2007年管理创新奖

第一篇：2007年管理创新奖

推行精细化管理 努力创建安全高效洗煤厂

----“二次创业再造松藻”主题竞赛活动

“管理创新奖”工作总结

金鸡岩洗选厂是重庆电厂2×20万千瓦机组扩建配套工程，是一个机械化程度较高、年处理能力为105万吨的群矿型动力选煤厂，担负着精煤生产和打通一矿、渝阳煤矿井下出煤运输以及精、原煤装车和公司自备电厂燃煤运输的繁重任务。我厂现有员工400人。近年来，在煤电公司的正确领导下，以创建安全高效洗煤厂为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，推行精细化管理模式，强化管理、务实创新，连年完成煤电公司下达的各项经营指标和安全“五无”目标，连续10年被煤电公司评为“安全生产先进集体”，2006年荣获重煤集团“安全生产先进单位”。截止今年12月25日，实现安全生产4157天，累计生产洗精煤1410.14万吨（其中，2007年生产洗精煤91.82万吨，创历史最好水平）。

总结我厂安全管理工作，我们的体会是：

一、提高认识、统一思想，是抓好安全生产的前提。

观念是先导，行动方能见效益。近年来，煤炭企业安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，先后下发了一系列安全生产法律、法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性和紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。为此，我们把安全工作上升到讲政 1 治的高度去认识，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，开展“以人为本、安全生产”为主题的安全大讨论活动。通过安全大讨论活动的开展，让广大员工明白了自己是安全主体，只有依靠自己才能保证安全；摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系；树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想；实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为广大员工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大员工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、强化管理、落实责任，是抓好安全生产的保证。

管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我厂制定出台了《金鸡岩洗选厂安全生产管理制度》和《金鸡岩洗选厂安全事故行政责任追究办法》，在抓管理人员作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分 2 管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大管理人员的责任意识不断提高。此外，按照煤电公司下达的“五无”安全目标，对安全承包指标进一步细化，加大安全风险抵押承包金额,并层层签订了安全风险抵押承包合同，人人缴纳安全风险抵押金，从而有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部（室、中心），车间、部（室、中心）保厂的安全目标责任保证体系，有效地保证了安全生产。

三、强化培训、提升素质，是抓好安全生产的基础。

安全技术培训是实现安全生产的重要基础，是关系到一个企业能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。首先，从完善教育体制，提高培训质量入手，以提高员工素质为目标，以强化岗位培训为中心，广泛开展安全教育活动，开展了以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动，推行了班前培训、班后总结、现场提问、学习考试，重点帮教等一系列安全教育的办法，全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合的方式，即技术工种分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课，普通工种由各单位组织培训，并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。考试不合格的员工，首次罚款30元，并再次补考。仍不及格者，取消上岗资 3 格。同时，在参培人员中评出10名优秀学员，并给予每人50元的奖励。通过严格落实培训制度，使广大操作员工和特殊工种员工的操作技能、业务技能不断提高。其次，我们还坚持环境育人，以企业安全文化建设为载体，制定了《金鸡岩洗选厂安全文化建设实施意见》，建立较为完整的安全文化视觉系统，引导员工树立正确的安全意识。投资60余万元印制了《安全文化手册》500本、《安全管理制度（汇编）》100本，制作大型安全宣传灯箱22个、巨幅安全标语6幅、小型安全标语20多幅，安装安全警示标志200块。重视安全生产宣传，充分利用板报、橱窗、广播等舆论工具，加强企业安全理念、安全制度、操作规程、安全事例、安全先进典型的宣传，使每一名员工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。

四、督促检查、逗硬考核，是抓好安全生产的手段。

安全检查是安全管理的重要手段，确保动态安全管理的措施。我厂将严格管理与人性化管理有机融合起来，促进了管理的创新。一是我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合，每次检查由厂党政领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了较为规范的质量标准化管理体系。二是为了提高安全监督的质量，在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解 4 决了检查中的形式主义和走过场的问题。首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查，加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检查执法活动，使广大现场员工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性，使动态安全管理增强了可靠性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。

同时，我厂在坚持各种有效检查形式的基础上，进一步推行了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化考核办法》，出台了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化结构工资考评办法》，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，加大检查考核力度，检查人员按标准、按程序，逐项检查，查出问题，逗硬考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场安全质量面貌的稳定。

五、依靠科技、改善环境，是抓好安全生产的保障。

一个企业要发展，要取得良好的经济效益，必须加强技术管理，推进技术创新。积极推广应用新技术、新装备，有效优化安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。为此，我厂根据生产、经营目标，针对企业安全管理工作中的薄弱环节，不断加大对安全生产的投入。一是根据我厂设备老化、工艺技术相对落后的状况，采取以点带面的方式，逐步对我厂生产系统进行自动化控制改造和设备更新改造。选择采用了XD--3230型跳汰机对原筛侧空气室LTG—15型跳汰机进行自动化更造，解决我厂洗煤设备老化、洗煤回收率低、质量不稳定、事故频繁等制约生产技术的难题；采用SIEMENS S-300控制系统对运输设备进行技术改造，同时加入了工业电视、电流变送器和皮带跑偏传感器等检测监控手段，增强了生产系统设备的安全性，实现洗煤系统集中监控，有效发挥了调度快速、正确指挥的功效，加快了企业向生产自动化迈进的步伐。三是针对我厂洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，紧紧围绕以“提高弹性生产能力、可持续生产能力、设备运行安全可靠性”为前提，加强设备的维护检修管理，加大设备的维护资金投入力度。在检修设备时，明确设备检修质量责任人和安全负责人，对因检修质量不合格造成事故的，严格按厂设备事故赔偿制度进行赔偿。通过加大设备的维护检修和资金投入，设备完好率达90%以上，确保了设备安全运行，使我厂老化设备不适应弹性生产状况得到了进一步改观，为厂实现安全生产起到了积极的保障作用。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。

六、完善制度、精细管理，是抓好安全生产的关键。

推行精细化管理是促进安全生产的有效途经。近年来，我们不断探索精细化管理新路子，厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《金鸡岩洗选厂质量标准化工作五年规划》、《金鸡岩洗选厂质量标准化检查考核办法》、《金鸡岩洗选厂岗位工作标准》、《金鸡岩洗选厂安全管理制度汇编》，严格遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，制定了“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”五个安全质量标准，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。做到统一规范，统一标准，让员工在日常工作中知道自己应该做什么，达到什么样的标准和怎样去做，使各项基础管理工作趋于完善和统一，初步形成了具有我厂特色的安全质量标准化工作体系。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别在“三基”建设和安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对生产现场所有岗点的工作质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，我们把工作重点落实到生产现场的管理，对各区域全部实施责任区挂牌管理，提出了现场没有重点平面、无薄弱岗点，无薄弱车间、无管理死角、无落后人物的要求，使我厂安全管理上了一个新的台阶，煤电公司在我厂召开“安全文化现场会” 7 和“三基工作现场会”，使我厂质量标准化工作达到了规范化、制度化、系统化、全面化，有力地促进了安全生产工作的健康发展。

创新永无止境，创新是企业生存发展永恒的主题。在过去的管理过程中，我们进行了大量的探索和实践，也积累了一定的经验，取得了较好的效果。成绩的取得是短暂的，面临的挑战是长期的。在今后的工作中，我们将紧紧围绕煤电公司“做大、做强、做优、做富”、“再造一个松藻”的宏伟目标，在煤电公司的正确领导下，从不断的改善、改进、改革中超越自我，全面推进企业管理水平的提高和改革发展，为煤电公司做出我们应有的贡献。

按照公司党委“二次创业再造松藻”管理创新奖竞赛活动考核标准，我厂2007年自检得100分。

金鸡岩洗选厂 2007年12月29日

第二篇：综合部管理创新奖申报材料

综合部管理创新奖申报材料

一、申报单位：公司综合部

二、申报项目：管理创新奖

三、管理创新项目：集团档案室

四、档案室具体情况介绍

集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。

2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由公司自主保管。2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。

1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。

2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。

3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各

项相关制度。

2010年12月份，档案室顺利通过保定市人力资源和社会保障局的验收，并获得保定市职工档案管理资格证书。档案室的规范建设，不仅使公司的人事档案和各类行政档案管理更加科学化、规范化，同时，进一步降低了管理成本，每年为单位节约档案管理费10万多元。

服务公司综合部

2010年12月27日

第三篇：创新奖申请书

创新奖申请书

尊敬的院领导老师：

您好！我是艺术设计0903班的郑爽。2009年 9月，我怀着激动的心情从湖北来到西安，进入了西安建筑科技大学，不知不觉中已过了两年多了，在这两年的时间里，我时刻以比较高的标准来要求自己，同时妥善处理学习与工作两者之间的关系，努力做到全面发展。在上一的学习成绩综合排名中位列本专业前几名。在班级中担任文体委员的工作，协助班长完成各项工作，为同学们服务。在班上和同学们的关系也很融洽。在艺术学院学生会女工部和社团联合会礼仪队工作，一直很认真努力，勤勤恳恳。同时还参加了建大合唱团，让自己也得到了一定的锻炼，现在准备参加第四届全国大学生艺术展演。在迎新晚会的节目中和军训中，因为有舞蹈特长也积极表现。得到了同学和老师的认可。去年参加的陕西省环保创意大赛获得了第一名的成绩。在平时的学习生活中也比较有创新能力。本人认为在各方面符合申请创新奖的条件，故提出申请，现将本人基本情况介绍如下，作为各位领导的评审参考。

一、思想方面。

在思想上我积极要求进步，树立了良好的人生观和道德观。在平时，尊敬老师，关心同学，热爱集体。始终以大家的团体利益为重。在严格要求自己的同时，在不断鼓励其他人，积极组织参加有关活动，态度积极向上。

二、学习方面。

入校以来，我一直认真学习，上课认真听讲，老师布置的作业 认真完成。不懂的及时向老师或同学请教。在专业课方面，认真思考，并且经常会有比较创新的想法和构思，积极完成作业。在一年的学习成绩中，各科成绩都比较好，在专业排名中名列前茅。在大二这一学年参加尽自己所能参加了各种比赛，书画大赛、奥雅设计之星，封面设计大赛，环保创意大赛。其中在环保创意大赛中获得了省级第一名，封面设计大赛获得校级第三名的成绩。在工作中获得的知识并没有使我满足，我知道自己距自己的目标还有很远路要走，很多方面还需要进一步完善。学生以学习为主，所以，为了不影响学习，工作之余全身心投入到学习中，向同学和师兄请教、讨论和学习，集思广益，经过自己的努力学习成绩与大一相比较有了长足的进步。我始终努力严格要求自己，脚踏实地，勤勤恳恳，刻苦钻研，适应大学里的自主学习方式，并摸索出一套适合自己的学习方法。在个人学习成绩获得了各门成绩达到良好以上的同时，各方面的表现也获得了老师和同学的肯定。在已取得的成绩面前，我没有骄傲，并充分认识到自己的不足，始终努力着不断进步。看着自己用汗水换来的成绩，我知道自己在不断进步，同时还要更加不懈的努力，以取得更大的进步。平时在学习中，自己经常和同学交流经验，尽己之力带动本班和本宿舍的同学一起学习，共同进步。除了专业知识外，还经常去图书馆阅读其他方面的书籍，看报纸，听广播了解时事，跟上时代的步伐。

三、社会工作和社会活动方面。

从入学至今我一直是班里的文体委员，在进行班级工作的时候，我所做的就如我当时竞选的时候所说的“我担任班干部的目的就是为了更好的为大家服务”。不记个人的得失，始终以班级利益为首位。在艺术学院学生会及社团联合会工作期间，努力真正做到为同学服务，虚心向别人学习，知错就改，有好的意见悉心采纳，同时坚持自己的原则，在遇到利益冲突时，始终以学院的大多数同学的利益为重。在建大合唱团训练的时候，一直很认真，一直坚持训练，在暑假期间牺牲了自己的休息时间来学校参加训练，积极参加学校组织的各项活动，在学院的元旦晚会上表演了节目，帮助环保协会完成了他们的T台秀，在情景剧的表演中还担任了角色，在军训中利用自己的舞蹈特长，排演了汇报演出的节目。

在社会活动方面，第一学期，我和班上的一部分同学一起去进行了青年志愿者活动，帮助残疾儿童学习，为他们学校制作材料。在暑假，我调查了关于大学生社会责任感的问题，并写了调研报告。感觉很有收获，了解到了当代大学生的很多心理。更加深入的了解到了我们当代的大学生。

四、生活方面。

在生活方面，我一直比较简朴，家里经济条件不算好，我很想通过自己的努力来减轻家里的负担。我性格开朗，严以律己，宽以待人。平时比较善于和同学沟通，也乐于帮助同学，所以很多同学不管生活上还是思想方面有了困难也愿意来寻求我的帮助。在生活中建立

了很好的人际关系，获得了大家的尊重和支持。也经常参与一些社会活动。使得我社会实践和团体协作方面积累了许多经验，形成了较好的组织管理理念和加强了自身的团队合作精神与社交能力。注重团队合作精神和集体观念的培养。

五、个人发展方面。

在以后的学习生活中，我一定会更加严格的要求自己，在学习上再多下点功夫，努力提升自己的创新精神。在学生会和班集体的工作中要大胆创新，努力把工作做到最好。与同学和老师更好的交流。加深彼此之间的了解，使得关系更加和谐。

结语在过去的一年中，我在各个方面都获得了比较大的进步，综合素质得到了很大的提高。我要特别感谢学院领导的大力培养，老师在专业方面的深入指导以及同学们在工作和生活中给我的支持和帮助。在此我要特别表示感谢！今后我要更加严格的要求我自己，以求有更好的表现。一年的学习生活，是我人生中一个极为重要的阶段。我深知，自己还有许多不足之处有待进一步提高和完善。但今后，我将继续以积极的态度，饱满的热情，创新的精神把握机会，投身到学习和生活中去。我们要把学习科学、文化和业务知识，掌握做好本职工作的知识和本领。大学对自己而言，虽然取得了很大的进步。但是大学的学习和生活所能给我的，并且我所能够接受的毕竟是有限的.面对社会这所没有围墙的大学.我一定会不断地更新自己，不断地给自己充电.充分发挥自己的优点。正视和克服自己的缺点，争取在激烈的社会竞争中不断取得进步和成功。只有把握住今天，才能在今后的学习，工作和生活中，不断完善自我，提高自己，创造出新的辉煌。

特此提出对创新奖的申请，希望院领导可以批准，如果申请成功，这是领导老师对我的肯定，如果不成功，肯定是因为我还有不足的地方，我以后一定会更加努力。

此致

敬礼

艺术设计0903班

郑爽

第四篇：创新奖申报材料

近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。

一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证 我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业 50 强、市 10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占员工总数的81.4%。怎样充分发挥青工在生产经营活动中的生力军作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。实践使团委认识到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动管理办法》、《青工岗位创新创效活动奖励办法》，对优秀青年创新创效集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、“五小”活动成果等列为“青年文明号”考核的重要指标之一，推动了岗位创新创效活动的有效开展。

二、立足岗位，创新创效，引导广大青年开展形式多样的岗位创新活动 青年要在充满机遇和挑战的岗位上建功立业，创新是必需的素质。华通团组织充分发挥青年人年龄优势和智力优势，积极引导青年们以主动的姿态投入岗位创新活动中去。技术创新是企业生命，把引导青年开展科技创新和技术攻关活动作为岗位创新的主攻方向，号召团员青年从身边做起、从小处做起、从本职岗位做起，年轻的技术人员脚踏实地从最简单的问题、最基本的创新开始，逐步形成了人人讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。今年，集团公司团委在公司面临原材料价格上涨、成本上升等不利因素影响下，充分发挥团员青年的群体优势，发动广大团员青年紧紧围绕公司生产经营等项工作开展了“节约增收百日行动”，以降本增效为主线，扎实开展青年岗位创新创效活动，把团旗插遍公司生产经营主战场。团委组织广大青工开展“五小活动”（即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），围绕本单位管理、工艺以及生产中存在的问题，提出改进意见或建议；对现有技术、工艺及零部件等做出改进与创新；在生产实践中总结 出有效、实用的绝活与方法；摸索、创造新的操作方法、新型实用小型工具；提出有利于生产的“金点子”。在为期3个多月的增收节约百日行动中，青年员工提出合理化建议220多条，确立课题32项，完成29项，在增加或改进了许多新工艺的同时，堵塞了用电、用水、用材料、办公用品等方面的浪费，增加了产品合格率，减少了退货率，直接节约创效300余万元，为公司持续发展起到了积极的作用。公司今年在举行质量知识竞赛时，团委一时为缺少抢答器犯了难，买一套价格太高，想租又没地方租。在这种情况下，股份公司几名团员自告奋勇，利用他们的所学技术，仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来，保证了竞赛顺利进行。事情虽小，却反映出华通青年员工的创新精神。今年下半年，公司团委还专门组织了一次问卷调查活动，向青年团员征集“金点子”。广大青年员工以主人翁的态度积极参与，对集团公司在创新发展、制度建设及执行力、工作效率、机构设置、成本费用控制等方面，提出了许多可操作性的意见和建议。9月28日晚，集团举行了一个特别奖项的颁奖仪式，对获得“金点子奖”的10名员工进行了表彰。公司团委还经常组织开展“技能比武”、“qc小组”、“操作运动会”、“知识竞赛”等形式多样式的创新竞赛活动，激发团员青年的创造和参与热情。集团各公司的qc小组每年都有不俗的表现，今年五月份在温州市经贸委和质量协会组织的qc小组发布会上，公司获得两项二等奖，一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动，在今年的竞赛中，公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛，在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后，仪器仪表公司团支部文体委员韦小丽作为温州代表队的3名队员之一，参加了9月24日在杭州举行的2014年浙江省质量知识竞赛（温州代表队荣获团体第一名）。

三、不断学习，深入宣传，营造岗位创新活动的良好氛围 一是通过学习，提高青工综合素质，增强创新能力。创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践努力提高自身的综合素质，才有能力创新。为提高青年创新的能力和综合素质，华通团委开展了创建学习型组织活动，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围，一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在形成。二是广泛宣传，营造创新氛围。团委响亮地提出了“学科技、提素质、攻关键、求发展”的活动口号，充分利用企业报、公司网站、手机短信交流平台、橱窗、简报、电子显示屏、信息剪报等各种载体大造声势，并相继开展了“如何实现科技兴企”、“科技、安全、效益”、“我为节约献一计”等为主题的征文活动，营造了岗位创新的良好氛围。三是青年岗位创新绩效考核机制和青年人才激励机制，引领青年成长成才。公司团组织在开展青年岗位创新活动的过程中，始终把提高青工素质，培育青年人才作为活动的目标。通过建立了“青年人才库”，培养、重用青年人才，引导青工将自身成才同企业生产经营、改革发展的实践结合起来，立足岗位，刻苦钻研，勇于创新，全面提高综合素质，推动了一大批优秀青年人才的脱颖而出。谭启龙由一般的销售员不到30岁就晋升为集团主管外贸的副总裁，财务副总裁郑键锋现在还不到30岁，这些都是我们广大青年员工的表率。

四、研究新课题，探讨新方法，不断使岗位创新活动向纵深发展 青年岗位创新活动是一项内容丰富、涉及面广的系统工程，需要长期坚持下去。共青团在企业做大做强的征程上肩负着更加艰巨的重任。为了把青年岗位创新活动扎实有效地开展下去，团委积极探索活动的新规律、新途径、新方法，大胆实践，勇于创新，努力提高企业共青团工作水平。针对公司发展中出现的一些问题，成立课题小组，进行研究。到目前已作了《关于科学管理应收账款的研究》、《关于库存管理的一些合理化建议》、《关于如何使供应商供货及时、保质保量的研究》等50余篇课题研究，并效果显着。cfw5型断路器是一款比较先进的断路器，其中元件过热继电器的安装一般至少需要一个板和两个支架，在“节约增收百日行动”期间，股份公司几名青年员工成立课题小组，利用下班休息时间，刻苦钻研，终于攻克课题，现在安装过热继电器，只需一个小支架就可以起到固定作用，就这一项，每年可为公司节约30多万元。创新是现代企业的活力之源，创新无止境，只有起点、没有终点。华通共青团在引导和带领青年开展岗位创新活动中取得了一定的成绩，但未来的路还很长，任务还很艰巨。但我们坚信，在上级团组织和公司党组织的领导下，我们将会继承团的光荣传统，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气、更加宽广的胸怀，勇敢地担负起历史赋予我们的光荣使命，与时俱进，求实创新，矢志奋斗，不懈进取，共同谱写新世纪华通共青团工作的新篇章！创新奖申报材料

（二）一、部门简介 这是一个充满竞争的时代，大学生，你已不再是天之娇子，而今的高校扩招，以及接踵而至的经济危机让就业形势愈加严峻，因此化学与生物工程学院在全校首先开设职业规划部。两年来，在院团委和主席团的正确领导与精心呵护下，经过了不懈努力，已经形成了属于化学与生物工程学院学生会职业规划部的特色，同时建立了为学生服务的一套从大一进入学校至毕业进入社会的工作体系。在部门工作走入正轨的今天，部门建设也将围绕务实、创新的理念开创一个新的篇章。

二、部门特色 化学与生物工程学院学生会职业规划部是长沙理工大学第一个专门为毕业生服务而设立的学生会部门。因此两年来我们不断探索，并在探索中已经形成了属于我们的特色，并且建立了一套我们特有的工作体系。针对大一大二，职业规划部通过“口才大赛”等精品活动，向同学们宣传了职业规划的理念，并且充分结合社会对人才要求的实事，实现了同学们与社会的接轨。针对大三大四，职业规划部通过“我们策划吧”、“简历设计大赛”等特色活动，进一步加强了对就业必要技能的锻炼，提升了就业竞争力。常规工作方面有：毕业生相关证件发放和收集、毕业生就业意向统计，相关会议通知工作、企业在我院专场招聘的服务工作。同时职业规划部也开展了准毕业生心理辅导与问卷调查，通过问卷调查掌握学院准毕业生的思想动向，及时开展心理辅导，保证我院毕业生开开心心毕业离校。针对毕业生及研究生，职业规划部主要完成毕业生档案管理、毕业生相关证件发放和收集、毕业生就业意向统计、校友评估、毕业生生源信息确认和管理、往届毕业生未就业名单统计和管理、毕业生毕业后就业情况反馈调查、考研情况统计和相关博客更新等工作。为化学与生物工程学院的学长学姐进入社会后能更好的发展，提供我们的一份支持。同时，我们创建了一个名为“职业规划部公共QQ”的腾讯帐号，现已经加到了2008级各个班级的群中，方便校友联系。并且职业规划部开通了新浪博在这个平台上设有就业信息、就业服务、就业统计等情况。为了更好的为同学们服务，我们不断创新，在探索中将各类平台配合使用，不仅提高了工作效率，也形成了我们的工作新方向。

三、部门精神 在部门内部，我们向来注重加强自身内部建设，提高干部和干事的自身素质，强化组织纪律意识、服务奉献意识。在干事招新中，我们采用了无领导小组讨论的新形式，强调团队意识以及职能分配。在日常工作中，我们坚持于每周召开部门例会，大家自由探讨，集思广益，为部门建设贡献自己的一份力量。在对外工作中，我们深知靠自己的能力是不够的，扬长避短，以进一步完善工作，因此我们十分注意加强与学生会其他部门及校内其他学生团体的合作互助。在生活中职业规划部的成员不分年级，不分彼此，大家相互平等。职业规划部，它将担在自己肩上的职责化为动力，用心去耕耘，用爱去关怀，把职业规划部建设成一个相亲相爱的大家庭。第二章 提升能力，不断创新

一、“简出你的自信”第一届简历设计大赛

1、活动主旨： 求职简历是自我宣传与自我推销的重要媒介，是一个求职者通往心仪工作岗位的金钥匙。为了进一步增强我院同学就业意识，提高就业竞争力，更好地掌握简历制作能力，提高求职成功率，特举办本次简历设计大赛。

2、活动过程： 本次活动全面按照现代学校、企事业单位的招聘形式，并根据社会学院专业特点，设计了相关职位，并于比赛前开展讲座请专业老师到场对参赛选手进行培训，选手通过提交简历和现场应聘两个环节参与比赛。其中现场应聘需选手通过自我介绍、竞职演说等向评委全面自我展示，并回答评委根据选手提交简历和自我展示情况的提问。

3、活动效果： 该活动自实施以来，受到广大师生的热烈欢迎。从参赛作品的数量和质量来看，学生们对于简历有了足够的重视和一定的了解，设计出的简历构思新颖且内容充实。在经验交流会中，学生们更是积极地各抒己见，相互补充，评委们对作品的优点与不足的点评更是一针见血，使同学们在欣赏优秀作品和聆听经验交流之中充分了解到简历的重要性并且学习到了如何制作实用而有特色。

二、口才大赛

1、活动主旨： “练就出色口才，踏上成功大道”，口才是在人际交往和社会实践中的必要工具，通过这次活动，能够提高同学们对表达能力的重视程度，使同学们能有锻炼自己表达能力的机会，展示自己的语言魅力。让同学们能有意识的在日后的生活与学习中练习并增强自己的表达能力。

第五篇：2013经营突破奖、管理创新奖颁奖词(赖)

世纪金源集团2013经营突破奖、管理创新奖

视频画外音内容及颁奖词

一、经营突破奖

（一）房地产产业

1、福建欢乐天地置业有限责任公司：黄天明（副总经理）视频画外音内容：

2013年，对于黄天明副总经理来说，是不平常的一年。

欢乐世界和水世界的施工管理，是一项没有接触过的新鲜事物，接管这项工作他心里总有些没底。但是，凭借着一股不服输的韧劲和虚心学习的钻劲，他硬是把相关技术学到了手。5月和10月，水世界、欢乐世界顺利开园营业。

从心存顾虑、心中没底到摸索前进、大胆实践，在尊敬的黄主席和集团领导的关心指导下，黄天明实现了经营管理上的突破，也用事实证明了“世上无难事，只怕有心人”。

学无止境，相信在不久的将来，随着贵安新天地多功能厅、大剧院、儿童体验中心、海洋馆等项目顺利建设，黄天明将实现他更大的人生突破。颁奖词：

他，十几年如一日，在水电施工管理的岗位上，努力学习，不断进步，提高自身的技术分析和判断能力，敢抓敢管，用过硬的专业知识，一次次为集团的房地产开发建设节约成本。

他，虚怀若谷，俯首称牛，不遗余力做好“传、帮、带”，为公司可持续发展培养了多名专业技术水平良好的后备人才。

他，勤劳勇敢、积极肯干，用自己的辛勤汗水浇灌着梦想之田，也收获着属于自己的那份喜悦。

2、合肥世纪城置业有限责任公司：周维劲（销售总监）视频画外音内容：

周维劲，合肥世纪城置业有限责任公司销售总监，2004年加入世纪金源集团。2013年，面对房地产宏观调控的复杂形势，周维劲带领销售团队逆势而上，仅用了半年时间便完成全年35亿元的销售任务，合肥北城项目更是以销售面积最大、销售套数最多、销售金额最高的突出业绩，登顶合肥当地住宅销售的“三冠王”，在当地房地产市场取得巨大的市场反响与口碑。

颁奖词：

从云南昆明到湖南长沙，再到合肥滨湖和北城，面对跌宕起伏、风云变幻的市场环境，他时刻遵循集团董事局的战略部署和营销中心领导的指挥，以紧扣市场脉搏的销售节奏，以“稳住老业主、争取新客户、新老并举”的经营方针，带领销售团队一次又一次勇创业绩高峰，多次夺得合肥楼市销售冠军，为集团第五轮大投资全面丰收贡献自己的力量。

（二）购物中心产业

1、贵阳世纪金源购物中心置业有限公司：王琪（见习副总经理）

视频画外音内容：

王琪，贵阳世纪金源购物中心见习副总经理，2011年加入世纪金源集团。在短短的两年多时间里，她充分利用自身专业优势，深挖市场潜力，拓展收入渠道，用实际行动充分展示了其独到经营思维和创新能力：她大幅提升临时场租收入水平；率先实现了周年庆赞助费的收取；突破合同条款，大胆引入商业服务费项目；突破现有规划，不断完善业态布局，让贵阳购物中心向更高层次发展稳步前行。颁奖词：

突破，蕴藏着新生的力量 王琪，在每一次突破面前 彰显了过人的勇气与智慧。

“管理干部的修炼，不在于战胜别人，而在于超越自己。” 王琪坚信这一点。

对于世纪金源，她是一个新人 对于商业运营，她却已是领航的舵手 客观审视自身优势，积极接轨企业平台，面对日益激烈的市场竞争，她始终奋战在一线。在世纪金源，她的每一次付出都倾注用心

在世纪金源，她的每一份投入必将

（三）酒店产业

1、福州世纪金源大饭店有限公司：宋勇（总经理）视频画外音内容：

宋勇，现任福州世纪金源大饭店总经理。2004年加入世纪金源集团，十年来，宋勇凭借其丰富的酒店业工作经验，以其开阔的思路，敏捷的反应、准确的判断能力；以其关心下属、乐于分享、注重人才培养、以身作则深入一线的品质，带领着福州世纪金源大饭店全体干部员工齐心协力，实现经营管理一次又一次的突破与跨越，自其2010年任酒店公司一把手以来，公司经营业绩在酒店集团名列前茅。颁奖词：

“办法总比困难多，少提客观多想主观” 这是今年宋勇常挂在嘴边的一句话

面对今年饭店行业市场不景气所带来的巨大冲击 他始终坚定信念，主动寻求经营上的突破 凭着一股世纪金源人特有的执著与韧劲 带领干部员工求新求发展

努力投身转型 率领公司上下求变求突破

积极抢占先机 不受限于形势

不止步于困难

“有条件要上，没条件要努力创造条件上” 在宋勇身上淋漓尽致地体现出：

一个世纪金源干部敢拼会赢、果敢无畏的气势气魄。

（四）物业产业

1、北京世纪城物业管理有限公司：王星（副总经理）视频画外音内容：

王星，北京世纪城物业管理有限公司副总经理，2003年加入世纪金源集团。作为易居地产的首任“掌门人”，肩负物业创新增效的重任，任职期间王星深挖物业潜力，在巩固并扩大传统物业创收渠道效益的同时，不断开拓创收项目与经营业务，搭建起集房屋租售、广告出租、配送代理、社区金融、电子商务等多元一体经营创收网络。2013年，易居地产实现营业收入近两千万元，创造利润近千万。颁奖词：

她把工作当作事业，倾心投入不息的热情。她把创收当作追求，全情付出无尽的心血。她敢想敢拼敢担当，是职场的女汉子； 她善解人意乐助人，是同事眼中的知心人。她以敏锐的市场眼光，独特的运作模式，全面打开物业创收崭新的发展局面 为物业公司经营效益的可持续增长注入 一股“星火燎原、星火相传”的创收新风。

（五）其他产业

1、福建贵安水世界旅游文化开发有限公司：彭友良（副总经理）视频画外音内容：

彭友良，现任福建贵安水世界旅游文化开发有限公司副总经理，2012年5月加入世纪金源集团。他曾就职于知名主题公园，长期从事主题公园运营管理工作，具有丰富的运营管理经验。他全程参与集团首个主题公园项目“贵安水世界”和“贵安欢乐世界”建设、筹备、开

业以及运营工作。他利用自身专业优势，带领团队迎难而上，迎接一个又一个的挑战。

彭友良，现任福建贵安水世界旅游文化开发有限公司副总经理，2012年加入世纪金源集团。他全程参与集团首个主题公园项目的建设筹备及开业运营工作，他通过创新营销渠道建设，强化品牌活动策划与营销，开发产品多元化经营等手段，成功将自身丰富的主题公园管理经验，复制成世纪金源模式，目前主题公园项目整体运营良好。颁奖词：

他来自湖南

有着敢打敢拼，勇往直前的韧劲 扬名于乐园运营管理圈 扎根在世纪金源主题公园 奉行“安全是旅游生命线”

推广“六员一体”服务模式

他用汗水为管理干部和员工作表率 他用智慧为企业谋发展

他以自己的自信与风采感染并鼓舞他人 他用行动和果敢粉碎了一个接一个的困难；

他用坚定的信念引领员工为建设海西一流主题公园而努力奋斗。

他来自湖南 有着敢打敢拼，勇往直前的韧劲 笃学于乐园运营管理圈 扎根在世纪金源主题公园 他坚持“走现场、抓细节、保安全、求质量”的工作原则

奉行“安全是旅游生命线”经营准则 推广 “六员一体”服务模式 他用汗水为管理干部和员工作表率 他用智慧为企业谋发展

他以自己的自信与风采感染幵鼓舞他人

他用坚定的信念引领员工为建设海西一流主题公园而努力奋斗。

二、管理创新奖

（一）房地产产业

1、西双版纳滨江果园避寒度假山庄有限公司：黄宗亮（售楼部经理）视频画外音内容：

黄宗亮，西双版纳滨江果园避寒度假山庄有限公司售楼部经理，2008年加入世纪金源集团，从事过由单一的地产销售、地产策划到现如今全面负责区域地产项目的售楼工作。仅用5年多时间，在集团领导的鞭策和指导下，他从一名普普通通的公司员工，茁壮成长世纪金源干部队伍中的一员。出使边疆带领售楼团队，近三年时间完成旅游地产项目67亿的销售金额，他始终以“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”为座右铭，勇于面对困难，彰显“金源人”精神。颁奖词：

在市场中长大，在市场中创新，黄宗亮，在面对顺势万变的房地产市场

他没有经验，但认真执行董事局的指导方针和战略部署 他没有专业学习，但敢于挣脱思维枷锁,跳出思维怪圈 团队凝聚力的建设，广告策划的创新尝试，营销渠道的拓展等方面

都无不渗透着向管理创新方面迈进、幵致力突破

成功来之不易，沉甸甸的荣誉背后是他昨天的天道酬勤和思维的解放

但也更意味着鞭策和责任

愿他在未来的日子走的更远、更长。

（二）购物中心产业

1、合肥市世纪金源购物中心有限公司：林仕星（总经理）视频画外音内容：

林仕星，合肥市世纪金源购物中心总经理。1997年加入世纪金源集团。2013年，为了使合肥购物中心成功蜕变，他选择了注重修炼内功,在内部管理上开放包容、力图创新，大力度强化人才队伍建设，着力打造不可替代、不可复制的团队核心竞争力！在他的带领下合肥购物中心管理实现新突破、展露新面貌，并在品牌升级及团队专业度打造方面赢得业界的好评。

颁奖词：

百日集训，不是一个新名词，却是一种新体验 读书演讲，不是一个新事物，却是一种新风尚 在他带领的这个团队里

奉行着“学习改变格局，行动成就未来”的格言

这是一个瞬息万变的时代，挑战机遇，探索创新，林仕星带领他的团队，内养修为，外塑形象，大胆变通 升级调整经营模块，优化集成业态矩阵

实现了合肥世纪金源购物中心“破茧成蝶”的跨越。

（三）酒店产业

1、贵阳世纪金源大饭店：刘利萍（总经理）视频画外音内容：

刘利萍，贵阳世纪金源大饭店总经理。2002年加入世纪金源集团。有着近二十年酒店工作经验的他，带领酒店大胆改革，深挖管理潜力，不断丰富内部管理的手段与方法，创新包围圈的组织形式，制定优秀实习生选拔制度，开创性开办《员工杂志》，全心投入酒店管理的内在提升，追求管理精细化，追求管理效益化，为贵阳世纪金源大饭店团队建设与管理品质提升做出了卓越的贡献。颁奖词：

睿智源于历练，执著创造辉煌，刘利萍，勤恳扎根酒店一线，十几年如一日。远离北京家乡奔赴西南

埋头一干便是十年 十年

坚守着一份对世纪金源的执著热爱 十年

践行着一个世纪金源人无悔奉献的品质 工作上，他不甘于平凡与普通 努力追求卓越

求新求变

管理上，他灵巧妙变 高招频频 妙处添花 以奇制胜 他的身上

彰显着世纪金源管理干部谋新图变、务实果敢的特有风范。

（四）其他产业

1、董事局人事管理中心：马琪（培训总监）视频画外音内容：

颁奖词：