创业者创业之前须知的11件事

第一篇：创业者创业之前须知的11件事

创业者创业之前须知的11件事：挣钱永远不嫌早 对于任何一个创业者来说，在创业之前做好充足的准备都是必不可少的，本文为大家盘点了创业之前须知的11件事，希望能够帮助想要创业的朋友们。

1.投资人喜欢为他们不想投资找借口。每个投资人都会告诉你一个他们不能投资的原因，但是一些原因是为了听上去显得他们比较仁慈，所以，你一定要问他们，自己可以做出哪些改变来赢取机会。

2.融到一大笔钱不代表你获得的薪水就会高。因为你提高自己的薪水就意味着你对公司控股权的降低。

3.期权是稀释自己股权的最快方式。谨慎对待公司的期权划分，给于对公司有重要帮助的员工，而不是一些公司的顾问。

4.90%的创业公司活动都是浪费时间。在创业公司活动上学到的东西，很多都能在网上了解。在注册一个活动时首先看有哪些参会者。

5.住在硅谷，但不是一切都依赖硅谷。比如你的用户，他们并不是生活在硅谷的人，所以你要听取更广泛地区的用户意见。

6.挣钱永远不嫌早。如果你融到了钱，可能你就不急于挣钱，但这是错误的。能想到一些赚钱的方式，就尽早尝试，这样你能学到更多。

7.有经验的员工未必比新人好。你会花大价钱雇佣一些经验丰富的员工，但是不要忘了，有些人他们就适合在大公司里工作，而小公司里要求更快的执行力以及单枪匹马作战，这时候新人会更有挑战欲望。

8.社交圈子决定你的发展。如果你周围的人都是一些聪明的成功者，那么你的进步也会更快。

9.不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。

10.追求那些你真正了解的东西。不要因为一时的热情去做一些事情，而是做那些你真正了解的领域。巴菲特为什么投资成功，因为他就认准了这一点。他不会投资微软，因为他知道自己不了解科技行业。

11.成功人士并不总是知道什么是最好的。别人的经验未必完全适合你，所以，有选择地吸收。

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第二篇：写在创业之前

写在合伙创业团队正式成立之前

请大家仔细慎重的思考下面的问题：

1．我们创业项目选择的正确吗？

目前看我们选则产品是有一定市场潜力的在淘宝等平台销售，已有别人的成功经验，我们希望复制并做的更好。净水壶是我们一个好的切入点，让我们能学好，做好网商并成长壮大。

2．我们对未来的发展有明确的目标吗？

未来的发展目标就是进口高端的高品质的健康家居用品，利用淘宝

等网络销售平台销售产品，增加用户。

3.我们创业的项目会失败吗？

理论上讲99%的创业都会失败，创业能成功的毕竟是少数。有可能

我们非常努力的工作，但也会失败，大家能承受失败这个结果吗？

4．我们合伙创业的目标是什么，在这上面我们大家能达成共识吗？

前期大家认为做这个项目的初始目标就是充分利用大家的空闲时间，利用自己的能力和资源把网店做大，齐心协力做事。1-2年内我们没

有期望能获得很高的回报，有一些盈利当然是最好的了。

5．我们合伙创业的利益分配会斤斤计较或觉得分配不公平吗？

毕竟每个人的时间，能力，资源都不同，不可能做到利益分配完全公平，工作安排完全公平，当你付出的比别人多，回报是一样的，你能够接受吗？

6．我们合伙创业的最根本的基础就是信任？

这个观念意识大家能统一吗？

7．我们有创业的热情吗？并且大家能从创业中得到快乐吗？

8．只要是创业，就肯定会牺牲个人的时间，甚至极端的时候会对你本身的工作

有影响，你做好心理准备了吗？

9．当规矩确定后，能严格遵守规定吗？有激烈争吵的时候，能对事不对人吗？

10.当重大决策有意见分歧，但占多数股东同意的情况下，能少数服从多数吗？

给大家几天的时间好好考虑一下，我不希望大家冲动的做出决定，或仅仅凭借 哥们意气，不好意思不参与。这毕竟是创业，是要付出时间，精力，甚至有可能要赔钱的。同时和家人也要沟通好，取得太太们的大力支持，呵呵。如果大家深思熟虑后，决定合伙创业，那就轻装上阵，集思广益，一起努力吧。

第三篇：创业者如何学习创业

今天晚上就和一位做外贸的大哥聊了一个多小时，也是天涯网友！他2年半前还是一无所有。然后自己从义乌赊了个集装箱的水晶球去英国推销。从摆地摊开始，慢慢接触展览，寻找客户！现在在义乌开外贸公司和工厂，专做水晶球！他自己说，现在一个月的收入，可以买2辆宝马以上，他今年才28岁。和他聊了一个多小时，了解到很多的外贸经验，以及很多谈吐技巧，外贸报关，国内外市场分析等等！非常精辟，深刻！

说句实话，对于我们穷二代，要想发财！办法只有一个，那就是想办法进入富人们的圈子，去学习他们的思维方式，去了解他们的商业咨讯，去看他们每天都在做什么，怎么操作？我能出他们那里学到什么？最好能偷偷把他的模式复制出来。既然他做这个能发财，那就说明这条路可以行的通。

相反，如果你每天接触的都是些穷人，那你每天都会在自满中凋谢，最后一事无成。因为你觉得身边的人，都是这样过的！所以是，成功是可以复制的，失败却是可以传染的。

另外一点我要说是，作为这个帖子观众的你们，你们应当每天去思考：“如果自己遇到这个事情，自己怎么去处理？楼主的创业历程哪些我可以借鉴？哪些我需要吸取教训？我怎么做可以做的更好？这个模式能否复制？如果我做，该如何下手？如何改进？需要多少成本？项目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鉴或者复制！这样才能使自己走的更远。这才是王道，但很多网友不懂，真不懂！

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《转》创业者如何去学习创业

1、要先“卧底”再创业。先“卧底”，可以积累一定的启动资金，学到技术，认识一些客户，了解一些市场行情，明白一些经营管理的知识，特别是对人的选择有了明确的标准。据统计，1992年，美国华盛顿地区还只有84家新生的科技公司，到了1996年变成了1100多家，其中有400家是微软公司离职人员开办的。这就给我们一个启示：到一个优秀的公司里去“卧底”，积累一定的知识和技能之后再创业，是一个可以考虑的选择。

2、要想创业成功，就要经常和创业成功者在一起。跟创业者学习创业，不能简单地模仿，而要仔细地观察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后复制成功者的想法和行为到自己的行动中，积累成功者的经验，并经常思考他人成功的原因，才会取得成功。

3、要不断积累人脉关系。成功=知识+人脉。创业要有一定的知识，但这还不够，人的竞争力有两个系数：专业知识和人脉。它们是一个乘数关系：如果光有专业知识，没有人脉，个人竞争力就是一份耕耘一份收获;如果加上人脉，个人竞争力就会一份耕耘数份收获。只要在关键的时刻找到关键的人，事情就成功了一半。创业者必须想办法建立人际关系网，打造好人脉关系。

积累知识、模仿成功、打造人脉，这些工作可以同时开展起来，也需要长期的坚持，而随着时间的积累，创业者自然可以丰富自己，从而找到属于自己的成功方式。

第四篇：创业与创业者

创业与创业者

一、创业的涵义:创业是一个捕捉机会并由此提供产品或服务以及实现价值的过程。

二、创业与创新

1、创新与创业密切相关，创业的本质在一定程度上就是一种创新的过程，就是创业者通过创新手段，将资源更有效的利用，创造出新的价值。虽然创业常常是以开办新事业的方式产生，但创业精神不一定只存在于新事业。而一些成熟的组织，只要有旺盛的创新活动，依旧具备创业精神。在一定意义上可以说，创业必须是在创新基础上的创业；反之，创新应是在具备创业欲望的基础上进行才能进行有效创新，才能促进科研成果的转移。所以，创新与创业两者是辩证的关系。创新孕育着创业, 创业充满着创新, 创业与创新密不可分。

2、在新的形势下，创新与创业更是不可分离。一般人创业时并无创新的概念，导致其新创事业缺少创新价值的特色。将创业活动建立在有目的的创新基础上，是规避创业风险的重要办法。

3、现实中有很多成功的创新和创业人才的典范，如比尔·盖茨凭着孜孜不倦的创新精神创立发展微软公司，开创个人PC的时代，微软成为世界第一的软件公司；乔布斯和沃兹奈克怀着打破现有规则的冲动，自己组装“苹果I”微型机，卖掉两人的大众汽车和计算器以筹集资金，寻找风险投资，创立苹果计算机公司，直至推出iPad，苹果公司的创业者经过不懈的努力，很好的保持和发扬了创新精神。

三、创业者的素质

知识：专业知识、管理知识、社会知识等

能力：沟通能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。

品格：诚信、感恩、责任、善良

四、创业能力的构成洞察力——项目

领导力——团队

整合力——资源

决策力——方向

执行力——运行

控制力——危机

创新力——突破

第五篇：创业者必须知道的23件事

1.预测未来最好的办法就是创造未来。

2.你能够做出最重要的决定就是……你想把自己的时间用在哪方面。你只有这么多的时间、精力和能力来专心致志地做事。这意味着，即使你竭尽全力，你也做不了所有的事情。这是众所周知的事实。现实正是如此：你在充分重视的领域会比其他未得到重视的领域做得更好。接下来的这个问题就是：你需要做出艰难的抉择，选择你要做什么——你不要做什么。这就是你能够做出真正重要的决定，因为你做的所有事都是从这个决定而来……包括下一步行动。

3.如果你想成为一位成功的创业者，那么就没有工作和生活平衡这回事。我并不提倡你把生活中很大一部分时间用于公司的工作。（我也不反对这种做法）我只是告诉你们最成功的创业者究竟是怎么做的。我从来没有见过一个特例。

4.最优秀的创业者并不构思伟大的创意，他们只解决市场的需求。你和我能够整天想出美好的创意，但是除非这些创意满足充分的市场需求，能够支持企业的运营，否则不会给任何人带来任何好处。

5.所有成功的创业者都有一个共同点，那就是把他们的想法变成现实的渴望。创业者最需要的特质——不仅是动机、专注、希望、融资、营销技巧、绝妙想法等等——而是把他们的想法变成现实的动

力。除非你真的想做出成就，否则你的成功机会为零。如果没有这种渴望，什么事情都不会发生。你会用其他的方式来谱写生活。

6.行动胜过一切。停止思考，开始行动。

7.朝着你的目标巧妙地迈出一小步。不同于大众媒体的说法，最成功的创业者并不是那种全力投入、孤注一掷的人。他们的态度非常保守。他们朝着自己的目标迈出一小步；停下来看看他们从这一小步中获得了什么经验，然后把经验融入下一步行动。然后他们再停下来，看看从第二小步中获得了什么教训，然后把这些教训融入下一步行动，继续前进。他们从来不会承担巨大的风险。

8.如果你想创立一家成功的公司，那就放弃控制权。你可以尝试微观管理，不过这样做的话：这家公司将永远不会超过一个人（你本人担任首席执行官）能够有效管理的规模；这家公司将无法采取快速的行动。因为每件事都要你亲自处理，你会制造瓶颈；你不会让你的员工产生最好的创意。如果他们了解到这家公司的所有事项都要围绕你而展开，那么员工不会花时间去开发自己的最佳创意。他们会问，“我为什么要这么做？反正他会做他想做的事情。”最终你会筋疲力尽。

9.忘记克服你的弱点，记得发挥你的长处。这就是让你获得长期成功的秘诀。

10.你要有能力把所有的障碍转化为资产。的确，你要学会这样应对每个障碍。

11.你所有需要知道的市场营销知识竟然只有30个字？如果你剥掉所有的外表，市场营销的原理非常简单：你要弄清楚你想把产品卖给谁，然后确定吸引他们购买的原因是什么。

12.你唯一要做的市场调研就是把你的产品推向市场，然后看看能不能卖掉。

13.如果你坚持进行市场调研，下面有个你必须问的问题。向潜在客户展示产品原型，或者描述你考虑提供的服务，然后向他们发问：“你会购买这个产品吗？”如果他们给出肯定的答复，那么当即请他下订单。就像俗话说的那样，如果他们愿意拿出钱来兑现他们的承诺，你可能掌握了成功的秘诀。如果他们没有兑现承诺，那么你仍然有工作要做。

14.你必须清楚如何收回客户拖欠你的款项。没有人会考虑到这个问题，除非他们面临这个问题，突然间亲身体验到遭遇 “现金流危机”的含义。

15.在你竭尽全力为公司奋斗的时候，你需要一个（出谋划策的）咨询委员会。你需要这样的委员会：为你提供全新的观点和想法；和你的员工进行交流，提供诚实的反馈意见。

16.如果你想以更快的速度完成更多的任务，获得更好的效果……那就要创建核对清单。使用核对清单是确保你不会忽略任何事情的绝妙方法，这样做屡试不爽，无论我们是在急诊室讨论治疗病人的最佳方法，还是你准备发表重要的演讲，赢得你确实希望争取的客户。

17.如何激励自己，保持积极活力。创建任何新生事物都很困难，你会遇到众多障碍，很容易把你淹没。

18.如果狗不喜欢狗粮，那么这是不好的狗粮。你不能确定什么是糟糕的产品。只有你的客户能够做得到。如果他们不喜欢你的产品，那么这是不好的产品。换句话说，顾客永远是对的。真该死。

19.如果顾客不喜欢这种商品，无论你在商品定价、促销或者市场定位方面花多少心思也没有用。不受欢迎的产品总是不受欢迎。最好的方法是打造不同的产品，而不是以优惠的价格出售顾客不喜欢的商品。