第一篇：2010年三个建设工作总结
2010年三个建设工作总结
一、搭建多元化平台，开创党建新格局
一是学习的平台。坚持支部中心组学习制度，认真落实好局党委布置的学习任务，组织党员过好组织生活，二是管理平台。在民主评议干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。把党务、司务、财务、党员的公开承诺等内容做到公开、透明。三是责任平台。以党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用。四是活动平台。开展了“一个党员一面旗”、“党员先锋岗创建”和“爱企业、建企业、奉献在企业”活动，为党员的学习和开展活动创造了有利条件。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。
二、弘扬核心价值观，让企业文化落地
企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。绥宁公司本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在我公司落地生根。
安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打响的第一炮。多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。在安全文化建设上。采取三种形式。一是标语式。把人性化安全警示语作成了6条横幅，挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。让员工天天看在眼里，记在心里。二是活动式。开展“每周一答安全提问、”“安全现场评讲“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的。三是媒体式。利用报刊、内部网络、宣传栏等舆论宣传形式，使员工时时接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。先后制定了〈绥宁公司党风廉政建设责任制考核考评办法〉，常敲警示钟。反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，围绕市局下发的制度完善了十余项“清规戒律”，规范派车、加油、修车、招待费等制度，对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，年初开展了廉政文化进班子、进部门、进班组、进家庭“四进”活动。曾志勇经理和谢志华副书记在“四进”活动中，为企业利益，舍弃人情，拒收礼金近万元，在员工中树了榜样。硬性的手段，温情的教化，使我公司无违纪违法现象发生。
服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务，对客户维修实行“电保姆”的贴心服务。营业场所统一国网标识。实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，使我们与用户的关系更加和谐，供电生产、经营服务各个方面也得到了用户的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，绥宁公司先后被评为___________光荣称号。企业文化建设受到了黑龙江省电力公司思想政治工作部领导的肯定。
三、锻造技能型人才，促队伍建设提档
高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。以“现场培训竞赛”活动为依托，建立了“每周学习日”制度。利用半天时间组织员工学习理论和业务知识。一年来，共组织各类学习培训50余次，全员培训率达100%，制定了《员工培训实施细则》。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。
“咬定青山不放松、立根原在此岩中”。绥宁公司正沿着“三个建设”这条主线，正风、正心、正气，推动着企业各项工作持续健康发展。
第二篇：2010年三个建设工作总结
望谟县司法局2011年开展三个建设
工作总结
一、搭建多元化平台，开创党建新格局
一是学习的平台。坚持支部中心组学习制度，认真落实好局党委布置的学习任务，组织党员过好组织生活，二是管理平台。在民主评议干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。把党务、司务、财务、党员的公开承诺等内容做到公开、透明。三是责任平台。以党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用。四是活动平台。开展了“一个党员一面旗”、“党员先锋岗创建”和“爱企业、建企业、奉献在企业”活动，为党员的学习和开展活动创造了有利条件。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。
二、弘扬核心价值观，让企业文化落地
企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。绥宁公司本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在我公司落地生根。
安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企
业文化打响的第一炮。多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。在安全文化建设上。采取三种形式。一是标语式。把人性化安全警示语作成了6条横幅，挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。让员工天天看在眼里，记在心里。二是活动式。开展“每周一答安全提问、”“安全现场评讲“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的。三是媒体式。利用报刊、内部网络、宣传栏等舆论宣传形式，使员工时时接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。先后制定了〈绥宁公司党风廉政建设责任制考核考评办法〉，常敲警示钟。反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，围绕市局下发的制度完善了十余项“清规戒律”，规范派车、加油、修车、招待费等制度，对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，年初开展了廉政文化进班子、进部门、进班组、进家庭“四
进”活动。曾志勇经理和谢志华副书记在“四进”活动中，为企业利益，舍弃人情，拒收礼金近万元，在员工中树了榜样。硬性的手段，温情的教化，使我公司无违纪违法现象发生。
服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务，对客户维修实行“电保姆”的贴心服务。营业场所统一国网标识。实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，使我们与用户的关系更加和谐，供电生产、经营服务各个方面也得到了用户的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，绥宁公司先后被评为___________光荣称号。企业文化建设受到了黑龙江省电力公司思想政治工作部领导的肯定。
三、锻造技能型人才，促队伍建设提档
高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。以“现场培训竞赛”活动为依托，建立了“每周学习日”制度。利用半天时间组织员工学习理论和业务知识。一年来，共组织各类学习培训50余次，全员培训率达100%，制定了《员工培训实施细
则》。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。
“咬定青山不放松、立根原在此岩中”。绥宁公司正沿着“三个建设”这条主线，正风、正心、正气，推动着企业各项工作持续健康发展。
第三篇：加强三个建设
加强“三个建设” 深化“两个转变”
经过近年的创新实践与快速发展，国家电网公司进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期。电网发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段。特别是在遵循能源发展、电力发展和电网发展客观规律的基础上，国家电网公司进一步丰富了“两个转变”的具体内涵，明晰了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，建设世界一流电网、国际一流企业的发展路径。这对甘肃省电力公司正确把握工作大局，全面开创各项工作新局面，具有十分重要的现实意义。甘肃公司在统筹考虑企业发展实际和内外影响因素的基础上，提出坚持“稳健经营、持续发展”的理念，突出以“三个建设”为保证，进一步加快坚强智能电网建设，积极推进“三集五大”工作，不断深化“两个转变”，努力为把甘肃电网打造成为西北地区坚强的中枢智能电网、把甘肃公司打造成为西北地区内质外形卓越的现代公司的发展思路和奋斗目标，以“两个打造”促进“两个转变”，为国家电网公司总战略目标的实现贡献力量。
坚持远近结合，着力做好电网发展规划。一是认真细致地梳理“十一五”发展规划，对各项未完成的重点目标进行科学分析，根据任务的轻重缓急，制定里程碑计划，确保按期完成。二是明确各级职责分工，建立覆盖甘肃公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系，保证各单位、各层级规划之间的有机衔接。三是按照国家电网公司“统一规划、分级管理”的大规划要求，坚持“四个紧密结合”，准确把握国家电网公司“两个转变”各项战略的精神内涵，将其科学、务实地融入“十二五”发展规划。四是积极沟通协调，将电网规划融入各级政府规划，为更好地服务经济社会发展和推进企业发展创造条件。
突出协调发展，着力加快坚强智能电网建设。一是重点变革现有电网建设组织管理模式，逐步建立省公司为项目法人主体、省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，提高基建管理水平。二是逐步推进各级电网的协调发展，以规划为龙头，推进以750/330千伏为主的各级电网建设，实现主网与配网、送端与受端、电网与电源的协调发展。结合各地城市规划及建设，加强配网建设与技术改造。三是不断提升电网各环节的智能化水平，有序实施发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造，提高电网的运行效率、供电质量、互动服务能力和抵御风险能力。四是加大电网关键技术研发力度，力争在风电并网与远距离输送、大电网运行及安全控制、智能用电等重点领域实现突破。
深化管理变革，着力构建生产运行新机制。一是积极适应构建大运行体系的要求，重点对现有电网调度和设备运行集控功能逐步实施集约融合、统一管理，促进调控一体化运作，提高设备健康水平。二是积极适应构建大生产体系的要求，重点加强业务整合，优化配置甘肃公司检修、运行维护资源，按照专业化的要求，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索整合企业内外资源、提高检修维护效率的新模式。
强化市场开拓，着力提高售电规模效益。一方面，把握机遇，开拓省内市场。腾达西铁产业升级、连城铝业新建电解铝、白银中材水泥等重点项目的投产，电气化铁路、西气东输等一批重点工程的实施，将带动甘肃公司售电量增长。另一方面，视野向外，发展省外市场。随着德宝直流、灵宝直流增容和宁东直流工程的陆续建成，西北电网外送能力将从36万千瓦提高到611万千瓦，且青海、四川在枯水季节存在购电需求，为发展省外市场创造了有利条件。甘肃公司将充分借助河西风电外送的重要机遇，积极支持省内发电企业通过各种形式参与跨省电力电量交易，不断扩大跨区跨省交易规模，努力拓展省外市场。
加强“三个建设”，着力增强企业发展软实力。一是大力提升政治保障力。积极创建学习型党组织，强化党组织参与决策、有效监督等职能，保证党的政治核心作用充分发挥。把党组织的纪律监督与职代会的民主监督结合起来，形成合力，确保甘肃公司党组决策部署的贯彻落实。二是充分挖掘文化生产力。认真贯彻落实国家电网公司“四统一”要求，健全企业文化建设工作机制，强化“国家电网”品牌宣传，提高企业文化的影响力和凝聚力，促进国家电网公司核心价值观在员工思想中有效落地，为企业可持续发展提供先进的文化动力。三是全面增强员工执行力。积极创建学习型领导班子，提升各级领导干部驾驭复杂局面和引领企业发展的能力。优化管理流程，强化绩效考核，促进干部员工严格履职，提高工作效率和质量。
经过几年的实践和完善，国家电网公司的战略已经铸就，框架基本形成，格局全面布定，描绘出了一幅催人奋进的宏伟蓝图。甘肃公司将充分抓住这一重大历史机遇，汇聚各方面的智慧和力量，以只争朝夕的精神，加强“三个建设”，全面深化“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
第四篇：供电公司“三个建设”工作总结
电力公司“三个建设”工作总结
全面落实国家电网公司关于加强“党的建设、企业文化建设和职工队伍建设”的有关要求，是促进县级供电企业持续健康发展、更好地服务新农村建设的重大使命。为此，**市供电公司发扬改革创新精神，以加强“三个建设”为契机，在大力推进“创先争优”活动的基础上，公司党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。目前，各项工作稳步推进有序，现将此项工作开展情况总结如下：
一、在党的建设方面，突出发挥政治核心作用。
一是搭建学习的平台。公司班子成员坚持把学习科学发展观、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大精神相结合，同时兼顾学习各种新的知识。坚持党委中心小组学习制度，认真落实好**公司党委布置的学习任务，通过每月加强学习、开展安全班组行、“职工书屋”、班组赠书等活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识和理解。在公司全体党员干部中形成崇尚学习、积极进取的良好风尚，推进学习的制度化、科学化、规范化。
二是搭建管理平台。把读书学习成果转化为推动企业进步和经济发展的助推器，加快实现公司发展和管理水平的全面提升。同时开展了创先争优“八个一”活动，即组织一次创先争优我们在行动的征文；开展一项创先争优党员安全大巡查专项活动；举办一场创先争优我们在行动的演讲比赛；编印一本创先争优我们在行动故事集；撰写一篇创先争优我们在行动的心得体会；开展一次党员追寻红色之旅的教育活动；征集一批明星党员风采图片；筹划一次创先争优我们在行动的汇报材料。组织青年服务队在**广场开展了用电宣传活动，大力宣讲安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会反响。通过这些活动的开展，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广应用，对不符合规定的标识和制度进行清理整改。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪作为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”。对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句。公司纪委编制了《廉政故事集》并发放到党员干部手中，把廉政风吹到企业每个人的心中。同时组织了中层干部及党员分别前往汉阳琴断口监狱和沙洋荷花垸监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。通过参观监狱受教育，大家的廉洁自律意识、大局观念、政策性、原则性得到了加强。
服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。公司要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”。通过认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经营分析会，及时解决公司生产经营中的问题和矛盾。对辖区所有客户实行“电保姆”的贴心服务，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，不仅向社会展示了供电企业良好的形象，而且使电力企业与用户的关系更加和谐，在安全生产、经营服务等各个方面也得到了用户的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，**公司先后被省消费者协会授予“湖北省消费者满意单位”，被**供电公司授予“文明单位”、“电力营销竞赛电价管理先进单位”、“优秀工会”等荣誉称号；公司连续五届被省委、省政府评为省“最佳文明单位”，实现了“最佳文明单位”五连冠等多项荣誉。
三、提升整体素质，建设一流员工队伍。在企业经济效益不断提高的情况下，公司坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由全体员工共享的以人为本理念，积极为职工群众办好事，办实事，使广大职工群众切实享受到企业改革发展的丰硕成果。公司党委坚持服务于职工群众，牢记“群众利益无小事”的道理，从制度管理上疏通联系职工群众的渠道，经常深入生产一线，深入职工家庭，努力帮助职工解决实际困难。对部分供电所的办公环境以及生产环境进行了整治。为丰富离退休老年同志业余生活，公司建设了门球场和老龄人活动室。重阳节，公司组织离退休老同志参加了门球比赛。同时，公司在员工中大力倡导健康向上、格调高雅的业余生活方式，尤其是广泛开展群众性摄影活动，使职工摄影爱好蔚然成风。2010年9月在公司内部举办了一场职工个人摄影展，此次摄影展共展出摄影作品30余幅，题材涉及城市面貌、人文风光、电业风采等多方面。此次员工摄影展的举办，不仅弘扬了**公司的企业文化，展示了企业形象和员工风采，同时也促进了员工之间关于摄影技巧与摄影艺术方面的交流。
公司高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才兴企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。
第五篇：三个建设年
基层组织建设年总体要求和主要目标：突出一个主题，明确三个重点，贯彻四项要求，实现五个目标。突出一个主题，就是要“强组织、增活力，创先争优迎十八大”； 明确三个重点，就是要着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制；贯彻四项要求，就是要“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎” ；实现五个目标，一是提升基层党组织战斗力，二是提升基层党组织书记素质，三是提升党员队伍生机活力方面，四是提升基层基础保障水平，五是提升基层党建制度化水平。
三个建设年：作风建设年、环境建设年、项目建设年。以作风建设保障发展，以环境建设促进发展，以项目建设带动发展
四帮四促：
1、帮助学习领会精神，促进思想统一；
2、帮助理清发展思路，促进科学发展；
3、帮助解决实际问题，促进增比进位；
4、帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定。
三化一业：工业化、城镇化、农业现代化和旅游业。
三县一城：武陵山区农特产品基地县、能源输出重点县、生态旅游示范县和乌江物流港口门户城市
沿河发展主基调：融入重庆、加速发展、加快转型、推动跨越
发展党员“十六字”方针：坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。
三级联创：县（区）争创农村基层组织建设先进县；乡镇争创“五好”乡镇党委；村争创“五好”村党支部。“五好”即是：领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好。
党委议事和决策基本规则：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
“三个代表”重要思想的具体内容：中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求；中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向；中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益。
全县经济工作的总基调：稳中求快、能快则快、拼抢争快、又好又快。三农：农村、农业和农民。
科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
产业结构调整：包括产业结构合理化和高级化两个方面。产业结构高级化，又称为产业结构升级
西部大开发：把东部沿海地区的剩余经济发展能力，用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防。
20字教育方针：优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量。
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