赵石平在集团公司干部大会上的讲话[模版]

第一篇：赵石平在集团公司干部大会上的讲话[模版]

在集团公司干部大会上的讲话

赵石平

（2010年8月6日）

同志们：

今天召开干部大会的目的非常明确，就是要针对7月份发生的一系列安全事故，特别是针对刘沟煤矿“7.31”火药雷管爆炸案件，把全体干部职工的思想和行动高度统一到当前集团公司安全生产严峻形势的认识和各项安全工作措施的部署上来；就是要紧急动员各级干部通过“严细狠实”的工作状态和作风，通过全方位、大力度、超常规的安全管理手段，通过强有力的安全措施执行落实，从根本上保证集团公司安全状况的稳定好转。

刚才，任董事长宣布了集团公司的几项决定：撤销森杰煤业总经理张文军的职务、免去其他5名班子成员的职务；责令氯碱公司总经理和生产副总经理引咎辞职；晋南公司五名班子成员因官僚主义作风和不负责任，向集团公司作出深刻检查；新元公司董事长、总经理赵岩峰和平舒公司董事长、总经理张选民因作风漂浮、工作疲沓，责令其向集团公司写出书面检查。同时，对干部教育、干部作风、干部纪律和现场管理整顿以及推进兼并重组煤矿工作进行了非常到位、非常严厉的强调部署。任董的安排直指干部的认识问题、作风问题和纪律问题是安全生产被动的根源和要害，各单位要深刻认识和理解，按照安排坚决予以贯彻落实。

下面，我讲四点意见：

第一，当前的安全形势极其严峻，必须立即大力整顿干部作风，实现干部思想和作风的大转变、大提升

今年以来，集团公司安全事故频发。从事故类型看，事故集中于顶板和运输事故，占到总死亡人数的61%。地面群体性事故也频繁发生，氯碱公司在不到两个月的时间里接连发生两起多人伤亡事故。通风瓦斯事故没有得到根本杜绝，1月25日，新景矿开拓一队发生煤与瓦斯突出事故，1名工人在撤离时窒息死亡，性质非常恶劣，后果十分严重。从事故范围看，集团本部、晋东、晋南和寿阳公司都发生死亡事故，特别是晋南公司，发生了两起双人死亡事故。

大量事故集中爆发的直接原因是质量标准化不高、现场管理混乱、操作不规范，但深层次反映出我们部分领导干部在安全的指导思想和工作作风上存在着严重的偏差，没有从思想上真正重视起来，甚至麻木不仁。特别是我们有的干部，比如新元公司和平舒公司的领导干部，在“7.31”事故发生后，仍然行动迟缓，思想麻痹，特殊时期的政治敏锐性严重缺失。我们过去一直讲，没有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重视起来了，真正管起来了，现场就不会混乱无序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤矿班子完全能够发现矿主的违法生产行为，但是始终没有向晋南公司报告过任何信息；晋南公司如果能够坚持对43个煤矿进行仔细巡查的话，应该能够发现矿主的违法生产行为，但晋南公司从来没有向集团公司进行情况汇报。因此，从根本上说，正是由于干部极其不负责任、干部作风严重漂浮、干部精神状态严重疲沓、干部的安全责任意识发生了大问题，最终导致了事故的发生。

所以，今天召开会议，就是明确要求各系统、各单位要立即开展干部作风的大整顿，就是要求全体干部认清形势，从思想上警觉起来，从行动上动作起来，在安全上真正动真的、碰硬的、来实的，从而保证安全形势的根本性好转。

第二，紧急行动、严细操作、立足现场、不留死角，全面、扎实、细致、大力开展现场安全治理整顿工作

一是明确分工，严格责任。对于这次治理整顿，母体矿和主体矿是责任主体，区域公司对所辖煤矿负安全监管主体责任，集团公司除对本部兼并重组煤矿履行监督检查责任外，对区域公司及其所辖煤矿采用抽查的方式履行监管责任。要按照职责分工，各司其职，各尽其责，畅通信息，遇棘手问题要及时向地方政府和集团公司报告情况。母体矿要积极履行帮扶责任，帮助主体矿建立安全基本管理制度，在人才、队伍、管理等方面给予无条件帮助。二是火工品检查管理要严细认真，慎之又慎。由余总牵头，区域公司、母体矿和主体矿负责，对区域公司所辖各矿一个矿一个矿地开展“地毯式”的火工品检查。由集团公司武保部牵头，通风、安监、基建、供应等部门参与，组成检查组，对阳泉本部各矿和宏厦一建进行全覆盖面的火工品大检查，并对区域公司各矿进行抽查，特别是对未完成交易的兼并重组矿井要进行重点检查。凡检查发现的问题，要盯紧盯牢问题的整改落实，做到百分之百整改。

三是对于未复工复产的兼并重组煤矿要采取果断关闭措施。要根据情况，对具备关闭条件的关闭性矿井，立即实施永久关闭；还暂不具备关闭条件的关闭性矿井，采取临时闭墙封闭措施；对因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封闭井口的，要采取设臵全断面栅栏和警标、拆除主提升电机、派人24小时蹲守等关闭措施，同时主体矿要经母体矿和区域公司主要负责人签字后，每天向集团公司总调度室汇报关闭的具体情况，安监局要随时掌握并每天通报每个矿的动态关闭情况。总之，在未复工复产煤矿的关闭问题上，就是要细起来、严起来，一个矿一个矿地过“筛子”，保证关闭措施不折不扣落到实处。

四是要创造性开展安全隐患排查治理。不要雷声大、雨点小，不仅要对现场存在的隐患问题进行排查，更要通过现场发现系统性、共同性的大问题，提出整改的意见和措施。意见要有前瞻性，不能就事论事；要有开拓性，不能一成不变。不要“水过地皮湿”，走形式，走过场，集团公司要成立安全生产稽查队，直属安监局领导，对各驻外煤矿进行巡回检查，每天直接向集团和区域公司调度、集团和区域公司安监局报告巡回路线和工作情况，遇有重大问题，直接向集团公司董事长、总经理、安监局长报告。

五是以实事求是的态度和只争朝夕的紧迫感，加快推进资源核实和资产评估工作。集团公司6月份派出的资源和资产评估工作组，要尽快拿出资源和资产核实结果，上报集团公司会议研究确定后，为尽快进行正式交易创造条件。同时，陈省长在7月15日主持召开的全省兼并重组煤矿工作推进会上，安排各地市牵头拿出一批安全有把握、有效益、进度快的重组煤矿，省里要特事特办、集中审批办理，要抓住省里这次开辟绿色通道的有利时机，积极争取政策待遇。此外，区域公司要对照省煤炭厅提出的安全监管责任移交7条标准逐条审查，并经天安公司、安监局复审，集团公司领导组最终确认后，与当地政府重新签订移交接管确认书。

六是要从根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在顶板和矿井运输两个环节，从直观层面看，质量标准化水平滑坡、安全宣传教育效果不好、规程措施流于形式、现场管理缺位、联保互保责任不落实等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但从根本上最终反映出一些单位的主要领导重视不够。对于零打碎敲事故的防控，后半年必须做好两件事：第一，以技术的创新运用为基础，强制性推广大小巷梭车、雷达捕车器等先进装备，运用技术手段保障运输安全；第二，强化岗位危险源、危险区域和危险行为的辩识管理，向职工反复讲解正规操作要领，反复讲解违章的危害性，反复讲解远离危险区域的重要性，促进职工安全行为养成。

七是制定应急预案，提高处臵突发事件的能力。无论煤矿，还是化工、铝业、建筑、机制、煤气、生活后勤系统，都要高度重视雨季“三防”工作，建立应急救援预案，总的要求是：保证应急队伍召之即来，来之能战；保证防洪抢险物资器材准备充足；对泄洪系统底子清楚，保证通道畅通，排水设备完好可靠；保证应急预案贯彻到人，调度应急指挥反应迅速。

第三，立足于治大隐患、防大事故，按照宁左勿右的原则，确保通风瓦斯管理和水害防治万无一失

阳泉地区煤层瓦斯含量大和阳泉外地区水、火等区域性地质条件的不同，决定了“一通三防”工作和水害防治始终是集团公司治大隐患、防大事故的基点。今年以来，集团公司通风瓦斯管理工作取得了一定的成绩，但仍然差距不小：一是尽管集团公司瓦斯超限同比下降81%，实现了年初下降50%的计划目标，但仍然达到3240次，一次瓦斯超限就意味着一次潜在的安全事故，这非常危险。二是通风瓦斯事故仍然没有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘进工作面，放炮后引起瓦斯燃烧着火，工作面被迫灌水封闭，停产5天。同时，发生煤与瓦斯突出6次。三是无计划停风次数上升态势明显，上半年主扇无计划停风16次、45台次，导致井下局扇无计划停风309台次，主扇无计划停运台次是去年同期的2.14倍，局扇停运是去年同期的1.27倍。因此，必须按照突出重点、稳扎稳打原则，强力推进“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年规划年度计划。全力组织通风、抽放系统改造工程，提升通风、抽采能力，为加大工作面配风和实现一抽一掘提供保障；要尽快组织千米钻机施工，以千米钻孔和抽、掘倒替为主，实现掘进工作面区域防突；要将保护层开采分年度工程量列入矿井重点工程，重点组织，严格考核；要抓紧试验水砂压裂等先进技术，提高本煤层抽采率，缩短抽采时间。

二是加大“一通三防”隐患排查力度，杜绝重大隐患事故。特别需要指出的是：因主扇改造形成单机运行的矿井，要严格贯彻落实专项安全技术措施，一旦发生无计划主扇停风，撤人、停送电、排瓦斯等工作要按规矩办事，做到忙而不乱。

三是严细现场基础管理。在“以风定产”措施的落实、采掘工作面投产验收、通风系统调整、排瓦斯、巷道贯通、揭露突出煤层、有害气体检查和风量测定、防灭火措施的落实等方面都要从标准、检查、考核三个环节入手，加大力度，闭合起来。

四是加强矿井水害防治。在硬件上，必须保证防治水机构人员、钻探设备到位，地质测量部要对各矿水文地质人员和钻探设备的情况进行摸底，形成意见后汇报集团公司研究；在管理措施上，必须对每个矿井的水文地质情况做到心中有数，地质测量部要对所有矿井的水文地质情况全面排查一遍。同时要对“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”进行可行性研究，分情况确定落实的途径和措施；在人员素质上，要立即开展防治水知识普及，使每个井下作业人员掌握水害防治的基本常识。

第四，按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，强势整顿干部作风

干部作风整顿是最直接、最有效的措施。

一是严肃年底前的干部工作纪律，原则上副处级以上干部要减少外出，外出必须向集团公司主要领导请假。

二是按照任董事长安排，党群由白书记负责、经理层由我和崔总负责、各区域由区域公司总经理负责、各系统由分管副总经理负责，立即组成工作组，着手制定集中精力深入基层、深入现场，大力开展干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿的实施方案。要求各检查组必须对现场每个采掘工作面、每个环节、每个岗位进行全面检查，查干部跟班“在先在位在后”的落实，查矿、车间干部值班，而且要把必须查出反面典型作为对检查组的一项硬性规定。要按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，刨根问底，追本溯源，系统剖析和梳理问题的深层次原因，认真制定并坚决盯住问题的整改落实，对于系统性问题要协调研究处理解决。要实行日汇报和重大问题报告制度，每天向集团公司分管领导汇报检查情况，遇重大问题可直接向集团公司主要领导汇报。

三是组织、纪检、安监部门要研究制定到年底前的干部安全问责的阶段性规定。对于事故频发的单位，要从严从快加重处理，决不姑息迁就。凡作风漂浮，工作拖拉，官僚主义严重，有令不行，有禁不止，甚至失职渎职导致事故发生的，按照“不讲客观、不讲人情”的原则，发现一个处理一个，该撤职的撤职，该免职的免职，通过铁的手腕，培育各级干部的干事意识和强大执行力。

同志们，安全工作的根本在于领导干部的认识、作风和纪律，关键在于落实，希望大家统一思想，提振精神，立即开展安全整顿的思想动员和措施部署，以实干的精神、务实的作风、严细的管理，构筑牢固的安全大堤，实现集团公司安全状况的持续稳定好转。

谢谢大家！

第二篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！

第三篇：在集团公司职工代表大会上的讲话（精选）

领导阶层必看-企业战略-大整合、大战略、大发展 作者:郎庆田各位代表：

在全公司上下深入开展向建企五十周年献礼活动，干事创业、科学发展，朝着建设百亿企业目标迈进的关键时刻，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《中国工会章程》规定，集团公司党委研究决定召开集团公司二届一次职工代表大会和二届一次工会代表大会。大会的主要任务是：紧密围绕大整合、大战略、大发展的主题，审议听取集团公司和集团公司工会的工作报告、财务工作报告、工会经费审查委员会工作报告以及厂务公开和业务招待费使用情况的报告；讨论修改集团公司发展战略和改制方案；选举集团公司职工董事、工会第二届委员会和经费审查委员会以及职代会五个专门工作委员会，选举集团公司劳动争议调解委员会和平等协商委员会职工代表，通过为建设大企业集团建功立业倡议书。会议的主要目的是：顺应时代潮流，确立新的发展战略，高扬发展的旗帜、唱响发展的旋律，动员广大干部职工承前启后、继往开来，同心同德、建功立业，把我们改革发展的伟大实践推向一个全新的层次。下面，我讲三个方面的问题。

一、“整合”成为当今世界经济的突出特征，我国改革发展进入关键时期，新矿集团面临着新的重要转折点。我们必须对企业改革发展进行理性而科学的审视研究，因势利导、以图作为

当前，世界经济一体化潮流汹涌澎湃，大整合、大重组成为世界经济最鲜明、最突出的时代特征。在这一背景之下，中国经济也将进入一个重新洗牌、全景式整合的时代。

1、多向度--未来几年，中国的经济系统将发生全面深刻、多方向和多角度的重组调整。一是产业资源大重组。目前国内外产业转移、重组，其规模之大、领域之广、行业之多、程度之深，都是空前的。国内煤炭行业集中化的发展，势头强劲。二是产权结构大调整。着眼于我国市场经济的根本建立，“产权清晰、责权明确、流转顺畅、保护严格”这十六字成为现代产权制度的变革方向；股份制作为国有经济主要实现形式的地位确立，使国有经济混合化、产权结构多元化成为大势所趋。三是企业体制大变革。随着国有资产管理体制改革的启动，国企改革进入了新一轮“深度改革”阶段，国企将迎来以“两个置换”为核心内容、以大企业建设为重点的新一轮改制高潮。国企数量会减少，但大企业会更大、更强、更多。四是人力资本大流动。随着知识经济时代的到来，全世界对人才的需要日益扩大，全球人才竞争日趋激烈，“能力导向”成为一种潮流。哪里有适宜人才生存的环境，哪里就能成为人才聚集与人才共舞的中心。五是政府职能大转变。新一届政府坚持以人为本的执政理念，经济政策越来越理性科学，调控方法越来越灵活务实。7月1日开始实施的《行政许可法》，标志着我国政府开始了打造法治政府的十年远征，也标志着从传统“统治型政府”模式向“公共服务”型政府的加速转变，预示着我们的市场竞争环境将更规范。

2、快速度--在世界经济一体化和经济资源稀缺程度加深的背景下，国际产业转移步伐加快、各类资源整合势头迅猛，“从观念到现金流”的转变过程越来越短，谁对社会资源的组合、利用和转换效率高、速度快，谁就是赢家。企业进入了一个加速优胜劣汰的时代，也进入了一个“快鱼吃慢鱼”的时代，国内的“跑马圈地”愈演愈烈、大基地、大集团建设加速启动。

3、大跨度--产品、服务，尤其是资本，通过贸易和投资大规模地跨国界流动，各类产业在国际、省际、行业内外的转移波澜壮阔。有远见的境外战略投资者迅速介入中国市场，像法国电力、英国等国际能源巨头正在大力推介对中国能源市场的一揽子计划。跨国公司的投资由原来的合资正转为以独资和并购为主的运作方式，国内市场将成为中外资企业短兵相接的主战场。企业和企业集团国际化，是我国企业发展的必然趋势。

4、市场化--整合主要通过市场经济手段展开。其一，市场主体的定位、职能更加明确。政府是创造环境的主体，企业是创造财富的主体。为此，国家集中力量向计划经济核心部分的四个方面发起主攻：“大力推进国有垄断行业市场化进程、加快国有金融机构改革、转变政府职能、打破城乡分割格局”，以不断提高公共服务质量、促进市场体系发育、规范市场主体行为，改善宏观市场环境。从4月份开始的宏观调控，中央政府以经济政策为主，着眼“软着陆”，运用“点刹车”，打出的是以经济手段为主、兼用法律、行政力量的“组合拳”，成效显著。其二，资源整合中产权联结和市场运作特征更加突出。

第四篇：在集团公司团员大会上的讲话

在共青团内蒙古西蒙集团公司第二次

团员大会上的讲话

连广明

（2006年6月30日）

各位代表、青年朋友们：

今天，来自我们集团公司各条战线上的青年精英们欢聚在一起，共商青年工作大计，这是集团公司全体青年政治生活中的一件大事，对于进一步加强集团公司共青团工作，充分发挥团员青年在公司生产经营和精神文明建设中的生力军和突击队作用，全面实现公司“三五”规划所确定的各项目标任务，必将产生深远的影响。

首先，我代表集团党委向刚刚竞选产生的新一届团委委员会表示热烈的祝贺！向多年来关心、支持帮助我们共青团工作的各级团组织表示衷心的感谢！向在座的各位代表，并通过你们向坚持在生产一线的公司全体团员青年表示亲切的问候！

下面，我就集团共青团工作讲三点意见：

一、各级团组织要努力成为实现集团公司“三五”规划目标的先锋队、突击队和战斗队

今年是国家“十一五”规划实施的第一年，也是我们公司第三个“五年规划”实施的开局之年，开好局，迈好“三五”规划实施的第一步，对公司今后发展有着重要的战略意 义。在前不久结束的集团党委第二次党员大会和集团公司第三次职工代表大会上，确定了“十一五”期间集团公司总的奋斗目标，实现这一宏伟目标，需要我们全体员工的共同努力。广大团员青年作为我们公司员工队伍的主体，最有生气、最具创造力，是实现公司奋斗目标的主力军。

共青团作为党领导的先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带。站在时代前列，引领时代潮流，是共青团的光荣传统和优势。我希望新一届团委要自觉承担起时代和企业赋予的历史使命，肩负起西蒙建设和发展的重任，在振兴和发展西蒙的过程中，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，组织团员青年积极参加公司机制创新实践，掌握和运用先进的生产和管理技术，学习和适应现代化企业管理，在为全面实现公司发展的战略目标中建功立业，努力成为勤于学习、善于思考、不畏劳苦、敢为人先的先锋队；成为岗位练兵、提高技能，钻研管理，勇于实践的战斗队；成为苦脏累险抢着干，危急任务我先上的突击队，谱写出我们西蒙共青团工作的新篇章。

二、主动做好党的助手，切实加强团的自身建设，努力开创具有西蒙特色的青年工作的新局面。

加强团的自身建设，是团组织保持旺盛活力，充分发挥团的优势和作用的客观要求。各级团组织要按照有利于加强党对共青团工作的领导，有利于发挥团组织在生产经营中的作用，有利于团组织为青年服务的“三有利”原则，不断加强团组织自身建设，提高团组织对团员青年的吸引力和自身创造力。

首先要切实加强团组织的领导班子建设。政治路线确立 后，干部就是决定因素。搞好团的工作，首先要选好团干，加强团干部队伍建设，选拔一批高素质、具创新精神、热爱共青团工作的优秀青年，充实到团干部队伍中去，切实把团干部队伍建设好。这次团代会通过竞选的办法选出新一届委员，这是本次团代会的一个创新点，通过竞选真正把广大青年认可的优秀人才选拔到团组织的领导岗位上来，这也是我们团工作成功与否的关键。

第二、各级团组织要加强团员青年的思想教育，要广泛深入开展学习、讨论“八荣八耻”的思想教育专题活动，树立和践行社会主义新的荣辱观。用科学的理论武装青年、用浓郁的西蒙文化凝聚青年、用伟大的民族精神和时代精神激励青年、用良好的道德风尚塑造青年、用和谐发展观引导青年，教育团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。号召公司广大团员青年，积极投身到建设“学习型、节约型、服务型、创造型”团组织活动中去，做到爱党、爱团、爱西蒙。要牢记西蒙公司“实业报国、造福社会”的企业使命，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年员工队伍。不断引导广大团员和青年，爱企如家、爱岗敬业，以积极的主人翁态度开展工作。帮助团员青年及时了解企业改革发展的新形势和新任务，牢固树立岗位成才、岗位建功的信念，自觉把个人的理想融入到实现集团公司“三五”规划目标的奋斗之中，做企业改革发展的坚定支持者和 积极参与者。

第三、各级团组织要紧紧围绕各自的生产经营这个中心任务，充分发挥自身优势和作用，找准自己的位置，积极地、创造性地开展工作。各级团组织要以争创“青年文明号”、“青年突击手”和开展“创新创效”等活动为依托，围绕实现企业的生产经营管理和改革发展目标，开展丰富多彩的劳动竞赛、岗位练兵和寓教于乐的岗位成才活动，努力打造具有西蒙特色的团工作品牌。团结、带领团员青年把自身进步和企业的发展融为一体，谋企业之所谋，为企业之所为，实现个人与企业的共同发展。

三、各级党组织要关心支持共青团工作，为团组织独立自主开展工作创建良好的环境

加强对团工作的领导，是《党章》赋予党组织的一项重要职责。各级党组织都要高度重视共青团工作，作为企业党建工作的一项重要任务。一要把团的工作列入议事日程，要定期听取团的工作汇报，研究团的工作，解决团工作中存在的问题。二要抓好“双推”（推荐优秀团员入党，推荐青年人才走上领导岗位）工作，要积极地在优秀团员青年中培养入党积极分子、发展新党员，及时发现并培养人才，为党组织推荐选拔优秀人才，不断为党组织输送新鲜血液。三要积极支持和帮助团组织做好工作，为团组织独立自主地开展工作创造条件，提供有力保障，形成“以党建促团建、以工建促 团建”的格局。各单位部门要对团组织工作，在时间安排、内容落实、经费保障等各方面给予大力支持，为广大青年员工搭建成长成才的平台。

各位代表、青年朋友们：当前集团公司已进入一个全新的发展阶段，三次创业为我们提供了广阔的舞台，我希望，各级团组织和广大团员青年一定要认真抢抓机遇，扎实工作，积极进取，奋力拼搏，为构建好和谐、繁荣和发展稳定的西蒙公司，贡献自己的青春、智慧和力量，为全面实现集团公司确定的“三五”规划目标而努力奋斗。

谢谢大家！

第五篇：在干部大会上的讲话

在干部大会上的讲话

刚才，×××同志宣布了有关任职决定，×××同志进行了任前廉洁谈话，讲得很好，既有勉励和期望，又有提醒和警示。我代表公司党委，对新任职的同志表示祝贺，希望大家将廉洁谈话牢记在心、落实在行，也祝愿大家在新的岗位上取得新的成绩、实现新的进步。

这次干部调整，涵盖机关及基层X家单位，人员多、范围广、力度大，是公司党委根据高质量发展需要，从领导班子建设和干部梯队培养实际出发，以工作为导向，以人岗相适为原则，经过通盘考虑、慎重研究，做出的一次重要人事调整，也是公司自独立重组以来较大规模的一次调整。希望各级干部正确领会公司党委意图，讲政治、顾大局，把思想迅速统一到公司党委的决策部署上来，用实际行动为公司高质量发展建功立业。也希望这次调整的同志，不论是提拔的，还是平调的，都要以新的面貌、新的姿态认真把新的职责履行好，以对事业负责的精神，以饱满的工作热情做好各项工作，不辜负组织的信任和重托。今天干部大会后，公司不再组织逐家宣布，涉及岗位变动的同志，要在一周内完成工作交接，尽快进入新岗位；因极特殊情况无法在一周内完成的，在继任干部到岗之前，原任干部要继续履职尽责，不得有丝毫麻痹大意。

刚才，X位同志作了很好的表态发言，表达了对组织培养的感恩之心，谈了一些今后工作的想法和打算，讲得都很好，关键是要言出必行、兑现承诺、落到实处。下面我再强调几点要求：

一要旗帜鲜明讲政治，对党绝对忠诚。讲政治顾大局，这是组织对干部个人提出的一个最基本要求，所有的干部都要把思想政治建设放到首位，时刻牢记自己是党的干部，始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，进一步提高政治站位，强化政治担当，保持政治忠诚，增强政治定力，严守政治规矩，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，更加坚定地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持原则、维护大局，自觉树立正确的世界观、权力观、政绩观，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断增强贯彻执行中央和上级决策部署的自觉性和坚决性。要严肃党内政治生活，行政干部特别是主要领导干部，必须强化党内职务意识，自觉践行“一岗双责”，认真过好“双重组织生活”，真正把党内政治生活严起来、实起来，推动全面从严治党在公司落地生根。

二要持之以恒讲学习，强化理论武装。要树立“本领恐慌”的忧患意识，时刻把学习作为一种习惯、一种品德、一种追求，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，做到往心里走、往深里走、往实里走，在学懂弄通做实上持续用力、狠下功夫。专业态度是做好任何一项工作的前提，不同的系统、不同的岗位，有着不同的工作要求，我们的干部身处关键岗位、关键环节，其素养和能力如何，直接关系着工作的具体成效。在座的一些同志调整到了新岗位，面对的都是陌生的工作和陌生的环境，要挤出一切可以利用的时间抓紧学习，及时吃透

“上情”，全面理解掌握上级的指示精神；准确把握握“下情”，深入实际、深入基层、深入群众，全面掌握和分析第一手资料，在勤学苦干、多思善悟中尽快成为行家里手，为确保各项决策部署能够不折不扣落地落实打好打牢基础。这里特别强调一下，不论到哪个岗位，用心是第一位的，要立足于本职工作，用心观察，用心思考，用心研究，做好各项工作。

三要担当负责讲实干，始终奋发有为。当前，我们的后备资源不足形势依然严峻，需要我们在“资源接替”上下功夫；我们的扭亏解困任务仍十分艰巨，需要我们在“提质增效”上下功夫；我们的安全环保基础还很薄弱，需要我们在“九个到位”上下功夫。做好今年的各项工作的重要性，在之前的各类会议中已经反复强调过了。希望大家迅速转变角色，快速进入工作状态，在其位谋其政，任其职担其责，紧紧围绕集团党委以抓好“五件大事”为总纲的总体布局，深入实施五项工程，科学谋划、真抓实干，严字当头、实字托底，干出新业绩、创出新亮点、抓出新成效，还要保持与集团相关职能部门的密切联系，主动加强与地方对口部门的协调对接，注意了解集团内部兄弟单位的动态，对标高质量，对标先进单位，努力推动各项工作取得新发展，综合排名取得明显提升。

四是齐心协力讲团结，打造坚强集体。

这次调整，不管是技术岗位还是管理岗位，无论是直接任命还是交流调整的干部，希望大家都要牢记，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。只有全体班子成员心往一处想，劲往一处使，才能形成合力，发挥最大效益。要自觉从事业出发，强化团结意识和团结精神，尽快与班子成员融为一体，做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲规则。要认真贯彻执行民主集中制和

“三重一大”决策制度，严格按议事规则办事，该请示的请示，不能擅做主张、我行我素，班子主要领导要带头执行民主集中制和“三重一大”民主决策制度，严格按议事规则办事，遇事多听班子成员意见和建议，群策群力共同把工作谋划好，班子副职要发挥好助手参谋作用，认真抓好分管业务，相互支持，相互补台，提升班子的执行力和战斗力，努力营造分工合作、团结和谐的共事氛围，齐心协力推动各项工作协调、有序高效运行。

五要清正廉洁讲正气，筑牢思想防线。坚守正道，务实为民，是党员干部的为政之要，也是干部的立身之本。希望新提拔、交流调整的干部要切实增强廉政意识、宗旨意识，以紧咬不放、紧盯不松的政治品格和永远在路上的恒心韧劲，持之以恒整风肃纪，努力做对党忠诚、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部。要牢牢树立红线意识和底线思维，严守组织规矩，识进退守底线，自觉做到慎权、慎微、慎友、慎独。在用权上既要敢于突破又要严谨谨慎，做到心存敬畏、手握戒尺，管好权、慎用权，严格依法依规行使职权。在处事上要正确对待人情事故，要求群众做到的自己首先必须要做到，要求群众不做的自己坚决不做；在交往上既要建立必要的工作关系又要杜绝庸俗的人际关系，净化朋友圈、生活圈，管好身边人，争做忠诚、干净、担当得党员领导干部。要不忘初心、牢记使命，坚持以人民为中心的发展理念，密切联系群众，始终心系群众、服务群众，积极为他们办实事解难题，努力让公司的发展成果惠及职工群众。

同志们，今年公司任务重、压力大，各级领导班子和广大干部员工重任在肩。希望大家牢记责任、不辱使命，奋力拼搏、扎实工作，以更高的政治站位、更强的行动自觉、更佳的精神状态，以“跳起来摘桃子”的拼劲、“挺直身敢担当”的闯劲、“沉下心抓落实”的韧劲，全力完成各项指标任务，为公司高质量发展作出新的更大贡献！