机电工作汇报

第一篇：机电工作汇报

机电工作汇报(精选多篇)

工作汇报落实制度

为了进一步提高我队干部职工的执行力，树立工作、落实、汇报三点闭路循环意识，做到工作有布置、施工有落实、完成有汇报。特结合我队工作实际制定如下工作汇报制度。

1）、在安排工作或作业当中，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。否则一次罚款当事人100元，若不安上级要求造成严重后果的，视情节加重处罚。

2）、工作中不找借口、不寻理由，克服困难认真完成上级交办的工作。以各种理由或借口推委搪塞，一次罚款50元。

3）、工作中发生的本岗位处理不了的问题或者异常情况和工作的完成情况，必须及时打电话向队值班汇报，否则一次罚款50元。

4）、安排的计划工作和临时性任务，必须如期完成，对按期完不成的又没有实际理由和不汇报的，每次罚50元，每超一天加罚100元。

5）、在较大或影响生产的施工过程中，施工负责人要主动向值班干部汇报施工进度和了解施工情况，值班干部同样必须主动落实施工进度和了解施工情况，施工结束后施工负责人，必须及时向队值班和集控中心汇报。不汇报的或造成延时影响生产的，可根据事件大小罚款50至200元。

机电一队

2014年2月5日

机电、运输专业工作汇报

芨芨台煤矿机电专业自2014年5月接矿以来，在分公司及矿领导的正确领导下，严格按照质量标准化要求组织

施工，并做好监督、检查、指导工作。各项工作紧锣密鼓地开展。汇报如下： 2014年以来的工作总结

1、始终坚持安全第一、生产第二的生产指导方针，全员加强技能业务培训，狠抓机电现场管理，强化施工质量，大力开展质量标准化，加大安全隐患排查力度，深入分析隐患存在的根源，弥补安全漏洞。对出现的问题及时跟踪整改、闭合。加大安全投入，建立人身安全、工程安全保障机制，控制好安全、质量，开展亮点工程，实现工程管理的标准化、规范化、制度化、程序化。加强配套制度建设，建立和完善安全长效机制。加强安全教育，牢固树立安全生产意识，提高安全掌控能力。落实主体责任，强化专业、区队、班组现场管理和自主安全管理。最终实现了安全生产。

2、打造矿区文化，抓矿区精神文明建设，改观矿井面貌。一是开展地面文明、文化建设，利用生产空闲时间自制并安装体育健身器材，为职工创建良

好的生活环境美化亮化环境，营造赏心悦目的工作生活化境。二是井下生产标准化，开展亮点工程，搞好文明生产及质量标准化整治，按标准施工，创精品工程，树立文明施工新景象。

3、加强机电现场管理工作。狠抓井下施工质量管理，对井下电缆、管线重新吊挂整理，为提高矿井提升能力，对所有轨道进一步整修、更换，现基本达到提升要求。新安装2米绞车一部，调试运转后 1

将大大提高提升能力，确保矿井副提，保证生产材料的及时供应；购置大型柴油发电机作为备用电源，解决了单回路供电系统供电不足的实际情况；更换风水管路，完善了排水和供风系统，大大提升了矿井抗水灾能力；完成了东风井主扇风机的安装，为增加矿井提产打下坚实的基础；是井下电压升级改造。消除了原井下供电电压380v中性点接地的现象，电压升级改造为660v后，提高了供电能力，确保了供电质量。为正常

生产提供了有力的保障，减少了设备投入，节约电缆4000余米。

附2014年5月以来主要工作完成情况

1、进一步完善机电、运输专业各类管理制度。

2、对井下影响运输的巷道进行卧底扩修，重新更换、整修轨道。

3、购置、安装柴油发电机作为备用电源。

4、更换风水管路，完善了排水和供风系统。

5、完成了新绞车、东风井主扇风机的安装。

6、井下供电系统改造。

7、静压水加压泵安装使用。

8、水处理设备安装、供电。

9、新板房供暖锅炉、管道安装使用。

10、工矿广场照明及路灯安装使用。

11、篮球场照明及体育设施自加工

制作。

12、井口暖风炉安装使用。

13、完成主井一、二部皮带机头更换改造。

14、安装了井下五部皮带。

15、暗斜井55kw绞车安装使用。

2014年节后返矿工作阶段总结

1、进一步完善机电运输专业各项管理制度，强化机电、运输专业的各种管理制度的落实。

2、为确保二号井正常生产，节后返矿立即自行安装了两台井口取暖炉锅炉房，实现了井口保暖，恢复了主井运输系统，为生产做好了准备工作。

3、为节后开工，对井上、下机电设备进行了全面检查、检修，确保设备的正常运转、使用。并一一向掘进队移交排水、通风等设备设施。

4、运输专业以抓好副井轨道、提升为重点，全面整顿运输治理，完善了轨道各类安全设施使用，对轨道进行了重新整理，为实现运输安全生产打下了

坚实的基础。

5、严把设备审批关，厉行节约、杜绝浪费。新井建设从机电设备计划关口抓起，选用设备先提出设计方案，根据方案进行计算，然后根据计算对设备进行选型，统筹兼顾利用好每一笔资金。2014年3月底、4月份工作计划

1、做好矿区降压站交换使用，线路改造的准备工作.2、规划了新井建设设备设施投入工作。新井安装简易变电站，安装一台315kva变压器和两台500kva移动变电站，完成地面及两台综掘机的供电，完成压风系统的安装，完成供水管路敷设安装工作，同时建造一个200立方的积水池。确保新井建

设如期开工。3、3月底完成副井绞车试运转工作，使绞车早日投入运行。4、4月份开始对副井口车场改造工作。

二〇一四年三月

机电科工作汇报

我矿开展2014年机电工作的基本情况

一、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。

在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，完善和修改了《机电安全管理处罚条例》、《设备检修制度》、《恒兴煤业机电管理制度》《恒兴煤业机电操作规程》、《恒兴煤业停电停风应急预案》、《恒兴煤业停电应急预案演练方案》等制度。

二、落实机电工作，筑牢安全生产基础。

供电方面：

机电科积极与多方协调，实现了35kv变电站改造的批复以及双回路供电

架设批复，目前双回路一趟来自山头乡35kv变电站，一回路来自左木10kv变电站。为保证我矿双回路供电的安全运行，经过不懈的努力最终和设计院商定由山头35kv改造成110kv变电站，我矿直接从山头乡变电站架设另一回路，解决了矿井供电系统的不安全隐患。

机电检修及安装方面：

1、完成主副井绞车的安装以及电控和监控设备的安装；

2、根据我矿初步设计方案以及生产衔接计划制定机电设备

安装计划。

3、制定大型机电设备检修计划，并配合各工区完成检修。

4、完成了各重要供电场所绝缘用具的检验和我矿变电站防雷测试。

5、开展机电大会战，将机电工作处处落实

6、制定机电雨季三防方案，开展雨季三防的工作。

质量标准化执行方面

为不断提升矿井的机电安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到了在借鉴中创新。

1、我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行三定表与罚款单对照管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

2、坚持以人为本，强化教育培训。机电科是一支崭新的队伍，在不断磨合中不断提高员工的意识和操作的能力。我们始终把提高业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。积极响应我矿的学习号

召，科室每周三晚上

组织学习机电知识，各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。

以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。

机电工作例会汇报材料

一、基本情况

1、供电情况。天池店煤矿供电电源来自天池店35kv变电站，属单回路供电，主干线为顺道农电线，线径为35mm2，全长9.24km，煤矿支线线径为25mm2，长度907m，停电频繁。矿内主

变为400kva，现供电部门要求补缴基本电费。

2、机电人员配置情况。目前仅有2人。

二、工作进展情况

1、工作完成情况：自6月25日接管以来，建立了机电管理制度，初步实现了机电设备软件管理，由于井下不通风、不排水，无法下井检查，我们仅对地面供电线路做了整理，对部分老化线路进行了更换，及时排除10kv电杆的倾倒事故。及时和供电部门取得联系，供电部门利用空闲时间于10月30日完成对由于矿内一根10kv水泥外皮脱落，钢筋暴露的分支电杆进行了更换，消除了重大安全隐患。

为了早日实现双回路供电，在煤业公司机电部的大力推动下，于10月26日完成了10kv变电站新建项目的上报工作，由于供电部门对煤矿供电要求非常严格，审批程序多，需市供电分公司营销处、稽查处、发展策划处、分公司经

理及省公司营销处的审核签字，时间难以确定，争取尽快拿到批复方案。

2、下一步的工作打算

1）继续完善机电管理制度。

2）争取在一周内，利用现有人力，与矿财务人员一起，完成设备台帐的分类、编号工作，库房物资材料的清理上架，真正摸清家底，做到帐、卡、物相符。同时完成处置淘汰、闲置、报废设备的上报。

3）认真学习《煤矿机电质量标准化标准》，为今后机电管理工作打好基础，努力做到学标准语、说标准话、干标准活。

4）做好现有机电设备的维修工作，为下一步开工做好准备。

5）加强机电安全检查，及时消除隐患。

6）检查并维修发电机，对现有2台局扇进行双回路供电，为下一步关闭井口，拆除井下设备提供安全保障。

7）积极联系督促市供电分公司，及时掌握进展情况，争取用最短时间拿到“供电方案”的审批。

三、2014年设备物资采购计划的编制情况

主要根据初步设计及2014年土建、井巷工程施工衔接计划进行编制的，常用设备到货时间提前半月，固定设备的采购考虑到需要对设计中设备选型的论证、订货、生产、配套试验等因素，比如“三机”等设备，要早日订货，到货时间按提前一个月计划。

四、机电管理人员、特殊工种人员情况及工作打算

目前我矿机电系统人员2名。

机电科管理人员配置计划：

科长1人，副科长2人，机电工程师1人，设备管理员2人，资料管理员1人，地面机电队长1人，井下机电队长1人，共9人。

按照人力资源部的通知，我们前期进行了部分特工预招聘摸底工作，机电系统暂先招聘绞车司机6人，电工5人。

待公司正式招聘录用。

五、为了便于机电供应管理的对口联系，我矿暂定供电管理专职负责人：付俊彦，机电设备专责负责人：张计明。

二〇一四年十一月一日

华亭煤矿机电运输工作汇报

一、元月份机电项目完成情况：

1.新设备设施安装方面：

1)250104工作面投用一台乳化液自动配比装置。

2)更换副立井提升机钢丝绳，共3900m。

3)更换250104回风顺槽无极绳绞车钢丝绳，共3000米。

4)优化250105运输顺槽、250105回风顺槽及各联络巷机电设备供电系统。

5)改造840制氮硐室供电系统。

6）改造副立井下口临时变电所电源。

7)250105回风顺槽下放并安装一台sq-90d型无极绳绞车。

8)三号检修联络巷安装一套跑车防护装置。

2.设备检修方面：

1)轮换升井检修+840m水平用电机车5台

2)全面检修840中央变电所及2501采区变电所供电系统。

3)停产检修期间对煤流系统所有机电设备集中检修。

4)整挂250104进风联络巷及运输顺槽电缆。

5)回收2501辅运大巷9度上山齿轨车运输沿线6台绞车及供配电系统。

3.轨道整修方面

1)2501辅运大巷地坪硬化及轨道无缝焊接200米，目前剩余700米。

2）拆除副立井下口绕道原24kg钢轨，重新铺设30 kg钢轨并硬化地坪，共计120米。

3.设备检测试验方面：

本月未进行相关设备检测。二、二月份机电项目重点工作

1.回收250104回风顺槽1台kbsgzy-315/10型移动变电站及供电电缆1200米。

2.整修840辅运上山二平台轨道200米。

3.250104回风联络巷开口，需安装配电点、两台jy—4调度绞车、1台sgb-630/40t刮板输送机。

4.250105运输顺槽下放安装一台sq-120d无极绳绞车。

5.更换胶带石门机头处sdj-28慢速绞车钢丝绳400米。、6.在840辅运上山延伸段铺设齿轨卡轨车轨道100米。

第二篇：机电环保工作汇报材料

机电环保工作汇报材料

华聚赵楼项目部自2015年2月份成立以来，按照公司发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300Mw机组的维保工作，响应机电环保部各项管理要求，积极落实上级管理命令，并确立了“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，开展了系列机电环保节能活动，在各个方面取得优良成绩。

一、2015年机电环保工作总结

1.设备生产运营管理。赵楼项目部自接手以来，始终秉持集团公司管理文化，策划了实际可行的管理模式，积极营造安全文明的维保环境，保障了机组长周期安全可靠运行，主要开展了以下十方面的工作。

1)制度建设。根据实际管理需求，项目部编制18个切实可行的制度，并沿用赵楼电厂文件制度9个，在日常工作中认真落实执行。

2)检修标准化作业。严格检修工序作业，技术人员认真审核措施内容，在票证办理，缺陷处理方面认真进行流程化管理，现场施工执行“三不落地”标准。

3)定期检查督查排查。项目部抓好日常巡检，设备隐患排查治理工作，周二安全现场检查，对现场施工、人员行为、班组记录、6s定置化管理等方面进行全面检查，并下发整改单，及时落实整改。

4)安全技术培训。学习传达上级安全文件，落实上级安全举措。开展周安全活动，除每天班前班后会和现场安全交底，各专业每周进行一次安全教育培训活动，强化员工安全意识。

5)应急响应。编写了应急预案5个，积极响应电厂各类应急情况，项目部在维保工作中做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，为电厂的设备安全运行做好保障。

6)机电事故异常的管控分析、责任追究。对于生产中发生的任何设备异常事故，项目部按照“四不放过”的原则来处理，严肃追责考核，剖析原因，举一反三进行落实整改措施。

7)缺陷管理。坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，紧急缺陷立即处理的原则，对所有缺陷做好流程闭环管理，票证规范化管理，并认真分析总结缺陷发生的原因。

8)现场文明卫生整治。以一个月为周期，每周分区域推进现场设备设施的卫生清理，保持设备系统的干净整洁，提高了赵楼电厂生产的文明形象。

9)建立机炉长周期运行检修管理模式。认真贯彻落实“十字方针”，项目部采取了强化给煤机、输渣机定期维护、疏堵，对输渣机和斗提机缺陷集中整治等措施，并想电厂提出控制燃料水分的措施建议。

10）技术难题攻关。项目部在维保中重手处理各类技术难题，在闭式泵振动排查消除、开式水循环滤水效果技改、除尘系统故障排查、灰库板结问题排查、带压堵漏技术应用、蒸汽吹灰基地调节等技术攻关方面收到良好效果。

2.环保设备检修保养。在当前环保形势日益严峻的情况下，项目部将环保设备的检维修作为重中之重，2月份至今，涉及环保安全 的设备，做到了检修保养科学有效和现场应急出动快速，在日常做好消缺工作和备品备件计划提报的基础上，为了优化设备运行，项目部对各环保设备系统进行了高效的检修管理和技术改造。主要情况如下：

1）石灰石脱硫系统改造。5月份停产检修期间，项目部对石灰石系统分别进行了平衡管改造，输送管路改造（将原来4路入炉给料口改为8路）两项技术改造工作，改造后运行效果甚佳。10月份停产检修期间，项目部按计划对石灰石仓顶部布袋除尘器全面检查，并更换破损滤袋。日常运行期间，项目部观察到石灰石粉中水分过大是造成输送不畅的主要原因，及时告知电厂，对供应的石灰石做好了质量把关，保证了锅炉脱硫的可靠性。

2）尿素脱硝系统。赵楼电厂脱硝方式采用尿素溶液脱硝，12喷枪位于锅炉水平烟道入口处，5月份检修期间暴露了尿素喷枪套管长度不够引起尿素溶液浸入浇注料，进而腐蚀管束现象，项目部对尿素喷枪加装了合适长度的穿墙套管，问题得到有效解决。维保工作中，发现尿素站供料泵、稀释泵、循环泵等没有接水盒和排水管路，造成泵体周围积水，不符合文明卫生管理要求，检修人员立即安装了接水盒和排水管子。在运行过程中，项目部人员定期对尿素站各滤网实施清理。经过人员的精心维护和保养，尿素脱硝系统运行状况得到较大改观。

3）除尘除灰系统。项目部对电厂除尘除灰系统的安全环保运行做了积极的努力和尝试。接手以来，除灰系统一区四号仓泵经常性下

料不畅，认真分析后，对压缩空气管道补气阀单向阀进行了拆检，发现阀芯严重磨损失效，项目部举一反三，本着系统性解决问题的原则，分阶段对除灰系统两个区域主输送管路拆开后进行了彻底疏通清理，并全面拆检了32个单向阀的阀芯，更换了所有损坏阀芯，总结经验，将单向阀检查更换作为一项定期保养工作。10月份项目部认真检查布袋除尘器，发现两条滤袋破损，及时予以更换，对于净气室漏点进行修复，针对布袋除尘器4个净气室墙面和旋转柱的锈蚀问题，项目部目前正组织进行除锈刷漆。

3.环保技术经验积累。项目部在维保工作中，注重技术经验的积累，对于现场设备系统检修的重要工作，及时做好各项管理记录，专门编写了设备技术档案和润滑台账，认真填写设备的检修经历，时录入设备检修数据及，按照润滑台账及时例行加油或换油保养，两项技术资料的编制作为项目部维保工作的经验长期留存，并动态更新，为此后分析设备问题和指导作业提高参考。同时，项目部基于检修经验，认真编制了停产检修手册，汇总了各专业检修文件包和专项措施，为检修施工作业提供了很好的技术保障。

4.节能降耗工作。项目部工作中积极响应公司“三减三提”和 “双创”活动主题，从修旧利废和提高设备运行效率方面着手，检维修工作中更换的备件进行了修复或拼组再利用，维保工作至今，单热工专业在电动头拼组，电磁阀修复，料位计修复等修旧利废工作创造的经济效益保守估计5万元。项目部在开闭式水板式换热器清理，给煤机托辊保养等方面不懈努力，为提高电厂热利用率，降低电耗等做出了

一定贡献。

二、2016年环保节能工作打算

1.抓好环保设施设备检修保养。对于环保设备的检修做到消缺相应迅速，日常巡检做好问题排查，对于各类问题故障认真总结，安排人员做好涉及环保系统的各设备定期保养工作。

2.分析优化设备运行工况。根据现场问题故障，结合前期设备运行情况，对各设备系统加强分析，降低设备故障率，同时，宏观分析评价各设备系统的运行效率，挖掘设备运行潜力，最大程度的优化设备的运行工况。

3.扎实推进修旧利废工作。修旧利废作为项目部创造经济效益的有效手段之一，检修人员应进一步开拓思路，摸索尝试更多方式的检修和利用形式，更大程度的利用废旧设备价值。

4.完善内部市场化机制。根据集团公司改革形式需要，项目部积极推进内部市场化管理，来提高管理和生产效率，激发人员的积极性，项目部将逐步完善内部市场化机制，以一种更加成熟合理的管理方式运营。

5.强化检修维保管理。围绕长周期运行，强化机组检修管理，研究应用计划性、可靠性、可用性检修技术理念，提升机组检维水平。着力研究大型循环流化床机组单元制检修模式，健全规范单元制检修作业指导书、检修文件包。

6.深化现场机电检修定置管理和标准化管理。进一步落实设备检修的规范化、标准化管理，养成文明施工生产，高标准施工的检修习

惯，提升团队整体检维修形象。

7.构建材料配件数据库。逐步建立赵楼电厂机炉检修、热控一次原件检修配件、材料数据库，力争实现电厂低库存高效运营。

8.打造培训实践平台。扎实推进公司机务人员参与赵楼电厂机务检修实践培训工作，力争按照集团、煤业要求，实现1~2年全面接手电厂机务检修的目标任务。

第三篇：机电科工作汇报专题

机电科工作汇报

我矿开展2014年机电工作的基本情况

一、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。

在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，完善和修改了《机电安全管理处罚条例》、《设备检修制度》、《恒兴煤业机电管理制度》《恒兴煤业机电操作规程》、《恒兴煤业停电停风应急预案》、《恒兴煤业停电应急预案演练方案》等制度。

二、落实机电工作，筑牢安全生产基础。

供电方面：

机电科积极与多方协调，实现了35KV变电站改造的批复以及双回路供电架设批复，目前双回路一趟来自山头乡35KV变电站，一回路来自左木10KV变电站。为保证我矿双回路供电的安全运行，经过不懈的努力最终和设计院商定由山头35KV改造成110KV变电站，我矿直接从山头乡变电站架设另一回路，解决了矿井供电系统的不安全隐患。

机电检修及安装方面：

1、完成主副井绞车的安装以及电控和监控设备的安装；

2、根据我矿初步设计方案以及生产衔接计划制定机电设备

安装计划。

3、制定大型机电设备检修计划，并配合各工区完成检修。

4、完成了各重要供电场所绝缘用具的检验和我矿变电站（所）防雷测试。

5、开展机电大会战，将机电工作处处落实

6、制定机电雨季三防方案，开展雨季三防的工作。

质量标准化执行方面

为不断提升矿井的机电安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到了在借鉴中创新。

1、我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行三定表与罚款单对照管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

2、坚持以人为本，强化教育培训。机电科是一支崭新的队伍，在不断磨合中不断提高员工的意识和操作的能力。我们始终把提高业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。积极响应我矿的学习号召，科室每周三晚上

组织学习机电知识，各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。

以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。

第四篇：机电安装公司上半年工作汇报

机电安装公司上半年工作汇报

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

[机电安装公司上半年工作汇报]

第五篇：煤矿机电运输工作汇报

煤矿机电运输工作汇报

煤矿机电运输工作汇报

一、2009年机电运输工作完成情况

（一）、2009年机电工作完成情况

1、突出龙东特色，创亮点工程。

2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高

低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变

电所的标准化水平。

我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。

（2）、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。

（3）、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台SLJ-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本万余元。

（4）、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约

用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。

（5）、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。

（6）、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有

力地保证了副井提升系统安全可靠运行。

（7）、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用YHT-40T型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短

纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。

（二）、2009年运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成：

2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道 2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：

结合中煤标准化推进会的召开，我12全文查看