年代初，新疆通过全面引进推广国外优质种质，基本实现了生猪良种化生产；九十年代中后期，通过生猪繁育企业的自我发展和大型育种企业的引领，基本建立完成了新疆生猪种原生产体系；本世纪初期，通过市场竞争和淘汰，在政策扶持下，新疆生猪养殖户逐步向规模养殖大户发展过度； 2006、2007年，在国内大市场的影响下，新疆生猪产业依靠猪肉养殖成本和品质优

势，实现了由生猪调入省区向生猪调出省区的转折； 2008、2009、2010年，通过扶持发展生猪标准化养殖小区建设，新疆生猪优势产区基本消灭了生猪散养，天康原种猪场建设，结束了过去我区种猪引进必须依靠北京育种中心的历史。目前，新疆生猪产业即将进入向计划繁育和协作生产方向发展阶段，并将依托新疆天康美国原种猪场良种推广，逐步实现新疆生猪良种化水平的新跨越。近年来，新疆生猪产业发展主要体现在以下几方面：

一是生猪生产水平不断提高，猪肉生产保持高速增长。2000年到2009年，我区生猪存栏从201.53万头发展到320.65万头，增长59.2%；出栏生猪从265.34万头增加到644万头，增长143%；猪肉产量从17.2万吨增加到46.55万吨，增长170%；非禁猪人均占有猪肉从23.5千克增加到48千克，增长了108%。

二是生猪规模化生产有较大发展。据统计，2009年全区年出栏1000头以上生猪标准化养殖小区(场)达到300多个，较2000年增加200多个。全区规模养殖出栏生猪达到400多万头,较2000年增加近300万头,增长350%。

三是生猪产业布局进一步优化。经过多年的发展，目前已初步建立了以昌吉州东部至哈密地区北部一带县市，天山北坡一带县市，伊犁河谷、塔额盆地、焉耆盆地县市，库尔勒和阿克苏市以及喀什市为主的生猪产业带。2009年，产业带内生猪养殖量占到了全区总量的85%以上。我区已形成了年出栏100万头生猪大县一个,出栏10万头生猪主产县14个。

四是生猪外销增加，加工能力明显增强。生猪加工业有了长足发展。新疆天康食品有限公司、巴州博宁、克拉玛依瑞恒等一批上规模、上档次的肉食品屠宰加工龙头企业屠宰加工能力明显增强，仅天康食品有限公司年屠宰加工生猪能力就达到了100万头。2009年，全区出疆生猪20多万头，出疆猪肉5000多吨。

在推进生猪产业发展过程中，新疆发展生猪产业的优势条件逐步显现，除了规模化养殖程度、良种率高等生产基础优势外，还有以下几方面：

一是疫病风险相对较小。我区地处内陆，属典型的大陆性气候，夏秋干燥炎热，紫外线强烈，冬春寒冷，早晚温差大，不利于细菌、病毒生长。同时，我区是相对独立的经济区域，四面环山，人流、物流出入集中且相对较小，疫病的传播较易控制，与内地省区相比，疫病防治的成本和养殖风险较低。2005年自治区动物防疫体系建设工作会议之后，全区各级党委和政府大力推进动物防疫体系建设和兽医体制改革，全区初步形成了统一指挥、反应快捷的区、地州、县市、乡镇、村五级动物防疫网络体系和以检促防、以监促检的管理机制，可较好地保障养猪业生产安全。

二是饲料资源丰富，养殖成本较低。新疆是以农为主、农牧结合的传统农产品生产大区,人均土地和水资源占有量均高于全国平均水平。新疆位于欧亚大陆腹地，干燥少雨，蒸发量大，日照充足，昼夜温差大，有三分之一的非宜棉耕地都适合发展粮食作物种植，生猪养殖所需玉米、棉粕、麸皮等的饲料资源十分丰富，多年来价格始终低于内地市场，其中玉米等主要饲料的平均市场价比内地低10-20％左右。生猪养殖成本明显低于内地省区。

三是市场潜力大，具备发展外向型养猪业的潜力和条件。我区周边俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、吉尔吉斯及乌孜别克斯坦等8个国家总人口12.7亿,有相当部分居民有喜食猪肉习惯,在对中亚和俄罗斯等国的出口上，新疆地缘优势突出，周边国际市场开拓潜力巨大。

二、扶持生猪产业发展的主要措施和经验

（一）落实政策，加强领导，确保生猪产业健康快速发展。

自治区党委、政府历来重视新疆生猪产业的发展，始终把促进生

猪产业发展作为加快新疆现代畜牧业发展的一项战略举措积极推进。1996、2002、2008年自治区三次畜牧工作会议都对生猪产业发展作出部署，且工作力度不断加大，1996年自治区提出“坚持在发展牛、羊等草食家畜的同时，发展猪禽产业”，2002年自治区提出“要根据市场需求，大力发展养猪业”，2008年第三次畜牧工作会议明确提出在新疆建设优质生猪产业区，凡是适合发展生猪生产的地方都要把生猪产业纳入当地畜牧业发展规划，统筹推动。2007年为稳定生猪产业发展，自治区人民政府出台了《关于加快生猪产业发展的意见》（新政发[2007]69号），自治区财政每年安排1000万元专项资金重点扶持生猪良种繁育体系建设和生猪规模养殖。意见要求各地从领导精力、组织保障、政策措施上全力推动。按照自治区的部署，各地都结合实际出台了一系列扶持生猪产业发展的政策措施，昌吉州奇台县在财政困难的情况下，每年筹资近千万元扶持产业发展。同时，各地全面落实国家稳定生猪产业发展有关能繁母猪补贴、能繁母猪政策性保险政策，有效调动了生猪养殖户的生产积极性，稳定了生猪养殖。

（二）发展规模养殖，促进生猪规模化标准化生产。

近年来，借助国家、自治区生猪标准化养殖小区建设和大型沼气建设项目支持，积极推进生猪规模化标准化养殖，2007-2009年国家和自治区累计投入资金5000多万元，扶持建设生猪养殖小区165个。在小区建设管理中，严格标准，坚持统一规划、统一建设。为推广标准化饲养技术，积极倡导健康养殖，2008年自治区在奇台县召开了全疆生猪标准化养殖现场会议，并由区内科研院所和设计单位，编制了《新疆生猪标准化养殖小区建设设计规范》，印发全疆统一执行。各地在养殖小区建设中努力做到“三高”：一是建设标准高，实施专业化养殖。采取“政府主导，农民主体，社会参与”的方式，集中财力物力，出台补助奖励措施，坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”原则，统一圈舍规划，实行人畜分离。形成了“大户进小区，小区

带周边”专业化养殖模式。二是管理水平高，做到了“五统一”。小区道路硬化、空地绿化、环境美化，实行“五统一”即统一品种、统一饲料、统一防疫、统一销售、统一管理的管理运行模式，做到良种、良料、良法有机配套。提高了生猪养殖水平和经济效益。三是组织化程度高，实现一体化经营。按照“民办、民管、民受益”的原则，成立了专业经济合作社，把分散农民有效组织起来，与加工经营企业建立产销关系，在供销衔接、利益协调、信息服务、技术培训等方面发挥重要作用，有效增强抵御市场风险能力。

（三）合理布局，建立完善生猪良种繁育体系。

积极推进生猪原种场、扩繁场建设，2007-2009年按照生猪产业发展布局，在全区扶持扩建5家生猪原种场和26个生猪扩繁场，自治区对每场建设补助40-300万元，主要用于原种猪引进、基础设施建设和育种规划制定和技术人员培训等方面。天康集团围绕打造百万头生猪生产基地的目标，投资2000万元建成疆内首个祖代原种猪场和疆内规模最大种猪二级繁育基地，形成年提供父母代种猪3万头，商品仔猪20万头能力。特别是2008年底天康公司两万头原原种猪场揭牌投产，从美国七个州引进了三大品种的230多头种猪，使我区的生猪种源建设与其他省区达到同一个水平。结束了过去我区种猪引进必须依靠北京育种中心的历史。

（四）促进产业化经营，努力降低市场风险。

一是成立了自治区生猪养殖协会，推进联合育种和计划繁育，提高产业自身调控能力。2009年自治区成立了新疆生猪养殖协会，将全区现有5家原种场、15家区级扩繁场、40家地县扩繁场全部纳入协会管理，通过政府监控，协会协调，开展联合育种，计划繁育，实现协作生产，防止生猪产业大起大落。二是建立了生猪养殖担保公司，推行生猪养殖一体化。融资3000万元，由天康控股组建成立了新疆首家生猪养殖担保公司，采取“七位一体”经营模式，统一生产销售，可为养殖户担保贷款3亿多元，降低生猪养殖环节总成本。三是扶持生猪专业合作社发展，不断提高农牧民的组织化程度。鼓励和扶持企业、专业养殖大户、畜禽营销大户牵头成立养殖专业协会、养殖合作社等，逐步将国家和各级政府对产业发展的支持交给专业合作组织进行管理，使养殖合作组织切实成为上联企业、下联农户的桥梁和开拓市场、组织生产、配置资源的主体。2007-2009年全区新成立生猪养殖专业合作社60多家，合作社总数达到了100多家。通过以上措施逐步使生猪产业在市场的作用下，逐步向政府监控、协会协调、计划繁育、协作生产转型。

关于“十二五”新疆生猪产业发展目标。

总的思路是：着眼于发展外向型生猪产业，以推进生猪生产规模化、集约化、产业化、标准化为方向，发挥优势，加快扩大规模，积极建设优势产业带，努力形成龙头企业带动、科技支撑、品牌引导、基地为依托的产、加、销相互衔接的生猪产业体系，提升生猪产业整体竞争力，使生猪产业尽快成为发展现代畜牧业的重要增长点，调整优化农业结构的重要内容，促进农民增收的重要产业。

总体目标是：“十二五”末，力争全区生猪饲养量达到1000万头以上，出栏商品猪达到800万头以上，把我区建设成牛、羊、猪、禽并举的畜牧业生产大区，成为西北地区重要的生猪生产基地。

第四篇：儋州市生猪产业发展浅析

儋州市生猪产业发展情况

在市委市政府的领导和省农业厅畜牧兽医局的指导下，儋州畜牧局按照“调优做精第一产业的工作思路，认真履行工作职责，落实发展举措，狠抓重点项目、组织实施农民养猪增收和“百千万”畜牧养殖工程、创建本市自主品牌”的发展思路，使全市畜牧业生产保持着快速、稳定、健康的发展。

一、生猪产业发展现状

2013年全市生猪饲养量204.3万头，出栏量131.6万头，能繁母猪存栏量9.55万头，全年外调生猪75万头，出岛38万头，供港6万头，生猪规模场（户）累计达到1468个，其中万头以上生猪养殖基地（场）28个，千头猪场318家，百头猪场1122家，连续七年获得国务院生猪调出大县奖励，获评中国儋州温泉黑猪产业之乡。

二、生猪产业发展的一些措施

（1）做好重点项目协调及跟踪服务。针对规模化养猪场重点项目，局领导高度重视，按照市委市政府“六个一”的要求，制定了重点项目推进方案，把任务分解到人，把责任落实到人，确保项目落户即刻建设，完工即刻投产，并积极协助企业解决建设过程中存在的各种问题，2010年至2013年我市共引进建设了10家万头以上猪场。

（2）利用财政支持政策，大力发展生猪产业。我们充分利用财政扶持农民养猪增收、生猪“菜篮子”、国家奖励资金、生猪良种补贴、能繁母猪补贴等项目资金，扶持和引导养殖场（户）扩大生产规模，在数量、质量和效益上实现新的突破，其中2011年-2013年利用现代农业发展资金，补贴全市符合标准的新建猪舍，共新建标准化栏舍面积达50万平方米以上。

（3）完善“无疫区”项目管理。在全面完成了我市无规定动物疫病区项目建设后，不断加强、完善无疫区项目管理。一是全面落实动物防疫责任制，确保疫情零发生。二是加大行政执法力度，确保畜产品质量安全。抓好检疫和监督环节，做到检疫率、出证率、票证回收率全部达到100%，加强对出岛生猪、生猪屠宰环节的克伦特罗、莱克多巴胺检测，从源头上杜绝不安全食品进市场、进餐馆，确保上市畜禽产品卫生安全，确保人民群众吃上“放心肉”、“安全肉”。

（4）打造生猪养殖品牌，扩大市场份额。

加快全市畜牧业结构调整步伐，狠抓特色畜牧，打造有儋州特色的生猪产品品牌，通过挖掘、培育，我市目前已经打造了一批具有儋州特色的生猪品牌： “旱露温泉黑猪”（被评为海南农产品著名商标品牌）、“儋耳洛山黑猪”、正清源

野猪等，通过市场的宣传和推广，大大的提高我市生猪产品附加值，扩大市场份额。

（5）完善生猪产业链条。在抓好生猪产业发展的同时致力于 “两端延伸”，不断完善生猪产业链条，积极引进了福润200万头生猪屠宰加工厂、双胞胎饲料有限公司、港翔饲料有限公司、新希望饲料有限公司等，使我市形成了从饲料加工、生猪养殖、到生猪屠宰、肉制品包装、深加工的完整循环产业链，实现农业化向工业化的迈进、低效益向高产值的质变。

（6）加大宣传推广力度，提高产品认知度。积极联系新闻媒体，对我市的黑猪进行了多方面的宣传，特别是中央七台的致富经栏目，录制我市黑猪节目播出后，对我市黑猪产品的销售推广起到了非常重要的作用，连续两届的生猪交易会，不但提供了场所让国内外客场认识我市生猪产业及产品，更解决了企业的猪源供应及产品销售问题。

三、存在的一些问题

1、生猪产业投入不足，特别是政府对生猪产业的投入较少，而且个别政策缺乏连续性。

2、生猪生产发展后，给环保带来压力随之增大，有待加大投入，分期分批加以解决。

3、新品种、新技术引进推广力度不够。

4、品牌意识、品牌打造、品牌促销不够。

第五篇：镇生猪产业发展情况汇报

#####镇#####上半年生猪产业发展

情况汇报

各位领导、同志们：

根据大会安排，我就#####镇今年生猪产业发展情况作一个简要的汇报，不当之处，敬请批评指正。

#####镇位于处，辖个行政村，个村民组，户，总人口 人，全镇总面积平方公里，有耕地万亩。其中：水田亩，旱地亩。

今年以来，我镇认真贯彻县委县政府相关会议精神，把大力发展生猪规模养殖作为农村经济重点工作来抓，养殖规模不断壮大，产业结构不断优化，养殖水平不断提高。1－6月，生猪出栏头，存栏头，新增5头以上大户（规模）户，全镇现有2个10000头猪场，个千头猪场，个百头猪场，户均

只，成立了镇生猪养殖合作社，有会员268人。

一、主要做法：

（一）、抓机构职责落实

镇政府专门成立了#####镇生猪产业化发展领导小组，指导、服务分工明确，由书记挂帅，镇长亲自抓，分管领导具体抓，副科级以上领导干部抓片、镇干部包户、村组党员能人大户带头示范、干部考核和生猪养殖挂钩，党委政府把把大力发展生猪规模养殖列入重要议事日程。

（二）、抓科学养殖力度

在规范化养殖方面，全镇专业养殖场和养殖大户的猪舍均按专业设计的标准化养殖厂房建设，有自动饮水器和排污、消毒等设施，大部分农户为砖木结

构猪圈配套了沼气厕所。

在养殖技术推广方面，不定期组织各村养殖大户进行养殖技术培训，指导科学养殖。今年以来共组织开展生猪繁育、饲养管理、疾病防治等为主要内容的专题培训3期，发放养猪技术资料2000余份。配合饲料推广率为100%，养殖户80%以上经过养猪饲养管理技术培训。同时，建立了兽医人员定点联系养殖大户和种猪场制度，所有的新建猪场都由畜牧站帮助搞好种源联系，扩大良种母猪覆盖率，改善生猪品种结构，缩短养殖周期，提高养殖效益。

在猪病防疫方面，全面落实生猪免疫注射，严把检疫关，严防疫病流入，定期开展防疫，动物重大疫病防疫率100。同时，加大兽药饲料等投入品的监管力度，保证畜产品质量，确保建成无公害生猪基地。

（三）、抓典型示范带动

我镇积极为大户服务，从规划、征地、建设、资金、引种、养殖、销售等环节服务，重点扶持懂技术、资金充足的养殖大户，大发展大支持。大户带动散、中、小户，实现了“养猪为过年”向“养猪为赚钱”的转变。在我镇党委政府的引导支持下，投资500万元的天意养殖场、投资200万元的永红养殖场，先后在我镇建成。目前，#####镇的养殖大户主要集中在梁家庵、官井、张家嘴三个生猪养殖带，年出栏5000—10000头的基地村3个，母猪5头以上大户36户。

（四）、抓奖励政策扶持

一是认真落实上级各项生猪补贴入户工作，二是积极协调相关养殖农户、资金、用地、用电、用水等方面的协调服务工作。今年永红养殖厂扩建，镇上为其协调扩建土地，先后由主要领导开会现场解决3次以上，解决了扩建当中

一户“钉子户”，使其顺利扩建。

二、取得的成效

目前，我镇的养猪业实现了三大突破：

一是养猪业发展有了新突破。截止目前，万头猪场2个，千头猪场个，百头猪场个，百头以下规模养猪户户，养猪业占畜牧养殖业的比重提到到56%。

二是猪传染病防疫实现了新突破。根据养殖业的发展需要，不断壮大完善了镇村两极防疫网络体系，制定了疫情检测制度、报告制度和应急预案，极大的提高了镇域防疫能力。加大了猪瘟、猪肺疫等传染病知识的普及和推广，有效防止了传染病的发生。今年，耳标佩带率达到100%，辖区内没有发生重大疫情，死亡率控制在2.4%以下。

三是养猪的方式转变有了突破。养殖规模开始由分散型向规模化、集约化发展；增长方式由数量扩张型向质量效益型转变，猪品种由本地土杂种向优良品种转变，饲养方式又传统型向科学型转变。

三、存在的主要问题

1、能繁母猪少，不能满足生猪产业发展需要。全镇现存栏母猪1236头，其中能繁母猪1200头，一头能繁母猪按年产仔25头计算，全年仅产仔猪30000头，按现饲养量4万头计算，仅满足75%的生产需求，尚有25%的仔猪全靠外引，而外引成本高，疫病输入风险大，增加防控难度和养殖风险，养殖效益差。

2、生猪养殖投入大，资金筹集难，制约了生猪产业的发展。受生猪低价位运行的拉动，而饲料价格，仔猪成本较高，现饲养出栏一头商品猪直接成本投入就高达元左右，若建一个“150”标准化猪场一次养猪150头，固定资产

投资约8万元，150头猪成本投入约需19.5万，则共需27.5万元。一般农户很难筹集到所需资金，若靠金融部门借贷存在着：一是放贷额度小、手续程序繁琐；二是养殖风险大，银行不愿放贷；三是养殖利润空间本身就不大，而贷款利率高，一般农户不敢也不愿贷款养猪；资金瓶颈在很大程度上制约了全镇生猪产业的发展。

3、猪栏设施利用率低，空栏多。受猪价大起大落的影响，出现猪贱伤农的现象，导致养殖数量少，空栏多。2008年受猪价攀升的影响，出现养殖高潮，纷纷投入生猪养殖，兴建养猪场，全镇户平有2-3间猪栏，户平猪栏面积不少于50平米，建有年出栏50头以上饲养规模的猪栏78户，受09年猪价大幅回落，养猪倒亏的影响，规模猪场现养猪的仅67户，还有11户的规模猪场一直空闲着，没有发挥其应有的作用。

4、部分农户养殖条件落后，污染较重，影响生猪生产。全镇现有25%的农户猪栏设施脏、乱、差。生猪仍圈养在淋就淋个够，晒就晒个透的简易猪栏中，养殖污染处理不到位，环境污染大，导致抗病力低，易发病，不利于生猪的健康生长。

5、养殖技术水平低，防疫、消毒意识差。仍有一定数量的农户饲养技术仍停留在传统的饲养水平上。饲养方式还是“一盆草，一瓢水，一把面”。防疫意识淡薄，虽然取消了防疫费，仍有部分饲养户不愿接受防疫，拒绝施行动物防疫，无消毒灭源意识，一年到头难得进行一次栏圈消毒。

五、下一步工作打算

1、继续抓好生猪龙头企业和合作社建设。积极抓好生猪生产龙头企业建设，积极争取国家对龙头企业资金扶持，充分发挥生猪龙头企业和生猪合作社的桥

梁和纽带作用，广泛吸纳养殖户，联系养殖户，建立健全与养殖户的利益联结机制。充分发挥镇生猪合作社的积极作用，合作社覆盖本地的养殖大户须达90%以上，使合作社成为当地农民发展生猪产业的重要载体。

2、推进生猪标准化生产建设。在全镇推广实行生猪标准化生产。特别对万头以上规模的天意养殖场、永红养殖场猪场，必须进行标准化生产，严格按要求进行建设，使其进一步做大做强，充分发挥它们的示范效应，促进我镇生猪标准化生产快速发展。

3、完善健全技术服务、管理体系。一是巩固发展畜牧兽医站，强化对畜牧兽医站的规范化管理，加强动物疫病防控工作，保障我镇生镇产业发展安全。二是按照“镇有技术推广点、村有示范小区、组有示范户”的要求，健全生猪生产技术推广网络利用各种方式，加强技术培训工作，积极推广生猪标准化养猪技术，从而使我镇生猪生产快速、健康、可持续发展。三是强化动物卫生监督、加强动物检疫、兽药残留监控等农业行政执法工作，为生猪产业发展创造良好的社会发展环境。

4、加大生猪产业招商引资力度。高度重视把生猪产业项目招商引资作为本地经济招商引资的一项重要内容来抓；每年引资建设一个年出栏生猪2000头以上的环保规模养殖场。

5、加大无公害生猪产品建设。利用全镇现有养殖户尽量做到统一生猪品种、统一生猪生产工艺和流程、统一饲料供应、统一免疫程序、统一售后服务，使我镇生猪生产步调一致，成功走上产业化发展之路。

各位领导、各位同仁，我镇的做法只能是抛砖引玉，与县委、县府的要求还有很大差距，与兄弟镇相比我们还需要努力。今后，我们将继续贯彻县委、县府“产业富民”发展战略，再接再厉、同心同德，为早日建成生猪基地镇努力！

谢谢大家！