关于记账,创业者一定要知道的六件事[五篇模版]

第一篇：关于记账,创业者一定要知道的六件事

关于代理记账，创业者一定要知道的六件事

原创：九星企业

很多创业者都听过“代理记账”这个词，但是对“代账公司”了解甚少，即使选择了和代账公司合作，也还是搞不清楚自己家的账是如何做的。

在这里就跟各位科普一下关于“代理记账”的那些事儿…

一、为什么要找代理记账公司做账？

对于大多数成立了新公司的创业者来说，有的是为了节省成本，有的则是对账务问题不在乎，常常在网上找一个兼职会计做帐，也有自己亲自做的。殊不知，这样的处理方式隐含了不少涉税风险。

税法了解不全面导致的做账不规范，在税务机关看来，可就是偷税漏税。不了解最新政策变革和申报期，忘记报税或是忘了年报，都会进入“黑名单”。别小看了信用惩戒黑名单，对于初创企业，绝对是致命的，一处失信，处处受限。

正规的代理记账公司会严格把控税务风险，他们会帮你做到合理避税，而不是偷税漏税。也会帮你按时年报，对最新政策给予提醒。还会有专门的业务员对接您公司的业务，有什么问题，都可以及时咨询。

二、代理公司资质千差万别

其实代理记账公司到处都是，但是规模、资质、专业程度都千差万别。也有些“个体户”代理出来接单，而他们定的价格当然也是时高时低，创业者不想当待宰的肥羊，就要选择正规、专业的代账公司。

还有不少财务公司因为规模较小，一个代理人员可能要同时处理多家公司的账务，做账流程又不规范，没有系统化的管理机制，单据张冠李戴这种事就会经常发生。

或是部分人员流动率大的公司，又欠缺专业系统，常常出现业务交接不清楚等一系列问题。最终受到损失的都还是创业者。

三、专业代账公司是什么样的？

一个公司的规模在一定程度上决定了其客户数量。只有几名会计就想服务好那么多企业，这是不太可能的。专业代账公司，一定是分工明确的，业务人员和后勤人员分开，各司其职。有专业的联络人员，客服人员，以及档案管理人员等。

专业的代账公司有着统一的收费标准，系统化的记账报税流程，有条不紊的管理着众多客户的账务。而且规模越大越专业的公司可提供的服务类别也更全面，除了代理记账，还包括工商注册、商标申请、经营许可证办理、各种税务问题。创业者在生产经营中遇到的麻烦事儿都可以进行咨询。

四、创业者要如何选择代账公司？

首先，拒绝低价陷阱，后续的服务品质能不能跟得上？有没有用其他名目再乱收费？这才是关键。

除了价格之外，创业者在必要的时候，确实需要实地考察，眼见为实，如果现场聊着放心，也就直接签合同了。

五、每一月整理给代账公司的资料都有哪些？

收入相关单据

公司开具给客户的商品销售发票记账联以及对应的出库单或者送货单

成本相关单据

公司购买原材料、成品货物、运费货物发票、加工发票的发票联以及入库单或者供应商的送货单 银行单据相关单据

1、基本帐户及对公一般帐户的银行对帐单及相对应的银行回单（包括支票头、利息单、汇款单、现金缴款单等）；

2、纳税帐户的现金缴款单、对帐单、税单、利息单等单据；

3、承兑汇票以及背书转让的复印件，支票背书转让的复印件。

费用单据

1、注册地址租金发票、水电管理费、物业管理费发票（以公司名义）；

2、电信费：公司固定电话费、员工手机费用、快递费等发票；

3、购固定资产及办公用品的发票；

4、差旅费、餐费、交际应酬费的发票；

5、汽车费用发票（包括过路桥费、停车费、加油费、洗车费等）；

6、福利费单据（包括购食品、服装、过节费、聚餐费等）；

7、保险费单据（包括社保费等）；

8、行政事业单位开具的收据（有财政局章，包括注册、年审、变更等所产生的费用）；

9、工资表名单及大概金额（大陆员工超过3500，境外员工超过4800要交个人所得税）；

其他单据

1.各类押金收据的复印件；

2.现金收款收据。

六、选择代理记账就可高枕无忧？

对于创业者来说，不是把账交给代理公司，自己就完全不上心了。记得及时取回会计凭证，经常翻翻账本，也能防止因为代账公司的疏忽而造成的漏洞。

第二篇：创业者一定要知道的十句话

1.Ask for forgiveness, not for permission

按照英文的习惯，第一例就先从字母“A”开始吧。

如果唯唯诺诺非得等待上司的批准后再去动手验证，可能时间耽误了，对于一个新的想法，更大的问题是，明明是开创性的想法，你的上司并不一定理解和支持。所以，与其请求同意，不如Just do it！如果结果证明你的想法是错误的，那么及时主动请求宽恕，不然就期待老板对你刮目相看的得意时光吧。

不要怕做错，先斩后奏，请求宽恕和特别嘉奖的机会各一半，有勇气、有性格、敢于创造的人应该有点儿冒险精神，敢于为冒险而承担责任。

当然你没想透就冒然去创业，把家里的积蓄都偷偷地花光，血本无归，那就请求你老婆的宽恕吧，从此在家当一辈子奴隶。

2.Burn the bridge / Burn the boat

一个人不下定决心，不破釜沉舟，很难集中所有的智慧、资源、资金、精力去专注做好一件事情。创业者当你决定了要去成就一件伟大的事业，就要破釜沉舟，义无反顾地去冲、去拼博、去决一死战，才有可能成功。

3.Don't boil the ocean

创业切忌好大喜功、好高骛远。先摸索着把一壶茶沏好，把一个产品先做好做极致，把钱一分一分地赚进来，把收支打平，再去考虑扩展；别整天搞概念、搞假大空，别幻想去烧开四海之水。

4.The devil is in the details

用比较顺口的中文，应该可以翻译为“细节决定成败”。创业事无巨细，什么都自己得做，尤其是要考验一个团队的执行力，“细节”能说明一切。

当然，水能载舟，亦能覆舟。太拘泥于细节，不能纵观全局，老鼠屎会毁掉一锅粥......得学会把握平衡点。

5.Get your hands dirty

创业不能呆在那里只想不动、只说不做。什么事情想得再好，不实践不试验是不晓得结果的，事情总是要有人去动手做出来的，而且做了事情免不了可能会把手给弄脏。干事业，就得主动把手搞脏。

6.Think out of the box不要把自己禁锢在框框里面钻牛角尖，要冲破思想的牢笼，打破常规、不拘一格地思考，才能不落窠臼、独具匠心、别出心裁。

创业需要的是持久的创新意识，独辟蹊径、另立山寨、烧山开荒。

7.Under promise, over deliver

我们VC千呼万唤地寻找这样的创业者：他/她答应说“如果你给我100万，我保证赚回来1000万”，结果他/她给赚回来了1个亿......他/她答应说“我第一年推出产品，第二年产生销售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市”，结果他/她第一个季度推出产品，第二个季度产生销售收入，第三个季度打平，第四个季度盈利，第二年开春公司上了市。千万别拍胸脯说你是“下一个阿里巴巴”、“下一个百度”，结果把给你的钱都烧光了还没有见你干出个什么名堂来。

8.The check is in the mail

听到有人告诉你说“钱已经汇出打到你账上了”，就当一句笑话开心一分钟吧，千万不要像是已经吞下了一盒定心丸，要等到你银行对账单上印上了这笔钱的数字，才能算数！当你和一个VC喝了一杯咖啡，听了人家几句夸奖鼓励之词，千万别乐得飘飘然连脚都发软，站稳，投资人的钱这时离开到你账上的距离还有十万八千里呢！

9.Have an ace up your sleeve

大家都知道，扑克牌游戏中最大的牌就是 A-“爱死”。打牌的高手往往在“袖口暗处藏着王牌”，寓意不言自明。一个优秀的创业者，必须胸有成竹、深藏不露，袖子里藏着王牌、藏着锦囊妙计、应急的法宝，时刻都让自己处在不败之地。

10.Start from the scratch

用石子在地上歪歪扭扭地划条线就算开当年人们马拉松跑步哪有现在的体育场地和设施，始起跑了，我们创业者草创一家公司，不也就是在一张白纸上将一个Idea涂涂画画，从无到有，白手起家给干起来的吗？

如果创业失败了，跌倒了再爬起，从头再来！

第三篇：优秀教师一定要知道的14件事

优秀教师一定要知道的14件事

作者：威特克尔

⒈优秀教师永远记得，决定学校质量的是人，不是方案。

⒉优秀教师在新学年开始的时候就明确对学生的期望，并在接下来的时间里坚持贯彻这些要求。

⒊学生捣乱时，优秀的教师有一个目标：避免这种行为再度发生。

⒋优秀教师对学生期望很高，但对自己期望更高。

⒌优秀教师知道谁是课堂的主导：他们自己。好的教师努力改进，他们集中于他们能够控制的东西——他们自己的表现。

⒍优秀教师在课堂和学校创造出一种积极的气氛。他们以尊敬的态度对待每个人。他们尤其懂得赞扬的力量。

⒎优秀教师经常过滤掉不太重要的负面因素，用积极的态度感染别人。

⒏优秀教师努力保持良好的师生关系，避免伤害学生的感情，并且及时弥补任何可能造成的损害。

⒐优秀教师有能力忽略细小的干扰，能够正确应对不当行为，不使情况恶化。⒑优秀教师做任何事情都有计划，有目的。如果事情没有按照他们设想得那样发展，他们会反省自己可以采取哪些不同的方式，并对计划做出相应调整。

⒒在做出任何决定或试图进行某种改变之前，优秀教师问自己一个核心问题：最优秀的人怎样？

⒓优秀教师每做出一项决定都要问自己：这个决定会使谁最舒服，谁最不舒服。他们把每个人都当作好人对待。

⒔优秀教师辩证地看待标准化测试；他们关注的核心是学生的学习这个实质性问题。

⒕优秀教师关心学生。他们懂得，行为、信念与情感相连，他们理解情感启动变化的力量。

第四篇：作为创业者的你要知道的十三个纲要（定稿）

在国内，风险投资是一个新生事物。在硅谷，每个风险投资公司掌管的资金大约在20至30亿美金。在台湾，一个投资人过手的案子大约在1000件上下，在美国每年投资人大约要看1200件创业计划。

今天创业的门槛越来越低，但是创业的难度也越来越大了，竞争者越来越多，出头就没那么容易了。作为一个创业者，你需要的是投资人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西，然后你就单刀直入。

投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。以前听说过厦门人才这个招聘网站，最近在上面发布了一些招聘信息，效果还不错。假如你能把这13个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。

1．企业定位

企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。

2．执行摘要

这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用Pow?erpoint不要超过10张。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了梧州人才还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。

3．正当性

为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。（下转A19版）

4．你承担什么风险？

不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。找工作的时候在玉林人才上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。投资人不会愿意承担比你更大的风险。

5．企业远景与经营模式说明

将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。

6．产品与服务基本介绍

既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。

7．最想要解决什么问题？

解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市场。

作为创业者的你要知道的十三个纲要(2)

在国内，风险投资是一个新生事物。在硅谷，每个风险投资公司掌管的资金大约在20至30亿美金。在台湾，一个投资人过手的案子大约在1000件上下，在美国每年投资人大约要看1200件创业计划。

今天创业的门槛越来越低，但是创业的难度也越来越大了，竞争者越来越多，出头就没那么容易了。作为一个创业者，你需要的是投资人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西，然后你就单刀直入。

投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。在中山人才网很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。假如你能把这13个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。

1．团队是否完整？缺少什么人才？

了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。

2．顾客在哪里？如何留住他们？

如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现来宾人才里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

3．投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？

新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。

4．市场占有率几何？如何推论？

积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。身边的朋友很多都是在南宁人才发布的招聘信息，效果不错，做人事招聘这个工作，有个有用的招聘网站很重要。

5．何时损益平衡？如何推论？

推论一定要有数据支持，不能凭空想象。

6．介绍专业词汇

展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

第五篇：创业者必须知道的23件事

1.预测未来最好的办法就是创造未来。

2.你能够做出最重要的决定就是……你想把自己的时间用在哪方面。你只有这么多的时间、精力和能力来专心致志地做事。这意味着，即使你竭尽全力，你也做不了所有的事情。这是众所周知的事实。现实正是如此：你在充分重视的领域会比其他未得到重视的领域做得更好。接下来的这个问题就是：你需要做出艰难的抉择，选择你要做什么——你不要做什么。这就是你能够做出真正重要的决定，因为你做的所有事都是从这个决定而来……包括下一步行动。

3.如果你想成为一位成功的创业者，那么就没有工作和生活平衡这回事。我并不提倡你把生活中很大一部分时间用于公司的工作。（我也不反对这种做法）我只是告诉你们最成功的创业者究竟是怎么做的。我从来没有见过一个特例。

4.最优秀的创业者并不构思伟大的创意，他们只解决市场的需求。你和我能够整天想出美好的创意，但是除非这些创意满足充分的市场需求，能够支持企业的运营，否则不会给任何人带来任何好处。

5.所有成功的创业者都有一个共同点，那就是把他们的想法变成现实的渴望。创业者最需要的特质——不仅是动机、专注、希望、融资、营销技巧、绝妙想法等等——而是把他们的想法变成现实的动

力。除非你真的想做出成就，否则你的成功机会为零。如果没有这种渴望，什么事情都不会发生。你会用其他的方式来谱写生活。

6.行动胜过一切。停止思考，开始行动。

7.朝着你的目标巧妙地迈出一小步。不同于大众媒体的说法，最成功的创业者并不是那种全力投入、孤注一掷的人。他们的态度非常保守。他们朝着自己的目标迈出一小步；停下来看看他们从这一小步中获得了什么经验，然后把经验融入下一步行动。然后他们再停下来，看看从第二小步中获得了什么教训，然后把这些教训融入下一步行动，继续前进。他们从来不会承担巨大的风险。

8.如果你想创立一家成功的公司，那就放弃控制权。你可以尝试微观管理，不过这样做的话：这家公司将永远不会超过一个人（你本人担任首席执行官）能够有效管理的规模；这家公司将无法采取快速的行动。因为每件事都要你亲自处理，你会制造瓶颈；你不会让你的员工产生最好的创意。如果他们了解到这家公司的所有事项都要围绕你而展开，那么员工不会花时间去开发自己的最佳创意。他们会问，“我为什么要这么做？反正他会做他想做的事情。”最终你会筋疲力尽。

9.忘记克服你的弱点，记得发挥你的长处。这就是让你获得长期成功的秘诀。

10.你要有能力把所有的障碍转化为资产。的确，你要学会这样应对每个障碍。

11.你所有需要知道的市场营销知识竟然只有30个字？如果你剥掉所有的外表，市场营销的原理非常简单：你要弄清楚你想把产品卖给谁，然后确定吸引他们购买的原因是什么。

12.你唯一要做的市场调研就是把你的产品推向市场，然后看看能不能卖掉。

13.如果你坚持进行市场调研，下面有个你必须问的问题。向潜在客户展示产品原型，或者描述你考虑提供的服务，然后向他们发问：“你会购买这个产品吗？”如果他们给出肯定的答复，那么当即请他下订单。就像俗话说的那样，如果他们愿意拿出钱来兑现他们的承诺，你可能掌握了成功的秘诀。如果他们没有兑现承诺，那么你仍然有工作要做。

14.你必须清楚如何收回客户拖欠你的款项。没有人会考虑到这个问题，除非他们面临这个问题，突然间亲身体验到遭遇 “现金流危机”的含义。

15.在你竭尽全力为公司奋斗的时候，你需要一个（出谋划策的）咨询委员会。你需要这样的委员会：为你提供全新的观点和想法；和你的员工进行交流，提供诚实的反馈意见。

16.如果你想以更快的速度完成更多的任务，获得更好的效果……那就要创建核对清单。使用核对清单是确保你不会忽略任何事情的绝妙方法，这样做屡试不爽，无论我们是在急诊室讨论治疗病人的最佳方法，还是你准备发表重要的演讲，赢得你确实希望争取的客户。

17.如何激励自己，保持积极活力。创建任何新生事物都很困难，你会遇到众多障碍，很容易把你淹没。

18.如果狗不喜欢狗粮，那么这是不好的狗粮。你不能确定什么是糟糕的产品。只有你的客户能够做得到。如果他们不喜欢你的产品，那么这是不好的产品。换句话说，顾客永远是对的。真该死。

19.如果顾客不喜欢这种商品，无论你在商品定价、促销或者市场定位方面花多少心思也没有用。不受欢迎的产品总是不受欢迎。最好的方法是打造不同的产品，而不是以优惠的价格出售顾客不喜欢的商品。