验厂时各部门负责事项

第一篇：验厂时各部门负责事项

验厂时各部门负责事项（作业指导书）

一：岗位划分

办公室：(厂长、总检、室员)后勤部：（主管、机修、食堂、清洁工、门卫）仓库：（主管、辅料管理员、面料管理员）制版房：（主管、制版员）打样间：（主管、打样工）

裁房：（主管、裁剪工、粘衬工、换片工、验片工）组位：（组长、组检、车工）

后道：（主管、锁钉区、大烫区、检验员、检针区、油污区）

二：具体实施内容

（一）厂长：

1、对工厂产品质量检验程序的控制及跟踪

2、监督各部门填写各类单据的准确性、合规性

3、对裁剪、组位开展产前会议并做好相关培训记录

4、（二）总检

1、对各生产部门进行质量巡检工作，并做好质量巡检记录

2、指导各组组检和后道检验员按照正确的检验标准和方法工作

3、能很好的描述平时具体工作事项

（三）室员与统计

1、保持办公区域的卫生清洁

2、保持富有朝气的工作状态和办公桌面的井然有序

3、帮助审核员复印必要的文稿等

4、各部门医药箱的检查（数量与质保期），并上报行政部

5、协助必要的消防演练和员工逃生疏散演习

6、必须给每个员工的厂牌上贴照片

（四）后勤主管

1、负责本部门验厂前工作的布置与落实

2、确保电线不直接外露

3、应急灯、消防设备的日常检查与维护，做好相应记录

4、保持各楼梯口通道的卫生与疏散

5、平时工作设备的清洁与保养，保养要有记录单

6、对于存放货物的区域必须安装防爆灯

7、各类电器、电灯的检查，必须保证能在正常工作状态

8、消防设备前面障碍物的清除整理工作

9、及时处理废旧纸箱、废旧布料、边角料

10、电梯合格证的检查，如有过期的，催促万事利赶紧办理，并落实电梯操作证

11、协助必要的消防演练和员工逃生疏散演习

12、所有日期不能出现星期日、法定假日

（五）机修工

1、对于电工证要做到到期前复检、年审，保证有效性

2、所有设备装备安全防护装置，一个不拉

3、对各种机器机台做好日常维护保养工作，缝纫车的机台内油位不能太高也不能太低

4、对保养和维修做好记录工作，要有书面的资料

（六）食堂

1、对食堂卫生许可证的有效性作检查

2、做好菜的留样，并有记录，菜在冰箱内必须保证放置7天以上

3、所有日期不能出现星期日、法定假日

4、整个食堂的卫生清洁工作

5、蔬菜与肉类洗水槽必须分开

6、医药箱放置在显眼处

7、注意灭蚊、灭蝇、灭虫工作

（七）清洁工

1、保持厕所的干净

2、厕所要放檀香、洗衣液（或者肥皂）

3、所属管辖区域的地面卫生和玻璃擦拭、墙壁烟尘工作，地面干净整洁，玻璃透明光亮，墙上没有明显挂下来的烟尘

4、及时清理废布废料，装袋

5、垃圾箱内的垃圾及时清倒

（八）门卫

1、日常人员进出登记、车辆进出登记记录工作

2、贵宾卡的发放与回收

3、带审核员至二楼会议室

（九）仓库主管

1、负责本部门验厂前工作的布置与落实

2、四分制面料检验表格的填制

3、将现有仓库的货物按成品区、检验区、待检区、回退区来分别放置

4、货物放置按客户→款号来操作

5、物料放置必须要挂有物料卡，物料卡上要写明名称、款号、入库数、领用数、结余数

6、做好各类货物的进出登记记录工作

7、保证所有机器设备的清洁整洁

8、部门内设备名称的品牌与型号

9、布料疵点样本的准备，贴在验布区

10、灯箱应配置暗房

（十）辅料管理员

1、按公司的辅料检验记录单准确、完整的填写检验记录

2、懂得电子秤的正确使用方法

3、每年5月8日准备一把钢尺，交部门主管，作校验用

4、准确的掌握辅料的入库数、领用数、结余数，并做好相关记录

5、所有日期不能出现星期日、法定假日

6、所有辅料必须放置于货架之上

（十一）面料管理员

1、必须掌握四分制检验的具体要领，会正确的计算得分值

2、准确的掌握面料的入库数、领用数、结余数，并做好相关记录

3、所有日期不能出现星期日、法定假日

4、面料不能直接接触地面，应存放在垫仓板上

5、面料摆放不能占据通道（过路通道与消防通道）

（十二）制版房主管

1、能准确汇报出本部门的人数

2、有效掌握每天（每月）所能打出的纸样数量

3、能准确说出部门内设备名称的品牌与型号

4、必须完整的指导部门的工作内容

5、在制版时遇到与客户的要求不一致时，如何来操作？（操作程序）

6、能清楚的掌握测面料速率的方法、抽测比例等（每缸测1匹）

7、当在打头样或者做大货时，何时开始跟踪测量产品尺寸，由谁来负责

8、产前样的具体操作步骤

9、样板的种类（毛样板、净样板）

10、样衣挂置可按客户，再按完成时间先后挂置

11、每个客户的样板资料必须按照一个客户一个柜子独立存放，柜子上的标签要与实际放置物品相吻合

12、丈量工具、剪刀、美工刀等必须有每日领用的记录

13、所有日期不能出现星期日、法定假日

14、整个部门的卫生保洁工作

（十三）制版员

1、保持办公桌的干净整洁，文件放置要规范

2、能准确说出个人的工作内容，个人特长等

3、目前生产中对产品的质量跟进程度

4、工作中用的是什么画图软件

5、日常工作中如何与客户沟通的，怎样才能使客户满意

（十四）打样间主管

1、整个部门的卫生保洁工作

2、能即刻汇报出自己能生产的衣服品种

3、每天（每月）的完成数量

4、部门的主要工作内容（测样衣、裁样衣、查衣服质量）

5、断针记录的准确填制（员工姓名、日期、针盒粘在右上角、数量保证余数与断针数之和为10个），用铅笔填写

6、中查报告的填写（用铅笔）

（十五）样衣工

1、剪刀、镊子要用绳子绑在机台上

2、保持机台台面和内部油缸的干净卫生，马达不能积有很厚的灰尘

3、机台内的油缸的油位不能太高太低，如有异常，及时通知主管联系机修工做油位的增减工作或机油更换工作

4、机台上不能出现断针、刀片等利器

5、水杯应放置在杯架之上，不能放在工作位

6、不能带有颜色（或者不透明的）的包包进入工作区

7、在工作时不能交头接耳或盯着客户看，应保持正常的工作姿势位

8、缝纫机位置摆放整齐

9、人离开要及时关闭机器或电灯（十六）裁房主管

1、整个部门的卫生保洁工作

2、消防栓、消防通道不能有堵塞

3、粘衬机的正确使用方法，温度、速度、压力的控制，每隔2小时做一次测试记录

4、裁片验片报告、换片记录、粘衬测试报告、分包记录单等填写

5、自动裁床的干净整洁（包括周围地面、机台、电脑等）

6、人离开要及时关闭机器或电灯

7、无论是面料还是裁片都不能直接放在地面上，要存放在松布车、货架、桌子

上

8、验片灯箱内不能有杂物

9、零头布上必须标明缸号、包号、哪里剪下来

10、刀片领用要有记录（十七）裁剪工

1、戴钢丝手套

2、注意裁剪台周边的环境卫生，废料尽量扔入垃圾桶内

3、每次裁剪前必须熟悉款式、面料、尺码分配，然后凭生产部开具的生产通知单去仓库领料

4、领料时注意面料颜色、花形、规格等是否符合制单和色卡要求

5、所有有疑问的问题，及时报告主管，待确认好后方可开裁

6、开裁时与已签字确认、符合好的排料图核对，核对排料图款号、规格是否与生产卷宗是否一致，尺码搭配是否合理，排料门幅是否与实际一样，有无漏排、少排

7、注意面料是否有色差、印花图案有倒顺等

8、（十八）粘衬工

1、熟知粘衬操作规程

2、下班前提前15分钟关闭粘衬机电源

3、能根据生产工艺单上的要求调试粘衬机温度、速度、压力等，每次粘衬前应做好测试工作，确认后方可批量生产

4、粘烫时注意面料、粘合衬的正反面

5、粘好后的衣片要按顺序堆放，不得串包、串规格乱放

6、保持粘合机的日常卫生保洁工作

（十九）换片工

1、换片应做好记录，对换片对象、原因、名称、数量

2、换片应及时，不得拖拉

3、换片应注意色差，凭次片换片

4、换片应注意合理节约的原则

5、换片凭质量巡检员签字核实换片单换片（二十）验片工

1、正确核对裁片的规格、数量，逐一检查样板与裁片的符合性

2、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片

3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位

4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交质量巡检员（二十一）车位组长

1、整个部门的卫生保洁工作(地面、机台内外等)

2、筐子颜色必须按照红色（次品）、黄色（待检品）、绿色（合格品）、蓝色（半成品）来区分放置

3、机台和筐子必须成行成线

4、管理组员车位上不能有不透明的包包，一律放在工具箱

5、管理组员车位上不能有水杯，应放置在车间的杯架上

6、验厂时间段不能出现员工听耳机

7、督促检验员完成相关的质量检验表格

8、管理组员小剪刀、镊子等利器同绳子绑起来

9、检查员工台上和工作位不能出现断针或多余的针

10、样衣挂置在指定的首件封样处

11、监督小组断针记录的规范填写和张贴

12、安排小组内压脚的及时安装

13、消防栓不能有堵塞（二十二）组检

1、规范的填写《中查报告》、《尺寸抽查报告》

2、及时、完整的填写断针记录，用铅笔来填写，内容包括日期、姓名、处置方式、组长姓名、针盒等，要求针盒内剩余针数和断针数之和为10根。

3、正确使用筐子颜色，区分红、黄、绿

4、样衣挂置在固定的位置

后道： 主管：

1、整个部门的卫生保洁工作(地面、机台内外等)

2、衣服挂架、机台和筐子必须成行成线

3、管理组员车位上不能有不透明的包包，一律放在工具箱

4、验厂时间段不能出现员工听耳机

5、管理组员小剪刀、镊子等利器同绳子绑起来

6、督促检验员完成相关的质量检验表格（中查报告），只保留当天的7、所有记录不能出现星期天加班，最好把记录放起来

8、不能出现断针

9、工作台或地面不能有多余的化学试剂

10、样衣挂置在指定的位置（大烫样衣挂置处、检验样衣挂置处、包装样衣挂置处）

11、油污间的布置：化学品一律放在不镂空的容器里，品种只能是枪水和酒精，另外防毒面具、胶皮手套、护目镜、围裙不能少一样。

12、检针设备如何使用，要能讲出要领和具体演示。

13、安排部门机台压脚的及时安装

14、不能有员工带耳机耳塞等

15、消防栓不能有堵塞

第二篇：验厂当天各部门特别注意事项

请各部门将驗厂工作按要求做好，客人验厂当天请重点注意以下事项：

1、所有生产记录、报表、资料文件都不允许出现星期天与法定节假日的日期及不参与验厂员工名单；请各部重点自我认真检查。

2、黑板上的通告不能有“加班”，“罚款”等字眼；

3、检查不参与验厂的生产记录请收走，不允许出现在工作现场；

4、工厂的加班申请单、请假单等一切内部表格记录必须收好，不能出现于现场；

5、除可以给客人看厂的文件资料以外，其余一切内部资料打包收藏好；

6、留意环保纸的应用，即一面是用过的旧纸，请留意其背面的日期与内容；

7、每日件工清单看厂当日不能贴于公布栏；参加看厂与不看厂的收发记录要分开；

8、师傅离开工作时柜子要上锁；

9、所有走火通道/灭火器等消防器材及电箱下都必须保持畅通无阻，不允许放有任何物品而堵塞走火通道及消防器材；（发电房需安排人员清理干净、整齐）10、11、12、13、所有安全出口一定不可以上锁；

所有急救箱内检查记录按时完成，确保急救箱内药品完整无缺且在有效期内； 洗手间需配备纸巾，肥皂，毛巾等物品，确保洗手间干净无任何异味；

所有正在使用的金属工具须固定绑好，确保断针是以一换一，确保所发数量+手头上的数量与记录上的数量保持一致；14、15、16、所有洗水，打枪，打毛员工都必须配戴好劳保用品； 脱水机在操作时，一定要上锁；洗水料要加盖；

所有化学品剂都须做二次防漏，且一定要做好化学品的名称标识；现场保留MSDS（即化学品物料资料表）；17、18、19、所有衣服要分颜色摆放；

所有正在生产的衣服要有复办报告，样办衫，产前会议记录，工序流程表等质量体系； 厨房人员在操作时，必须配戴好帽子，口罩，穿好工作服，手套；已煮好的饭菜需盖好，保持饭堂灭蚊灯使用状态良好； 20、保安与维修部做好应急灯/灭火器/消防栓/电箱等每个月要检查一次并记录，确保其使用状态良好；21、22、23、宿舍的垃圾筒要有盖，宿舍走廊等地须保持干净； 宿舍区域不准有烟头，特别男宿舍里不准有烟头；

所有宿舍里不准出现乱接乱拉电线情况，请各员工将存放在宿舍的所有厨房用具收藏好，不要裸露在外。24、25、车间/宿舍/饭堂/公共区域必须做好6S，保持干净整洁，摆放整齐。具体不参加看厂的人员是否疏散有待进一步通知。请大家留意！

第三篇：验厂-各部门职责和权限规

奉化市锦星木制品制造有限公司标准

Q/JX3001-2011-B0

各部门职责权限

（B版第0次修订）

2011-01-10发布

2011-01-15实施

奉化市锦星木制品制造有限公司发布 奉化市锦星木制品制造有限公司标准

各部门职责权限

Q/JX3001-2011-B0 1．总经理职责和权限

1.1负责公司发展方针的决策。

1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。1.3任命和聘用各部门重要人员。1.4负责制定及改进公司质量方针。

1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。1.6领导处理公司质量事故和安全事故。1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。

2．管理者代表职责和权限

2.1负责确保公司ISO9001：2008质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2.2向总经理报告公司ISO9001：2008质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。

2.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。

2.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。

Q/JX3001-2011-B0 2.5协助总经理开展管理评审。2.6组织实施公司内部质量审核。

2.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。

2.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。2.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。2.10组织并协调内部沟通。

3．销售部职责和权限

3.1负责顾客要求的识别，确定及合同评审,必要时组织有关部门进行评审

3.2负责向技术部传递顾客的质量技术要求。3.3负责销售订单的跟催。

3.4负责客户抱怨、投诉的接收并传递给相关职能部门并行进跟踪。3.5负责至少每年1次顾客满意度测量，统计分析后报管理者代表和总经理。

3.6负责建立顾客档案,并及时更新。

3.7负责每次出货后与顾客进行对帐并负责货款回拢。3.8实施订单有关的（包括价格等）的商务谈判。3.9负责客户沟通。

3.10负责客户财产、外来文件的接收并交与相关管理/使用部门。3.11负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

Q/JX3001-2011-B0 3.12负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。3.13负责执行主管领导临时指派的其它任务。

4、采购部职责和权限

4.1负责所有材料、配件、物资的采购。4.2负责所有外协加工的实施及控制。4.3负责供方的选择、评价及再评价工作。4.4负责建立合格供方目录及合格供方的日常管理。

4.5负责采购产品（包括外协加工品）质量问题等信息向供方的反馈，并验证供方的纠正措施。

4.6负责采购及供方有关的数据分析后报管理者代表。

4.7必要时组织生产、品质、技术等有关部门进行合格供方的评定。4.8负责供方市场的调查，采购材料市场行情的掌握，包括进行价格等有关的商务谈判。

4.9负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

4.10负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。4.11负责执行主管领导临时指派的其它任务。5．行政部职责和权限

5.1负责人力资源的管理，包括人员招聘、培训计划的制定及培训的实施、人事档案的建立等。

5.2负责公司管理性文件的制定、打复影印、发放、回收、销毁等的实施与控制。

Q/JX3001-2011-B0 5.3负责厂纪厂规的制定、培训、检查、监督考核及奖罚等制度的实施。

5.4负责公司员工上下班考勤的管理及考核。

5.5负责公司员工上岗证、办公用品、工作服、劳保用品等的管理。5.6负责厂区内公共卫生保洁的管理及厂区内共用设施的管理。5.7负责环保、安全保卫及节能的管理。

5.8负责行政部设备的管理及通信网络网站等的维护。5.9文件和记录的档案管理。5.10负责企业文化的建设。

5.11负责公司来访客人的初步接待工作。5.12负责办公区域工作环境的监督管理。

5.13负责各种会议的通知及会议记录的形成和保管。5.14负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

5.15负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。5.16负责执行主管领导临时指派的其他任务。

6、生产部职责和权限 6.1必要时，参与合同评审

6.2安排生产计划，并传递到各有关车间、班组等部门 6.3负责生产进度的控制及生产过程的管理； 6.4负责现场产品的标识和可追溯性的控制及实施； 6.5负责生产环境的控制

Q/JX3001-2011-B0 6.6负责现场工艺培训及工艺纪律的检查。6.7负责现场劳动纪律的管理、检查和监督。6.8推行生产现场定置定位管理。

6.9负责生产过程中事件的纠正和预防措施的实施，包括配合其他部门有关生产的纠正和预防措施的执行及不合格品的处置。6.10负责生产现场产品及材料的防护工作。

6.11负责催促采购部按生产要求的材料和配件及时到位。6.12参与产品设计评审、验证及确认等活动。

6.13负责生产设备及工艺装备的日常维护保养及维修工作。6.14制定本部门的质量目标，并统计其实施情况后报管理者代表。6.15负责执行主管领导临时指派的其他任务。

7、技术部职责和权限 7.1负责客户样品的确认。

7.2负责客户技术资料，包括图纸的接收、验证、登记、保管、使用 和管理。

7.3负责公司产品有关技术资料的制订、审批。7.4必要时，协助销售部进行合同评审。

7.5负责新产品设计开发前的可行性分析及设计开发的策划和整个设计过程的实施及控制（包括试制工作）。

7.6负责采购新材料（包括新供方）的样品确认。

Q/JX3001-2011-B0 7.7负责采购产品质量要求的制定。

7.8负责制定进货检验标准、过程检验标准、最终检验标准、出厂检验标准的制定。

7.9负责制定公司产品的生产工艺流程图、工艺卡、作业指导书、图纸等技术性文件。

7.10负责新产品/工艺发布时对车间主任、班组长、车间技术人的培训,并在小批量生产时进行现场技术指导。7.11负责生产现场的工艺纪律检查。

7.12负责本部门质量目标的制定，并统计分析后报告管理者代表。7.13负责执行主管领导临时指派的其他工作任务。8．品质部职责和权限

8.1负责所有外购外协件的IQC进货检验的控制。

8.2负责生产过程中的过程检验（包括首件检验、巡检、点检等）的控制。

8.3负责最终检验的控制。8.4负责出厂检验的控制。

8.5负责不合格品的评审并决定处置方式。8.6负责监视和测量设备的控制。8.7必要时参与合格供方的评价。8.8负责检验和试验状态的标识及控制。

8.9负责现场产品技术质量方面的监督及指导，以提升产品品质。

Q/JX3001-2011-B0 8.10负责客户投诉的分析及解决方案的制定，并确保纠正措施的实施。

8.11必要时参与设计评审、验证及确认等过程。8.12负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

8.13负责本部门质量目标的制定，并统计分析后向管理者代表报告。8.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。9．设备组职责和权限

9.1负责公司所有设备的应急维修工作； 9.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

9.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗； 9.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作； 9.5负责本公司使用设备的研制和改造工作 9.6负责本公司工装器具的设计、改进及制作工作

9．6除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养 10．仓库职责和权限

10.1负责库存物资的整理及清点，必要时填写请购单交采购部进行采购，以确保最低库存量。

10.2负责采购物资的清点，并核实采购物资名称、型号、规格及数的正确性。

Q/JX3001-2011-B0 10.3负责将新购物资置于待检处，待检验合格以后入库上架，并填写入库单和登帐入卡。

10.4仓库管理员应拒绝未经检验合格的物资入库上架。

10.5负责辅助材料的发放，发放时应由领用人凭领料单进行发放，并登帐入卡。

10.6负责库房内的保洁工作。

10.7负责贮存物资的防护工作，包括不定期（天气较好时）对仓库进行通风等。

10.8下班后负责仓库门、窗、电源的关闭工作。10.9定期检查贮存物资的完好状况及数量的正确性。10.10负责仓库防火、防盗等安全工作。

10.11负责及时催促采购部门退还或更换不合格的物资。10.12负责向财务部上报入库单，领料单，规范书等资料。10.13仓库为公司的重要领地，仓库管理员应谢绝无关人员出入仓库。

11、车间职责和权限

11.1负责完成生产计划的安排。11.2负责车间生产现场的管理。11.3负责车间人员的管理。11.4负责车间产品的防护工作。11.5负责车间产品标识管理。11.6负责车间劳动纪律的管理。

Q/JX3001-2011-B0 11.7负责车间设备的日常维护保养工作。11.8负责本部门纠正和预防措施的执行。11.9负责本部门质量目标的制定及实施。11．10负责执行主管领导临时指派的其他任务。

12、安全组职责和权限

12.1经常性对消防器材设施进行检查、维护、保养、保持完好； 12.2巡检中发现隐患及时提出整改意见；

12.3对违反消防安全规章制度行为，及时汇报公司；

12.4员工下班后及时检查各车间产品摆放是否符合要求，电源、门窗、水龙头是否关闭；

12.5认真落实“三勤”制度，做到脚勤、口勤、手勤，对不符合安全规定的及时当场整改；

12.6巡检要有责任性，严格把关，不放过任何一个死角和隐患； 12.7认真做好巡查记录，书面台帐，每人签到，每月做好签到簿收集、递交、归档工作；

12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到紧急情况及时处理并报告有关部门；

12.9按时交接班，做好交接班记录，字迹清楚。

第四篇：CCC验厂各部门准备资料

CCC验厂各部门准备资料

一、采购部：

1、合格供应商名册：

2、供应商评审报告

3、供货商提供：3C（CQC）证书

出厂检验报告

二、品管部：

1、IQC：

1、IQC检验标准（文件和封样）

2、关键元器件和材料的进货检验检验报告

3、检验场地（IQC检验区）

2、IPQC：

1、IPQC检验要求（工艺卡）

2、IPQC检验报告

3、检测仪器台账、校准证书、点检表

4、QA：

1、成品检验标准；

2、成品检验报告；

3、客户投诉记录

4、QC人员培训记录

三、配件仓：

1、关键零部件进出仓记录

2、仓库现场物料标识；

3、不合格品区域

四、成品仓：

1、CCC认证产品的标识（没有受权的成品不能堆放）

2、成品进出仓记录

五、工程部：

1、认证产品BOM、图纸、作业指导书、生产流程图；

2、认证产品样板（每款6台）

3、型式测试记录 六、五金车间：

1、首检封样（挂在生产现场）

2、巡检、成品检验记录

3、不合格品堆放区

4、设备日常保养记录

5、半成品、成品标识

七、总装车间：

1、作业指导书（工艺卡）

2、不合格品堆放区

3、测量仪器校准标志

4、设备日常保养记录

5、半成品、成品标识

八、行政部：

1、培训计划（包括3C认证文件的培训记录）

2、生产设备台帐

3、特殊岗位的资格证书

4、现场消防安全的标识

5、的内审记录和管理评审记录；

九、销售部：

1、客户台帐

2、认证产品的销售记录

3、客户投诉记录

4、客户满意度调查记录

企管部、黄志伦

2011-11-4

第五篇：验厂辅导

验厂辅导

一个企业的运营必须考虑社会公平工作条件,卓越的健康和安全条款,以及环保的生产状况,利用SA8000认证,即社会责任标准可以展示企业的社会责任.这将强化社会职责(CSR),改善员工,客户和公众对企业的信心.验厂辅导教师主要解读了SA8000的标准要求;SA8000认证的优势及如何进行认证.SA8000的标准要求

1.禁止招聘儿童和禁止使用强迫劳动.2.不允许涉及种族,性别和宗教歧视等

3.拥有自由结社,组建工会和就薪资进行集体谈判的权利

4.承诺每周最长工作48小时,带薪休息一天,工作时间要严格遵守当地法律要求.5.基本生活工资保障.企业支付给员工的工资不应低法律或行业最低标准.6.根据需求提供人性化的工作条件.不得使用支持使用强迫性劳动,也不得要求员工在受顾起绐时交纳押金或寄存身份证件;

7.系统改善工作条件,不得从事或支持体罚,精神或肉体胁迫以及言语侮辱;应具备避免各种工业与特定危害的知识,为员工提供安全健康的工作环境,采取足够的措施降低工作中的危险因素,尽量防止意外或健康伤害的发生,为所有员工提供安全卫生的生活环境,包括干净的浴室,洁净安全的宿舍,卫生的食品存储设备等;

8.高层管理阶层应根据本标准制定公开透明,各个层面都能了解

并实施符合社会责任与劳工条件的公司政策.9.员工辞工需要提前一个月写出书面申请.10.通过外部认证取得证书

SA8000认证使企业能够

1.赢得合作伙伴和公众和信任

2.获得竞争优势,超越不采取社会责任的公司

3.确保生产场所的社会和谐

提高企业健康和安全的六个步骤

1.预审(可选)

审核人员进行预审,以确定与该标准有关的任何需求是否已经在企业中实施,如果已实施,则确定具体需求.2.文件审查

审核小组确定企业社会管理文件与SA8000要求的一致程度

3.审核

企业要证明该如何实践并应用社会标准,而审核员则评审其符合必和有效性

4.签发证书

一旦满足了所有的标准,企业将获得相关证书,以证明SA8000社会标准的合规性

5.监督审核

SA8000的监督审核周期是半年一次

6.证书更新

三年后将进行复评审核

除了SA8000之外,还有其他社会责任方面的认证如EICC.ECTI.WRAP.BSCI等;

SA8000认证;证明你的公司符合国家和地方的法律法则;对照SA8000规定自测公司情况,一年内进入申请程序.一旦认证评估机构接受了你的申请,你就成为SA8000申请者,当你对SA8000做好完全准备之后,可着手按排一次评估前的预测,如需要采取改进措施,会给你充足时间按SA8000标准改善人力资源,安全和管理措施.如有必要可延长申请人状态至2年.预测通过后准备进入认证评估,一个经特别培训的当地评估小组会来到你的工厂,他们了解当地法律,社会,与你的管理人员和工人说相同的语言,你要全面提供工厂的历史记录,评估人员可自由地与记雇员谈话.如果工厂运营的某些方面需要改进,会给你机会补救.评估小组肯定你的工厂完全符合标准后,发给SA8000证书,证书有效期为3年;每6个月复查一次,每3年需申请延长一次.SA8000是什么?

即社会责任标准,是SOCIALACCOUNTABILITY8000 的英文简称.是全球首个道德规范国际标准,其宗旨是确保供应商所供应的产品,皆符合社会责任标准的要求,SA8000适用于世界

各地,任何企业,不同规模的公司,其依据与ISO9000质量管理体系及ISO1400环境管理体系一样,皆为一套可被第三方认证机构审核之国际标准.1997年,总部设在美国的社会责任国际组织发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织,制定了SA8000社会责任国际标准,它是全球首个道德规范国际标准,其宗旨是确保供应商所供应的产品,皆符合社会责任标准的要求,SA8000标准适用于世界各地,任何行业,不同规模的公司,其依据与ISO9000质量管理体系及ISO1400环境管理体系一样,是一套可被第三方认证机构审核之国际标准.SA8000颁布后,在国际社会尤其是西文发达国家很快获得了广泛支持,一些在的购销商都极力促使此标准的实施.国际知名的认证机构,如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申请,正式开展SA8000认证业务.经过认证的公司会获得证书,并有权在公司介绍手册和公司信笺抬头处印上SGS-ICS认证标志.和CERAA标志,此外,它们还可得到SA8000的证书的副本用于促销,欧洲在推行SA8000上走在前列,美国紧随其后,欧美地区的采购商对该标准已相当熟悉,目前全球大的采购集团非常青睐有SA8000认证企业的产品,这迫使很多企业投入巨大的人力,物力和财力去申请与维护这一认证体系, 这无疑会大大增加参与认证公司的经营成本,特别是发展中国家,劳工成本虽然是其最大的比较优势,但国际认证的社会

壁垒大大削弱了发展中国家在劳动力成本方面的比较优势.SA8000作为社会责任方面的一个认证体系,不仅明确了社会责任规范,而且也提出了相应的管理体系要求,将社会责任和企业管理结合起来,在一定的程度上可以规范组织尤其是企业的道德行为,有助于改善劳动条件,保障劳工权益,尽管SA8000的宗旨是好的,但是在关税和一般非关税壁垒不断被削减的今天,非常容易被贸易保护主义者所利用,成为限制发展中国家劳动密集型产品出口的有力工具,实际上,某些贸易保护主义者已与人权组织联手,以SA8000的名义,对发展中国家的纺织品服装,鞋类,玩具及皮制品,小家电等行业的出口进行全方位的限制.如近期国外一些人权机构经常借此对进口商施加压力,要求其进口获得SA8000认证的企业生产的产品;还有一些社会团体也要求限制进口达不到劳工标准要求的企业所生产的产品.我国作为纺织服装,玩具,鞋类等劳动密集型产品的生产大国,经济发展水平低,对劳工的保护虽已开始并做了很多工作,但由于起步较晚,与发达国家相差较大,对大多数企业来说,一旦被要求实施SA8000,则原有的竞争优势将大打折扣或者不复存在.