班组建设记录填写规范

第一篇：班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一.班组月考核记录

1.班组要推行精细化考核管理，要完善到个人 2.当月工作总结及下个月工作计划 二．班组日志（原有的工作点评）1.每日一次

2.包含生产任务、三确认、沟通等 三．五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记 1.隐患排查每日一次

2.要写出处理结果（如机电人员处理，已解决）五．班组成员登记记录

1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长）

2.班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个）3.劳动组织资料

4.班组兼职安全员、群监员名单 5.结对子明细（每两人或三人）6.职工大专以上学历人员统计明细 六．培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部（班组长）3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字

八．班组双述工作开展记录 1.每月一次

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）3.汇报总结 九.班组活动记录

1.班组每月必须开展一次谈心会

2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等

3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育

班组长要知道的内容：

1.白国周班组管理法内容 2.班组安全三大流程内容 3.三确认制度内容 4.班组安全员、群监员是谁 5.班组成员基本情况

队部记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录

第二篇：班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一.班组月考核记录

1.每月一次

2.职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)

3.当月工作总结及下个月工作计划

二．当班工作点评、安排

1.每日一次

2.工作点评（注重安全教育）

3.安排谁负责哪一块，如新井X负责，老井Y负责

三．五清楚、六必访、七必谈记录

1.每月至少一次

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求

四．隐患排查登记及好想法记录

1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由谁提出

五．班组成员登记记录

1.成员基本信息

2.成员家庭成员信息

六．培训学习记录

1.每月至少3次

2.学习内容

七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人

2.假如我是一名干部（班组长）

3.假如我是一名职工

八．班组双述工作开展记录

1.每月一次

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）

3.汇报总结

队整体记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容

二．班组月考核表

三．班组长学习记录

四．全队成员基本信息统计

五．讨论活动记录

第三篇：质量记录填写规范

质量记录填写规范

SJX-C-005-02 ××井（）技术交底记录

（）：括号内填写工序名称。例如：“郑39井（冲砂）技术交底记录”。时间：进行交底的时间，×年×月×日。地点：交底的时间，如：“××井井场”。

交底人：交底人姓名，交底人须是二、三级单位技术管理人员、施工队伍技术人员、值班干部。

参加人：参加技术交底的人员名单。

交底内容：基本数据、施工工序（或过程）、该工序所用工具名称规范、下入位置、加压要求、入井液的浓度、方式、施工泵压要求等，特殊工具下井时要填写注意事项，交底内容还要注明施工中易出现的问题及措施，本工序所执行标准名称及编号，标准上的特殊要求，资料录取依据的标准及编号等。

SJX-C-005-07 ××井油管记录

下入日期：下完管柱的日期。丈量人：资料员签字。审核人：技术员签字。序号：管柱按自上而下编号。

外径：油管规范。外加厚油管要在外径数字后注明。长度：单根油管长度。

立柱长度：10根油管的累计长度。

累计深度：油管累计长度加上油补距加上油管挂。下井工具要标注深度。第页：页码。

SJX-C-005-08 ××井抽油杆记录

丈量人：资料员签字。审核人：技术员签字。

长度：单根抽油杆的长度。按下井时的顺序填写，有短节要分别记录。累计长度：抽油杆的累计长度，十根一累计。

说明栏：活塞长度、防冲距、光杆长度按照实际丈量填写。技术员：技术员签字。队长：队长签字。

SJX-C-005-09 ××井油、水计量卡

时间：计量产量的起止时间。如：“8：00-10：00”。量油间隔时间视液量大小和计量罐大小而定，一般4h量一次，低产井可延长至一个班量一次。计量池面积：所用计量池的底面积。上升高度：进液后上升的高度。总产量：计量池面积×上升高度 游离水量＝计量池面积×游离水高度 含气含水的油量＝总产量-游离水量

含气、含水：根据油水化验，得出含气、含水量。含乳化水的油量＝含气含水的油量-气量 乳化水量＝含乳化水的油量×含水 纯油量＝含乳化水的油量-乳化水量 试油

队

班：试油队伍名称及班组名称。班长：带班班长签字。资料员：资料员签字。

SJX-C-005-10 ××井油水现场分析记录

井号：施工井的井号。

油层深度：实射井段，××m至××m。层位：射孔井段的层位。

取样时间：取样的时间。填至××月××日××点××分。分析日期：做油水化验分析的日期。

油样分析、氯根测定：按照原油及地层水分析化验步骤，将取样数据及化验结果填写在表格相应栏中。分析人：资料员签字。审核人：技术员签字。

SJX-C-019-01 ××井作业交接书

1、用户名称：从直接给公司提供作业任务的单位名称填写到具体进行现场交接的单位名称。

2、施工井号：作业施工所在的井号。

3、施工队伍：在施工井号上进行作业的小队名称。

4、开、完工日期：年月日都要填全。

5、作业目的：按作业设计要求对应填写。

6、采油树：型号及作业前后的部件数量都要填写清楚，禁止涂改。

7、作业效果：作业后投产的，作业前后生产情况都填写。

8、作业前施工队伍说明：主要填写环保情况、井口装置及地面设施存在的问题。

9、作业后施工队伍说明：主要填写作业任务完成情况。

10、作业前、后管柱图必须填写。

11、作业前后用户意见栏必须有代表签字，禁止冒签。

SJX-C-019-02 ××井环保交接书

1、井号：施工井的井号

2、施工队伍：当前在该施工井上进行作业的小队名称

3、施工内容：试油、大修、小修、热采、海上等作业类别

4、施工前环保状况包括以下内容：

4.1污染位置：指污染物相对井口的方向、距离

4.2被污染物名称：指污染对象（地面、水体、农作物、沟渠、泥浆池、污水池等）

4.3污染面积：以平方米为计量单位。

4.4污染程度（重、轻）：造成原油落地或者油水混合液浸没地面的为重污染；未浸没地面的，以肉眼可辨呈点状、片状、弥浸状的为轻污染。4.5污染物名称：原油、污水、泥浆、酸化压裂液等废液。4.6污染原因：井喷、放喷、抽汲及泥浆池、污液池泄漏等。

5、施工后环保状况包括以下内容： 5.1有或无新增污染。5.2污染治理整改期限

6、采油队（作业队）意见

6.1意见内容：同意或不同意接井（交井）。6.2交井人（接井人）：必须是队干部，不得代替。SJX-C-019-03 用户财产交接、验证、防护记录

1、用户名称：填写直接给公司提供作业任务的单位的全称。

2、施工队伍：填写本施工小队名称及所属三级单位，且全部使用汉字。

3、项目：填写施工井号、用户提供任务的名称。一个项目一个名称，且独立进行经济结算。

4、日期：填写对用户财产接收、验证的时间或防护过程中发现问题的时间。

5、用户财产名称、型号、数量：包括双方合作前现场拥有的用户财产及合作中用户提供的财产。合作前的如油井、采油树、抽油机、水套炉等。

6、接收意见及问题描述：没有意见的写“未发现问题，同意接收”，验证有问题的对问题具体描述，并写出处理要求。

7、用户确认：要求用户代表签字；用户无法现场签字的，注明被通知用户的姓名及意见。

第四篇：班组建设规范

班组台帐记录规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于运行各班组。

3.职责

3.1热电厂运行部负责制(修)订班组台帐记录管理规定。

3.2 运行各班组所在专业负责制(修)订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 热电厂安生部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4热电厂运行部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5热电厂运行部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：运行日志(班长日志、值班员日志)、安全活动记录、技术培训(含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习)

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、巡检记录(台帐)

4.2主要台帐记录内容

4.2.1运行班长日志：当班期间的工作内容(包括工作安排、安全事项交待、设备异常、事故处理等)，机组运行方式、设备运行或检修状况。

4.2.2安全活动记录：根据要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况(特别是春、秋季及专项安全大检查)，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据运行部的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位提问中，提问人人要对被提问人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班长或值班员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况(含设备健康状况及运行方式)进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行值班员日志：根据热电厂运行部要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据热电厂要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6巡检记录本：根据巡回检查制度，主要包括巡检时间、设备名称、设备状况和设备异常等有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据热电厂运行部等相关要求，工器具台帐记录本专业工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1各专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范由热电厂运行部专业专工或安生部规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核;被热电厂安生部检查发现的，由热电厂安生部管理办法进行考核;应对“班组记录”进行定期检查，其中：

1)“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，运行部领导及安生部每月抽查。

2)“安全活动记录”：每月底由安生部安全员检查，运行部及安生部领导每月抽查。

3)“技术培训记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。

4)“专业台帐记录”：每月底由运行部门专业专工检查，安生部每月抽查。附则

5.1 本办法由热电厂运行部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第五篇：班组记录清理规范工作总结

班组记录清理规范工作总结

（电建公司）

一、班组记录清理规范活动宣贯情况

电建公司工会认真落实公司班组管理要求，在11月4日组织所属各分工会、班组长召开班组建设专题会议对公司《变电运维班等30类班组记录规范》通知精神进行全面宣贯同时，组织各分工会、各班组通过召开分工会会议、班组会及利用班组工作提示板等进行广泛宣传，提高广大员工对班组记录清理实现班级记录“三统一”、减少班组记录重复性及减轻基层生产一线班组负担，提高工作效率的重要意义。并组建由各级分工会负责人在内的班组记录清理规范领导小组及设立本单位政治工作部定向负责的班组记录清理专管部门，对班组记录清理规范工作进行统筹协调、督导考核、调研分析、修订完善、总结提炼等监督、管理工作。

二、班组记录清理规范工作开展情况

电建公司工会将班组记录清理规范工作纳入各层级责任目标管理，在责任部门督导下，各分工会积极组织各班组按国网本溪供电公司变电运维班30类班组记录规范内容对送、变、配、土建及汽车运输等7个班组安全活动记录、安全工器具试验记录、安全工器具台账、岗位标准材料文件夹进行统一设置存档，并按规定对工作日志、班务会、月工作计划及总结全面变更纳入班组建设信息化管理系统录入，按月对其进行自评考核管理。针对班组记录专业部分与本单位班组实际不符部分及建筑、汽车运输班组未设定部分积极开展班组记录规范调研，广泛征集基层班组意见及建议，切实使班组记录专业部分体现生产实际。

三、班组记录清理规范过程中发现的问题

因电建公司主要以电网工程建设为主的生产单位，而本次班组记录规范中专业部分的设置是按照省公司“三集五大”建设典型岗位设置参考表的班组职责为依据设置的，按本单位各专业班组职责，其班组记录专业部分与实际相差较大，大部分均无法使用。

四、班组记录清理规范活动经验做法、特色亮点等

对班组记录清理规范工作组建专责领导小组及责任部门进行督导考核、调研分析、总结提炼，以党政齐抓共管，将其纳入各层责任目标考核，并结合本单位生产工作实际对班组专业部分管理进行广泛探讨、调研，征集各专业班组意义，使班组建设切实贴近网情、工作实际及员工生活，即实现“五统一”进班组建设工作，又充分达到调动好基层班组这个关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性的最广泛力量。

五、对公司班组建设工作的意见和建议

希望公司结合各基层单位工作职责进一步贴近工作实际对基层班组记录进行细化规范，特别是班组记录专业部分，并形成班组记录模板及填写规范进行下发，进行管理考核，实现基层各专业班组管理规范化、专业建设标准化。

二0一三年十一月七日