城西供电局台区三班2010年工作总结

第一篇：城西供电局台区三班2010年工作总结

城西供电局台区三班2010年工作总结

2010年，台区工在深入学习实践科学发展观过程中，严格落实省公司“严抓严管”、积极开展安全生产和营销服务“无违章年”活动，按照市局领导的统一部署和要求，结合本局生产营销实际，明确目标、坚定信心、攻坚克难、在奋力追赶中凸显重点加快发展，全局各项工作进展势头良好，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。

一、基本情况

（一）配电网现状：

（一）经济技术指标完成情况

电费回收率:截止2009年6月30日全局电费回收率为98.40%,欠费583.54万元。

二、上半年工作开展情况

4、安全生产开展的特色工作

（二）营销服务方面

截止2009年6月30日全局应收电费36547.15万元,实收电费35963.61万元、欠费583.54万元、电费回收率为98.40%, 其中专变欠费312.07万元、台区238.11万元（其中桔洲移民小区、银盆岭24个拆迁台区和3个农民安置小区总欠费146万元）、销户7.37万元、赊票客户欠费24.97万元、已销帐未到款5.53万元、到帐未销4.5万元，(如剔除三家特困企业欠费246.80万元和公变拆迁小区欠费146万元，欠费190.74万元,电费回收率为99.48%)。为确保每月电费的及时回收，我局设置了“电费回收指挥中心”。由营销副局长牵头，营销技术负责人、营销专责以及各营销班组长担任工作班成员对电费回收责任人进行“一对一”促帮，每天实施“早派工、晚汇报”，促帮人员对电费回收率负连带责任并纳入月度绩效考核。

为从根本上解决电费回收的问题，结合本局自身特点，积极开展与用户的帐目核对工作，大力推广新型电费结算方式。今年上半年，我局已完成所有专变客户对帐工作,签定新型电费结算方式协议67份，进一步缩小了电费回收风险。

目前我局的电费回收所面临的压力主要来至于濒临破产企业，其中尤以长沙新城热电厂、长沙毛巾纺织印染厂最为突出。该两家单位属破产企业且共用长沙新城热电厂配电间未分户，长沙新城热电厂2009年1-6月欠费8.44万元，陈欠795.24万元、小计803.68万元；长沙毛巾纺织印染厂

桔洲移民小区为总表计收电费，原下属各门面由社区统一代收费后交我局，但现在门面经营情况不佳，社区无法收齐交纳。

银盆岭有24个拆迁台区，由于拆迁有573位客户未交清电费就撤离了原住址，电费无从催讨。为此我局7月7日找到滨江新城拆迁指挥部，指挥部只同意对我局因拆迁被毁、损的设备物资进行补偿，但不同意对电费进行补偿。

箭弓山、大坝嘴、洋海塘农民安置小区居民由于对政府安置不到位不满，集体拒绝交纳电费，并对我局抄表人员的工作进行阻挠，我局多次找区政府协调，并组织人员集中催费但收效甚微。

4、规范管理，提升台区抄表质量：

5、快速响应，台区降损见成效：

6、严抓严管，杜绝营销违章行为：

7、优质服务工作开展

以落实“无违章年”活动为契机，从根本上实现优质服务工作的三个到位。

⑴ 加强领导，做到认识到位。

随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象，关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识，局领

工作质量，落实电价政策。

2、在电费回收方面加大对电费回收考核的奖罚力度，强调过程与结果并重，各自分开绩效考核。制定电费回收困难户、钉子户攻难克坚责任制。积极配合市局推进以预购电为主的电费结算方式改革，利用负荷管理装置实现对专变用户的预购电。对信用等级低、电费风险大的客户要实行先交费后用电的购电制，对专变月用电量在100万KWH以上的客户，试点开展用负控装置抄表数据每月分次收取电费，月底结算的工作。想方设法收回陈欠电费。积极利用法律手段，继续尝试委托律师事务所催收陈欠电费。

3、切实降低配网线损，每月加强对配网线损工作的专题分析、研究，并实施整改措施。加强营抄管理，完善我局抄表工作质量管理制度（特别是集抄系统应用），减少线损波动。及时上报并督促处理台区班反映的台区关口表计故障，台区管理重点突出线损考核，降低低压配电网络损耗。

4、进一步强化营销内部稽查，提高内部稽查效率，促使日常稽查工作全面到位，逐步实现全方位、全过程营销监督管理。深入贯彻落实省公司营销与服务反违章处罚规定，严抓严管，加强对营销环节“危险点”的事中控制和事前预防，防范营销环节各类违规行为的发生，防止效益流失。

2009年上半年我局生产、营销工作，无论是从管理机制的建立健全，还是各项经济技术指标的完成情况来看都取得

城西供电局 2009年7月19日

第二篇：台区三班年中工作总结

二0一一年上半年工作总结

2011年上半年是城西局台区三班努力进取的半年，是争先创优的半年。电费回收、优质服务工作在局领导的带领下，有了长足的发展与进步；为了能在2011年下半年更好的让电费回收结零以及优质服务工作中再创新高，现将2011年台区三班上半年工作进行总结，整理出长处与短板，从而取长补短、温故而知新，更加计划好下半年的工作，汇报如下：

一、电费回收工作：

为认真贯彻落实省公司、市局精神，我班以班组长为带头人，把班组建设、安全、营销无违章、电费回收等大小事务一并抓好；并将20名收费员分成3个小组，每个小组有一个组长，在组长的协调下在小区进行喇叭宣传、张贴电费通知单、温馨提示，得到了许许多多客户对我们的电费催缴宣传工作上的一致肯定。为认真开展好电费结零的任务，每位收费员都打下了坚实的基础，同时也保障下一阶段电费回收有良好氛围和前提。在欠费通知单和月结、欠费短信都发送都全方位做到位的情况下，我们通过不断努力基本上做到了所有电费催缴工作在停送电管理系统的实现闭环管理。自从去年11月停送电管理系统在城西局全面展开应用以来，我班规范和完善了我局对于停送电管理系统应用操作的闭环流程及注意事项，加上台区三班各位同仁的不断摸索，不断加大培训力度，停电流程的每一个环节都做到了每一个细节的控制，基本在系统流程上做到了闭环。每一位客户欠费客

户都有人关注，电费回收工作正在做到了可控在控，复电达标率也有了巨大的进步。通过全班的共同努力，上半年的公变电费应收

74840413.86 元，实收为74817413.86 元，欠费共计欠费为71598.75元，电费回收率达到99.90%。

二、优质服务、培训等工作：

我班在优质服务方面成绩有长足进步。上半年综合复电达标率有5个月达到100%，成为城西局在优质服务上的一大亮点。制定了由台区员自身为首要监控责任人，负责在停电催费期间时刻关注自己需复电客户；由本班内勤在上班时间辅助对送电故障处理的实时监控，在加上非工作时间台区五班的全天候监控，三层监控模式确保每一位交清欠费的客户能够在第一时间有人去关注，有人去处理。同时较为有效的利用了停送电管理系统，使得复电达标率指标有了质的飞跃并一直保持。培训工作有序有效的进行。在有新进转岗人员的情况下，坚持以老带新、以熟带生的原则不变，通过现场培训、模拟测验、理论结合实际等多种方法让员工对自身工作中有的缺陷有所顿悟，也能对目前班内的工作中的不足提出合理化建议;对于信息采集系统和停送电管理系统、实时电费平台等新型工作平台进行了一系列的培训，使得城西供电局收费班的外勤和内勤都能熟练掌握各种新系统，高效、高质的工作。班内经常组织学习上级相关文件精神，不断增加对每位班员“双百日”以及“无违章年”活动宣传和认识，更为下一阶段开展活动营造了浓厚的学习氛围。认真组织实施，扎实开展“双百日”活动，查出违章行为的为零。我们在工作中仍体现出较多的不足，在自查自纠中发现多次轻微差错、一般差错和一般性违章，尤其是在停送电过程中多次遭到用户的投诉以及提出的意见，我班也针对所有用户提出的意见逐一的跟客户进行耐心的解释，以及组织班员对所提出的问题进行分析以及制定防范措施。通过全班员工的共同努力，电费回收不但达到了理想的效果，收费员还经常收到了客户通过95598平台、短信及电话的表扬。

三、下半年的工作计划安排：

1.电费对账工作。我们将汲取去年工作时盲目的教训，在与客户对账工作中首先掌握好客户的信息，再有计划有秩序的安排好对账时间，努力克服对账过程中遇到的诸多疑难问题，班组长也将积极的与相关上级部门反映，协调解决，一定按时按质完成今年的电费对账任务。

2结合大服务活动，积极配合优质服务进社区工作，重点在一些老用电台区进一步做好客户缴费，用电答疑工作，带领收费员积极与有关社区、物业沟通，让客户明白用电，方便缴费。

3.新型电费结算方式的推广和新上台区的缴费方式、欠费的控制。利用我们上半年的成功经验，重点在新上台区上推广新型电费结算方式，并同步在可用实时电费平台的新上台区执行电表预存开通业务，争取做到将新上台区的电费回收风险降至最低，并在实践摸索中形成一套有城西局特色的工作模式。

4.组织培训，完成好本班员工抄核收专业技能测评工作。

5.每月电费回收工作不放松，每月事每月毕，努力实现“争先创优、赶超排头”，在局领导的正确领导下，确保2011年下半年各项工作及电费结零目标的达成。

第三篇：台区三班年中工作总结

二0一一年上半年工作总结

2011年上半年是城西局台区三班努力进取的半年，是争先创优的半年。电费回收、优质服务工作在局领导的带领下，有了长足的发展与进步；为了能在2011年下半年更好的让电费回收结零以及优质服务工作中再创新高，现将2011年台区三班上半年工作进行总结，整理出长处与短板，从而取长补短、温故而知新，更加计划好下半年的工作，汇报如下：

一、电费回收工作：

为认真贯彻落实省公司、市局精神，我班以班组长为带头人，把班组建设、安全、营销无违章、电费回收等大小事务一并抓好；并将20名收费员分成3个小组，每个小组有一个组长，在组长的协调下在小区进行喇叭宣传、张贴电费通知单、温馨提示，得到了许许多多客户对我们的电费催缴宣传工作上的一致肯定。为认真开展好电费结零的任务，每位收费员都打下了坚实的基础，同时也保障下一阶段电费回收有良好氛围和前提。在欠费通知单和月结、欠费短信都发送都全方位做到位的情况下，我们通过不断努力基本上做到了所有电费催缴工作在停送电管理系统的实现闭环管理。自从去年11月停送电管理系统在城西局全面展开应用以来，我班规范和完善了我局对于停送电管理系统应用操作的闭环流程及注意事项，加上台区三班各位同仁的不断摸索，不断加大培训力度，停电流程的每一个环节都做到了每一个细节的控制，基本在系统流程上做到了闭环。每一位客户欠费客户都有人关注，电费回收工作正在做到了可控在控，复电达标率也有了巨大的进步。通过全班的共同努力，上半年的公变电费应收74840413.86 元，实收为74817413.86 元，欠费共计欠费为71598.75元，电费回收率达到99.90%。

二、优质服务、培训等工作：

我班在优质服务方面成绩有长足进步。上半年综合复电达标率有5个月达到100%，成为城西局在优质服务上的一大亮点。制定了由台区员自身为首要监控责任人，负责在停电催费期间时刻关注自己需复电客户；由本班内勤在上班时间辅助对送电故障处理的实时监控，在加上非工作时间台区五班的全天候监控，三层监控模式确保每一位交清欠费的客户能够在第一时间有人去关注，有人去处理。同时较为有效的利用了停送电管理系统，使得复电达标率指标有了质的飞跃并一直保持。培训工作有序有效的进行。在有新进转岗人员的情况下，坚持以老带新、以熟带生的原则不变，通过现场培训、模拟测验、理论结合实际等多种方法让员工对自身工作中有的缺陷有所顿悟，也能对目前班内的工作中的不足提出合理化建议;对于信息采集系统和停送电管理系统、实时电费平台等新型工作平台进行了一系列的培训，使得城西供电局收费班的外勤和内勤都能熟练掌握各种新系统，高效、高质的工作。班内经常组织学习上级相关文件精神，不断增加对每位班员“双百日”以及“无违章年”活动宣传和认识，更为下一阶段开展活动营造了浓厚的学习氛围。认真组织实施，扎实开展“双百日”活动，查出违章行为的为零。我们在工作中仍体现出较多的不足，在自查自纠中发现多次轻微差错、一般差错和一般性违章，尤其是在停送电过程中多次遭到用户的投诉以及提出的意见，我班也针对所有用户提出的意见逐一的跟客户进行耐心的解释，以及组织班员对所提出的问题进行分析以及制定防范措施。通过全班员工的共同努力，电费回收不但达到了理想的效果，收费员还经常收到了客户通过95598平台、短信及电话的表扬。

三、下半年的工作计划安排：

1.电费对账工作。我们将汲取去年工作时盲目的教训，在与客户对账工作中首先掌握好客户的信息，再有计划有秩序的安排好对账时间，努力克服对账过程中遇到的诸多疑难问题，班组长也将积极的与相关上级部门反映，协调解决，一定按时按质完成今年的电费对账任务。

2结合大服务活动，积极配合优质服务进社区工作，重点在一些老用电台区进一步做好客户缴费，用电答疑工作，带领收费员积极与有关社区、物业沟通，让客户明白用电，方便缴费。

3.新型电费结算方式的推广和新上台区的缴费方式、欠费的控制。利用我们上半年的成功经验，重点在新上台区上推广新型电费结算方式，并同步在可用实时电费平台的新上台区执行电表预存开通业务，争取做到将新上台区的电费回收风险降至最低，并在实践摸索中形成一套有城西局特色的工作模式。

4.组织培训，完成好本班员工抄核收专业技能测评工作。5.每月电费回收工作不放松，每月事每月毕，努力实现“争先创优、赶超排头”，在局领导的正确领导下，确保2011年下半年各项工作及电费结零目标的达成。

第四篇：标准化台区

静海供电有限公司 配电台区标准化管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条

为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。

第二条

台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。

第三条

本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装臵技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装臵分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装臵及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装臵安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。

第四条

本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。

第二章 机构设臵与管理职责

第五条

营销科职责

一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。

二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装臵、台区考核关口计量装臵的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。

四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作 第六条

生产技术科职责

一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。

二、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的配电专业工作的专业指导。

三、负责组织各供电营业所开展台区线损理论计算工作，对线损理论计算结果进行分析，查找技术线损方面存在的问题，组织制订台区技术降损目标和措施并监督落实。

四、负责新增配变及线路改造的全过程管理（不含计量器具部分）。

五、负责标准化台区相关技术标准的验收工作。第七条

各供电营业所职责。

一、依据低压台区运行负荷状况，向公司生产技术科、营销科提交公用变台区增容、加站申请及方案。

二、开展台区标准化整改工作。

三、开展低压台区理论线损计算工作，每年一次。

四、做好公用配电变压器三相负荷调整工作，保证三相负荷不平衡率低于15％。

五、做好公用配电变压器、配电装臵、低压线路的巡视工作，保证巡视率达到100％，每季度一次。

六、负责台区各项管理资料的建立、整理并留档备查。

第三章 标准化台区的技术标准

第八条

标准化台区技术标准是指台区硬件设施从技术层面应该达到的标准。重点为台区变压器及其辅助设施选型、布局、用户负荷，线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施必须满足安全、节能、用电需求、电能质量等要求。

第九条

标准化台区技术标准：

一、台区的设臵应符合城乡发展规划、电网建设、技术改造的要求，满足公变用户近期对电力的需求，适当兼顾远期电力的需求，深入低压负荷中心，缩短低压供电半径，降低低压线路损耗，保证电压质量，力争最佳的综合经济效益。

二、台区的配电变压器选型应符合国家相关标准、电力行业技术标准和规程，以及技术装备先进性、环境合理性要求。变压器及其辅助设施选择应满足低损耗、少维护免检修、高可靠的基本原则。10kV跌落式熔断器选用附件类型为K型快速熔件和B等级熔断器；油浸配电变压器应选用节能型全密封非晶合金无载调压配电变压器；干式变压器性能水平不应低于10型，其绝缘耐热等级不低于H级，干式变压器宜优先选择环保型可降解绝缘材质，推荐使用SGB10及以上系列干式变压器。也可采用技术成熟、低噪音非晶合金干式变压器。0.4kV配电架空线路、电缆线路优先选用经济性价比较高的国产优质产品。

(一)架空变压器最大设计容量400kVA。

(二)箱式配电站配电变压器最大容量为630kVA。(三)土建配电站配电变压器最大容量为1000kVA。(四)在重负荷建成区，无法取得新站址等建设条件受限制时，配电变压器可增容至1250kVA。

(五)进入复合建筑物内或与其他建筑物贴建时，配电变压器应选用节能、环保、低噪声的干式配电变压器。

三、架空变压器应满足绝缘化要求，整体无裸露带电部分。高压引下线采用50平方绝缘导线，跌落式熔断器两端、变压器一、二次引出线应加装绝缘护套。

四、线路主导线截面应满足台区变压器满负荷运行时供电要求。0.4kV架空线路干线宜采用150平方导线，支线宜采用95平方导线；线路供电半径在市区不宜大于200米，农村地区不宜大于400米；架空接户线长度不宜超过40米，档距不宜超过25米。必要时校验线路末端负荷侧的电压质量。电缆线路选型应符合《天津市10千伏及以下配电网技术原则》中6.4.10.2相关要求。

五、各类用户受电电压质量为：380V三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%；220V单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%与-10%。每百台台区电压监测点数量不少于2个，安装位臵为分别为距变台首端100米，末端100米。

六、配电变压器三相负荷电流不应超过额定电流，不平衡度不应大于15%，不符合上述规定时，应及时进行负荷调整。三相电流不平衡度是指最大相电流值与最小相电流值之差与最大相电流比值的百分数。

七、无功补偿装臵应根据分层分区、就地平衡和便于调整电压的原则进行配臵。可采用分散和集中补偿相结合的方式。10kV配电变压器(含配电室、箱式变电站、柱上变压器)和0.4kV网络负荷端安装无功自动补偿装臵时，应符合下列规定：

(一)在配电站低压侧母线装设，容量按变压器容量20％－40％考虑。

(二)在公网负荷端安装，容量按配臵容量的15%－30%考虑，或根据负荷性质进行配臵。

(三)在客户负荷端安装，容量按补偿计算容量的100%考虑。

(四)以电压为约束条件，根据无功需量进行分组分相自动投切。

八、土建配电站及箱式配电站断路器应选用性能优异的知名品牌产品，同一站内的受总和出线断路器及相关附属元器件选型应一致。受总和母联断路器应采用框架智能型断路器，其脱扣器可根据需要选配电压、电流等数据采集功能模块和通信功能模块；电压和电流表采用数显型表计，受总和母联断路器其脱扣器选用无触点连续可调数显型，具备长延时、短延时、瞬时、接地等保护功能，单相接地故障保护实现方式采用三相差值型。土建变电站内0.4kV断路器和脱扣器额定电流为2000A(母联断路器和脱扣器额定电流可选择0.6~1倍的受总断路器额定电流)；箱式变电站内0.4kV断路器和脱扣器额定电流为1600A。长延时整定电流为变压器额定电流。操作机构采用电动机储能方式，并应具有手动和电动方式转换功能。

九、低压电缆开关箱、分支箱采用非金属外壳和封闭型母线，其外壳采用SMC环保绝缘材料。0.4kV断路器配臵及保护整定应满足《天津市10千伏及以下配电网技术原则》中6.4.9.5条要求。

十、架空综合台区0.4kV综合配电箱采用全绝缘箱体(玻璃纤维增强聚酯材料)封闭母线，进线1回，低压出线2回，采用三相、单相混合无功自动补偿方式。配臵配电监测终端TTU和电涌吸收器件，具有计量、出线、补偿、通信和综合测控功能。

(一)低压接地运行方式：城网公用配电范围 TN-C 系统，农网公用配电范围 TT 系统，两种母线系统采用三相四线制；TN-C 系统重复接地不少于3处/台区。(一)出线断路器采用无飞弧隔离型塑壳断路器，断路器脱扣器选用电子脱扣器，其脱扣器可根据需要选配电压、电流数据采集功能模块和通信功能等模块；城网配电区域类型具备：长延时、瞬时和接地保护等功能，单相接地故障保护实现方式采用三相差值型。农网区域配电架空台区类型具备：长延时、瞬时和漏电故障保护等功能。

十一、台区计量装臵技术标准。(二)电能计量装臵包括：电能表（集中器）、计量用电压、电流互感器及其二次回路、接线盒、电能计量屏（柜、箱）等，其中：电能表（集中器）、计量用电压、电流互感器采用唯一条形编码，其入库、出库、配送、安装、运行、拆回执行全生命周期管理。(三)台区电能计量装臵配臵原则

1.台区关口计量装臵应具备远传功能，并能通过采集系统实现数据远传，新装台区关口计量装臵应采用交流采样与数据传输功能合一的计量装臵（低压集中器）。2.台区关口及用户计量装臵配臵原则和准确度等级参照DL/T 448-2000《电能计量装臵技术管理规程》。(四)台区电能计量装臵宜采用高供低计、三相四线制连接方式，其3台电流互感器二次绕组与电能表之间应采用六线连接。对高供高计、三相三线制接线的电能计量装臵，其2台电流互感器二次绕组与电能表之间宜采用四线连接。计量回路必须牢固可靠，应使用绝缘不低于500V的单股铜芯塑料绝缘线或铜芯绝缘电缆。对电流二次回路，连接导线截面积应按电流互感器的额定二次负荷计算确定，至少应不小于4mm。对电压二次回路，连接导线截面积应按允许的电压降计算确定，至少应不小于2.5mm。二次回路导线的中间不得有接头。

22(五)经互感器接入的电能表和计量电流互感器应安装在同一个封闭计量箱内。保证电流互感器接线极性的正确性，其二次回路中应装设专用接线端子盒。(六)对于台区关口计量装臵电能表与互感器未在同一个封闭计量箱内的，电能表箱进、出二次线应采用护套线或电缆，并加装PVC绝缘塑料管。

(七)电能表、二次回路、电能表箱中所有接线端子均应实施铅封，并纳入整体铅封管理。

十一、标准化台区现场设备的标识管理。(一)台区设备标识

1.台区配电线路及其设备应有明显的标志，主要标志内容如下：

1)配电线路名称和杆塔编号； 2)配电变压器编号、容量；

3)配变站（开闭站）、低压电缆开关箱、分支箱的编号； 4)配电站(包括箱式)和变压器应有警告标志。5)编号符合《天津市电力公司配电设备编号原则》中相关规定。

2.土建配电站站内接线图与实际一致。

3.箱式配电站门右上侧的箱体上喷有“国家电网”标识。同时箱体四周喷有“高压危险、请勿靠近、严禁堆物、禁止粘贴”的字样；站内接线图与实际一致。4.低压电缆开关箱、分支箱编号正确、符合规范。电缆两端的终端、接头处应安装铭牌，标明电缆的线号、去向（起止点）及电缆的电压、长度和型号。走向牌字迹应清晰不易脱落。

5.每基杆塔和变压器台标志设在巡视易见一侧。(二)台区用户标识

1.台区用户标识:分为表箱标识和表计标识，分别粘贴在表箱相应位臵上。

2.表箱标识应包含：表箱号、地址、上级电源低压开关箱（分支箱）号或低压杆号。

3.若多层、高层同一楼门同一分支安装2个以上电表箱，视为一个电表箱，使用同一编号。

4.表箱号应参照《天津市电力公司配电设备编号原则》编制。

5.表计标识应包含：用户编号、用电地址。

十二、标准化台区基础管理资料

(一)台区电气资料（纸质和电子文档形式保存）1.台区应具备的设备基本技术资料包括： 1)配电站、开闭站主接线图；

2)配电站、开闭站设备检修记录记录簿；低压开关（柜）检修记录；变压器检修记录；配电变压器检测仪及低压电容器检修记录；配电站土建结构、运行环境检修记录；

3)配电站、开闭站运行资产记录簿：低压开关（柜）资产台帐；变压器资产台帐；配电检测仪器及低压电容器资产台帐；

4)设备试验记录簿：低压开关柜交接试验记录；变压器交接试验记录；配电站接地网工频接地电阻、避雷器交接及预防性试验记录；

5)设备变更记录簿：新投产工程竣工资料；低压开关（柜）、变压器、避雷器更换记录；

6)巡线手册：巡视记录、缺陷记录、设备故障记录、配电变压器负荷记录。

2.低压架空线路应具备的设备基本技术资料包括： 1)公变台区地理路线图，每台区一份，包括线路基本路径；

2)线路检修记录簿：线路检修记录、架空变台（不包括变压器）检修记录；

3)线路运行资产记录簿：低压线路资产记录、接户线资产记录（每台区一册）；

4)线路设备试验记录簿：跌落式熔断器、电容器、交接试验记录；接装臵工频接地电阻、避雷器交接及预防性试验记录。5)设备变更记录簿：新投产工程竣工资料；避雷器、跌落式熔断器、低压刀闸更换记录；

6)巡线手册：巡视记录、缺陷记录、设备故障记录、负荷记录。

3.低压电缆线路应具备的设备基本技术资料包括： 1)预防性试验及切改、检修后试验记录 2)故障及检修记录，故障报告 3)接地装臵测试记录 4)缺陷及处理记录 5)电缆巡视、看护记录 6)资产台帐及设备定级表

4.低压电缆线路应具备的图纸资料包括： 1)电缆及附件出厂试验报告及产品合格证

2)电缆线路的原始记录，包括电缆的型号、规格及其实际敷设总长度及分段长度等敷设记录。3)电缆工程验收记录

5.公变台区电气接线图应包含如下内容，并与现场实际相符。

1)配电站、开闭站接线示意图；

2)公变台区的编号、名称、地址、容量； 3)配电线路的型号、截面、长度、起止位臵； 4)低压电缆开关箱的编号、型号、接线示意图。(二)台区计量资料

1.台区计量资料应以SG186系统数据为基础，系统中变电站、线路、台区资料应设专人负责维护。台区关口计量装臵新装、更换应严格依照SG186系统投运前管理和计量点变更的业务流程要求执行。

2.台区关口计量装臵资料以电子台账形式保存，资料信息完整齐全，并与现场相符。SG186系统、用电信息采集系统、台账的各项信息应一致，台账保存在各供电营业所。

3.台区关口计量装臵台账，应保证包括：台区号、台区名称、台区地址、变压器容量、互感器变比、集中器（电能表）条形编码、互感器条形编码、逻辑地址、铅封号、封印日期、责任人等。

第四章 标准化台区的管理流程

第十条

公用变台区相关工作流程包括： 1）新装用户引起的变更；

2）用户迁移、更名等引起的变更； 3）新增、切改台区引起的变更； 4）台区负荷调整引起的变更；

5）变电站出线新增、切改引起的变更； 第十一条

变更流程满足以下要求：

1）公用变台区增容、新装业务，由各营业所向公司生产技术科、营销科申报业务申请，公司批复后按照公司技改工程管理相关工作流程实施。

2）用户新增、迁移、用户更名工程竣工后，营业班3个工作日内完成相关信息和抄表路线图的修改，并将相关信息传递给生产班。生产部门在3个工作日内完成台区电气接线图修改。

3）台区新增、切改、负荷调整工程验收工作应由生产、营销部门共同完成，台区新增、切改、负荷调整竣工后3个工作日内生产部门将新老对应电气接线图等相关资料传递给营业班。营业班在3个工作日内完成台区相关资料及抄表路线图的建立或修改。

4）变电站新出线、切改工程竣工后，由生产班将线路调整图纸及相关资料传递给营业班，营业班在3个工作日内完成台区相关资料及抄表线路图的建立或修改。

第六章 考核

第十二条

本办法相关工作流程要求列入公司绩效考核。

第十三条

各供电营业所依据公司相关工作要求，自行编制所内考核细则，明确人员职责、业务时限及相关内部考核机制。

第六章 附则

第十四条

本办法从下发之日起执行。第十五条 本办法解释权属静海供电有限公司生产技术科、营销科。

E:E:10KV及以下工程管理办10KV及以下工程管理办附件一：编号原则

第五篇：区招商引资局工作总结

区招商引资局工作总结

今年以来，我区的招商引资工作紧紧抓住海西建设和岛内外一体化、厦漳泉同城化的历史机遇，深化实施两岸交流合作综合配套改革总体方案，重点推进“三个中心招商”，在三维招商、结构优化、税源培植等方面采取有效措施，不断完善招商政策，推动我区招商工作再上新水平。

一、上半年引资基本情况

2013年1-5月，我区合同利用外资12605万美元，完成全年任务的45.02%;实际利用外资15387万美元，完成61.55%，实际利用外资提前两个月实现完成任务过半;引进内资84亿元，完成年任务数46.7%。预计上半年合同利用外资1.63亿美元，实际利用外资1.86亿美元，引进内资105亿元，引资各项指标均超出序时进度。

二、主要工作措施(一)大力推进金融园区招商

一是跟踪两岸金融中心已出让地块进展。走访鼎泰和、宝呈、厦航、宝呈、鑫杭置业等已摘牌项目，跟踪落实企业入驻承诺事宜，并加快推动相关建设进展。

二是做好金融、类金融企业招商。1-6月，两岸金融中心新设企业8个，注册资本达1.3亿元;增资企业4个，注册资本达8.7亿元;正在办理落户的企业14个，注册资本为3.7亿元。其中，鼎丰商业增资2200万美元，鑫杭置业拟增资3720万美元。三是继续跟踪推进工商银行联发项目、法电(大东方)等项目的进展，走访致同会计师事务所等企业，探索三方合作事宜。(二)积极开展三维招商活动

一是主动对接大型央企。中航国际成立中航恒龙资产管理有限公司，注册资本1000万元，管理基金规模达5亿元;中核工业在我区成立福建中核风电有限公司，从事区域性的电力相关产品销售及服务;北新集团厦门国际贸易有限公司也着手升格为区域性管理中心;跟踪推进中石油销售结算中心等央企项目的进展。

二是做好民企对接工作。积极开展省民营企业产业对接活动。组织参加第四届闽商大会，参加省、市民营企业产业对接签约活动。共完成民营企业产业对接合同项目数66个，总投资额177.1亿元，项目主要集中在金融、环保、商贸、科技等行业。

三是推进重大外资项目。恒安投资增资3186万美元建设希尔顿逸林酒店，sm三期设计方案已基本确定，预计下半年着手报建。金日集团在我区注册5000万美元设立金日贸易公司，拟建直销总部;大盛行担保增资3016万美元。

(三)着力促进项目履约升格

一是促进两岸金融中心项目到资。鼎泰和金融中心、鼎丰、鑫杭置业等两岸金融中心项目陆续到资，实际利用总额近1亿美元，占1-5月份实际利用外资额的60%以上，有效带动实际利用外资增长;二是做好园区后续招商，金日贸易设立并快速到资，凌云玉石、亿联网络等高新园总部项目完成地块出让手续;三是促进重点项目升格。我市首家小额贷款股份有限公司诚泰小额贷款公司设立并开业，注册资本2亿元;特易购五缘湾商场、迪卡侬五缘湾体育用品旗舰店开业;联发5号厂房改造完成，绿金谷国际健康城入驻开业;四是配合区人才办做好双百项目对接工作点睛石网络科技、凯达斯生物、镁尔捷能源技术、博维科技等一批双百项目落户。(四)持续做好项目前期工作

加快“三旧改造”进程，推动华信石油厂区、名鞋库电子商务大厦等项目的改造前期工作，配合区国投做好城东机械厂厂区出让前期工作;推动禹洲五缘湾高端办公商业项目、吉家综合商业项目等项目的地块出让前期手续并提前做好投资条件洽谈，洽谈推进京闽五缘湾酒店项目;跟踪促进邮轮母港和平国际邮轮港集团和和平国际邮轮发展公司、五缘湾帆船游艇港等项目落户事宜。(五)不断完善招商工作机制

完成2012招商引资工作责任制的考核，修订招商引资考核办法，分解下达2013招商引资目标责任制;对接市对区内外资考核，对接外资考核办法、国内招商考核办法的修订;配合做好市总部政策、区促进经济发展等相关政策的衔接和修订。

组织对我区现有招商空间进行摸底，绘制五个街道项目分布图，为项目引入和二次招商打好基础;完善局机关建设，对项目促进、投资事务科室职能、人员进行重新调配，进一步充实、明确岗位职责;组织创投公司与550人才对接会，组织参加电煤指数培训、市总部政策、三个中心建设等政策和业务培训。

三、存在问题

1.新一轮财政体制影响。市对区新一轮财政体制明确市属国企成立的控股企业税收归属市里，但我区辖内许多重大的产业载体均由市属国企作为开发经营主体，如五缘湾帆船游艇地块、和平国际邮轮发展公司等项目，这些项目的落户均存在今后税收归属的划分问题;理税项目历年站我区内资引资的相当比例，而新体制下跨区理税税收200万以上的3年内不调付，这也将对引资的总量产生影响。

2.龙头带动性项目不多。大项目、带动性项目不多，近年来大多数的优质项目是以取得土地或楼宇资源为目的的，尽管引资仍保持一定的总量，但在取得载体资源之前，很多项目难以转化为真正有带动性的生财性项目。

3.招商载体供求矛盾。两岸金融中心接洽了大量的金融、类金融以及总部项目，绝大多数提出了自建楼宇的需求，这对项目筛选提出了更高的要求，特别是如何考虑用好有限的空间引进最优质的企业，如何做好已招商项目的二次招商引进更多的项目，如何更集约化地用好产业空间资源，成为突破项目生成瓶颈首要考虑的问题。

四、下半年招商工作思路

1.抓好第十七届投洽会。尽快全面启动第十七届投洽会相关工作机制，争取邀请落实一批有质量的潜在投资商，争取一批有规模有实效的项目签约，争取一批有亮点有影响的项目开口开业，并提前做好和市理做好相关工作的衔接。

2.推进一批重点在谈项目。推进完成法电、禹洲五缘湾高端办公商业项目的挂牌及项目注册;跟踪推动sm三期的建设及盛名吉诚百货(sm百货)项目的设立。加快推进吉家综合商业地块、京闽五缘湾酒店项目的进展;做好两岸金融中心东宅金融核心区首批项目的筛选和引入等，继续跟踪推进瑞达期货总部、美团网、中石油销售中心、中交建等重点在谈项目的进展。

3.做好招商资源统筹优化。继续开展招商空间调查，建立完善招商资源数据库。加强与港务、翔业、路桥等市属国企的联系和互动，最大限度地争取邮轮母港、海峡旅游服务中心、五缘湾帆船游艇基地等重大片区内的项目落户归属我区。继续做好高新园空间的二次招商，配合做好各新发展用地的前期招商。

4.继续抓好三旧改造提升。继续推进华信石油厂区、名鞋库电子商务大厦等三旧改造项目;跟踪引导枋湖科技园的大关轻工、德大食品等厂区的改造升级;加快推动已列入市三旧改造批次的项目进入实质性操作程序，进一步拓展招商载体。

5.抓好外出招商主动选商。根据近期重大洽谈的项目情况，有针对性地选择实力强、投资意向明确的、符合我区产业发展导向的项目进行重点跟踪拜访推动，组织招商小分队，针对特定的项目、特定的区域开展短平快招商活动，提高主动招商的能动性。6.推动形成招商工作合力。一是加强招商联动，做好区街招商联动以及与市职能部门的互动，加强与协税理税工作小组、区各经济部门、工业园区管委会的联动，形成共同推进项目的氛围;二是加强投资互动，建立走访重点在建产业类项目制度，特别是对已取得地块的在建和拟建成的载体，及时了解建成后的空间、项目安排，并做好牵线搭桥，争取把部分在谈的尚无法落实空间的项目与在建的项目形成一定的合作互利关系，提前做好项目的二次招商，既能落实留住在谈项目，也能加快项目建设建成的进度;三是加强队伍培训，做好园区招商条件、行业政策、市区两级扶持企业发展扶持政策以及宏观政策、法规环境等方面的业务和政策培训，提高招商队伍素质。