监理制度[精选5篇]

第一篇：监理制度

监理工作管理制度

（一）监理工地巡视制度

为了确保工程质量，全体监理人员必须加强现场监理工作，认真做好事前监理、事中控制，严格履行监理职责，确保哪里有施工，哪里有监理根据监理分工不同对施工现场巡视制度，要求如下：

1、现场监理（旁站监理）按照分段（项）负责施工监理，要求每天对所管辖路段巡视不少于2次。做到对施工面、施工进度、质量控制、安全施工了如指掌。重点工程或重点工序必须做到全天侯、全方位旁站，发现问题及时向高级驻地汇报并填写监理日志。

2、高级驻地对所管辖监理路段每天巡视不少于1次，对现场存在的问题及时发现及时解决，涉及难度较大问题及时向总监办或业主相关职能部门汇报。

3、代表处各职能部门的监理工程师根据工作需要每月巡视工地不少于15次以上，及时掌握完成工程数量，根据施工进度部署安排各项工作并把好质量关，发现问题及时向总监办汇报。

4、试验监理人员在完成抽检试验的情况下，对原材料堆放场地、拌和站等巡视每月不少于15次以上、发现问题及时向总监办汇报。

5、总监代表对全监理标段每月巡视15次以上，全面掌握工程进度、工程质量、安全施工、工程管理和监理工作中存在问题及时解决。涉及业主解决的问题及时做好协调工作。

6、夜间巡视：凡是夜间施工项目，监理员及专业工程师应跟踪值班，标段监理负责人、高级驻地、代表处各职能部门负责人及总监代表应加强夜间巡视，并要求详细填写夜间巡视记录，存档备查。具体要求如下：

a、查施工现场有无施工技术员、试验员、有无自检资料、施工记录、试验记录。

b、查工地安全设施、照明、动力用电、工作便道是否符合安全施工要求，是否按照安全操作规范施工。

c、查是否按施工工序施工，机械设备是否完好。

d、查是否存在质量问题和不安全隐患，对存在问题是否彻底解决。e、查监理旁站是否到位。附：监理巡视记录表

（二）监理工作交接班制度

1、对需全过程施工监理旁站的工程，一律实行值班、交接班制度。当班期间做好详细记录，交接班时上一班值班人员必须详细将值班记录移交给下一班值班人员，否则，下一班值班人员有权拒绝接班，项目完工后值班记录上交高级驻地保管。

2、其他监理工作凡监理人员因工作调整、调动、休假或其他原因离开工作岗位也需做好交接手续，谁接管谁负责。

3、所有交接班记录必须真实、详细、字迹清晰，并上交高级驻地。

（三）监理内部周报、月报制度

为便于代表处领导了解掌握施工现场动态，同时也为了考核各专业监理工程师的工作，决定实行监理内部周报、月报制度。具体内容为：

1、高级驻地主持每周监理工作分析会时，各专业监理工程师须提交书面汇报 材料，内容包括所监理工程质量情况、目前进度计划执行情况存在的主要问题。上周存在问题落实情况及下周应注意问题等。高级驻地汇总整理形成周报上报总监代表处一份，驻地办存档一份。

2、每月22日之前，各专业监理工程师向高级驻地提交书面汇报材料，内容同周报。各驻地监理工程师整理汇总后形成监理内部月报。中心试验室则将本月各种标段标准试验次数、频率，各类原材料抽检次数、频率、合格率等工作情况汇总形成试验监理月报。各驻地办内部月报及试验监理月报在23日下午5时前上报代表处，并均须存档备查。

（四）监理内部例会制度

1、各驻地办工作分析会每周一次。主持人：高级驻地。

2、各驻地办监理工作总结会，每周1至2次。主持人：高级驻地。

3、各驻地办高级驻地、代表处各职能部门相关负责人参加领导班子工作研讨会，每月1次。主持人：总监理工程师。

4、全体监理人员参加的监理内部工作会议原则上两月1次，亦可根据工程进展情况适时召开。主持人：总监理工程师。

5、监理工作专题会议，根据工程进展及施工中存在的问题适时召开。根据会议内容主持人：高级驻地或代表处各职能部门相关负责人或总监理工程师。

6、主要内容与基本要求

a、汇报交流监理工作情况，总结监理工作经验和教训。

b、研究解决监理工作存在的问题，制定整改措施和预控方案。c、研究协调各方关系，增强监理内部凝聚力。d、布置下一周的工作安排和要求。e、各级例会均须形成会议纪要并存档。

（五）监理文档及内业资料管理制度

1、行政文档、开工报告、各类报表及计量支付等资料由综合办公室、合同部妥善保管。一切来往函件均要分类编号归档保存，并建立各类台帐。

2、财务档案、各类台帐均由财务部分类编号归档保存。

3、技术档案资料如：图纸、施工规范、评定标准、试验规程、设计文件等由各驻地妥善保管。单位工程竣工后上缴资料室保管。

4、监理抽检资料，分项工程完工前由各专业监理工程师各自保管；分项工程完工后，路基路面工程监理抽检资料由道路（路面）监理工程师负责整理归档后移交于内业资料负责人；桥涵构造物监理抽检资料由结构监理工程师负责整理汇总归档后移交各驻地办内业资料负责人。

5、监理工序抽检资料、试验抽检资料必须真实、完整并与工程外业同步，且要按规定程序规定内容、规定表格进行填写，确保监理内业资料、真实、科学、及时、完整。

6、代表处成立文档及工程内业资料检查小组实行定期或不定期检查制度，发现问题及时解决。

（六）监理请销假制度

任何监理人员因事回家或外出必须按下列规定请销假

1、两天之内一般监理人员向驻地请假；驻地及代表处职能部门负责人向总监理工程师请假。

2、三天（含三天）以上者：一般监理人员请假经驻地监理或职能部门负责人签署意见后由总监理工程师审批；驻地、代表处职能部门负责人及总监理工程师 须按业主规定程序向业主相关领导请假。

3、监理人员请假须按要求写请假条，尤其需写明请假天数、起止日期、请假原因、接替工作情况，相关领导签字同意后，报财务部备查。

4、请假与考勤奖金挂钩，并在每月监理内部工作会议上公布。附：监理人员请假条

（七）监理廉政建设制度

1、严禁对施工方吃、拿、卡、要，一经发现立即除名。

2、不允许参加施工方任何娱乐性招待。

3、不准向所监理的施工单位推荐施工队伍。

4、不准向所监理的施工单位委派亲属或设备。

5、不准接受施工单位的“红包”或有价证券，及贵重物品。

6、不准向所监理的施工单位索要手机费用。

7、监理人员工作时间，现场值班不准喝酒、打牌，严禁赌博。

（八）文明监理工作制度

1、办公室、会议室、资料室布局要合理集中，并设明显标志易于查找，规章制度各项监理职责及工程图表应完善，并张挂上墙。

2、办公场所、驻地宿舍、食堂餐厅及院内要保持清洁、卫生，采取积极措施，专人负责与个人负责相结合，并建立检查监督机制。

3、代表处及各驻地是监理人员办公和生活场所，各级领导要加强管理，全体监理人员要积极配合，随时做好接受上级管理部门的工作检查和有关业务单位的来访。同时监理人员待人接物应热情周到，文明礼貌。杜绝粗鲁行为。

4、监理人员要挂牌上岗，施工单位工序报验原则上随叫随到，有问题须耐心解释。真正作到：严格监理但严而不卡，热情服务但帮而不代

（九）财务管理制度

1．总监办费用分人员津贴、伙食开支、办公易耗品、生活易耗品、差旅费、办公固定资产、生活固定资产、车辆及使用费、其他等共九类进行记帐报销；

2．总监办财务由总监理工程师、会计核算员进行管理；

3．总监办人员报销一切费用，由总监理工程师审查，报公司审批报销； 4．总监办采购办公易耗用品、生活易耗用品等应事先由行政助理或使用人员向总监理工程师提出采购申请，经批准后进行采购，报销时须有经手人、验收人签字，总监理工程师审查，公司审批，会计核算员报销；

5．总监办（驻地办）日常伙食由炊事员协助行政助理采购，报销时由行政助理经手、炊事员验收，每周汇总，总监理工程师审批，到会计核算员处报销；

6．总监办人员出差、探亲等费用，由出差人、探亲人填写报销单，总监理工程师审查，公司审批，到会计核算员处报销；

7．报销人报销时填写记帐单，出纳凭记帐单进行报销记帐。记帐单须有关 票据，会计核算员凭核算员凭票据进行做帐；

8．每月初会计核算员进行对帐，对上月发生的种种费用进行清理，向总监理工程师汇报。

（十）车辆管理制度

1．总监办配备的车辆服务于本总监办（驻地办）及所属各部门，满足标段施工监理工作和生活的需要，由总监理工程师或其指定人员统一管理；

2．各部门及现场监理人员用车，须向总监办（驻地办）提出申请，（长途用车需填写书面用车申请单），由总监理工程师（驻地工程师）或其指定人员统一安排出车，完成任务后及时返回总监办（驻地办），每天应做好行车记录（格式另附），并由乘车人签字；

3．出车必须经总监理工程师（驻地工程师）或其指定人员批准，必须履行正常手续。未经批准不得擅离总监办（驻地办），严禁出私车。若发现出私车，第一次给予警告，第二次扣发当月工资200元，第三次清退；

4．一般情况下，车辆及驾驶员应在总监办（驻地办）待命，驾驶因事外出须向总监理工程师（驻地工程师）打招呼，保证随叫随到，按时出车；

5．车辆和驾驶员须相互对应，专人专车，未经许可，不得交错开车。驾驶员平时要注意对车辆的保养，尤其是安全性能的例行检查，保持车辆的清洁和各部分零件的正常运转；

6．所有车辆夜间必须停置在总监办（驻地办）院内，并采取安全防盗措施，未经总监理工程师（驻地工程师）批准，不得在外过夜；

7．车辆加油由驾驶员经手，须有驻地办一人以上证明验收；

8．车辆维修保养须经总监理工程师（驻地工程师）同意，派专人会同驾驶员一同对车辆进行维修保养。

（十一）设备管理制度

1．试验仪器设备。由总监办派人与试验室共同清点，办理交续手续后，由试验室派专人管理使用。非试验室人员未经同意不得擅自操作仪器；

2．测量仪器设备。由总监办清点后交给测量工程师保管使用。测量工程师应加强管理，未经同意，其他人一律不得使用测量仪器；

3．办公设备。办公桌、椅、文件柜等由综合室统一安排调配，使用人自己 负责保管、使用；电脑、复印机按照《电脑、复印机管理使用须知》执行；

4．生活设备。由行政助理统一安排调配。其中食堂设备由炊事员管理使用；个人生活设备由使用人保管使用；并办理领用手续，其他如电视机、洗衣机、热水器、照明设施等公共生活设备由行政助理安排、管理；

5．通讯设备。由总监办统一安排管理。有线电话、传真机由资料员管理；手机、传呼等配用人自己保管使用，工程结束或离开本项目前交回总监办；

6．车辆设备。由总监办统一调配管理，具体办法见《总监办车辆管理制度》； 7．所有总监办设备，都应建立设备档案，由总监办资料员保管，使用人可制作备份。爱护公物人人有责，凡损坏设备者，将视情节、损坏程度给予相应的处罚。

（十二）生活管理制度

1．认真执行作息制度，除现场工作需要外应按时上下班，按时就餐； 2．休息时间要安静，不得打扰他人休息；

3．夜间10点钟以后未经批准，不得离开驻地。因故不能回到住地的应提前报告，无故超过晚间十二点钟返回住地的，视具体情况给予纪律处分。

4．不准单独到娱乐场所游玩，造成不良后果的，总监办视情节轻重给予批评教育、通报批评直至清退；

5．注意节水、节电，人走时随手关灯，严禁长流水、严禁长明灯，造成经济损失的，将对有关责任人进行经济处罚；

6．自觉维护总监办（驻地办）的清洁卫生，做到不随地乱丢垃圾、不随地吐痰、不向卫生间内乱泼污水和杂物；

7．保持办公场所的整洁有序，办公室实行专人打扫卫生制度。要注意爱护总监办（驻地办）的公共设施、设备，凡损坏公物者酌情赔偿；

8．保持宿舍清洁，卧具要叠放整齐，自觉打扫室内卫生；

9．注意防火、防盗，吸烟者不要乱扔烟头，最后一人离开房间时要锁好门窗。

（十三）安全管理制度

1、监理人员应树立安全意识，熟知安全常识，制定安全应急预案，把防盗、防电、防食物中毒等措施落实到实处。

2、成立安全小组，定期检查监理驻地、施工现场、危险作业等安全措施的制定情况和落实情况，查找安全隐患，实行“危险源点”控制法。把一切安全隐患消灭在萌芽状态，确保监理人员施工人员的人身安全，杜绝任何安全事故。附：安全检查记录表(十四)档案室管理制度

1．在总监理工程师的领导下，负责总监办档案管理工作。2．认真学习贯彻《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案工作 的规定。

3．各种档案经科学管理，存放有序，查找方便。4．严格保密制度做好档案安全保密工作。

5．做好防火、防水、防潮、防盗、防鼠、防虫、防尘、防高温、防

光、防磁等“十防”工作，定期检查保管情况，确保档案的安全，做到无丢失、无霉变、无差错。

6．建立档案查、借阅登记制度，外单位借阅利用档案要登记，经领 导批准后才能借阅。

7．办理总监理工程师交办的其他工作。

(十五)食堂管理制度

1、食堂工作人员要保持身体健康，注意个人卫生，定期进行体检，如发现疾病，特别是传染病，应及时隔离治疗。

2、注意餐具卫生，杜绝一切传染病毒的侵入。有电时用消毒柜消毒灭菌，无电时应用开水高温消毒。

3、每日购买的肉菜，应保证新鲜，无异味，尽量做到物美价廉，并记录好清单，及时交办验收。

4、爱护炊具、餐具，安全操作。杜绝浪费，对浪费者要教育、批评，甚至处罚。

5、遵守开餐时间。对因工作迟归者，应认真对待、热情服务，该加热的加热，该加做饭菜，就要加做饭菜。不得态度冷淡，麻木不仁。

6、对上级领导部门来人及有关单位客人要热情、周到，伙食标准按统一标准核算。

7、外单位以及工作人员家属、亲属来人就餐，应提前告之后勤及食堂有关人员。

8、筹建处和总监办工作人员因工作需要不在食堂就餐者，应提前通知后勤及食堂有关人员。

9、扫食堂内外的清洁卫生，勤洗地、勤擦门窗，勤消毒，注意灭蝇、灭鼠，保管好食堂用具及一切公共财物。

10、严格执行《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制，保持厨房、饭厅及周围环境整洁，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必须穿戴工作衣帽。(十六)车辆管理制度

1、车辆的日常管理由综合部负责。公务用车，应本着合理、节约的原则。非工作期间，乘车人员无权调用车辆。

2、驾驶员出车返回驻地，应将车辆停放在指定的停车区域内，每晚由专人负责清点车辆，并做好车辆的考勤登记。未经批准，严禁非工作时间带车外出，否则一切后果由本人负责。

3、驾驶员应对所驾车辆进行定期保养。每天出车前、收车后须对车辆进行检查，发现问题及时处理，确保车况完好，严禁带病车上路。车辆进行维修（保养）前，应提前2天通知乘坐人员并及时填写《车辆维修保养记录》，经乘车人员和部门负责人签字后交综合部，维修保养期间的监理用车由部门负责人统筹安排。车辆的维修保养，每月不超过两天。

4、用车前，用车人员须填写《车辆外出派车单》，凭派车单乘坐相应车辆；无派车单的，驾驶员有权拒绝出车。

5、车辆原则上实行定点清洗。每次加油时，驾驶员应对车辆里程数登记于相应的加油票据中，否则不予核销相关费用。

6、外出车辆因公不能按时回到总监办驻地的，驾驶员应及时向总监办综合部报告并说明原因。否则将给予经济处罚。

7、非专职驾驶人员不得驾驶车辆，不得利用工作之便动用或借用本单位和其他单位的车辆。

8、道路行车时，严格遵守道路交通法规，礼让三先，不开英雄车；工作期间，严禁饮酒。如由于驾驶员原因导致事故损失的，驾驶员就保险公司赔付以外的部分承担相应责任。

9、对未经审批驾驶办公车辆外出以及驾驶员违规驾驶，非驾驶人员驾驶办公车辆，发生交通事故、造成不良社会影响的，一切后果自负，同时将追究相关人员的责任。

总监办伙食管理制度

为进一步加强本项目伙食管理，保证营养结构合理，卫生状况良好，财务明了公开，特制订本规定：

1、通过民主选择一名伙食管理员，由财务管理人员将本项目的伙食费根据需要分批交给伙食管理员，购菜人按公布的购菜轮值表次序在购菜时从伙食管理员处领取购菜款。

2、厨师要将一周内的食谱提前公布于众，征求大家同意后执行。

3、食谱购菜原则上一天一采购，以保证食物新鲜。

4、由厨师和购菜者两人前往购菜，购菜者由总监办全体人员按公布的购菜轮值表轮流参与，购菜时认真检查购菜质量、数量、核对每笔费用，认真填写购菜单。

5、菜回到总监办厨师和购菜者查验质量、数量及费用无误后在购菜单上签字。

6、堂内外要保证整齐清洁，做到餐后及时清理，餐前要有必要的清洁工作。要时常灭蝇灭鼠。

7、监理人员家属探亲在伙房就餐时间最长不得超过一周，每年度不得超过两次，超出规定时间部分的就餐费用按月底伙食核算的费用支付。

8、伙食管理员根据购菜单数据每月5日公布上个月伙食费使用情况，公布内容如下：（1）、本月公司核定下发的伙食费总额；（2）、住在各工区人员伙食支付情况，补发情况；（3）、总监办伙食费使用总额；（4）、总监办伙食节余情况。

第二篇：监理制度

工程建设监理人员工作守则 为了规范监理人员的监理行为，为用户提供优质服务，制定本守则。2 本守则适用于在北京 工程咨询有限公司工作的监理人员，由工程控制部负责监督执行。维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6 不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。9 不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项。11 坚持独立自主地开展监理工作。违反本守则，公司将根据情节轻重给以批评教育、经济处罚及开除处分。

监理人员岗位责任制 总监理工程师岗位职责：

1.1 领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；

1.2 明确项目监理部的职能部门和监理人员的岗位责任，对项目监理部的工作进行领导、协调和监督检查；

1.3 组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面主持实施； 1.4 协助建设单位进行工程招标工作，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；

1.5 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 1.6 审查并确认分包单位；

1.7 审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施；

1.8 在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调； 1.9 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理； 1.10 审批单位工程开工报告，签发开工令；

1.11 主持监理工作会议，签发监理部重要文件，下达重要指令； 1.12 签发工程部分暂停指令和复工指令； 1.13 组织处理工程延期和索赔款费用； 1.14 签署工程款付款凭证；

1.15 签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款； 1.16 组织处理重大工程质量事故； 1.17 组织编制并签发工程项目监理月报； 1.18 组织分部、单位工程验收和工程竣工初验；

1.19 主持审核工程结算书； 1.20 签署竣工移交证书；

1.21 组织实施工程项目保修期的监理工作； 1.22 组织整理工程项目竣工监理资料档案； 1.23 主持编写工程项目监理工作总结；

1.24 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责;2.1 协助总监理工程师做好工程项目监理工作； 2.2 负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作； 2.3 在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。工程技术专业监理工程师岗位职责

3.1 在总监理工程师及副总监的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。

3.2 负责编制、落实本专业监理实施细则。

3.3 审查承包商的质量、组织、安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制。

3.4 认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。

3.5 参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施。审批分项工程技术交底和安全交底。

3.6 参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。

3.7 对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定。

3.8 对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出

审查意见，报总监理工程师或副总监理工程师(总监代表)审定。

3.9 对分项工程施工的关键部位随时进行检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。

3.10 做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。

3.11 检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书。

3.12 参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总 结评价，提出改进意见。

3.13 及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或副总监反映，并参与质量事故的处理。

3.14 收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。

3.15 检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。

3.16 及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结。3.17 分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。

3.18 核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定。3.19 审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作。

3.20 审查本专业竣工资料。

3.21 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。工程经济专业监理工程师岗位职责: 4.1 熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2 审核承包商编制的各阶段及各月、季、资金使用计划并控制其

执行。

4.3 及时计量质量合格工程，审核付款证书。4.4 核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。

4.5 定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。

4.6 审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签。

4.7 审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内。4.8 分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。

4.9 及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结。4.10 审核承包商提交的工程结算书。

4.11 完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。进度控制监理工程师岗位职责: 5.1 控制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划。

5.2 监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制。

5.3 督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。

5.4 组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题。5.5 定期向业主提交工程进度报告。

5.6 做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。信息资料员岗位职责: 6.1 收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术

资料。

6.2 收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录。6.3 负责监理文件的打印、复制和分发。6.4 负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发。

6.5 负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况。

监理工作汇报制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时掌握了解项目监理部工作情况，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行、工程控制部配合。项目监理部各专业监理工程师每周至少一次向总监理工程师进行一次书面或口头汇报。汇报内容：

3.1 本专业质量检查情况； 3.2 材料、设备使用情况； 3.3 设计变更、洽商办理情况； 3.4 本专业制度执行情况； 3.5 投资情况； 3.6 合同执行情况； 3.7 其它问题。项目监理部总监理工程师应定期汇报监理工作，向监理公司三个月进行一次书面汇报，不定期进行口头汇报。监理工作汇报内容：

5.1 质量工作目标执行情况； 5.2 进度工作目标执行情况； 5.3 投资工作目标执行情况； 5.4 安全文明施工管理情况； 5.5 资料管理情况； 5.6 综合管理情况； 5.7 监理收费情况； 5.8 其它。监 理 交 底 制 度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高监理公司的管理水平，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责、工程控制部配合执行。监理交底会由总监理工程师主持，项目监理部有关监理人员、总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、建设单位有关人员参加。监理交底会应在工程动工前举行。5 监理交底的主要内容：

5.1 监理工作依据。

5.2 有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； 5.3 监理范围和质量、进度、造价工作目标； 5.4 监理工作的基本内容、程序和方法； 5.5 有关监理报表的填报要求及审批事项； 5.6 需要承包单位执行的监理工作制度。监理单位整理编印会议纪要，分发建设单位、分包单位。

监理工作会议制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有序、高效的对工程项目进行监理，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。各项目监理部应建立如下会议内容的监理工作会议制度：

3.1 第一次工地会议； 3.2 监理交底会； 3.3 监理例会；

3.4 项目监理部内部会议； 3.5 图纸会审、设计交底会； 3.6 施工组织设计、施工方案审批会； 3.7 分项、分部、单位工程质量验收会； 3.8 各专业技术专题会；

3.9 工程进度、投资、合同协调会； 3.10 安全文明施工会议。监理工作会议由总监理工程师主持或由授权监理工程师主持。5 监理例会、项目监理部内部会议应定期组织召开，宜每周召开一次。其它会议根据现场情况，及时召开。除项目监理部内部会议外，一般参加会议单位及人员如下：

6.1 总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师； 6.2 承包单位项目经理，技术、质量、安全负责人及有关专业人员； 6.3 建设单位驻工地代表。为了开好各种会议，项目监理部内部应召开预备会，统一思想，做好会前准备。会议议题要明确、层次要分明，发言要简练。会议纪要由监理工程师根据会议记录整理(图纸会审、设计交底由承包单位负责整理)，会议纪要格式要符合监理公司统一格式要求。会议纪要由总监理工程师或总监代表签认，发放有关各方。

文件、资料收发文制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，规范文件、资料收发程序，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部应明确信息管理人员，负责项目监理部对外的信息管理。4 项目监理部应建立文件、资料的收文本和发文本，由信息管理人员按照不同的文件类型，按公司资料编号规定进行编号，并进行收发文登记。发给建设单位、承包单位的文件第一页应采用带有北京 工程咨询有限公司全称的公文纸。项目监理部发文，由经办人起草，总监理工程师(总监代表)审核签字后，编号发出。收、发文件必须有签字手续。收文由收件人及管理人员签字，发文由发往单位的有关人员签字。内部传阅文件应有签字手续，传递要及时，手续要健全。9 文件传阅后，要及时归档，由信息管理人员统一归档保管。

监 理 月 报 制 度 为了对工程建设项目进行标准化管理，让业主、监理公司全面了解工程建设情况和项目监理部的工作情况，为业主提供优质服务，制定本制度。

本制度适用于北京 工程咨询有限公司，由项目监理部总监理工程师负责执行。

及时填报监理周记、施工质量检查记录、设计图纸会审记录、项目预算审查记录、设计变更通知书及安全状态等有关报表。每周编写一次设计监督动态。监理月报由项目监理部总监理工程师负责组织编制。监理月报要保证质量，总监理工程师审核并经公司总工程师审批后签发，报送建设单位和监理单位。监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的3日前报监理公司，5日前发出。监理月报编制内容和格式要符合《监理月报范本》要求。监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的照片。监理月报没有发生的项目注明没有发生，章、节不能缺少。7 监理月报的份数依据监理工程的实际情况确定，一般不少于三份，业主、监理单位各一份，项目监理部归档一份。监理月报采用A4规格纸，封面、封底使用红色压纹纸，装订要整齐、美观。

施工图纸交底制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，了解设计意图，预控设计质量、提高工程质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。工程建设项目开工前，项目监理部应督促建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位进行设计交底。设计交底前，项目监理部应做好设计图纸自审，并督促承包单位进行设计图纸自审，为参加设计交底做好准备。监理工程师通过设计交底了解的基本内容：

5.1 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质和水文地质条件等；

5.2 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计、设备选型要求；

5.3 地基基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项；

5.4 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题答复。设计交底记录由承包单位负责整理，建设单位、监理单位、设计单位、承包单位签认。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

施 工 图 纸 会 审 制 度 依据《建设工程监理规范》之“在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议”规定，对工程建设项目进行标准化管理，把好施工图纸质量关，了解设计意图，减少图纸差错，保证施工顺利，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。在开工前，专业监理工程师参加设计单位向施工单位进行的施工设计图纸技术交底会议和设计图纸会审。详细领会设计意图、施工要求、质量标准及技术措施，并形成相关会议纪要； 项目监理部在收到施工设计文件、图纸一周内，总监理工程师应组织专业监理工程师对图纸进行审核，各专业写出自审图纸记录。核查施工图纸的主要内容：

5.1 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行的有关规定； 5.2 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；

5.3 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； 5.4 施工图纸中选用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5.5 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；

5.6 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 5.7 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处。如各部分尺寸、标高、位置、地上与地下之间、上下楼层之间，各专业之间等；

5.8 各专业提出合理化建议。对施工单位提出设计中的存在问题，由设计单位做出书面答复，作为

设计图纸会审会议纪要附件及设计文件的补充。专业自审记录，经总监理工程师审查落实后，由项目监理部统一汇总，报建设单位并归档。参加建设单位、设计单位、承包单位和监理单位四方图纸会审会议，专业监理工程师提出准备好的自审记录问题清单并讨论。承包单位整理会审记录，各方签字并归档。

分包单位资质审查制度 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高分包单位人员素质和管理不平，保证工程质量和工期目标的实现，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。总包单位与分包单位签定合同前，项目监理部应要求总包单位申报分包单位资质。项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师在两天内提出对分包单位资质的审查意见。

5审查分包单位资质的主要内容：

5.1 审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进驻地方施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证等。

5.2 审查分包单位的业绩，必要时会同建设单位进行现场考察。分包单位资质经审查合格，总监理工程师签认后，总包单位与分包单位签订合同，分包单位才能进场施工。项目监理部将分包单位资质审查意见发给承包单位、建设单位并归档。

工程材料、构配件、设备质量检验制度 依据《建设工程监理规范》之“专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检”的规定，对工程建设项目进行标准化管理，加强工程设备材料、半成品质量控制，提高工程质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材料证明、验收报告，填写材料、构件监理合格证。对于质量有疑问的主要材料和规范要求复验的材料进行抽样，在监理工程师见证下取样，由施工单位送中心试验室进行检查试验。不使用不合格材料。专业监理工程师，要对用于工程的材料、构配件、设备进行质量验收，并对质量负责。用于工程的材料、构配件、设备应有产品合格证、材质化验单。专业监理工程师按有关规定核查准用证。并实施见证取样复验。专业监理工程师要检查用于工程的材料、构配件、设备满足设计要求及有关规范及现行政策、法规的规定。新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。8 进口材料和设备要核查商检证明，并按规定进行复试。根据工程材料、构配件、设备的情况，会同建设单位对生产厂家进行资质和生产能力进行考查。对进场的材料、购配件、设备进行检验、测试。用于工程的材料、构配件和设备，专业监理工程师检验并签认后方

可用于工程建设。

施工组织设计(施工方案)审批制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，保证工程质量、合同工期、投资目标的顺利实施，进行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目总监理工程师负责执行。工程项目开工前二周，项目监理部应要求承包单位报《施工组织设计(施工方案)》。专业监理工程师要在两天内完成对《施工组织设计(施工方案)》的初审，写出初审意见。总监理工程师组织专业监理工程师对《施工组织设计(施工方案)》进行会审。对于大型工程或特殊的工程，总监理工程师要根据工程情况召开建设单位、承包单位、设计单位参加的《施工组织设计(施工方案)》审定会。审定施工组织设计(施工方案)的主要内容：

7.1 承包单位的审批手续，是否齐全； 7.2 施工总平面布置图是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证是否可靠并具有针对性；

7.4 工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

7.5 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

7.6 承包单位的质量保证体系是否健全；

7.7 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； 7.8 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 7.9 监理工程师根据工程情况需要审核的其他内容。一般工程项目总监理工程师审定后，批准实施。对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将《施工组织设计(施工方案)》报监理公司总工程师审定后，总监理工程师再签认发给承包单位和建设单位。《施工组织设计(施工方案)》未经批准，承包单位不准开工。10 项目监理部记录、整理《施工组织设计(施工方案)》会审纪要并归档。

设计变更、工程洽商审批制度 为了对工程建设项目进行标准化管理、提高工程质量、控制工程投资，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。承包单位提出的设计变更、洽商，必须经监理工程师确认后才能找设计院签认，分包单位提出的设计变更、洽商，由总包单位负责办理。项目监理部收到设计变更、洽商后，专业监理工程师要认真进行审查，总监理工程师并组织相关专业会审。设计变更、洽商审查内容：

6.1 设计变更、洽商是否符合国家现行的有关规范、规程和技术标准； 6.2 设计变更、洽商记录的内容要表述准确，图示规范、标准； 6.3 设计变更、洽商内容对其它专业的影响；

6.4 设计变更、洽商增加工程费用是否超过建设单位授权合同约定的数据。设计变更、洽商要四方(业主、设计、监理、施工)签认，监理工程师签认备案后，承包单位方可实施。投资专业监理工程师要对设计变更、洽商的费用认真审核，总监理工程师签认。设计变更、洽商要及时编号、归档，反应在施工图纸上。

工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高工程质量，把好工程质量验收关，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部要严肃对待工程隐检、预检及分项、分部工程验收工作，认真履行工程验收工作程序。项目监理部要以预控为重点，加强现场巡视，对关键、特殊工序和重要、关键部位进行旁站监理，保证工程顺利验收。隐检、预验和分项工程由专业监理工程师负责验收。分部工程及重要的分项工程由总监理工程师负责验收。隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：

6.1 施工图纸及其说明文件； 6.2 设计变更、洽商文件；

6.3 国家和地方有关工程建设法规、施工验收规范及验收评定标准； 6.4 分项、分部工程质量验评资料； 6.5 有关施工记录、试验、调试资料。隐检、预验及分项、分部工程验收的方法：

7.1 监理工程师在承包单位自检合格基础上进行验收；

7.2 监理工程师要核查承包单位申报的质量保证资料及相关资料； 7.3 监理工程师要对施工工序进行核查；

7.4 监理工程师根据施工质量保证资料和现场检查情况，提出明确验收意见。根据合同约定或质量监督机构的规定，需要进行中间验收的分项、分部(地基与基础、主体)工程，总监理工程师在项目监理部验收合格的基础

上，组织建设单位、设计单位、承包单位四方进行中间验收。

质量问题、质量事故报告制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，及时、有效地处理工程项目质量问题和质量事故，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。项目监理部要对工程质量进行预控，对工程中出现的质量问题和质量事故高度重视，并妥善处理。项目监理部根据质量问题的严重程序，按一般质量问题、一般质量事故、重大工程事故进行分别处理。一般质量问题，监理工程师应要求承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，由承包单位对质量缺隐进行返修。必要时经建设单位和设计单位认可。一般质量事故，造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下的，项目监理部应要求承包单位在8小时内向项目监理部报告，项目监理部应立即向建设单位和监理公司报告。工程控制部协助项目监理部对一般质量事故进行处理。总监理工程师签发《工程部分暂停指令》。重大工程事故，有人员伤亡，直接损失10万元以上，承包单位应在4小时之内向项目监理部进行报告，项目监理部应立即向建设单位、监理公司报告，工程控制部协助项目监理部处理重大工程事故。如要要全部停工时，项目监理部要与各方面充分进行协商，慎重处理。项目监理部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

工程计量、工程款支付签审制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，对工程投资进行有效控制，使工程建设 发挥更大的经济效益和社会效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部向承包单位明确规定计量周期。专业监理工程师在核查工程量时，应依据工程设计图纸及其说明文件，工程设计变更、洽商文件，分项/分部工程质量报验认可单进行工程量计量。工程量计量方法应符合有关规定，对于特殊的分项、分部工程的计量方法，项目监理部可与建设单位、承包单位共同协商。项目监理部以审定的工程量作为审核工程进度款的依据。项目监理部根据当地工程概(预)算定额、取费标准，施工合同及其变更、协议文件，市场价格信息和国家以及当地工程造价的法规和规定文件对工程款进行审核。项目监理部在审核工程款时，要以协商的方式处理各方的争议。总监理工程师有决定权。总监理工程师对工程款审批后，才能报建设单位。

施工进度的协调制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，实现合同工期，尽早发挥经济效益和社会效益，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。项目监理部要以设计合同，施工合同所约定的工期目标为依据，在确保工程质量和安全的前提下，采用动态的控制方法，主动进行工程进度控制。总监理工程师要组织项目监理部分析合同工期目标，进行目标分解，提出控制计划。项目监理部及时审批承包单位申报的总、年、季、月、进度计划，审批要点：

5.1 总进度计划要分析工期和时间安排的合理性。要考虑合同工期，各阶段之间的施工顺序和材料、设备的协调性、气候条件和不可预见的问题；

5.2 阶段进度计划要分析设计、施工准备的可靠性。要分析主要材料、设备的生产周期，主要施工队伍和人员，测量和试验工作，进场道路、驻地建设、供电、供水情况；

5.3 计划目标与施工能力的适应性。要分析各阶段的工程量与承包人的设备和人力相适应，施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应，关键线路上施工力量配置。项目监理部定期检查进度计划落实情况。每日进行工程进度检查，每周内部会议对工程进度执行情况进行总结，每周例会对承包单位施工进度进行检查和要求，绘制进度控制图表。项目监理部根据进度计划执行情况，及时要求承包单位对人力、材料、设备和施工工序进行调整。不定期召开设计、承包单位、建设单位协调会，及时解决影响工程进度的问题。对工程暂停及复工、工程延期的处理要符合合同和有关条件的要求。

安全、文明施工检查制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司所承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责执行。总监理工程师应明确项目监理部负责安全、文明施工的监理人员和岗位职责。项目监理部应在监理例会上对安全生产进行检查和不定期组织安全大检查，发现安全隐患，应立即督促承包单位进行整改。项目监理部安全检查内容：

5.1 安全管理；

包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志。

5.2 文明施工；

包括：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。

5.3 脚手架；

包括：落地式脚手架：施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台；

悬挑式脚手架：施工方案、悬挑梁及架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收、杆件间距、架体防护、层间防护、脚手架材质；

门型脚手架：施工方案、架体基础、架体稳定、杆件、锁件、交底与验收、架体防护、材质、荷载、通道；

挂脚手架：施工方案、制作组装、材质、脚手板、交底与验收、荷载、架体防护、安装人员；

吊篮脚手架：施工方案、制作组装、安全装置、脚手板、升降操作、交底与验收、防护、防护顶板、架体稳定荷载；

附着式升降脚手架：使用条件、设计计算、架体构造、附着支撑、升降装置、防坠落、导向防倾斜装置、分段验收、脚手板、防护、操作。

5.4 基坑支护与模板工程；

包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境；施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路、作业环境。

5.5 “三宝”“四口”防护；

包括：安全帽、安全网、楼梯口、电梯井口保护、预留洞口、坑井防护、阳台、楼板、屋面等临边防护。

5.6 施工用电；

包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案。

5.7 物料提升机与外用电梯；

包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、加体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业、安装验收。

5.9 起重吊装；

包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工机具。

包括：平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械。项目监理部应以“安全第一”的原则，对施工安全严格进行监督管理。

单位工程竣工验收制度 为了对工程建设项目进行标准化管理，严格按质量标准验收，把好单位工程质量验收关，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部配合执行。单位工程全部工程项目施工完毕后，总监理工程师组织项目监理部对工程进行初验。单位工程竣工验收依据：

4.1 上级主管部门批准的工程任务书及有关文件； 4.2 建设单位和施工单位签定的工程施工合同； 4.3 设计文件、施工图纸和设备技术说明书；

4.4 国家现行的有关施工及验收规范，工程质量检验评定标准和设备出厂合格证及其技术说明等资料；

4.5 中外合资工程或引进新技术，成套设备项目等，应按照同国外签订的合同和国外提供的设备文件等资料规定验收。单位工程验收步骤：

5.1 核查工程的保证资料，并做好记录；

5.2 核查分项、分部工程质量评定资料是否符合建筑安装工程质量检验评定标准的规定；

5.3 对工程进行观感检查与评定；

5.4 根据以上评定结果，确定工程质量等级。工程控制部根据工程情况，对单位工程进行竣工验收复验。7 项目监理部督促、协助建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位四方进行单位工程竣工验收。总监理工程师及时签署《竣工移交证书》，使工程进入保修阶段监理。

工 程 保 修 制 度 为了对工程项目进行标准化管理，提高工程建设监理服务质量，制定本制度。本制度适用于北京 工程咨询有限公司承担的工程建设监理项目，由项目监理部总监理工程师负责，工程控制部协助执行。项目监理部在工程项目竣工验收后，协助业主与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。监理工程师例行检查：第1个月按旬检查，第2、3个月按月检查；从第4个月起每三个月检查一次。如有异常气候条件(地震、暴雨、大雪、极低温和极高温)应到现场及时检查。监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。6 监理工程师保修阶段检查内容：

6.1 房屋顶部是否漏水；

6.2 烟道排气孔道、风道是否畅通；

6.3 室内地坪是否有空鼓、开裂、起砂、面层松动，有防水要求的地面是否渗漏等；

6.4 内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等饰面是否脱落，墙面浆活是否起碱脱皮；

6.5 门窗是否开关不灵或缝隙超过规定的范围； 6.6 厨房、厕所的地面是否有泛水倒坡积水；

6.7 外墙板是否有 漏水现象，阳台上是否有积水现象；

6.8 室内上下水、供热系统的管道是否有漏水、漏气现象，是否有暖气不热、电线漏电等现象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 钢筋混凝土、砖石砌体结构及其它承重结构是否变形，裂纹是否

超过国家规定和设计要求等。监理工程师采用民主方式，听取业主、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。根据质量问题责任鉴定，监理工程师督促业主、设计、承包商进行保修，监理监督确认保修质量。保修期工作结束后，监理工程师工作内容：

9.1 协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；

9.2 做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺限的全部技术资料归档工作。

9.3 召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书。21 公司委派驻现场项目监理部的监理制度

当公司与建设单位签订监理合同后，立即根据合同的约定组建项目监理部，派驻施工现场。项目监理部人员专业配套，人数满足工程监理要求和合同约定。公司签发总监理工程师授权任命书和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展工作。并于签订监理合同10天后，书面通知建设单位项目监理人员组成及职责分工。22 编制监理规划和监理实施细则的制度 监理规划

依据我公司的监理业务手册，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师负责组织编制监理规划。公司有明确的监理规划的内容和编制方法。

监理规划编制完成后，总监理工程师签字报工程总工程师审核、签字。监理规划审批后发送建设单位。收、发文进行登记。监理实施细则

在建设工程监理规范中，明确提出对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。公司的业务手册作了同样的规定。

监理实施细则，由相关专业监理工程师进行编制，必要时由公司专业总工程师审核，然后由总监理工程师审核批准并报建设单位。

监理实施细则的内容应结合工程特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。23 测量控制点交接制度

地面上平面控制点由业主或设计单位与承包单位交接，监理工程师要直接参加，填写“工程测量交接桩记录表”，由主持单位、交桩单位、接桩单位和监理单位签字。交接包括控制测量的等级、坐标、点位、通视情况及示意图等。

精密水准点也由设计单位提交给承包单位。

测量监理工程师应组织承包单位对所接桩点进行复测，审批其复测方案、承包单位进行复测时，测量监理工程师进行旁站，检查观测资料复测成果。复测后要指令承包单位提出复测报告，测量监理认真签署意见报送总监理工程师审批。24 测量监控制度

要求承包单位必须建立二级以上的测量复核制。

在施工前，定期组织和监督承包单位对地面所有导线和高程点进行联测和复测。

控制点间必须相互通视，前后距离越长越好。25 开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工程开工报告》，经监理工程师现场核实，按程序由总监理工程师签署审查意见后执行。混凝土及砂浆试块制作与管理制度

混凝土及砂奖试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专门的技术规程执行。

混凝土及砂浆试块制作时，监理人员必须在场见证取样。

承包单位应将养护7日（夏季时可改为3日）、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报告报送项目监理部。

监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。

混凝土或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。27 隐蔽工程检查制度

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量检查验收标准》进行复检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应提前一天通知监理工程师，监理工程师应做出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。28 工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指出质量部位及整改意见，限期复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如构成工程事故时，应按规定程序办理。29 工程质量检验制度

监理工程师在验收检查中发现一般的质量，应随时通知施工单位及时

纠正，并作好记录。检验批不合格时一律发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停施工指令》，指令分部工程、单项工程或全部工程（经业主同意）暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格后，填写各种工程报验，经监理工程师现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

施工单位应逐项填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师填写“工程质量月报表”。30 施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照合同工期，业主批准的工程总体计划、下发的工程和月度计划组织实施。监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度的情况。

巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，应及时采取技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期有序合理地完成。31 投资监督制度

建立与承包合同相适应的分段、分项的投资台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，统计分析。

对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理工程师应及时掌握并督促施工单位在施工时间前做出变更设计部分预算报业主审批，以便控制投资。32 监理月报和监理总结制度

项目监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理段的报告和总结，报监理公司及业主。报告或“监理总结”内容按甲方要求并以数字说明施工进度、质量、资金使用情况，并报告安全、质量事故及监理经验等。

监理日志、监理工作会议制度

监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的项目，应详细作出记录。

项目监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，提高监理水平；检查工地施工中质量、进度和投资控制执行情况，制定提高工程质量、赶进度需要采取的措施。34 安全文明施工检查制度

每月组织两次工地安全生产和文明施工及环境保护检查，对存在问题做出书面记录，指定专人负责，限期整改；并由承包单位将检查情况书面报项目监理部，项目监理部汇总后报业主。35 工程竣工验收制度

施工单位按合同要求、设计图纸要求，全部完成了合同工程数量，并且质量达到施工规范要求；编制完成竣工文件及竣工图，并经监理工程师审查无误。经初（预）验收合格后，业主组织设计单位、施工单位、监理单位和市质监站等有关部门对工程进行验收。36 廉政制度

认真履行与业主签订的《建设工程廉政合同》。

监理人员要努力学习政治，提高自己的职业道德修养，树立高尚的世界观和人生观，廉洁自律、克已奉公、作风严谨。

监理人员不准参与推销材料、机械、设备等事宜，不准介绍施工队伍到被监理单位参与施工。

监理人员不准向承包人指定供应商，不准向承包人指定分包人。监理人员不准接收承包人馈赠的礼金、贵重纪念品、通讯工具、交通工具等。

监理人员不准参加承包人的高消费的娱乐场所活动。不得接受被监理方的日常吃住行安排。

监理人员应遵循公平、公正、诚信、科学的准则，做到热情服务、严格管理、一丝不苟、秉公办事。37 监理人员考核制度

在总监的主持下，每月根据各岗位监理人员职责，对其工作完成情况进行考核，并对本月质量、进度、投资控制分类打分，评出本月监理人员的考核分数，按照分数高低给予奖励和批评。38 设计的技术磋商制度

重大技术问题由总监理工程师组织专业监理工程师与设计单位进行技术磋商，一般技术问题由专业监理工程师直接与设计单位进行技术磋商，协商解决审查设计文件中发现的问题并形成文件，由专业监理工程师跟踪落实。

监理内部会议制度

每周召开专业监理工程师碰头会，研究本周工作重点和安排本周工作，解决专业之间的技术问题。

每月初召开一次监理工作会议，对监督工程质量、进度、投资控制的工作进行总结，安排研究下月工作。40 监理资料管理制度

由专人管理各类资料和文件，及时登记造册，妥为保存。资料外借，认真履行借阅手续，以防丢失。做好监理信息报表、通知、会议纪要的收集、整理、归档工作。

第三篇：水利工程监理制度

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量，水利工程监理制度。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）机构办理开工批准手续。

1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。

2.分部工程开工

在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。

三、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。

四、技术交底制度

工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。

五、材料、构件检验及复验制度

监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。

六、设计变更制度

1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议

①执行发包人单位发出的工程变更指示。

②由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更建议书内容

工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：

①变更的原因及依据。

②变更的内容及范围。

③变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

④更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括

①变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

②工程变更设计技术可行，安全可靠。

③工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

④工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

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⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

七、隐蔽工程检查制度

①主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续；未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

③隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。

④隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

八、工程质量监理制度

①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

③监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

④如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。

⑤单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

⑥分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

⑦单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

⑧承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

⑨监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、混凝土工程质量检验工作制度

①在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。

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②购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。

④混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

⑤检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。

⑥检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。

⑦检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

⑧混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

⑨隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。

⑩混凝土是否按规定时间养护。

11质量不合格的工程项目不得申请计量。

十、工程质量检查制度

（1）监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。

（2）如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

十一、工程质量事故处理制度

（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十二、施工进度及报告制度

（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十三、投资监督制度

（1）监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

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（2）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

十四、监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》，并与年末提出本部的报告和总结，报建设单位，报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等，管理制度《水利工程监理制度》。

十五、工程验收制度

（一）分部工程验收签证制度

分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。

1、当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。

2、分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、业主单位、运管组成的联合检查组进行检查验收。

3、分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

4、分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单位首先对检查签证项目进行系统整体检查，并将发现的问题及时处理的基础上进行。

5、分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出处理意见。

6、监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有：

①项目划分资料。

②变更资料和施工要求。

③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。

④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。

⑤地质资料。

⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

⑦特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。

⑧工程安全有关资料。

⑨工程管理有关资料。

⑩其他与验收签证有关的文件和资料。

7、施工单位应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

8、联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。

9、分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。

10、分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

（二）、单位工程验收

1、承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。

2、监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

（三）工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件、有关规范、工程质量验收标准及合同文件等。

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2、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

3、协助发包人制订各类验收工作计划。

4、编制工程验收报告。

十六、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。

2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等，都应有详细的记录。

3、监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。

4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。

5、当天发现的施工质量问题及处理意见。

6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。

十七、会议制度

①会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

②第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

③监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

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⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

⑦监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。

十八、监理档案管理制度

（1）监理单位应建立单位工程监理档案。

（2）监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：

实施工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。

实施监理过程中的积累资料、表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

竣工验收资料。

（3）工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料：

监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等

监理表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

公司下发的各种文件。

照片及录像资料。

十九、监理人员职业道德

（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；

（4）不以个人名义监理业务；

（5）建筑构配件、设备、材料和施工方法；

（6）不收受被监理单位的任何礼金；

（7）不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；

（8）坚持独立自主开展工作。

二十、监理人员工作纪律

鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员“十不准”：

不准向承包单位透露应保密的项目信息；

不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；

不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；

不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；

不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；

不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；

不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；

不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；

不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

二十一、本制度与设计、有关规范、及政府有关规定相抵触时，按后者执行。

第四篇：水利工程监理制度

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到监理部，认可批复后实施。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）机构办理开工批准手续。

1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。

2.分部工程开工

在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。

三、设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。

四、技术交底制度

工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。

五、材料、构件检验及复验制度

监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。对于水泥、外加剂、沙子、碎石应在监理工程师的监督下，取样并送检进行复查，不合格的材料要清除出场。

六、设计变更制度

1、监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议

①执行发包人单位发出的工程变更指示。

②由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

③由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更建议书内容

工程承包人向监利理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容：

①变更的原因及依据。

②变更的内容及范围。

③变更工程量清单。其包括工程量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

④更项目施工进度计划。其包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

3、监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括

①变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

②工程变更设计技术可行，安全可靠。

③工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。

④工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

⑤工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

七、隐蔽工程检查制度

①主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

②监理单位接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续；未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

③隐蔽工程和关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门，承包人负责人共同进行检查验收。

④隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

八、工程质量监理制度

①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

③监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

④如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。

⑤单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

⑥分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

⑦单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

⑧承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

⑨监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、混凝土工程质量检验工作制度

①在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。

②购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。

④混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

⑤检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。

⑥检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。

⑦检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

⑧混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

⑨隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。

⑩混凝土是否按规定时间养护。

11质量不合格的工程项目不得申请计量。

十、工程质量检查制度

（1）监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。

（2）如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

十一、工程质量事故处理制度

（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

十二、施工进度及报告制度

（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十三、投资监督制度

（1）监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

2、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

3、协助发包人制订各类验收工作计划。

4、编制工程验收报告。

十六、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。

2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等，都应有详细的记录。

3、监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。

4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。

5、当天发现的施工质量问题及处理意见。

6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。

十七、会议制度

①会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

②第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

③监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

⑦监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。

十八、监理档案管理制度

（1）监理单位应建立单位工程监理档案。

（2）监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：

实施工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。

实施监理过程中的积累资料、表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

竣工验收资料。

（3）工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料：

监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等

监理表格。

质量控制抽检评定资料。

监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

公司下发的各种文件。

照片及录像资料。

十九、监理人员职业道德

（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；

（4）不以个人名义监理业务；

（5）建筑构配件、设备、材料和施工方法；

（6）不收受被监理单位的任何礼金；

（7）不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；

（8）坚持独立自主开展工作。

二十、监理人员工作纪律

鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

监理工作人员“十不准”：

不准向承包单位透露应保密的项目信息；

不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；

不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；

不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；

不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；

不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；

不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；

不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；

不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

二十一、本制度与设计、有关规范、及政府有关规定相抵触时，按后者执行。

第五篇：监理报告制度

监 理 报 告 制 度

1项目《监理规划》报监理联合体技术负责人审批，审批后报建设单位。监理细则经总监批准实施。

2对施工单位提出的重大（重要）工程施工设计或施工方案，应由施工单位总工程师会同设计、建设单位及项目监理机构讨论审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由项目监理机构组织审核。

3工程项目暂停、缓建时应书面报有关部门；工程发生的重大质量、安全事故，项目监理机构应在第一时间报建设单位，并参与事故调查与分析，待确定责任后作出相应的处理，并按《监理规划》规定和程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理结果报建设单位、监理公司；

4凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报监理公司协商处理；

5项目监理机构每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的副总监）签字，月底前报建设单位和各监理公司。

6对关键工序的验收、中间检查、工程初验、竣工验收、质量评估初步意见等监理的阶段性报告，由总监组织编写，经总监审查（质量评估初步意见由监理联合体审查）报建设单位及质监站等有关部门。