集团公司董事长章安庆在2010年干部大会上的讲话

第一篇：集团公司董事长章安庆在2010年干部大会上的讲话

集团公司董事长章安庆在2010年干部大会上的讲话

今天，我们在这里召开干部大会，这次大会的主要目的是要认清形势明方向，抓住机遇促转型。当我们公司发展到当前这个阶段，很有必要来分析一下形势，理顺一下思路，为今后迈出更加坚实的步伐打好思想基础。

一、分析形势，主动调整，积极应对

从目前的经济形势来分析，可以用一句话来形容，即大气候经济向好，小气候形势吃紧。去年，国内经济经受了金融危机的考验，各个行业已开始复苏，各地的GDP均有不同程度的增长，特别是今年以来，经济领域的种种迹象表明，金融危机已经过去，经济形势正在不断好转。然而，好的经济大气候未必体现在所有行业中，譬如我们的道路客运业的小气候并不容乐观，从去年中央政府四万亿投入的流向以及近年来铁路等轨道交通的迅猛发展来看，公路客运的形势日渐吃紧，公路客运企业的前景正面临着新的考验，今年春运初期，各站客流降幅较大，这不是偶然的客流变化，而是一个现实的客运业发展趋势，说明客源正在分流，客运经营在遭遇竞争的冲击，今后随着高铁的建成和投入运营，公路客运的形势将越来越严竣。

形势吃紧，如何应对？作为多元经营的企业而言，除了想方设法巩固客运主业外，转型已是我们的当务之急，通过经营转型，打实发展基础，以图再上台阶。目前，公司转型的着力点是“两个建设”，一是建设好集亚物流基地，由“客主货次”转型为“客货并进”；二是建设好新汽车南站，调整站场布局夯实硬件基础。

集亚物流基地和新汽车南站的规划发展也有建设期的阵痛，那就是投入大见效慢，在转型过程中，可以预想不会因为投入巨大而立即出现新的经济增长点，或许转型之后只能保持现有水平，见效收益那是要在多年之后进行了卓有成效的努力后才敢预想的事情。虽然发展艰难见效缓慢，但这一步必须得走，公司经营已经到了调整的非常阶段，若没有大的投入来促进转型克服困难打实基础，那么我们必将在下一轮的竞争中失去战略优势，只能在各种竞争的冲击下坐以待毙。因此，我们必须要建设物流基地来实现经营突围，必须要合理布局站点来抵御高铁带来的冲击，以充分发挥优势以己之长克敌之短。

二、认清时艰，勇对挑战，再接再厉

改制十年，是发展的十年和收获的十年，但站在改制十年的成果上，我们不能停歇，要继续保持改制十年的良好势头，必须认清当前存在的四大困扰，即“两难两不足”。

首先是融资难。转型期的投入越来越大，融资难的困扰越发显现，集亚物流基地仅首期建设投入就在一个亿以上，而占地百亩的新南站建设保守预测需1.2亿资金，两个项目如果同时启动，就必须解决一个“钱从哪里来”的问题，大家知道，去年我们建设的客运西站，投入9000万资金，也是通过各种办法融资而来，可用资金已全部投入，如今再遇大的建设，两方面的困难是可想而知的，一是作为改制的民营企业，融资相对困难；二是企业发展至今的积累还很薄弱，没有达到不靠融资就能应对大投入的地步。来自建设资金短缺的困难便可想而知了。

其次是出利润难，成本上升快，刚性支出不断增加。作为道路运输企业，最大的成本支出之一就是燃油支出，从目前的各种形势来看，燃油涨价是个必然的趋势。经济形势好转带动用油量的增加，汽车时代的到来即将见证排放污染税的出台，最终都将成为促使油价上涨的驱动力，即便经济形势颓微，国际时局不稳，中东富油国家的战端动荡，也将成为油价上涨的诱因，所以无论形势好与不好，油价上涨是大势所趋。再一个不断增长的刚性成本是员工工资的增加，要稳定员工队伍，要关心员工生活，需要以实际行动来体现，今年公司已召开董事会明确了员工普增工资的方案，这将是公司改制十年来的第九次员工增资。

其三是干部管理水平与企业规模不相适应。相比于改制以前，公司近十年来的发展步伐比

较快，一些从无到有的小单位经过多年的发展积累，也具备了一定的规模，企业在发展，但管理跟不上，一些干部的管理水平依然停留在小规模小单位的状态，知识没有经常更新，管理没有与时俱进，干部适应不了大环境和大规模，乃至发生些不应有的低级错误来。当前，作为企业转型期的两大战略任务的物流基地建设和客运南站建设，这两支队伍一定要加强管理提高素质，要成为与公司发展规模相适应的事业型团队。

其四是后备干部的数量和质量还有待提高。经过两轮的选拔挂职锻炼，不少挂职干部已正式走上了中层干部的岗位，这一现状既喜且忧，喜的是我们选拔出来的后备干部素质都很好，基本上都是可用之才，忧的是后备干部队伍数量不够，培育效果没有想象的那么快，后备干部的挑选余地不多，干部使用上难免捉襟见肘。这些年来我为什么经常强调要加快干部队伍的年轻化建设，因为年轻化的本质就是节奏快、干劲足、思想活、能创新，这才是我们对干部年轻化的本质追求。

三、振奋精神，认清不足，共谋大事

这些年来，我们的干部绝大多数是不错的，特别是安管线的同志，在贯彻科技管安全的工作中，顶住了被误解、被埋怨、被指责的各种压力，坚定不移地将安全制度落实下去，为公司两年不发生重大事故的成绩的取得付出了努力。但是，我们不可否认，公司干部队伍中还存在着四个方面的问题。

一是市场意识和民营意识淡薄。搞经营要有市场意识，要有时间观念和机遇意识，特别是物流基地的建设发展，一要稳定性发展，二要突破性发展，要抓抢发展机遇，不能坐等靠，在物流这个完全开放的市场里，必须具备主动抢滩意识。当然，我们还应进一步树立民营意识，搞经营管理工作要有一种对广大股东负责的精神，要对企业有一种强烈的归属意识。二是作风不够深入，办事不讲效率。工作作风决定着工作效率，工作踏实与否决定着工作质量如何，从目前的我们有些单位的工作作风来看，还存在着两个字的不足，即“浮”与“拖”，工作布置之后，不落到实处，不明确责任，虚浮拖沓，主动性和积极性均差强人意，个别单位甚至养成了工作靠“催”的潜规则。对于此类现象，我认为要有扎实的后续追究机制来改变，对未按时完成规定工作的干部要以强有力的责任追究制度来有效约束。

三是工作马虎，质量低下。有些工作职责不清，有些工作责任人自我要求不高，有些工作抓进程的力度松懈或考核评估机制落后，都是造成工作质量低下的因素。（举例略）

四是违反纪律，吃里扒外。就当前整个干部队伍而言，违反纪律现象是绝少存在的，但某些单位的基层人员自律意识不强，与经济责任制车辆的经营者关系颇多纠缠，甚至做出个人情面超越企业利益的不当举动。对于此类行为，我认为要坚决予以处理，涉及相关人员必须作出调整，这既是保证团队纯洁的需要，更是对企业负责对股东利益负责的需要。

四、对干部队伍建设的几点要求

在公司面临着转型发展的关键时刻，我们干部队伍的素质是保证事业能否成功的关键，为此，我对公司干部队伍建设提出以下几点要求。

一是要深化绩效考核，加大干部工作业绩的考评力度和鞭策力度。要在近年来中层干部全面推行绩效考核的基础上，结合实际作进一步的修改完善，对于落后的不称职的干部要加强督促与批评，同时要扩大干部问责范围，对工作没有起色或屡有失误的部门也要予以问责。二是要保持队伍的锐气、勇气和正气。锐气是干部进取性和开拓力的表现，勇气是一种敬业精神与不畏艰难的体现，正气是带好队伍营造良好的工作环境的基本保证，在新的形势下，企业干部必须具备这“三个气”，这个要求我在几年前的干部大会上也有提到，就不再赘述。三是要探讨民营企业对各级干部的监管制度，保障股东权益不受侵犯。公司自改制以来，各项机制都进行了创新，但干部监管制度与民营企业股东权益保障的目标还有一定的差距，因此，要探索和建立一套适合民营特色的干管监管机制，加强对各单位业务活动、经济活动等的监督考核，确保企业利益和股东权益的不受侵犯。

四是要逐步建立干部新老交替机制。由于公司发展的历史原因，干部老龄化现象在前几年集中显现，经过近年来对年青干部的培育使用，这一现象得到了初步改观，但从整体上看，干部队伍的新老交替步伐还欠加快，今年要探索建立干部退出机制，通过这项机制的运作，使老龄干部“有体面有尊严地退下来”（温家宝语），使年轻干部更快地接班更替。

五是要加大后备干部的培养力度，要在数量和质量上有新的提高。前一轮后备干部的选拔培养，大多都得到了合理使用，这从一个方面证明了我们选拔培养的质量是可以的，但在新干部使用过程中也发现数量不多，选择余地不够大。今年我们要进一步加大后备干部的培育力度，要从培养的数量上和质量上予以突破，为公司储备更多的后备干部，为公司的长远发展提供更多的可用之才。

六是要抓好开源节流。要在争创效益的同时加大成本控制，特别要抓好以节油为重点的成本控制、以严格业务费使用为抓手的风气建设、以降低非营运车成本支出为目标的公车改革。要继续推进节能减排降耗工作，进一步修改完善营运车的燃油成本考核机制；要加强对业务费的使用管理与审计监督，减少不必要的开支，从而推进作风建设；要全面实施公车改革，取消所有中层干部的公务用车，以发放车贴的形式降低非营运车的公务支出。

同志们，2010年是公司集中精力大投入、大规划、抓大事的一年，只有这几件大的事情做好了，公司才有前途，才有希望，才有新的发展。这就要求我们全体干部要咬紧牙关，开拓创新，跑资金、盯政策，拓市场，抓进度，讲效益，出形象，为实现逆境中的发展打下坚实的基础。

第二篇：集团公司董事长、党委书记在公司基地干部大会上的讲话

集团公司董事长、党委书记在公司基地干部大会上的讲话

同志们：

今天会议的主题非常明确，就像集团机关高管人员招录完了以后召开干部大会一样，是一次集体谈话，重点是强调廉洁从政。刚才唐主席把廉政的相关要求给大家说了，于书记把二级单位高管人员名单给大家宣读了一遍。大家可以看到，两天半的竞聘，所有干部和工作人员加班加点，面试成绩第一时间挂网，班子赶紧开会，民主集中讨论决定二级单位高管人员聘任名单，第二天就组织召开这次会议。为什么招聘工作会那么急，原因有两点：一是二级单位的新班子组成不能影响工作，影响生产，这是拖不起的事情，必须要抓紧；二是我们做事要体现雷厉风行。这次用人制度改革“三三制”的打分和招聘充分体现了民主，为什么我们要把招聘完的顺序以及录用后的名单挂网给大家看，心细的人可以看出，录用的名单都按照面试的成绩录取的，基本没有发生改变。既然我们民主决策，就要信于民，毛泽东同志说，群众才是创造历史的真正英雄。因此在用人制度上我们也要按照民意来做事。下面，我讲几点意见：

一、干部廉洁从政要求

一是新班子搭建后要廉洁从政。从这次招聘来看，原班子成员动得不多，在廉洁从政上有一个良好的基础。企业廉洁从政，一定要做好两个兼顾：即兼顾好个人和集体的关系，兼顾好对内和对外有别的关系。廉洁从政不能内外不分，要做到内方外圆，内部不能圆，外部不能方，因为我们生活在社会中，需要社会各界来支持企业，需要有更多的社会资源、外部资源来搞好企业工作。从事党务、纪检的同志，一定要更加注意这两个关系的处理。

二是企业内部要廉洁从政。老企业有老企业的优点，也有弱点，人际关系比较浓厚，亲属关系网络密布。逢年过节要走动，这是中国的传统。目前集团有125辆小车，但小车在使用过程中民声较大，要关注民声，不能公司效益没增长多少，层层享受的速度高于效益增长的速度。下步公司对小车进行集中排查、清理、处置、分配，合理地给每个二级单位配置领导用车，高档车用于公司对外业务接待，体现企业接待的高水准，严格控制非生产性支出，尽可能的减少费用。

五是干部一定要心胸宽阔，正确面对得失。干部心态要好，要经得住考验，如果心态不好，既不配当干部，又伤害自己身体。干部能上能下，经受住多重打击，这样的干部一定是好干部，心智顽强，看事情更加深刻，更能弥补自己的不足。如果遇到挫折就沮丧、悲观、放弃追求、丧失意志，就不能给职工树立起榜样。这次三项制度改革，绝大部分干部职工认为就是要让干部能上能下，员工能进能出，收入能低能高。目的是激活人的积极性，树立正确的用人导向，改变干部长期形成的陈旧观念，对今后进一步深化用人制度改革奠定良好的干部群众基础。让人感到高兴的是通过这次改革，大家积极行动起来了，积极参与其中，有些同志锲而不舍，层层参与竞聘并最终获得成功，这种精神值得我们学习。

二、用人制度改革工作的基本总结

这次改革，集团机关、二级单位作了组织架构的调整，设立了机关8部1室1中心，成立了9个二级单位，组成了8套班子。从集团机关改革开始，竞争比较激烈，大家积极参与，通过党政联席会，民主集中后，我们确立了这批干部，这些都属于集团高管。从民主集中来看，大部分职工对这个结果是拥护、支持、认可的。通过这次招聘，涌现出了一大批过去没有发现的人才，这些都是可用之才，将来作为后备干部进行培养，并建立后备干部的相关档案和备用库，以备组织调整时使用。这次改革既然是公招，就要充分尊重民意，顺应民意而上，当然其中有很小部分的同志是组织决定的，主要是考虑集团发展大局的需要，大家要理解和支持。

这批录用的干部，有半年的考察试用期，半年以后要对所有高管进行优化调整，对不能胜任本岗位的干部要进行撤换，来弥补这次通过民意竞聘上岗干部中存在的不足，所以大家要有充分的思想准备。除此之外，干部还要年年进行考核，干部是胜任、换岗还是升职，都要经过组织、分管领导进行考核。大家要坚信，只要你兢兢业业工作，组织是不会不用的，如果玩忽职守，偷奸耍滑，贪图享受，工作不努力，组织是必须要对你开刀的。这次招聘，给集团开了一次先河，今后要把“三三制”的招聘制度在方方面面贯彻落实下去。干部的使用有两种，一是同级干部之间进行调配使用，原则上不进行招聘，需要特殊人才等情况下才进行招聘，来发现公司急需人才；二是干部的使用在本单位不能找到合适人选的时候，可以进行全集团招聘。通过招聘上岗的干部在系数核定上，如果原来就是高管人员的，系数一步到位，如果原来不是干部或者不是同等级的干部，系数从最低系数开始计算，逐年上涨。

所有干部招聘完后，下周一之前全部到位，原来不在本岗位的必须星期一到岗，用2天时间进行工作移交，到岗之后及时开展工作。

三、明年集团内外形势分析

我们明年的工作压力很大，集团公司提出的总体要求是：认清形势，统一思想，艰苦卓绝，为企业走出困境而努力奋斗。为什么有这个提法，因为形势太严峻，内外形势双双逼人。从外部来看，面临严重的资源压力，如果美国和新疆一旦用天然气生产尿素，铁路迅速扩建，很快尿素将开拓到南方市场，我们的尿素市场就很紧张。最近尿素价格略有上涨，其原因在于很多装置已经停车，目前只有我们还维持在低负荷生产，现在要抓住机遇多赚钱，因为我们每年供气都得不到保障，今后将会逐步形成一个买得起气但供气不足，供气足但价格高又买不起气的尴尬局面，使我们产能得不到充分的释放，成本高，压力大。

从内部来看：一是资金压力非常大。这让人非常头痛，金赤公司的生产流动资金、项目建设施工结算款、生产欠款及利息等全部资金加起来，与金赤公司的产出收入严重不匹配，资金缺口很大。做生意要讲究诚信，明年要加快金赤项目验收的结算、审计，明确每家施工单位的最后造价，便于集团公司资金筹措，按要求进行付钱；二是资产重组压力大。纸业的资产重组处于关键期，我们将派人到北京督战此事。集团公司把纸业重组完成后，集团要给纸业公司承担12亿元的债务。明年集团公司的底线是保股份公司不亏损，全年实现经营收入突破50亿元；三是技术攻关压力大。金赤技术攻关要举全集团之力，股份公司出钱，选择好路线、原料，做好相关配比和试验工作，在半年时间内必须拿下金赤煤耗高的技术难题；四是养人压力大。我们6500多人，所产出的财富养不起那么多人。同样的一条生产线，别的企业200多人，我们300多人，单这条生产线就比别人多养100多人，我们每养1人基本接近8万元/年的人工成本。2011年全省19家国资委管辖企业平均人工成本是6.3万元，今年平均水平不会突破6.5万元，而我们的人工成本远远超过这个平均水平。瓮福集团300亿元的销售收入只有职工5000余人，而我们销售收入只有他的15%，职工总数却比他多25%，反差很大。因此分配制度改革后，把基础生活费核准在930元/月，工龄工资按10年内10元/年，10年以上20元/年计算，职工工资大量进入在浮动之中，以效益定收入。在如何养人上，各级班子一定要认真思考，过去公司进人比较乱，今后公司进人要高度集中，大家要充分理解。股份、金赤公司社会用工数量必须要砍掉20%，正泰公司也有很大潜力可挖，每个单位都要认真研究、反思，要放宽眼界，到外面去挖有用之人去置换无用之人，我们用人就要用精干的人，要打造一支精干的员工队伍，确保员工的增长与公司效益的增长匹配。我们通过减少一些不必要的人来增加有用之人的收入，并通过招聘置换一些员工出来专门学习培训，转变思想，这是管理者必须要思考的问题。严禁出现以赤天化员工的名义不在公司上班在外做生意领空饷等现象，监审部和人事部要重点查处这类事情，发现一起坚决查处一起，绝不姑息，赤天化背负不起这样的事情，非常影响企业的形象。

第三篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！

第四篇：赵石平在集团公司干部大会上的讲话[模版]

在集团公司干部大会上的讲话

赵石平

（2010年8月6日）

同志们：

今天召开干部大会的目的非常明确，就是要针对7月份发生的一系列安全事故，特别是针对刘沟煤矿“7.31”火药雷管爆炸案件，把全体干部职工的思想和行动高度统一到当前集团公司安全生产严峻形势的认识和各项安全工作措施的部署上来；就是要紧急动员各级干部通过“严细狠实”的工作状态和作风，通过全方位、大力度、超常规的安全管理手段，通过强有力的安全措施执行落实，从根本上保证集团公司安全状况的稳定好转。

刚才，任董事长宣布了集团公司的几项决定：撤销森杰煤业总经理张文军的职务、免去其他5名班子成员的职务；责令氯碱公司总经理和生产副总经理引咎辞职；晋南公司五名班子成员因官僚主义作风和不负责任，向集团公司作出深刻检查；新元公司董事长、总经理赵岩峰和平舒公司董事长、总经理张选民因作风漂浮、工作疲沓，责令其向集团公司写出书面检查。同时，对干部教育、干部作风、干部纪律和现场管理整顿以及推进兼并重组煤矿工作进行了非常到位、非常严厉的强调部署。任董的安排直指干部的认识问题、作风问题和纪律问题是安全生产被动的根源和要害，各单位要深刻认识和理解，按照安排坚决予以贯彻落实。

下面，我讲四点意见：

第一，当前的安全形势极其严峻，必须立即大力整顿干部作风，实现干部思想和作风的大转变、大提升

今年以来，集团公司安全事故频发。从事故类型看，事故集中于顶板和运输事故，占到总死亡人数的61%。地面群体性事故也频繁发生，氯碱公司在不到两个月的时间里接连发生两起多人伤亡事故。通风瓦斯事故没有得到根本杜绝，1月25日，新景矿开拓一队发生煤与瓦斯突出事故，1名工人在撤离时窒息死亡，性质非常恶劣，后果十分严重。从事故范围看，集团本部、晋东、晋南和寿阳公司都发生死亡事故，特别是晋南公司，发生了两起双人死亡事故。

大量事故集中爆发的直接原因是质量标准化不高、现场管理混乱、操作不规范，但深层次反映出我们部分领导干部在安全的指导思想和工作作风上存在着严重的偏差，没有从思想上真正重视起来，甚至麻木不仁。特别是我们有的干部，比如新元公司和平舒公司的领导干部，在“7.31”事故发生后，仍然行动迟缓，思想麻痹，特殊时期的政治敏锐性严重缺失。我们过去一直讲，没有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重视起来了，真正管起来了，现场就不会混乱无序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤矿班子完全能够发现矿主的违法生产行为，但是始终没有向晋南公司报告过任何信息；晋南公司如果能够坚持对43个煤矿进行仔细巡查的话，应该能够发现矿主的违法生产行为，但晋南公司从来没有向集团公司进行情况汇报。因此，从根本上说，正是由于干部极其不负责任、干部作风严重漂浮、干部精神状态严重疲沓、干部的安全责任意识发生了大问题，最终导致了事故的发生。

所以，今天召开会议，就是明确要求各系统、各单位要立即开展干部作风的大整顿，就是要求全体干部认清形势，从思想上警觉起来，从行动上动作起来，在安全上真正动真的、碰硬的、来实的，从而保证安全形势的根本性好转。

第二，紧急行动、严细操作、立足现场、不留死角，全面、扎实、细致、大力开展现场安全治理整顿工作

一是明确分工，严格责任。对于这次治理整顿，母体矿和主体矿是责任主体，区域公司对所辖煤矿负安全监管主体责任，集团公司除对本部兼并重组煤矿履行监督检查责任外，对区域公司及其所辖煤矿采用抽查的方式履行监管责任。要按照职责分工，各司其职，各尽其责，畅通信息，遇棘手问题要及时向地方政府和集团公司报告情况。母体矿要积极履行帮扶责任，帮助主体矿建立安全基本管理制度，在人才、队伍、管理等方面给予无条件帮助。二是火工品检查管理要严细认真，慎之又慎。由余总牵头，区域公司、母体矿和主体矿负责，对区域公司所辖各矿一个矿一个矿地开展“地毯式”的火工品检查。由集团公司武保部牵头，通风、安监、基建、供应等部门参与，组成检查组，对阳泉本部各矿和宏厦一建进行全覆盖面的火工品大检查，并对区域公司各矿进行抽查，特别是对未完成交易的兼并重组矿井要进行重点检查。凡检查发现的问题，要盯紧盯牢问题的整改落实，做到百分之百整改。

三是对于未复工复产的兼并重组煤矿要采取果断关闭措施。要根据情况，对具备关闭条件的关闭性矿井，立即实施永久关闭；还暂不具备关闭条件的关闭性矿井，采取临时闭墙封闭措施；对因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封闭井口的，要采取设臵全断面栅栏和警标、拆除主提升电机、派人24小时蹲守等关闭措施，同时主体矿要经母体矿和区域公司主要负责人签字后，每天向集团公司总调度室汇报关闭的具体情况，安监局要随时掌握并每天通报每个矿的动态关闭情况。总之，在未复工复产煤矿的关闭问题上，就是要细起来、严起来，一个矿一个矿地过“筛子”，保证关闭措施不折不扣落到实处。

四是要创造性开展安全隐患排查治理。不要雷声大、雨点小，不仅要对现场存在的隐患问题进行排查，更要通过现场发现系统性、共同性的大问题，提出整改的意见和措施。意见要有前瞻性，不能就事论事；要有开拓性，不能一成不变。不要“水过地皮湿”，走形式，走过场，集团公司要成立安全生产稽查队，直属安监局领导，对各驻外煤矿进行巡回检查，每天直接向集团和区域公司调度、集团和区域公司安监局报告巡回路线和工作情况，遇有重大问题，直接向集团公司董事长、总经理、安监局长报告。

五是以实事求是的态度和只争朝夕的紧迫感，加快推进资源核实和资产评估工作。集团公司6月份派出的资源和资产评估工作组，要尽快拿出资源和资产核实结果，上报集团公司会议研究确定后，为尽快进行正式交易创造条件。同时，陈省长在7月15日主持召开的全省兼并重组煤矿工作推进会上，安排各地市牵头拿出一批安全有把握、有效益、进度快的重组煤矿，省里要特事特办、集中审批办理，要抓住省里这次开辟绿色通道的有利时机，积极争取政策待遇。此外，区域公司要对照省煤炭厅提出的安全监管责任移交7条标准逐条审查，并经天安公司、安监局复审，集团公司领导组最终确认后，与当地政府重新签订移交接管确认书。

六是要从根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在顶板和矿井运输两个环节，从直观层面看，质量标准化水平滑坡、安全宣传教育效果不好、规程措施流于形式、现场管理缺位、联保互保责任不落实等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但从根本上最终反映出一些单位的主要领导重视不够。对于零打碎敲事故的防控，后半年必须做好两件事：第一，以技术的创新运用为基础，强制性推广大小巷梭车、雷达捕车器等先进装备，运用技术手段保障运输安全；第二，强化岗位危险源、危险区域和危险行为的辩识管理，向职工反复讲解正规操作要领，反复讲解违章的危害性，反复讲解远离危险区域的重要性，促进职工安全行为养成。

七是制定应急预案，提高处臵突发事件的能力。无论煤矿，还是化工、铝业、建筑、机制、煤气、生活后勤系统，都要高度重视雨季“三防”工作，建立应急救援预案，总的要求是：保证应急队伍召之即来，来之能战；保证防洪抢险物资器材准备充足；对泄洪系统底子清楚，保证通道畅通，排水设备完好可靠；保证应急预案贯彻到人，调度应急指挥反应迅速。

第三，立足于治大隐患、防大事故，按照宁左勿右的原则，确保通风瓦斯管理和水害防治万无一失

阳泉地区煤层瓦斯含量大和阳泉外地区水、火等区域性地质条件的不同，决定了“一通三防”工作和水害防治始终是集团公司治大隐患、防大事故的基点。今年以来，集团公司通风瓦斯管理工作取得了一定的成绩，但仍然差距不小：一是尽管集团公司瓦斯超限同比下降81%，实现了年初下降50%的计划目标，但仍然达到3240次，一次瓦斯超限就意味着一次潜在的安全事故，这非常危险。二是通风瓦斯事故仍然没有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘进工作面，放炮后引起瓦斯燃烧着火，工作面被迫灌水封闭，停产5天。同时，发生煤与瓦斯突出6次。三是无计划停风次数上升态势明显，上半年主扇无计划停风16次、45台次，导致井下局扇无计划停风309台次，主扇无计划停运台次是去年同期的2.14倍，局扇停运是去年同期的1.27倍。因此，必须按照突出重点、稳扎稳打原则，强力推进“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年规划计划。全力组织通风、抽放系统改造工程，提升通风、抽采能力，为加大工作面配风和实现一抽一掘提供保障；要尽快组织千米钻机施工，以千米钻孔和抽、掘倒替为主，实现掘进工作面区域防突；要将保护层开采分工程量列入矿井重点工程，重点组织，严格考核；要抓紧试验水砂压裂等先进技术，提高本煤层抽采率，缩短抽采时间。

二是加大“一通三防”隐患排查力度，杜绝重大隐患事故。特别需要指出的是：因主扇改造形成单机运行的矿井，要严格贯彻落实专项安全技术措施，一旦发生无计划主扇停风，撤人、停送电、排瓦斯等工作要按规矩办事，做到忙而不乱。

三是严细现场基础管理。在“以风定产”措施的落实、采掘工作面投产验收、通风系统调整、排瓦斯、巷道贯通、揭露突出煤层、有害气体检查和风量测定、防灭火措施的落实等方面都要从标准、检查、考核三个环节入手，加大力度，闭合起来。

四是加强矿井水害防治。在硬件上，必须保证防治水机构人员、钻探设备到位，地质测量部要对各矿水文地质人员和钻探设备的情况进行摸底，形成意见后汇报集团公司研究；在管理措施上，必须对每个矿井的水文地质情况做到心中有数，地质测量部要对所有矿井的水文地质情况全面排查一遍。同时要对“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”进行可行性研究，分情况确定落实的途径和措施；在人员素质上，要立即开展防治水知识普及，使每个井下作业人员掌握水害防治的基本常识。

第四，按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，强势整顿干部作风

干部作风整顿是最直接、最有效的措施。

一是严肃年底前的干部工作纪律，原则上副处级以上干部要减少外出，外出必须向集团公司主要领导请假。

二是按照任董事长安排，党群由白书记负责、经理层由我和崔总负责、各区域由区域公司总经理负责、各系统由分管副总经理负责，立即组成工作组，着手制定集中精力深入基层、深入现场，大力开展干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿的实施方案。要求各检查组必须对现场每个采掘工作面、每个环节、每个岗位进行全面检查，查干部跟班“在先在位在后”的落实，查矿、车间干部值班，而且要把必须查出反面典型作为对检查组的一项硬性规定。要按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，刨根问底，追本溯源，系统剖析和梳理问题的深层次原因，认真制定并坚决盯住问题的整改落实，对于系统性问题要协调研究处理解决。要实行日汇报和重大问题报告制度，每天向集团公司分管领导汇报检查情况，遇重大问题可直接向集团公司主要领导汇报。

三是组织、纪检、安监部门要研究制定到年底前的干部安全问责的阶段性规定。对于事故频发的单位，要从严从快加重处理，决不姑息迁就。凡作风漂浮，工作拖拉，官僚主义严重，有令不行，有禁不止，甚至失职渎职导致事故发生的，按照“不讲客观、不讲人情”的原则，发现一个处理一个，该撤职的撤职，该免职的免职，通过铁的手腕，培育各级干部的干事意识和强大执行力。

同志们，安全工作的根本在于领导干部的认识、作风和纪律，关键在于落实，希望大家统一思想，提振精神，立即开展安全整顿的思想动员和措施部署，以实干的精神、务实的作风、严细的管理，构筑牢固的安全大堤，实现集团公司安全状况的持续稳定好转。

谢谢大家！

第五篇：集团公司董事长2011年在先进代表大会上的讲话

各位先进代表、同志们：

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩 刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了iso9000质量管理体系的换版工作。

通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。至内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

（三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告，现已通过集团公司立项审批。铋碲复杂物料综合回收项目完成了深度调研。长沙金堂铋业公司，研制出了“电子级铋”，为铋深加工项目奠定了基础。钨钼深加工（模具钢）项目与江苏飞达集团签订了合作框架协议；按照中国五矿集团的发展战略意图，正在逐步推进郴州境内锡资源整合工作。

（四）建设和美矿山，企业文化结新硕果

一年来，公司大力开展和谐、和美、平安矿区创建活动。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定这一中心，以各级党组织和广大党员先进性建设为主线，以建设高素质党员干部队伍为目标，以深入开展创先争优、建设学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为载体，以改革创新的精神全面加强和改进企业党建工作。公司被评为中国五矿集团四强先进基层党组织、全省首批创建学习型党组织示范点、湖南省文明单位、郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的宝贵成绩经验和成功做法，在“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以交流，受到公开表扬。企业不断发展，职工群众也得到了实实在在的实惠，今年公司职工收入增长了11%；五年之久的“团购房”问题得以解决，并为职工争取到了680套工矿棚户区改造指标，为101户特困家属办理了低保待遇。

二、获得的三条新经验 一年来，柿竹园人圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过1个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验：

一是选好思路才有出路。2010年，原矿品位持续下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年提前一个月完成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整，从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后，公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼及深加工项目、钼铋多金属3000吨/日采选工程、锡资源整合及铜锡3000吨/日采选工程、国家矿山公园等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。

二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标，每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明，我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了的困难。三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径可走。

三、打造企业新精神

2010年所取得的这些成绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉。

（一）拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的关键。

过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。多金属选厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历史新高。全年完成出矿量122.5万吨、处理量111.8万吨、钨钼铋精矿总产量6462吨，分别为年计划的113%、111%、109.2%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收入4.8亿元。多金属选厂处理单位成本为198.94元/吨,每吨矿的处理成本低于平均处理成本28.4元,全年完成钨精矿折合量4181吨，占整个公司产能的76%,较好地好挥出了规模效益。特别是1000吨/日选厂优化选矿工艺、加大操作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较上年分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。同时坚持设备巡检、点检制度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。

柴山采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成探矿开拓进尺3293.6米、铅锌掘进进尺961.8米、铅锌金属量955.64吨，水平探矿进尺2500.4米，分别为年计划的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年实现了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降5%以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩序整治30多次，维护了公司的利益。

铋业公司抢抓市场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。

运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。

销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人才的培养与选拔、干部交流与任免、党务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。

生产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单位，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输巷道改造、380井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目实施两年来，获项目总经费2327万元，在野鸡尾南区铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖励资金支持项目和“柴山低品位钼铋钨多金属资源综合利用”示范工程资金支持多万元。近期，用反浮选提高铁精矿品位，获得较好试验指标，提高了铁精矿品位。“同心山成玉，协力土变金！”成绩的取得离不开公司各单位各部办齐心协力合力破冰、同心同德干事创业。多金属采矿场多次实施了井下中深孔超大规模爆破，减少了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，保证了选厂吃饱吃好，也为后续科学供矿创造条件。冶炼厂通过改进炉体结构，新改扩建铋系统实现达标达产，3号炉产量实现了从两天一炉到一天一炉的飞跃，完成高纯铋1253吨，为年计划的115%，创历史最高水平，同比增产876.0286吨。动力厂克服复杂天气的影响，超额完成发电计划，全年发电量达1004万千瓦时，创历史新高。柴山选厂达标达产后钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量同比增产263吨、62吨、48吨，同时还开展复杂难选矿的探索、实施“从尾矿中回收钨精矿和钨细泥”项目，取得良好效果。机电安装公司无论在什么样的环境下都能打恶战、打硬战，快速高效地排除设备故障，被大家亲切地称为“矿山设备的抢修队”，是“设备的110”。技术发展部在申报“高新技术企业”等多项荣誉中做了大量工作，为公司减免税费973万元，建立了企业内科研课题研究制度和外部横向科研协调平台，积极争取省市级以上科研经费302万元。建筑工程公司积极向外拓展业务，狠抓工程质量、工程进度和工程预结算工作，加大债款清欠力度，从而实现营业收入5300万元，实现利润400万元，为实业公司扭亏增盈工作立下汗马功劳。企管、财务、公司办、机动能源部、工程管理部、供应部、安环部、宣传部、吨指挥部、职工医院、各改制企业、离退部等机关后勤辅助单位，围绕生产经营这个中心，积极主动地做好各项服务，根据目标任务与设备运行状况，超前预测或追查询生产所需的备品备件、材料库存，制定切合生产实际的各类管理制度，出台各项有力措施，全力以赴促生产、保安全。为了公司生产经营的正常、有序进行，哪里有困难，哪里有需要，我们的技术、管理人员的身影就出现在哪里。大家都能立足本职工作，认真履行好职责，积极主动搞好管理、指导、协调、服务等方面的工作。

（二）拥有一支高素质高技能的职工队伍，是我们实现新跨越的保障。

过去的一年，公司一大批先进典型，他们以强烈的责任心和事业心，立足岗位，忘我劳动，积极进取，争创一流，用自己的辛勤汗水谱写了朴实无华的劳动者之歌，集中展示了柿竹园人奋斗不止的时代风貌和敢于胜利的干事风格，他们成为了公司企业文化的积极实践者、推动者和创造者。今天会议表彰的劳动模范、优秀值班长、先进生产（工作）者、工会积极分子、设备管理、仓库管理先进个人就是我们这支队伍中的杰出代表，是公司的宝贵财富，是公司深化改革、应对挑战、克难攻坚，实现稳定发展的中坚力量和学习楷模！

在评选过程中，我们尽量向基层、向一线倾斜，既注重弘扬艰苦奋斗的优良传统，又注重发扬改革创新的时代精神，既突出了主体主业，又覆盖到辅业辅助工种。从当选2010的十大劳模来看，在他们当中，有继续保持劳模本色、树立劳模品牌、提高模范带头示范作用的老一届劳模，他们分别是李金辉、李胜利、谭灵芝。李金辉同志在多金属采矿场井下一干就是28年，担任采掘队队长多年，突击工程遇到难题时，他盯在现场把好技术关；工作中遇到险情时，总是一马当先排除万难，积累了丰富的井下现场管理经验，掌握了井下采矿技术。特别是今年他以高超的组织协调能力，带领采掘队安全高效地完成多次超大规模爆破任务，全年累计完成掘进进尺8012米、采矿量320万吨，提前4个多月完成全年生产任务。李胜利同志担任柴山采矿场采掘队队长多年，他始终保持着顽强的毅力和忘我的工作热情，并总结出勤学、实干、敢管、善教、从严的工作方法。今年，他带领全队职工优质、安全、高效完成采掘进尺3293.6米，为年计划的140.2%，全年节约生产成本10万元。谭灵芝尽管是一个女同志，多年来坚守在生产第一线，在野鸡尾选厂钼铋分离岗位上精心操作、默默奉献，全年取得了产量、质量、回收率均居全厂之首的好成绩，完成钼精矿折合量56.444吨，为计划的112.33%；回收率达到91.12%，高出计划9.12个百分点；精矿品位达到46.90%，高于计划3.72个百分点，在为企业创价值的同时成就了自己光辉的人生。

近年来，公司加大人才引进力度，坚持小步快走，给年轻干部压担子、搭平台，让年轻干部尽早得到多岗位、全方位的锻炼，如今这一举措已初显成效。在此次评选出的劳模中就有加盟公司不到三年，但能够较好地把理论知识运用到生产实际中去的陈国辉、熊玉宝等同志。陈国辉同志是分配到多金属采矿场的采矿技术员。他敢于创新，提出潜孔钻回采矿柱的工艺优化方案，为底部改造爆破及回采矿柱打好基础；制订出《潜孔钻、90钻施工质量奖惩方案及实施细则》，提高了施工质量，降低了大块、提高了爆破效率。今年他担负起技术组长的重任，设计并组织实施了800吨、350吨和106吨井下中深孔大爆破工作。熊玉宝同志经过短短两年的锻炼就成长为冶炼厂熔炼生产队队长，今年他带领职工对2号铋熔炼反射炉进行炉体改造，实现了连续开炉300炉次的历史纪录，改造3号铋熔炼反射炉，粗铋产量每炉提高到了300至600公斤，并在下半年的生产中连续月产达到113炉，单炉精矿处理量稳定在14吨，使3号铋熔炼反射炉的产量、回收率都有了明显提高。

近年来，公司大力开展“大培训、大练兵”活动，加快培养高技能、高素质人才。今天彭瑞民、胡益民、童卫东作为优秀技工代表加入了劳模这个光荣的队列。彭瑞民同志是机电安装公司的一名钳工技师。多年来，他立足岗位潜心学技术、钻技术，练就了精湛的钳工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大赛中大显身手，荣获了电钳工竞赛第一名，被授予“湖南省技术能手”、“五一先锋号”等荣誉称号。胡益民同志是柴山选矿厂的一名选矿队队长，工作中他坚持干什么就学什么、缺什么就补什么，精通了磨矿、碎矿、浮选操作、机修等多门技能，成为了公司内唯一的选矿高级技师。今年，为了实现柴山选厂达标达产，他积极开动脑筋，带领职工精心操作，使钼、铋经济技术指标超过计划。童卫东同志是三八零选厂选矿队一队队长。作为一名选矿技师，他积极做好传帮带工作，培养出一大批优秀的一线选矿操作工。今年，西北角高氧化、高泥化矿不仅品位低而且复杂难选，他积极查原因、找对策，在短时间内形成了一套工作方法，尽力把影响控制到最小。

此次当选的劳模中不乏有立足岗位、埋头苦干、无私奉献的一线管理者、服务者。王跃清同志是多金属选厂井运队主管队长。今年，为搞好柴山选厂供矿与385工程出矿出碴工作，他忘我工作、无私奉献，带领职工完成出矿122.4937万吨，为年计划的112.66%，创历史新高，全年节约出矿成本10万元，设备的完好率达到98%。曾智文同志是运输公司一名普通的大货车驾驶员。工作中，他不讲价钱不讲条件，而是想方设法多承揽运输业务。前几年，他把别人不愿意开、没有盈利的开箱式货柜车开好，并实现连续三年盈利；今年他把别人不会开、不能开的新箱式大货车开好，完成运载量66万多吨公里，占货运队运输任务的五分之一。今年当选的十位劳动模范的共同特点是:具备劳模的崇高理想——坚定信念,勤奋学习;具备劳模的高贵品质——爱岗敬业、无私奉献;具备劳模的时代特征——顽强拼搏、开拓创新;具备劳模的本色——艰苦奋斗、团结协作。

公司“优秀值班长”和各类先进个人的奉献精神和突出成绩同样值得肯定。如公司优秀值班长——多金属采矿场出矿队队长王峥嵘同志，今年为了保证野鸡尾选厂和柴山选厂的供矿，该队需要突击安装四个格筛。为了在短时间内保质保完成安装任务，他日夜奋战在井下，二十四小时守侯在现场，终于提前完工。为了确保全队二十多台铲车正常运矿，他采取以点检为主、精修少换、修旧利废的设备管理理念，既减少了操作过程中的设备安全隐患，又增强了铲运司机与修理工的责任感，提高了铲车运矿效率、降低了成本。多年来，王峥嵘同志有百分八十以上的双休日是在井下工作中度过的。象王峥嵘这样的优秀值班长以及其他先进典型在公司还有许多许多，限于时间关系，我不再一一列举。

（三）拥有一个坚强的中层领导管理团队，是我们的事业强盛不衰的支撑。公司中层管理人员是企业改革、稳定和发展的中坚力量，也是企业生产、安全、经营、技改、技术创新、科学管理及党建工作等各项工作的重要组织者和实施者。他们中间不乏涌现出许多坚持原则、恪尽职守、与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、业绩突出的优秀中层管理干部，他们为公司各项目标任务的完成作出了重要贡献。目前公司既面临难得的历史机遇，也面临许多严峻的挑战。越是在机遇与挑战并存的关键时刻，就越要有战略眼光和战略思维，越要重视抓好干部的培养、教育、管理、考核和奖惩。经过多年的努力，公司中层领导干部已经在企业改革发展的浪潮中成长成熟起来，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下能卓有成效地开展工作的优秀干部涌现出来。

为推介典型、鼓励先进，提高中层管理干部的向心力、凝聚力，促进企业各项工作又好又快发展，根据上级有关精神并参照其他许多企业的做法，公司今年在全体中层管理人员中组织评选了企业突出贡献奖。为搞好此项评选，公司成立了考评领导小组和资格审查小组。经过基层单位推荐，资格审查，各单位部办主要负责人民主投票，党政联席会集体研究四个环节，最后遴选出2010企业突出贡献奖10名。他们分别是：陈际经、谭若发、陈克锋、廖国保、李桂龙、崔运栏、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他们中间有许多优秀人才、骨干力量，例如副总工程师陈际经同志为破解多金属连续开采这一世界难题，多年来他默默奉献、潜心研究爆破技术，成为了国内顶尖级爆破专家，获得中国有色金属工业科学技术一、二等奖各1项，解决了“特大空区环境下安全开采技术研究”中的多项技术难题，今年研制出能够满足公司大爆破的无tnt成分炸药配方，荣获了2010年湖南省劳动模范荣誉称号。其他被评为突出贡献奖的九名中层管理人员也在各自的岗位上做出了显著成绩和重大贡献。2010年之所以能够实现跨越发展，在很大程度上是得益于各单位部办形成破冰突围的合力，得益于一支以劳动模范和各方面先进人物为代表的高素质职工队伍奋力超赶任务，得益于一支锐意进取、开拓创新、真抓实干的中层领导团队勇于化解压力、破解难题，我们为拥有这样一支优秀的队伍感到骄傲和自豪。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

四、讲三点意见

下面，我就学习先进、抓好落实，讲三点意见：

一、学习先进,必须认清形势、抢抓机遇，不断增强加快发展的责任感。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是公司加入中国五矿集团这个大家庭提速发展的关键之年，是公司改制十周年企业取大跨越、大发展之年。2011年中国五矿加大对湖南投资力度，计划五年内实现三个一目标（销售收入1000亿元、投资100亿元、利税总额100亿元）现提速到2011年内全部实现。因此，2011年必定是中国五矿湖南有色大发展大跨越之年。集团分给我们一个光荣而具挑战的任务——销售收入20个亿、利润1.4个亿。这是压力，是挑战，更是机遇，是公司实现飞跃发展的良好契机。各级领导班子、各位先进代表、广大干部职工都要统一到这一目标任务上来，借势造势，借力发展，变压力为动力，以五大重点项目为支撑，以“本部提质保利润，外部扩张增规模”为战略，全力以赴实现目标任务。

二、学习先进,必须明确目标、凝聚力量,努力实现企业发展新突破。

学习先进，就是要学习他们立足长远、脚踏实地、集中精力抓大事谋发展。今年公司发展的目标已经确定。各单位部办要围绕公司目标，重点要抓好四项工作：一是要抓紧抓好全年生产工作。全年要完成钨精矿折合量5300吨、钼精矿折合量1362吨、铋金属量1278吨、高纯铋1150吨、氧化钼1122吨；完成采掘剥离总量319.12万吨。二是要实现“安全年”目标。推进二级安全标准化，建成井下六大系统，建成湖南省非煤矿山救援基地，建立并完善安全长效机制。三是加强各项管理工作，提高矿山运行效率。四是要快速推进项目建设，为企业发展打牢基础。柴山项目主体工程要竣工；资源整合要有所突破；铋资源整合及深加工要有实质性进展；钨钼深加工项目要破土动工。

三、学习先进,必须加强领导、转变作风,认真抓好各项工作落实。一是要加强组织领导。各单位、各部办的领导干部，要围绕全年工作重点，集中精力抓大事、抓落实，在统一认识的基础上，结合实际，逐级分解任务，逐项抓好落实。领导干部要身体力行，带头改进工作作风，坚持抓点带面的工作方法，善于用典型带动工作，以此促进整体工作又好又快发展。

二是要完善工作机制。要坚持和完善目标管理、绩效考核、劳动竞赛、效能监察等行之有效的工作机制。各单位部办要把学习借鉴外面先进矿山经验与学习身边的先进典型结合起来，把学习先进与完善机制、健全制度结合起来，狠抓落实、促进工作，把目标任务落实好、分解好、完成好，努力实现新的、更大的跨越。

三是要严明工作纪律。公司各级领导干部要把严明政治纪律放在首位，时刻保持政治清醒，坚持做到令行禁止、政令畅通、纪律严明，提高工作责任心和工作主动性。

同志们，公司发展目标已经确定，做好2011年的各项工作至关重要。我相信，有一批先进典型的示范带动，有各单位部办和广大干部职工的共同努力，今年的各项工作任务一定能够顺利完成。只要我们立足新起点、找准新定位、实施新举措，就一定能够在公司跨越式发展中实现新突破、谋求新发展、做出新贡献！

还过六天,就是兔年新春。在此，我向出席会议的同志们，并通过你们向公司全体职工、家属拜个早年。祝大家新春愉快！合家欢乐!兔年安康！万事如意！谢谢大家！